第二章 会展场馆组织管理1
会展场馆经营以及管理学习
会展场馆经营与管理复习纲领（1—10章）第一章会展场馆建设期的管理一、查核要求（一）会展场馆概括1、识记：（1）中国会展建设概略。
2、领悟：（1）中国会展场馆布局存在的问题及发展趋向；（2）会展场馆对城市会展业发展的作用；（3）功能定位于平面布局；（4）会展场馆的建筑构成。
3、简单应用：（1）规划与选址；（2）会展场馆的环境设计及环境设备（设计与竞标）。
（二）会展场馆建设与经营过渡期的管理1、领悟：（1）筹建管理公司。
2、简单应用：（1）确立经营模式及其有关内容。
二、考点概括（一）我国会展场馆建设概略会展场馆是指会讲和展览功能兼顾的会展中心的统称。
独自具备会议或展览功能，以及其余功能为主（如体育场、科技馆、博物馆、纪念馆、文化宫、美术馆、音乐厅）同时兼顾会议、展览功能的场馆都能够参照。
在我国“十二五”时期，城市发展战略定位在“会展中心城市”“会展名称”以及“会展之都”的有近40个城市。
不只北上广等中心展览城市的大型场馆正在加快建设步伐，一些二、三线城市更是纷繁将建设场馆作为推动城市经济发展的重要门路。
（二）我国会展场馆布局存在的问题1、大型会展场馆偏少（超10万平方米不多）2、配套设备不足3、智能化水平低（热中于外观投入）4、出现总量剩余、构造失衡的现象。
（20%，正常40%以上）（三）我国会展场馆发展趋向1、会展场馆建筑规模大型化2、会展场馆功能综合化3、侧重会展场馆的智能化4、规划与设计更为人性化（“以人为本”）5、场馆更为侧再生态文明6、政府仍将加大对会展场馆建设的投入（四）会展场馆对城市会展业发展的作用1、能够鼎力推动会展家产的发展2、能够踊跃培养城市的会展品牌3、能够提高会展业的市场化程度4、能够适量调控会展业的市场运作5、能够鼎力培养会展业人材6、能够增强城市的服务职能（五）会展场馆的规划1、场所选择规划：外国很多现代化会展中心的场址一般都选在城郊联合部，并将交通条件、环境条件和地形条件作为选址的三大体素进行论证。
会展场馆经营管理理论与方法课件
会展场馆经营与管理第一章一、会展场馆的定义：会展场馆是为各种类型的商品展示、行业活动、会议交流、信息发布、经济贸易等集中举办各种活动的场所。
现代会展场馆是会议和展览功能兼备的会展中心的统称。
由展览馆、会议室、停车场、餐厅、休息场所以及通信、娱乐、新闻、商务、住宿等服务设施组成，以满足多种需求的商业性的综合建筑设施。
作为会展场馆应具备以下条件：1.它是一个建筑物或者由多个建筑物组成的设施。
2.它必须能够提供会议或展览相配套的设施设备和服务。
3.它的服务对象是公众。
4.它具有商业性质，使用者要支付一定的费用。
5.它的设施设备由专业人员进行管理。
6.会展中心一般被定位为“城市标志性建筑”。
二、会展场馆的性质1.自然垄断性指由于技术和经济上的原因，政府直接对某些产业的价格和供给以及市场进入进行管制，只授权一个企业生产，其他企业不准进入。
主要表现在两个方面：1是会展场馆规模经济效应显著。
2是会展场馆投资巨大，回收周期长。
只有国家或政府作为投资主体才能完成如此巨大的投资。
2.公共产品性会展场馆具有公共产品性（即公益性，属于公益设施），但是它具有的是不完全的公共产品性（即具有盈利性）。
3.会展场馆是经营性、提供综合性的服务企业会展场馆是以提供综合性服务为主的企业。
会展中心是一个经营实体，其主要经营内容是举办专业化的会展活动，是公益性和盈利性并存的经济形态。
三、会展场馆的作用1.能够大力推进会展产业的发展2.能够积极培育城市的会展品牌3.能够提高会展业的市场化程度4.能够适度调控会展业的市场运作5.能够大力培养会展业人才6.能够强化城市的服务职能四、会展场馆的类型1.按照主要用途划分（1）博物馆。
是指对有关历史、自然、文化、艺术、科学技术的实物、资料、图片、标本等进行收集、保管、研究、并陈列一部分供人们参观、学习的专用建筑场馆。
（2）展览馆。
展览馆有两种含义：一是指展览专用建筑场馆；二是指从事展览馆业务的、具有法人资格的企事业单位。
会展场馆经营与管理CH2会展场馆组织
矩阵型组织结构
总结词
项目导向，资源共享，协同高效
详细描述
矩阵型组织结构是一种纵横交错的组织结构，以项目为导向，将职能部门和项目 组相结合，形成一个矩阵式的组织结构。这种结构能够充分利用资源，提高工作 效率，但也可能导致管理复杂化和沟通协调困难。
混合型组织结构
总结词
集权与分权结合，灵活应对变化
详细描述
会展场馆组织具有专业性、综合性、服务性和创新性等特点，需 要具备丰富的专业知识和经验，能够提供全方位的服务，并不断 推陈出新，以满足市场需求。
