铁路工程项目管理问题分析及优化研究
铁路工程项目责任成本管理优化探讨
济 核 算办 公 室 是 责任 成 本 日常管 理 部 门 ， 责责 任 成 本 预 算 的 编 负 制 、 程 单 价 和 数 量 的审 核 ， 工 并对 责任 成本 计 划 的执 行 、 整 、 调 考 核 负 责 。项 目经 理 为责 任 成本 管 理 的第 一 责 任 人 ， 目总 经 为分 项 管 责 任人 ， 目部 各 部 室负 责 人 为责 任 中心 责任 人 。 以上 形成 了 项 该 公 司 的 主要 责 任 成本 管 理 架 构 。
（ ） 理 制 定 责 任 成本 指 标 二 合
三是 提 高责 任 成 本 过 程控 制 水 平 。 程项 目实 行 责 任 成本 制 工 度 （ 利 润 ）使所 有 工 程 项 目均 处 在 同一 起 跑 线 上 。 每个 项 目均 零 ， 实 行 独立 核算 ，建 立 健 全 的项 目成 本 核 算 体 系制 度 ， 及 时准 确 地 反 映 和有 效 控 制 项 目成 本 ， 保项 目管 理 效 益 。项 目责任 成 本 确 管 理 中心 是 工 程 项 目经 理 部 。 任 成 本 的 控制 主要 包 括 工 序成 本 责 的控 制 、 要 材料 的控 制 、 转 材 料 或 租 赁机 械 的控 制 、 目部 现 主 周 项 场 管理 费 的控 制 。 以 上 五大 原 则 既 是公 司制 定 责 任 成 本管 理 的基 础 ， 是 对 企 也 业 责 任成 本 管 理 是 否 到 位 进行 评 判 的基 本依 据 。
一
． 管理纵横 ・ 一
评定 、 选 。 筛
堑
四、 对 公 司 责任 成 本 管 理 中存 在 的 问题 提 出优化 措 施 针 （ ） 一 明确 责 任 人 利 益 责 任 人 完 成 了责 任 指 标 ， 企业 做 出 贡献 ， 为 企 业 必 须 要 为 作 给 责 任 人 相应 的 回报 。
铁路施工安全管理存在的问题及对策
铁路施工安全管理存在的问题及对策摘要：铁路营业线施工是一项较为复杂的系统工程，施工任务重、时间紧、安全压力大、涉及部门工种多、运输干扰大、管理风险高是铁路施工安全管理的基本特征。
在铁路施工过程中，要将施工质量和安全问题放在核心位置上，以设计图纸和施工建设需求为基础，制定出具有较强实效性的质量安全管理办法，安排专业技术人员到施工现场指导各项工作，使所有环节的施工质量全部满足设计要求。
本文阐述了铁路施工项目的主要特征，分析了影响施工质量与安全的核心因素，进而提出管理措施，以供相关人员参考。
关键词：铁路项目；建设现场；施工安全管理引言近年来，随着我国基础设施建设规模进一步扩大，铁路施工安全事故时有发生，特别是在特大型铁路桥梁施工过程中存在施工难度大、人员安全意识淡薄、操作不规范等因素，一旦发生安全事故造成垮塌和严重损伤的概率均达到75%以上，对施工质量、工期等均存在较大影响。
铁路工程建设项目具有较强的系统性和复杂性，施工单位在提升施工效率时，要重点关注科学技术创新工作，有序开展施工安全管理工作，对做好铁路施工安全管理工作具有深远的意义。
1铁路施工安全管理存在的问题1.1 重视程度不高由于铁路工程项目的工期较紧，因此在施工中以施工质量、成本和工期控制为主，忽视了临近营业线的施工安全问题，这也是引发事故问题的主要原因。
只关注眼前经济利益，忽视了我国铁路事业的长远发展，对于施工现场安全隐患的认知程度较低，由于人员疏忽大意而造成严重后果。
缺乏先进的安全管理理念和方法，安全技术控制措施较为落后，无法满足新时期临近营业线施工的具体要求，在施工作业中导致风险指数升高。
1.2 施工安全环境复杂铁路营业线施工项目涉及部门多，需要不同单位多工种协调联动。
如站内更换道岔施工涉及的单位包括施工单位、工电配合单位、车站，而车站涉及的岗位包括运转、调度、客运多达三个车间的车站调度员、车站值班员、信号员、助理值班员、旅服系统综控员等，在执行施工命令中需要相关车间各个工种协调联系配合，从阶段计划安排、调车计划编制、闸机控制、进路准备联控及站台接发车等作业需要上述工种紧密联系配合，其中一个环节出现问题，都会影响施工命令执行的正确性和及时性。
