粮仓工程(施工组织设计)

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粮库工程施工组织设计方案.doc

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粮库工程施工组织设计方案.doc 范本一:粮库工程施工组织设计方案1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目主要2. 施工组织机构及人员2.1 施工组织机构2.2 施工人员及分工3. 施工方案3.1 施工计划3.2 施工工序及操作流程3.3 施工设备及使用计划3.4 施工材料及供应计划4. 安全措施4.1 安全管理组织机构4.2 安全交底及培训4.3 施工现场安全措施4.4 紧急救援预案5. 质量控制5.1 质量管理组织机构5.2 施工质量检查计划5.3 施工质量控制措施6. 环境保护6.1 环境保护组织机构6.2 施工环境影响评价6.3 环境保护措施7. 合同管理7.1 合同管理组织机构7.2 合同履约计划7.3 合同变更及索赔管理8. 文档控制8.1 文档编号及版本控制8.2 文档分发与存档9. 项目风险及对策9.1 项目风险分析9.2 项目风险对策计划附件:1. 施工组织机构图2. 施工计划表3. 安全交底记录4. 质量检查记录5. 环境保护监测报告法律名词及注释:1. 施工组织机构:指施工项目中的各级组织和各个部门,包括施工领导机构、施工管理机构、施工班组等。

2. 安全交底:指施工人员在进入施工现场前,由项目负责人或安全管理人员对其进行安全方面的交底和培训。

3. 紧急救援预案:指针对突发事件或事故,制定的应急救援方案,包括人员疏散、伤员救治、火灾扑救等。

范本二:粮库工程施工组织设计方案1. 项目介绍1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目2. 组织机构与人员分工2.1 项目组织机构2.2 人员分工及职责3. 施工方案3.1 施工计划3.2 施工工序3.3 施工流程3.4 设备使用计划3.5 材料供应计划4. 安全管理4.1 安全管理组织机构4.2 安全培训与交底4.3 施工现场安全措施4.4 紧急救援预案5. 质量管理5.1 质量管理组织机构5.2 质量检查计划5.3 质量控制措施6. 环境保护6.1 环境保护组织机构6.2 环境影响评估6.3 环境保护措施7. 合同管理7.1 合同管理组织机构7.2 合同履约计划7.3 合同变更与索赔管理8. 文档控制8.1 文档编号与版本控制8.2 文档分发与存档9. 项目风险与对策9.1 项目风险分析9.2 项目风险对策计划附件:1. 组织机构图2. 施工计划表3. 安全交底记录4. 质量检查记录5. 环境保护监测报告法律名词及注释:1. 项目组织机构:指施工项目中的各级组织和部门,包括项目领导机构、施工管理机构、施工班组等。

粮仓工程施工组织设计

粮仓工程施工组织设计

粮仓工程施工组织设计一、工程概况本项目为粮仓工程,主要包括粮食仓库建设、粮食加工厂、粮食储备库、物流配送中心等设施。

粮食仓库建设规模为10万吨级,采用钢筋混凝土框架结构,占地面积约为20000平方米,总建筑面积约为15000平方米。

粮食加工厂包括粮食加工生产线、原料仓库、成品仓库等,占地面积约为8000平方米,总建筑面积约为5000平方米。

粮食储备库占地面积约为12000平方米,总建筑面积约为8000平方米。

物流配送中心占地面积约为10000平方米,总建筑面积约为6000平方米。

二、施工组织设计原则1. 确保工程质量:严格按照国家相关法律法规、规范标准和技术要求,确保工程质量,满足粮食储存和加工需求。

2. 保障施工安全:加强施工现场安全管理,预防安全事故的发生,确保施工人员的人身安全。

3. 控制工程进度:合理安排施工进度,确保工程按时完成,避免延期造成经济损失。

4. 降低工程成本:通过科学合理的施工组织和管理,有效控制工程成本,提高项目投资效益。

5. 文明施工:加强施工现场环境整治,营造良好的施工氛围,保护生态环境。

三、施工组织设计内容1. 施工总体布局:根据工程规模和特点,合理规划施工现场,划分施工区域,确保施工顺利进行。

2. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,明确各阶段施工内容、工程量和完成时间,确保工程按时完成。

