产品生命周期理论
简述产品生命周期理论
简述产品生命周期理论
产品生命周期理论是指一种消费者行为分析模型，用来描述物品的流行度从开始到结束的变化过程。
它可以帮助公司了解消费者对产品的反应和经济形势变化，以便实施有效的营销策略。
通常情况下，产品生命周期分为四个阶段：发展、成熟、下降和消亡。
1.发展阶段
发展阶段也称为创新阶段或早期沃尔玛阶段。
在这一阶段，产品的销量增长较慢，因为消费者不太了解新产品的特性，仍在尝试阶段。
然而，公司也有机会把新产品宣传得更好，吸引更多消费者。
此外，利润率通常较高，因为公司把精力放在积极推广和拓展市场上。
2.成熟阶段
成熟阶段是产品生命周期中最重要的阶段，也是产品受欢迎程度最高的阶段。
在这一阶段，该产品的市场份额最大，而且占据了最大的利润率。
公司使用积极的定价策略，以吸引更多消费者购买该产品。
营销活动价格促销也非常常见，以提高销量。
3.下降阶段
在下降阶段，产品的销量开始下降，消费者对其的兴趣减弱，公司也开始减少营销活动。
此外，利润率也开始下降，因为公司需要利用降价策略来保持市场份额。
4.消亡阶段
消亡阶段是产品生命周期的最后一个阶段，也是公司确定是否继续投入资金的重要决定点。
如果公司认为产品不再能够带来足够增量，
则会停止制造该产品以及相关的营销活动，将资源转移至其他更具潜力的产品上。
总的来说，产品生命周期理论是依据消费者的行为来分析产品的流行度和盈利情况的重要模型，它可以帮助公司对消费者对产品的反应和经济形势变化作出合理的判断，以便采取有效的营销策略。
掌握这种模型，可以帮助公司有效地把握市场动态，制定出更为灵活而有效的营销策略。
《产品生命周期理论》课件
竞争加剧
随着市场成熟，竞争对手也会增加，产品竞争变 得激烈。
利润变化
在产品生命周期中，利润可能会呈现上升、稳定 或下降的趋势。
市场定位
产品的市场定位会随着产品生命周期的不同阶段 而调整。
产品生命周期应用实例
• iPhone的不断创新以及每年的新产品发布，从创新到成熟阶段的快速 增长。
• 家用电视市场的衰退，由于新技术产品的涌现。 • 快餐行业的市场饱和，使得竞争更加激烈。
《产品生命周期理论》 PPT课件
产品生命周期理论是一种描述产品从上市到淘汰之间所经历的不同阶段的理 论。它帮助我们理解产品在市场上的表现，并提供了战略规划和决策支持。
产品生命周期的定义
产品生命周期是指产品从概念开发到市场成熟，再到最终退出市场的整个过程。 这个过程可以分为创新、快速增长、成熟和衰退四个阶段。
产品策略规划
基于产品生命周期的不同阶段，制定相应的产品策略，包括定价、推广、渠道等。 根据市场需求，随时调整和优化产品策略。
产品生命周期管理的重要性
合理管理产品生命周期能够帮助企业降低风险、优化资源配置并保持竞争优 势。 通过及时调整策略和关注市场动态，企业可以更好地应对市场变化。
结论和要点
• 产品生命周期理论能够有效帮助企业制定战略规划。 • 产品的生命周期分为创新、快速增长、成熟和衰退四个阶段。 • 产品策略应根据市场情况和需求进行调整和优化。 • 合理管理产品生命周期对企业发展至关重要。
产品生命周期的阶段
1
创新阶段
在这个阶段，产品刚刚面世，市场潜力尚未充分发掘。
2
快速增长阶段
在这个阶段，产品迅速获得市场份额并实现销售增长。
成熟阶段
在这个阶段，产品已经达到市场饱和，销售增长趋于稳定。
简述产品生命周期理论
简述产品生命周期理论在经济活动中，产品的发展和整体市场的状态伴随着时间的变化而发生变化，形成一个曲线状的周期性变化。
这一现象正是产品生命周期理论。
产品生命周期理论是一种提出了一个具体的理论框架，用于研究一种产品在不同时期的产量，价格，成本，利润等状态变化，以及指导企业制定新产品开发和发布策略的经济理论。
首先，产品生命周期理论提出了4个阶段，分别为开发阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
最初，企业在投入较大的研发费用后，产品刚上市的时候，被归入开发阶段，这时候企业需要通过以下几个步骤来推广新产品：首先，企业要完善新产品的市场营销体系；其次，需要建立一个高效的销售网络，以推动产品的销售；第三，还要完善在线渠道，帮助企业扩大销售额。
推广新产品之后，产品进入到了成长阶段，在此期间，企业继续完善营销策略和提升服务水平，以提高新产品的销量。
随着市场的壮大，企业可以减少其宣传费用，并在较低的成本下提高产品的价值，从而获得较大的利润。
当新产品在市场上获得越来越广泛的接受度，满足了市场对于新产品的需求后，这时就进入到了成熟阶段。
在这个阶段，企业在推广新产品方面可能不再做太多的投入，但仍然可以从中获得较大的收益。
当新产品在市场满足度得到极大降低，且出现替代品后，产品就进入到衰退阶段。
此时，企业不再投入太多的精力和费用，而是以拒绝式的方式来应对，逐渐减少产品的销量，渐行渐远，最终产品将完全退出市场。
产品生命周期理论的最大作用是，能够及时整理出企业面临各种变数的解决方案，以及新旧产品的结合等，从而使企业能够针对性地配置资源，有效降低发展成本，提升企业在市场上的竞争力。
