沃尔玛预算管理模式
沃尔玛企业存货管理存在的问题与对策
沃尔玛企业存货管理存在的问题与对策
1存货管理制度的不完善
首先，一旦沃尔玛的供应链被破坏，或者当沃尔玛遇到无法满足客户短时间的物资需求的情况下，将会对沃尔玛的正常经营产生影响，反而会增加企业的管理成本，使企业的稳定性受到干扰。
第二，沃尔玛企业的零存货管理需要要求供应商能够及时进行物资的配送，频繁的物资配送势必会增加物流成本，供应商企业有可能会将物流成本增加到产品价格当中去，使沃尔玛企业不能够获得最低的进货价格。
同时，沃尔玛企业和供应链上下游的商家必须高度协调的工作，才能够保证产品从生产、到配送、销售的顺畅连接，这就要求中间任何环节都不可以有差错，如果有差错，将会影响整个供应链的经营。
2 存货管理信息系统的不完善
沃尔玛企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门之间彼此缺乏沟通，造成关系的脱节，使信息变得片面不完整。
沃尔玛企业没有形成全员参与存货管理的理念，使信息无法共享、内部资源无法被整合，大大降低了存货的效率，从而造成存货堆积，库存成本增加，流通资金减少。
3存货管理评价标准缺失
沃尔玛目前还缺乏一个成型的体系，难以在计划和实施方面做出全面评价。
目前许多规范内容都是非常原则性的，在现实中的可操作性较差。
沃尔玛企业没有明确选择适合公司状况的库存模型，使存货管理工作受个人主观经验影响较大，随意性大。
存货预算管理制度的缺失，导致超市无法准确的把握库存产品的数量，出现对货物盲目采购的现象，增加企业在货物管理方面的支出。
论沃尔玛连锁超市财务管理存在的问题及原因分析
论沃尔玛连锁超市财务管理存在的问题及原因分析论沃尔玛连锁超市财务管理存在的问题及原因分析（一）沃尔玛财务管理存在的问题1、资金管理的问题首先，资金来源结构是指企业筹资总额中权益资金与负债资金的比例。
如果企业一味追求财务杠杆收益，其负债资金就较大，企业经营一旦出现问题，导致与预期收益目标相偏离时，企业就会面临资金链断裂的危险，无法按期偿还到期债务，最终走向破产的境地。
其次，沃尔玛的应收账款控制问题往往被忽视。
有时为了增加销售额和市场份额,企业将大量的产品以信用销售方式,从而会导致企业应收账款的增加。
而且企业信用的过程中,及时了解客户信用评级是不够全面的,盲目的信贷销售,造成应收账款失控,相当比例的应收账款将不会恢复很长一段时间,会产生大量的坏账。
2.预算管理的问题沃尔玛的财务管理过程中缺乏重要的事先预算和事中控制，没有把经营业绩和事先预算比较进行，事中控制更是进行表面工作，流于形式。
事后控制虽然得到一定的重视力度，但是反馈不够及时，其可信度有待商榷。
由于事先预算无从谈起，事中控制薄弱，事后控制不完备。
则下属企业对沃尔玛总部集团的决策的整个执行过程便失去了控制和监管。
事先控制事中控制事后控制成本费用控制缺乏预算环节缺乏阶段性目标的分析控制基础管理较差缺乏例外管理控制程序缺乏合理性分析未建立相应的约束、激励机制资产保全控制缺乏投资风险评价体系缺乏风险预警体系缺乏风险控制体系缺乏投资效率评价体系缺乏投资效果评价体系未建立相应的约束，激励机制现金流量控制尚未建立完善的信用管理体制现金预算控制不完备缺乏现金使用情况的分析，反馈缺乏信用记录的不断完善3.商品管理的问题存货是维持企业正常生产经营活动的根本，是企业管理中正常运作的重要保障。
而没有采取科学的存货管理办法，从而导致其滞销品存货积压巨额的库存，这不仅会使企业的现金流短缺，同时也阻碍了未来的发展。
造成这一现象的另一主要原因是沃尔玛力避缺货导致错失良好的盈利机会，在一定程度上影响客户源。
财务管理案例沃尔玛的资本结构优化案例
财务管理案例沃尔玛的资本结构优化案例财务管理案例：沃尔玛的资本结构优化案例在全球零售业中，沃尔玛一直以其规模庞大和稳定的经营模式著称。
然而，尽管其财务状况一直稳定，沃尔玛也致力于不断优化其资本结构，以确保持续的财务健康和可持续增长。
本文将以沃尔玛为例，探讨其资本结构优化的案例，并分析其成功的关键因素。
一、背景介绍沃尔玛是一家总部位于美国的全球零售业巨头，成立于1962年。
作为世界上最大的公司之一，沃尔玛的业务覆盖了全球多个国家和地区，拥有超过1.1万家门店和200多个分支机构。
