供应链安全管理体系管理手册
供应链安全管理体系——介绍
三、供应链安全管理作用 ——为什么需要供应链安全管理体系？
• 供应链及其支持过程、系统和网络都是重要的 业务资产。定义、实现、保持和改进信息安全 对保持竞争优势、现金周转、赢利、守法和商 业形象可能是至关重要的。
• 各组织及其供应链系统和网络面临来自各个方 面的安全威胁，包括计算机辅助欺诈、间谍活 动、恶意破坏、毁坏行为、火灾或洪水。例如 恶意代码、计算机黑客捣乱和拒绝服务攻击等 导致破坏的安全威胁，已经变得更加普遍、更 有野心和日益复杂。
• 由于参与供应链管理的组织都是独立的法人实 体,其物流,资金流,信息流以及环境等方面存 在很多薄弱环节和风险隐患,这些都威胁着供 应链的安全运行.因此,供应链管理已经成为全 球公认的发展方向,其强调的安全管理就是供 应链管理顺利实施的保障.
• 供应链涉及到金融,制造,信息管理,在不同运
输方式之间的包装,储存,运送货物的设备,场 地等,还包括把货物从从原产地运输到最终目 的地的全过程,涉及到货物的流动,运送数据, 相关步骤以及一系列动态的关系,它包括了许 多实体,如货物的生产者,物流经营公司,组装 业者,公路运输,铁路运输,航空运输承运,港口 仓库,海运承运人,货运和清关代理人,金融机 构,信息服务部门,买主等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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• 供应链安全管理是通过实施一组合适的控制措 施而达到的，包括策略、过程、规程、组织结 构以及软件和硬件功能。在必要时需建立、实 施、监视、评审和改进这些控制措施，以确保 满足该组织的特定安全和业务目标。这个过程 宜与其他业务管理过程联合进行。
二、供应链安全管理简述
• 按美国供应链管理专业协会的定义,供应链管 理是物流管理的深度和广度的拓展,是联系企 业内部和外部企业之间所有物流活动和所有商 业活动的集成.市场竞争也从原来的企业之间 到供应链之间。
供应链部安全生产管理体系
供应链部安全生产管理体系一、背景随着供应链管理的不断发展和演变，安全生产成为保障供应链运作顺畅的重要环节。
为此，我们建立了供应链部安全生产管理体系，旨在确保生产过程中的安全，并通过有效的管理控制措施来避免事故和损失的发生。
二、管理目标1. 安全第一：将安全意识贯穿于供应链管理的各个环节，确保员工和生产设施的安全；2. 风险控制：识别和评估供应链管理中的各类风险，并采取相应的控制和预防措施；3. 合规要求：遵守国家和地方的相关法律法规，确保供应链管理符合规定；4. 持续改进：通过监测和评估，不断完善和提升供应链部的安全生产管理水平。
三、管理体系供应链部安全生产管理体系包括以下几个方面的内容：1. 安全规章制度建立完善的安全规章制度，明确员工在供应链管理中的安全责任和义务，并规范其行为准则。
包括但不限于以下方面的规定：人身安全、设备安全、应急处理等。
2. 安全培训和教育通过安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能，使其具备处理应急情况和预防事故的能力。
定期进行安全知识的培训，加强员工对安全管理的理解和重视。
3. 安全风险评估定期对供应链管理中的安全风险进行评估，及时发现和识别潜在的风险隐患，并采取相应的控制和预防措施，降低风险发生的可能性。
4. 事故应急管理建立完善的应急管理机制，包括灾害发生时的紧急处理和应急预案。
通过演练和培训，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地应对，最大限度地减少事故损失。
