湖北工业大学西区打印店营销环境分析
大学文印店营销策划方案
大学文印店营销策划方案一、市场分析1.1 目标市场大学文印店的主要目标市场是大学生群体，尤其是在校大学生。
此外，还可以考虑面向大学教职工、研究机构和本地居民等潜在客户。
1.2 市场需求随着大学教育的普及，大学生的文印需求不断增加。
他们需要打印论文、作业、实验报告等学术文件，同时也有个人需求，比如打印照片、制作海报等。
1.3 竞争分析在大学校园内，存在许多传统的文印店，同时还有互联网文印平台。
这些竞争对手的优势在于价格低廉和方便快捷的在线服务。
然而，大学文印店可以通过高质量的打印、定制化的服务、更加灵活的工作时间等方面来区别于竞争对手。
1.4 SWOT分析通过对大学文印店的SWOT分析，可以清楚地了解其优势、劣势、机会和挑战，为后续的营销策划提供参考。
二、服务定位2.1 定位目标大学文印店的服务定位是高质量、高效率和个性化。
在向大学生提供文印服务的同时，也可以扩大服务范围，为大学教职工和研究机构提供专业的科研文印服务。
2.2 差异化优势大学文印店可以通过以下方面与竞争对手区别开来：- 提供高质量的打印服务，采用优质的耗材和设备，确保打印效果更好。
- 提供个性化的服务，比如多种纸张材料、装订方式等选择。
- 提供快速的交付时间，充分利用店铺的灵活性和市场需求。
- 提供学术文件格式校对服务，提高学术论文的质量和准确性。
- 提供配送服务，增加便捷性和市场覆盖面。
三、推广策略3.1 建立品牌形象大学文印店可以通过以下措施建立其品牌形象：- 设计专业的店铺标志和店面展示，吸引顾客的注意力。
- 制作宣传物料，如宣传册、海报等，向大学生宣传店铺的优势和特色。
- 在校内媒体、社交媒体等平台投放广告，增加品牌曝光度。
- 参与大学校园内的活动，如开展文印知识讲座、赞助社团活动等，增加品牌认知度和影响力。
3.2 提供优惠活动大学生经济条件一般有限，大学文印店可以通过提供优惠活动吸引顾客，增加销量：- 新用户注册优惠，如第一次打印免费或打折。
2024年大学生文印中心营销策划书
2024年大学生文印中心营销策划书尊敬的各位领导、老师、同学：你们好！我是XXX大学文印中心的一名学生代表，我将为大家呈上2024年大学生文印中心的营销策划书。
一、营销目标与定位1. 营销目标：提升文印中心的知名度和影响力，增加服务对象，提高服务质量和满意度。
2. 定位：将文印中心打造为高效、便利、优质的服务平台，满足广大学生和教职工的一站式打印、复印、装订等需求。
二、市场分析1. 目标群体：广大的大学生和教职工，他们是文印中心主要的服务对象。
2. 竞争对手：学校周边的打印店、文印中心等。
3. 需求分析：文印需求多样化，包括课程PPT、论文打印、资料复印等。
三、营销策略1. 优化服务流程：建立高效的服务流程，通过预约、快捷支付等方式提高服务效率，减少等待时间。
2. 网络化推广：加强文印中心在校内网络平台、微信公众号等的推广，提供网上预约、优惠促销信息发布等。
3. 个性化定制：推出个性化定制服务，例如个性化封面设计、贴纸印刷等，满足学生对于个性化需求的追求。
4. 推出套餐服务：推出不同规格、价格的套餐服务，根据不同需求和预算，提供更多选择。
5. 社会实践项目合作：积极与学校各社会实践项目合作，提供服务优惠和支持，增加知名度和影响力。
6. 宣传活动：举办文印知识讲座，解答学生在打印、复印等方面的疑问，同时提供优惠券等福利，吸引学生前来体验和使用。
四、预算安排1. 人力成本：增加员工数量，提高服务效率，预计人力成本为XXXX元。
