体育器材创业计划书
体育器材创业计划书范文
体育器材创业计划书范文**一、创业背景**随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注自己的健康和体育锻炼。
体育运动不仅可以提高身体素质，也可以让人们减轻压力，增强体魄，提高生活质量。
因此，体育器材作为体育运动必备的辅助工具，市场需求日益增加。
但是目前市面上的体育器材种类繁多，质量良莠不齐，价格参差不齐，很多消费者在选购体育器材时面临着诸多困扰。
因此，我们决定创办一家体育器材公司，为广大运动爱好者提供高品质、高性价比的体育器材，满足消费者对于体育器材的需求。
**二、创业理念**我们的创业理念是“健康生活，尽在体育器材”。
我们希望通过自己的努力，为广大运动爱好者提供优质的体育器材，让他们在锻炼的过程中更加舒适、安全，同时提高锻炼效果。
我们致力于为消费者打造一个全方位的体育器材购物体验平台，让他们可以放心、便捷地购买到自己需要的体育器材。
**三、产品定位**我们的产品主要定位于家庭健身器材、户外运动器材和专业健身器材。
我们将以“高品质、高性价比、创新设计”为产品核心竞争力，为消费者提供最优质的体育器材产品。
**四、市场分析**近年来，中国体育产业发展迅猛，体育器材市场规模不断扩大。
据统计，中国体育器材市场年增长率超过20%，市场前景广阔。
随着人们生活水平提高，健康意识增强，越来越多的人愿意投入体育运动。
因此，体育器材市场需求持续增长，市场潜力巨大。
**五、竞争分析**目前市面上的体育器材公司众多，竞争激烈。
竞争对手主要包括国内外知名体育器材品牌，以及一些中小型体育器材公司。
竞争对手的产品种类繁多，质量良莠不齐，价格参差不齐，其中一些知名品牌产品质量较高，价格较贵，受众面较窄；而一些中小型体育器材公司产品质量和价格相对较低，但缺乏品牌影响力，市场份额有限。
**六、营销策略**我们将采取多种营销策略，以吸引消费者并提高品牌知名度。
首先，我们将通过线上线下多渠道合作，扩大销售渠道，提高产品曝光度。
其次，我们将打造一个专业团队，制定个性化的营销方案，提升客户满意度。
卖体育器材创业计划书范文
卖体育器材创业计划书范文一、市场分析1.1 体育器材市场现状分析体育器材市场是一个与时俱进的市场，随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，越来越多的人热衷于体育运动。
体育器材的需求也在不断增长。
根据市场调研数据显示，我国体育器材市场规模呈逐年增长态势，截至目前，市场规模已超过千亿，市场前景十分广阔。
1.2 市场发展趋势随着人们生活节奏的加快和生活压力的增加，健身运动已经成为许多人选择放松身心的方式。
同时，随着人们对健康关注的增加，全民健身已经成为国家的重要战略。
因此，体育器材市场在未来将呈现出快速增长的趋势。
1.3 竞争格局目前，国内体育器材市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外一些知名品牌，它们拥有强大的研发和生产能力，市场份额较大。
但是，随着消费者对体育器材品质和服务要求的提高，一些新兴品牌也在迅速崛起，给传统品牌带来了挑战。
1.4 创业机会在这样一个快速增长、竞争激烈的市场中，创业者有很多机会可以抓住。
一些新颖的体育器材产品和服务，以及创新的营销方式，都能够吸引消费者的眼球。
因此，作为一名创业者，要果断把握市场的机遇，不断创新和完善自己的产品和服务。
二、创业项目定位2.1 项目名称项目名称暂定为“运动乐享”，旨在为消费者提供更好的体育器材和服务，让更多人享受运动的乐趣。
2.2 项目定位“运动乐享”致力于打造一家集体育器材销售、健身指导和运动培训为一体的综合性运动器材店，为广大消费者提供高品质的体育器材和一站式健身服务。
2.3 产品和服务我们将主要经营运动器材、健身器材、户外运动用品等产品，同时提供专业的健身指导和个性化的运动培训服务，为消费者量身定制健康计划，帮助他们达到健身减肥的目标。
2.4 目标市场我们主要针对城市白领和健身爱好者这一消费群体，以他们为主要目标客户，同时也面向学生、家庭等其他消费群体开放。
我们将以中高端市场为主要销售对象，力求为消费者提供高品质的产品和服务。