3. 施工资源配置:合理配置施工机械、设备和人力资源,满足施工需求。

4. 施工工艺及质量控制:针对各分部分项工程,制定合理的施工工艺和质量控制措施,确保工程质量。

5. 施工安全管理:建立健全安全管理制度,加强施工现场安全管理,预防安全事故的发生。

6. 施工现场环境管理:加强施工现场环境整治,严格执行环保法规,保护生态环境。

7. 施工组织管理:建立健全项目管理体系,明确各部门和人员的职责,确保施工组织有序、高效运行。

四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中,严格按照施工组织设计进行施工,确保工程质量和进度。

粮食仓储工程施工组织设计

粮食仓储工程施工组织设计

粮食仓储工程施工组织设计一、项目背景该项目为新建粮食仓储工程,总建筑面积平方米,主要包括仓房、仓库道路、办公楼等。

本文档为施工组织设计。

二、项目概况1. 项目地址:XX省XX市XX县XX镇2. 建设单位:XX公司3. 设计单位:XX设计院4. 施工单位:XX建设有限公司5. 工期:360天6. 管理单位:XX监理有限公司三、施工组织设计3.1 总体要求1. 本工程的施工单位应当具有工业与民用建筑工程施工总承包特级资质,并有同级别及以上监理单位进行监理。

2. 为确保建筑质量和工程进度,施工单位应当按合同约定的质量、进度要求,在工期内按计划完成主体结构的施工及其他建筑工程安装施工。

3. 遵守国家规定的相关安全、环境、卫生和劳动保护法规,配备必要的安全保障措施。

3.2 施工组织总流程1. 签订施工合同及总建设方案。

2. 建立施工现场,围挡搭建施工区,配备必要的施工设备,人员到岗并开始施工。

3. 按照总建设方案完成建筑基础、主体结构等建筑工程主要节点计划,进一步指导后期安装。

4. 安装生产线和办公设施,进行电气和管道安装并试压。

5. 竣工验收,组织材料清理、设备收回、检查、防水等验收并获得有关部门颁发的竣工验收书。

3.3 施工组织细节要求1. 施工单位要组织现场工作调研,制定详细的计划,并确保施工安全、高效和高质量。

2. 正确并及时地处理施工顺序的改变和对相关节点的深化设计和计算,正确辨别工程难点和安全隐患,在施工过程中采取适当的预防措施。

3. 按照施工图纸要求进行建筑施工,并与设计方与监理方进行沟通,及时解决设计方案等问题。

4. 确保现场安全,采取安全措施,组建现场安全管理小组进行安全巡查和教育培训。

四、风险管理1. 遇到异常气候的情况,需及时安排散布湿度剂和防风设备,保证施工基础和构造不受到影响。

2. 在施工现场成立安全管理小组,建立施工现场安全管理制度,严格贯彻有关安全生产法律法规,确保现场安全。

国家粮食储备库工程施工组织设计

国家粮食储备库工程施工组织设计

国家粮食储备库工程施工组织设计一、工程背景国家粮食储备库工程是为了应对国家经济社会发展对粮食资源需求的变化情况,保证粮食市场供应能力和市场价格稳定,确保国家粮食安全而建设的。