然而，沃尔玛在其发展过程中面临了许多财务管理方面的挑战，尤其是在资本结构的优化方面。
二、沃尔玛的资本结构问题在过去的几十年里，沃尔玛采用了高度杠杆的资本结构，即通过大量的债务来融资。
这种资本结构虽然可降低股东的资金投入，提高股东回报率，但也使得沃尔玛面临着较高的财务风险。
此外，高额的债务负担也增加了沃尔玛的财务成本，并限制了其未来的发展和扩张计划。
三、资本结构优化的关键举措为了解决资本结构问题并实现财务优化，沃尔玛采取了以下关键举措：1. 融资多元化：沃尔玛通过多样化的融资方式来降低财务风险。
除了传统的债务融资外，沃尔玛还积极发行股票、吸引投资者和金融机构的资本参与，实现融资渠道的多元化。
2. 资本结构调整：沃尔玛通过资本重组和财务重组来优化资本结构。
其中包括股票回购、债务置换和资产剥离等措施，以减少债务负担和降低财务成本。
3. 财务规划和控制：沃尔玛建立了严格的财务规划和控制机制，确保有效地管理和利用资金。
通过合理的预算、严谨的审核程序和定期的财务报告，沃尔玛能够及时发现和解决潜在的财务问题，保持财务的稳健和可持续发展。
四、成功的关键因素沃尔玛成功实现资本结构的优化归功于以下关键因素：1. 领导层的决策与执行：沃尔玛的领导层在财务管理方面具有深刻的洞察力和决策能力。
他们能够准确地识别财务问题并迅速采取行动，确保决策的执行力和效果。
沃尔玛全面预算管理
沃尔玛的预算管理模式分析一、沃尔玛简介沃尔玛公司（W al-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
向顾客提供超一流服务的新享受。
“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，天天平价，实现了价格最便宜的承诺。
坚持顾客永远是对的服务原则，给消费者带来了全新的购物感受二、全面预算管理模式的基本概念及四种模式（一）以销售为核心的全面预算管理模式以销售预测为基础的预算，是按“以销定产”的体系编制的。
在考核时以销售收入作为主要指标。
该模式主要适用于如下企业：以快速成长为目标的企业或是处于市场增长期的企业。
还有一类即季节性经营企业。
其优点主要有：符合市场需求，能够实现以销定产；有利于减少资金沉淀，提高资金使用效率；有利于不断提高市场占有率，使企业快速成长。
缺点：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展；可能会忽略成本降低，不利于提高企业利润；可能出现过度赊销，增加企业坏账损失。
（二）以利润为核心的全面预算管理模式这种模式下，利润不仅是预算的结果，还是预算的前提，预算利润会促使企业千方百计增加收入、降低成本，以保证目标利润能顺利实现。
该模式主要适用于如下企业：以利润最大化为目标的企业或是大型企业集团的利润中心。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，其财务目标的分析对于了解该公司的经营状况和未来发展方向至关重要。
以下是对沃尔玛财务目标的详细分析：1. 销售额增长目标：沃尔玛的主要财务目标之一是实现持续的销售额增长。
该公司通过提供广泛的产品选择、竞争力价格和便利的购物体验来吸引消费者。
根据最新的财务数据，沃尔玛在过去几年中实现了稳定的销售额增长，年均增长率超过5%。
这主要得益于公司不断扩大其线下和线上渠道的覆盖范围，并且在全球范围内开设了新的门店。
2. 利润率目标：沃尔玛追求高利润率是为了保持其竞争力和持续发展。
公司通过优化供应链、降低成本、提高运营效率和控制费用等措施来实现利润率的增长。
根据财务报告，沃尔玛的净利润率在过去几年中保持稳定，年均为3%左右。
这表明公司在有效管理成本和提高运营效率方面取得了一定的成效。
3. 现金流量目标：沃尔玛注重保持良好的现金流量状况，以支持其日常运营和未来的投资计划。
公司通过有效的库存管理、供应链管理和资本支出控制等措施来提高现金流量。
根据财务数据，沃尔玛在过去几年中实现了稳定的现金流量增长，年均增长率超过10%。
这使得沃尔玛能够应对各种挑战和机遇，并为公司的战略发展提供了稳定的资金支持。
4. 资本结构目标：沃尔玛致力于维持健康的资本结构，以确保公司的财务稳定性和可持续发展。
