综合管理部部门架构及职责说明
综合管理部部门架构及职责说明
一、部门架构
综合管理部主要是负责协助上级领导处理公司的日常管理工作，主要工作包括劳动人事、薪资核算、绩效考核、培训管理、财务管理、文秘、档案管理、行政等。
是公司上情下达，下情上报的综合协调管理部门。
二、综合管理部部门职责：
1、负责建立健全公司各项规章制度，并做好贯彻、实施和监督工作，推动公司规范化管理。
2、负责公司内外部各类文件、通知的收发、传阅和档案管理等工作。
综合管理部部长 财务主管 人力资源主管 财务助理 文秘专员 督办专员 行政专员
出纳
3、负责公司文书印发、办公用品购发和领导用车情况等后勤保障工作。
4、负责完善公司的财务管理制度，实施财务的规范化管理。
5、负责公司人事管理制度、绩效考核体系、薪酬体系设计的管理工作。
6、根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划。
7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
8、负责组织党支部各类文件的起草、审核、制发及各项整理工作。
9、负责公司的会议组织、接待、记录、归档等工作。
10、负责公司资产、印信、合同等管理工作。
11、负责对接管理培训机构，规范化管理XX学院。
12、负责物业的日常管理工作。
13、负责各职能部门的协调工作。
14、负责完成领导交办的临时任务。
三、岗位职责
（一）综合管理部部长
1 职责
1、1负责综合管理部的日常工作规范，总管行政、人事、财务、培训等管理工作。
1、2规范员工行为，实施行政督查，对督查情况进行处理。
1、3按照公司领导的指示，组织起草各种文件、报告，。
综合管理部组织架构及岗位职责
综合管理部组织架构及岗位职责一、综合管理部组织架构二、综合管理部岗位职责（一）综合管理部经理1、负责人事、培训、行政、后勤、资产、经营、车辆（含楼巴）等方面的各项工作。
2、负责对接地区物业公司行政人事部及培训管理部相关工作，落实上级工作要求。
3、负责制订并改进部门工作细则，促进工作成效的提升。
4、负责制订部门工作计划并监督实施，达成目标计划管理。
5、负责物业服务中心多种经营的策划、组织与监督工作。
6、负责物业服务中心SAP人力资源系统的运行维护。
7、负责项目公共关系维护。
（二）综合管理部副经理1、负责会所、无配套酒店项目的运动中心运营管理。
2、负责制定会所经营管理实施细则。
3、负责制定会所运营方案及经营目标计划并负责落实。
4、负责会所市场营销、招商方面的工作。
5、负责客户关系发展、设施硬件维护等管理工作。
（三）会所主管1、负责会所各项管理制度的具体执行。
2、负责指导、培训下属人员，确保下属熟练掌握岗位技能。
3、负责重要客户的现场接待等工作。
4、负责巡视现场，受理客户投诉。
5、负责监督落实设施设备清理、保养和维修计划。
6、负责会所员工考勤、仪容仪表、服务接待及现场秩序维护工作。
（四）调度主管（客运）1、负责调度本项目楼巴车。
2、负责监督楼巴按发车时刻表及规定线路运行。
3、负责制定车辆维修保养计划，如实记录车辆维修保养台帐。
4、负责油卡统一保管，安排车辆至指定加油站加油。
5、负责车辆站场环境及车辆停放秩序的管理工作。
（五）人事专员（项目）1、负责物业服务中心定岗定编、招聘等方面的工作。
2、负责物业服务中心员工入职、转正、离职、调动、晋升等方面的工作。
3、负责物业服务中心考勤、社保、公积金、薪资福利等方面的工作。
4、负责物业服务中心人事档案、劳动合同、劳动年审等方面的工作。
5、负责物业服务中心绩效考核、劳动纪律、劳动争议等方面的工作。
6、负责物业服务中心SAP人力资源系统的数据录入及日常维护。
7、负责物业服务中心员工培训计划的实施与评估等工作。
综合管理部管理制度
综合管理部管理制度综合管理部是一个企业中非常重要的部门，它负责协调和管理企业内部各个部门的运作，确保企业能够有效地运营和发展。
