建筑企业人事综合管理制度
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度第一章总则第一条为规范公司员工管理行为，保障公司和员工的合法权益，制定本规定。
第二条公司人事管理制度适用于建筑公司全体员工，贯彻执行公司的方针政策，遵循职工的基本权益。
第三条公司人事管理制度包括招聘、培训、薪酬、福利、考核、奖惩等方方面面。
第四条公司所有员工均应遵守公司人事管理制度，任何人不得有违反制度规定的行为。
第五条公司人事管理制度由公司人事部门负责制定并不断完善。
第六条公司员工的人事档案应当建立规范，包括但不限于员工的个人基本信息、劳动合同、考勤、薪酬、培训记录等。
第二章招聘与录用第七条公司招聘与录用应当公平、公正、公开，不得有任何歧视性行为。
第八条招聘应当符合公司的用工需求，遵循有关国家政策法规。
第九条招聘程序应当严格执行，包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、劳动合同签订等环节。
第十条任用人员需进行试用期，试用期内双方有权解除劳动合同，试用期结束后合同视为生效。
第十一条建筑公司应当对新员工进行入职培训，包括公司制度、安全操作规范等方面的培训。
第三章员工薪酬与福利第十二条建筑公司对员工的薪酬应当按照国家相关法律法规和公司规定进行支付。
第十三条员工的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，应当合理确定，并在规定时间发放。
第十四条公司应当为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
第十五条公司员工享受带薪年假、病假、婚假、产假、哺乳假、陪产假等法定假期。
第十六条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保员工的健康和安全。
第四章员工培训与晋升第十七条公司应当定期组织员工进行技能培训、岗位培训以及职业素养培训，提高员工的综合素质。
第十八条公司员工晋升应当根据员工的绩效和能力确定，不得以任何非正当因素影响晋升过程。
第十九条公司鼓励员工参加专业资格考试和职业培训，公司将给予一定的补助和支持。
第五章员工考核与奖惩第二十条公司建立健全员工绩效考核制度，通过评定员工的工作业绩，确定员工的薪酬调整、晋升等事项。
建筑企业人事管理制度范本
第一条为加强本企业人事管理，规范人事工作程序，提高人事管理效率，确保企业人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家有关法律法规。
第二章组织机构与职责第四条本企业设立人力资源部，负责企业人事管理工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责企业人力资源规划，制定和实施人力资源发展战略；2. 负责企业员工的招聘、培训、考核、晋升、调动、奖惩等工作；3. 负责企业劳动用工、社会保险、薪酬福利、员工关系等管理工作；4. 负责企业人事档案的建立、管理、更新和维护；5. 负责企业员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；6. 负责企业员工劳动争议的调解和处理；7. 负责企业人事信息系统的建设和维护。
第三章招聘与录用第六条企业招聘工作按照国家相关法律法规和本企业实际情况进行。
第七条招聘程序：1. 招聘需求分析：根据企业发展战略和各部门需求，确定招聘岗位、人数和任职资格；2. 招聘渠道：通过内部推荐、外部招聘、人才市场、网络招聘等多种渠道进行；3. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确定参加面试的人员；4. 面试：对通过资格审查的人员进行面试，评估其综合素质和能力；5. 体检：对通过面试的人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；6. 录用：根据面试和体检结果，确定录用人员。
第四章培训与考核第八条企业重视员工培训，制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第九条培训内容：1. 企业文化、规章制度、职业道德等方面的培训；2. 业务技能、岗位操作等方面的培训；3. 职业素养、团队协作等方面的培训。
第十条企业建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、数量和效率；2. 工作态度：遵守纪律、勤奋敬业、团结协作等方面的表现；3. 业务能力：岗位技能、知识水平等方面的表现。
建筑公司人事部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事部门工作流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和使用，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事管理，包括招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬、福利、劳动合同管理、离职管理等。
第三条人事部门负责公司人力资源的规划、招聘、配置、培训和考核等工作，确保公司人力资源的有效运作。
第二章招聘与录用第四条招聘原则：1. 符合国家法律法规和公司政策；2. 适应公司发展战略和业务需求；3. 优先考虑内部员工晋升和外部优秀人才。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息，明确招聘要求；2. 对应聘者进行筛选，包括简历筛选、笔试、面试等；3. 对合格者进行背景调查和体检；4. 提供试用机会，考察应聘者的实际工作能力；5. 正式录用，签订劳动合同。
第三章培训与发展第六条培训原则：1. 针对公司业务和发展需求，制定培训计划；2. 重视员工个人成长和职业发展；3. 提供多种培训形式，如内部培训、外部培训、在线学习等。
第七条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化、规章制度培训；3. 管理能力、沟通能力等综合素质培训。
第四章考核与晋升第八条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 结合岗位职责和绩效目标；3. 注重过程管理，及时反馈。
第九条考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 综合素质。
第十条晋升原则：1. 按照公司岗位设置和任职资格要求；2. 结合员工绩效考核结果；3. 优先考虑内部优秀人才。
第五章薪酬与福利第十一条薪酬原则：1. 市场竞争力；2. 内部公平；3. 员工绩效与薪酬挂钩。
第十二条福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年假、婚假、产假等法定假期；4. 员工体检；5. 其他福利。
第六章劳动合同管理第十三条劳动合同签订原则：1. 符合国家法律法规；2. 明确双方权利义务；3. 保护员工合法权益。
建筑公司人力资源管理制度(完整版)
建筑公司人力资源管理制度(完整版)1. 背景本制度旨在规范和优化建筑公司的人力资源管理，确保员工的权益，提高组织绩效和工作效率。
2. 职责- 人力资源部门负责制定和执行人力资源管理政策，并提供相关的咨询和支持。
- 部门经理负责参与和执行人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效评估等。
- 员工负责按照公司制度和政策履行工作职责，参与培训和绩效评估等活动。
3. 招聘与录用- 招聘需基于公平、公正和透明原则进行，禁止歧视和偏见。
- 招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试和背景调查等环节。
- 录用应根据岗位要求和个人能力进行评估和决策。
4. 培训与发展- 公司将制定培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会。
- 员工应积极参与培训活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。
5. 绩效管理- 公司将建立完善的绩效评估体系，评估员工的绩效和贡献。
- 绩效评估结果将用于薪酬调整、晋升和奖励等决策。
6. 福利与离职- 公司将为员工提供符合法律法规的福利待遇，包括社会保险、健康保险和带薪年假等。
- 员工如有离职意向，应提前通知，并按照公司规定的程序办理离职手续。
7. 纪律与奖惩- 员工应按照公司的规章制度行事，遵守公司的纪律。
- 如有违反公司规定的行为，将受到相应的纪律处分。
- 优秀员工将受到奖励和表彰。
8. 其他条款- 本制度的解释权归建筑公司所有。
- 本制度的内容将根据法律法规和公司的实际情况进行调整和完善。
以上为建筑公司人力资源管理制度的完整版，旨在为公司员工提供一个公平、公正和透明的工作环境，提高组织绩效和员工工作效率。
建筑公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作效率，增强公司的凝聚力和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、试用员工和实习员工。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司各部门、项目部及所有员工。