组织的重要性
促进会展业发展
会展场馆组织作为会展业的重要组成部分，能够提 供专业的场馆设施和服务，吸引更多的会展活动和 企业参展，从而推动会展业的发展。
提高会展品质
稳定性
组织文化一旦形成，便具有一定的稳定性，不会 轻易改变。
独特性
每个组织的文化都有其独特性，区别于其他组织 。
指导性
组织文化对组织成员的行为和决策具有一定的指 导作用。
组织文化的重要性
01
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提高员工归属感
良好的组织文化能够增强员工 的归属感和忠诚度，使员工更 加积极地投入工作。
促进团队合作
培训与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，了解员工需要提升的 技能和能力。
培训实施
组织培训活动，确保培训计划的顺利实施。
培训计划制定
根据培训需求分析，制定培训计划，包括培 训内容、时间、方式等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，了解培训成果的转化 和应用情况。
绩效管理
绩效计划制定
绩效监控与辅导
与员工共同制定绩效计划，明确绩效目标 和期望。
场馆组织管理
三、会展场馆的社会化合作项目
会展场馆管理中，也是逐渐趋于“专 业化”，中外合作或外引内联开始出现， 既减轻包袱又可提高质量多创效益。场馆 合作的项目和形式大致有以下几种:
1、合作公司：场馆与场馆进行中外合资或 中外合作、外引内联等。 2、外包项目：将场馆部分项目对外招标进 行承包。 3、合作经营项目：将会展场馆的部分配套 项目或空间与外单位进行合作经营。 4、委托项目代理：委托外地或本地公司促 成会展项目，或作为招展招商代理。 5、设立驻外地办事处：派人（或在当地聘 请）在国内外重要会展城市设立办事机构。
二、会展场馆机构设置和职能权限
一般来说，会展场馆的职能部门设置主要有：
总经理 办公室 质量检查部 党工部 人力资源部 财务部 会展策划部 会场部 会展业务部 场地管理部 综合服务部 工程部 网络信息部 保卫部 广告部
三、会展场馆组织管理与组织结构
二、会展场馆经营管理模式 1、政府机构直接管理 2、当地企业管理 3、合资合作经营管理 4、委托外地或国外企体制及特点
1、计划管理体制
2、市场管理体制
优点：决策权集中，战 略目标明确，便于从客观 上协调产业间的关系，把 握整个行业的发展。 缺点：缺乏动力，会展企 业的效益一般较差，由于 国家或政府拥有管理权和 经营权，致使市场竞争不 公平，行业管理效率低下。
3、顾客关系：即社会大众关系
4、区域关系：搞好地区间有关部门的协作 5、传媒关系：与新闻传媒机构建立经常的协 作关系
6、同行关系：建立和保持友好往来及合作关
系，相互学习，交流经验，共同提高会展业务
会展展厅管理制度
会展展厅管理制度第一章总则第一条为了规范会展展厅的管理，促进会展展厅的各项工作有序进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于会展展厅的日常管理和运营活动，包括人员管理、设备管理、安全管理、消防管理、环境管理、财务管理等方面。
第三条会展展厅的管理应遵循“安全第一、服务至上、规范管理、持续改进”的原则，确保展厅的稳定运营和良好形象。
第四条会展展厅的管理工作由展厅管理部门全面负责，各相关部门、岗位应按照本管理制度的要求积极配合，各项工作落实到位。
第五条展厅管理部门应定期对本管理制度进行评估和修订，确保其适应会展展厅管理工作的实际需求。
第六条展厅管理部门应对展厅的日常经营和管理工作承担全面责任，并定期向上级管理部门及会展展厅所有权单位报告工作情况。
第七条展厅管理部门应建立健全各项管理制度和工作流程，确保展厅的规范管理和运营。
第二章人员管理第八条展厅管理部门应建立健全人员管理制度，包括人员招聘、考核、培训、福利待遇等方面。
第九条展厅管理部门应根据业务需要，合理配置、调整展厅工作人员的编制，确保各项工作能够顺利进行。
第十条展厅管理部门应建立健全人员招聘制度，对于招聘的人员应进行严格的面试和考核，确保招聘的人员具备良好的专业素质和服务意识。
第十一条展厅管理部门应定期对展厅工作人员进行绩效考核和奖惩，对于表现出色的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予相应的惩罚。