因此，产品生命周期理论对企业推广新产品有着重要的指导作用，企业可以利用该理论更好地开发新产品，并且能够更加有效地处理新旧产品的升级和退出，从而实现整体市场中的最高利润。
另外，企业可以利用该理论进行长远的战略规划，以实现企业的持续发展。
产品生命周期与新产品开发理论
Q
T
0
销售额曲线
利润曲线
2、产品寿命周期各阶段的特点
（一）投入期（导入期、介绍期、诞生期） 指产品刚刚进入市场，处于向市场推广介绍的阶段。 1．产品刚进入市场试销， 尚未被市场顾客接受， 销售额增长缓慢。 2．生产批量小，试制费用 大，成本较高。 3．销售费用高。 4．一般没有同行竞争。 5．产品刚进入市场，由于 生产成本和销售费用较 高，企业在财务上往往 是亏损的。
【案例】产品策略差异与企业兴衰 A电话设备厂（以下简称 A厂）地处上海，于1958年建厂，是国家定点制造电话交换机的骨干企业。 A厂自 1960年研制成功我国第一部纵横制自动电话交换机开始，截止到 1991年，累计生产各类交换机达400万线，产品销往全国（除台湾省外）各省、市以及亚非国家，市场占有率达 60％以上。 20世纪 70年代至 80年代末， A厂产品始终供不应求，企业生产经营十分兴旺。 B电话设备厂（以下简称B厂）地处河南，由A厂无偿提供全部纵横制自动电话交换机生产技术，并负责工厂的建设。B厂的地理位置不十分有利，当地的工业基础较差，加之生产和管理人员素质不高，一定程度上制约了B厂的生产经营发展。在计划经济条件下，纵横制自动电话交换机属稀缺产品，靠着国家指令性计划调拔，B厂尚可维持企业生存。 20世纪 80年代中期，数字程控交换机技术日趋完善，大量的进口或三资企业制造的数字程控交换机纷纷进入我国通信市场，数字程控交换机已潜在地显示出它将最终取代纵横制自动电话交换机。
（二）成长期
新产品试销取得成功以后，转入成批量生产和扩大市场销售阶段。 1．销售量迅速增长。 2．产品成本显著下降。 3．销售成本大幅度下降。 4．利润迅速上升。 5．市场开始出现竞争者。
（三）成熟期
指产品进入大批量生产，而在市场上处于竞争最激烈的阶段。 1．销售量达到最高点。 2. 利润也达到最高点。 3．市场竞争十分激烈。 4．销售增长率趋进于 零，甚至会出现负数。
产品生命周期理论
产品生命周期理论(Product Life Cycle)产品生命周期理论简介产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。
产品生命周期(product life cycle)，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
费农认为：产品生命是指市上的的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。
就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。
而这个周期在不同的技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，期间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化。
为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国(一般为最发达国家)、一般发达国家、发展中国家。
典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期。
(1)第一阶段：介绍(引入)期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。
新产品投入市场，便进入了介绍期。
此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买该产品。
生产者为了扩大销路，不得不投入大量的促销费用，对产品进行宣传推广。
该阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。
(2)第二阶段：成长期当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。
成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。
生产成本大幅度下降，利润迅速增长。
与此同时，竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
产品生命周期案例分析(张先明)
产品生命周期理论案例一、产品生命周期理论产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。