为了规范和优化综合管理部的工作，制定一套科学合理、可行可行的管理制度是非常必要的。
以下是一份综合管理部管理制度的草稿，供参考。
一、综合管理部职责1.协调各部门间的沟通与合作，推动企业内部流程优化；2.制定和执行企业管理政策和制度，并对其执行情况进行监督与评估；3.负责企业内部会议的组织与协调，并及时完成相关文件的整理和归档工作；4.负责企业员工培训与发展计划的制定与执行；5.监督企业内部工作流程，提出优化建议，并推动其实施；6.负责企业行政事务的协调与处理；7.其它由公司领导交办的任务。
二、综合管理部组织架构1.综合管理部设主任、副主任、各科室负责人，并根据需要可设立兼职职位；2.综合管理部职责交叉，各科室之间要保持良好的协作与沟通，确保工作高效有序进行；3.综合管理部负责人对下属负责，并负责制定工作目标和任务。
三、综合管理部工作流程1.每月初制定综合管理部工作计划，明确当月工作目标和任务；2.定期召开综合管理部例会，简述前期工作总结和下期工作安排；3.负责收集各部门工作进展情况，及时报告领导层；4.及时处理和解决员工在工作中遇到的问题和矛盾，确保员工工作的顺利进行；5.与公司其他部门合作，解决部门间协作中的问题，提高工作效率。
四、综合管理部工作标准1.严格遵守公司的各项制度和规定；2.要保持良好的职业道德和工作态度，做到诚实守信，敬业达能；3.要保持保密工作，对涉密信息进行严格管控；4.积极主动地与他人合作，主动沟通、协调和解决问题；5.定期总结工作经验，找出问题并提出改进建议。
五、综合管理部绩效考核1.根据综合管理部工作计划和工作目标进行考核；2.绩效考核主要考察工作完成情况和工作质量；3.绩效考核结果将作为工作评价的依据，涉及绩效考核不达标的部门将进行相应的调整和改进工作。
综合管理部职责和岗位职责范本（3篇）
综合管理部职责和岗位职责范本一、岗位职责综合部经理政工、接待、文秘、职教、行政档案、女工人事、劳资、绩效、党群、工会、印鉴出纳岗：兼保险、后勤管理、女工、计育，会计岗。
财务报表，月度、季度、半年度、年度财务分析，现金登记簿，银行存款登记簿，把握年度各项成本费用开支计划，规范支票印鉴管理。
驾驶员：吕秋平、陈文安全员。
全行安全保卫管理，包括金库、atm、网点、办公楼、与公安内保联系，与市行安全保卫科联系，听从上级的安排，建好各类安全制度。
主管是骆行长资产保全员。
每天日程安排，效果如何，有什么需要帮助的。
二、几点要求1、加强沟通，及时了解大家生活、工作情况，继续做好办文、办事、办会工作。
2、财务上，报帐管理办法、会计、出纳工作分明，月度财务分析、现金登记簿，银行存款登记簿，把握年度各项成本费用开支计划及进度，规范支票印鉴管理。
3、车辆使用管理。
严格按照文件执行。
4、安全管理工作。
全行安全保卫管理，包括金库、atm、网点、办公楼、与公安内保联系，与市行安全保卫科联系，听从上级的安排，建好各类安全制度。
主管是骆行长5、资产保全每天日程安排，效果如何，有什么需要帮助的。
综合管理部职责和岗位职责范本（二）综合管理部是基建办的内设机构，主要承担基建办内部事务及文档管理、接待、财务、人事、合同、审计、综合、法律顾问和对外联络对内协调等。
主要职责：（1）协助基建办主任处理好日常行政事务管理工作，负责监督、检查执行情况。
（2）严格遵守基建办有关管理规定。
（3）负责对外关系协调、承担许可证和各项税费减免工作。
（4）协助财务部抓好基建财务管理和合同付款的管理控制，协助主管领导协调资金申请计划编制，负责资金拨付手续的协调、办理工作。
（5）承担基建办行政事务、党务工作、组织政治业务学习和内务管理。
（6）负责各种会议、活动、学习的组织准备、会议记录。
（7）做好办公用品的购置、分发工作。
（8）负责车辆调度、使用和车辆维修的报批及对驾驶人员安全驾驶的管理工作。
综合管理中心组织架构及岗位职责