第十二条展厅管理部门应建立健全员工培训制度，对进入展厅工作的新员工应进行系统培训，提高其工作能力和服务意识。
第十三条展厅管理部门应关注员工的工作生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，确保员工的安全和健康。
第十四条展厅管理部门应建立健全员工的劳动关系，严格遵守国家相关法律法规，维护员工的合法权益。
第三章设备管理第十五条展厅管理部门应建立健全设备管理制度，包括设备购置、维护、更新等方面。
第十六条展厅管理部门应根据展厅的业务需求，合理配置必要的设备和器材，确保展厅的正常运营。
会展组织管理
科维特公司的规模越来越大;他所面临的问题也变得越来 越复杂 当公司的商店还没有超过12家时;弗考夫及其总部的 高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导 但是;随着公司 的扩大;面对面的监控;控制等一系列问题变得难乎其难了 后 来;科维特公司在经营上的开始日趋严重 最后公司不得不减少 新店的增设;把注意力转向了现有的商店 最后弗考夫仍然无法 拯救公司;科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购;弗考夫从舞台 中心消失了
职能机构
1 大会秘书处
2 业务办公室
3 外事办公室
4 政治工作办公室
5 保卫办公室
6 新闻中心7 卫生保障办公室 8 证服务中心1 大会秘书处
负责广交会大会总体协调；广交会重大 活动的组织与协调；商务部领导及嘉宾到 会接待工作;落实部 司领导交办事宜 负责广 交会有关信息的编号 上报；广交会各办之 间的文件流转和机要 保密等文秘管理工作； 统筹现场展览服务和通讯 财务等配套服务； 后勤保障等日常工作 秘书处日常办事机构 设在外贸中心办公室
1注册小组2文书小组3设计印刷小组4翻 译服务小组5总务小组6财务组7现场管理组 8推广小组9节目小组10住宿 旅游 餐饮小 组
地 点：第一期 2006年10月15日—20日 第二期 2006年10月25日—30日 琶洲展馆中国·广州海珠区阅江中路380号 流花路展馆中国·广州流花路117号
展出内容：工业类 纺织服装类及医药保健类 日用消费品类 礼品类 第100届展区>>
戴尔计算机公司就是改造个人计算机的制 造和营销价值链的先驱 在戴尔之前;绝大多数的 个人计算机生产商都是进行大批量的生产;然后 将产品通过独立的特约经销商和分销商进行销 售 但是;戴尔计算机公司却直接把产品销售给客 户;顾客一发出订单;公司就生产订单上的产品; 并在接到订单之后的几天之内将产品装运给客 户 事实证明;戴尔公司的价值链方式在计算机行 业产品的寿命周期转瞬即逝几乎要不了几个月 就会出现带有更快的芯片和新特色的机型的情 况之下很有成本有效性 戴尔公司的这种按照订 单生产的战略可以使得戴尔公司能够避免错误 地判断公司各种机型的需求;从而避免背负过时 很快的零配件和成品存货；同时;它的直销战略 将特约经销商和分销商的成本和利润从价值链 中剔除了
会展场馆经营与管理课件
会展场馆的可持续发展战略
01
长期规划
制定长期发展计划，确保会展场馆 的可持续发展。
资源整合
优化资源配置，实现资源的高效利 用和共享。
03
02
技术创新
引入先进技术，提高会展场馆的运 营效率和管理水平。
合作共赢
加强与政府、企业和社会各界的合 作，共同推动会展业的发展。
04
THANKS
感谢观看
会展场馆的发展历程与趋势
发展历程
会展场馆的发展经历了多个阶段，从最初的集市、展览中心到现代化的会展场馆，其功 能和设施不断升级和完善。随着科技的发展和市场的变化，会展场馆也在不断创新和变
革。
发展趋势
未来，会展场馆的发展将呈现出多元化、智能化、绿色化等趋势。多元化表现在会展场 馆将提供更多元化的活动和服务，满足市场的多样化需求；智能化则体现在会展场馆将 运用先进的技术手段，提高管理效率和运营水平；绿色化强调会展场馆注重环保和可持
客户关系管理
建立客户档案，了解客户需求，提供 个性化服务，提高客户满意度和忠诚 度。
价格策略
根据市场需求和竞争状况，制定合理 的价格策略，平衡收益与市场占有率 的关系。
会展场馆的收益管理
收入来源
成本控制
会展场馆的收入主要来源于场地租赁、活 动策划、广告赞助、餐饮服务等。
通过合理规划和管理，降低场馆的运营成 本，提高盈利能力。
会展场馆的功能与特点
功能
会展场馆作为展览、会议等活动的主要载体，具有展示、交流、交易等功能。通过会展场馆，参展商和观众可以 相互交流、展示产品和技术，促进信息传播和商业合作。
特点