该工程的施工组织设计必须符合国家有关法律法规和相关规范的要求,旨在实施工程安全、质量、进度的控制和管理。

二、施工组织设计原则1.安全第一原则:以人为本,确保工程施工过程中的人身安全和财产安全。

2.环境保护原则:在施工过程中做好环境保护工作,减少对周边环境的污染和破坏。

3.资源合理利用原则:合理规划施工资源,做到节约使用、循环利用。

4.经济效益最大化原则:在保证质量的前提下,通过优化施工组织设计,最大程度地提高工程的经济效益。

5.顺利推进原则:根据工程特点和实际情况,制定合理的施工计划,确保工程按时完成。

三、施工组织设计内容1.施工总体方案:包括工程开工前的准备工作、施工期间的组织管理、施工完成后的交接验收等内容。

2.施工机具设备选择与布置:根据工程性质和施工量,合理选择适应的施工机具设备,并合理布置在工地上,以提高施工效率。

3.施工人员组织与管理:包括施工人员的组织编制、责任分工以及安全教育培训等工作,确保施工过程中人员的安全和工作秩序。

4.施工工序排序与优化:根据工程的施工特点和先进的施工方法,合理规划工序的先后顺序,优化施工流程,提高施工效率。

5.施工物资采购与管理:根据工程施工需要,确定物资清单,制定采购计划,保证施工所需物资的及时供应和合理使用。

6.施工质量控制与监督:制定施工质量管理措施,建立质量监督机制,确保工程质量符合规定标准。

四、施工计划编制施工计划是施工组织设计的重要组成部分,它是根据施工组织设计的内容和工期要求,按照合理的工序和时间顺序编制而成。

施工计划的编制应该包括以下内容:1.工程总计划:根据工程规模和施工方法确定总施工时间,并将施工过程分解为多个工序,确定各个施工工序的开始和结束时间。

2.工期计划:根据工程总计划,细化每个工序的具体工作内容和时间安排。

某公司新建4万吨粮食仓储建设工程施工组织设计

某公司新建4万吨粮食仓储建设工程施工组织设计

某公司新建4万吨粮食仓储建设工程施工组织设计某公司新建4万吨粮食仓储建设工程施工组织设计:一、工程概述某公司计划新建一座4万吨粮食仓储建设工程,该项目总占地面积为XXX平方米,主要用于粮食的储存和保管。