高速铁路工程建设项目管理信息化研究与分析
高速铁路工程建设项目管理信息化研究与分析随着我国经济的快速发展和城市化的进程，高速铁路的建设成为了国家重点发展的领域之一。
传统的项目管理方式已经难以适应高速铁路建设项目的复杂性和规模，信息化建设成为提高项目管理效率和质量的必然选择。
建立项目信息化管理平台。
高速铁路建设项目通常涉及多个部门和多个分包单位的合作与协调。
通过建立信息化管理平台，可以实现项目进展、质量、安全等数据的集中管理和共享，提高项目管理的效率和准确性。
信息化管理平台还可以提供实时监控和预警功能，及时识别和解决项目中的潜在问题。
推动BIM技术在高速铁路工程建设项目中的应用。
BIM技术可以实现对建筑、结构、设备等各个方面的集成建模与管理，为项目管理提供了可视化的工具和平台。
通过BIM技术，可以在项目的各个阶段对工程模型进行分析，预测潜在的问题，并提出相应的解决方案。
BIM技术还可以实现多个分包单位之间的协同工作，提高项目管理的整体效能。
利用大数据技术分析项目数据。
在高速铁路建设项目中，涉及到的数据量庞大且复杂。
通过采用大数据技术，可以对项目数据进行高效的处理和分析，挖掘出其中的价值和规律。
通过对历史项目数据的分析，可以预测项目中可能出现的问题，并提前采取措施进行防范。
通过对项目数据的分析，还可以对项目进度和质量进行评估，实现项目管理的精细化和科学化。
加强对项目管理信息化的研究与培训。
高速铁路建设项目管理信息化是一个新的领域，需要有专业的人才进行研究和实践。
需要加强对项目管理信息化的研究，不断探索和创新信息化技术在项目管理中的应用。
还需要培训项目管理人员和技术人员，提高他们的信息化素养和技术水平，以适应信息化建设的需要。
高速铁路工程建设项目管理信息化研究与分析是一个复杂而重要的课题。
通过建立项目信息化管理平台、推动BIM技术应用、利用大数据技术进行数据分析，以及加强研究和培训，可以提高高速铁路建设项目管理的效率和质量，推动我国高速铁路建设的发展。
铁路工程项目精细化管理实施路径研究
中图分类号院F1006-4311（2020）02-0026-02
0 引言 随着国家经济的快速发展，国民对基础设施的需求越 来越大，基础设施建设呈现快速增长的态势。铁路是国民 出行最基本的方式之一，2018 年我国铁路投资规模超过 8000 亿元，铁路运输高达 34 亿人次，居世界第一位。近年 来，铁路工程项目投资规模越来越大，对质量的要求越来 越高，建造技术推陈出新越来越快，铁路工程承包企业面 临新的发展机遇和挑战。同时，随着我国一带一路政策的 实施，越来越多企业走出去，承包国际工程项目，与国际企 业相互竞争。如何做好工程项目管理，实现项目利润最大 化是铁路工程承包企业目前需要研究的重要课题。 1 铁路工程项目管理现状 当前铁路工程承包企业在工程项目管理中面临许多 问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，同时还制约 了企业走出去承包国际工程，主要体现在以下三个方面。 1.1 工程项目管理体系不够完善 完善的工程项目管理体系是一个企业开展项目管理 工作的基础。《工程项目管理规范》是具有权威性的项目管 理体系文件，但是企业不能直接将其作为自身开展项目管 理工作的工具，而是应该将其与企业的发展水平相结合， 构建属于企业自身的项目管理体系，用于指导企业项目管 理工作。目前，铁路工程项目承包企业大多属于国企，且许 多铁路工程建设属于政治性任务，企业在管理过程中缺少 提升项目管理水平的动力，许多企业的工程项目管理体系 建设不够完善，缺乏科学管理方法，施工过程管理不规范。 1.2 工程项目管理理念和工具落后 与工业生产管理相比，建筑生产管理理念和管理工具 整体上比较落后。当前我国大力推广 EPC 总承包模式的 发展和应用，大部分铁路工程项目都采取这种承发包模 要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要
摘要院文章从三个方面分析了铁路工程项目管理过程中存在问题，主要包括项目管理体系不够完善，工程项目管理理念和工具落 后，施工过程浪费现象严重。针对这些问题，提出应用精细化管理理念，并阐述了精细化管理的概念和深层次内涵。最后从组织保障、