公司通过适度的债务和股本结构来平衡风险和回报。
根据财务报告，沃尔玛的资本结构相对稳定，债务水平适度，股本结构合理。
这使得沃尔玛能够在市场竞争中保持强大的竞争力，并为公司未来的发展提供了稳定的资金来源。
5. 投资回报目标：沃尔玛追求良好的投资回报，以满足股东的期望和回报风险。
公司通过审慎的投资决策和资本预算管理来提高投资回报率。
根据财务数据，沃尔玛的投资回报率在过去几年中保持稳定，并且超过了同行业的平均水平。
这表明沃尔玛在资本配置和项目选择方面具有较高的准确性和有效性。
总结起来，沃尔玛的财务目标主要包括销售额增长、利润率增长、现金流量增长、良好的资本结构和良好的投资回报。
沃尔玛预算管理制度有哪些范文
沃尔玛预算管理制度有哪些范文沃尔玛预算管理制度范文一、引言沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功的部分原因在于其严格的预算管理制度。
预算是一种管理工具，通过有效地规划、分配和监控资源，帮助企业达到其战略目标。
在本文中，我们将详细介绍沃尔玛的预算管理制度，包括其目标、流程和实施方式。
二、预算管理目标沃尔玛的预算管理目标是实现企业的战略目标，并确保资源的有效利用。
具体目标如下：1.提升企业盈利能力：通过合理规划和分配资源，提高销售收入，降低成本，增加利润。
2.优化资源利用：确保资源的最佳配置，防止浪费和滥用。
3.支持战略决策：通过预算管理的数据分析，为企业的战略决策提供依据。
4.提高部门间的协作和沟通：预算管理要求各部门共同参与制定预算，促进部门之间的协作和沟通。
三、预算编制流程沃尔玛的预算编制流程主要包括以下步骤：1.预算目标设定：企业制定明确的战略目标，并将其转化为可衡量的预算目标。
2.市场和竞争分析：通过市场和竞争分析，了解销售和成本的趋势，以制定合理的预算目标。
3.资源规划：根据战略目标和市场分析结果，确定需要的资源种类和数量。
4.编制销售预算：根据市场需求和销售趋势，预测未来一段时间内的销售额。
5.编制成本预算：根据销售预算和成本趋势，预测未来一段时间内的各项成本。
6.预算审核和调整：对编制好的预算进行审核，根据实际情况进行调整。
7.预算审批和分配：将调整好的预算提交给管理层审核，并按照公司规定进行预算分配。
四、预算执行和控制沃尔玛通过以下方式来执行和控制预算：1.定期报告和分析：各部门按照预算执行情况定期向管理层报告，分析差异并采取相应措施。
2.预算管理培训：为各部门的管理层和员工提供预算管理培训，提高其理解和执行预算的能力。
3.预算执行的激励机制：沃尔玛建立了与预算执行情况相关的激励机制，奖励预算执行良好的部门和个人。
4.监控和控制：沃尔玛通过监控预算执行情况，及时发现和解决问题，确保预算的有效控制。
沃尔玛超市的核算制度
沃尔玛超市的核算制度
背景介绍
沃尔玛是一家在全球范围内运营的连锁超市，拥有高度规范化的核算制度。
在
沃尔玛超市的运营中，核算制度是非常重要的，因为它直接关系到公司的获利能力和发展方向。
沃尔玛的核算制度主要包括成本核算、财务报表和业绩管理三个方面。
成本核算
沃尔玛在成本核算方面采用的是活动成本核算法，这种方法将成本分配给不同
的活动，以便更好地识别和控制不同活动的成本。
沃尔玛在制定费用预算时采用的是零基预算法，即每个预算期都从零开始制定预算，以保证每个活动的成本都得到合理的控制和分配。
沃尔玛还采用了标准成本制度，该制度基于标准成本计算的方式，对实际成本进行比较，并分析差异的原因和影响，以便进一步优化成本控制。
财务报表
沃尔玛在财务报表方面实行全面预算制度，包括日、周、月和年度预算。
公司
每个层级的管理人员都要参与预算编制工作，并对财务报表进行及时的监督和分析。
沃尔玛还制定了详尽的合规制度，确保财务报表的真实性、完整性和准确性，以及其与财务法规和行业准则的合规性。
业绩管理
沃尔玛在业绩管理方面采用了关键绩效指标（KPI）制度，以便实时监测和评
估公司的业务表现，并根据业务表现进行业务调整和优化。
沃尔玛的KPI包括销
售额、利润率、库存周转率以及顾客满意度等关键指标。
沃尔玛通过数据分析和绩效评估来监测和优化关键指标，从而提高企业的业绩和获利能力。
总结
沃尔玛超市的核算制度是严格、规范、科学的，为公司的发展提供了重要支持。