本工程施工组织设计的目标是确保施工进度、质量和安全,并使得工程按时竣工。

二、施工组织原则1. 坚持“安全第一”的原则,确保工地的安全防护设施齐全,施工期间确保无人员伤亡事故。

2. 根据工程规模和施工难度,合理安排施工队伍和设备,确保人员、机械设备的合理利用。

3. 确保施工质量,严格按照相关规范和要求进行施工,确保工程质量合格。

4. 按照计划安排施工进度,加快施工进度,确保工程按时竣工。

三、施工组织结构1. 总监理工程师:负责对施工过程进行监督和管理,确保施工质量合格。

2. 施工部门:负责具体施工工作,包括土建工程、钢结构、电气设备等。

3. 安全监管部门:负责工地安全管理,确保施工期间无人员伤亡事故。

4. 质量监控部门:负责对施工过程进行质量检查和验收,确保工程质量合格。

5. 物资供应部门:负责施工所需的材料和设备的采购和供应。

四、施工阶段划分1. 前期准备阶段:包括施工图纸审核、施工方案制定、施工准备土建施工和设备采购等工作。

2. 基础施工阶段:包括地基处理、基础浇筑、基础验收等工作。

3. 主体施工阶段:包括主体结构施工、外墙施工、设备安装等工作。

4. 收尾阶段:包括内外装修、设备调试、工程验收等工作。

五、施工方案在前期准备阶段,由施工部门制定施工方案,确保施工过程中各项工作的有序推进。

按照施工方案进行施工,严格按照施工规范和要求进行操作和质量控制。

在施工期间,加强与监理工程师的沟通和协调,及时处理施工过程中的问题和变更。

六、安全措施1. 施工期间,必须严格落实安全防护措施,确保工人的人身安全。

2. 工地设立警示标志,设置围挡,限制非施工人员进入施工现场。

3. 建立健全施工安全管理制度,定期组织安全培训和演练。

粮仓库施工组织设计方案33

粮仓库施工组织设计方案33

粮仓库施工组织设计方案33模板范本一:施工组织设计方案第一章项目概述1.1 项目背景及目标1.2 施工组织设计目的和意义1.3 项目范围和规模第二章施工组织管理机构2.1 施工组织设计委员会2.2 施工组织部门职责和职能第三章计划与进度管理3.1 施工进度计划3.2 施工周期安排3.3 工期控制措施第四章人员与资源管理4.1 项目经理及其职责4.2 施工团队组织与职责分工4.3 施工人员培训与管理4.4 施工材料与设备调配第五章施工安全管理5.1 施工现场环境安全评估5.2 施工安全生产方案5.3 施工现场安全监控措施第六章质量控制与验收6.1 施工质量目标6.2 施工质量控制计划6.3 施工质量验收标准第七章现场施工管理7.1 施工队伍管理7.2 现场施工流程与协调7.3 现场施工记录与报告第八章策划与应变管理8.1 施工策划与应变预案8.2 风险评估与应对措施8.3 突发事故处理与应急预案第九章费用与成本控制9.1 施工成本预算9.2 费用控制措施9.3 合同与支付管理第十章绩效考核与总结10.1 施工绩效考核指标10.2 施工阶段总结与经验分享10.3 优化改进措施附件:1. 制图文件2. 合同范本3. 沟通与协调记录法律名词及注释:1. 施工组织设计:指按照项目要求和施工方案对施工过程进行全面组织和管理的设计。

2. 施工进度计划:即对整个施工过程进行时间上的划分和安排的计划。

3. 施工安全生产方案:指针对施工过程中可能发生的安全风险和事故制定的安全管理措施。

4. 施工质量控制计划:指针对施工质量目标和标准制定的质量管理措施。

5. 施工策划与应变预案:指针对施工过程中可能发生的突发情况和应急情况的预先制定的应对措施。

6. 施工阶段总结与经验分享:指对施工过程中的问题和经验进行总结,并对后续项目提出改进建议。

模板范本二:施工组织设计方案第一章项目背景与目标1.1 项目背景介绍1.2 项目目标与重要性1.3 项目阶段划分与时间安排第二章施工组织管理机构2.1 施工组织设计委员会2.2 施工组织部门职责和权限划分第三章计划与进度管理3.1 施工进度计划编制3.2 施工周期安排与工序管理3.3 资源调配与进度控制第四章人员与资源管理4.1 项目经理及其职责4.2 施工团队组织与人员配备4.3 培训与技能提升计划4.4 施工材料与设备供应与管理第五章施工安全管理5.1 施工安全风险评估5.2 安全生产管理方案5.3 安全监测与事故应急预案第六章质量控制与验收6.1 施工质量目标与标准6.2 质量控制计划6.3 施工质量验收程序与标准第七章现场施工管理7.1 施工班组与人员管理7.2 施工流程与协调7.3 施工记录与报告管理第八章突发事件与应变管理8.1 突发事件防范与应急预案8.2 风险评估与控制措施8.3 突发事件处理流程与沟通管理第九章费用与成本控制9.1 施工费用预算与成本核算9.2 费用控制方法与措施9.3 合同与支付管理第十章总结与改进10.1 施工阶段总结10.2 问题分析与改进建议10.3 经验分享与实践探索附件:1. 项目总进度计划2. 施工流程图纸3. 安全教育培训记录表法律名词及注释:1. 施工组织设计:指根据项目需求和施工方案进行施工过程的组织和管理的设计方案。

