干部考核工作经验做法特色亮点材料

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干部考核管理特色亮点典型经验五

干部考核管理特色亮点典型经验五考核理念之变。

X年，中组部印发的《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》立下新规：不简单以地区生产总值论英雄，强化环境保障约束性指标考核，首提政府债务考核。

实绩考核“指挥棒”的转向，对干部来说，不是没有发展的压力了，而是压力更大了、要求更高了、任务更重了。

守住发展和生态两条底线，考核干部实绩，既要看发展又要看基础，既要看显绩又要看潜绩，要把民生改善、社会进步、环境保障等指标作为重要考核内容，引导干部在实干、实绩上争“分”攒“票”。

近年来，因在环境污染、安全生产等工作中出现的问题，被停职、处分的干部不在少数,这就要求领导干部守住生态文明这个理念，担起既要“赶”又要“超”的双重工作任务更加艰巨。

X年，《党政领导干部考核工作条例》的出台，把干部实绩考核又推上了一个新高，突出对打好重点任务攻坚战的考核，加强和创新社会治理、推动创新发展、加强法治建设、促进社会公平正义等工作的考核，加大生产、社会稳定、新增债务等约束性指标的考核权利。

把经济社会发展同生态文明建设统筹起来，把发展作为解决生态环境问题的根本之举。

深入践行绿水青山就是金山银山的理论，让绿水青山、蓝天白云成为常态。

考核方法之变。

实践中，考核指标并非囊括所有工作，单靠算指标分数并不能全面得出干部实绩。

另外，工作质量究竟怎样，单看指标也难以确定，必须通过其他评价方式来补充。

因此，托县在干部实绩考核中，坚持党管干部、群众评议，着力实现实绩考核的多维化立体化。

通过部门与乡镇互评、民主测评、民意调查、领导评价等有机结合，扩大考核参与面，努力实现全面反映干部实绩。

制定了《X县年度绩效考核实施办法》。

建立年度实绩目标考核“一办六组”新机制。

即县考核办、政府工作部门绩效目标考核组、党群部门绩效目标考核组、深化改革目标考核组、依法治县目标考核组、党的建设和领导班子建设目标考核组、党风廉政建设目标考核组。

实现了“谁制定、谁分解，谁监控、谁评价”的原则，进行即时、动态、连续的跟踪考核。

干部监管工作经验做法特色亮点材料

干部监管工作经验做法特色亮点材料
以政治表现为“根本点”，强化政治监督。

严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合年度考核、干部考察、干部专项调研等工作，通过个人自评、党委（党组）综评、考察组鉴定“三评定”的方式。

从政治忠诚、业务能力、担当意识等多个维度深入考察干部政治素养，聚焦脱贫攻坚、重点项目建设、X等重点工作，深入了解干部在贯彻执行上级和X委、政府重大决策部署时的履职担当情况，考准考实干部政治表现。

以干部选用为“着力点”，强化任前监督。

将干部监督与干部选任工作深度融合，严格落实干部档案任前审核制度，由考核组对干部的“三龄两历一身份”等信息进行认真审核，确保拟提拔干部信息真实准确。

落实“凡提四必”“三个不上会”“五个不准”等制度要求，确实存在影响提拔任用问题的坚决取消任职资格，充分发挥干部监督的正面导向和保护激励作用，切实把好干部提拔关，严防干部“带病”上岗。

以建章立制为“落脚点”，强化机制监督。

健全完善干部监督联。

干部考核评价工作经验亮点做法汇报

干部考核评价工作经历亮点做法汇报干部考核评价工作经历亮点做法汇报定目的。

围绕全市年初既定的各项任务目的，将“亮工作思路”、“亮目的规划”、“亮创新举措”作为年度第一项考核任务，实行“一把手”责任制，党委〔党组〕书记牵头研究谋划，班子会议集体研究，通过制定年度规划，列出任务清单，进一步明晰“干什么”、谋划“怎么干”、考虑“怎样干得好”，倒逼领导干部干事创业主动性。

目前全体组工干部已下沉至X个基层单位，审核年度方案、任务清单X份，并根据报送时效和质量进展综合评分，为干部日常监视和跟踪问效提供了根底根据。

听评价。

进一步量化细化考核共性指标和业务指标，将领导干部中期考核分为政绩评价、才能评价、民意评价、德行评价四项内容，及时理解领导干部的才能作风和履职成效，并将正职、副职分开考核，防止“上下一般粗”“左右一个样”。