2. 宣传费用：网络宣传、活动宣传等费用预估为XXXX元。
3. 设备投入：更新、维护文印设备，提高打印质量，投入预计为XXXX元。
4. 其他费用：例如促销优惠券、奖品等费用，预计为XXXX 元。
五、执行计划1. 第一阶段（1-3个月）：优化服务流程，提高服务效率；加强网络宣传，提高知名度。
2. 第二阶段（4-6个月）：推出个性化定制服务，增加多样化选择；举办宣传活动，吸引更多学生使用。
校内打印市场调研报告
校内打印市场调研报告1. 引言校内打印服务是学生常用的一项服务，由于现代教育的数码化和文件化趋势，打印需求逐渐增加。
本次市场调研报告旨在分析校内打印市场的现状和发展趋势，为打印服务提供商提供参考和决策依据。
2. 方法本次调研采用问卷调查和实地访谈的方法，涵盖了在校学生和打印服务提供商的观点和需求。
共发放了100份问卷，并选择了3家打印服务点进行访谈。
3. 调研结果3.1 学生需求调研结果根据问卷调查的结果，以下是学生对校内打印服务的需求情况：•84%的学生认为校内打印服务的价格应该合理且透明。
•65%的学生希望打印服务点能提供快速的打印服务。
•58%的学生认为打印机的品质是选择打印服务点的重要因素之一。
•42%的学生关注打印服务点是否提供多种纸张规格选择。
•37%的学生表示希望打印服务点能够提供装订和复印等增值服务。
•19%的学生认为打印服务点是否提供网络打印和在线支付也是选择的考虑因素。
3.2 打印服务提供商调研结果通过对打印服务提供商的访谈，得出以下结论：•大部分打印服务提供商注重在学校附近设立服务点，以方便学生的使用。
•打印服务提供商普遍面临设备老化和维修成本过高的问题。
•服务商需要在设备更新、服务质量和价格定位上做出调整以满足学生需求。
•部分打印服务提供商已经开始考虑引入网络打印和在线支付系统。
4. 市场前景分析4.1 市场规模和增长趋势根据调研数据和学校数据，校内打印市场的规模接近400万元人民币，每年呈现稳定增长。
此外，随着学校规模的不断扩大和教育资源的数字化，校内打印市场有望进一步扩大。
4.2 市场竞争分析校内打印市场竞争激烈，主要竞争对手包括学校自营的打印服务点和周边的商业打印店。
学校自营的打印服务点在位置和学生了解度上具有优势，但价格较高。
商业打印店在价格和服务品质上有所不同，可以满足一部分学生的特殊需求。
4.3 市场发展趋势随着移动互联网的普及，校内打印市场将呈现以下发展趋势：•网络打印服务的引入将成为市场的热点和未来的趋势。
校园打印店创业计划书的营销计划
校园打印店创业计划书的营销计划一、创业项目概述随着互联网和数字化技术的发展，校园打印店成为了大学生和教职工在校园生活中常用的服务业务之一。
校园打印店的主要业务包括文档打印、复印、装订、扫描等服务，以及各类印刷品的制作和定制。
校园打印店的市场需求大，潜力巨大，利润丰厚，是一个非常有潜力的创业项目。
二、市场分析1. 市场需求分析随着教育部门的推进和信息化建设的逐渐普及，大学校园中的学生和教职工对文档打印、复印、装订、扫描等服务的需求越来越大。
尤其是在期末考试、论文答辩等重要时段，学生们需要大量打印、装订资料，以及制作海报、宣传册等印刷品。
校园打印店的服务可以满足他们的需求，帮助他们更好地完成学业和工作。
2. 竞争分析目前，校园周边已经存在一些打印店，竞争激烈。
但大部分打印店设备陈旧，服务质量参差不齐，价格不透明，难以吸引顾客。
我们的打印店将引入先进的设备和技术，提供高质量、快速、便捷的服务，价格合理透明，以此来吸引、留住客户。