5. 安全监测和评估建立安全监测和评估机制，定期对供应链部的安全生产管理进行检查和评估。
通过不断监测和评估，及时发现问题，并采取相应的改进措施，提高安全管理水平。
四、责任和监管供应链部安全生产管理体系的责任和监管由以下主要角色承担：1. 部门负责人：负责整体安全管理的规划、组织和实施，确保安全生产管理体系的有效运行；2. 安全员：负责具体的安全管理工作，包括安全培训、风险评估、应急管理等；3. 相关部门协作：与人力资源部门、采购部门、生产部门等协作，确保安全生产管理的一致性和协调性。
2007年供应链安全控制手册
2007年供应链安全控制手册
目标
本手册的目标是为了确保供应链的安全性，保护企业的利益和声誉。
通过采取一系列的安全控制措施，可以预防和应对供应链中的风险和威胁。
供应链安全控制措施
以下是一些可以采取的供应链安全控制措施：
1. 供应商审查
- 对潜在供应商进行全面审查，包括其财务状况、信誉和业务实践等方面。
- 建立供应商评估的标准和程序，确保只选择符合要求的供应商。
2. 合同管理
- 在供应链合同中明确安全要求，包括数据保护、知识产权保护和机密性等方面。
- 确保与供应商签订具有法律约束力的合同，并定期审查和更新合同内容。
3. 货物检查与跟踪
- 对进入供应链的货物进行检查，确保其完整性和安全性。
- 使用技术手段跟踪货物的运输和交付过程，及时发现异常情况并采取措施解决。
4. 信息安全
- 建立信息安全管理系统，保护供应链中的敏感信息。
- 对供应链中的数据进行加密和备份，防止数据泄露和丢失。
5. 员工培训与意识提升
- 对供应链中的员工进行安全培训，提高其对安全风险和威胁的意识。
- 定期组织安全意识提升活动，推广安全文化和最佳实践。
结论
供应链安全对企业的持续发展至关重要。
通过采取适当的安全控制措施，可以减少供应链中的风险，保护企业的利益和声誉。
本
手册提供了一些简单且没有法律复杂性的供应链安全控制策略，旨在帮助企业实现供应链的安全性目标。
供应链安全管理体系 实施供应链安全、评估和计划的最佳实践标准要求和指南
供应链安全管理体系实施供应链安全、评估和计划的最佳实践标准要求和指南供应链安全管理体系是一套全面的、用于管理和评估供应链安全风险、实施安全计划和最佳实践的标准要求和指南。
以下是实施供应链安全、评估和计划的最佳实践标准要求和指南：1.制定明确的供应链安全目标在实施供应链安全管理体系之前，首先需要明确供应链安全的目标。
这些目标应该与公司的整体战略目标一致，并着重于提高供应链的可靠性、稳定性和安全性。
例如，降低货物被盗、损坏或延误的风险，确保合规性以及提高客户满意度等。
1.进行供应链安全风险评估对供应链进行全面的安全风险评估是建立安全管理体系的基础。
评估的范围应该涵盖所有与供应链相关的活动，包括供应商选择、库存管理、运输和物流等。
在评估过程中，应该考虑到潜在的安全风险和威胁，如自然灾害、人为错误、网络攻击等。
通过风险评估，可以确定关键控制点和需要改进的领域。
1.实施供应链安全计划根据风险评估的结果，制定相应的供应链安全计划。
该计划应该包括以下内容：•安全政策和程序：制定明确的安全政策和程序，包括供应商管理、库存管理、运输和物流等方面的规定。
•安全培训和教育：为供应链相关的人员提供安全培训和教育，提高他们对安全问题的认识和应对能力。
•应急计划：制定应急计划以应对潜在的安全威胁和紧急情况，如货物被盗、损坏或延误等。
•合规性管理：确保供应链活动符合相关法规和标准的要求。
1.持续监控和改进建立有效的监控机制，持续监控供应链的安全情况，并根据实际情况对安全计划进行改进和调整。
监控的指标应该包括关键控制点的执行情况、安全违规行为的发现和处理情况等。
