论建设工程项目的优化管理分析
工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析
Construction & Decoration建筑与装饰2023年9月下 43工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析郭正安湖南大学 湖南 长沙 410000摘 要 近几年，伴随工程建设规模逐渐增大，给工程项目管理工作增加极大难度，在进行工程管理时，必须要加强管理理论和实际有效融合，并且合理应用信息技术。
工程工期、成本与质量间具有紧密联系，三者间任何一个发生变化，则会联动其他因素发生变化，因此必须高度关注工程工期、成本与质量综合均衡优化。
对此，本文对工程项目管理中工期、成本与质量问题进行分析，并探讨工期-成本-质量综合均衡优化策略，以提供相关借鉴。
关键词 工程项目；管理工作；工期；成本；质量Comprehensive Balance Optimization Analysis of Construction Period-Cost-Quality in Engineering Project ManagementGuo Zheng-anHunan University, Changsha 410000, Hunan Province, ChinaAbstract In recent years, with the gradually expanding scale of engineering construction, it brings extreme difficulty on engineering project management. It is necessary to strengthen the effective integration of management theory and practice, and rationally apply information technology when carrying out engineering management. There is a close relationship among construction period, cost and quality, and any change in any of these three factors will be associated with changes in other factors, so it is necessary to focus on the comprehensive balance optimization of construction period, cost and quality. Therefore, this paper analyzes the problems of construction period, cost and quality in engineering project management, and discusses the comprehensive balance optimization strategy of construction period-cost-quality to provide relevant references.Key words engineering project; management work; construction period; cost; quality引言随着我国综合国力的不断提高以及经济的快速增长，我国城市化进程在不断推进，与之相对应的新工业也在不断地发展之中，让工程项目管理在我国经济发展过程之中扮演着极为重要的关键作用。
建设方案的工程设计优化与管理
建设方案的工程设计优化与管理一、引言随着社会的不断发展，建设项目的规模和复杂性也越来越高，因此，建设方案的工程设计优化与管理显得尤为重要。
本文将探讨建设方案的工程设计优化与管理的相关问题，并提出一些解决方案。
二、建设方案的工程设计优化1. 项目需求分析在进行工程设计优化之前，必须对项目需求进行全面的分析。
这包括对项目的功能要求、技术要求、经济要求等进行详细的调研和分析，以确保设计方案符合项目的实际需求。
2. 设计方案的创新性在设计方案中，创新性是非常重要的。
通过引入新的技术、材料和工艺，可以提高项目的效率和质量，并降低成本。