坚持工作内与工作外双向评价，加强对领导干部“八小时外”现实表现的延伸考评，听取干部亲属、邻居、同学、朋友的意见，实现工作圈、生活圈、社交圈全覆盖，有效拓宽干部识别广泛度。

看实绩。

采取平时考核与年度考核相结合的方式，在关键时刻政治立场中辨“德”，在落实急难险重任务中识“能”，在一贯工作态度中看“勤”，在长远工作成效中考“绩”，在对待个人名利中察“廉”，防止以“单次分数”论英雄。

科学设置考核类别，将考核对象分为X乡镇街道、市直部门、国有企业三大类，并以此为根底细分九类被考核单位，对照市委年初任务分解清单和各单位规划完成情况，逐项对照打分，真正做到指标细化、量化计分、位次管理。

同时，结合统计部门对各级干部进展民意统计调查，确保掌握领导干部任职期间真实情况，进一步提升考核工作的准确度、分辨率和权威性。

综合评定促作为。

注重强化结果运用，将干部考核评定结果作为干部选拔任用、职务调整、职级晋升的重要根据。

在推荐表彰、干部提拔和后备干部培养中，注重向考核优秀、实绩明显、群众认可度高的干部倾斜，将年度考核结果与民ZHU推荐情况等加权折算，以计算结果拟定人选，防止选人用人“唯票”问题，实在进步考核“含金量”和“驱动力”。

干部考核特色亮点做法典型材料

干部考核特色亮点做法典型材料干部考核特色亮点做法典型材料一是看“分”不唯“分”，将坚持原则与注重实效相结合。

在坚持统一标准的基础上，根据不同层次、不同类型领导班子和领导干部的特点，将机关单位按工作职能分类、地区按发展方向分类、领导干部按岗位责任分类，确定不同的考察重点，做到分组分类相结合、定性定量相结合，增强考核工作的实效性。

二是看“事”不唯“事”，将一时表现与一贯表现相结合。

建立科学的评价导向，综合立体地开展考核工作，科学地评价干部，既不能仅通过片面成绩就完全肯定一个人，更不能只因为些许失误就完全否定一个人。

可以通过某项工作的成绩得失，一分为二地看干部，从而发现被考核人能力水平的“长中短”、“短中长”。

三是看“票”不唯“票”，将党委评价与群众意见相结合。

既要听取被考核对象在单位同事、群众之间的“口碑”，也要切实尊重单位党委的意见。

如有条件，可以进一步征求被考核人的服务对象和关系紧密同志的意见，通过正确的分析研判，做到既不让“老实人”吃亏，也不让“老好人”得势，从而做出客观评价。

四是看“人”不唯“人”，将道德水平与能力素质相结合。

在坚持德才兼备、以德为先的同时，坚持通过考核工作，促进干部的德能转化。

有德者，发挥其团结同志、无私奉献、树标立范之能；有能者，树立其勇于争先、敢挑重担、攻坚克险之德，实现用人之长、学人之长、促人之长，从而打造一支过硬的领导干部队伍。

以下资料为赠送资料：《滴水之中见精神》主题班会教案活动目的：教育学生懂得“水”这一宝贵资源对于我们来说是极为珍贵的，每个人都要保护它，做到节约每一滴水，造福子孙万代。

活动过程：1.主持人上场，神秘地说：“我让大家猜个谜语，你们愿意吗？”大家回答：“愿意！”主持人口述谜语：“双手抓不起，一刀劈不开，煮饭和洗衣，都要请它来。

”主持人问：“谁知道这是什么？”生答：“水！”一生戴上水的头饰上场说：“我就是同学们猜到的水。

听大家说，我的用处可大了，是真的吗？”主持人：我宣布：“水”是万物之源主题班会现在开始。

地方干部工作亮点总结汇报

地方干部工作亮点总结汇报地方干部工作的亮点总结汇报如下：一、以人民为中心，助力脱贫攻坚：地方干部密切联系群众，深入贫困地区，以人民为中心，全力推进脱贫攻坚工作。

通过落实精准扶贫政策，制定实施措施，引导群众增加收入、改善生活条件。

在脱贫攻坚中，地方干部积极开展产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫等工作，为群众提供实实在在的帮助，营造了良好的发展环境。