第五条公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法律法规外，都应依据本制度执行。
第三章员工录用第六条公司员工录用应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要提出人员需求，经相关部门审核后报人事部门。
2. 招聘计划：人事部门根据需求分析制定招聘计划，经总经理批准后实施。
3. 甄选与面试：根据招聘计划，人事部门组织招聘活动，对候选人进行资格审查、笔试、面试等环节。
4. 录用决定：根据面试结果，由人事部门提出录用建议，报总经理批准。
5. 办理入职手续：新员工被录用后，人事部门为其办理入职手续，签订劳动合同。
第七条员工录用应优先考虑以下条件：1. 学历、专业、技能与岗位要求相匹配；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 身体健康，符合岗位要求。
第四章试用期管理第八条新员工试用期为三个月，试用期间享受公司规定的待遇。
第九条试用期间，新员工应参加公司组织的培训，了解公司规章制度和企业文化。
第十条试用期间，人事部门将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章员工培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，为员工提供以下培训：1. 职业技能培训：提高员工的专业技能和业务水平；2. 管理能力培训：提升员工的管理能力和领导力；3. 企业文化培训：增强员工的归属感和凝聚力。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训和认证，对取得优异成绩者给予奖励。
第六章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，薪酬根据岗位、绩效和工龄等因素确定。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 年假：根据国家规定和公司实际情况，给予员工带薪年假；3. 生日福利：为员工提供生日礼物或慰问金；4. 其他福利：根据公司实际情况，提供节日福利、加班费等。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度篇一：建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。
四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。
五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。
（二）体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度在建筑工程公司中，人事管理制度是确保组织高效运作和员工稳定发展的关键。
本文将针对建筑工程公司人事管理制度进行讨论和分析。
1. 人事管理目标建筑工程公司的人事管理目标是实现员工的满意度和公司的长期发展。
为了实现这些目标，公司需要建立一套完善的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和员工关系等方面的政策和程序。
2. 招聘与选聘招聘与选聘是建筑工程公司人事管理制度的第一步。
公司应该制定明确的招聘流程，并根据岗位需求和能力要求，制定招聘标准和面试评估体系。
此外，公司应该注重员工的多样性，确保招聘过程中不存在歧视或偏见。
3. 培训与发展培训与发展是建筑工程公司人事管理制度的重要组成部分。
公司应该为员工提供持续学习和发展的机会，通过内部培训、外部培训和职业规划，帮助员工提升技能和专业知识。
此外，公司还可以设立导师制度，促进员工之间的学习和交流。
4. 绩效考核与激励绩效考核与激励是建筑工程公司人事管理制度的核心。
公司应该制定科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估。
对于表现优秀的员工，公司应该给予适当的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会或特别奖励。
5. 薪酬福利和福利管理薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。
建筑工程公司应该根据员工的工作职责和市场标准，制定合理的薪酬制度。
此外，公司还应该提供完善的福利待遇，如医疗保险、带薪休假和福利津贴等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
6. 员工关系管理良好的员工关系对于建筑工程公司的稳定发展至关重要。
公司应该建立沟通畅通的员工反馈机制，及时解决员工的问题和困难。
此外，公司还可以组织一些员工活动和团建行动，提升员工的凝聚力和归属感。
7. 监督与改进建筑工程公司人事管理制度需要经常进行监督和改进。
公司应该建立监督机制，定期评估人事管理制度的效果和实施情况，发现问题并采取相应的纠正措施。
此外，公司还可以通过不定期的员工满意度调查，了解员工对人事管理制度的看法和意见。
建筑类单位人事管理制度
第一章总则第一条为了规范建筑类单位的人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障单位合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进单位和谐发展。
第二章组织架构第四条单位设立人力资源部，负责本单位的人事管理工作。
第五条人力资源部下设办公室、招聘与培训部、薪酬福利部、劳动关系部等部门。
第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照岗位要求选拔人才。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。
第八条人力资源部负责制定招聘计划，组织实施招聘活动，确保招聘工作的顺利进行。
第四章培训与发展第九条单位应建立健全员工培训体系，为员工提供专业知识和技能培训。
第十条培训内容应包括：岗位技能培训、职业素养培训、法律法规培训等。
第十一条员工培训实行分级管理，针对不同岗位、不同层次员工制定相应的培训计划。
第五章薪酬福利第十二条单位薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平、激励性原则。
第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴等。
第十四条单位为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第六章劳动关系第十五条单位与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十六条依法处理员工入职、离职、调岗、辞退等劳动关系事宜。
第十七条建立健全劳动争议调解机制，及时化解劳动纠纷。
第七章员工考核第十八条单位应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十九条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
第二十条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第八章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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某建筑企业人事综合管理制度第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工, 临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:、毕业证书、学位证书原件及复印件二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
第三章工作守则第^一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第十二条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。
三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。
五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。
六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。
七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。
十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。