因此，在进行设计方案时，应鼓励设计师进行创新，寻找新的解决方案。
3. 系统集成与协同设计在设计方案中，各个子系统之间的协同设计非常重要。
通过系统集成和协同设计，可以提高项目的整体效能，并减少各个子系统之间的冲突和矛盾。
因此，在进行设计方案时，应注重各个子系统之间的协同设计。
4. 设计方案的可行性分析在进行工程设计优化时，必须对设计方案的可行性进行全面的分析。
这包括对设计方案的技术可行性、经济可行性和环境可行性进行评估，以确保设计方案的可行性。
三、建设方案的工程管理1. 项目计划与控制在进行建设项目管理时，必须制定详细的项目计划，并进行有效的控制。
项目计划应包括项目的时间计划、资源计划和成本计划等，以确保项目按时、按质、按量完成。
2. 风险管理在进行建设项目管理时，必须进行全面的风险管理。
这包括对项目的各种风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低项目的风险，并提高项目的成功率。
3. 资源管理在进行建设项目管理时，必须进行有效的资源管理。
这包括对项目的人力资源、物资资源和财务资源进行合理的配置和利用，以确保项目的顺利进行。
4. 质量管理在进行建设项目管理时，必须进行全面的质量管理。
这包括对项目的各个环节进行质量控制和质量评估，以确保项目的质量达到预期要求。
工程部项目管理优化方案
工程部项目管理优化方案2023年，随着信息技术的飞速发展和国家“一带一路”战略的深入实施，工程建设项目数量以及复杂度急剧增加，对工程项目管理能力提出了更高的要求。
在这一背景下，工程部项目管理优化方案的制定变得尤为关键。
一、强化项目管理平台建设随着信息技术的快速发展，管理平台已经成为工程部项目管理中必不可少的工具。
然而，基于传统的管理平台缺陷较多，现在需要加强建设，进一步完善功能，丰富服务形式。
具体而言，首先需完善项目管理平台基础功能，包括人员管理、阶段管理、里程碑管理、风险管理、合同管理等等。
其次，加强数据安全保障，确保项目数据的完整性和稳定性。
最后，提高平台的智能化水平，增强管理人员的数据分析能力，将被动反应转化为主动规划和管理。
二、完善信息化建设信息化建设是工程项目管理优化的重要一环。
在这个方面，管理人员需要更好地了解信息技术的发展趋势和应用需求。
首先，需要完整较为合理地规划工程项目的信息化建设规划方案，完善各项功能，提高整体的管理效率。
其次，需要加强线上、线下一体化的工作模式，使得信息能够得以迅速流转。
最后，要采取全流程的数据监测和分析机制，为管理人员决策提供参考数据，并进行可视化呈现。
三、全面提高管理人员的能力素质管理人员的能力素质是保障项目管理质量的关键因素。
为了提高管理人员的能力素质，需注重全面提升人才的综合素质。
首先，需要加强管理人员的知识背景，进一步提高他们的整体素质。
其次，培训管理人员的球技能，包括沟通技巧、决策能力、协调能力等等。
最后，要加强人员的项目执行能力，强化项目管理意识和责任心，确保项目管理的全面落地。
四、强化组织文化建设组织文化是工程项目管理之根本。
在这个方面，管理人员需要加强组织文化的建设，营造良好的文化氛围，都以员工的意识形态引领员工的融合与发展。
首先，需要加强公司的管理规范，规范工作流程和文化传承。
其次，需要加强团队文化建设，通过开展各种活动，促进团队之间的友好关系。
建设工程质量管理要点及优化方案
建设工程质量管理要点及优化方案摘要：现阶段我国的建筑行业发展迅速，建设工程的质量管理带来了新的机遇和挑战。
质量管理是建设工程能够有效展开的重要环节，但很多建设工程在进行全面质量管理中还存在一些问题，没有真正的认识到全面质量管理的重要性。
本文就当前建设工程施工管理过程中存在的问题及影响建设工程的效果进行了深入的分析，并提出了有效的施工质量控制策略，从而促进建设工程的全面发展。
关键词：建设工程；质量管理；要点；优化方案引言：随着经济的市场化发展，建设行业加大了对建设工程项目质量管理标准化的研究力度，然而在实际施工建设的过程中却仍有很多问题存在。
建设工程是一个十分复杂且掺杂了很多环节的庞大系统，因此，建筑企业需要加强对建设工程的质量管理的重视程度，对目前建设工程中的质量管理制度进行创新，全面落实科学、有效的建设措施，这在很大程度上都能提高工程质量管理的标准化，在保证建筑质量的同时保障提高建筑行业的效益。