二、积极推进乡村振兴战略：地方干部深入贯彻落实乡村振兴战略，积极推进农村经济发展。

通过推动农村产业结构调整，发展特色产业，助力农民增收致富；通过加强基础设施建设，改善农村居民生活条件；通过推进农村环境整治，提高农村面貌。

地方干部在乡村振兴中发挥了关键作用，取得了明显成效。

三、加强环境保护，促进可持续发展：地方干部高度重视环境保护工作，加强环境监测和治理，建立健全环境保护的长效机制。

通过加大污染治理力度，推动绿色发展，促进可持续发展。

在环境保护方面，地方干部发挥了重要作用，有效改善了生态环境，提高了人民群众的生活质量。

四、推进法治建设，维护社会稳定：地方干部坚持依法行政，加强法治建设，维护社会稳定，保障人民群众的合法权益。

通过推动法治文化建设，加强执法队伍建设，提高依法行政水平，加强公正执法，维护社会秩序。

在法治建设中，地方干部发挥了重要作用，有效促进了社会稳定。

五、深化改革，推动经济发展：地方干部积极参与改革创新，推动经济发展。

通过深化行政管理体制改革，简化审批程序，激发市场活力；通过优化营商环境，吸引投资，促进经济增长；通过推进科技创新，提升产业竞争力。

地方干部在改革中发挥了重要作用，为经济发展注入了新动力。

六、加强党建工作，促进良好政治生态：地方干部注重加强党建工作，推动党风廉政建设和反腐败斗争。

通过加强党组织建设，提高党员素质，营造良好的政治生态。

地方干部在党建工作中起到了关键作用，为保持党的先进性和纯洁性、保持党同人民群众的血肉联系提供了保障。

综上所述，地方干部工作的亮点在于以人民为中心，助力脱贫攻坚；积极推进乡村振兴战略；加强环境保护，促进可持续发展；推进法治建设，维护社会稳定；深化改革，推动经济发展；加强党建工作，促进良好政治生态。

干部考核工作经验做法特色亮点材料

干部考核工作经验做法特色亮点材料干部考核工作经验做法特色亮点材料强化政治标准，突出平时考核的政治引领。

一是加强政策指导力度。

坚持把政治标准放在首位，结合中央、自治区、市有关干部政策法规，修订“一规程五个办法”（即：干部选拔任用工作规程、分析研判、全程纪实、岗位动议、考察、讨论决定办法），促进干部选任规范体系不断完善。

二是加强政策落实力度。

全面落实《党政领导干部考核工作条例》，结合自身职责定位和工作任务，细化日常考核工作方案，实行共性内容与差异化考核同步推进机制，力争考准考实、精准识别干部。

三是抓实政治素质考察。

认真贯彻自治区出台的政治素质考察办法，切实把干部的政治素质考实考准。

加强对政治立场、政治忠诚、政治责任、政治生态的考察了解，推动各级班子和广大干部严守党的政治纪律和政治规矩，坚决做到“两个维护”。

坚持以事察人，系统集成干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现、具体事例，力求“用事实说话”。

综合多种措施，注重日常了解、调研谈话、分析研判、用好“凡提四必”必经程序，把各项措施贯通起来研判，提高政治素质考察的科学性、精准度。

强化考核程序，突出平时考核的程序规范。

一是细化考核指标。

修订年度考核办法，优化考核指标，增加定期督查、按季调度等日常考核分值，力求考准考实，根据考核结果，建立干部评优选先、选拔任用依据数据信息库，强化考核结果运用。

二是细化评价流程。

采用“个人+群众+领导”考评法，先由被考核人对照考核内容指标，如实总结本人工作情况，主管领导在审核被考核人小结基础上，结合日常了解同事群众意见等情况，提出评定意见。