综合管理中心组织架构及岗位职责职位：行政主管1、工作关系1）直属部门：综合管理中心2）直接上级：综管中心总监3）直接下级：前台（行政助理）、保洁2、岗位职责1）负责主管公司行政部全面工作，协调处理公司各部门行政关系及事务。
2）参与制定公司行政管理制度方案，措施并颁布实施及监督检查。
3）负责公司车辆管理、维修、调度工作。
4）负责全面监督管理本部门的文件资料以及分类管理存档。
5）负责公司相关证照的办理、年审、变更。
6）负责公司消防及安全工作的监督、检查、管理。
7）负责对公司资产、固定资产的审核、呈报综管中心审批、采购、管理、监督、使用状况的检查。
8）负责下达执行综管中心的工作指示及督促工作。
9）负责公司工作服的制定跟进及保管。
10）负责公司周、月、年例会的组织以及内部各类活动与外联业务的组织与安排。
职位：前台（行政助理）1、工作关系1）直属部门：综合管理中心2）直接上级：行政主管2、岗位职责1）负责公司日常行政工作，建立健全公司各项规章制度，监督并执行。
2）负责公司日常用品、办公设备等物品的申请与初步审核，并建立资产账册。
3）协助公司固定资产的购买、管理和维修，及其相关资料的编写、整理与存档。
4）建立行政后勤管理工作账目，及时更新并保管。
5）对办公场地所有卫生进行监督管理。
6）负责公司固定资产的申购、维护及盘点及相关用品申购（空掉、打印机、办公类桌椅、电话、电脑、电器设备等）7）做好相关人员考勤工作。
职位：人事主管1、工作关系1）直属部门：综合管理中心2）直接上级：综管中心总监2、岗位职责1）认真贯彻公司有关劳动人事部门的有关方针、政策和指示，组织订制公司人力资源和各类培训计划，经领导批准后实施。
2）根据用工计划组织招聘公司、负责招聘、辞退、晋升、调出的审核，负责员工内部调配的审核。
3）负责员工的绩效考核，并鉴定归档。
4）负责定岗定编，制定劳动定员编制方案。
按照有关政策，结合同行标准和公司实际制定工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费以及各种津贴报表的审核。
综合管理部职责和岗位职责范本（3篇）
综合管理部职责和岗位职责范本一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策。
负责传达上级及公司办公会的有关指示精神，了解、协调、督办上级和公司各项指示的贯彻执行，并及时向领导汇报；二、负责公司经理办公会及各项会议议题的收集、会议通知、记录和会议决议事项的整理印发、督办；三、负责公司所有文件的登记、收发、呈阅、分送、催办及归档工作，总体负责公司档案管理工作；四、负责公司内、外工作与公共关系，负责公司的正常接待工作；五、负责公司的印章管理、使用、登记；六、负责公司的车辆管理、调度、安全等工作；七、负责公司的移民征地工作。
八、负责公司的人才招聘、考核、解聘、劳动工资、劳保福利、两金的收缴、员工的教育培训等工作。
九、负责公司办公用品的计划、采购以及办公用资产的管理工作。
十、负责公司的后勤服务及保卫工作。
十一、完成上级领导交办的其他工作。
综合管理部职责和岗位职责范本（2）综合管理部是一个公司内部非常重要的部门，负责协调和管理各部门之间的工作，确保公司运作的顺利进行。
下面是综合管理部的职责和岗位职责的范文，详细描述了该部门的具体工作内容。
综合管理部职责1. 拟定公司的发展战略和规划，并协助制定公司的年度目标和计划。
2. 负责公司内外部资源的整合和协调，确保各个部门之间的协作和沟通畅通。
3. 监控和评估公司的运营状况，及时发现问题并提出解决方案。
4. 管理公司的人力资源，负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
5. 协助制定公司的财务预算和费用控制方案，确保公司财务的健康发展。
6. 负责制定和执行公司的各项管理制度和流程，确保公司运作的规范和高效。
7. 管理公司的行政事务，负责办公设备和资产的采购和管理。
8. 组织和协调公司内部会议和活动，促进团队合作和员工的沟通交流。