2.5 商业模式我们的商业模式主要包括线下实体店和线上电商平台两种。
体育器材创业计划书
体育器材创业计划书一、项目概述本项目旨在研发、生产并销售高质量体育器材，以满足日益增长的体育运动需求。
通过提供优质的产品和专业的服务，我们的目标是成为体育器材行业的领军企业。
二、市场分析随着人们健康意识的不断增强，体育运动在大众生活中的地位越来越重要。
而体育器材作为体育运动的重要组成部分，需求也逐渐增长。
根据市场调研数据，国内体育器材市场具有以下特点：1.市场需求巨大：随着体育运动的普及和发展，人们对体育器材的需求不断扩大。
2.品质要求提高：消费者对体育器材的品质和性能要求越来越高，追求更好的体验。
3.专业化趋势明显：针对不同体育项目的特点，市场对具备专业属性的体育器材的需求不断增长。
三、项目内容1.研发生产：我们将组建专业团队进行体育器材的研发和生产，致力于提供高品质、高性能的产品。
2.市场营销：通过多种渠道进行市场推广，包括线上电商平台以及线下经销商合作，扩大品牌知名度并拓展销售渠道。
3.售后服务：为客户提供全方位的售后服务，包括安装指导、维修保养等，旨在为客户提供更好的体验和满意度。
四、竞争优势1.产品质量优异：我们将严格按照国际标准进行研发和生产，确保产品质量稳定可靠，并提供长久的使用寿命。
2.专业团队支持：我们的团队具备丰富的研发和生产经验，能够准确把握市场趋势，及时推陈出新。
3.健全的服务体系：我们将建立完善的售后服务体系，为客户提供全程支持，增强客户的忠诚度和满意度。
五、市场预测根据市场分析和调研，未来几年，体育器材市场将保持良好的发展势头。
我们的目标是在未来3年内，实现销售额达到5000万元，占有市场份额的10%。
六、经营计划1.第一年：重点向市场推广产品品牌，与一些体育项目合作，开拓线下销售渠道，预计实现销售额为1000万元。
2.第二年：加大线上销售渠道的建设和拓展，同时通过参与体育赛事等活动增加品牌曝光度，预计实现销售额为2000万元。
3.第三年：进一步拓展国内外市场，加强与合作伙伴的合作，提高市场占有率，预计实现销售额为3000万元。
体育器材批发创业计划书
体育器材批发创业计划书一、创业项目背景分析随着人们对健康的重视和对运动的热爱，体育器材市场需求量不断增加。
尤其是近年来，随着我国体育事业的蓬勃发展，体育运动已成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此，体育器材市场的发展潜力巨大。
作为体育器材的重要环节之一，体育器材批发的市场需求也在逐渐增加。
目前，国内外体育器材批发市场主要以品牌专卖店、体育用品专卖店、体育用品批发市场等形式为主。
随着互联网的发展，网络购物已成为人们购买体育器材的主要途径之一。
因此，体育器材批发创业项目具有广阔的市场前景和发展空间。
二、市场调研分析1.市场需求分析目前，我国体育器材市场主要以健身器材、球类器材、户外运动器材为主。
随着人们对健康的关注和对体育运动的重视，体育器材的市场需求在不断增加。
特别是年轻人对高品质、时尚的体育器材有着较高的需求。
因此，体育器材批发市场需求量持续增长。
2.竞争对手分析目前，国内体育器材批发市场竞争比较激烈，主要竞争对手包括品牌专卖店、体育用品批发市场等。
这些竞争对手在产品品质、价格、服务等方面都有一定竞争优势。
因此，体育器材批发创业项目需要在产品品质、价格、服务等方面做出有竞争力的优势，才能在市场上获得一席之地。
三、创业项目定位本创业项目主要针对城市中年轻人和体育爱好者群体，提供高品质、时尚的体育器材批发服务。
通过线上线下相结合的销售渠道，满足不同消费群体对体育器材的需求。
以“品质、服务、创新”为核心竞争力，打造一家具有自主品牌特色的体育器材批发企业。
四、创业项目内容1.产品定位：主要产品包括健身器材、球类器材、户外运动器材等，品种丰富、款式多样，满足不同体育运动爱好者的需求。
2.销售渠道：线下经销渠道主要包括体育用品专卖店、运动器材批发市场等；线上销售渠道主要包括电商平台、社交平台等。
3.服务内容：提供质量保证、售后服务等，满足消费者对产品品质和服务的需求。
4.盈利模式：通过产品销售盈利，与品牌商合作推出自主品牌，提高产品附加值，增加盈利空间。
syb体育器材创业计划书
