浅论泰罗的科学管理理论
关于浅论泰罗的科学管理理论
关于浅论泰罗的科学管理理论美国古典管学家泰罗是科学管理的主要倡人，他第一次系统地把科学方法入管理实践，创立了科学管，首开西方管理理论研究之河，使管理从此真正成为一门科，并得到迅速的发。
他的管理思想包着引发一切管理思想萌芽，因此他被称为“学管理之父”。
下面，我就针对泰的科学管理理论谈自己看法。
一“经济人”假设是科学管的前提19世纪末20世纪初的美资本主义经济发展较快，企业规模速扩大，但由于管落后、生产混乱、劳资关紧张，工人“磨洋工的现象大量存在，企业的率低下。
为了扭转被动的面，缓和工人和雇主的对情绪，协调两者之的关系，合理利用资源，提生产率，人们不得不从另一个角去思考问题，寻求一种比较理的方法解决劳资纠纷。
在这种况下出现了“经济人”假设。
“经济人假设，起源于古典经济学派的表人物英国经济学家亚当·斯关于劳动交换的经济理论。
他在国民财富的性质和原因的究》中写到：“我每天所需的食物和饮料，不是自屠户、酿酒家和烙面师的惠，而是出于他们利的打算。
我们不说唤他们利他心的话，而说唤起他们利心的话，我们不说我们自己有需要而说对他们有利。
”当·斯密将利己主义成人类与生俱来的天性，人正是怀着这种自利动机去从事经济活动的，每个人是为了满足自己的需要和欲望与他人发生交易行为。
在另一本著作《国富论》中说“对劳动力的慷慨报酬……或普人的勤劳程度提高了。
劳动工是鼓励勤勉的因素…在工资高的地方，我们会自然而地发现：那里的工人比低工资的方更积极，更勤劳也更迅捷。
”亚当·斯认为，金钱可以激发人们发挥最的能力，是刺激人工作的最大诱因。
以泰罗为代表科学管理理论，正是建立在“经人”假设的基础之上。
这种人性假设认为，人们工作的机在于经济诱因。
多人天生是自私、懒惰、好恶劳的，他们尽可能逃工作，只有金钱和位才能激励他们工作多数人没有雄心大志，是被动的喜欢听命于他人，而心情愿受他人的指导；多人以自我为中心，对组织的需要漠关心，只有用强制、惩罚的办法，能使他们为达到组织的标而工作。
对泰罗科学管理理论的几点看法
对泰罗科学管理理论的几点看法一、泰罗科学管理理论的要点1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2、为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4、实行有差别的计件工资制。
5、工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7、实行职能工长制。
8、在管理控制上实行例外原则。
二、科学管理理论的科学性泰罗第一次系统地把科学方法引入管理实践创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学并得到发展。
它的科学性体现在：1、鲜明的时代性。
同任何一个思想家一样,泰罗的理论具有鲜明的时代特性。
泰罗生活在一个被市场营销学称为“生产观念”的时代里,提高产量、提高生产效率是那个时代的主要目标。
那个时代的另一个特征是劳资对抗,罢工不断。
泰罗深刻的认识到,出现这样一种局面的根本原因是人们认为劳资双方的利益是矛盾的,就像是在争夺一块蛋糕,完全是一种零和博弈。
于是泰罗提出工人和雇主应当进行一场“思想革命”,每个人都应该具有双赢的思想,为此泰罗一面通过确定工作定额提高效率,一面提出了差别工资制度来提高员工的收入。
2、实践性。
泰罗的管理思想是在实践经验中得来并又被重新运用到实践中取得的。
他在实践中发现问题。
泰罗1878年开始在米德维尔钢铁公司工作,他对当时企业管理中存在问题的认识完全来源于他丰富的工作阅历。
泰罗注意到,工人们常常“磨洋工”,他们不是尽可能快地努力工作,而是蓄意拖延工作进展———他们没有动力工作得更快或更有效率,他们的目的就是要让他们的雇主不知道他们能够工作多快”。
监工们对此没有有效的办法,他们不清楚从事一项工作所需要的具体时间。
他在实践中分析问题。
泰罗对每一道工序所需要的时间进行详细的测定,一项接一项通过实践来分析问题,并进而试图解决问题的试验开始了。
泰罗的科学管理理论的主要内容
泰罗的科学管理理论的主要内容泰罗的科学管理理论是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理理论，其核心思想是通过科学方法来提高生产效率，降低生产成本，改善工作条件，从而实现企业的可持续发展。
泰罗的管理理论在当时引起了巨大的轰动，并对后来的管理学发展产生了深远的影响。
下面我们来详细了解一下泰罗的科学管理理论的主要内容。
首先，泰罗强调科学管理。
他提出，管理工作应该建立在科学的基础上，通过对工作流程、方法和技术的科学研究和分析，找出最佳的工作方法，从而提高生产效率。
泰罗主张用科学的方法来替代以往的主观经验，通过科学的数据和分析来指导管理决策，这是泰罗管理理论的核心。