铁路工程项目成本管理存在的问题及对策
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文章编号：０ ９一 ｌ３ ２ ０ ） ６— ２ ７— ３ １Ｏ Ｏ ９ （ ０ ８ Ｏ ０ ｌ ０
铁路工程项 目成本 管理存 在的 问题及对策
梁志 军
（ 中铁 五局 机械 化公 司 ， 南 衡 阳 ４ １０ ） 湖 ２ｏ２
法 和手段 是相对 落后 的 ， 有些 项 目没有应 用成 本管 理 软件 ， 法 实 时掌 握项 目成本 的实 际 状况 ， 些 项 目甚 无 有
至没有上网， 导致项 目与公司， 目与项 目之间信息的传递和处理严重滞后 ， 项 很难实现成本的动态控制 。
５ 考 核奖罚 不分 明 。一些 铁路 施工企 业对 公路 工 程项 目有 明确 的考 核 和 奖罚 机 制 ， 是对 铁 路 工程 项 ． 但
成本控制， 减少成本支出不进行深入思考 ， 最后造成成本失控 ， 减少收益 ， 有些项 目甚至亏损严重。 ２成本管理体系不健全 。铁路工程项 目成本管理是一项 系统工程 ， ． 必须要有一个健 全的成本管理体系 作支撑。目前 ， 相当一部分铁路施工企业成本管理体系不健全 ， （ ） 子 分 公司没有专门的成本管理部门， 目 项 部 没有专 门的成本 管理人 员 ， 成本 管理 职 能或 归 并 为 财务 部 门 ， 以致 成本 管理 工 作 得 不 到 有 效 的落 实 和执
一些铁路施工企业对公路工程项目有明确的考核和奖罚机制但是对铁路工程项目却因为不确定性因素偏多清算收尾时间长等原因没有制定考核机制明确奖罚办法由于考核奖罚不分3收稿日期18作者简介湖南桂阳人经济师长期从事施工项目管理工作加强铁路工程项目成本控制的途径及对策铁路工程项目成本管理应该是一项全员全过程的工作全面加强铁路工程项目成本管理提高项目经济效益必须切实做好以下几个方面的工作建立健全规范有效的成本管理体系项目成本管理体系涉及到公司和项目两个层面在公司层面上应成立由公司总经济师牵头成本管理财务部等部门参与的成本管理小组在项目上应设项目总经济师岗位专门负责项目成本核算分解核及合同管理工作有了组织保证后应制定一系列涉及项目成本管理控制考核奖罚的规章制度为项目成本管理提供制度保证
铁路工程企业项目管理发展的探讨
铁路工程企业项目管理发展的探讨【摘要】目前国有铁路工程企业的竞争归根结底为人力资源的竞争，竞争的目的就是增大企业收益，有了效益才能持续发展，从而要求企业做好项目的人才管理、投资管理和成本控制；同时作为企业，科学技术创新则是可持续发展的灵魂，没有科技创新，企业发展将成为空话。
而人才管理、投资管理、成本控制、工程技术创新同是当前铁路工程项目管理的重要因素。
【关键词】铁路工程；项目管理；探讨在我国现有的国有大中型企业中，特别是中国铁路建筑企业，由于计划管理体制延续了几十年，传统管理作风很难一下子解决。
随着中国改革开放的步伐日益加快及外国企业的逐步渗入，中国铁路企业项目管理的发展问题又将如何调整？本文通过对一些铁路建筑企业的深入了解，从人才管理、投资管理、成本控制、工程技术科技创新四个方面阐述了铁路企业面对国内国际环境的变化和企业内外部环境的发展，如何寻找机会避免威胁，规避风险，取长补短，在激烈的竞争中谋求发展。
1.人才管理是企业发展的根本对于铁路工程项目人才管理，就是为了在企业管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能，使其能为项目创造更大的效益。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如薪酬、尊重、激励、培训，给人提供各种成长与发展机会。
根据企业发展，适时提高企业年金缴纳比例，完善职工互助保障体系，加强职工医疗保健，减少职业病的发生，实现职工生活福利与企业效益同步增长。
正是因为如此，才使铁路工程企业在这风云变幻的市场竞争中稳步发展，综合实力居全国建筑行业前列。