同时，定期对供应链安全管理体系进行审查和更新，以确保其适应业务环境和法规要求的变化。
1.建立供应链安全信息共享机制与供应商、合作伙伴和客户建立信息共享机制，及时传递供应链安全相关的信息，以便在紧急情况下采取有效的应对措施。
此外，通过共享信息，可以加强与供应商和合作伙伴之间的信任和合作，共同提升整个供应链的安全水平。
ISO28000：2007供应链安全管理体系手册(物流货运代理公司)
XXX 物流
供应链安全管理手册
文件编号
XXX-XXX.1
版本号
A
修改次数
0
总页数
49
编制
日期
2019-2-1
审核
日期
2019-2-1
审批
日期
2019-2-1
文件管理部门 总经理办公室 文件使用部门
受控状态
2019 - 2 - 1 发布
2019 - 2 - 1 实施
XXX 货运代理有限公司
管理者代表职责： 1、组织对供应链安全管理体系文件的编写，并适时评价和修订，确保文件的适宜性； 2、组织对体系的贯彻实施并适时监督检查和改进，确保管理体系的充分性和有效性； 3、向最高管理者汇报供应链安全管理体系的运行情况和业绩，为对体系评审和改进提供 依据。 4、负责体系运行有关事宜的外部联络。 5、行使和履行公司总经理规定的其他体系管理的职责和权限。 公司各级人员必须服从管理者代表的领导，积极配合，共同履行供应链安全管理的职责， 以确保管理体系有效运行和持续改进。
XXX 货运代理有限公司
文件号
XXX-XXX.1
供应链安全管理手册
修改状态 页次
第 0 次修改
第5页
共 49 页
发布令
XXX 货运代理有限公司《供应链安全管理手册》符合 ISO28000:2007 标准——《供应链 安全管理体系 规范》的要求。
本《手册》是公司整个服务运营活动中对供应链安全风险控制的行为准则，适用公司相 关各职能部门。
1.2 手册管理 本《手册》的发放：《手册》分为“受控”和“非受控”两种版本状态。受控版本在封面上加盖“受 控”章，因需要提供给外部的为非受控版本，均按《文件控制程序》的规定执行。《手册》使用期间如有 修改建议，应及时反馈到总经理办公室，确定进行适当修改。在内审、管理评审时，对《手册》的适应 性、有效性进行评审，必要时对《手册》予以修改。
供应链安全规范体系管理手册
供应链安全规范体系管理手册1. 简介本管理手册旨在制定供应链安全规范体系，确保供应链中的数据和物流安全，以减少风险并保护组织的利益。
该手册适用于所有参与组织的供应链合作伙伴和相关人员。
2. 目标- 确保供应链中敏感数据的保密性和完整性。
- 提升供应链物流的可追溯性和安全性。
- 预防和减少供应链中的风险和威胁。
- 建立供应链安全意识和培训计划。
- 确保供应链合作伙伴遵守相关法律法规和合约规定。
3. 规范体系3.1 供应链数据安全规范- 所有供应链合作伙伴应建立和维护信息安全管理制度。
- 敏感数据在传输和存储过程中应进行加密保护。
- 确定数据访问权限和责任，并进行定期审计。
3.2 供应链物流安全规范- 确保物流网络的安全性，包括设施的防护措施和监控系统的使用。
- 确保物流过程中的货物安全，例如使用封条和防伪标识。
- 强化供应链中的验证流程，以确保只有合法授权的人员可以访问物流环节。
3.3 风险评估和管理规范- 对供应链中的潜在风险和威胁进行全面评估，并制定相应的应对措施。
- 建立危机管理机制，定期进行演练和测试。
- 与合作伙伴建立紧急协作机制，共同应对突发事件。
3.4 安全意识和培训规范- 开展供应链安全意识教育和培训活动，提高相关人员的安全意识和应急能力。
- 建立安全沟通渠道，鼓励员工报告安全隐患和提供改进建议。
3.5 合规管理规范- 确保供应链合作伙伴遵守相关法律法规和合约规定。
- 建立合规审查机制，对合作伙伴进行定期审核和评估。