综合管理部岗位职责范文1. 综合管理部经理：- 负责制定公司的发展战略和规划，并协助制定公司的年度目标和计划；- 协调各个部门之间的工作，确保公司运作的协调和高效；- 监控和评估公司的运营状况，及时发现问题并提出解决方案；- 管理公司的人力资源，负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作；- 协助制定公司的财务预算和费用控制方案，确保公司财务的健康发展；- 负责制定和执行公司的各项管理制度和流程，确保公司运作的规范和高效；- 管理公司的行政事务，负责办公设备和资产的采购和管理；- 组织和协调公司内部会议和活动，促进团队合作和员工的沟通交流。
综合管理办部门职责（6篇）
综合管理办部门职责一、人事管理1.负责酒店外部招聘工作。
2.负责酒店内部招聘、选拔、试用考核。
3.负责酒店人员入职、调配及辞离职手续的办理。
4.负责工装的统计、申报。
5.负责员工假期的总体控制与管理。
6.负责工牌的管理与控制。
7.负责各项福利的统计、发放。
8.负责酒店员工保险的办理。
9.负责酒店员工合同的管理。
二、薪酬与考核管理1.负责酒店的年度、季度考核工作。
2.负责酒店薪酬调整工作。
(含转正新员工、管理人员及季度调整工资)3.负责酒店员工月度考勤的审核，并制作工资表。
三、培训管理1.负责酒店培训需求的分析，负责组织酒店年度与专项培训计划的制定。
2.负责酒店各类专项培训与新员工入职、岗位培训的组织实施。
3.负责酒店各部门培训工作的检查、督导与评估。
四、质量检查1.负责酒店基础质量的检查、统计分析、反馈与跟踪验证。
2.负责酒店工作计划的督导落实。
3.负责酒店个性化服务推广及其他专项工作的督导落实。
4.负责酒店大型接待活动及vip接待的督导检查。
5.负责酒店重大事件的调查及处理意见的呈报。
五、公文管理1.负责酒店文件的拟定、审核。
2.负责酒店公文的收发及办理工作。
13.负责酒店大事记的记录及整理存档。
4.负责酒店档案的管理工作。
六、会议管理1.负责酒店会议制度的制定、实施和完善。
2.负责组织安排酒店会议，撰写会议纪要和决议。
3.负责酒店会议精神的传达和决定事项的督办。
七、安全管理1.负责酒店安全制度的制定、实施和完善。
2.负责酒店的安全检查以及安全问题整改的督导。
3.负责酒店消防、安保等常识的培训和宣传。
4.负责酒店安全事件的处理工作。
八、系统维护1.负责酒店网络及收银网络的维护工作。
2.负责检查酒店各区域电脑的运行情况。
九、其它工作1.负责酒店领导安排工作的督办。
2.负责信息的上传下达。
3.负责酒店公章的管理工作。
4.负责酒店后台区域管理工作。
5.负责酒店车辆的管理工作。
6.负责酒店营业执照等证件的年审工作。
综合管理办公室组织架构及部门职能
综合管理办组织架构及部门职能一、部门架构二、部门职能一、办公室工作内容和职责1、为总经理提供助理服务，是其它相关部门的管理机构，工作对总经理负责。
2、负责企业文化建设3、负责公司各项经营管理制度执行力检查和推行4、负责各项付款和文件的审核5、负责员工的考核及分析6、负责为公司发展提供建设性建议7、负责公司文件、证照和资产的监管二、助理部1、为总经理、副总经理提供工作、生活、车辆等私人助理服务2、负责公司对外公关、接待等活动的组织和实施3、协助总经理协调、处理与当地政府职能部门及相关事业单位的关系4、公司商务车辆的调度安排5、储备人员（新进员工、无岗位员工等机动人员）的培养6、为公司支援外办公司等活动组织、人员协调，并提供管理7、公司会务会议、大型活动的组织协调和人员安排三、企划宣传部1、负责进行公司企业文化的建立、维护、完善2、公司品牌效应的维护和推广3、公司大型会议、活动的策划、组织、协调4、公司会议、活动的拍摄、音像资料制作、筛选、归档5、公司宣传材料的设计、策划、制作6、和外部宣传单位（含广告公司）业务方面的良好联系7、公司培训体系的构建和完善，大型培