九型人格与领导力演示文稿
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定,受人注意和羡慕,他们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应, 善于掌握每个机会,务求达到成功
3号(成就型)关键词解析
认可
比较
角色感
工作中的3号行为特点
• 工作高效,目标性强 • 善于自我激励,工作积极性高 • 希望成果被人看到,被欣赏和表扬 • 倾向于做独立性高,自主性高的工作 • 工作中容易以追求结果为导向,忽略人际关系
他们不争名逐利,性格温顺,与世无争,爱好大自然,不好出位, 写意随和,但往往给予人一种懒洋洋,没有个性,慢条斯理和满 不在乎的错觉。
头,怕生事端,怕自己力不从心,怕人虚伪,怕人口是心非,怕事与愿违 B反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有先发制人,后发受制 于人的行为心态,疑心大
6号(质疑型)关键词解析
责任
警觉
周全
工作中的6号行为特点
❖说话绕、不直接、多铺垫 ❖做事风格内敛低调,不事张扬 ❖凡事小心谨慎,三思而后行;没有弄清楚之前,拖延行动 ❖容易从负面看问题,不擅长对人和事给予正面的肯定和鼓励 ❖对不了解的人和事不相信,质疑、搜索、判断、求证人和事背后隐藏的动机
6号领导者的情绪死穴
六号的领导力优势与成长
领导力优势
p 尽职尽责 p 注重实践 p 通力协作 p 注重战略 p 聪明睿智 p 坚韧不拔 p 对问题和困难的预见力 p 忠诚于公司和员工
需要成长的方面
p 忧心忡忡 p 不喜欢模棱两可 p 优柔寡断 p 反应过度 p 自我牺牲 p 过分小心或过分冒险
p 过度顺从权威或过度反抗权威
九型人格是一种性格分类方法。 它根据人们不同的思维、情绪和应对习性及深 层的心理欲望,将人的性格划分为九种类型,我们 每个人属于其中的一种。
九型领导力实战
一
九型型号解析
二
各型之工作特点
三
各型领导力提升
四
领导各型号之技巧
3号导入
我是一位善于变通且能力超群的领导。
16
3号(成就型)
深层心理需求: 我是优秀的/避免失败 行 为 动 机: 渴望事业有成就,以目标结果为导向,重视自我形象,希望被人肯
如何发挥不同下属的天赋优势?如何领导 不同性格的下属?
• 提高效率的第一秘诀就是要了解做事 的人,并善于利用他们的优势、工作 方式和创造的价值。
什么是性格
认知你自己
n 西方:性格一词源于希腊语,意为雕刻的痕 迹或戳记的痕迹。
n 东方:江山易改,本性难移
8
九型人格可以带给企业领导者的价值
▪ 了解自己,扬长避短 ▪ 了解人性,顺应人心 ▪ 了解伙伴,优势互补 ▪ 了解下属,有效激励 ▪ 了解客户,创造价值
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
6号导入
我是一位强调忠诚且忧患意识很重的领导。
25
6号(质疑型)
深层心理需求: 我是可信任的/避免拒绝 行 为 动 机: A恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿,但多疑虑,怕出风
九型人格与领导力演示文稿
培训导图
运用篇 认知篇 价值篇
3、如何领导各型号的下属 2、各型号的领导力优势与局限 1、型号解析与工作特点
2、什么是九型人格 1、什么是性格
2、性格领导力的价值 1、性格领导力的系统背景
课程科学系统背景
领导力的根本是自我领导力,自我领导力的根 本是自我觉察力,自我觉察力的根本是觉察自我的 深层心理欲望,九型人格就是觉察自我深层心理欲 望的顶级学问。
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
9号导入
我是一位非常具有亲和力且不太喜欢冲突的领导。
34
9号(平和型)
深层心理需求: 我是和谐的/避免冲突 行 为 动 机: 渴望人人能和平共处,怕引起冲突,怕得罪别人,怕左右为难,
影响力
Influence
领导力三元素
领导者人格 领导情境 领导者能力
什么是性格领导力
• 知人者智,自知者明—老子
• 明自己:你真正了解你自己吗?清楚你
的思维局限吗?决策时容易看漏什么?你 能驾驭你的情绪吗?它的开关在哪里?是 什么在障碍着你的发展?什么是你的局限 和优势?
