群策群力团队引导技术19页PPT
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群策群力研讨流程.ppt
时间 5分钟 15分钟 10分钟 20分钟 10分钟 20分钟 10分钟
一、聚焦问题（5分钟）
——清晰问题，明确背景
二、障碍分析（15分钟）
——分析原因，找到障碍
三、厘清目标（10分钟）
——明确目标，瞄准靶心
四、头脑风暴（20分钟）
——经验分享，连接智慧
1．庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到 最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种 设想，而不管其是否适当和可行。 2．自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气 氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激 励法的关键。 3．以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这 是获得高质量创造性设想的条件。 4．综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓 励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。 5．突出求异创新原则。这是智力激励法的宗旨。 6．限时限人原则。每人2分钟。
“群策群力”的研讨步骤
步骤 第1步 第2步 第3步 第4步 第5步 第6步 第7步
提纲 聚焦问题 障碍分析 厘清目标 头脑风暴 决策矩阵 行动建议 城镇会议
内容 清晰问题，明确背景 分析原因，找到障碍 明确目标，瞄准靶心 经验分享，连接智慧 筛选想法，慎重决策 建议呈现，团队碰撞 领导质疑，直面挑战
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
提高团队凝聚力PPT课件
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人 失败，不要让团队任何一个人失败。
----马云
大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。 --比尔•盖茨
提高团队凝聚力 9
4、团队的力量的体现实例
员工素质提升训练
提高团队凝聚力 10
员工素质提升训练
二、高效/成功团队的基本特征
提高团队凝聚力 11
唐僧团队
员工素质提升训练
行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用， 使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增 长。
提高团队凝聚力 31
员工素质提升训练
2、制定团队目标
制定目标时，要遵循目标的SMART原则：
具体的（Specific） 可以衡量的（Measurable） 可以达到的（Attainable） 和其他目标具有相关性（Relevant） 具有明确的截止期限（Time-based）。
遵守团队规则等。 ４.自豪意识：认为自己所在的团队有令他人羡慕
的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。
提高团队凝聚力 19
员工素质提升训练
提高团队凝聚力 20
员工素质提升训练
2、团队摒弃“我可以，你不行”模式
你说可笑不可笑？别人花很长时间办一件事，是 慢；我花很长时间办一件事，是仔细。
别人省略一些事情，是懒惰；我省略一些事情， 是效率。
员工素质提升训练
1、团队成员建设 2、制定团队的共同目标 3、团队良好的协作与沟通 4、正确解决团队冲突 5、团队的团结
提高团队凝聚力 25
员工素质提升训练
为什么加入团队
职场环境与学校样环境差异非常大。工作环境中的同事关系，有级别之分， 有部门之分，每一件事都可能要考虑到部门的利益、个人的利益，可能随时 都是在和风细雨中暗暗地相互竞争。
----马云
大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。 --比尔•盖茨
提高团队凝聚力 9
4、团队的力量的体现实例
员工素质提升训练
提高团队凝聚力 10
员工素质提升训练
二、高效/成功团队的基本特征
提高团队凝聚力 11
唐僧团队
员工素质提升训练
行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用， 使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增 长。
提高团队凝聚力 31
员工素质提升训练
2、制定团队目标
制定目标时，要遵循目标的SMART原则：
具体的（Specific） 可以衡量的（Measurable） 可以达到的（Attainable） 和其他目标具有相关性（Relevant） 具有明确的截止期限（Time-based）。
遵守团队规则等。 ４.自豪意识：认为自己所在的团队有令他人羡慕
的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。