训的规划、组织8、公司网页内容的更新9、公司形象设计四、监察部1、根据采购需求，寻找供货商，发布招标文书，组织并参与招标会2、完善采购机制，建立长期有效的非业务类供应商的资质档案，定期更新3、根据公司规定，对相应业务内容、行政文件、流程进行审批4、对公司推行、下发的决策和制度进行执行力状况、落实完成度的检查5、对公司部门副主管以上（含副主管）的管理人员进行月度、季度、年度绩效考核6、依据公司实际需求，实时更新监管细则，强化内控效果7、公司组织构架、岗位职责、工作内容等规章制度的建立和完善8、协助质量部进行公司质量体系的维护和认证，收集相应材料和准备工作9、提前积极准备好齐全的资料，负责公司资质证书的年审10、公司资质证书、重要文件、非业务合同的原件的保存和领用管理11、建立有效的文件、商务（非客户类）、人事、财务档案管理制度，并负予实施12、遵照公司流程，进行各部门正式文件的发布审核13、按照规定，对公司印章（公章）的日常管理14、对行政部日常所管办公、经营物品进行监管15、牵头公司5S检查16、负责例会、公司全员会议决议的落实。
综合管理部管理制度
综合管理部管理制度第一章总则第一条为了规范综合管理部的工作，提高工作效率，确保工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于综合管理部所有工作人员，任何人员都必须严格遵守。
第三条综合管理部负责公司内部管理工作，包括综合协调、人力资源管理、行政事务、财务管理、规章制度等方面的工作。
第四条综合管理部下设人力资源管理、行政事务和财务管理三个职能部门，各部门负责相应的工作。
第二章组织架构第五条综合管理部的组织架构如下：1. 部长办公室2. 人力资源管理部3. 行政事务部4. 财务管理部第六条部长办公室负责综合协调、决策和管理工作，直接向公司领导汇报。
第七条人力资源管理部负责人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬福利、员工关系等工作。
第八条行政事务部负责公司办公室管理、设施维护、车辆管理、保卫工作和日常行政事务等工作。
第九条财务管理部负责公司财务管理、财务规划、成本核算、资金管理、审计监督等工作。
第三章工作职责第十条部长办公室负责综合管理部的整体工作，包括任务分配、工作调度、督促检查等。
第十一条人力资源管理部负责制定公司人力资源规划，招聘合适的人才，建立健全的绩效考核制度，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
第十二条行政事务部负责公司办公室的管理，维护公司设施的正常运行，确保车辆安全管理和公司保卫工作。
第十三条财务管理部负责公司的财务管理工作，合理规划资金运作，严格控制成本，确保公司的财务稳健运行。
第四章工作流程第十四条综合管理部的工作流程如下：1. 部门负责人制定部门工作计划，并报部长办公室审批。
2. 部门根据工作计划开展具体工作，各部门相互配合、协同合作。
3. 部门定期向部长办公室报告工作进展情况和存在的问题。
4. 部长办公室根据部门反馈情况，及时调整工作计划，解决工作中的问题。
第五章工作纪律第十五条综合管理部的工作人员必须遵守公司的各项规章制度，严格执行各项工作流程，服从领导安排，不得擅自行动。
第十六条工作人员要热爱岗位，恪尽职守，做到勤勉、勤奋、勤恳，不得懈怠、失职。
综合管理部组织架构及岗位职责
综合管理部组织架构综合管理部职责（一）负责书报杂志收订、信件传递及介绍信、印章管理工作。
（二）负责公司内部文件及表格的发放和公文处理，上报下发文件、报表等资料审查、核稿。
（三）负责外来文件及传真、邮件等文书收发处理。
（四）负责公司会议记录和传送，负责公司综合性材料的起草工作。
（五）负责公司档案全面管理工作。
（六）负责公司固定资产和办公用品采购、登记、分发和维修。
（七）负责公司的安全保卫工作、接待工作。
（八）负责处理公司各种法律诉讼及各种突发事件。