• 智别人:如何找到适合自己的最佳拍档?
性格与领导力认知
何为性格领导力
何为性格
何为九型人格
10
识人的价值
宁可不识字,不可不识人。 办事不外用人,用人必先知人。 成大事者,以多得助手为第一要义。
--《冰鉴》
性格分析经典工具-九型人格
领袖型
平和型 腹区
完美型
活跃型
质疑型
脑区
理智型
助人型 心区 成就型
自我型
12
神奇的142857
九型人格定义
p 限制在人际关系上投入的时间
领导3号的技巧
• 公开表扬,私下提醒,不要让三号感觉没面子 • 多鼓励,多肯定,三号的积极性将大幅度提升 • 以看得到的好处为奖励,少使用长远规划
3号在团队中的角色建议
Ø 开拓者 Ø 攻坚者 Ø 公关者 Ø 项目负责者 Ø 榜样者 Ø ……
23
作业:画出3号领导者的领导力雷达图
p 把自己的想法强加于他人
领导6号的技巧
• 领导者及团队制度须做到公开、诚实,言行一致。 • 欣赏他们在团队中所呈现的忠诚、责任感、用心和坚持。 • 告诉6号你对他独有的信任和器重,期待他可以担负更重要的任务和责任
6号在团队中的角色建议
Ø 风险规避者 Ø 危机处理者 Ø 执行者 Ø ……
32
作业:画出6号领导者的领导力雷达图
六维领导力与九型人格
Six-Dimensional Leadership & Enneagram 领导力:以责任为核心,以目标为导向,激发团队潜能,进而创造组织绩效的能力系统。
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
教导力
TeΒιβλιοθήκη Baiduching
推行力
implement
3号领导者的情绪死穴
三号的领导力优势与成长
领导力优势
p 成功导向 p 充满活力 p 善解人意 p 善于克服困难 p 乐观积极 p 有企业家、领导者的潜质 p 坚定自信 p 能实现目标
需要成长的方面
p 争强好胜 p 抗挫性差 p 冲动莽撞 p 隐藏自己的深层情感 p 过分贪心 p 没有耐心
p 相信自我的形象就是真实的自己
3号(成就型)关键词解析
认可
比较
角色感
工作中的3号行为特点
• 工作高效,目标性强 • 善于自我激励,工作积极性高 • 希望成果被人看到,被欣赏和表扬 • 倾向于做独立性高,自主性高的工作 • 工作中容易以追求结果为导向,忽略人际关系
他们不争名逐利,性格温顺,与世无争,爱好大自然,不好出位, 写意随和,但往往给予人一种懒洋洋,没有个性,慢条斯理和满 不在乎的错觉。
头,怕生事端,怕自己力不从心,怕人虚伪,怕人口是心非,怕事与愿违 B反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有先发制人,后发受制 于人的行为心态,疑心大
6号(质疑型)关键词解析
责任
警觉
周全
工作中的6号行为特点
❖说话绕、不直接、多铺垫 ❖做事风格内敛低调,不事张扬 ❖凡事小心谨慎,三思而后行;没有弄清楚之前,拖延行动 ❖容易从负面看问题,不擅长对人和事给予正面的肯定和鼓励 ❖对不了解的人和事不相信,质疑、搜索、判断、求证人和事背后隐藏的动机
6号领导者的情绪死穴
六号的领导力优势与成长
领导力优势
p 尽职尽责 p 注重实践 p 通力协作 p 注重战略 p 聪明睿智 p 坚韧不拔 p 对问题和困难的预见力 p 忠诚于公司和员工
需要成长的方面
p 忧心忡忡 p 不喜欢模棱两可 p 优柔寡断 p 反应过度 p 自我牺牲 p 过分小心或过分冒险
p 过度顺从权威或过度反抗权威
九型人格是一种性格分类方法。 它根据人们不同的思维、情绪和应对习性及深 层的心理欲望,将人的性格划分为九种类型,我们 每个人属于其中的一种。
九型领导力实战
一
九型型号解析
二
各型之工作特点
三
各型领导力提升
四
领导各型号之技巧
3号导入
我是一位善于变通且能力超群的领导。
16
3号(成就型)
深层心理需求: 我是优秀的/避免失败 行 为 动 机: 渴望事业有成就,以目标结果为导向,重视自我形象,希望被人肯
如何发挥不同下属的天赋优势?如何领导 不同性格的下属?