一、建设工程质量管理的重要性1、提高建设工程质量管理的能力建设工程中的质量管理是能够保障和提高工程的质量的基础，工程质量是否达到国家的要求，是根本性的问题。
所以建设工程中的展开全面质量管理对建筑行业有着至关重要的作用。
根据实际的建筑工程的质量管理需求和目标，对现有的质量管理不断更新完善，进而形成一套具有完整的质量控制、计划、改进的三大管理目标，对管理人员、施工人员以及现场施工的设备材料进行有效管理，有效的提高建设工程的质量管理能力。
2、减少建设工程施工成本对建设工程展开全面的质量管理对工程总造价也具有一定的影响。
建设工程的具有是金额投资大，施工周期长等特征，所以有效的进行全面质量管理可以在一定程度上控制工程在造价的成本。
在建设工程质量管理过程中对建设工程的任何一个环节进行严格的质量管控，从而保证每次施工时都符合管理要求，工程施工可以顺利展开，提高建设工程的施工效率。
在建设工程在展开全面质量管控的过程中，可以针对不符合管理要求的工作性质进行整改，让在建设工程中的工作可以符合要求并具有科学性的展开，减少出现返工的情况发生，进而有效的减少施工成本，因此，在建设工程中加大对质量管理的重视力度，提高质量管理的水平，可以有效的控制投资成本。
针对建筑工程管理现存问题及优化策略研究
针对建筑工程管理现存问题及优化策略研究1. 建筑工程管理现存问题分析项目管理水平参差不齐。
由于建筑企业管理者的素质、经验和管理水平的差异，导致项目管理水平存在较大差距。
一些企业虽然拥有一定的技术实力和管理经验，但在实际项目管理过程中仍存在诸多问题，如项目进度控制不力、质量安全问题突出等。
信息管理不完善。
建筑工程项目涉及的信息量大，包括设计、施工、监理、材料等多个方面。
许多企业的信息化建设滞后，信息管理手段单一，导致信息传递不畅、决策失误等问题。
人力资源管理不足。
建筑工程项目需要大量的技术人员和管理人员，但目前很多企业在这方面的投入不足，导致人才短缺，影响项目的顺利进行。
合同管理不规范。
在建筑工程项目中，合同是双方权益的保障。
目前很多企业的合同管理不规范，合同条款不明确、执行不力，导致合同纠纷频发。
绿色建筑理念应用不足。
随着环保意识的提高，绿色建筑已成为建筑行业的发展趋势。
目前很多企业在绿色建筑方面的投入和应用仍然不足，导致部分建筑工程项目存在能耗高、环境污染等问题。
1.1 项目管理方面的问题在建筑工程项目的开始阶段，项目目标的设定至关重要。
如果项目目标不明确或不合理，将导致项目执行过程中出现偏差，影响工程质量和进度。
项目管理团队需要确保项目目标具有可衡量性、可实现性和相关性。
在建筑工程项目的执行过程中，由于各种原因(如设计变更、需求调整等),项目范围可能会发生变更。
如果项目范围变更控制不力，可能导致项目成本增加、进度延误和质量下降等问题。
项目管理团队需要建立有效的项目范围变更控制机制，确保变更得到充分的审批和批准。
项目资源包括人力、物力、财力等，合理的资源分配对保证工程顺利进行至关重要。
在实际项目管理过程中，往往会出现资源分配不当的情况，如人力资源不足、物资供应滞后等，这些问题都会对项目进度和质量产生负面影响。
项目管理团队需要根据项目需求合理分配资源，并实时监控资源使用情况，确保项目顺利进行。
沟通与协调是项目管理的核心任务之一，有效的沟通与协调有助于提高团队成员之间的协作效率，减少信息传递过程中的误差。
建筑工程施工管理优化策略分析
建筑工程施工管理优化策略分析摘要：近年来，伴随我国建筑行业的快速发展，各类建筑项目的建设规模也有了明显提升，这也对建筑施工质量管理工作提出了更高的要求。
施工企业想保证工程项目的顺利完成，并获得更大的经济效益，就要不断强化施工环节的质量管理工作。
鉴于此，文章首先分析了建筑施工管理工作的意义，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施1建筑施工项目管理工作的意义1.1有利于节约施工成本建筑施工属于系统性的工程，涉及的内容广泛，工艺较多，如不加强管理，很容易被一些不稳定的因素所影响，导致施工的效率以及质量降低。
通过分析以往一些建筑企业在施工环节的问题，对于项目管理工作没有引起足够重视，就极易导致后期不断的返工，既会影响整个工期，也会增加施工的成本。
由此可见，控制施工质量可以有效减少返工情况，进而实现对施工成本的有效控制。
1.2有利于促进建筑企业的发展随着经济的快速发展，人们生活水平逐步提高，越来越多的人涌入到城镇地区，这类地区也开始加紧建造房屋，以更好地满足人们的居住需求。