syb体育器材创业计划书一、创业项目简介1.1 项目名称：SYB体育器材1.2 项目背景随着人们生活水平的提高和对健康的重视，越来越多的人开始关注体育运动，并选择在家中进行健身锻炼。
然而，市场上高质量、多功能性的体育器材相对稀缺，造成了消费者在选择体育器材时的困扰。
因此，我们计划在市场上推出一款高质量、多功能的SYB体育器材，旨在为广大消费者提供更好的体育器材选择。
1.3 项目定位SYB体育器材旨在打造一款高品质、多功能的体育器材产品，满足消费者在家中进行健身锻炼的需求。
通过不断的创新和优化，让消费者享受更方便、舒适的健身体验。
1.4 项目目标- 为消费者提供高品质、多功能的体育器材产品- 建立SYB体育器材品牌，成为体育器材行业的知名品牌- 提高在家健身器材的使用率，促进人们健康生活方式的普及二、市场分析2.1 行业发展趋势随着人们对健康的重视和生活水平的提高，体育器材市场呈现出快速增长的态势。
在家健身已经成为了人们健康生活的一部分，各种体育器材也逐渐走进家庭。
因此，SYB体育器材有着广阔的市场前景。
2.2 竞争分析目前市场上已经存在一些体育器材品牌，如美国的Bowflex、NordicTrack等。
这些品牌产品质量高，市场占有率较大。
但是，SYB体育器材计划通过创新设计和不断优化，提升产品品质和功能，与竞争对手形成差异化竞争。
2.3 消费者需求消费者对健康生活的追求日益提高，他们希望在家中也能进行有效的健身锻炼。
然而，市场上存在的体育器材品质参差不齐，功能单一，不能完全满足消费者的需求。
SYB体育器材致力于为消费者提供高品质、多功能的体育器材产品，满足消费者在家中进行健身锻炼的需求。
三、产品设计3.1 产品特点- 高品质：选用优质材料，经过严格测试，保证产品质量- 多功能：设计多种功能模块，满足不同消费者的健身需求- 美观：外观设计时尚大方，符合消费者审美需求- 舒适：考虑人体工程学，设计符合人体工学原则的健身器材3.2 产品线SYB体育器材产品线包括健身器材、瑜伽器材、户外运动器材等多个系列，满足不同消费者的健身需求。
体育器械创新创业计划书
体育器械创新创业计划书一、概述体育器械行业是一个快速发展的领域，随着人们对健康生活的重视以及运动方式的多样化，体育器械市场潜力巨大。
然而，目前市场上的体育器械大部分仍停留在传统设计上，缺乏创新和个性化。
本创新创业计划书旨在提出一种创新的体育器械设计理念，并以此为基础，开展一项全新的体育器械创业项目。
通过对体育器械市场的深入调研和对消费者需求的分析，我们将研发一系列创新设计的体育器械，以满足消费者对健康运动的需求，提升运动体验，打造一个全新的体育器械品牌。
二、市场分析1. 市场需求随着人们对健康生活的重视，体育器械的需求量逐年增加。
同时，减肥、健身和减压成为当下的热门话题，促进了体育器械市场的快速扩张。
2. 市场竞争目前市场上存在大量的体育器械品牌，但大部分体育器械设计相似，缺乏创新。
竞争激烈，市场上同质化严重，缺乏独特的竞争优势。
3. 市场机会在竞争激烈的市场中，创新才能突破重围。
在体育器械设计方面，迎合消费者需求，提升用户体验，对产品进行创新设计，将是未来的市场机遇。
三、产品创新1. 自适应训练针对现有体育器械在使用过程中难以满足个性化需求的问题，我们将研发一款具有自适应功能的体育器械。
通过智能感应技术和人机交互功能，使器械能够根据用户的身体状况和运动需求自动调整，为用户提供更加个性化的运动体验。
2. 智能化监控在产品设计中加入智能监控装置，能够实时监测用户的运动状态和运动数据，结合大数据分析，为用户提供个性化的运动指导和健身计划，帮助用户更加科学、高效地进行健身训练。
3. 人性化设计在产品外观设计上，注重人性化和美学设计，使器械不仅具有功能性，还具有时尚、美观的外观，满足消费者对产品外观的需求。
四、创业计划1. 资金需求创业初期需要资金约100万人民币，用于产品研发、市场推广和品牌建设等方面。
2. 市场推广创业初期将侧重于线上品牌推广，通过社交媒体和电商平台进行品牌宣传和产品推广，同时在一些大型运动展会上进行推广，提高品牌知名度。
体育器材创业计划书利润
体育器材创业计划书利润一、背景分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育运动已经成为越来越多人生活中的重要组成部分。