（十）负责公司人事事务管理。
组织制定公司有关人事、劳动、分配的规章制度。
（十一）负责公司绩效考核体系的落实；公司领导和会议上明确纳入督办事宜的工作。
（十二）负责公司对外行政联络工作及公司宣传报道和企业文化建设。
（十三）负责公司办公用车的调度、维护等管理工作。
（十四）负责公司内部其它部门服务和协调配合工作。
（十五）完成领导交办的其他工作。
综合管理部经理岗位职责（一）在公司总经理的领导下，负责公司行政、人事管理，对公司的各项规章制度负责检查督促，执行公司的工作计划以及各项考核。
（二）负责公司行政公章、介绍信的管理及使用，严格执行印信管理及审批使用制度。
（三）协助公司领导处理日常事务，负责检查了解各部门工作情况并及时向领导汇报，负责传达总经理的指示、通知及交办的其他工作，负责筹备公司领导决定召开的会议。
（四）处理收文，在公司领导授权下，负责复核或修改各部门所起草的上报文件。
（五）负责公司各项证件的办理工作。
（六）负责安排公司大型接待活动以及庆典活动。
（七）负责办公车辆的管理调度工作。
（八）完成领导交办的其他工作。
行政专员（兼司机）岗位职责（一）负责公司固定资产和办公用品采购。
（二）负责公司接待工作及酒店客房的预订。
（三）负责公司的安全保卫工作。
（四）负责完成公司的出车任务。
（五）坚持行车安全检查，发现问题及时排除、确保车辆正常行驶。
（六）严格执行驾驶操作规程和交通规则。
公寓物业综合管理部管理岗位架构及岗位职责
公寓物业综合管理部管理岗位架构及岗位职责一、综合管理部管理岗位架构二、岗位职责（一）综管部岗位职责部门名称：综管部上级部门：项目部总经理下属岗位：文秘、厨师、保洁、保安、司机职责范围：◆负责协助起草项目部内部管理规章制度，并监督实施；◆负责组织项目部员工招聘、聘用、培训、评估、解聘以及劳动合同管理工作；◆严格按照公司下发的员工绩效管理考核办法与薪酬管理制度的执行并组织实施；◆负责项目部后勤保障服务工作，包括项目部车辆、办公环境、员工食堂和宿舍以及对外接待等；◆严格控制办公费用；◆负责项目部办公用品、低值易耗品、固定资产的采购、保管、使用、维护等管理工作，并做财产物资管理登记等工作；◆负责行政类文件的统一收发、登记、处理、分办、传递、立卷归档等文书及档案管理工作；◆负责项目部会议、员工活动等的组织，以及项目部企业文化建设工作；◆根据项目部授权参与有关调解、仲裁、诉讼活动，以及诉讼结果的跟踪执行工作；◆负责与当地政府机关、治安部门保持良好的关系。
（二）、文秘岗位职责1、职务名称：文秘2、直接上级：综管部经理3、本职工作：协助综管部经理做好相关工作4、直接责任：◆负责项目部传真、通知的收发与来函收文工作；◆负责项目部图书、杂志及档案的借阅登记；◆负责项目部办公用品采购计划的编写，入库及领用管理工作；◆负责项目部人事档案资料的建立、归档等日常管理；◆负责各类证照、文件、合同的归档管理及查阅使用；◆负责项目部的文字打印及员工工作牌的制作与管理；◆定期完成项目部各级人员考勤和用餐登记、汇总工作；◆负责项目部会议室的日常管理工作，来人来访接待工作；◆协助经理完成各级员工绩效考核管理工作；◆协助经理完成员工招聘、聘用、培训、评估、解聘以及劳动合同等人力资源管理工作；◆完成上级交办的其他工作。
（三）、厨师岗位职责1、职务名称：厨师2、直接上级：综管部经理3、本职工作：协助综管部经理做好相关工作4、直接责任：◆负责项目部员工用餐工作，按规定时间为员工提供早、中、晚餐服务；◆每周对工作场所、设施、用具进行一次大清洁、整理；◆严把食品采购的卫生关、质量关和价格关；◆做好所加工食品的清洁和卫生工作，确保食品卫生达到要求；◆精心加工每一种食品，保证食品出品质量；◆想方设法降低消耗、开源节流；◆做好用餐服务以及日常工作记录；◆不断进行业务学习，提高厨艺和岗位技能；◆定期做好设施、设备的检查工作，如有损坏，及时报修或更换，以保证设施、设备的完好率和正常使用率；◆完成领导交办的其他工作。