对于企业来说，员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。
频繁的进进出出，实际上付出最大机会成本的还是企业，或者说，员工有可能找到一家适合自己发展的企业，而企业要是不内在地包蕴和重视员工的理念，那它就永远也不会拥有真正属于自己的员工。
员工需要激励，这种激励一方面当然是精神上的，但物质激励在现实工作中往往能发挥更直接的作用。
调查表明，铁路工程项目员工跳槽的原因中“工资待遇低、工作环境差”仍属第一。
铁路工程项目管理的问题分析及优化
铁路工程项目管理的问题分析及优化论文题目：铁路工程项目管理中存在的问题及优化一、问题一：项目管理人员缺乏专业知识和经验在铁路工程项目管理中，管理人员面临的主要问题之一是缺乏足够的专业知识和经验。
这导致他们难以理解和管理复杂的工程流程和技术实现。
解决这个问题的方法包括加强培训、招聘更专业的人员等。
二、问题二：项目沟通不畅铁路工程项目需要涉及多个部门和人员之间的协调合作，因此项目管理人员面临的另一个主要问题是围绕项目的沟通不畅和不明确的问题。
解决这个问题需要建立一个清晰的沟通计划并对其加以执行。
三、问题三：工期延误和成本超支在许多铁路工程项目中，经常发生工期延误和成本超支的情况。
这通常是因为工程规划不充分，管理团队没能合理评估风险并采取相应的应对措施。
解决这个问题的方法包括制定全面的项目计划并实施强有力的风险管理计划。
四、问题四：缺乏有效的监督和控制机制铁路工程项目管理需要通过有效的监管和控制机制进行审查，以帮助保持项目进程良好，并确保项目符合相关质量和成本标准。
缺乏有效监督和控制机制将导致项目最终出现各种问题，甚至导致工程质量下降。
推荐的解决方法包括建立强有力的项目监管与风险控制机构，并且在项目开发的早期就引入这些机制。
五、问题五：缺乏合适的技术支持在许多铁路工程项目中，项目管理团队在很多时候缺乏适当的技术支持和建议。
这对于项目进度和工程质量都会产生不利影响。
解决这个问题的方法包括与专业的技术专家密切合作和建立强大的技术支持团队。
六、问题六：缺乏透明度和公正性透明度和公正性方面的缺陷是铁路工程项目管理的另一个显著问题。
管理人员需要通过透明的信息和公正的决策来增强项目管理的可靠性和稳定性。
解决这个问题的方法包括建立强有力的项目审计机构，并执行透明的决策和通知。
七、问题七：高风险的潜在威胁铁路工程项目管理涉及到的高风险因素也是一个需要解决的问题。
这些风险因素包括环境、政治和市场风险等。
为了最大程度地减少这些风险，管理团队需要采用适当的风险管理解决方案，以保持项目处于最佳状态。
项目质量管理案例分析 ——以青藏铁路工程项目为例
摘要项目的高效完成主要靠对于项目各方面的控制和管理，包括项目组织管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理和项目采购管理。
本文以青藏高原工程项目为实例研究项目质量管理，学习青藏铁路作为一个成功项目，在项目质量管理方面的经验。
关键词：项目质量管理青藏铁路目录第一篇 (1)项目质量概述 (1)一质量的概念和内涵 (1)1.质量的定义和含义 (1)二项目质量管理的内容 (1)1.质量管理的定义 (1)2.项目质量的特性 (2)3.项目的质量管理 (2)第二篇案例分析 (4)一项目背景介绍 (4)1.概述 (4)2.青藏铁路的三期工程 (5)3.青藏铁路的建设意义 (5)二、青藏铁路项目管理过程 (6)1.创新的管理体系 (6)2.项目质量管理 (7)3.环境保护控制和健康安全控制 (8)三、结合理论进行分析 (9)1.对于项目质量的深刻理解 (9)2.在保障质量的基础上严格控制成本 (9)3.对于影响项目质量的因素进行有效控制 (10)四、个人学习体会 (11)1.理论知识学习体会 (11)2．案例分析过程体会 (12)3.对于个人生活的启示 (12)参考文献 (12)第一篇项目质量概述一质量的概念和内涵1.质量的定义和含义1.1质量的定义质量就是产品的特性，即产品在使用时能够满足用户需求的程度。
1.2质量的含义质量的定义包含以下几个方面：1）质量的载体是一定实体，这里的实体包括产品、过程和活动。
