我国民营企业跨国并购的风险以及对策研究
中国民企海外并购面临的主要税务风险与防范机制
中国民企海外并购面临的主要税务风险与防范机制【摘要】中国民企海外并购在全球经济一体化的趋势下蓬勃发展，然而在这一过程中面临着诸多税务风险。
本文将从跨境交易的税务风险、合规税务尽职调查、避免双重征税、跨境转移定价风险以及税收与国际税收规则的熟悉等方面展开讨论，强调了对海外并购税务风险意识的重要性。
在重点强调了税务规划的重要性，提出加强内外部专业税务团队建设以及实施有效的税务合规管理措施等建议。
为中国民企海外并购提供了实用的防范机制，以确保其顺利、安全地开展国际化经营。
通过有效的税务管理，民企将能够更加稳健地在全球化竞争中立足，实现长期持续发展。
【关键词】中国民企海外并购现状, 海外并购税务风险意识, 跨境交易税务风险, 合规税务尽职调查, 避免双重征税, 跨境转移定价风险, 税收与国际税收规则, 税务规划, 专业税务团队, 税务合规管理.1. 引言1.1 中国民企海外并购现状中国民企海外并购近年来呈现出蓬勃发展的态势，是中国经济快速发展的重要体现之一。
随着中国经济的不断增长和国内市场的饱和，中国企业纷纷将目光转向海外市场，寻找更广阔的发展空间和资源优势。
根据统计数据显示，自改革开放以来，中国民企海外并购交易规模逐年增加，涉及领域也逐渐扩大，其中以能源、制造业、金融业等为主要投资领域。
中国民企海外并购的主要动力在于获取先进技术、品牌和人才，拓展海外市场，实现跨国合作和资源整合。
海外并购也可以带来更多的税收优惠和资金回报，有利于企业实现跨国经营的战略目标。
中国民企对海外并购持续表现出浓厚的兴趣和活跃的态度。
中国民企海外并购也面临着一系列的税务风险和挑战，需要高度重视和有效应对。
在海外并购过程中，税务风险不容忽视，一旦处理不当将给企业带来巨大损失和法律风险。
为此，中国民企在开展海外并购活动时，需要充分了解海外税收政策和法规，加强税务合规管理，防范税务风险，确保企业的可持续发展和稳定经营。
1.2 海外并购税务风险意识的重要性在中国民企海外并购过程中，税务风险意识尤为重要。
中国民企海外并购面临的主要税务风险与防范机制
中国民企海外并购面临的主要税务风险与防范机制随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速，中国企业海外并购成为了一个热门话题。
海外并购对中国企业来说，既是一种战略选择，也是一种风险挑战。
税务问题是一个不可忽视的重要因素。
在海外并购过程中，税务风险的不可控因素较多，一旦出现问题，可能会给企业带来严重的后果。
了解并防范海外并购中的税务风险，对企业具有重要的意义。
本文将从中国民企海外并购的角度，探讨主要税务风险及防范机制。
一、主要税务风险在海外并购过程中，中国民企常常面临以下税务风险：1.资本利得税风险：在海外收购、合资时，中国企业可能会产生资本利得。
各国的资本利得税政策各不相同，中国民企在进行海外并购时需要充分了解并熟悉各国的税收政策，以免陷入不必要的资本利得税纠纷。
2.转让定价风险：海外并购后，资产的转让定价可能涉及跨境交易的定价问题。
若定价不合理，可能被当地税务机构视为偷税漏税行为，产生税务风险。
3.待合并实体的税务历史风险：在进行海外并购时，中国企业需要对被收购公司的税务历史进行详细调查，以免遗留的税务问题给企业带来不必要的麻烦。
可能涉及的问题包括欠缴税款、虚假报税等。
4.境外分支机构税务合规风险：在境外设立的分支机构可能面临当地税收政策的不确定性，各国的税收法规复杂多样，容易出现合规性风险。
5.跨国区域税务问题：不同国家之间的税收政策差异巨大，存在税务优惠政策、双重征税等问题，企业需要遵循各国的税收政策，进行合理规划。
二、防范机制为防范海外并购中的税务风险，中国民企需要采取一系列措施：1.税务尽职调查：在进行海外并购前，中国企业需要对目标公司的税务情况进行全面的尽职调查，包括财务报表、税务合规性、税务历史记录等内容，以便全面了解目标公司的税务风险，并为后续决策提供参考。
2.合规税务规划：在进行海外并购时，中国企业需要根据不同国家的税收政策，进行合规性税务规划，规避税务风险。
针对不同国家的税收政策，制定合理的税务结构，确保业务活动的合法性和合规性。
中国企业跨国并购的财务风险研究
中国企业跨国并购的财务风险研究一、引言近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购的活动逐渐增多。
这些并购活动对中国企业来说既是机遇，也是挑战。
虽然跨国并购可以帮助中国企业扩大市场份额、获取国际化经验和技术，但同时也面临着诸多财务风险。
