简述泰罗科学管理理论的优缺点
泰罗科学管理对当今企业的积极与消极影响
泰罗科学管理对当今企业的积极与消极影响泰罗提出的科学管理理论，使人们认识到了管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。
科学管理理论对管理学理论和管理实践的影响是深远的，直到今天，科学管理的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用。
他的管理实际上是一种规范化、标准化的科学管理。
泰罗认为,规范化、制度化是企业大规模生产的基本要求,是任何先进管理思想得以实施的基础,是实现科学管理的依据。
只有制定严格的规范,企业具体工作按章进行,主管人员才能集中精力于企业的大政方针和处理少数例外事件,工人的行动才能有章可循。
否则,势必造成管理的随意和生产的混乱。
当然,严格的规范也并非能随意制定,而必须建立在科学研究的基础之上。
因为规章制度只有科学、合理,才能得到职工的理解支持和贯彻执行。
严格的规范还必须是明确的。
泰罗认为,规范或指示不明确,使人产生误解,是引起管理双方矛盾,造成效率低下的重要原因。
他主张企业内部必须有明确的规范,明确的权利义务,明确的操作方法和程序,明确的目标,进行明确的控制。
这样才能避免劳资双方遇事相互推诿和指责,提高劳动生产效率。
操作规范化使规范从物扩大到人,管理规范化把规范对象从工人扩大到管理人员。
在所有这些标准化、规范化基础上制定的规章制度成了企业的法典,从而使规范化、标准化成为整个企业运行的基础。
这就是所谓的现代管理制度,泰罗完成了这个制度的框架和基础。
今天任何先进的现代化的管理制度都是在这一基础上建立起来的。
可以说,没有管理的规范化,就没有管理的现代化。
泰罗认为:“科学管理的常规特征是协调而不是不和。
”在科学管理的众多要素中,最重要的是劳资双方的密切合作。
用和平代替斗争,用全心全意兄弟般的合作代替争吵和冲突,用向同一方向的努力代替背道而驰,用相互信任代替相互猜疑,双方成为朋友而不是对头。
这是科学管理的精华所在。
对科学管理的评价
评价科学管理的优缺点
优：1，科学管理通过制定出有科学依据的工人“合理的日工作日”同时进行工时和动作研究，极大的提高了生产率。
2，泰勒提出的“心里革命”，把双方的注意力从分配剩余转移到增加剩余，以友好合作代替对抗，共同使利润增加，缓和二者的矛盾。
3，泰勒制冲破了百年多沿袭下来的传统落后deep经验管理方法，使管理成为了一门科学，并且创立了一套具体科学的管理办法
4，由于计划和执行职能相分离，企业中开始有一些专门从事管理工作，使管理理论的创立和发展有了实践基础
5，实行标准化原理，要求劳工掌握标准化的操作方法从而提高工人的素质
6，实行奖励性的计件工资报酬制度
缺点：
1，泰罗把工人看成会说话的机器，只能按照管理人员的决策、命令进行劳动，忽视个人的需求
2，“标准作业方法”都是以身体强壮、熟练的工人在进行最紧张的劳动时所测定的时间定额为基础的，是大多数人无法忍受和坚持的
3，把人看纯粹的“经济人”，认为人的活动仅仅出于个人的经济动机，忽视成员之间的交往及态度、情感等社会因素对生产率的影响
4，强调的“心里革命”掩盖了资本主义制度对工人进行剥削的实质
5，在资本主义生产关系下，这种“科学管理””使意识和行动分离，使员工丧失了工作过程中的自主权，沦为管理部门的生产工具
6，科学管理的诸项原则并没有得到很好的贯彻执行，泰勒对工会采取怀疑和排斥的态度总之，科学管理理论的是在生产力发展过程中产生的，服务于当时的社会生产，在当时的社会生产关系中极大的提高了生产率，适应当时的社会生产。
泰罗科学管理理论观点及局限性
泰罗科学管理理论观点及局限性
泰罗科学管理理论是一套关于劳动生产率提高的理论，最初提出由美国管理学者泰勒（Frederick Winslow Taylor）于191年所提出，他主要就是提出了一套系统化地提高劳动生产率的理念。
根据泰勒，将时间精确开支在无形务工（如人体作业、机械运作）上，可促进了工厂的作业效率。
他的理论主要分为以下几点：