• 提高效率的第一秘诀就是要了解做事 的人,并善于利用他们的优势、工作 方式和创造的价值。
什么是性格
认知你自己
n 西方:性格一词源于希腊语,意为雕刻的痕 迹或戳记的痕迹。
n 东方:江山易改,本性难移
8
九型人格可以带给企业领导者的价值
▪ 了解自己,扬长避短 ▪ 了解人性,顺应人心 ▪ 了解伙伴,优势互补 ▪ 了解下属,有效激励 ▪ 了解客户,创造价值
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
6号导入
我是一位强调忠诚且忧患意识很重的领导。
25
6号(质疑型)
深层心理需求: 我是可信任的/避免拒绝 行 为 动 机: A恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿,但多疑虑,怕出风
九型人格与领导力演示文稿
培训导图
运用篇 认知篇 价值篇
3、如何领导各型号的下属 2、各型号的领导力优势与局限 1、型号解析与工作特点
2、什么是九型人格 1、什么是性格
2、性格领导力的价值 1、性格领导力的系统背景
课程科学系统背景
领导力的根本是自我领导力,自我领导力的根 本是自我觉察力,自我觉察力的根本是觉察自我的 深层心理欲望,九型人格就是觉察自我深层心理欲 望的顶级学问。
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
9号导入
我是一位非常具有亲和力且不太喜欢冲突的领导。
34
9号(平和型)
深层心理需求: 我是和谐的/避免冲突 行 为 动 机: 渴望人人能和平共处,怕引起冲突,怕得罪别人,怕左右为难,
影响力
Influence
领导力三元素
领导者人格 领导情境 领导者能力
什么是性格领导力
• 知人者智,自知者明—老子
• 明自己:你真正了解你自己吗?清楚你
的思维局限吗?决策时容易看漏什么?你 能驾驭你的情绪吗?它的开关在哪里?是 什么在障碍着你的发展?什么是你的局限 和优势?
• 智别人:如何找到适合自己的最佳拍档?
性格与领导力认知
何为性格领导力
何为性格
何为九型人格
10
识人的价值
宁可不识字,不可不识人。 办事不外用人,用人必先知人。 成大事者,以多得助手为第一要义。
--《冰鉴》
性格分析经典工具-九型人格
领袖型
平和型 腹区
完美型
活跃型
质疑型
脑区
理智型
助人型 心区 成就型
自我型
12
神奇的142857
九型人格定义
p 限制在人际关系上投入的时间
领导3号的技巧
• 公开表扬,私下提醒,不要让三号感觉没面子 • 多鼓励,多肯定,三号的积极性将大幅度提升 • 以看得到的好处为奖励,少使用长远规划
3号在团队中的角色建议
Ø 开拓者 Ø 攻坚者 Ø 公关者 Ø 项目负责者 Ø 榜样者 Ø ……
23
作业:画出3号领导者的领导力雷达图
p 把自己的想法强加于他人
领导6号的技巧
• 领导者及团队制度须做到公开、诚实,言行一致。 • 欣赏他们在团队中所呈现的忠诚、责任感、用心和坚持。 • 告诉6号你对他独有的信任和器重,期待他可以担负更重要的任务和责任
6号在团队中的角色建议
Ø 风险规避者 Ø 危机处理者 Ø 执行者 Ø ……
32
作业:画出6号领导者的领导力雷达图
六维领导力与九型人格
Six-Dimensional Leadership & Enneagram 领导力:以责任为核心,以目标为导向,激发团队潜能,进而创造组织绩效的能力系统。
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
教导力
TeΒιβλιοθήκη Baiduching
推行力
implement
3号领导者的情绪死穴
三号的领导力优势与成长
领导力优势
p 成功导向 p 充满活力 p 善解人意 p 善于克服困难 p 乐观积极 p 有企业家、领导者的潜质 p 坚定自信 p 能实现目标
需要成长的方面
p 争强好胜 p 抗挫性差 p 冲动莽撞 p 隐藏自己的深层情感 p 过分贪心 p 没有耐心
p 相信自我的形象就是真实的自己