本文旨在研究中国企业跨国并购的财务风险，并提出相应的对策。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中由于外部环境及自身因素而导致财务状况恶化或财务指标下降的可能性。
对于跨国并购来说，财务风险主要包括汇率风险、利率风险、市场风险和资本结构风险。
1. 汇率风险由于跨国并购涉及多个国家之间的货币交易，企业面临着汇率波动带来的风险。
即使是小幅度的汇率波动都可能对企业的财务状况产生重大影响，增加企业的经营成本或导致资产负债表不平衡。
2. 利率风险跨国并购往往需要大量的融资，而融资成本受到利率波动的影响。
利率的上升可能导致企业的还贷压力加大，增加财务成本和负债风险。
3. 市场风险不同国家的市场环境和消费习惯可能存在较大差异，企业需要在新市场上寻找合适的定位和策略。
如果企业无法适应新市场的需求，销售额和市场份额可能会受到影响，从而对财务状况产生负面影响。
4. 资本结构风险跨国并购通常需要大量的资金投入，由于融资成本、偿还周期等因素的影响，企业的资本结构可能会发生变动。
如果资本结构不合理，过高的负债比例可能导致企业面临偿债风险。
三、跨国并购财务风险对策为了降低财务风险，中国企业在进行跨国并购时应采取以下措施：1. 汇率风险管理企业可以采取汇率波动的对冲策略，如购买外汇衍生品进行套期保值，以降低汇率风险。
此外，企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家经济状况和汇率变动趋势，以适时调整经营策略。
2. 利率风险管理企业可以通过固定利率的融资方式或者购买利率互换等金融衍生品对冲利率波动带来的风险。
此外，企业应密切关注国际利率变动，制定适时的融资计划，降低财务成本。
3. 市场风险管理在进行跨国并购之前，企业应充分了解目标市场的特点和需求，进行市场调研和分析。
中国民企海外并购面临的主要税务风险与防范机制
中国民企海外并购面临的主要税务风险与防范机制随着中国企业的国际化步伐加快，越来越多的中国民企开始涉足海外并购市场。
然而，与此同时，海外并购面临的税务风险也不容忽视。
在这篇文章中，我们将讨论中国民企海外并购面临的主要税务风险以及防范机制。
一、主要税务风险1.跨国税收规划在海外并购过程中，往往需要跨越不同国家的税收法规、税种和税率等不同因素。
为了降低税务成本，民企可能会采用跨国税收规划的方法。
然而，如果这种规划被认定为偷税漏税行为，则会面临税务机关的惩罚和处罚。
2.文化差异及通信障碍在跨国并购过程中，文化差异等因素可能会导致信息不对称，从而导致并购谈判失败或出现纠纷。
例如，在某些国家，签署合同需要礼节性地与政府机构或官员进行洽谈。
如果中国民企未能了解当地的文化及相关规定，可能会出现失误甚至导致并购失败。
3.资金汇率风险资金汇率风险是指由于汇率波动而导致的收支变化和损失风险。
在海外并购过程中，民企往往需要进行跨境资金汇，由于汇率的不确定性，可能会导致收支变化和风险。
因此，在并购前，民企需要做好充分的资金计划和风险控制，降低资金汇率风险的影响。
二、防范机制1.加强税务合规管理在海外并购过程中，民企应充分了解当地的税收法规，并遵守当地的税务要求，防范造成的税务风险。
另外，企业应根据并购目标国家的情况，合理安排公司的税务结构，实现税务优化。
为了做好税务合规管理，民企应建立健全税务合规部门，加强税务监督和管理，并提高员工的税务意识。
2.加强风险评估和监测在海外并购过程中，民企应加强风险评估和监测，及时掌握并购重要节点的进展和风险情况。
企业可以通过建立风险评估机制、定期进行风险评估、建立风险防范机制等方式，降低并购风险。
此外，企业应遵守当地法规和规章制度，防范可能的诉讼风险。
3.合理规划资金流动为了降低资金汇率风险，民企可以通过制定合理的资金计划，规划资金流动和汇率对冲等方式，降低损失风险。
总之，中国民企海外并购面临的税务风险多种多样，企业需要建立健全的管理机制，加强风险评估和监测，并合理规划资金流动，从而有效地防范并购风险。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
我国企业跨国并购的风险及对策分析
一、跨国并购的风险
1.文化冲突。
在不同国家之间存在着巨大的文化差异，企业要在异国他乡开展业务，必须要面对不同的文化背景和社会习惯，这可能会导致团队合作的障碍和矛盾产生。
2.法律和政治风险。
跨国并购也要面临来自不同国家的不同的法律和政治环境，如经济萎缩、政治不稳定、税收政策、外汇监管等，这可能会对企业的合法性和经济效益造成不利影响。
3.经济风险。
跨国并购需要耗费大量的资金，如果合并后的财务状况不理想，可能会导致企业面临经济风险和债务问题，从而影响企业的运营和发展。