三、营销策略1. 定位策略我们的校园打印店旨在成为大学校园中服务质量最好、价格最优惠的打印店。
主要面向学生、教职工和周边居民服务，特别是针对大学生打印需求大的特点，提供满足他们需求的专业服务。
2. 产品策略打印店主要业务包括文档打印、复印、装订、扫描等服务，以及各类印刷品的制作和定制。
我们将引入先进的数码打印设备和技术，提供高质量、快速、便捷的服务，以满足客户的不同需求。
3. 价格策略定价是营销中的一个重要环节，我们将根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，以吸引客户，提高市场份额。
同时，我们将通过优惠活动、会员制度等方式，增加客户消费。
4. 促销策略我们将通过多种渠道进行推广，如校园广告、社交媒体、学生组织合作等，提高品牌知名度，吸引客户。
同时，我们将定期进行促销活动，如打折、赠送等，吸引客户，提高客户忠诚度。
5. 服务策略服务是校园打印店的核心竞争力。
我们将通过专业培训员工，提供高质量、快速、便捷的服务，提高客户满意度。
打印店营销方案市场分析报告
打印店营销方案市场分析报告一、行业分析1. 行业概况打印店行业是一个服务于各种企业和个人，提供打印、复印、扫描等服务的行业。
这个行业的主要参与者包括传统的打印店、连锁店和在线打印服务提供商。
2. 市场规模根据最新的市场研究报告，全球打印店行业的市场规模在2023年达到了约500亿美元。
这个数字预计在未来几年内将持续增长。
3. 盈利状况打印店行业的盈利能力取决于其服务质量、价格和地理位置等多个因素。
一般来说，提供高质量服务并位于商业或教育区附近的打印店能够获得更高的利润。
4. 增长态势随着数字化进程的推进，打印店行业面临着一些挑战。
然而，由于许多公司和个人仍然需要纸质文件的物理副本，因此这个行业的增长潜力仍然存在。
特别是在疫情期间，远程工作和在线教育的需求激增，进一步推动了这个行业的增长。
二、产品分析1. 宏观分析打印店的主要产品是打印服务，包括黑白和彩色打印、复印和扫描。
此外，一些打印店还提供其他服务，如装订和邮寄服务。
2. 微观分析在微观层面，每个打印店的产品可能会有所不同，这取决于其目标客户群和地理位置。
例如，一个位于大学附近的打印店可能会提供更多的学生优惠和服务。
3. 关系分析产品的质量和价格是影响用户选择的关键因素。
高质量的产品可以吸引更多的客户，而合理的价格则可以增加销售量。
三、用户分析1. 用户群体定位及特质分析打印店的主要用户群体包括企业和个人。
企业用户通常需要大量的打印服务，而个人用户可能只需要偶尔的打印服务。
用户的特质取决于他们的具体需求和预算。
2. 用户需求分析用户对打印店的需求主要包括高质量的打印服务、合理的价格和便捷的服务。
此外，一些用户可能还需要额外的服务，如装订和邮寄服务。
3. 场景痛点分析用户在使用打印店服务时可能会遇到的痛点包括等待时间过长、价格过高和服务不满意等。
这些问题可能会导致用户转向其他竞争对手。
4. 现有解决方案缺陷尽管许多打印店都在努力提高服务质量和效率，但他们仍然面临一些挑战，如高昂的运营成本、技术更新和维护问题以及与大型企业竞争的压力。
宿舍打印店可行性分析
宿舍打印店可行性分析一、引言随着互联网和电脑的普及，打印作为学生和职场人士常用的一项服务需求，成为了一个常见的场景。
而宿舍作为学生生活的重要组成部分，为满足学生的打印需求，宿舍打印店应运而生。
本篇文章将对宿舍打印店的可行性进行分析。
二、市场需求分析1. 市场规模打印作为一种基本的服务需求，市场需求广泛且稳定。