提高团队凝聚力 19
员工素质提升训练
提高团队凝聚力 20
员工素质提升训练
2、团队摒弃“我可以，你不行”模式
你说可笑不可笑？别人花很长时间办一件事，是 慢；我花很长时间办一件事，是仔细。
别人省略一些事情，是懒惰；我省略一些事情， 是效率。
员工素质提升训练
1、团队成员建设 2、制定团队的共同目标 3、团队良好的协作与沟通 4、正确解决团队冲突 5、团队的团结
提高团队凝聚力 25
员工素质提升训练
为什么加入团队
职场环境与学校样环境差异非常大。工作环境中的同事关系，有级别之分， 有部门之分，每一件事都可能要考虑到部门的利益、个人的利益，可能随时 都是在和风细雨中暗暗地相互竞争。
群策群力团队引导技术共19页
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽则殆。——孔子
群策群力团队引导技术
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
群策群力的团队建设培训课件(PPT 36张)
①要使团队成员愿意担负起相对 的责任。
②使团队成员能始终保持精力与 热忱。 ③鼓励团队成员不断追求改善与 进步。
怎样形成一个高效的团队
1、 增强团队凝聚力 2、 鼓励团队成员全力投入团队的工作
3、 在团队中培养民主气氛 4、帮助团队成员事业发展
事业发展是指个人为 达到事业目标作出相应的 决策和付诸实践的过程。
经常与员工保持联系
2、与下属分享权力
3、创造良好的工作氛围
了解员工的实际困难与个人需求，设法满足 以工作业绩为标准提拔员工 强调公司愿意长期聘用员工 公司洋溢着社区般的气氛 提升团队士气
注重“心理环境”建设
提高员工满意度
提高满意度 指个人对工作所具有的总的 积极情感的过程，即是否喜欢 这份工作，对工作的评价如何 等。
团队精神的动力——事业目标
团队精神的重要组成部分——领导
德国作家赫尔曼海塞
《东方之旅》
团队精神的特点
团队精神的核心—— 协同合作 团队精神的基础 —— 挥洒个性
团队精神的动力——事业目标
团队精神的重要组成部分——领导
团队精神的粘合剂——沟通
团队精神的框架——制度
三、中国人缺乏团队精神
用“下围棋”形容日本人的风 格 用“打桥牌”形容美国人的风 格
“不堪重任型”员工难以胜任工作。
怎样做好企业内部沟通 1、 多了解和理解你的沟通对象。 2、用“双赢”的沟通方式去求同 存异。
交往中的四种人生态度 “我不行，你行”
“我不行，你也不行”
“我行，你不行” “我行，你也行”
优秀团队的标志
第一，共同的目标、共同的期望 第二，团队内部良好的沟通协调
第三，具有优秀的激励机制 第四，具有创新能力
解决问题群策群力PPT精选
描述负面现象（事件的具体表现）
设计进度进化过于理想化
和我爸爸（指自己）吵起来了！”老人问： 2）悬挂假设（不做定论）；
Your company slogan in here
“这孩子是谁啊”局长回答：“是我的儿子。” 制定详细的可以操作的行动学习方案
17、为“鱼缸”法讨论做准备
请根据以上的情景作出判断：在家里吵架的 没有评价投入/产出的标准和工具
事件 模式 系统结构 心智模式 愿景
关注： 作用：
细节
反应式
杠
趋势 杆 预防式
作
用
全景
创造性 建设性
你是在哪个层面上解决问题？
事件 •症状解—— 层面 •“救火”，问题还会回来。
模式 •发现规律、趋势—— 层面 •“预防式”管理。
结构 层面
•根本解—— •找到问题根源和高杠杆点， •创造性建设性地解决问题。
• 1、各小组讨论，找出发生在你们工作 1）部门或业务主管到场讲话，介绍该业务经营状况、战略地位和作用等，然后他离场回避；
基于事实和缜密的思考确定因果关系，而不是基于常识
1988年,杰克.
中（或生活中）的符合上述系统思考 北京华润置地从地产项目开发效率低入手，先通过行动学习梳理了市场战略，目前又进入管理战略的研究。
• 启示：当你的视线被 空间所限，你的发现 就可能最少；
12
这是什麽？ ——亲眼所见的“盲区”
盲人摸象的启示
14
3）主题和背景
• 我们常常因主题而忽略 了最重要的东西
15
比一比、看一看
比一比、看一看
• 成功常常限制了我们的思路
• “空杯心态”
• 比尔·盖茨： • “Forget it” = “For get it” • 彼德·杜拉克： • “Unlearning”
设计进度进化过于理想化
和我爸爸（指自己）吵起来了！”老人问： 2）悬挂假设（不做定论）；
Your company slogan in here
“这孩子是谁啊”局长回答：“是我的儿子。” 制定详细的可以操作的行动学习方案
17、为“鱼缸”法讨论做准备
请根据以上的情景作出判断：在家里吵架的 没有评价投入/产出的标准和工具
事件 模式 系统结构 心智模式 愿景
关注： 作用：
细节
反应式
杠
趋势 杆 预防式
作
用
全景
创造性 建设性
你是在哪个层面上解决问题？
事件 •症状解—— 层面 •“救火”，问题还会回来。
模式 •发现规律、趋势—— 层面 •“预防式”管理。
结构 层面
•根本解—— •找到问题根源和高杠杆点， •创造性建设性地解决问题。
• 1、各小组讨论，找出发生在你们工作 1）部门或业务主管到场讲话，介绍该业务经营状况、战略地位和作用等，然后他离场回避；
基于事实和缜密的思考确定因果关系，而不是基于常识
1988年,杰克.