4.技术和管理难题。
不同国家的企业往往存在管理和技术上的差异，如生产的方式和质量标准等，企业如果没有很好的集成和协调，很难发挥整体的想象力和实力。
二、跨国并购的对策
1.文化融合。
企业在进行并购前，要了解双方的文化差异和特点，制定出合适的融合计划，确保跨国并购后，双方员工能够逐渐适应合并后的文化环境，形成合适的合作氛围。
2.制定正确的战略规划。
企业需要考虑将合并后的公司与本地市场相结合，提高效率，降低成本和运营风险，同时要跟踪和评估市场动态和新趋势，制定出正确的战略规划。
3.加强风险管理。
企业需要制定出完善的风险管理计划，包括法律和政治、经济以及技术和管理方面等，准备好应对突发事件，保证跨国并购的顺利进行。
4.加强团队合作。
在整个跨国并购的过程中，企业要通过各种方式加强团队之间的合作和沟通，逐步解决文化差异和管理矛盾，保证跨国并购的顺利进行。
我国民营企业跨国并购的风险以及对策研究
郭一敏 ＧＵ Ｏ Ｙ ｉ — ｍｉ ｎ； 欧婷婷 ＯＵ Ｔ ｉ ｎ ｇ — ｔ ｉ ｎ ｇ
（ 青 岛工 学 院 商 学 院 国际 商 务 系 ， 青岛 ２ ６ ６ ３ ０ ０】
（ Ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ， Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ｏ ｆ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ， Ｑ ｉ ｎ ｇ ｄ ａ ｏ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ， Ｑ ｉ ｎ ｇ ｄ ａ ｏ ２ ６ ６ ３ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
一
方 向 为 企业 管理 。
美国 Ｕ Ａ Ｉ 公 司 被 我 国 民 营 企 业 万 向 集 团 正 式 收 购 ，开 了
框 架 。 会 计 信 息 产 品质 量 是否 高 低 ， 在 很 大 程 度 上 取 决 于 为现有警示还存 在 以下 不足 ： ① 警 示不明显 ： ② 警示标记 是 否 遵 循 相 关会 计 准 则 的 要 求 。 当 然 ， 高 质 量 会 计 准 则 是 模糊 ； ③ 不同的警 示缺 乏应有 的使用说 明。 所 以， 根据上述
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ６
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ５ — ０ １ ２ ５ — ０ ２
种 不 可 逆 转 的趋 势 ， 加速本国企业国际化现代化进程 已 ０ 引言 自从 ２ ０ ０ ８ 年 金融危 机以来 ，全球跨 国并购 舞 台上 中 经成为我们在经济危机之后所面临转型的重要任务。 国民营企业 掀起旋 风。 一大批优 秀的 中国 民营企业在海 外 １ 中国民营企业跨国并购 的状况 在２ ０世纪 ８ ０年代 ， 我 国大型国有企 业开始根据市场 并购 中崭 露头角。 “ 国际化企业” 已成为 中国民营企业新 时 的需要和 国家 的政策探 索企业对外并购。２ ０ ０ ０年 ｌ ０月召 期经 济能够保持稳定发展 的必然要 求。 目前 中国在 国际上 走 出去” 战 有若 非一般重要地位的 国际背景下 ， 中外 经济 交融 已经 是 开 的党 的十五届五 中全会上江泽 民明确提 出 ” 略后 ， 国内拥有海外并购权 的企业纷 纷将经 营重 心转向海 跨国并购渐成 为 Ｆ Ｄ Ｉ 的主要形式。２ ０ ０ １年 ８月 ， 作者筒 介 ： 郭一敏（ １ ９ ９ ２ 一） ， 男， 广东湛江人 ， 本科 学历 ， 主要研究 外市场 ，
民营企业上市公司海外并购研究
民营企业上市公司海外并购研究随着中国经济的快速发展和国际化进程的加快，民营企业上市公司海外并购成为了中国企业拓展国际市场，实现战略布局和资源整合的重要途径。
在这一背景下，研究民营企业上市公司海外并购的相关问题，对于促进中国企业国际化发展，提高经济竞争力具有重要意义。
本文将从民营企业上市公司海外并购的特点、影响因素和发展趋势三个方面展开讨论，希望能够对相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴。
一、特点1. 风险与机遇并存民营企业上市公司海外并购具有风险大、机遇多的特点。
从风险来看，海外并购面临着政治风险、市场风险、汇率风险等多种不确定因素，一旦出现意外情况可能带来巨大损失。