某粮食储备库扩建工程施工组织设计

某粮食储备库扩建工程施工组织设计

某粮食储备库扩建工程施工组织设计粮食储备库的扩建工程是一个复杂的工程,需要进行详细的施工组织设计。

以下是一个较为完整的施工组织设计方案。

1.工程概况2.组织管理体系根据工程规模和施工期限,设计一个高效的组织管理体系是非常重要的。

本工程的组织管理体系如下:(1)总指挥部:由总工程师负责,负责项目的总体规划和决策。

总指挥部设立工程部、质量安全监督部、技术管理部、后勤保障部、设备管理部等职能部门,各部门协调工作,确保施工顺利进行。

(2)工地办公室:工地办公室位于施工现场,负责协调施工现场的各项工作,包括进度控制、质量控制、安全控制等。

工地办公室由项目经理负责,设立工程部、质量安全监督部、技术管理部等职能部门。

3.人员组织(1)工程部:负责制定施工计划、管理进度、协调施工现场各方面工作。

(2)质量安全监督部:负责制定质量安全管理制度、检查施工现场的质量、安全状况,并提出整改意见。

(3)技术管理部:负责施工现场的技术管理,包括施工工艺、施工技术、材料采购等。

(4)后勤保障部:负责施工现场的后勤保障,包括食宿安排、劳动力调配、物资采购等。

(5)设备管理部:负责设备的调配、维护和管理,确保设备的正常运行。

4.施工方案(1)项目启动:制定详细的施工计划,包括施工顺序、工期、施工方法等。

(2)场地准备:清理施工现场,平整土地,确保场地的安全和施工的顺利进行。

(3)基础施工:进行地基处理和基础施工,包括浇筑混凝土、安装钢筋等。

(4)主体结构施工:按照设计图纸进行主体结构施工,包括搭建钢结构、安装墙体等。

(5)装饰工程施工:进行装饰工程施工,包括墙面瓷砖铺贴、地面漆刷等。

(6)通风设备施工:安装通风设备,确保粮食储备库内部的空气流通。

(7)防水工程施工:进行防水处理,确保粮食储备库内部的干燥。

(8)环境卫生整理:进行施工现场的环境整理和清洁工作,保持施工环境的整洁。

5.质量控制和安全保障(1)质量控制:制定详细的施工质量控制计划,包括材料采购的质量管理、施工工艺的质量管理等。

粮库改造施工组织设计

粮库改造施工组织设计

粮库改造施工组织设计一、工程概况本项目是对一个老旧粮库的改造工程,主要包括仓库内部设施的更新和改造,以及外部环境的整治和美化。

项目位于市中心,建筑面积约1000平方米,项目周期为3个月。

二、组织管理体系1.项目经理:负责项目的整体策划、组织和管理工作,包括编制施工组织设计方案、施工计划和安全管理方案等。

1.勘察设计阶段a.进行现场勘察,了解原有粮库的结构、设施和存在的问题。

b.制定勘察设计报告,包括项目可行性研究、优化方案和施工图纸等。

2.准备施工阶段a.完成施工图纸的编制,并提交审批。

b.编制施工组织设计方案,包括施工工序、材料使用、施工方法和施工进度计划等。

c.申请施工许可证,并完成环保手续。

3.施工阶段a.组织施工队伍,确保人员合理配置,按照施工计划有序施工。

b.负责材料的采购和供应,确保施工进度。

c.搭建施工场地,保证场地的安全和整洁。

d.加强安全管理,制定安全操作规程,提供相关培训和防护措施。

4.竣工验收阶段a.完成施工任务,并进行初步验收。

b.编制竣工验收报告,与业主进行交付,并解决出现的问题。

c.办理竣工手续,包括结算款项和提交相关资料。

四、安全管理措施1.完善的安全管理制度:制定安全操作规程和安全防范措施,并确保每位施工人员熟知并遵守。

2.安全技术交底:在施工前对每位施工人员进行安全技术交底,明确规定危险源以及应对措施。

3.定期安全检查:每周进行一次安全检查,发现问题及时整改,确保施工现场的安全。

4.安全培训:定期组织安全培训,提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

5.安全警示标识:在施工现场设置必要的安全警示标识,提醒施工人员注意安全事项。

五、质量管理措施1.加强施工现场管理:落实施工质量管理责任制,严格按照施工图纸和相关规范进行施工,确保施工质量。

2.建立质量检查制度:设立质量检查小组,定期对施工质量进行检查,并及时整改。

3.进行质量验收:在施工结束后进行全面的质量验收,确保施工质量符合规范要求。

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目录一、安乐小学扩建工程的建筑、结构、给排水、空调、电气安装施工图纸。