在此过程中，也涌现出了很多的建筑企业，竞争压力巨大。
企业想要更好地在行业发展，就必须控制好建筑施工质量，通过质量打出企业品牌形象，增强人们的信赖度，促进建筑企业的可持续发展。
2建筑工程质量监督管理工作现状分析质量监督与管理体系不健全。
建筑工程质量监督与管理工作需要依靠制度的约束，只有严格遵循施工规范，加强现场监督与管控力度才能够有效把控建筑工程的质量，保障施工安全。
目前，大部分建筑工程单位都存在着重施工而轻管理的问题，在建筑工程施工中盲目追赶工期、压缩成本，在日常的质量监督与管理方面存在着一定的漏洞，这就造成了在实际的施工过程中存在着大量不规范的行为，一些环节监管不力甚至无人监管，制约了建筑工程质量监督管理工作的有效开展。
3建筑工程施工管理措施研究3.1完善质量保障与质量管理规章制度严格依据国家及地方验收标准中规定的质量验收责任、程序和方法进行验收，施工单位要严格按照上述要求保证施工质量，并且按照验收标准履行签字验收程序，对于施工中存在问题的要第一时间进行整改，若整改后还未通过验收，坚决不批准进行下道工序建设，直至整改验收通过为止。
建设工程项目管理问题分析和对策
建设工程项目管理问题分析和对策摘要：建筑业是我国国民经济支柱性产业之一，与我国人民的日常生活息息相关，建设工程的质量不仅牵涉到我国人民的生命财产安全问题，还直接影响我国社会的和谐稳定以及国民经济的正常和快速发展。
随着我国市场经济和科技水平的飞速发展，我国建设工程项目正在日益增多，与此同时，国家对于建设工程质量的要求也在日趋严格，如何既保质又保量的完成建设工程任务成为了摆在项目管理部门面前的头等重要的问题。
本文分析了我国建设工程项目管理工作存在的问题，并针对分析出的问题，对我国建设工程项目管理工作进行了优化。
关键字：建设工程项目管理问题分析优化建设工程项目管理是为了实现建设工程项目所规定的时限、所批准的预算费用和所要求的质量标准而进行的全方位、全过程的调研、计划、协调和控制的管理方法，其是建设工程质量得以保证和工程按期竣工的基础，其本质[1]是自建设工程项目开始至竣工，通过项目的策划和控制，以使项目正常运行和造价控制得以实现。
在建设工程中应用项目管理，不仅可以降低成本，使经济效益提高，而且还能使工程建设稳定、有序、协调，据权威部门统计，在建设工程中应用项目管理可以使建设工程每工日完成工作量提高10%-50%。
一、当前我国建设工程项目管理存在的问题：1、项目管理信息化水平比较低早在上个世纪，西方发达国家就将信息化运用到建设工程的项目管理中，大大降低了项目管理的费用，客观上提高了利润。
而我国建设工程项目管理信息化水平相对与西方发达国家成熟的信息化项目管理还是比较低的，只是简单的停留在无纸化操作、电子邮件发送接收处理和建设工程项目主页的创建阶段，缺少总体的规划和系统的设计，信息化项目管理的价值一直没有得到良好的发掘，信息化对于建筑工程降低成本和提高利润的贡献程度还比较低，其在项目管理中的战略性地位没有得到优先确立。
2、项目管理的运作方式比较混乱[2]由于我国建筑企业在项目管理方面长期缺乏有效的项目管理体系，并且项目管理工作的职责和权限不清，造成我们建筑工程的项目管理工作比较混乱，主要表现为以下几点：（1）项目管理团队缺乏良好的凝聚力；（2）工程造价粗放式管理；（3）项目管理考核和安全生产模式趋于形式，配套的措施不到位，缺少有效的动态管理体系。
建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施
建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施摘要：当前，建筑业形势正在发生变化，建设工程项目呈现出总承包一体化、技术工艺复杂化和产业分工专业化等特点，客观上要求工程管理系统化、科学化和标准化。
传统建筑工程管理模式已经不能满足现阶段建筑工程领域的发展。
总承包模式已经在建筑工程领域中快速发展起来，能够有效地促进我国建筑工程质量以及安全的发展。
关键词：建筑工程；总承包；项目管理；问题及优化措施1建筑工程总承包概况现代建筑企业与之前传统的建筑企业相比也大不相同，现代建筑企业施工技术更加先进、政府的资金扶持政策更多、建筑工程总承包管理占据的地位也更重。
与国外建筑工程总承包不同的是，我国建筑工程总承包不是自始至终的全面管控，而是以双方签订的合同为依据严格执行。
在我国，一般的建筑工程总承包项目都是比较大的，涉及方面很广，很可能是多家企业合资委托承包商进行项目施工。