由于国外市场的复杂性和多变性，企业需要对目标市场进行深入的调查和分析，确保并购项目的可行性和成功率。
与此海外并购也为企业提供了丰富的机遇，可以帮助企业快速获取先进技术、管理经验和营销渠道，拓展国际业务，打造国际品牌，提高企业的国际竞争力。
2. 跨国运营与文化融合民营企业上市公司海外并购涉及到跨国运营和文化融合的问题。
在不同国家的经营环境和文化传统下，企业需要调整管理机制和运营模式，提高跨国运营能力，同时还需要注重人才的培养和文化的融合，使各国员工形成团队协作和文化共识，以推动企业的战略发展和业务创新。
3. 法律与政策风险在海外并购中，企业还需要面对不同国家的法律与政策风险。
不同国家有不同的法律法规和政策制度，企业需要了解并遵守当地法律法规，处理相关审批手续和税务事宜。
企业还需要应对政治环境的变化和市场竞争的压力，制定相应的风险管理策略，保障企业的合规经营和可持续发展。
二、影响因素1. 经济环境国际市场的经济环境是影响民营企业上市公司海外并购的重要因素。
经济增长率、通货膨胀率、汇率稳定性、金融体系完善性等因素都会对企业的海外并购决策产生影响。
一般来说，对于经济环境稳定、发展活跃的国家和地区，企业更容易选择进行海外并购，以获取更多的机遇和资源。
中国企业跨国并购风险研究论文
中国企业跨国并购风险研究论文首先，政治风险是跨国并购中一个重要的挑战。
由于不同国家的政体和政策环境不同，企业可能面临国内政治力量对其投资的不确定性。
政府政策的变化、政治力量对企业经营的干预以及可能存在的民族主义情绪等，都可能对并购造成负面影响。
为降低政治风险，企业应提前评估目标国家的政治环境，与当地政府和其他利益相关方建立良好的关系，并在决策制定过程中尽可能准确地预测政策变化。
其次，文化差异也是中国企业跨国并购中的一个重要风险因素。
不同国家之间语言、宗教、价值观等方面的差异可能导致企业在合作过程中遇到沟通不畅、管理冲突等问题。
为了应对文化差异风险，企业应在并购前进行充分的文化调研，在跨文化交流与合作方面加强培训和教育，并积极寻求与当地员工合作，形成具有包容性和协调性的企业文化。
第三，金融风险也是值得关注的一个方面。
跨国并购往往需要大量资金，因此企业可能面临融资成本和融资渠道的挑战。
此外，货币汇率波动、财务报告的可靠性等也可能对并购造成不利影响。
在应对金融风险时，企业应根据目标国家的货币政策制定合理的汇率风险管理策略，与金融机构保持良好的合作关系，并加强财务尽职调查，确保财务信息的准确性和透明度。
最后，法律与合规风险也是企业在跨国并购过程中需要注意的一个方面。
不同国家的法律体系和监管环境可能不同，企业可能面临合同履行、知识产权保护等方面的挑战。
为了应对法律与合规风险，企业应在并购前对目标国家的法律法规进行深入了解，与专业的法律机构保持紧密合作，并在并购合同中明确相关规定，确保自身权益得到有效保护。
综上所述，中国企业跨国并购面临着诸多风险，包括政治风险、文化差异、金融风险和法律与合规风险。
为降低并购风险，企业应提前做好市场调研和尽职调查，与当地政府、金融机构和法律机构保持良好的合作关系，同时注重文化融合和风险管理策略的制定，以确保并购能够顺利实施并带来预期的经济效益。
中国企业参与跨国并购活动已经成为推动国际化发展的重要方式。
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我国民营企业跨国并购的风险以及对策研究
摘要：本文研究了中国民营企业跨国并购的现状、特点，分析了中国民营企业跨国并购中所面临的风险，企业跨国并购风险产生的原因，最后得出中国企业跨国并购风险的防范措施，以此来推动我国民营企业今后对外投资的发展。
abstract： this article studies the present situation and characteristics of chinese private enterprise cross-border mergers and acquisitions and analyzes the risks in the mergers and acquisitions and the reasons of enterprise cross-border mergers and acquisitions risk. finally， the prevention measures for chinese enterprises cross-border mergers and acquisitions are proposed in order to promote chinese private enterprises’ foreign investment.