沃尔玛在成本核算、财务报表和业绩管理三个方面都采取了一系列有效的措施，以保证公司的获利能力和可持续发展。
--C O M M U N I C A T E
COMMUNICATE
第十三章 控制
[游戏引导]
你的预算控制 有效吗？
第十三章 控制
游戏方法：
• 给每位同学发一张评测表，来评测学生的预算控制能力。 其内容如下：
• 大学读书期间，你至少可以掌管好自己的财务。你对个 人预算的管理能力或许预示着你今后对公司的管理能力。 请按照下面的表述回答问题，以评测你对预算的控制是 否有效。
第十三章 控制
三 控制的内容
控制的内容也就是控制的对象，主要包 括5个方面：
对人员的控制 对财务的控制 对作业的控制 对信息的控制 对组织绩效的控制
第十三章 控制
四 控制的基本类型
根据控制在执行过程中发生作用的时段，人 们将控制工作分为：
输入
现 制 的 工 符反 制 划 产 行场或同行合馈为完 出或前备发段防控实步为的控成结者馈生，偏控制时执使控制后果结控在目差制执制控行之有，是果有制系的的或行行制中与时目否控时统是控者有过为，，组也的符制也运提制预时程指目织被是合，被行前行也防发的绩称监标指称的识为被控生是效为测准发作输别制称在监目并组的生事入和，作计控标行织控在后阶预指预划员相控的制计控 输出
2．沃尔玛的做法对于中国的 零售企业有适用性吗?为什么?
第十三章 控制
谢 谢！
第十三章 控制
第十三章 控制
1 质量控制
全面质量管理是基于分权控制哲学的一种广 为流行的方法，即为了保证产品质量符合规定 标准和满足用户需求，企业在生产的全过程中 始终贯彻质量观念，从而全方位提升质量水平 的方法。
第十三章 控制
将无效计划转 入下一轮循环
或不再实施
分析现状 找出问题 找出产生
问题原因
将有效计划 纳入各种标 准和规范中
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其次，零售业具有以下特点： （1）单笔销量小。相比制造行业，零售行业的单笔销量要少的多， 不少大卖场客单价都控制在200元以下，这使卖场为了获得更多的 利润，就必须增加交易量，而增加交易量后相关的费用成本就会上 升，所以零售业的成本控制是一个重要的方面。 （2）客户购买的随意性。多数消费者在超市或者商场购物并无计 划性，往往是根据商场的商品和需要进行临时决定，例如现场的展 示、商场布局、商店橱窗布臵等一些非理性因素。而这些非理性的 因素也正是商场成本增加的原因，商场要投入一定的人力物力来安 排布臵，所以这也增加了零售业的成本。 根据零售业的特点来看，成本控制至关重要，直接决定了企业的利 润，所以根据其行业特点，沃尔玛会选择以成本为中心的预算管理 模式。
利润总额 25,000.00 20,000.00 15,000.00 10,000.00 5,000.00 0.00 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 利润总额
图4-2
从现金流量表的数据来看，该企业的经营活动产生的 现金流量净额虽然保持正值但已经逐年下降，投资活动现金 净流量和筹资活动现金净流量均为负值（如图4-3）。而当 经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为负数、 筹资活动现金净流量为负数时，表明企业正在进入成熟期。
现金流量趋势图 30,000.00 20,000.00
百万美元
10,000.00 0.00 -10,000.00 -20,000.00 年份 2010 2011 2012 2013
经营活动现金净流量 投资活动现金净流量 筹资活动现金净流量
图4-3
该企业的短期 50,000.00 借款和长期借款也 在减少（如图4-4）， 45,000.00 40,000.00 所以沃尔玛已经无 35,000.00 需大量资金进行企 30,000.00 业扩张。 25,000.00 综合以上原因， 20,000.00 我们认为该沃尔玛 15,000.00 这一零售业巨头处 10,000.00 5,000.00 于成熟期，适用于 0.00 以成本为中心的预 算管理模式。
五、以成本为中心的预算管理模式对沃尔 玛的影响及建议