2建筑工程总承包项目管理存在的问题2.1缺乏完善的项目管理体系如果总承包模式下管理体系并不完善，会严重制约现代化模式发挥其作用。
现代建筑工程承包模式下，承包商进行建筑工程施工管理时会涉及方方面面，然而如果没有完善的项目管理体系，会导致管理模式无法创新进步，导致承包商无法掌握有效的管理办法，最终使得施工过程中管理效率并不高。
模糊的管理体系会让参与其中的工作人员也存在问题，他们不能够明确自身职责所在，甚至可能出现工作人员为了谋取私利，而违背签订的合同进行违法犯罪行为。
这种情况会导致建筑工程施工质量不过关，甚至可能会出现由于建筑材料不过关导致工作人员遭受重大建筑工程事故的伤害，这样造成的影响极其恶劣。
没有完善的项目管理体系，建筑施工过程中的工作人员就像是无头苍蝇，没有明确的目标，不知道自己的职责所在，使得建筑工程无法按时完成，建筑质量达不到标准，不利于现阶段建筑工程承包模式的进步，更不利于建筑行业的健康持续发展。
2.2总承包建筑工程施工问题在建筑工程施工总承包过程中，由于工程项目的特点，在施工过程中设计的方面较广，容易受外界不良因素的影响导致建筑工程出现质量安全问题以及建筑工程资源浪费现象，降低建筑工程企业的经济效益。
优化工程项目的运营与维护管理
优化工程项目的运营与维护管理项目的运营与维护管理是一个关键且复杂的领域，它涉及到工程项目的全生命周期，包括规划、设计、施工、运营以及维护等各个环节。
优化工程项目的运营与维护管理是提高项目效益和延长项目寿命周期的重要手段。
本文将重点探讨如何优化工程项目的运营与维护管理，以期提供一些有益的参考。
一、综合规划在项目启动前，制定一份详细的综合规划是优化工程项目运营与维护管理的基础。
综合规划应该包括项目的运营目标、运营策略、运营组织结构、运营流程以及运营资源等方面的内容。
通过综合规划，能够明确各项运营管理工作的职责和任务，为项目的运营与维护管理提供指导。
二、运营管理体系建立健全的运营管理体系是优化工程项目的运营与维护管理的重要保障。
运营管理体系应该包括各项管理规程、操作规范和工作指南等，以确保项目的运营与维护工作有章可循、有序可依。
此外，运营管理体系还应该具备监督和评估机制，通过定期的检查和考核，对项目的运营与维护工作进行不断优化和改进。
三、人员培训与管理优秀的管理团队和专业的运营人员是保障工程项目运营与维护管理顺利进行的关键。
因此，项目运营方应该重视对人员的培训和管理，确保他们具备所需的技术和知识，并能够熟练运用。
此外，还应该通过激励机制、晋升机制等措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高他们的综合素质和工作效率。
四、设备与工艺改进设备和工艺是工程项目运营与维护管理中的重要因素。
通过对设备和工艺的不断改进和更新，可以提高项目的效率和可靠性，降低运营成本，延长设备的使用寿命。
因此，项目运营方应该密切关注技术的发展动态，及时引进新的设备和工艺，提升项目的竞争力和可持续发展能力。
五、信息化建设在当今信息化时代，项目的运营与维护管理中的信息化建设不容忽视。
通过信息化手段，可以实现对项目的全面监控、实时数据采集和分析处理等功能，为运营决策提供准确可靠的依据。
因此，在优化工程项目的运营与维护管理过程中，项目运营方应该充分利用信息化技术，提高项目的管理水平和工作效率。
建设项目工期优化分析
建设项目工期优化分析李童1井后凯21.青岛理工大学琴岛学院土木工程系青岛266106；2.青岛理工大学大学土木工程学院青岛266033摘要:在拟建工程的建设过程中，可能会因为施工环境或工期目标的变化，要求对原施工组织设计进行适当的改进优化。
而在实际工程的优化改进中，对于工程工期的优化是十分常见的，本文就结合工程实例主要介绍建设项目工期优化的相关内容。
关键词:施工；优化；工期1优化原因根据前期对拟建工程所在地的气象调查发现，该地区往年的降雨大都集中在8月中旬到9月上旬。
但是今年受气候变化的影响，雨季较往年提前了半个月，而在此期间的施工工程恰巧为基础工程。
为在雨季来临前完成基础工程施工，从而满足工程整体工期要求，现场施工管理者立马做出应急反应，组织技术人员对基础工程的原计划工期进行优化[1][2][3]。