体育器材作为体育运动的必备工具，市场需求量也在不断增加。
因此，我们计划在体育器材领域开展一项创业计划，通过引进优质的体育器材产品，为广大运动爱好者提供更好的运动体验，实现双赢。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始参与体育运动，对体育器材的需求也在逐渐增加。
同时，随着健身潮流的兴起，健身器材市场也呈现出快速增长的趋势。
2.竞争分析：目前，体育器材市场竞争激烈，各种品牌的产品层出不穷。
不过，市场上仍存在着一些低质量的产品，给消费者带来了困扰。
因此，我们有信心通过引进优质的体育器材产品，与竞争对手展开竞争。
三、产品定位我们的产品定位是以高品质、高性价比为主打，为广大运动爱好者提供优质的体育器材产品。
产品种类包括健身器材、球类器材、户外运动器材等，以满足不同消费者的需求。
四、经营模式1.产品采购：我们将与国内外知名体育器材品牌建立合作关系，通过代理方式引进优质产品，并确保产品质量。
2.销售渠道：我们将在线上线下多渠道销售，包括自营线上商城、线下实体店，以及与健身房、体育馆等合作，拓展销售渠道。
3.服务质量：我们将建立完善的售后服务体系，为客户提供优质的售后服务，提高客户满意度。
五、营销策略1.产品推广：通过线上线下宣传推广，展示产品特点和优势，吸引消费者的关注。
2.促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者购买，提高产品知名度。
3.客户维护：建立客户档案，定期与客户保持联系，了解客户需求，提供个性化服务。
六、财务规划1.投资费用：总投资费用为100万元，其中包括产品采购费用、店面租金、人工费用等。
2.盈利计划：预计首年销售额为150万元，利润率为20%，净利润为30万元。
3.风险分析：市场竞争激烈，存在价格战、假冒伪劣产品等风险，需谨慎应对。
七、总结通过以上分析，我们计划在体育器材领域开展一项创业计划，致力于为广大运动爱好者提供优质的体育器材产品，实现经济效益和社会效益的双赢。
体育器材销售创业计划书
体育器材销售创业计划书一、背景与市场概况随着人们生活水平的提高，越来越多的人意识到运动的重要性，体育健康已成为当今社会的热门话题。
体育器材作为运动的必备工具，在市场需求旺盛的同时也为创业者提供了商机。
我计划在本市开设一家体育器材销售店，以满足当地居民对体育器材的需求，提升整个社区的健康意识和运动水平。
据调研统计显示，本市居民中有超过60%的人每周进行一定程度的体育锻炼，其中有相当一部分人愿意花费一定的金钱购买适合自己的运动器材。
同时，由于现代互联网的普及，线上销售渠道的便捷性也为体育器材的销售提供了更多便利。
因此，本市体育器材销售市场存在着巨大的商机和发展空间。
二、创业理念和定位1. 产品定位我计划在本市开设一家多元化的体育器材销售店，主要销售各类体育器材及相关用品，如健身器材、球类器材、运动服饰、配件等。
同时，我们还将推出一系列私人定制服务，根据客户的个人需求量身定制专属的运动计划和器材搭配方案，实现个性化服务。
2. 竞争优势（1）产品多样化：我们将与多家国内外知名品牌合作，引进最新最热门的体育器材，以及设立自主设计制造的优质产品，提供给客户更多选择。
（2）个性化定制服务：通过专业的运动健康顾问和私人教练，为客户提供专业的运动咨询和服务，满足不同层次、不同需求的客户。
（3）线上线下销售：我们将建立完善的线上销售平台，加强社交媒体推广，扩大销售渠道，提升品牌曝光度和市场占有率。
三、市场营销策略1. 定位目标客户本店的目标客户主要是家庭用户、学生群体、工作人员和运动爱好者等广大群体，尤其是注重健康生活和运动锻炼的人士。
2. 宣传推广策略（1）开展开业促销活动：在开业之初，举办促销活动，吸引更多顾客，提升品牌知名度。
（2）线上宣传推广：通过建立官方网站、微信公众号、微博等社交媒体平台，开展促销活动和推广，吸引更多线上客户。
（3）与体育健身俱乐部合作：与本市知名的体育健身俱乐部合作，开展联合推广活动，提升品牌影响力。
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铁盟体育器材经销店