费农认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期，而这个周期在不同技术水平的国家，发生的时间和过程是不一样的，其间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化，为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家。
二、产品生命周期理论对生产战略的影响我们认为，产品生命周期理论对企业生产战略的影响也分为以下三个阶段：第一阶段即新产品阶段，由于某一或几个企业拥有技术垄断优势和市场寡占地位，竞争者很少，市场激烈程度远不充分，替代品很少且附加值高，企业对产品的成本关注不是很大，技术或产品可以通过出口源源不断地输向全世界各地。
第二阶段，即成熟产品阶段。
由於创新企业的技术垄断和市场寡占地位的打破，一批国际化的跨国企业开始掌握此技术，於是，竞争者增加，市场竞争越来越激烈，替代产品增加，为了摄取更多利润，更多的企业开始重视产品成本的下降，较低的成本开始处於越来越有利的位置，为了提高市场占有率，各跨国公司开始从成本出发，在有较大需求的国家和地区设立工厂，推行国际化生产战略，以满足当地消费者的需要，最大限度地获取利润。
第三阶段，即标准化产品阶段，由於产品的生产技术、生产规模及产品本身已经完全成熟，趋於标准化，这时对生产者技能要求不高，加入越来越多的竞争者，原产品的技术垄断优势已经完全消失，成本、价格成为决定性的因素，这时，作为具有技术先导力的跨国公司，对此产品没有任何优势可言，因此，其有可能自己尽量少生产，甚至不生产，把生产直接给那些更具有成本优势的企业。
三、海尔的国际化生产战略海尔的国际化生产战略便是遵循着产品生命周期发展规律的原理，如今，海尔集团自1984年创立以来，从一个亏损147万元的频临倒闭的小厂，由小到大、由弱到强、由国内到国外，一跃成为品牌价值为440多亿人民币，全球销售额达768亿元人民币的，拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类1 0800多个规格品牌群的具有一流国际化水平的国有特大型企业，为中国家电名副其实的老大，根据欧洲2002年的统计：海尔位列全球白色家电企业五强。
产品生命周期理论
相关案例
相关案例
基于产品生命周期理论的物流需求及对策
战略目标
一种产品在从进入市场，到最后衰落退出市场的整个生命周期内，企业或者企业家针对自己的产品在各个阶 段会制定不同的战略目标，在引入期以吸引顾客为主要目的，在成长期以占领市场为目标，在成熟期为打造企业 品牌，而在衰退期的战略目的则是开发新产品。从销售方面来讲，在此目标的指引下，企业合理安排企业的人力 和财力，为创造利润形成有效的市场营销策略。在以HI为核心的营销方式中，渠道的变化制约着企业物流需求模 式选择的变化，所以营销方式的转变，会改变企业的物流需求。此外，从供应角度来讲，产品不同生命周期阶段 的战略目标，对于供应商的选择，企业采购决策、库存管理等等也同样产生的巨大的影响。也就是说，从整个产 品的供应链角度来看，产品不同生命周期的不同的战略目标，需要不同的供应链战略与其匹配，企业应当在此角 度上以动态的眼光来选择自己的物流运作模式。
产品生命周期策略
1、引入期策略
产品引入期期主要以产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低为特征。根据这一阶段的特点， 由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各种不同的市场营销策略，以利于企业产品缩短引入期，更快地 进入成长期。
①快速掠取策略
以高价格、高促销费用推出新产品。通过高价策略获取单位销售额的最大利润，尽快收回投资；而高促销费 用能够快速建立知名度，占领市场。
优缺点
优点
缺点
优点
产品生命周期理论的优点是：产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的 策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和 时间两个变数，简单易懂。
产品生命周期理论三个阶段
产品生命周期理论三个阶段产品生命周期理论（Product Life Cycle Theory），是指跨国公司根据产品生命周期，即从推出新产品到广泛生产、销售直至退出市场整个过程的不同阶段所做出的对外直接投资决策的一种理论。
美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农经过长期研究，在1996年提出了产品生命周期理论。
弗农发现，美国跨国公司通常根据产品所处的不同阶段来决定这些产品的生产和销售地点，其对外投资决策与产品生命周期有关。
根据这一理论，产品的生命周期可以划分为三个不同阶段，即新产品阶段、成熟阶段和标准化阶段，企业根据产品所处的不同阶段所做出对外直接投资决策。
新产品阶段是指产品从设计投产到进入市场阶段。
处于新产品阶段的企业会集中在国内生产，此时对区位的选择并不是主要考虑因素，新产品的需求主要在国内，这一阶段一般不会出现企业的国际直接投资行为。