注重干部担当作为表现情况，综合研判，不简单依据干部个人小结作出评价。

三是细化监督举措。

制定《X区对干部进行提醒函询诫勉的操作规程》，规范审计考评、巡视巡察、举报受理等常态化监督机制，及时发现问题，依法依纪处置线索，做到抓早抓小，严在经常重在日常。

强化结果运用，突出平时考核的抓手作用。

干部考核工作总结

干部考核工作总结一、工作概述干部考核是组织对干部选拔、使用、培养、监督的一项重要工作，对于党和国家事业的发展具有重大意义。

我所负责的干部考核工作主要包括制定考核标准和办法、收集考核材料、组织考核评议、制定考核结果等。

二、工作亮点1. 制定科学合理的考核标准和办法。

我深入研究干部考核相关政策文件，组织专门的会议进行讨论和研究，以保证考核标准符合党的要求和实际情况。

同时，我注重参考其他单位的经验做法，结合本单位干部队伍的特点，制定出适合我单位的考核办法，并在实施中不断完善。

2. 收集全面准确的考核材料。

我明确考核材料的来源和内容，重点关注干部的业绩、能力和作风等方面的表现，确保材料的真实性和客观性。

为此，我建立了健全的材料收集和管理系统，并对准备材料的人员进行培训，提高他们的工作效率和质量。

在材料收集过程中，我注重与被考核干部进行多次沟通和交流，确保他们对考核工作的理解和配合度。

3. 组织有效的考核评议。

我根据考核办法的要求，组织了多次考核评议会议，邀请了多位来自不同部门的专家和领导参加，确保评议的公正性和权威性。

在评议过程中，我坚持听取各方意见，注重形成多方面的评价，综合考量干部的表现和潜力，确保考核结果的科学性和公正性。

4. 及时发布考核结果并定期跟踪落实。

我及时将考核结果向被考核干部进行通报，同时向上级组织提交相关报告。

在考核结果公布后，我积极组织干部交流研讨，及时了解他们的意见和反馈，进一步完善考核工作。

在定期跟踪落实过程中，我注重与上级领导和组织部门进行沟通和协调，确保考核结果的贯彻落实。

三、存在的问题1. 考核标准和办法有待进一步完善。

虽然我在制定考核标准和办法时注重科学性和实用性，但在实际操作中还存在一些不足之处。

下一步，我打算组织专门的研讨会议，并聘请专家进行指导，进一步完善考核标准和办法，提高其适应性和准确性。

2. 考核材料收集工作有待提高。

虽然我建立了材料收集和管理系统，并进行了培训，但在实际操作中发现材料的完整性和准确性还有待提高。

干部绩效考核机制工作经验典型亮点汇报

干部绩效考核机制工作经验典型亮点汇报
细化考核标准，注重精准性。

绩效考核一般由岗位职责履行情况、政策理论学习考核和综合测评X个方面内容构成，兼顾不同部门职责和业务工作标准，分级分类细化设置考核指标，建立符合不同类别、不同层级、不同岗位的量化评价体系，实现考“人”与考“事”相结合，力求考准考实。

优化考核权重设置，绩效考核中岗位职责履行情况占考核总分X%以上，综合测评不高于X%，考核结果划分为好、较好、一般和较差X个等次，其中“好”等次的人数一般不超过参评人数的X%。

优化考核程序，注重操作性。

绩效考核以季度为周期，分为确定目标、实施考核、研究审定和民ZHU公开四步程序。

在实施考核阶段，主要采取“月总结、季评定、年终总评”的方式进行，月总结由工作人员按照绩效考核内容，对当月职责履行和政策理论学习情况进行总结，并填写《绩效考核月工作记实表》；
季评定由各单位考核领导小组对工作人员季度履职情况等进行打分和综合测评，提出初评等次并提请领导班子集体研究审定，填写《绩效考核季评定表》；年终总评结合年度考核一并进行，对每名工作人员在上年度考核中季评定等次进行综合分析，提出考核结果和奖惩建议。

强化结果运用，注重实效性。

绩效考核结果与个人年度考核等次挂钩，年度考核确定为优秀等次的，应当从当年绩效考核结果“好”等次较多且无“一般”、
“较差”等次的人员中产生，避免年终考核“一锤定音”。

绩效考核结果与晋升荣誉挂钩，对绩效考核一贯表现优秀的工作人员，在选拔任用、职务与职级晋升、职称评定、教育培训、评先评优等方面优先考虑，树立鲜明的“优秀的优先”导向。

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干部考核工作经验做法特色亮点材料
强化政治标准，突出平时考核的政治引领。