研发部组织架构图
公司通用组织架构图
部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写： 部门职责描写：
部门职责描写：
董
总
事经Biblioteka 长理通用公司组织架构图
市场部
业务部 客服部
财务部 生产部 行政部 综合部 研发部
财务中 出纳中 流水线 产品部 质量部 人事部
行政部 后勤部 车辆部 安保部 设计部 研发部
组织架构图
业务部 客服部
财务中 出纳中 流水线 产品部 质量部 人事部 行政部 后勤部 车辆部 安保部 设计部 研发部
研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管软件开发部/主管多媒体开发部/主管研发中心内勤:1名技术攻关小组1 TEAM1 TEAM2 制作组1 制作组2 制作组3 编辑及后期组技术攻关小组2 制作组4 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
研发部组织架构图
1.依据需求文档及设计文档,编写测试用例 2.完成产品的集成测试与系统测试 3.根据测试计划,搭建测试环境 4.依据测试用例执行手工测试,反馈跟踪产品BUG及用例缺陷 5.测试工具/系统的研究和应用
1.理解项目需求，并与项目经理确认各需求细节。 2.对前端界面有自己的见解，并配合项目经理、前端组长作界面原 型制作，交付美工进行设计。 3.熟知业务逻辑，理解当前任务内功能模块与其它功能协调工作机 制，业务逻辑，并做交叉白盒测试。 4.处理质检部门反馈的BUG。
1.认真阅读需求说明文档. 2.完成项目各客户端界面原图设计。 3.完成产品主旨性功能宣传单张制作。 4.编排版最后成型的使用说明书，检测文错别字、排版、美术。
1.理解项目需求，并与项目经理确认各需求细节。 2.对前端界面有自己的见解，并配合项目经理、前端组长作界面原 型制作，交付美工进行设计。 3.熟知业务逻辑，理解当前任务内功能模块与其它功能协调工作机 制，业务逻辑，并做交叉白盒测试。 4.处理质检部门反馈的BUG。
1.理解项目需求，并与项目经理确认各需求细节。 2.对前端界面有自己的见解，并配合项目经理、前端组长作界面原 型制作，交付美工进行设计。 3.熟知业务逻辑，理解当前任务内功能模块与其它功能协调工作机 制，业务逻辑，并做交叉白盒测试。 4.处理质检部门反馈的BUG。
文档规范化管理，指导其它同事按标准完成文档，如产品经理需要 完成的需求文档等，并验收所有文字性非开发专有文档。处理各类 专利文档，处理各项目PPT母版，使用说明，操作指南
研发部组织架构、岗位职责及任职需求
文档编写与维护人员任职需求
具备良好的文字表达能力和逻辑思维能力 熟悉文档编写规范和流程 熟练使用办公软件，如Word、Excel等
具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成 员和其他部门进行有效沟通和协作
具备较强的责任心和执行力，能够按时保质 完成工作任务
具备良好的学习能力和自我提升意识，能 够不断学习和提升自己的技能和知识水平
测试工程师任职需求
熟悉软件测试理论和方法，具备一 定的测试经验
熟悉常用测试工具，如JMeter、 Selenium等
熟悉软件开发流程，能够编写测试 用例和测试计划
良好的沟通和团队协作能力，能够 与其他部门有效沟通和协作
具备一定的问题分析和解决能力， 能够快速定位和解决问题
具备良好的文档撰写能力，能够编 写测试报告和总结报告
展和成果
参与公司战 略规划和决 策，提供技 术支持和建
议
研发工程师职责
负责产品的 需求分析、 设计、开发、 测试和维护
参与项目需 求分析，制 定技术方案 和开发计划
负责核心模 块的开发和 优化，保证 产品的稳定 性和性能
参与团队协 作，与其他 部门沟通协 调，保证项 目进度和质 量
持续关注新 技术和行业 发展趋势， 不断提升自 己的技术能 力和业务水 平
具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新技术和新环境的变化
具备较强的团队协作能力和沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通和 协作 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速解决问题并做出正确的决 策
学习能力要求
具备较强的学习能力，能够快速掌握新技术和新知识
具备良好的自我学习能力，能够主动学习并提高自身技能
技术能力：熟悉常用的 开发工具和框架，如 Spring、MyBatis等
[复习]研发中心岗位组织架构图
![[复习]研发中心岗位组织架构图](https://img.taocdn.com/s3/m/f4287f05be1e650e52ea9975.png)
[复习]研发中心岗位组织架构图研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管研发中心内勤:1名软件开发部/主管多媒体开发部/主管编辑及后期组技术攻关小组1 技术攻关小组2 制作组4 TEAM1 制作组1 TEAM2 制作组2 制作组3组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。
研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。
软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。
系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
研发部组织架构图
研发部组织架构图SHENZHEN HUAYILONG INDUSTRIAL DEVELOPMENT CO., LTD深圳市华意隆实业发展有限公司一( 研发部组织架图总经理杨振文技术副总吴月涛研发部经理总工程师杨勇朱茂峰项目二部项目一部项目三部项目管理工程师项目四部项目五部 EMC测试陈彪杨继龙钟辉刘泉朱国华朱茂峰(代) 潘业权技术员技术员技术员文员技术员技术员项目跟踪肖中兴王彦刚王彦刚张瑞君 (空缺) (空缺) (空缺)编制: 批准:二(研发部职责划分:分为研发一部、二部、三部、四部、五部，EMC测试，项目管理部。
研发一部:负责等系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发二部:负责等系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发三部:负责系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发四部:负责系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发五部:负责NBC，LGK系列人员:EMC测试项目管理部:负责研发部所有项目的跟踪，审核与签批下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
研究院部门规划
研究院部门规划目录目录 (1)一、概述 (2)二、研究院发展方向 (2)三、研究院组织架构及职责 (2)（一）研究院组织架构 (2)（二）研究院职责 (2)（三）研发参谋部职责 (3)（四）技术研发部职责 (4)（五）行政部和财务部职责 (5)四、研究院工作流程 (5)（一）新产品设计开发流程 (5)（二）新产品试制流程 (7)一、概述二、研究院发展方向三、研究院组织架构及职责（一）研究院组织架构根据研究院的发展方向的描述，研究院主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、市场开发、技术支持等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：图1 研究院组织架构图（二）研究院职责“以市场为导向、理论指导实践、实践验证理论”作为研究院的研发思路，制定图1研究院组织架构图。
其主要职责如下：➢协调研究院各个部门之间的关系；➢提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；➢组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；➢建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；➢根据企业现状编制合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；➢ 根据产品工艺方案、现有条件，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； ➢ 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； ➢ 组织技术人员解决产品在研发生产中出现的技术问题； ➢ 负责公司新进员工项目技术培训。
（三）研发参谋部职责图2 研发参谋部组织架构图研发参谋部属于研究院直接管理，内部实行扁平式管理，根据项目的不同分类，职位名称统称为研发工程师。
研发参谋部的主要职责如下：➢ 立项：根据企业现状进行新项目的立项，初步资料收集和市场调查，项目可行性 分析；➢ 计划：根据企业现有资源，进行新项目初步计划的制定； ➢ 试验：为技术研发部提供各种技术支持；试验中各个流程相关资料的收集和管理； 对试验的跟进与指导，编写项目进度报告；协助技术研发部编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 对技术研发部成员提供必要的技术和安全培训工作； 为研究院其它相关部门提供需要的技术支持。