成熟阶段是指产品进入大批量生产并稳定地进入销售市场。
这一阶段表现为技术扩散，市场竞争日益激烈；产品基本定型，开始通过规模经济降低成本；出现跨国生产和对外直接投资的地区选择。
这一阶段的对外直接投资，地区选择主要是西欧，因为消费水平与美国相似，市场容量大，生产条件好，要素价格相对较低。
在标准化阶段，企业的技术垄断优势不复存在，产品的生产、规格、样式等都已完全标准化，企业将其所拥有的优势与该企业生产产品的生命周期的变化联系起来，并在世界范围内寻找适当的生产区位，通过对外直接投资将产品的生产转移到工资最低的国家和地区，一般自然资源丰富、具有低成本优势的发展中国家就成为跨国公司对外直接投资的最佳区域，以降低成本，继续参与市场竞争。
美国在逐渐放弃这一老产品生产的同时，又开始研究和开发新产品，继续保持其在新技术、新产品领域中的垄断优势地位。
产品生命周期理论论证了区位因素在对外直接投资的重要性。
产品生命周期理论实际上描述了对外直接投资区位转移的动态过程，这一理论把产品的三个阶段同企业的出口、海外生产联系起来，随着新产品依次经历创新阶段、成熟阶段和标准化阶段，企业对应的投资区位也依次从最发达国家向较发达国家，再到发展中国家转移。
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1
产品生命周期是指产品从
进入市场开始，直到被市场淘 汰为止的全过程所经历的时间。 产品生命周期是指一个产品的 市场生命周期，与其自然使用 寿命不同。一个典型的产品生
命周期包括介绍期、成长期、 成熟期、衰退期四个阶段。
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2
一般产品生命周期：
一般产品生命周期曲线
从图中可以看出， 产品生命周期类型很 多，有些产品上市后 销量就迅速成长，有 些产品能持续缓慢的 增长，或者由于企业 使用合适的营销手段， 使产品进入下一个产 品生命周期，实现循 环—再循环的扇贝型。
1、改进市场 2、改良产品 3、调整营销组合
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“三个调整”
＋ ＋ 市场改进 策略
产品改进 策略
营销组合 改进策略
1、增加现有顾客 的购买量 2、争取竞争对手 的顾客 3、进入新的细分 市场
1、质量调整 2、适应证调整 3、剂型及包装调 整
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1、降低售价来加 强竞争力 2、疏通、细化发 展通路 3、采用多种促销 方式，改变广告 方式
本 低 而 产 量 大 。 销 售 增 长
时 产 品
普 及 并 日
趋 标 准 化
多 ， 市 场 需 求 趋 于 饱 和 。
） 随 着 购 买 产 品 的 人 数
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，
9
衰退期是指产品进入了淘汰阶段，衰退期的主要
特征有以下三点：
平（
） 价 格 已 经 下 降 到 最 低 水
1 2 3
成售 （
个 阶 段 夭 折 ， 风 险 较
至 出 现 亏 损 。 许 多 新
， 使 企 业 成 本 高 ， 利
之 开 辟 营 销 渠 道 及 宣
小 ， 单 位 产 品 制 造 费
） 成 本 高 ，
利 润 低
大产润传用
品低费高生
在 ，可编用辑pp，t 产
为 ， 导 致 销 售 量 低 ， 生 产
放 弃 或 改 变 自 己 以 往 的 消
平两方面考虑。 促 销
高
低
价高
格低
可编辑ppt
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可编辑ppt
14
成长期的策略重点是一个“好”字，即进一步提高 产品质量，设法使产品的新特色，修正缺陷。在商标、 包应性。
1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略
可编辑ppt
用
车算
汽
电机
车
话
导入期
成长期
成熟期
衰退期
电
打传
视
字呼
机
机机
可编辑ppt
5
可编辑ppt
6
指产品从研发投产直接投入市场进入测试阶段。新
产品投入市场便进入了介绍期，介绍期的特点有以下四
点： （ （ 这 甚 大 加 量 （ 小 行 愿 产 （
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3 4
） 产 品 技 术 、 性 能 还 不 完 善
） 竞 争 者 较 少 ， 竞 争 不 激 烈
本 上 升 ， 致 使 利 润
量 下 降 ， 生 产 量 减
） 企 业 无 利 可 图
下少 由
降， 于
而销
可编辑ppt
变（
成 急 剧 下 降
） 产 品 销 售
量
由
缓
慢
下
降
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可编辑ppt
11
可编辑ppt