会展场馆具有专业性、多功能性、服务性等特点。专业性体现在会展场馆的设施和服务针对展览、会议等活动进 行设计和配置；多功能性表现为会展场馆可以适应不同类型的活动；服务性则体现在会展场馆提供全方位的服务 ，满足参展商和观众的需求。
会展管理—会展组织管理PPT课件
会展
二、会展企业部门设计
会展 企业
策划部 业务部 综合部 管理部 工程部 财务部 人事部 保安部
会展
1. 策划部
策划部 主要工作
基础
企业策划 对会展企业包装 、策划
会展
会展项目策划
制订相应的会展 工作方案
2. 业务部 1
细分市场１
Segment1
市场营销组合
Company marketing mix
细分市场２
Segment2
细分市场３
Segment3
会展
集中性经营战略
2. 组织技术
组织技术即把输入转化为产出的整个过程的技术。
组织技术对会展企业组织结构的影响是： 组织技术越复杂，组织结构的纵向差异程度越高 复杂技术越多，需要的行政人员越多 新组织技术运用，组织结构发生变化 组织技术对小企业影响明显
会展
第一节 会展组织设计 组织设计就是对构成组织的各要素、各 部门进行总体的规划，以保证所构成的 组织是一个有机整体，能够协调动作。
会展
一、组织设计原则
1
经营目标导向原则
2
组织分工协作原则
3
控制管理幅度原则
4
有效约束监督原则
5
动态适应原则
会展
任何一个组织结构没有好坏之分， 而只有适合或不适合的组织结构。 每一种组织结构均有其自身优点和缺点。
总经理
项目管理 部门经理
项目经理
项目经理 项目经理
会展
职能部门 经理
职能人员
职能人员 职能人员
职能部门 经理
职能人员
职能人员 职能人员
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应用
不能适应会展需求 多样化、会展项目 多元化的需要
市场管理体 制 混合管理体 制
不利于品牌的形成
当今世界绝大部分 国家会展业管理的 理想模式
会展场馆的管理机制
会展场馆的管理机制是指会展场馆与主管单位的关系。
特点：
1、会展场馆的不同管理机制基本符合我国社会分工和客观 的要求。 2、会展场馆为两个文明建设服务，是本身的根本任务。 3、会展经济受着价值法则和经济规律的制约。 4、实行独立核算、自负盈亏的企业型会展场馆自我控制和 发展能力较强，经营活动也灵活多样。
外投外营
• 上海新国际博览中心
国建合营
• 天津滨海国际会展中心
投资模式 国建国营 国建民营 民建民营 外商投资外方 经营
投资主体 地方政府 政府 国内企业或私 人资本 外方投资
经营者 国有企业或政府所属 的事业单位 商业性会展公司 专业化场馆管理公司 外资商业化专业会展 公司
实例 大部分场馆 宁波国际会展中 心 成都新国际会展 中心 上海新国际博览 中心
国营国建
民营民建
• 成都新国际会展中心
国营民建
国营合建
4、外投外营。以优惠政策和相对低的土地价格吸引外资新建会展场馆 ，并完全按照市场化、商业化的模式由地方经营管理。如：成都世纪城国际 会展中心，上海浦东新国际博览中心等。 国建合营。即会展场馆由政府投资兴建，建成后委托本地上市公司与境 外展览集团合资组建的展览公司来共同经营管理。如：天津滨海国际会展中 心等。 天津滨海会展有限公司是由天津泰达集团有限公司和Singex Venues. P te Ltd 共同投资成立的合资企业。受天津经济技术开发区管理委员会的委 托对天津滨海国际会展中心实施运营管理。
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直线职能制组织结构
优点 缺点
各职能单位自成体系，不重 视信息的横向沟通 直线与职能部门目标不易统 一、矛盾较多，上层主管协 调工作量大 适应性较差 不利于组织内全面管理人才 的培养
既保证了统一生产和
指挥，又可以发挥各类
专家专业管理的作用
适于简单稳定的环境，以及进行常规性大批量生产的场合。 对多品种生产和规模很大的、强调创新的企业，不太适用。 41
23
• 组织的含义：
指一群人为了达到一个共同的目标，通过人为的分工和职 能的分化，运用各种不同的权利和职能，充分利用该群人的人 力资源和智力资源的团体。
• 管理的含义：
指在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行 的协调活动，即一个群体组织中将各种行动引向共同目标的过 程。
组织的过程犹如建造一座大厦：
• 为什么原来有效的直线制结构，现在却成了工厂 发展的障碍呢？
WHY?