- 及时处理合作伙伴存在的违规行为，并采取相应的纠正措施。
4. 实施与监督- 组织应指定专人负责供应链安全规范体系的制定、实施和监督。
- 建立监督评估机制，定期检查供应链合作伙伴的合规情况。
- 对违反规范体系的行为进行追责，并采取相应的纠正措施。
5. 附则本规范体系应根据实际情况进行定期修订和更新，以适应供应链环境中的变化。
以上是供应链安全规范体系管理手册的主要内容，希望能够确保供应链的安全和顺利运作，保护组织和相关利益方的利益。
供应链安全管理手册
供应链安全管理手册1. 引言供应链是指由一系列组织、人员、资源和活动组成的整体，用于将产品或服务从供应商传递到最终用户。
随着全球化的发展，供应链变得越来越复杂，同时也面临着越来越多的安全威胁。
供应链安全管理手册旨在帮助组织建立和维护一个安全可靠的供应链，保护企业的利益和声誉。
2. 供应链安全风险评估为了有效管理供应链安全，首先需要进行风险评估。
这包括对供应链各环节进行风险识别和评估，确定可能存在的威胁和漏洞。
常见的供应链安全风险包括：供应商安全漏洞、物流环节的安全风险、信息安全问题等。
通过评估风险的严重性和可能性，可以制定相应的安全管理策略和对策。
3. 供应商选择和审核选择合适的供应商对于建立安全可靠的供应链至关重要。
在供应商选择过程中，组织应该对供应商进行全面的审核和评估。
审核内容包括供应商的安全管理体系、内部控制和政策文件的合规性等。
同时，应该与供应商签订明确的合同，明确双方的责任和义务，并约定相应的安全要求和标准。
4. 安全培训和意识提升供应链安全是一个集体的责任，需要所有参与者的共同努力。
组织应该定期开展供应链安全培训，提高员工的安全意识和应对能力。
培训内容可以包括物理安全、信息安全和应急预案等方面。
此外，还可以利用内部和外部资源，组织演练和模拟演习，提升组织和供应链参与者的应急响应能力。
5. 安全监控和审计为了保证供应链的安全可靠性，应该建立健全的安全监控和审计机制。
通过监控供应链各环节的安全状况和关键指标，及时发现和纠正安全风险。
定期进行供应链的安全审计，评估安全管理措施的有效性和合规性。
审计结果可以作为改进安全管理的依据，并与供应商进行沟通和合作，共同提升供应链的安全水平。
6. 事件响应和持续改进无论采取了多少安全措施，安全事件难以避免。
当安全事件发生时，组织应该迅速响应，并采取相应的应对措施，以减少损失和影响。
事件响应包括紧急预案的启动、信息的及时通报和跟进处理等。
安全事件发生后，组织还需要进行事后分析和总结，总结经验教训，以改进安全管理措施和提升供应链的安全性。
供应链安全管理体系
供应链安全管理体系随着全球化的发展，供应链安全管理成为企业发展中不可忽视的重要环节。
供应链安全管理体系是指为了保障供应链运作的安全和稳定，通过建立一套完整的管理体系和控制措施，从而防范和应对各种潜在的风险和威胁，确保供应链的高效运转。
本文将从供应链安全管理的重要性、构建供应链安全管理体系的关键要素以及相关挑战和应对措施等方面进行探讨。
首先，供应链安全管理对企业至关重要。
随着全球化贸易的加速发展，企业的供应链变得越来越复杂和多样化，其中存在着各种潜在的安全风险，如供应商的信用风险、物流环节的安全隐患、信息系统的安全漏洞等。
一旦发生安全问题，不仅会影响企业的生产经营，还可能导致企业声誉受损，甚至引发法律纠纷。
因此，建立健全的供应链安全管理体系对企业来说至关重要。
其次，构建供应链安全管理体系的关键要素包括风险评估和预防、合作伙伴管理、信息安全管理、应急响应和监控等方面。
首先，企业需要通过对供应链各环节进行全面的风险评估和预防，识别潜在的安全隐患并采取相应的控制措施。