中（或生活中）的符合上述系统思考 北京华润置地从地产项目开发效率低入手，先通过行动学习梳理了市场战略，目前又进入管理战略的研究。
• 启示：当你的视线被 空间所限，你的发现 就可能最少；
12
这是什麽？ ——亲眼所见的“盲区”
盲人摸象的启示
14
3）主题和背景
• 我们常常因主题而忽略 了最重要的东西
15
比一比、看一看
比一比、看一看
• 成功常常限制了我们的思路
• “空杯心态”
• 比尔·盖茨： • “Forget it” = “For get it” • 彼德·杜拉克： • “Unlearning”
华润集团行动学习经典工具――群策群力精品PPT课件
—— 杰克 韦尔奇 美国通用电气前CEO
“群策群力”是我们企业文化的一部分，它是我们将员工聚集在一起 快速解决问题的方法。
—— 威廉姆 J 康纳提 通用电气人力资源部高级副总裁
4
什么是群策群力
“群策群力”是一种支持组织变革、解决问题 和帮助经理人取得业绩的方法论。
5
群策群力的作用
问题的解决依赖于组织内各个层级人员的平等 参与，最大限度地凝聚组织成员的智慧
大连培训
1
目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
2
目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
3
群策群力是GE解决问题、无边界沟通的方法
“群策群力”帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的 想法都开始被注意、领导者更多地是引导员工而不是控制员工的文化。
在组织内创造无边界沟通的气氛 在“结构化”和“强制性”的方法推动下，提
高决策的效率和决策的质量
6
群策群力解决问题的特点
结构化
1 用“结构化”方 式把思维的不同 阶段划开，避免 了思维方式的相 互干扰
2 “结构化”保证成 员间在发言权力 上的平等
3 “结构化”保证了 时间的利用效率
强制性
1 “强制性”规定小组 成员必须按照程序的 要求积极参与，即使 提出激烈的反对意见 也不意味着对集体及 其成员的否定；
•投票 •80/20法则
20
第四步：把原因逻辑化、系统化
任务
要求
典型 质疑
工具 方法
•找出重要原因之间的关系，明确因果链条，并挖掘深层 原因
10
制订行动计划
11
目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
“群策群力”是我们企业文化的一部分，它是我们将员工聚集在一起 快速解决问题的方法。
—— 威廉姆 J 康纳提 通用电气人力资源部高级副总裁
4
什么是群策群力
“群策群力”是一种支持组织变革、解决问题 和帮助经理人取得业绩的方法论。
5
群策群力的作用
问题的解决依赖于组织内各个层级人员的平等 参与，最大限度地凝聚组织成员的智慧
大连培训
1
目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
2
目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
3
群策群力是GE解决问题、无边界沟通的方法
“群策群力”帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的 想法都开始被注意、领导者更多地是引导员工而不是控制员工的文化。
在组织内创造无边界沟通的气氛 在“结构化”和“强制性”的方法推动下，提
高决策的效率和决策的质量
6
群策群力解决问题的特点
结构化
1 用“结构化”方 式把思维的不同 阶段划开，避免 了思维方式的相 互干扰
2 “结构化”保证成 员间在发言权力 上的平等
3 “结构化”保证了 时间的利用效率
强制性
1 “强制性”规定小组 成员必须按照程序的 要求积极参与，即使 提出激烈的反对意见 也不意味着对集体及 其成员的否定；
•投票 •80/20法则
20
第四步：把原因逻辑化、系统化
任务
要求
典型 质疑
工具 方法
•找出重要原因之间的关系，明确因果链条，并挖掘深层 原因
10
制订行动计划
11
目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
群策群力团队共创促动技术引导课件
促动引导工作坊·群策群力
群策群力六步法
左脑
０６城镇会议
０３感性承诺
０４团队共创
右脑
０５行动计划
０１共启愿景
０２现状分析
０１
共启愿景
因为相信，所以看见。
共启愿景
假如我们坐上时光穿梭机，来到了目标实现的那一天……
请在纸上画出你们庆功会的场景 （５ｍｉｎ）
０２
现状分析
摸象开始。
ＳＷＯＴ分析
优势
• 我们内部的能力＼资源＼技能优 势有哪些？
团队共创
1、背景分析 2、头脑风暴 3：排列组合
4：提炼中心词
5、行动模型 ６、行动计划
提炼中心词任务提示：
1、7个字以内；
2、动宾结构（更准确地 描述行动）；
什么是动宾结构？
个人时间规划 做好个人规划 提升工作效率 对下属授权
团队共创
1、背景分析 2、头脑风暴 3：排列组合 4：提炼中心词
Step 3：
3、全部贴完之后整理：
——不能有孤儿存在， 如果有孤儿，可并入原 有列、放弃、或者由其 他人追加相似建议。
——总列数控制在3-7列， 尽可能不超过5列。
团队共创
1、背景分析 2、头脑风暴
3：排列组合