创
业
计
划
书
一、背景
体育用品产业是从20世纪的80年代初开始的，但迄今中国体育用品市场仍然处于起步阶段，城市居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展，已达到小康生活标
准的农村地区，对中低档体育用品的消费，逐步形成新的需求，因此，中国未来体育
用品市场，仍具有较大的发展空间。
随着人们生活需求开始从物质追求向精神追求的
转变，休闲体育的消费影响也越来越大。
2008年北京奥运会以及2010年广州亚运会、2011年深圳大运会的举办，对国人的影响是巨大无比的，越来越多的人注重于体育运动，全民健身运动将得到更全面和更深层次的推广。
篮球、乒乓球、羽毛球球球精通；跑步、跳绳、游泳样样在行，而大学生更是体育用品的大消费人群。
体育事业的飞速
发展，带动了体育器械等事业的发展。
2010年，中国的体育用品行业占国内生产总值的比例预计仅为0.3%，与发达国家水平相差甚远。
而2012年，中国体育用品的规模将可能增加至1.312亿元，复合年增长率为26%。
从中我们可以看出，体育事业在中国的飞速发展。
但是就局部范围来讲，例如阎良区，这个消费高、人们思想先进的城市，却没有一家专门的体育用品商店。
由于阎良区人民新观念新势力的影响，生活质
量的提高，人们对体育用品的需求在不断增多。
但是区内还没有出现专业性的体育用
品商店，在体育飞速发展的今天，顺应这一发展趋势是必然的，具有很大的商机。
二、店铺介绍
（一）店铺经营宗旨及目标
本店坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨，我们的服务宗旨是“顾客的满意是对
我们最大的认可”。
我们会时刻关注顾客需求，以店铺为平台，留意客户反馈信息，
为客户提供各种咨询服务。
并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的体
育产品满足人们的需求。
（二）店铺简介
店铺名称：铁盟体育器材经销店
店铺地址：西安市阎良区大良路2号
业务范围：体育用品批发兼零售
主要客户群：全体热爱体育、健身的客户
（三）管理思想
以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经
营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破。
三、市场分析
（一）市场调查
根据去年的一项有关于体育运动人群调查显示，从年龄构成上看，20-40岁的84.1%，40-50岁的占7.1%。
进行体育运动的人群有其高学历、年轻化的特点。
并且发现从小学阶段的人群开始，有着稳步上升的趋势。
这也许是因为这类体育器材携带方便，运
动量比较适中，运动场地比较广。
为此我们也可确立自己的主打产品，来满足大众们
的需求。
（二）需求分析
第一，随着人们生活水平的提高，人们越来越重视自己的健康情况。
参加各类体育活动，来锻炼自己的身体是个不二的选择。
第二，现今繁重的生活压力下让一些人感到身心疲惫，通过一些体育活动是种非常好
的放松和调理的方式。
第三，通过体育活动可以认识很多各个阶层的人，人们在一种毫无利益的关系下相识
相知成为好朋友也是很多人所希望的。
第四，通过体育活动可以增强体质，增进健康，全面提高人们的体能和加强对环境的
适应能力，促进其身心全面发展。
四、竞争分析
（一）产品
产品主要包括：球类、服装、鞋类、器材类、服务类、其他相关项目。
球类：主要包括篮球、乒乓球、羽毛球、网球、排球、足球、溜溜球，其中还包括球
拍和球。
我们经营的球和球拍是中档偏上的，主要经营像红双喜，双鱼、斯伯丁等一
些国内外品牌。
服装类：主要是有男女篮球、足球、排球等的运动服，一些男女泳装。
可以定做队服、系服、班级服等，还可以定做文化衫等。
随着以后的发展和店面的扩大，还可以把服
装扩展，增加顾客喜欢的，时尚的运动套装，牛仔裤，休闲裤等，价格也不是太高，
质量又有保证的正品运动休闲鞋类，都为了增加商品的宽度和商店的吸引力。
器材类：主要包括护具、拉力器、哑铃、跳绳、轮滑鞋，滑板、双节棍、沙包、游泳圈、呼啦圈等等。
可以根据不同的需要，提供各类器材。