关键词：中国民营企业；跨国并购；万达集团；美国amc影院公司；风险
key words： chinese private enterprise；cross-border mergers and acquisitions；wanda group；amc entertainment inc.；risk
中图分类号：f276 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）25-0125-02
0 引言
自从2008年金融危机以来，全球跨国并购舞台上中国民营企业
掀起旋风。
一大批优秀的中国民营企业在海外并购中崭露头角。
“国际化企业”已成为中国民营企业新时期经济能够保持稳定发展的必然要求。
目前中国在国际上有着非一般重要地位的国际背景下，中外经济交融已经是一种不可逆转的趋势，加速本国企业国际化现代化进程已经成为我们在经济危机之后所面临转型的重要任务。
1 中国民营企业跨国并购的状况
在20世纪80年代，我国大型国有企业开始根据市场的需要和国家的政策探索企业对外并购。
2000年10月召开的党的十五届五中全会上江泽民明确提出“走出去”战略后，国内拥有海外并购权的企业纷纷将经营重心转向海外市场，跨国并购渐成为fdi的主要形式。
2001年8月，美国uai公司被我国民营企业万向集团正式收购，开了国内民营企业并购海外上市公司的先例。
2012年5月22日大连万达集团与全球排名第二的美国amc影院公司签署并购协议，将以31亿美元并购美国amc影院公司，打开我国对外并购外国大型的第三产业的大门。
由此可以看出我国民营企业在我国企业跨国并购活动中迅速崛起，海外并购已成为我国民营企业实现“国际化企业”的梦想重要途径。
2 中国民营企业跨国并购的特点
2.1 海外并购数量少、交易规模小，但有上升趋势跨国并购风潮在国内兴起之时，只有实力雄厚的大型国有企业参与，在十六大之后，在胡锦涛领导下大力开放我国的市场经济，2004年～2012
年间，整个境外投资中国有企业所占比例下降了13个百分点，而
有限责任公司的比例逐步上升到67%，占整个境外投资比例的一半还多，尤其是在金融危机爆发后，民营企业跨国并购的步伐逐步加快。
金融危机为国内部分有实力的企业提供了一个公平参与国际竞争、充分发挥自身潜力的平台。
2.2 跨国并购行业主要集中在制造业，但是第三产业有发展的走势国内企业跨国并购的形式具体分两种，一种是国有企业在资源、技术上寻求型并购，另一种是民营企业对市场向外开拓型并购；业务范围除了涉及资源技术类并购，还包括电信、机械和家电等实力企业并购国外同行企业。
但是在2008年金融危机之后，我国许多民营第三产业收购外国巨头企业，例如阿里巴巴收购新浪、雅虎等网络企业，还有最近轰动全世界的大连万达集团收购美国amc影院公司。
2.3 跨国并购对象集中在发达国家在2008年金融危机之后，国内民营企业的并购业务规模逐步扩张，开始并购规模更大、交易更复杂的大型企业或主营业务收购。
2012年世界十大“最惹眼”跨国并购案例可以看出，三一重工收购德国普茨迈斯特，大连万达收购美国amc影院公司，中国财团收购国际飞机租赁公司。
还有2013
年海尔集团收购新西兰家电老大斐雪派克，从以上可以看出中国大民营企业目前并购对象集中在发达国家并会向规模大的企业并购。
2.4 并购动机多是为了获取有形或无形资源大连万达集团于2012年与全球排名第二的美国amc影院公司签署并购协议。
美国amc影院公司不仅在美国深受人民喜欢，在整个电影公司都深受世
界人民的挚爱。
万达集团收购美国amc影院公司，不仅可以打造世界最大的影院公司，而且可以打响自己的名牌效应。