其次，泰罗注重工作分工和劳动效率。
他提出，应该将工作分解为若干个简单的动作，每个动作由专人负责，从而实现工作的高效率。
泰罗认为，分工可以提高工人的技能水平，降低生产成本，提高生产效率，这对于企业的可持续发展至关重要。
另外，泰罗强调管理者的重要性。
他认为，管理者应该具备科学的管理知识和技能，能够合理地安排工作流程，指导员工的工作，从而提高整个企业的生产效率。
泰罗的管理理论强调管理者要善于激励员工，关心员工的福利，创造良好的工作环境，这样才能激发员工的工作热情，提高工作效率。
此外，泰罗提出了薪酬激励制度。
他认为，应该根据员工的工作表现来确定薪酬水平，优秀的员工应该得到更高的薪酬，这样可以激励员工积极工作，提高生产效率。
同时，泰罗也主张要建立公平的薪酬制度，让员工感到公平公正，这对于员工的工作积极性和企业的稳定发展非常重要。
最后，泰罗的管理理论强调标准化和规范化。
他认为，应该建立起一套科学的管理制度和标准化的工作流程，这样可以提高工作的规范性和稳定性，降低生产成本，提高生产效率。
泰罗主张要建立起科学的管理制度和标准化的工作流程，这对于企业的可持续发展至关重要。
总的来说，泰罗的科学管理理论的主要内容包括科学管理、工作分工和劳动效率、管理者的重要性、薪酬激励制度以及标准化和规范化。
浅论泰罗的科学管理理论
浅论泰罗的科学管理理论引言泰罗的科学管理理论是20世纪初期由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理方法论。
该理论强调通过科学的方法来分析和改善工作过程，从而提高生产效率和工作质量。
本文将对泰罗的科学管理理论进行浅论。
泰罗的科学管理理论的基本原则泰罗的科学管理理论主要包括以下几个基本原则：1. 科学分析和设计工作过程泰罗认为，通过科学的方法，可以对工作过程进行分析和设计，从而找到最佳的工作方法。
他提倡根据实际情况进行实地观察和实验，通过对工作过程的详细分析和测量，找出工作中的瓶颈和不必要的环节，然后制定出更高效的工作方法。
2. 分工和专业化泰罗主张将工作进行细分和专业化，使每个人都能发挥自己的特长和专业知识。
他认为，通过将工作分解成一系列简单的任务，可以大大提高工作效率，并降低工作的复杂性和需要的技能水平。
此外，他还强调工作分工要符合员工的能力和经验水平，以确保员工能够胜任自己的工作。
3. 根据成果进行评估和奖励泰罗主张根据工作的成果进行评估和奖励，以激励员工提高生产效率和工作质量。
他认为，只有通过奖励那些做出杰出贡献的员工，并对表现不佳的员工采取相应的措施，才能激发员工的积极性和工作动力。
4. 建立和维护良好的工作环境泰罗强调建立和维护良好的工作环境，包括提供良好的工作设施、对员工进行充分的培训和支持、制定合理的工作规范和制度等。
他认为，只有提供一个良好的工作环境，才能激发员工的创造力和工作积极性。
泰罗的科学管理理论的优点泰罗的科学管理理论具有以下几个优点：1. 提高工作效率通过科学的方法分析和改善工作过程，可以大大提高工作效率。
通过工作分解和专业化，可以将工作分成简单的任务，降低工作的复杂性和难度，提高员工的生产效率。
2. 提高工作质量通过科学的方法分析和改善工作过程，可以减少错误和浪费，提高工作质量。
通过对工作过程的科学设计和控制，可以确保工作的标准化和一致性，减少变异性，提高工作质量。
1试述泰罗科学管理理论的主要观点
1试述泰罗科学管理理论的主要观点，你是如何评价泰罗的科学管理理论的。
（习题与案例P8）答：泰罗的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离。
评价：冲破了多年沿袭下来的传统落后的经验管理方法，将科学引进管理领域，是管理理论上的的创新。
由于采用了科学的管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了二三倍，推动了生产的发展。
使管理理论的创立和发展有了实践基础。
把工人视为会说话的机器，是资本家最大限度压榨工人血汗的手段，也是对人的片面的认识。
2.简述泰罗科学管理理论的主要内容。
（管理学P13）答：泰罗的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离。
3.试述古典决策理论与行为决策理论的主要内容及其异同。
（习题与原理P48）、答：古典决策理论主要内容：（1）决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情况；（2）决策者要充分了解有关备选方案的情况；（3）决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；（4）决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益。