1、有利的影响
（1）“薄利多销”
商品售价越低，销售量就会越大，最终赚得也越多。低价是沃 尔玛最重要的优势之一，而且价格低就足已使沃尔玛具有不可比拟 的竞争优势。天天平价，让利销售，特惠商品这种低成本的预算管 理模式使商品的价格定制符合广大消费者的购买需求，很多消费者 成为沃尔玛的回头客，因而扩大了它的消费市场，能给企业带来更 大的利润。
销售收入变动图
500,000.00 476,294.00 480,000.00 469,162.00 460,000.00 446,950.00 440,000.00 销售收入变动图 421,849.00 420,000.00 408,214.00 400,000.00 405,607.00 380,000.00 360,000.00 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
（四）以现金流量为核心的全面预算管理模式
此种模式下，企业主要以现金流量为主要依据进行预 算管理。 以现金流量为核心的预算管理模式主要适用于以下企 业：产品处于市场衰退期的企业、财务困难的企业或重视 现金回收的企业。其优点有：有利于增加现金流入；有利 于控制现金流出；有利于实现资金收支平衡；有利于尽快 摆脱财务危机。缺点有：预算中安排的资金投入较少，不 利于企业高速发展；预算思想比较保守，可能错过企业发 展的有利时机。
2、不利的影响
（1）只顾降低成本，会忽略产品质量
根据一些沃尔玛超市销售假冒“绿色食品”标志的猪肉报道可以看出，这 家知名的零售业巨头也涉嫌销售假冒伪劣商品，欺诈消费者的嫌疑。与此同时自 2006年以来，沃尔玛重庆商场因食品安全、商品质量问题等累计被当地工商部门 查处20次。
（2）降低成本的同时，容易忽略提升商品和服务的档次。
（三）以成本为核心的全面预算管理模式
此种模式下，预算编制以成本预算为起点，预算控制 以成本为主轴，预算考评以成本为主要指标。 以成本为核心的预算管理模式主要适用于以下企业： 产品处于市场成熟期的企业或大型企业集团的成本中心。 其优点主要有：有利于促使企业采取降低成本的各种办法， 不断降低成本，提高盈利水平；有利于企业采取低成本扩 张战略，扩大市场占有率，提高企业成本速度。缺点主要 有：可能会只顾降低成本，而忽略新产品开发或者是产品 质量。
二、预算管理模式的基本概念及四种模式
（一）以销售为核心的全面预算管理模式
以销售预测为基础的预算，是按“以销定产”的体系编制的。在考核 时以销售收入作为主要指标。 该模式主要适用于如下企业：以快速成长为目标的企业或是处于市 场增长期的企业。还有一类即季节性经营企业。其优点主要有：符合市 场需求，能够实现以销定产；有利于减少资金沉淀，提高资金使用效率； 有利于不断提高市场占有率，使企业快速成长。缺点：可能会造成产品 过度开发，不利于企业长远发展；可能会忽略成本降低，不利于提高企 业利润；可能出现过度赊销，增加企业坏账损失。
沃尔玛的预算管理模式
沃尔玛的预算管理模式分析
一、沃尔玛公司简介
二、预算管理模式的基本概念及四种模式 三、沃尔玛的预算管理模式及其表现 四、沃尔玛选择以成本为中心的预算管理模式的原因分析 五、以成本为中心的预算管理模式对沃尔玛的影响及建议
一、沃尔玛公司简介
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.） （NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营 业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。 总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足 零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国 《财富》杂志世界500强企业中居首。沃尔玛公司有 8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50 个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、 山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业 态式。