服务类：主要有店内售后服务，因为我们更具有接近消费群体的优势，还包括女生形体、瑜伽等指导，关于体育的报纸、体育明星海报，健身类的书籍、杂志，影音以及
器具等。
（二）价格
定价组合主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。
充分考虑成本、利
润、税金等得影响。
其中，成本主要包括进价、房租、员工工资等。
所以，要充分考
虑到成本的影响。
实行成本+竞争+消费者这一定价策略模型，考虑了成本的影响，以竞争对手为参照，以消费者的潜在心理接受价格为出发点，实施平稳的竞价策略。
（三）渠道
好的体育商品是商店立足的根本。
作为零售体育商店，进货渠道起着非常重要的作用。
选择好的进货渠道能减少商品质量方面的纠纷、降低运用成本，树立本店良好的形象。
进货渠道：小商品集散基地和大型专业的体育用品批发市场。
便于实地考察，选择适
合各类人群的体育用品。
同时也减少了货物的运输费用，能够快速调货、取货、减少
库存的压力。
实体进货的优势在于：当场验货，更容易了解商品属性，保证商品的质量；面对面交易，价格方面容易商谈；实体店经营，诚信可靠。
（四）促销
促销组合是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动, 包括广告、人员推销、公共关系和营业推广等等。
人员推销：
以我店的特点以及我们的目标客户，我们选择人员推销主要是向一些企业
内的组织推销，让他们购买本店产品。
比如向运动型协会，像是轮滑协会，为他们定
制轮滑鞋、协会统一服装。
在进行人员推销的时候一定抓住时机，保持好与客户互动，尽可能多的满足客户的需求。
公共关系：为了促进本店在区内推广，可以与区上的各种体育比赛联系到一块，本店
为他们提供各种比赛器材，像是乒乓球比赛提供球拍、球，然后在比赛是过程中可以
为本店提供条幅宣传海报宣传。
折扣活动：为了吸引客户，保持客户忠诚度，本店推出打折卡和积分卡，开业初一次
性购物达到不同数额的可办理9.5折——8折不等的折扣卡。
五、SWOT分析
（一）优势
第一，目前阎良区还没有专业的体育商店，所以市场发展空间相对较大。
第二，专业的体育用品价格相对比较高，且利润空间比较大，此外，体育用品易耗性较大。
第三，入行门槛不高，开体育用品店，对创业者没有太大的专业要求。
（二）劣势
第一，商品缺乏特色，体育用品种类有限，很难实行差异化营销战略。
第二，缺乏经营经验，由于这是第一次专门经营体育用品的商店。
第三，缺乏足够的运营和市场开拓资金，没有太多的启动资金。
（三）机会
第一，国家政策支持个人创业。
第二，阎良区没有一家专门经营体育用品的商店，人们的大量需求得不到满足，如果我们取得这一类商品的经营权将得到极大的发展空间（市场潜力大）。
第三，创业环境成熟，有稳定的消费人群。
（四）威胁
一般的商店多多少少会买一些体育用品，由于这些商家只将此作为辅助商品卖价格相对会较低。
六、营销策略
（一）初期营销方案
在本店发展初期主要采用面对面的推广和发放宣传单的营销方式。
第一，当面向人们简要本店经营业务，对感兴趣的潜在顾客发代金券或者优惠卡促使顾客进入本店了解本店。
第二，组织发单员或者有经验的推销员去发放宣传单，发放廉价的产品券来赢得客户的兴趣，让他们进店领取，进而吸引顾客，带动其他商品销售。
（二）店铺正常经营阶段
为使每天到本店逛的顾客保持一定的数量，需在每间隔一段时间就退出一次宣
传或者个别上商品折扣。
在店铺开业初期至正常的运做需要近半年的时间，通过前期的宣传营销工作，本店会有一定的知名度，此时搞个优惠活动，会吸引一批一些人前来本店光临，在用折扣卡的方式获得顾客忠诚。
在发展阶段品牌营销与业绩营销两手齐抓，品牌营销实际也是为经济效益服务的，当我们的品牌已深入人心时，经济效益会同时达到一个很高的水平。
（三）店铺长远发展阶段
在本店的长远发展阶段，主营业务要保证质量和信度，要维持好老客户，在吸引新顾客。
针对本店的连锁式与打造自己的文化团队和产品的长远发展规划更要做好品牌营销。
七、财务分析
本店预计在未来的一年内本店模式完善，两年内把本店收回成本。
在不断的发展中发现问题解决问题，使经营模式更加的适合各类人群。
信息时代的到来，我们对网络的依靠也越来越来的强，因此，网店和实体店的结合是将来本商店的必然选择。