.......... 错误!未定义书签。

二、国家有关现行施工验收规、规程和标准...................................... 错误!未定义书签。

三、(1)省《建筑防水工程技术规程》设防..................................... 错误!未定义书签。

第一章工程概况 ....................................................... 错误!未定义书签。

一、工程概述:.............................................................. 错误!未定义书签。

二、工程特点 (4)第二章施工部署 (4)一、项目管理的主要目标 (4)二、项目组织机构 (4)三、主要施工部署 (6)第三章施工进度计划及保障措施 (9)一.总体施工安排 (9)第四章施工现场平面布置《施工平面布置》 (12)一、施工现场平面布置原则 (12)二、施工现场临时用水方案 (12)三、施工现场临时用电方案, 《施工现场临时用电组织设》 (12)第五章土建工程施工方案 (16)一、测量工程 (16)二、土方工程 (18)三、基础及地下室施工 (20)四、钢筋工程 (21)五、模板工程 (22)七、砌筑工程 (24)八、垂直运输和脚手架 (25)第六章装修阶段施工方案 (25)一、施工总体安排 (25)二、墙面抹灰 (26)三、墙面贴砖 (26)四、轻钢龙骨铝扣板吊顶、轻钢龙骨矿棉吸音板吊顶 (27)五、水磨石地面 (28)六、瓷砖地面 (29)七、木门安装 (30)八、铝合金窗安装(详见专项施工方案) (31)九、木门油漆 (31)十、墙面涂料 (32)十一、防水工程 (32)第七章水电施工方案 (34)一、给排水工程 (34)二.空调工程(详见专业施工方案) (36)三.消防工程(详见专业施工方案) (36)四.电气工程 (36)第八章冬、雨期施工措施 (37)一、雨期施工措施 (37)二、冬期施工措施 (38)第九章质量保证措施及创优策划 (39)一、质量目标 (39)三、质量保证措施 (39)第十章安全生产与文明施工 (42)一、安全措施 (42)二、安全管理 (44)第十一章成品保护措施 (45)二、成品保护责任及管理措施 (45)三、成品保护主要措施 (46)第十二章新材料、新技术、新工艺的推广和应用 (47)计星粮库搬迁建设一期工程施工组织设计编制依据(二)编制依据1、施工图纸及合同。

2、我国现行的建筑工程法律、法规、规、标准等。

(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013;(2)《工程测量规》(附条文说明)GB50026-2007;(3)《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002;(4)《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2011;(5)《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2015;(6)《屋面工程质量验收规》GB50207-2012;(7)《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2010;(8)《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001;(9)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002;(10)《建设工程项目管理规》GB/T 50326-2006;(11)《建设工程文件归档规》GB/T50328-2014(12)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012;(13)《混凝土质量控制标准》GB50164-2011;(14)《混凝土强度检验评定标准》GBT50107-2010;(15)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;(16)《建筑机械使用安全技术操作规程》JGJ33-2012;(17)《施工现场临时用电安全技术规》(附条文说明)JGJ46-2005;(18)《建设工程施工现场供用电安全规》GB50194-2014;(19)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》JGJ130-2011;(20)《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T 27-2014;3、现场勘察资料及以往类似工程施工经验。

4、国家及茂名市现行安全生产、文明施工、环境管理的有关规定。

第一章:工程概况:茂名市计星粮库搬迁建设一期工程,由3#至6#栋(平房仓)、7#机械库组成。

(一)、建筑设计:1、建筑平面形状:3#、4#、5#、6#平仓长分别为,271m、246m、235m、215m,每栋平房仓宽度均为30米,建筑面积:3#、4#、5#、6#分别为7419.63㎡、7054.52㎡、6741.11㎡、6008.12㎡:建筑竖向标高:3#、4#、5#、6#平房仓室地面标高±0.00相对于绝对标高13.90m(测量控制采用80坐标系、85国家高程基准)。

室外地面标高为-0.3m。

3#、4#、5#、6#平房仓均为一层仓库,层高为11.8米,3#、4#、5#、6#平面均置有1-5个防火分区,每仓中间留一跨为消防通道。

2、建筑结构:①、本工程结构设计使用年限50,结构安全等级二级,建筑物耐火等级为二级,抗震设防类别为丙类,框架设防等级为三级;横(长)向轴线跨度基本为7.2米,纵(深)向为单跨,跨度30米,结构框架柱截面为800*800、800*1200两种,屋面主梁为单跨预应力梁、梁截面500*1500,屋面活荷载为0.5KN/㎡。

②、基础及地基设计:基础采用板式条形基础,基础埋深-1.8米,地基持力层为强风化岩层,承载力特征值为400KPa,开挖未达到土层时,使用C20素混凝土回填至基底标高;基础在每防火公区间设有后浇带一道。