2）质量的具体体现是满足用户需求的能力，这表明质量高低并不取决于各种能力特性是否最好，而使满足需求即可。
3）这里指的需求包含两种需求，其一是明确的需求：一般是在具体产品交易合同中标明的；其二是隐含的需求：指约定俗成，无需明确标明的要求，一般是需要通过市场或用户调查获得的。
二项目质量管理的内容1.质量管理的定义质量管理是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进使质量得以实现的全部管理活动。
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铁路工程项目管理问题分析及优化研究
摘要：随着我国经济的飞速发展，建设事业也得到了进步发展。
在这种背景的
推动下，不断的有新的技术和新的建筑材料在建筑设计中得到应用研究。
目前在
建筑设计中节能和环保方面的建筑材料都得到了很大程度的重视，再加上当前人
们的环保理念越来越重，使得环保方面的建筑材料受到了欢迎。
基于此，本文详
细探讨了新技术和新材料在建筑设计中的运用，旨在提升铁路工程项目管理质量。
关键词：铁路工程；项目管理；问题；措施
铁路是国家重要的基础设施、国民经济的大动脉、交通运输体系的骨干，加
快铁路建设对促进国民经济快速、持续、健康发展具有十分重要的意义。
在社会
主义经济体制改革中铁路长期受计划经济和传统管理模式的影响，铁路体制改革
滞后，铁路建设工程的管理与我国全面建立社会主义市场经济相比仍需不断充实
完善。
1 我国铁路工程项目管理特点
近年来，国民经济发展为铁路工程建设带来了良好的发展机遇和提出更为严
苛的要求。
现阶段我国铁路工程项目管理主要按照中标的工程项目进行项目管理。
以项目经理责任制为中心，以总体工期目标为主要目标，对项目全过程进行管理
和监控，具体特点如下：
1.1项目目标明确
中标单位承担的铁路工程建设项目以总体工期目标为核心，兼顾质量、工期、安全目标等进行工程建设。
在项目建设的不同阶段根据不同约束条件，力求优质、低成本、快速完成项目建设。
1.2实行项目经理责任制
项目经理作为第一责任人和质量管理主要负责人，利用相应权责统一指导和
科学管理。
1.3组织机构的临时性
工程的项目部均根据具体工程临时组建，之后组建管理机构，调集施工作业
人员和工程师，根据制定的项目实施计划部署施工。
以上组织机构和相应人员活
动性较大，工程结束后，便各自接受新的工作。
1.4组织管理的系统性
铁路工程建设的各个项目中，均由项目经理对各种资源进行统一调配，以事
先确定的规程进行信息沟通及反馈。
2 铁路工程管理问题分析
2.1施工管理问题
铁路工程是相对系统和复杂的，施工人员众多，施工工序比较复杂，施工流
程繁杂，若缺乏科学的施工管理，势必影响铁路工程的整体质量。
因此，在铁路
工程管理实践中，应该夯实施工管理。
一方面，铁路工程施工质量管理体系不够
完善，缺乏全过程质量管理理念，这就使得铁路工程的质量问题屡屡出现，返工
问题不时出现，严重影响铁路工程的施工效率和施工经济效益。
另—方面，在铁
路工程管理中缺乏科学的材料管理体系，尤其是在材料采购、抽检、存储等过程
中缺乏科学的依据，这就使得铁路工程因材料问题而出现质量问题常常出发生。
2.2工程成本管理
铁路工程是一项系统化的长期工程，耗资巨大，若不注重成本管理，极容易
出现成本超标或者资金链断裂等问题，严重影响铁路工程的施工进度。
当前铁路
工程管理中明显缺乏对成本管理的重视，成本管理方面的问题集中表现在以下方面：首先，人员配置不合理，人员冗杂问题比较突出，人力资源成本控制不到位。
由于人员配置不合理，使得道路工程人力成本常常超标。
其次，缺乏成本控制体系。
铁路工程对人财物的消耗比较多，只有科学的成本控制体系，才能从源头上
优化铁路工程的成本。
最后，铁路工程施工安全问题突出，因安全事故发生而产
生的经济损失也比较大。
2.3养护管理低下
铁路工程在投入使用过程中，只有注重科学的养护管理，才能切实提升铁路
工程的使用寿命。
当前铁路工程普遍不注重养护管理，同时养护水平低，并不符
合铁路工程养护管理的需求。
一方面，铁路工程缺乏科学的养护队伍，养护队伍