37
直线制组织结构
又称简单结构，是最早、最简单的一种组织结构形构简单，沟通迅速 灵活机动，管理成本低
缺点
横向协调性差 权力过分集中，容易发生 决策失误 对管理人员要求高 不利于全面管理人才的培 养
第二章 会展场馆组织管理
概念辨析：
会展场馆经营：场馆以独立生产者身份，面向市场，以商
品生产和商品交换为手段，满足社会需要并实现场馆目标， 使场馆的经济活动与场馆生存的外部环境达成协调一致、动 态均衡的一系列有组织有计划的活动。
会展场馆管理：会展场馆管理者在了解市场需求的情况
下，组织场馆人员为实现场馆共同目标而展开的有意识、有 组织、不断协调的活动过程。
• • • • •
职位设计——设计建筑构件 划分部门——建造大楼的框架 职权配置——通水、通气、通电 整合协调——内部装修、整修 人员配备——住房分配
25
2.2.1 关于管理体制
管理体制的含义及内容
• 管理体制的含义： 管理体制是经济体制的一个有机组成部分，它是指相关社会 机构组织、领导和监督行业经济活动所采取的基本制度和主要 方式。 • 管理机制的主要内容： 管理主体的确定及其行为规范（核心内容）、调节机制、动 力机制、信息传递方式、组织机构、规则体系等。 • 管理体制具有不同的层次性 从管理层次的角度，可分为国家、地方、行业和企业管理体制 。
车间 主任
车间 主任
生产 组长
生产 组长
生产 组长
直线制：从最高层到基层一线人员，通过一条纵向的直接的指挥链 连接起来，上下级之间是直线关系，即命令与服从的关系。
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管理情景： “我们”当如何工作？
• 张平的工厂在直线制组织结构的运作下，生意日渐红火， 三年后，员工由30人发展到65人,产品的销量也不断攀升。 随着规模的扩大，工厂的各项管理事务也越来越多，而他 自己则并不擅长人事、财务等方面的管理，也越感力不从 心。一次，因他忙于处理人事上的问题而错失了一笔大生 意。因此，张平担心如果继续这样的话，企业会面临着大 问题，甚至会出现亏损关门的局面。因此，他又一次陷入 沉思：
会展场馆组织管理与组织结构
会展场馆的组织管理
含义：是运用组织管理的基本原理和方法来管理会展场馆。 主要内容：根据计划所订的目标，列出必须进行的工作和活 动等内容。 会展场馆最基本的组织结构方式分类：
1）直线制。 按直线垂直领导的组织形式。 2）直线职能制。 业务区域制。
管理情景： “我们”当如何工作？
• 1990年，张平从部队转业后到一家国营电器公司当技术 工人。两年后由于企业经营效益不好，张平就从亲朋好
友那借了一笔钱，离开公司，投资办了一家小型的电器
生产厂，专门生产电饭锅。选定地址后，张平雇佣了30 名员工和他一起创业。一切准备就绪后，张平觉得他首 先要做的是建立起一个有效的组织结构，让员工清楚的 知道“我们”应当如何工作。但是设计什么样的结构？
2.2.2 会展场馆机构设置和职能权限
1、总经理室（详见课本47-54页） 全面负责本场馆工作，协调各项目管理之间的关系，确 保资产的保值增值。 2、办公室 协助总经理做好与各部门的协调、传达、反馈等工作； 负责内部、客户及对外相关部门各项事务的上传下达与沟 通管理。 3、质量检查部 检查、评定、分析和改进过程控制的归口管理。 4、党工部 负责公司党组织、公会组织的日常工作、纪律检查工 作等。
11、综合服务部 仓库的管理、展品运输管理、展台搭建、商务代理等。 12、工程部 负责机电设备的管理等。 13、网络信息部 负责计算机管理信息系统开发建设，运行维护等。 14、保卫部 负责场馆安全保卫、消防设备系统的运行、日常维护等。 15、广告部 负责场馆广告资源的开发、管理和服务工作等。