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介绍期的营销策略要突出一个“快”字，使新 产品尽快进入市场并推广。这个阶段一般有四种可 选择的策略，医药企业营销重点是从价格和促销水
促销策略
加强市场细分，拓展 市场。通过市场细分， 发现市场空缺，根据 需要组织生产，占领、 开拓新的市场。
可编辑ppt
加强促销，创建名牌，树 立良好的形象。促销策略 的重心逐步从建立产品知 名度转移到建立产品美誉 度上来，创建名牌，争取 顾客偏好，树立良好的企
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业形象。
企业在成熟期营销的主要目的是维持甚至扩大 原有的市场份额，延长产品的市场寿命。成熟期的 策略重点是突出一个“争”字，即争取稳定的市场 份额，延长产品的生命周期。
品 知 名 度 低 ， 大 多 数 顾 客
） 销 售 量 低 ， 生 产 量 小
量费不 7
当产品进入介绍期，销售取得成功之后，便进入成长
期。成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受
该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。成长期的
特点有以下四点：
会品场 （ 上销成 （ 能（ 熟 （
1 2 3
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产品策略
价格策略
改善产品品质，增加 产品性能，提高产品 质量。如增加新的性 能，发展新的款式、 新的型号，增加产品 新的用途等。
渠道策略
保持并 扩大自己的市 场份额，加速
销售额的 上升
重视产品价格、渠道、 促销方式的巧妙结合， 如在适当的时机大幅 度降价，以新的促销 方式吸引顾客，增加 或拓宽新的市场等。
经
8
指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，成 熟期的特点有以下两点：
增面花品 （
速成此增 （
加 了 成 本
加 大 投 入 ， 在 一 定 程 度 上
色 、 规 格 、 包 装 服 务 等 方
生 产 企 之 间 在 产 品 质 量 、
） 竞 争 加 剧 导 致 同 类 产
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度 缓 慢 直 至 转 而 下 降
可编辑ppt
3
一般来说产品大类、产品品种、产品品牌的生命周期是各不相同的。 在此研究的是指产品品种的生命周期。
药（ 堂（ （
3
2
1
品） 产
品 牌
） 产
） 产
品
品品
大
品品
类
牌种
的
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生
生生
命
命命
周
周周
期
期期
最
无最
长
规典
如
则
如
B
高 血 压 类
如超
同 仁
设 备
可编辑ppt
特殊的产品生命周期曲线
4
家
汽计
4
大 量 生 产 竞 争 产 品
销 量 上 升 ， 有 利 可 图 ， 就
竞 争 激 烈 。 竞 争 者 看 到 产
） 大 量 竞 争 者 加 入 ， 市
升 很 快
量 上 升 ， 结 果 使 企 业 利 润
本下降，促销费用减少，可编辑）利润上升迅速。成产ppt
力 形 成
） 成 本
下
降
。
大
批
生
产
悉） ，消 销费 售者 量对 迅新 速产 增品 加已
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美国有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深 受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前 十年每年的营业额增长率为10%—20%，令董事会雀跃万分。 不过，业绩进入第十一年、第十二年、第十三年时，销售停 滞不前，每个月维持同样的数字。董事会对此三年的业绩表 现感到不满，便召开全厂经理级高层会议，以商讨对策。会 议中，有位年轻的经理站起来，对董事会说：“我手中有张 纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万 元！”总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有 分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外5万元，是 否过分？”“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您 可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。 “好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元的 支票给那位年轻的经理。