4：提炼中心词 5、行动模型 ６、行动计划
Step 1：
1、每位嘉宾将自己认为 最重要的一张卡片交给 主持人，主持人边念边 贴到共创画布上；
管理
团队共创
1、背景分析 2、头脑风暴
3：排列组合
4：提炼中心词 5、行动模型 ６、行动计划
Step 1：
1、每位同学将自己认为 最重要的一张卡片交给 促动师，主持人边念边 贴到共创画布上；
群策群力六步法
左脑
０６城镇会议
０３感性承诺
０４团队共创
右脑
０５行动计划
０１共启愿景
０２现状分析
０１
共启愿景
因为相信，所以看见。
共启愿景
假如我们坐上时光穿梭机，来到了目标实现的那一天……
请在纸上画出你们庆功会的场景 （５ｍｉｎ）
０２
现状分析
摸象开始。
ＳＷＯＴ分析
优势
• 我们内部的能力＼资源＼技能优 势有哪些？
团队共创
1、背景分析 2、头脑风暴 3：排列组合
4：提炼中心词
5、行动模型 ６、行动计划
提炼中心词任务提示：
1、7个字以内；
2、动宾结构（更准确地 描述行动）；
什么是动宾结构？
个人时间规划 做好个人规划 提升工作效率 对下属授权
团队共创
1、背景分析 2、头脑风暴 3：排列组合 4：提炼中心词
Step 3：
3、全部贴完之后整理：
——不能有孤儿存在， 如果有孤儿，可并入原 有列、放弃、或者由其 他人追加相似建议。
——总列数控制在3-7列， 尽可能不超过5列。
团队共创
1、背景分析 2、头脑风暴
3：排列组合
4：提炼中心词 5、行动模型 ６、行动计划
Step 1：
1、每位嘉宾将自己认为 最重要的一张卡片交给 主持人，主持人边念边 贴到共创画布上；
管理
团队共创
1、背景分析 2、头脑风暴
3：排列组合
4：提炼中心词 5、行动模型 ６、行动计划
Step 1：
1、每位同学将自己认为 最重要的一张卡片交给 促动师，主持人边念边 贴到共创画布上；
如何打造团队凝聚力PPT(共 46张)
扑去，终于赶走了狮子。他们感慨地说：“团结就是力量， 团结才能胜利呀！”
Page 43
Page 44
小建议
n 对事，不对人； n 强调正面效果； n 具体而实在； n 多展示信心。
Page 45
谢谢大家
46
Page 46
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
30
Page 30
团队工作把握原则（底线）：
31
Page 31
一：信念 树立如果不能为团队实现互赢，那你就是在 浪费财富！浪费时间，浪费生命！
Page 32
二：团队使命感 我为成功而为，我为团队而生的。
Page 33
三：团队目标
天下大事必成于细 天下难事必成于易
---孔子
Page 34
人的一生就是在不同的群体中度过的。
Page 8
n 就餐条件：10人/桌 n 伙食条件：肉汤/三餐 n 餐 具：勺子长2米 n 限制条件：不得离席
脸色苍白 骨瘦如柴 营养不良
9
Page 9
再思考下
公共车上一群客人是不是团队? 汽车发生故障一起推车是不是团队？ 一群晨练的老人是不是团队？ 参加比赛的接力跑运动队是不是团队？ 家庭是团队还是群体？
25
Page 25
《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人 和”；
Page 43
Page 44
小建议
n 对事，不对人； n 强调正面效果； n 具体而实在； n 多展示信心。
Page 45
谢谢大家
46
Page 46
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
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团队工作把握原则（底线）：
31
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一：信念 树立如果不能为团队实现互赢，那你就是在 浪费财富！浪费时间，浪费生命！
Page 32
二：团队使命感 我为成功而为，我为团队而生的。
Page 33
三：团队目标
天下大事必成于细 天下难事必成于易
---孔子
Page 34
人的一生就是在不同的群体中度过的。
Page 8
n 就餐条件：10人/桌 n 伙食条件：肉汤/三餐 n 餐 具：勺子长2米 n 限制条件：不得离席
脸色苍白 骨瘦如柴 营养不良
9
Page 9
再思考下
公共车上一群客人是不是团队? 汽车发生故障一起推车是不是团队？ 一群晨练的老人是不是团队？ 参加比赛的接力跑运动队是不是团队？ 家庭是团队还是群体？
25
Page 25
《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人 和”；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
群策群力团队引导技术3来自、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
19
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
群策群力团队引导技术3来自、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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