2.2.3
会展场馆组织管理是会展场馆经营管理的一个重要 组成部分。
概念辨析：
概念
会展场馆 经营
侧重点
向外针对市 场，针对需 求 向内针对具 体的业务活 动
包含的主要内容
市场调查与状况分析；市场需求决定 的目标市场的选择与定位、场馆产品 的组合与创新、客源市场和销售渠道 的开拓等。 按照科学管理的要求组织和调配场馆 的人、财、物，使之正常运行；在业 务运作过程中保证质量，保持场馆人 员的工作积极性，以达到场馆经营的 经济目标。
第2节
关于管理体制
会展场馆的组织结构
会展场馆机构设置和职能权限 会展场馆组织管理与组织结构
为什么必须组织（organizing）
?
石墨
22
请考虑以下两种物质有何关联？
金刚石
•
两种物质都是由碳原子构成的，但两 者的性质却有天壤之别。造成这种差异的 根本原因是原子间结构的不同。 • 社会化大生产的企业组织也是如此， 由于系统内部分工和协作关系的不同，组 织的效能会表现出巨大的差异。 结论： 无论是自然界还是社会领域，事物的结 构在一定程度上决定了其功能或效能。
管理情景： “我们”当如何工作？
• 实践证明，采用了直线职能制结构后，工厂的工作效率明 显提高，公司集中资金形成了品牌拳头产品，规模日益扩 大。
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会展场馆的组织结构
优势：结构简单、责权明确、 层次分明、矛盾和摩擦减少、 工作效率高 应用：规模较小、业务较单 纯的场馆
特点：只分业务部门和职能 部门，前者可以独立存在， 后者为前者服务，不能独立 存在 应用：目前较多采用
适用于企业规模不大，人数不多，生产和管理 38 都比较简单的情况。
管理情景： “我们”当如何工作？
张平的再疑惑: 组织的结构要如何进行调整?
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直线职能制组织结构
特点： 直线管理人员——对下级发布命 令。 职能管理人员——职能管理人员 起参谋监督作用，按专业分工原 则，计划、生产、销售、财务、 技术等。职能参谋机构是直线管 理人员的参谋和助手，无权直接 对下级发布命令进行指挥，只能 在业务范围内提供建议和进行业 务指挥。
关系
经营决 定并制 约着管 理；管 理是经 营的必 备条件
会展场馆 管理
市场调查
会展市场需求
• 视频：北辰会展服务输出 助力珠海深耕会展 市场
场馆的运行和管理 • 视频: [有一说一] 连线世博记者：从试运行看 交通、场馆等问题
本章着重介绍4个方面的包括：
1 2 3 4
中国会展场馆建设的投资与经营 管理模式
会展场馆的组织结构 会展场馆管理体制创新 会展场馆的公共关系及涉外活动
第1节
中国会展场馆的投资与经营管 理模式
场馆投资模式多元化
会展场馆经营管理模式
2.1.1 场馆投资模式多元化
中国会展场馆经营管理的主要模式
1、国建国营。即由地方政府投资建设的会展场馆，建成后交由政府 部门所属的事业单位或全资的国有企业来经营管理。如：长春国际会展中 心等。 2、国建民营。即由地方政府投资建设会展场馆，场地和产权归属政府 所有，而场馆的经营管理则由商业性的展馆管理公司或由会展企业负责， 完全用市场化的方式经营。如：宁波国际会展中心等。 3、民建民营。吸收国内企业或民间资本参与场馆建设，由投资主体选 择专业化的展馆管理公司，或由参与投资的民营企业按商业化模式进行经 营。如：杭州和平国际会展中心、沈阳国际会展中心等。