在学生和职场人士中，经常会遇到需要打印文件、论文、报告等需求。
尤其是在学校附近的宿舍楼中，学生们打印需求更为频繁。
据调查，每天至少有50位学生有打印需求，每人平均打印5页纸。
2. 竞争分析目前，宿舍周边已经存在一些打印店，它们大多位于校园附近的商业街或者宿舍楼地下。
这些打印店数量一般较多，竞争程度较高，但是由于宿舍楼中有学生宿舍存在，学生的打印需求仍然很大。
三、项目可行性分析1. 优势分析（1）人群聚集度高：宿舍打印店位于宿舍楼内，学生住宿者是主要用户，不用特地外出寻找打印服务，方便快捷。
（2）低成本：由于店面位于宿舍内，租金相对较低，运营成本也相对较低。
（3）灵活经营时间：由于宿舍打印店只服务于宿舍内的学生，经营时间可以与学生宿舍时间相适应，可灵活安排。
2. 不足之处（1）竞争激烈：由于宿舍附近已有多家打印店存在，竞争压力相对较大，需要有策略地应对。
（2）服务范围有限：宿舍打印店的服务对象主要是宿舍内的学生，因此客户基数相对有限，需要增加其他服务或者扩大服务范围来弥补。
3. 风险分析（1）法律风险：需要保证店面内的打印设备合法、安全，并根据相关法规运作；避免侵犯他人知识产权等问题。
（2）市场风险：市场需求的波动可能会影响到宿舍打印店的经营，例如暑假期间学生减少等。
（3）管理风险：店面位于宿舍内，需要保证安全性，防止财务和设备的损失。
四、经营策略1. 个性化服务为了与竞争对手区别开来，宿舍打印店可以提供个性化服务，如设立会员制度，为常客提供打印折扣；还可以制作宣传册、名片等宣传材料，增加店面的品牌影响力。
校园打印市场调研报告
校园打印市场调研报告一、市场概况在如今信息爆炸的时代，学生、老师及其他校园居民对打印服务的需求日益增加。
校园打印市场是一个潜力巨大的市场，吸引了越来越多的创业者和投资者的目光。
本报告将对校园打印市场进行深入调研与分析，以期为创业者提供有益的参考信息。
二、市场规模校园打印市场的规模庞大，校园内的学生和教职工每天需要大量打印文件，包括课件、作业、论文等。
校园打印市场的规模主要取决于学生和教职工的数量，随着教育行业的不断发展，市场规模还将不断扩大。
三、市场竞争校园打印市场竞争激烈，主要竞争对手包括校园内的自助打印机、周边的打印店以及在线打印平台。
自助打印机便捷快速，但打印质量有限；打印店服务较为周到，但价格相对较高；在线打印平台提供了更多选择，但配送时间长。
创业者需要在竞争中找到差异化的竞争策略。
四、市场机会校园打印市场存在巨大的机会和发展空间。
随着数字化教育的普及，学生对打印需求的数量和质量要求将不断提高，这为创业者提供了更多的商机和发展空间。
同时，校园打印市场定位明确，受众集中，针对性强，为创业者提供了更多的商机。
五、市场发展趋势校园打印市场的发展趋势主要包括以下几个方面： 1. 个性化需求增加：随着个性化定制需求的增加，学生和教职工对打印文件的要求越来越高。
2. 数字化技术应用：随着数字化技术的不断发展，传统打印市场将逐渐向数字化转型。
3. 网络化服务趋势：越来越多的打印服务将会实现线上化，提高服务便捷性和效率。
六、市场调研结论通过对校园打印市场的调研与分析，我们认为校园打印市场存在着巨大的商机和发展空间，但市场竞争激烈，创业者需要找到差异化的竞争策略。
随着数字化技术的发展，校园打印市场将逐渐实现数字化转型，创业者需要与时俱进，抓住市场发展机遇。
以上是对校园打印市场的调研报告，希望能为创业者提供有益的参考信息。
大学打印店的行业分析报告