其次，合作伙伴管理也是供应链安全管理的重要环节，企业需要建立合作伙伴准入机制和退出机制，确保合作伙伴的合规经营和安全可靠。
另外，信息安全管理也至关重要，企业需要加强对供应链信息系统的保护，防范信息泄露和网络攻击。
同时，建立健全的应急响应和监控机制也是构建供应链安全管理体系的重要组成部分，企业需要及时发现和应对各类安全事件，保障供应链的安全稳定运行。
最后，虽然供应链安全管理的重要性不言而喻，但在实际操作中也面临着一些挑战。
比如，供应链的复杂性和多样性给安全管理带来了很大的难度，如何有效地对多个供应商和物流环节进行管理和监控是一个挑战。
另外，信息系统的安全漏洞和网络攻击也是当前供应链安全管理面临的严峻挑战。
针对这些挑战，企业需要采取相应的应对措施，如建立供应链安全管理团队，加强信息系统安全防护等，以应对供应链安全管理中的各种挑战。
综上所述，供应链安全管理体系对企业来说至关重要，构建健全的供应链安全管理体系需要综合考虑风险评估和预防、合作伙伴管理、信息安全管理、应急响应和监控等关键要素，并针对实际挑战采取相应的应对措施。
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标准条款
页码
公司概况
4
1.1 前言
5
1.2 手册管理
5
1.3 目的范围
6
1.4 发布令
7
1.5 管理者代表任命书
8
1.6 供应链安全管理方针
9
2 引用标准
10
3 术语和定义
3
10-11
4.1 总要求
4.1
12
4.2 供应链安全管理方针制定
4.2
12-13
4.3 供应链安全管理目标、指标
4.3
批准人：熊励辉
日期：2020-08-08
供应链安全管理方针
预防为主、技术领先
持续改进、保证安全
运用ISO28000:2007标准体系，以预防性的思路和措施，控制公司在企业管理咨询所涉及的供应链安全管理活动的等供应链正常过程中存在的风险负面因素，更进一步提高公司在安保方面运行的可靠性，进一步降低供应链上的经营成本，使得公司的业务流程更为顺畅、按时和完好，传递的信息更加及时、准确和保密，人员更加到位、正确和无误的目的。
1.3 目的、范围
1.3.1 目的
本《手册》在于公司建立供应链过程中风险识别、风险防范、增强抵御风险能力，并建立持续改进机制，完成公司的年度、中期和长期的经营目标和经营战略，提高公司的商业能力和信誉度。
1.3.2 适用范围
本《手册》适用于公司的整个商业活动过程的风险管理，策划、实施、检查及改进，覆盖了公司所应企业管理咨询所涉及的供应链安全管理活动经营活动的全部要求，也包括过程中的资金和信息等管理，适用于公司供应链管理的整个活动。
本《手册》由管理者代表负责组织实施，行政部负责管理和解释。
1.2手册管理
本《手册》的发放：《手册》分为“受控”和“非受控”两种版本状态。受控版本在封面上加盖“受控”章，因需要提供给外部的为非受控版本，均按《文件控制程序》的规定执行。《手册》使用期间如有修改建议，应及时反馈到行政部，确定进行适当修改。在内审、管理评审时，对《手册》的适应性、有效性进行评审，必要时对《手册》予以修改。
2、组织对体系的贯彻实施并适时监督检查和改进，确保管理体系的充分性和有效性；
3、向最高管理者汇报供应链安全管理体系的运行情况和业绩，为对体系评审和改进提供依据。
4、负责体系运行有关事宜的外部联络。
5、行使和履行公司总经理规定的其他体系管理的职责和权限。
公司各级人员必须服从管理者代表的领导，积极配合，共同履行供应链安全管理的职责，以确保管理体系有效运行和持续改进。
本《手册》也用于第三方的供应链安全的认证审核,以表明符合本标准的符合程度。
外包过程：公司对供应链过程中的部分设备设施维护保养（运送车），部分运输运送等的过程进行外包，管理要求按照相关文件进行控制。