行为决策理论主要内容：（1）人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的；（2）决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况做出判断时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用；（3）由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能做到全部了解；（4）在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用，决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案；（5）决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。
异同：。
4简述法约尔提出的六种基本活动（管理学P15）。
①技术活动，指生产、制造和加工；②商业活动，指采购、销售和交换；③财务活动指资金的筹措、运用和控制；④安全活动，指设备的维护和人员的保护；⑤会计活动，指货物盘点、成本统计和核算；⑥管理活动，指计划、组织、指挥、协调和控制。
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[键入文字]泰罗的科学管理理论浅论美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人，他第一次系统地把科学方法引入管理实践，创立了科学管理，为您编辑了“泰罗的科学管理理论浅论” 泰罗的科学管理理论浅论 一、“经济人”假设是科学管理的前提 19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张，工人“磨洋工”的现象大量存在，企业的效率低下。
为了扭转被动的局面，缓和工人和雇主的对立情绪，协调两者之间的关系，合理利用资源，提高生产率，人们不得不从另一个角度去思考问题，寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。
在这种情况下出现了“经济人”假设。
“经济人”假设，起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当·斯密关于劳动交换的经济理论。
他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到：“我们每天所需的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。
我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话，我们不说我们自己有需要，而说对他们有利。
”亚当·斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性，人们正是怀着这种自利的动机去从事经济活动的，每个人都是为了满足自己的需要和欲望而与他人发生交易行为。
他在另一本著作《国富论》中说：“对劳动力的慷慨报酬……或普通人的勤劳程度提高了。
劳动工资是鼓励勤勉的因素……在工资高的地方，我们会自然而然地发现：那里的工人比低工资的地方更积极，更勤劳，也更迅捷。
”亚当·斯密认为，金钱可以激发人们发挥最大的能力，是刺激人们工作的最大诱因。
以泰罗为代表的科学管理理论，正是建立在“经济人”假设的基础之上的。
这种人性假设认为，人们工作的动机在于经济诱因。
多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的，他们尽可能逃避工作，只有金钱和地位才能激励他们工作；多数人没有雄心大志，是1。
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浅论泰罗的科学管理理论美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人，他第一次系统地把科学方法引入管理实践，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到迅速的发展。
他的管理思想包含着引发一切管理思想的萌芽，因此他被称为科学管理之父。
下面，我就针对泰罗的科学管理理论谈谈自己看法。
一、经济人假设是科学管理的前提 19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张，工人磨洋工的现象大量存在，企业的效率低下。