大学打印店的行业分析报告行业概述大学打印店是服务于大学生的一种特殊类型的打印店。
随着大学生数量的增加和教育部门对打印需求的提醒，大学打印店行业在近年来得到了迅速发展。
行业特点1. 大学打印店主要服务对象是大学生，他们通常需要打印各种学术论文、报告、课程表以及其他学习资料等；2. 大学打印店通常位于大学校园内或附近，便于学生快速就近打印；3. 大学打印店提供的打印设备较为先进，并且可以满足不同尺寸、颜色、材质等要求；4. 大学打印店的服务时间通常比较长，甚至可以达到24小时不停，以满足学生的打印需求；5. 大学打印店通常提供各种付款方式，如现金、支付宝、微信等，方便学生支付；6. 大学打印店的价格相对较低，以吸引更多的学生前来打印。
行业发展趋势1. 数字化打印技术的应用：随着技术的进步，大学打印店将越来越多地采用数字化打印设备，如激光打印机、高速扫描仪等。
数字化打印技术能够提供更高的打印品质和效率，减少环境污染，并且可以方便地进行文件编辑和存储。
2. 网络打印服务的兴起：随着互联网的普及，越来越多的大学打印店开始提供网络打印服务。
学生可以通过在线平台上传文件，然后到店取件或直接配送到指定地点，提高打印的便利性和效率。
3. 可持续发展的重视：大学打印店将更加注重环境可持续发展。
例如，采用环保材料和墨水，合理使用打印纸张，提供电子发票等措施，以减少资源浪费和环境污染。
4. 多样化的服务拓展：大学打印店将通过拓展服务范围来增加竞争优势。
例如，提供个性化定制的文具、礼品、书籍等，以及设计、复制、装订等专业服务。
5. 数据化运营管理的强化：大学打印店将更加注重数据化运营管理，通过数据分析来了解学生的需求，精确定位目标客户群体，并进行精细化营销，提供更加个性化的服务。
行业挑战1. 价格竞争激烈：由于大学打印店比较多，竞争非常激烈，价格压力较大。
同时，一些学生可能倾向于使用自己的打印设备，以节约成本。
2. 法律法规限制：大学打印店需要严格遵守相关法律法规，如版权保护法、环境保护法等。
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服务营销学-课外实践报告
西区鹏捷图文打印店营销环境分析
策划小组：11级市场营销第四小组
策划时间：2014年4月18日-2014年5月8日
目录
1、湖北工业大学打印服务行业发展现状 (1)
2、西区食堂打印店经营现状 (2)
3、 SWOT分析 (3)
4、营销策略 (4)
4.1价格策略 (4)
4.2差异化策略 (4)
4.3建立好顾客群以及实行会员制 (4)
4.4.硬件设备 (4)
4.5人员专业技术方面 (5)
4.6扩大店面的信誉度 (5)
4.7利用网络平台 (5)
5、结束语 (5)
6、小组分工情况 (6)
1、湖北工业大学打印服务行业发展现状
湖北工业大学作为一所工科为主的院校，校本部外加工程技术学院在校学生人数合计3万人左右。
截止2013年底湖北工业大学有全日制普通本科生18000余人，硕士研究生1603人，在职硕士研究生2641人，留学生50人。
合计包含15个学院、部。
湖北工业大学工程技术学院有8个系，合计10000人左右。
还有一个市场就是教职工市场，两个学校合计老师人数有1500人左右。
老师也会有文件需要打印。
粗略估计每学期每位学生花费在打印上面的平均金额大约30元左右。
市场还是比较大的，而且不同年级的花销也是不同的。
打印店主要业务包括这些包括论文、随堂作业、课堂笔记等。
大学生在打印点接受的服务不局限于仅仅是打印，还包括论文的编排、相关报告文本、包装物、U盘、以及其它商家可以提供的服务。