的老龄化问题严重，很多养护人员并不具备养护知识，这就使得养护等同于清洁
工作，难以发挥养护管理的效益。
另—方面，铁路工程的养护能力不高，仍采用
传统的技术手段。
随着技术条件的进步与完善，铁路工程在施工过程中采用了诸
多的新材料和新技术，若养护技术未能够与时俱进，势必影响和制约着铁路工程
的养护管理水平。
3 铁路工程项目管理优化
3.1 工程项目组织管理模式优化
在工程项目组织管理模式中，设置项目总指挥部，综合考虑业主方面的需求，同时兼顾承包商的全部工作。
对施工方案进行了充分的论证的方案的比选，使得
项目的设计方案得到了多方论证，具备安全可靠、见效快、经济效益最大化的目标，包括项目功能定位和建设内容、总平面布置方案、施工工艺方案、设备选型、安全生产措施等内容。
进行施工准备、安全施工、施工工艺、达标创优的策划，
进行工程编制工作，遵循事前筹划、动态管理的原则，加强项目的管理工作。
实
现从项目决策、项目实施到项目造价以及项目评估的全过程科学管理。
3.2 工期总体安排优化
鉴于目前国内高速铁路的建设，工期紧，投资任务重，要求我们根据合同要
求的工期目标，梳理工程特殊关键点，对合同工期进行符合性研究。
根据实施性
施工组织设计要求、坚持按关键线路施工线路组织施工，保证实现总工期和阶段
性施工进度目标、充分考虑不确定影响因素的前提下，制定详细的工期安排计划，执行进度计划时，及时收集实际进度数据并与进度计划进行对比、分析已纠正或
调整实际施工情况，定期或者不定期召开进度分析会，解决短板问题，同时要明
确相关负责人的职责和考核方法，建立奖惩机制，确保实现总体目标。
3.3 现场施工管理优化
施工前期，认真进行图纸审查，并进行仔细的技术交底，严格依照图纸施工，同时严格依照相关规范标准操作重要设备，科学合理制定施工方案并报批，且施
工时要求严格依照施工方案开展，定期审核相关的施工技术记录，确保记录无误，此外还应将相关设备的质量证明文件或技术文件妥善保管好，便于日后的施工查
阅和竣工移交。
施工所涉设备和技术应及时协调好，未雨绸缪的解决可能存在的
各类问题，确保工程能够正常进行，同时应按时向有关部门汇报工程进度。
例如
在安装设备环节，首先应邀请工程相关各方对设备进行到货验收，包括检查设备
数量是否有误、设备质量是否合格、设备相关资料是否完备等，一旦发现问题必
须及时采取修正措施，只有各类检查无误后才能将其应用在工程项目中。
施工质
量管理坚持预防为主，加强技术管理，做好技术文件的编审和技术交底工作。
做
好工程设备、材料和机具的现场管理，做好施工人员的培训工作预防事故的发生和减少质量问题的出现。
此外，还要加强外部劳务队伍的安全质量管理，加强农民工的教育培训，严把关外协队伍，切实加强外部劳务队伍施工生产过程监控，强化安全、质量风险防范措施，提高安全质量意识。
3.4 项目成本管理优化
铁路项目施工应推行成本管理模式，强化源头控制、过程控制和细节管理，在保证建设工期和工程质量下，积极落实二次经营方略，激活激励分配机制，施工企业、各子分公司和各项目部要通力合作，在项目投标阶段及上场之初就要提前谋划，专门组织、专人负责，要尽可能从跟踪投标时就开始将蛋糕做大，在施工图未出之前，尽量增加新增工程项目。
二次经营工作要明确职责分工，对设计院、业主和监理的工作要细化到人，变更调查资料要及时、完备、有理有据、手续齐全。
同时进一步明确各子分公司的经济利益关系，合理界定变更利益分配比例，充分调动各子分公司二次经营工作的积极性和主动性。
4 结束语
综上所述，在社会经济快速发展的今天，铁路工程的施工规模越来越大。
当前铁路工程管理中存在着非常明显的问题，严重影响着铁路工程的经济效益和社会效益。
因此，需要选择合适的措施加以管理，降低各种因素的影响，方能提高铁路项目管理工作的效率，推动铁路工程的持续发展，切实提高工程项目的管理水平和盈利能力，为做盈工程项目、做强工程公司、做优企业打下良好的基础。
参考文献：
[1] 杨乐亮. 论如何强化铁路工程项目管理工作[J]. 城市建设理论研究，2015（5）.
[2] 邵尤斌. 探讨项目管理在铁路工程中的应用[J]. 城市建设理论研究（电子版），2012（33）.。