为了扭转被动的局面，缓和工人和雇主的对立情绪，协调两者之间的关系，合理利用资源，提高生产率，人们不得不从另一个角度去思考问题，寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。
在这种情况下出现了经济人假设。
经济人假设，起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当斯密关于劳动交换的经济理论。
他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到：我们每天所需的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。
我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话，我们不说我们自己有需要，而说对他们有利。
亚当斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性，人们正是怀着这种自利的动机去从事经济活动的，每个人都是为了满足自己的需要和欲望而与他人发生交易行为。
他在另一本著作《国富论》中说：对劳动力的慷慨报酬或普通人的勤劳程度提高了。
劳动工资是鼓励勤勉的因素在工资高的地方，我们会自然而然地发现：那里的工人比低工资的地方更积极，更勤劳，也更迅捷。
亚当斯密认为，金钱可以激发人们发挥最大的能力，是刺激人们工作的最大诱因。
以泰罗为代表的科学管理理论，正是建立在经济人假设的基础之上的。
这种人性假设认为，人们工作的动机在于经济诱因。
多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的，他们尽可能逃避工作，只有金钱和地位才能激励他们工作;多数人没有雄心大志，是被动的，喜欢听命于他人，而心甘情愿受他人的指导;多数人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，只有用强制、惩罚的办法，才能使他们为达到组织的目标而工作。
论述科学管理理论的主要内容及评价
论述科学管理理论的主要内容及评价（一）泰罗科学管理理论的主要内容泰罗认为他的科学管理理论基本上来源于两个人——工程师和土木技术工人，因此，他把这两个人当作是他的“老师”。
泰罗科学管理理论主要有以下几个方面： 1、工作定额原理。
泰罗指出，工人劳动效率的提高，不能完全归功于工人的积极性，必须注意改善工作条件，工作定额决定着工人单位时间内的生产量。
2、差别计件工资制。
泰罗实行差别计件工资制度，这是“科学管理理论”的重要方面。
（二）法约尔对一般管理理论作出了重大贡献，他是一般管理理论的创始人。
他认为管理是一门科学，这种科学是建立在数学和自然科学的基础上的；是适用于一切行业、一切组织和一切情况的普遍方法；是一门艺术，这种艺术是一种很有价值并且可以广泛传播的技巧。
他强调管理的十四项原则：分工；权力与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；报酬；集中；等级链；秩序；公平；人员稳定；首创精神；团结精神；人员的稳定。
在经营管理中，人际关系是重要的。
在韦伯的理想行政组织体系中，最高领导人物应具有这样的权力：对事务具有无所不包的广泛知识；具有清楚的表达思想的口才；热情地鼓励人们提出各种建议，鼓励那些发现问题的人或者打破常规的人；对人的积极性具有强大的感召力。
泰罗被称为“科学管理之父”，而法约尔则被称为“一般管理理论之父”。
（三）韦伯的理想行政组织体系主要是通过对官僚制进行分析来发展起来的。
他认为官僚制就是“行政组织的理想形式”。
理想的官僚组织具备如下特点：第一，合理的职位设置。
每一个岗位都必须经过详细而周密的调查研究，力求使每一个职位都具有吸引人和胜任的条件。
第二，明确的权力等级。
各级管理人员都有相应的权力和义务，并且根据各种情况确定他们行使权力和履行义务的程度。
第三，严格的规章制度。
第四，权责明确，功过分明。
第五，文化素质。
官僚制组织应该具有的内部结构，包括人际关系、职位规范、任务、评价标准等方面。
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浅论泰罗的科学管理理论
内容摘要在管理学的发展史上，弗雷德里克·维斯洛·泰罗被称为“科学管理之父”，第一次使管理从经验上升为科学。
本文介绍科学管理理论的基本内容，并进一步浅论该理论的借鉴意义。
关键词泰罗科学管理借鉴意义
弗雷德里克·维斯洛·泰罗（Frederick Winslow Taylor 1856-1915年）是美国的古典管理学家，是科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。
他第一次系统地用科学实验和工作经验相结合的方法对管理问题进行研究，提出了科学管理理论，使管理真正成为一门科学并得到发展。