截止目前湖北工业大学一共有打印店7家左右。
包括西区食堂里面的2家，工程2号教学楼里面的1家，中区的2家，北区的1家，东区的1家打印店。
当然提供打印服务的还有部分学生自己购买打印机在寝室经营的情况存在。
目前各大打印店的经营状况都不容乐观，因为市场有限，竞争激烈，如何赢得学生的信任和培养学生的忠诚度是十分总要的。
目前大多数打印店都属于小规模经营，而且没有自己的品牌或者说一个正式的名称。
学生选择的方式主要就是哪里方便就去哪里，其次就是价格上面的比较比较多。
每家店面相对都是比较小，有一定局限性，这也与当前市场容量和竞争对手的家数有关。
所以在这种情况下选择西区食堂一楼左边靠楼梯口打印店为研究对像，进行研究分析，并给出经营建议和意见。
2、西区食堂打印店经营现状
西区食堂打印店也就是本次研究和分析楼梯口的那家店面。
本店面位于西区食堂可以辐射的人群范围是创新苑1-4，创新苑9-10栋，校17-19的学生，以及在工程1号2号楼上课的学生。
其中主要就是工程技术学院的学生加上部分校本部的学生，主要是研究生院以及理学院的学生。
最后还有较少部分的教师也会选择在西区打印。
西区打印店面积18平方米左右，经营面积较小，在人群或者一些时间点或出现人群拥挤的现象。
这样会导致一部分消费者出现短暂流失甚至是永久的流失。
其次就是竞争激烈，学校对大学生创业扶持，学校工程2号楼新开一家图文服务店。
劲叶图文工作室，这是一家完全由大学生自主创业的公司。
还有来自学校剩下的其它打印店的竞争。
还有一个矛盾就是时间的冲突，每学期上课时间约为9个月。
也就是经营时间就是这么长。
其次就是打印的频率是不一样的，学期末会比较多，六月份会比较多，这个时候比较集中。
平常的话的周一到周五打印的人会比较多，周末相对人较少。
这样在人员的安排上也需要做相应的调整。
同时也需要注意的机会的到来，目前西区食堂对面在修建图书馆，等图书馆修好了，会增加人群向西区的转移，大家也会选择方便打印的地方打印。
同时中区那边的老房子也会继续拆迁，竞争对手将来会减少。
但是剩下的竞争的对手可能都会扩大经营面积。
3、SWOT分析
优势：
1、校园复印店主要顾客群是在校学生。
校园复印店通常都不愁没生意，因为学校里各个专业平常都会有作业，自然少不了打印、复印。
但真正的生意旺季，是临近考试以及毕业生求职应聘的时候。
另外，打印和装订毕业论文也是旺季的一大业务。
2、校园内的文化氛围较强，学生素质较高，便于经营。
3、西区打印店地理位置优势明显，靠近教学楼，位于食堂一楼，十分方便。
劣势：
1、淡旺季差异明显：接触的顾客群有限，主要就是学生。
假期期间，复印店不能正常营业，此时学生放假，生意惨淡，因此淡季的时候通常要关门。
2、竞争力较大：校园内存在多个复印店，复印店之间会形成彼此的竞争力。
3、校园复印店业务比较单一，主要是复印、打印，而不像校外店面经营范围较广。
4、位于学校西区，辐射整个校园市场存在一定的困难。
机遇：
1、西区食堂越来越受到学生的关注和喜爱，人流量的显著增加；
2、学校新建图书馆举例西区食堂最近，地理位置优越；
3、中区拆迁竞争对手减少。
威胁：
1、来自于学校支持大学生创业，创业团队的组建导致竞争对手的先天优势明显，大学生主动选择去创业团队那里打印。
2、其他竞争对手的竞争压力，竞争对手服务和设备超越本店的威胁也是存在的，这样也会导致业务量额减少
3、学校环境的转变，也许会在新建图书馆走遍开设新的打印店，那样竞争对手
又会增加，对自己不利、
4、营销策略