十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
第十三条：公司实行每日八小时工作制公司总部：上午：8:00 —12:00下午：2:00 —6:00 以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
第十四条：所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。
第十五条：实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间（含加班时间），本人确认，部门备案的考勤方法。
第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退。
1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。
2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职（工）半日论。
4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职（工）半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。
5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职（工）半日论。
因公外出或请假者需经主管签字证明。
6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。
二、旷职（工）1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职（工）论处。
2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职（工）论处。
3、员工旷职（工），不发薪资及奖金。
4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。
第四章待遇第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
第十八条：员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。
第十九条：月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的帐户。
新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
第五章休假第二十条：按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦：1天（元月一日）春节：3天（农历初一、二、三）劳动节: 1天（五月一日）国庆节：1天（十月一日）由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。
第二十一条：一般员工连续工龄满二年时间后，每年可获得探亲假一次，假期为6天，工龄每增加一年假期延长2天，最长15天。
员工探亲假期间，原待遇不变。
第二十二条：探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票，此外超支由本人负责。
未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只限探配偶，每年限一次。
第二十三条：夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销，可以享受假期。
连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费，不另给探亲假。
第二十四条：春节休假或探亲的员工，不在15天休假以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休息。
需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。
第二十五条：对于放弃休假或探亲假的员工，公司给予其应休假当月全部收入的奖励第六章请假第二十六条：员工请假和休假可分为八种，其分类、审批及薪资规定见本制度附表。
第七章加班第二十七条：加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按原基本工资标准的100% 计算在国家法定节假日加班，有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算，加班工资按原基本工资标准的200% 计算。
第二十八条：责任人员平时加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑。
第二十九条：员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职（工）论处。
第八章出差第三十条：公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。
第三十一条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。
第三十二条：公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。
并给予一定的生活补贴，具体标准见公司的意见办理。
第三十三条：出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。
第九章培训第三十四条：为提高公同工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
第三十五条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20 小时，合格者方可上岗。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。
第三十六条：员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。
特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。
第三十七条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。
第三十八条：公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。
第三十九条：公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。
第十章调职第四十条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。
第四十一条：各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。
第四十二条：员工接到调动通知书后，限在一月内办完移交手续，前往新职单位报到。
第十一章保密第四十三条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。
第四十四条：员工不得泄露业务或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。
第四十五条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。
第四十六条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
第四十七条：树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。
第四十八条：发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。
第十二章考核第四十九条：员工考核分为：一、试用考核：员工试用期间（三个月）由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。
二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。
部门经理及其以上人员每6 个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。
第五十条：部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。
部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。
第五十一条：考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。
第十三章奖惩第五十二条：员工的奖励分为以下三种：一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。
三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升1 —3 级工资。