1.3.3 本手册与质量管理体系的关系是具有兼容性。
发布令
广州市信能企业管理咨询有限公司《供应链安全管理手册》 符合ISO28000:2007标准——《供应链安全管理体系规范》的要求。
13-14
4.4 供应链安全管理方案
4.4
14-15
4.5 供应链安全管理手册
4.5
15
4.6 供应链安全组织机构、职责与权限
4.6
15-16
4.7 供应链风险识别与评价
4.7
16-17
4.8 法律法规及其他要求
4.8
17-19
4.9 能力、意识和培训
4.9
19-20
4.10 沟通
4.10
20-22
文件号：GZXN-SCSM-01
广州市信能企业管理咨询有限公司
供应链安全管理手册
文件编号
GZXN-SCSM-01
版本号
A
修改次数
0
总页数
47
编 制
日 期
2020-08-08
审 核
日 期
2020-08-08
批 准
日 期
2020-08-08
文件发行部门
行政部
文件使用部门
所有部门
受控状态
2020-08-08发布2020-08-08实施
批准人：熊励辉
日期：2020-08-08
管理者代表任命书
为了贯彻执行ISO28000:2007标准《供应链安全管理体系 规范》标准，加强对供应链安全的风险控制，提高公司的风险防御能力，确保公司供应链安全管理体系有效实施和保持，特任命 为我公司的供应链安全的管理者代表。
管理者代表职责：
1、组织对供应链安全管理体系文件的编写，并适时评价和修订，确保文件的适宜性；
本《手册》是公司整个服务运营活动中对供应链安全风险控制的行为准则，适用公司相关各职能部门。
本人批准《供应链安全管理手册》自2020年8月8日实施。
本人要求公司全体员工必须认真学习、坚决贯彻并切实落实各项规定及要求；公司各职能部门严格履行职责，强制实施《供应链安全管理手册》，保证公司供应链安全管理体系持续有效运行，以实现安全经营的目标。
广州市信能企业管理咨询有限公司——
1.1前言
本公司《供应链安全管理手册》是依据ISO28000:2007标准《供应链安全管理体系 规范》的要求，
根据公司的实际情况而制定的。
本《手册》阐述了公司的供应链安全方针和管理体系策划、实施、检查和改进的要求，概括公司供应链过程的风险识别、评价和控制的要求。
本《手册》由行政部负责组织编写，管理者代表审核，总经理批准发布实施。公司全体员工必须做到管理到位、职责到位、措施到位、落实到位，确保对供应链过程的风险和威胁的控制，确保供应链安全管理体系有效运行并持续改进。
4.11 文件和数据控制
4.11
23
4.12 供应链安全风险和威胁的控制
4.12
23-31
4.13 应急响应和恢复
4.13
31-33
4.14 运行绩效的监视和测量控制
4.14
33-34
4.15 供应链安全管理体系评价的控制
4.15
34-36
4.16 与供应链安全相关的失效、事件、不符合及纠正和预防措施的控制
批准人：熊励辉
日期：2020-08-08
供应链安全管理目标
N0.
供应链安全管理目标
供应链安全管理指标
管理方案
执行部门
完成
时间
1
订单达成率95%
采购及时率100%
采购控制程序
采购部
全年
突发事故及时处置率100%
应急准备响应和安全恢复控制程序
行政部
全年
区域服务覆盖率100%
4.16
36-39
4.17 记录控制
4.17
39
4.18 内部审核
4.18
39
4.19 管理评审及持续改进
4.19
40-42
附：程序文件清单
附录一
43
手册修改控制页
附录二
44
组织架构图
附录三
45
职能分配表
附录四
46
供应链安全过程流程图
附录五
47
序
号
章节
版本Biblioteka 修改次数更改内容
审核/日期
批准/日期
1.1广州市信能企业管理咨询有限公司概况