完整版质量责任制考核范本

关于下发质量责任制考核制度暂行规定的通知建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目（副）工程师、项目质检部、项目工程部、项目物资部、项目试验部、项目测量部等。

二、考核人：

1、项目经理每月针对自身质量管理情况做自评。

2、项目总工由项目经理考核。

3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核。

三、考核期：

1、项目经理每月考核一次。

2、对项目部管理人员每月考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：

考核分值满分为100分，

90分以上为优秀，该部室每人奖励200元；

80-90分为良好，该部室每人奖励100元；

70~80分为合格，该部室不奖励；

奖励与处罚通过工资分配方式在考核当月工资中体现。

编制：__________ 签发： _____________________________

XXXXXXXXX项目部

xx年xx月质量责任制考核统计表

备注：考核结束后此表连同考核记录表一并上报办公室，办公室在当月做工资时予以兑现。

办公室签收：

自评情况自评人签字

岗位

号分数分数分数1療能履行项目工程生产经营中的工程技术责任扣20分；20

2未贯彻、落实质量管理方针、政策，未严格执行技术规程、规

范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项

目的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施，扣15

分。

15

3未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查

专项施工方案时，未制定、审查针对性的质量控制措施，

保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实

及主持工程项目的技术交底，扣10分，缺一项扣5分；

15

4未能主持制定技术措施计划和季节性施丄方案的冋时，未

制定相应的技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执

中出现的问题，发现一处扣5分；

行10

5项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批

准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的技术培

训、教育，扣5分。未能认真执行相应的技术措施与操作工艺、要

求，发现一处扣5分。

10

6

未能主持已完工工程验收，扣10分。发现质量情况未及时

采取措施，发现一处扣5分。

10

7

未能参加质量检查，扣10分，未对施工中存在的影响质量

刃素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一

处扣5分；

10

8

未能参加、配合事故的调查，扣10分，未从技术上分析事

故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。

10

小计

100考核结果处理意见

被考核人签字考核人签字

号分数分数分数

1未能认真执行上级有关规定，未对所管辖的工程项目和班组（特

别是分包队）的质量控制负直接领导责任，扣15分；

15

2在项目经理的领导下，未能参与对编制项目质量保证计划的策

划，扣10分，未按照计划要求，合理组织安排施工

任务，扣10分，未对施工现场生产过程进行控制发现一

处扣5分。未对施工现场质量问题制定整改措施必须落实到位发

现一处扣5分。

15

3未能认真执行质量检查制度，扣10分，未能针对工程特

点，向班组（包括分包队）进行书面技术交底，履行签字手续，

无记录扣10分，记录不全扣5分，未对交底要求

执行情况经常检查及随时纠正，发现一次扣5分；

10

4未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题未及时

纠正解决，发现一次扣10分。未对重点、特殊部

位施工的人员进行检查发现一个扣5分；

10

5

未参与组织对已完工作进行验收，扣10分，发现一处验

收不合格且无整改扣5分。10

6对上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的

纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未

经复查合格复工的发现一处扣5分；

10

7未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习，扣

10分，记录不全的扣5分，未开展质量教育活动，扣5分，，未

及时解决提出的质量问题发现一处扣5分；

10

8未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申

报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使

用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；

10

9发生质量事故未立即上报的扣5分；5

10未能对进场的劳务人员进行质量制度的教育，扣5分，记

录不全的缺一个扣2分。

5

小计

100

考核结果处理意见被考核人签字考核人签字

考核日期: 年月日

考核日期:

戟结果

考核日期: 年月日