③、结构材料:混凝土强度等级,垫层C15,基础柱、梁为C30,框架柱、梁、板、构造柱、圈过梁均为C30;屋面预应力梁为C40;砌筑墙体墙厚490,砖为实心混凝土砖,砖强度Mu25,砂浆强度Mb10。

④、建筑装修:外墙面贴100*200面砖,墙抹水泥砂浆抹灰、刷灰浆及无毒白色涂料;楼地面为混凝土随捣压光。

⑤、屋面及防水:3. 电气工程中动力系统、照明系统采用10KVYJV电缆高压环网进线,由校区原有公共环网室引来,进户线电缆直埋引入,在地下一层设置发电机房一座,有100KW柴发机组一台,本单体所有备用电源均由此柴发机组引来。

变配电室设在地下室;消防设备的主要功能室及事故照明的电源均采用低压(380V)双回路供电,两回路在末端配电箱实现自动切换,防雷接地采用TN-S 系统,箱(盘)壳、线槽、桥、架、电机外壳、钢管、插座的接零端子以及正常情况下不带电的导体均与PE 线相接,PE 线和N 线在低压盘分开,基础接地,接地电阻≤1Ω,防雷保护在屋顶设置环型避雷带,用ф12 镀锌圆钢做接闪器,以柱子的主筋做引下线。

外墙金属窗、装饰系统埋铁及引下线主筋可靠焊接,此外电气工程还有、综合布线系统、电视、打铃系统。

4. 本工程防火等级按一类防火设计,楼设自动灭火报警系统,自动水喷淋系统,消火栓系统以及防火卷帘、防火门窗。

室消火栓环状布置,消火栓系统单栓、单阀,栓口直径SN65,水枪口径19 ㎜,采用25m 长衬胶水龙带,栓口距地1.1m,消火栓箱设启动、消防水泵系统按钮。

屋顶设18m3成品消防水箱,地下室设消水池容量216m3。

消火栓系统设二个地上水泵接合器,以使消防车向楼加压供水。

消火栓系统设两台消防泵,一用一备。

5. 室给水系统由市政系统直接供给和屋顶水箱供给;除管材卫生间为PP-R给水管,其它部分给水管管材均采用筋嵌镀锌钢管。

室污水排至室外管线,经化粪池处理后排入市政管网;地下室污水汇集至消防电梯井底旁的集水池,经排水泵排至室外管线。

屋面雨水采用排水方式,经室管道直接排至室外市政雨水管网。

二、工程特点1. 结构特点本工程结构体系为框架-剪力墙结构,基础形式为独立基础。

建筑平面形状呈长方形,建筑轴线较简单。

但现场施工面小,周边的建筑物距扩建楼近,临边围护紧贴马路,人群密集进出材料困难,周边的地理环境和基础地质复杂。

第二章施工部署一、项目管理的主要目标该工程项目的综合目标包括以下几个方面:1. 质量目标质量等级“合格”,安全第一,质量第一。

2. 工期目标根据建设单位要求,经认真分析本工程,结合本工程的特点,我公司通过对施工组织、进度安排深入研究,本工程完工日期为2015 年7月26日。

3. 安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在5‰。

二、项目组织机构1. 实行项目法施工,组建本工程项目施工的项目部。

按公司《质量保证手册》的规定,健全项目经理部组织机构,各级管理人员履行《质量保证手册》中规定的职责。

本工程主要人员机构表2-12. 项目经理部主要成员及各部门主要职责(1)项目经理:1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2) 参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。

3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4) 领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。

5) 指导经营负责人做好合同管理工作。

6) 是项目安全生产的第一责任者。

7) 参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。

(2)技术负责人1) 编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。

2) 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。

3) 主持图纸部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5) 组织安排技术培训工作,保证工程按设计规及施工方案要求施工。

6) 领导和落实施工过程质量控制,负责土建、安装的技术协调工作。

7) 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。

8) 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。

9) 领导项目计量设备管理工作。

10) 负责项目质量保证体系的运行管理工作。

11) 主管项目技术部、物资部的工作。

(3)现场施工员1) 现场工长是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2) 建立健全各项生产管理制度。

3) 领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行情况进行监督与检查。

4) 主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。

5) 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

6) 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

7) 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。

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