3 民营企业跨国并购风险分析
3.1 政治（政策）风险国内民营企业在跨国并购的流程中都会受到其他国家的政治或者政策影响。
东道国的政治或者政策风险是首当其冲的。
欧美国家对中国经济的快速发展有一定危机感，因而纷纷从政策法规上对我国企业并购活动百般阻挠，加之国内企业跨国并购的法律体系尚未建立，致使本国企业海外并购活动大受影响。
3.2 法律风险中国的企业在并购海外企业的过程中频频受到当地法律政策的制约，产生了法律限制的风险。
国际社会目前还未建立一套统一的关于海外并购的法律政策，致使并购风险越来越大。
万达集团在并购美国amc影院公司时为防范美国当地的法律风险，不得不花大价钱聘请通晓跨国并购法律的律师和专职咨询单位来协助管理并购流程，同时做出协议条款安排。
3.3 财务风险现阶段，国内民营企业主要通过债券互换、现金收购及股票替换的形式进行海外并购，并购后极易出现目标公司估值风险、汇率风险、利率风险，而且日后的经营风险也很大。
此时对外融资以及资金的流动性风险也将成为海外并购的财务风险。
3.4 整合风险由于企业文化和国别的差异，完成海外并购项目的企业还需妥善处理不同文化制度下人力资源管理等方面的整合问题。
现阶段，中国民营企业在企业管理与人力资源调配等方面的
体制、机制尚待改进，更致命的是我国企业家在整合上对企业战略管理和两大企业财务管理方面欠佳。
4 民营企业跨国并购风险防范措施
4.1 我国民营企业应对跨国并购的企业风险大小进行科学测评东道国的政治是否稳定，国家的政府实力及思想体系，历史上发生的政变记录及其持续时间、波及范围，有实力的政治团体及政治目标，政治、社会、民族矛盾和其他冲突等来综合评定拟投资进入国的国家风险水平，从而决定是否投资以及投资规模、合作形式等问题。
我国政府也在不遗余力的就海外合作项目与更多国家达成双边贸易协议，以便为本土企业公平参与国际贸易活动提供法律支持。
4.2 建立健全相应的法律法规，为我国企业跨国并购提供制度保障我国法律应该快速提供完备的立法支持
我国跨国并购的法律条例特别不完善，政府应有度的吸收国外跨国并购立法方面成功的经验，不断完善本国跨国并购方面的法律法规，为本国企业的海外并购活动提供法律支持。
万达集团在谈判收购美国amc影院公司时，我国在法律上赋予万达集团很大的帮助。
4.3 民营企业要有强大的财务能力和雄厚的资金实力做支撑，要有强大的财务管理支撑跨国公司财务管理是企业财务管理的一个分支，其基本内容与企业财务管理是一致的。
由于跨国公司面临的是国际大环境上的，所以其财务管理在一般性基础上会有越来越复杂多变的特点。
大连万达集团收购美国amc影院公司总交易金额为26亿美元，包括收购公司的100%股权和承担该公司的连带责任两
部分。
雄厚的财力为万达集团成功收购美国amc影院公司提供了强大的动力支持。
4.4 民营企业可考虑利用邓小平“一国两制”思想来抵御整合风险的方法万达集团收购美国amc公司时，很多有关国内外专家都认为万达集团很难处理这次美国amc影院公司的内务矛盾和两国企业不同的文化。
并购后，王健林承诺amc影院公司会尊重美国市场准则和公司治理规则，尊重其企业文化和管理团队，实施更加有效的激励制度，提高公司的盈利能力，为其客户和股东创造更大的价值。
由此可见，王健林利用邓小平的“一国两制”思想注入管理上，为今后的并购减少更大的摩擦和风险。
参考文献：
[1]张宏.我国面对跨国并购的挑战与对策研究[j].理论学刊，2002（04）.
[2]何伟星.当前我国企业发展境外直接投资的战略思考[j].中
小企业管理与科技（上旬刊），2009（10）.
[3]王婕.我国跨国并购融资现存问题及对策初探[j].价值工程，2006（09）.。