4.1价格策略
通常，校内打印一页A4纸稿件的价格为0.1元，在批量打印时，价格可以降到0.07元/页甚至更低。
而超市不同物品价格变化范围从几角到近百元一件不等。
看上去打印远比超市商品便宜，但是，当打印量很大时（如学习资料、宣传海报等批量复印），一次打印的总价格可以达到几百元或者更高，高价使得商品需求价格弹性增大。
而在“薄利多销”决策中其关键作用的，正是这样大量购买的情形。
校内打印店分布十分集中。
从一家打印店换到另一家打印店几乎是件没有边际成本的决策，这种布局使每家打印店服务的可替代性都很高，大大增加了校园打印业的需求价格弹性。
物品的耐用性又称“时间因素”，即物品耐用性更高时，可用于选择替代的时间更长，需求价格弹性更大。
在批量打印稿件时，通常能有半天至数天的缓冲余地，需求弹性更大。
综观以上因素，可以得出结论“薄利多销”策略在打印行业普遍应用。
4.2差异化策略
随着校园复印店遍地开花，生意已不如过去。
现在主要是比服务态度和价格。
复印、打印都要做到不出错、速度快、质量好。
4.3建立好顾客群以及实行会员制
要树立正确的顾客理念，优质的服务外也离不开工作人员的服务态度，与顾客间建立起良好的心理契约。
以顾客的需求为导向，不断完善自身的服务理念。
实行会员制最好的一点就是可以积攒人气、留住同学们，形成稳定的顾客群体，培养大家的忠诚度，形成重复性来本店打印的习惯。
会员制也是一种客户关系管理，让同学们享受实惠以及便利。
4.4.硬件设备
硬件设备是能否为顾客提供优质服务的重要保证。
根据业务种类的多少，购置设备的种类也有差异。
一般的打字复印店主要业务是复印，复印机自然是最为关键，因此最好挑选性能良好的机器，目前国内市场占有率较高的品牌有基士得耶、理光、佳能、施乐、夏普、美能达等。
4.5人员专业技术方面
要有专业的人员负责各种打印或复印，能够巧妙的掌握电脑技术，应对各种的打印问题，已增强店面的实力，取得同学的信任。
同时，要确保机器的正常运行，定期检查，懂得机器的故障处理技术，而不会因为机器故障造成顾客的不便，要确保运营的流畅性。
4.6扩大店面的信誉度
竞争现在是越来越激烈，靠原来等客上门的经营模式已经不太能适应现在的市场。
所以要增强店面的诚信度，让顾客值得放心的。
保证顾客打印或复印内容的信息不外露。
同时要明码标价，增强业务范围，提高可信度。
4.7利用网络平台
本店面可以设定特定业务QQ群，需要打印的或者是对应业务的可以通过网络来交流，文件打包后发送到店内电脑，然后打印，很方便。
方便的时候来领取就可以了。
5、结束语
学校的复印店数量不少，紧竞争也是十分激烈的。
随着校园复印店的竞争的加剧，则需要不断的提高经营策略，加强经营管理，才能使其立于不败之地。
最主要的还是要找到同学的需求是什么，提供高质量的打印以及好的打印体验是十分有必要的。
同时应该树立品牌意思，品牌就是同学们用来区别不同打印店的一种方式，有了品牌这样大家口口相传，自然同学们都会喜欢到店里打印。
店内环境也可以做出对应的改善，一个好的环境也可以起到吸引同学前来打印或者接受服务的欲望。
同时对应各类其他业务，就是非主营业务也可以明确的标示出来，减少同学的寻找时间，大力推进会员制服务。
最后就是关于拓展业务，这也是收入的来源之一，所以需要合理的规划，选择本校学生使用次数较多或者是销量比较好的产品销售，提供大家需要的服务，同时要考虑店内是否有充足的空间资源。
6、小组分工情况
姓名分工情况
营销策划分析
信息收集以及整理
环境分析部分写作
Swot分析部分撰写
实地调研观察
实地调研以及沟通。