图4-1
该企业总资产规模的增长 趋势也在减缓。三年之内基本 保持在19百万美元至20百万美 元之间。 该企业11-13年的利润总额 分别为15766,16999,15878百万 美元.而从2000—2008年的数据 显示（如图4-2），该企业利润 总额一直保持10%以上的增长速 度。可见，该企业的利润甚至 出现减少的迹象。 另外该企业的资本性支出 的增长幅度也很小，11-13年的 13,510，12,898，13,115.00百 万美元，总体呈下降趋势。
三、沃尔玛的预算管理模式
1.采购成本的目标
沃尔玛将供应商视同合伙人，共同商讨采购成本、利润， 要求供应商必须了解沃尔玛公司一年甚至两年的商品采购需求， 不通过代理商或中间商，直接与生产商打交道，大量采购，压低 价格，以享受现金折扣。严格控制采购过程中发生的差旅费，基 本控制在1%以内。此外，因为进项税额的抵扣与企业的利润相关， 所以沃尔玛十分注重供应商提供的增值税发票进项税额抵扣的百 分比
4.零售企业的行业特征
首先，零售行业作为商业流通渠道上的最终环节，是直接面对 消费者的行业。与一般行业相比，零售业的行业性质要求员工与顾 客面对面的接触，需要更多的员工人数和高质量的服务，人工需求 大且多样化，合理的组织结 构更加必不可少。目前零售业大多为 连锁经营，总部与连锁店的关系，总部对 连锁店的放权程度直接 影响到企业的运作方式。因此，在人工成本的控制方面更加严格进 行预算。
（二）以利润为核心的全面预算管理模式
这种模式下，利润不仅是预算的结果，还是预算的前提，预 算利润会促使企业千方百计增加收入、降低成本，以保证目标利润 能顺利实现。 该模式主要适用于如下企业：以利润最大化为目标的企业或 是大型企业集团的利润中心。其优点主要有：有助于使企业管理方 式由直接管理转向间接管理；明确工作目标，激发员工工作积极性； 有利于增强企业集团的综合盈利能力。缺点主要有：可能引发短期 行为；可能引发冒险行为，使企业只顾追求高额利润，增加企业的 财务和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降 成本，虚增利润。
47,079.00 41,417.00
44,559.00
短期借款 长期借款 12,719.00 6,
2014年
图4-4
2.沃尔玛的基本经营理念
（1）要求员工必须友善地向消费者提供较低价格以及独到的顾客服 务等 （2）使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本。 （3）要求供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低成 本的运作。 因此，我们从沃尔玛的基本经营理念就可以看出其以成本控制为中 心的思想。
三、沃尔玛的预算管理模式
2.人工成本的目标
围绕人工成本，沃尔玛的做法是：组织扁平化，精简机构， 商店里绝无冗员，削减人工成本的开支，以此来保证较低的成本 费用和较低的商品出售价格。
三、沃尔玛的预算管理模式
3.期间费用的目标
从5家分店到2000多家分店，沃尔玛一直保持以2%的销售额 来支付采购费用、管理费用，以及增加一些区域经理和店员后所增 加的工资。此外，最大限度的控制损耗，加强员工的责任感，公司 与员工共同分享因减少损耗而获得盈利。对能够把损耗率控制在公 司目标内的分店，对公司的每位员工都进行奖励。 减少广告宣传来节省销售费用。以员工代替明星代言人，以 消费者口碑代替巨额广告宣传。节约采购至销售间的间接费用，减 少不必要的费用支出。建立自己的分销中心和卡车运输队，实现供 应商---沃尔玛 ----消费者的有机结合。
（2）能够实现成本控制
沃尔玛在以成本为中心的预算管理模式中尽可能降低成本，就 可以把节省后的成本让利于消费者，最终实现成本控制。
（3）竞争能力增强
沃尔玛最为核心的竞争力是成本控制能力，其他的业态创新能 力、快速扩张能力、财务运作能力和营销管理能力，都是围绕着成 本控制能力来运行的，这五个能力最终都在不同的方面节省了沃尔 玛的整个运营成本，都是为运营成本服务为竞争优势服务的。