2优化过程为方便表述，现将基础工程施工过程中的各个进程进行编号，如下表所示：工作名称工作编号工作过程i→j 准备工作钢筋加工基槽开挖模板加工钢筋绑扎Ⅰ支模板Ⅰ钢筋绑扎Ⅱ混凝土浇筑Ⅰ支模板Ⅱ混凝土浇筑ⅡA CD BEFGHIJ ①→②②→③②→④②→⑥④→⑤⑥→⑦⑤→⑧⑦→⑨⑧→⑨⑨→⑩基础工程初始网络图如图1所示：图1基础工程的初始网络图按照工期优化目标，30天内完成基础工程的施工任务，通过计算对比，可得图1所示网络图的关键线路为①→②→③→⑥→⑧→⑨→⑩，所以，A 、C 、E 、G 、I 、J 即构成初始网络计划的关键工作。
再通过计算可知，初始网络计划的计算工期T C =43d ，则需要缩短的天数ΔT C =T C -T r =13d 。
因A 、J 处于网络图的两端，压缩二者的持续时间，关键线路不会发生变化，所以可将二者的持续时间压缩为各自极限持续时间分别为2d 、5d 。
经一次压缩后的，其网络图如图2所示，关键线路较前一网络图未发生变化，计算工期Tc1=40d 。
图2第一次压缩后的网络图现进行第二次压缩：尝试压缩工作I 的持续时间至极限。
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论建设工程项目的优化管理分析
发表时间：2019-10-17T15:15:38.293Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：赵铠
[导读] 摘要：随着工程项目规模的不断扩大，对项目施工管理的要求越来越高，所以推行项目施工管理创新责任制是必不可少的一个重要环节，这对项目目标的实现及效益的提高具有极其重要的意义。
身份证号码：22021119870917xxxx
摘要：随着工程项目规模的不断扩大，对项目施工管理的要求越来越高，所以推行项目施工管理创新责任制是必不可少的一个重要环节，这对项目目标的实现及效益的提高具有极其重要的意义。
因此，科学地进行项目工程管理，确保工程项目顺利进行，实现工程目标，才能不断提高企业的经济效益，切实体现企业的管理水平。
关键词：建设工程；项目管理；措施
1建设和管理的现状
建设工程项目管理是施工管理的一种形式，和制造业等不相同的是，建设工程是以自然资源为生产对象，以资源的合理开发为目的而进行的施工。
需要明确的几点是，建设项目是为了企业和社会发展所需要的能源要求，而进行的开采活动。
必须要经过国家有关部门的同意，才能进行一系列开采措施的落实。
国家部门经过审核之后，会将具体的施工环节交于一定的施工单位负责，但是施工单位要必须要满足限定的实践、质量等约束条件进行一次性的开采。
建设工程是针对地下资源的开采和应用，所以在施工中出现的问题也不同于一般的施工问题。
建设工程的施工项目管理要贯穿整个施工的过程，所以具体的管理内容很复杂。
从项目招标开始，项目管理便要对招标的施工单位进行审核，具体项目投入施工后，还要对整个施工的质量、时间等方方面面进行管理。
建设施工中的专业人才缺乏也是建设和施工管理当下亟待解决的问题。
因为随着时代的发展，经济的飞速推进对资源的需求量不断增加，又因为人们的就业观念发生巨大的改变。
开采的危险系数高、难度系数大等种种原因，使得部分有能力的人都会对从事该项目避而远之。
能够从事该项目的多是没有特殊的技能，只能靠这样的项目来进行生活维持。
所以在进行具体的施工时，会因为知识技能等的相对缺乏而造成许多安全事故的发生。
近几年的安全事故增加，使得国家和社会的有关部门对安全问题的重视程度不断增加。
在建设和施工管理过程中，安全问题也被当做重要的内容对待，但是在具体的实践过程中，仍然有亟待解决的问题。
即使有了一定的改进措施，但是有力的建议和措施不知道是因为自身的原因，还是负责实践的环境的问题，在实践过程中并没有达到理想的效果，所以对具体方法的研究依旧是相关行业和社会关注的焦点。
2当前的建设工程项目管理常见问题
2.1 质量管理问题
工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。
一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的结构和性能，还会带来很严重的经济损失。
建设工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建设工程的施工障碍。
当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。
施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