一是将事情分解成尽可再小的细部，由专家认真研究，然后规划出最好的工作技术；二是将最佳的工作技术安全的注入管理体系中，优化人与机器的分工效益；三是充分利用科学方法，提高生产力，有效利用有限资源；四是以绩效考核取代传统奖惩机制，鼓励员工发挥极限；五是建立实行周期性记录和分析工作状况的机制，指导和改进工作状况。
泰罗科学管理理论虽然容易引起企业员工和管理者们的兴趣，但该理论有一定的局限性：
第一，泰勒科学管理理论强调了劳动生产效率的提高，但对方法的繁复和实施的困难造成了侧面的困境。
第二，有时他的理论不能满足会变化的实际经营需求，无法针对不同种类的行业等进行应用。
第三，泰勒科学管理理论强调只是加强管理行为，但是忽略了更重要的人性因素，忽略了个体的感情、想象等方面的影响，导致其发挥效果不是特别良好。
因此，要想使用泰勒科学管理理论，应当根据实际情况，在科学设置劳动条件的基础上，把劳动专家、科学技术和物质设施充分的调动起来，把环境、人性因素和发展投入到管理工作中，从而有效地提高劳动生产率和促进企业的发展。
泰罗的科学管理内容及其评价
泰罗的科学管理内容及其评价一、工作定额原理泰罗认为，科学管理的中心问题是提高效率，而要提高效率，必须研究“时间-动作”理论，即对工人操作的每一个动作进行科学研究，以合理利用时间，提高效率。
泰罗在米德瓦尔钢铁厂和伯利恒钢铁公司工作的几年中，一直致力于此项研究，创造了一套动作和时间研究的技术。
二、标准化原理泰罗认为，要实现科学管理，必须制定出标准化的操作方法。
他通过实验和研究，总结出一套标准的操作方法，包括工具、机器、材料、作业环境等所有方面。
这些标准化的操作方法可以提高工人的工作效率，并且可以使工人更容易掌握和操作机器。
三、“第一流工人”泰罗认为，要提高效率，必须提高工人的素质。
他提出了“第一流工人”的概念，即那些能够在工作中充分发挥自身潜力，并且能够不断提高自身技能的工人。
他认为，要通过教育和培训，使工人成为“第一流工人”，以提高整个工厂的生产效率。
四、差别计件工资制泰罗认为，要提高效率，必须激励工人。
他提出了一种差别计件工资制，即根据工人的生产效率和技能水平来支付工资。
这种制度可以激励工人更加努力地工作，提高生产效率。
五、管理工作专业化原理泰罗认为，要提高效率，必须使管理工作专业化。
他提出了管理工作专业化原理，即将管理工作划分为若干个专业化的职位，每个职位都有明确的职责和权力。
这种管理方式可以提高管理效率和管理质量。
六、例外原理泰罗认为，要提高效率，必须使管理者能够集中精力处理例外事件。
他提出了例外原理，即将日常事务性工作标准化、规范化，而将例外事件以及不常发生的大胆性问题（如解雇、质量不合格等）提交给上级管理者处理。
这种管理方式可以使管理者更加高效地处理问题。
总体来说，泰罗的科学管理内容具有开创性，对后来的管理理论产生了深远的影响。
然而，其过于强调效率和控制，忽视了人的因素，这也为后来的管理理论提出了新的研究方向。
泰罗科学管理理论评价【精选文档】
泰罗科学管理理论评价一、科学管理理论的科学性泰罗第一次系统地把科学方法引入管理实践创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学并得到发展。
泰罗的管理思想之所以较之前人有了飞跃性的进步，主要的原因确实是因为其中包含了真正的“科学成分”。
1 鲜明的时代性同任何一个思想家一样，泰罗的理论具有鲜明的时代特性。
泰罗生活在一个被市场营销学称为“生产观念"的时代里,提高产量、提高生产效率是那个时代的主要目标.那个时代的另一个特征是劳资对抗,罢工不断。
泰罗深刻的认识到，出现这样一种局面的根本原因是人们认为劳资双方的利益是矛盾的，就像是在争夺一块蛋糕,完全是一种零和博弈.于是泰罗提出工人和雇主应当进行一场“思想革命”,每个人都应该具有双赢的思想,为此泰罗一面通过确定工作定额提高效率,一面提出了差别工资制度来提高员工的收入.双赢思想是泰罗科学管理理论的思想基础。
2 实践性泰罗的管理思想是在实践经验中得来并又被重新运用到实践中取得的。
这几乎是每一门科学建立时都要经历的一个过程。
几何学的建立来源于几何学的公理,当这些公理被一个俄国人做了一个“小小”的改动之后，人类就从主宰地球的欧几里德几何空间一跃而进入了主宰宇宙的罗巴切夫斯基几何空间,几何学中的公理就是来源于人类对客观世界的认识.（1)在实践中发现问题。