一、科学管理理论的基本内容
泰罗认为科学管理的根本目的是谋求最高的生产效率。
工人发挥最大程度的生产积极性需要从雇主那里获得某种特殊的刺激，“雇主只有给予工人以这类特殊的诱因或‘刺激’，才大概能指望赢得他的工人的‘积极性’”[1]，其中特殊的诱因或“刺激”包括快速提拔、晋升，提高工资，领导对工人亲切友好等。
这种管理模式被为“积极性加刺激性”的管理或任务管理，其主要包括以下六个原理。
（一）第一流的工人。
第一流的工人是指能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的人。
泰罗着重指出“所谓第一流工人有多大能力（并不含有拼命加油或过度卖力之意），只是指一个强健的人能长期保持下去而无损于他的健康的那种干劲。
这种步伐能使他心情更舒畅，精力更旺盛”。
[2]
（二）工作定额。
要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”。
泰罗指出，通过规范工人的操作方法可得出完成该项操作的标准时间，并据此制定一个工人的“合理的日工作量”。
(三)标准化。
泰罗认为要实现科学管理必须用科学知识代替个人经验，使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
这既能提高劳动生产率又能较为准确地衡量工人的工作成绩。
(四)差别计件工资制。
泰罗认为“磨洋工”最重要的原因之一是报酬制度不合理。
1895年，他提出了一种新的报酬制度——差别计件工资制。
其主要内容有：（1）通过时间和动作研究来制定有科学依据的工作定额；（2）根据工人完成或超额完成工作定额的程度支付工资率；（3）工资支付的对象是工人而不是职位，即根据工人的实际工作表现而不是工作类别支付工资。
(五)计划职能与执行职能相分离。
“一切可能用脑的工作都应该从车间里转移出来，集中到计划或设计部门，留给工段长和班组长的只能是纯属执行性质的工作。
”[3]泰罗把管理工作称为计划职能，把工人的劳动称为执行职能，并主张把计划职能和执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担执行职能。
(六)职能工长制。
泰罗主张设立八名工长来取代旧式的单个工长。
为了使工长能有效地履行自己的职责，必须详细划分管理工作，使每一个工长的职务尽可能少，如果条件允许的话每一个工长应该只限于承担一种管理职能，以便教导和监督工人更好的完成工作，提高生产效率。
二、科学管理理论的借鉴意义
泰罗的管理理论第一次使管理从经验上升为科学，讲究效率和调查研究，对后世管理学
的发展有着十分深远的影响。
正如英国著名行政管理学家林德尔·厄威克所说：“目前所谓现在管理方法，如果不是说绝大多数，至少有许多可以追溯到泰罗及其追求者半个世纪以前提出的思想。
这些管理方法虽然已改进和发展得几乎用原来面目全非，但其核心思想通常可以在泰罗的著作和实践中找到。
”[4]例如利用线条控制计划进度的甘特图创建了世界上第一条福特汽车流水生产线，大幅度地提高劳动生产率。
不可否认，科学管理理论在日常管理中得到广泛应用。
然而，泰罗的科学管理理论也有其局限性。
第一，其将工人视为“经济人”的看法是错误的。
泰罗在实验中认为工人唯一的目标就是获得物质性补偿的最大化，重视管理者与工人之间的协调合作，但忽视了工人之间的亲密合作。
在现代管理中，只有企业具有和谐的人际关系和合作精神，才能增强组织的凝聚力和向心力，才能调动职工的积极性和主动性，才能同心协力共度难关。
第二，仅仅重视技术，而不重视人。
泰罗的科学管理更多的是一种量化的方法，这种方法基于科学技术和业务流程。
一旦技术有所改变，标准动作和工作定额等也要随之改变。
在科学技术日新月异的今天，只有充分调动员工的主动积极性，加快技术创新的步伐，才能真正地提高劳动效率。
笔者深深敬佩泰罗坚持不懈，乐于接受新鲜事物并勇于探索、不怕失败和挫折的研究精神。
在科学研究中，我们要摒弃急功近利和骄傲浮躁的心态，要甘于寂寞，对科研工作认真执着，并将理论与实践相结合，才有可能在科研的道路上有所建树并越走越远。
参考文献：
[1]周三多.管理学[M].北京:高等教育出版社,2000年.
[2]郭红玲.论泰罗科学管理理论的基本特点和借鉴意义[J].四川师范大学学报（社会科学版）,1998（113）:132-140.
[1]泰罗.冼子恩等译,科学管理原理[M].北京:中国社会科学出版社,1984年,P168.
[2]泰罗.冼子恩等译,科学管理原理[M].北京:中国社会科学出版社,1984年, P36.
[3]泰罗.冼子恩等译,科学管理原理[M].北京:中国社会科学出版社,1984年,.P82.
[4] [英]林德尔·厄威克,孙耀君等译.管理备要[M].北京:中国社会科学出版社,1994年.。