2.2 进度管理问题
施工进度管理是指在建设工程实施中，按照原先定制好的施工进度安排，每隔一段时间将实际施工情况与计划施工进度进行对比分析，找出施工进度差距，然后以确定的进度差距原因进行及时的施工调整。
在当前的建设工程进度管理方面，随着施工水平及管理能力的提升，已经有了很大的进步，但是由于施工管理观念粗放，还是很经常的存在实际施工进度与计划施工进度偏离的情况。
工期延误就会导致施工成本的增加，同时工期延误还可能会因为设备故障及自然气候因素的影响而发生。
2.3 安全管理问题
在当前的建设工程实施中，一些高难度的施工作业还是事故的高发区。
另外，施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建设工程的安全等级。
建筑施工过程是一个复杂度较高的工作，其中的很多子系统具有很强的专业要求，且所用到的原材料都是重量级的，在这些环节的施工中，可能会因为操作上的稍有差入就导致了施工安全事故的发生。
同时施工现场的管理中，如果没有严格的安全标识或者没有做出明确的场地区域划分，使得一些非专业的人员在没有安全防护的情况下闯入施工现场，这就很容易导致安全事故的发生。
另外，有些现场施工人员没有按照要求进行安全防护设备的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出现。
3 提升建设工程项目管理水平的应对策略
3.1 强化建设工程质量管理
建设工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。
首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。
并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。
其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。
另外，施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管，确保施工行为得到规范。
在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
3.2 进行建筑施工进度的动态管控
在施工前期，就要针对施工项目总体情况制定整体的施工进度安排，同时对具体的分项和子工程要明确施工目标和施工计划，将计划以施工工期预测图的形式分发给个施工单位进行参考。
在项目具体实施中，实际进度管理部门要结合工程开展情况进行动态的进度调整。
在没有因不可抗力导致工程无法开展的情况下，就必须确保施工工期按照进度规划进行。
有效的施工进度管控不仅是实现工程如期交付的合同约定，还是确保施工效率和进行施工成本合理管控的主要途径。
3.3 重视建设工程安全管理
对于建设工程的安全管理来说，必须配备专门的安全管理人员，来强化安全管理的监督工作。
同时必须注重现场管理及施工人员的安全知识培训，提升他们的安全意识。
另外，必须加强安全管理制度的完善和安全施工责任的落实，对施工中的各种违规行为进行严格的审
查和纠正，对可能发生的安全事故进行必要的防范，为建筑施工创造安全的施工环境。
对于专业施工范围的施工环节，必修严格按照施工规范要求组织，并强化专业工作由专业人员来做的施工原则。
及时进行施工现场的安全隐患排查，对存在或者可能存在的安全隐患，要采取针对性的措施将其消灭在初始阶段。
3.4 优化工程管理手段
信息化高速发展的今天，建设工程项目管理必须借助信息技术来提升管理效率。
一方面搭建信息管理平台，另一方面加强施工各环节的信息管理手段的应用。
并结合实际工程管理需求建立符合自身发展的科学化管理软件，能够进行施工质量和进度有效管理的同时，及时的进行施工信息的处理和反馈，确保施工现场工程管理的良好秩序和氛围。
4结束语
综上所述，在建设工程的开展过程中，影响工程管理质量的因素较多。
因此，建筑企业必须要从自身的管理模式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出更加符合企业发展实际情况的改善策略，在现有建设工程项目管理模式上进行创新，这是当前我国建筑企业面临的重要任务之一。
参考文献：
[1]刘海波.建设工程质量政府差别化监管方式研究[D].天津大学，2015.
[2]黎火辉.建设工程质量保险的研究[D].沈阳建筑大学，2016。