泰罗1878年开始在米德维尔钢铁公司工作，他对当时企业管理中存在问题的认识完全来源于他丰富的工作阅历。
泰罗注意到,工人们常常“磨洋工"，他们不是尽可能快地努力工作,而是蓄意拖延工作进展——-他们没有动力工作得更快或更有效率，他们的目的就是要让他们的雇主不知道他们能够工作多快”。
监工们对此没有有效的办法,他们不清楚从事一项工作所需要的具体时间。
(2)在实践中分析问题.泰罗坚决不能容忍低效率行为的存在，决定有所作为.泰罗手持秒表对每一道工序所需要的时间进行详细的测定,一项接一项通过实践来分析问题,并进而试图解决问题的试验开始了。
浅论泰罗的科学管理理论
浅论泰罗的科学管理理论引言泰罗的科学管理理论是20世纪初期由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理方法论。
该理论强调通过科学的方法来分析和改善工作过程，从而提高生产效率和工作质量。
本文将对泰罗的科学管理理论进行浅论。
泰罗的科学管理理论的基本原则泰罗的科学管理理论主要包括以下几个基本原则：1. 科学分析和设计工作过程泰罗认为，通过科学的方法，可以对工作过程进行分析和设计，从而找到最佳的工作方法。
他提倡根据实际情况进行实地观察和实验，通过对工作过程的详细分析和测量，找出工作中的瓶颈和不必要的环节，然后制定出更高效的工作方法。
2. 分工和专业化泰罗主张将工作进行细分和专业化，使每个人都能发挥自己的特长和专业知识。
他认为，通过将工作分解成一系列简单的任务，可以大大提高工作效率，并降低工作的复杂性和需要的技能水平。
此外，他还强调工作分工要符合员工的能力和经验水平，以确保员工能够胜任自己的工作。
3. 根据成果进行评估和奖励泰罗主张根据工作的成果进行评估和奖励，以激励员工提高生产效率和工作质量。
他认为，只有通过奖励那些做出杰出贡献的员工，并对表现不佳的员工采取相应的措施，才能激发员工的积极性和工作动力。
4. 建立和维护良好的工作环境泰罗强调建立和维护良好的工作环境，包括提供良好的工作设施、对员工进行充分的培训和支持、制定合理的工作规范和制度等。
他认为，只有提供一个良好的工作环境，才能激发员工的创造力和工作积极性。
泰罗的科学管理理论的优点泰罗的科学管理理论具有以下几个优点：1. 提高工作效率通过科学的方法分析和改善工作过程，可以大大提高工作效率。
通过工作分解和专业化，可以将工作分成简单的任务，降低工作的复杂性和难度，提高员工的生产效率。
2. 提高工作质量通过科学的方法分析和改善工作过程，可以减少错误和浪费，提高工作质量。
通过对工作过程的科学设计和控制，可以确保工作的标准化和一致性，减少变异性，提高工作质量。
简述泰勒科学管理理论的主要内容及其不足之处
简述泰勒科学管理理论的主要内容及其不足之处
泰勒科学管理理论是20世纪初美国管理学家泰勒倡导的创新性的管理理论，
它将科学技术的原理应用到管理实践中，被称为"管理科学"，它是现代管理理论的基石。
泰勒科学管理理论的主要思想是要求以科学的方法、系统的程序和一般的原则来经营企业，工作要求必须划分权责、分解作业，实行精确标准化的作业程序，以追求最佳运行效果。
首先，企业要定义任务并根据此定义组织工作。
其次，要有效果地进行工作。
它提出了工作方法标准化，以最小的成本完成指定的任务，同时最大限度地提高工作效率。
然后，设计一个合理的工作系统，它强调明确适当的任务内容，适宜的任务分工以及有效组织的结构之间的相互关系。
此外，还建议人员的招聘、培训和组织文化的建立和激励机制。
尽管泰勒科学管理理论倡导良好的经营理念，有助于提高企业管理水平，但是
其也有所不足。
首先，它只关注工作系统的科学性，不够重视个体和团队之间的信任，从而影响团队作业的协作及绩效。
其次，管理的标准设置有可能局限工作的创造性，缺乏持续改进的空间，不利于短期管理变革的推进。
最后，泰勒科学管理理论停留在表面管理环境，忽视内在环境的影响，无法促使企业长期全面发展和加强核心竞争力。
总之，泰勒科学管理理论强调以科学方法来实施管理，以提高经营效率，并被
广泛应用于实践中，但仍有所不足，需要借鉴其他管理理论不断完善企业管理体系，使其相互联动，协调发展。
科学管理原理的主要贡献及其局限性
科学管理原理的主要贡献及其局限性，不少于1000字一、科学管理原理的主要贡献科学管理原理是由美国工业工程师泰勒于19世纪末至20世纪初提出的，他认为生产效率是管理的最终目标，为此提出了一系列管理原理。
这些原理的主要贡献包括：1. 分离管理和操作泰勒认为管理和操作是两个不同的方面，管理是管理者的职责，而操作则是工人的职责。
因此，他强调要将管理和操作分开。
管理者负责规划、组织和监督，而工人负责执行和生产。
这种分离的方法使得管理者更能够专注于管理，从而提高了效率。
2. 强调标准化泰勒提出了标准化工作的概念，将可重复的操作过程化，并制定了准确的生产标准和工作程序。
工人只需遵守标准化的工作程序，从而减少了操作中的瑕疵和失误，并且可以降低成本和提高效率。
3. 方法论的提出泰勒将管理视为科学，并将工作分解为细小的任务，精确测量每一道工序的时间和资源消耗，通过时间和动作的分析来确定最佳工作方法，以提高生产效率和工作质量。
这就是方法论的提出，这种方法可以提高工作效率和生产质量。
4. 充分利用人才泰勒认为，管理者应该充分利用员工的潜力，并为他们提供必要的培训和支持，以便他们的能力和技能得到充分的发挥。
这种方法提高了员工的士气和工作积极性，并且可以增加团队的凝聚力和人力资源的质量。
5. 精细计时的引入泰勒采用了离散精细计时法，来测量劳动者的劳动时间。
根据这些时间数据，可以推算出用最少的时间完成工作的方法。
这种计时方法有效地改善了生产力，并减少了员工的劳动时间。
二、科学管理原理的局限性尽管科学管理原理在其推出之时是一种非常前沿和成功的管理方法，但其在实践中也存在一些局限性。
1. 泰勒主张的精细计时虽然可以提高生产效率，但员工也可能会对这种监控感到不安和反感，从而对生产力产生负面影响。
2. 标准化工作过程不适用于一些需要不断创新的行业，因为这些行业需要不断创新和改进，标准化工作程序往往会限制创新和改进的发展。
3. 科学管理过于关注生产效率，而缺乏对员工人性化的关注，可能会导致员工的压力和疏远，从而影响生产效率。
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简述泰罗科学管理理论的优缺点
优点：① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。
泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
泰勒在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力，有来自工人阶层的，也有来自于雇主们的。
但泰勒没有屈服，坚忍不拔，百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力。
② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。
泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，追求最高生产效率。
泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。
如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。
这些技术和方法不仅是过去，而且也是近代合理组织生产的基础。
科学管理与传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间；一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。
从这几点看，科学管理有了很大的进步。
缺点：① 泰勒对工人的看法是错误的。
他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。
他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的鼓励通常是无效的。
② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
精选。