连锁超市物流配送问题的研究

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零售连锁超市物流配送现状及对策研究_符可

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壹加壹连锁超市物流配送管理存在的问题及解决

壹加壹连锁超市物流配送管理存在的问题及解决

感谢下载。

壹加壹连锁超市物流配送管理存在的问题及解决方法摘要随着连锁超市在中国发展迅速,经济的快速发展和市场竞争的加剧,物流配送业会受到越来越多的重视。

物流配送正是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证,它促进生产、满足消费、降低成本,能够以最少环节、最短距离、最低费用实现最大经济效益。

本文通过借鉴其它连锁超市的成功经验,运用现代物流配送管理理论和方法以及现代信息技术对壹加壹物流配送中心物流系统进行研究分析,总结壹加壹超市在现在的物流配送中存在的问题,并提出解决方法。

关键词:连锁超市;物流配送管理On the existing problems and solutionsof logistics management in One plus One supermarket chainAbstractThe supermarket chain and economy in China are developing rapidly. Moreover, the Market competition has become intensified. As a result, people attach greater importance to logistics.Logistics is the supply chain and the guarantee of the high-benefit field chain management. It can not only promote production, meet the need of consumption, cut down the cost, but also get the maximum economic benefits with the least links, the shortest distance and the lowest cost.Based on the successful experience of other supermarket chains, the paper makes research analysis on One plus One supermarket chain logistics system of the logistics distribution center applying modern logistics management theory and methods and the modern information technology. Besides, it has summarized the existing problems on current logistics distribution of One plus One supermarket chain methods of optimization.Key words: supermarket chain; logistics目录一前言 (1)(一)研究背景 (1)(二)研究目的与意义 (1)二壹加壹超市物流配送现状分析 (2)(一)壹加壹超市物流配送的流程 (2)(二)壹加壹超市物流配送的特点 (3)(三)壹加壹超市物流配送存在的问题 (4)1、缺乏完善的供应链支持 (4)2、配送效率低下 (4)3、物流信息技术手段落后 (4)4、缺乏高素质管理人才 (4)三壹加壹连锁超市配送管理的问题的解决方法 (5)(一)建立稳定完善的供应链体系 (5)(二)提高配送效率,降低成本 (6)1、提高直流比重,降低配送成本 (6)2、参与社会化配送,加快配送效率 (6)3、设计完善的配送路线 (6)4、把RFID技术应用于配送、仓库管理 (6)(三)采用网络式配送模式 (7)(四)加强配送人员的安排与培训 (7)四结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)一前言(一)研究背景现代物流是当今经济发展中的热点,也是企业利润新的增长点。

连锁超市物流成本管理中存在的问题与对策探讨

连锁超市物流成本管理中存在的问题与对策探讨

连锁超市物流成本管理中存在的问题与对策探讨引言随着连锁超市的快速发展,物流成本管理成为了管理者们亟待解决的问题。

物流成本在整个供应链管理中占据重要地位,合理控制物流成本不仅可以降低企业经营成本,还可以提高运营效率。

然而,在连锁超市物流成本管理中,仍然存在一些问题,本文将对这些问题进行探讨,并提出相应的解决对策。

问题一:配送网络优化不足连锁超市的物流成本主要包括配送成本和仓储成本。

而配送成本又占据了物流成本的主要部分。

然而,在连锁超市的配送网络中,存在着一些问题,比如配送路线规划不合理、配送车辆利用率低等。

对策一:优化配送路线规划优化配送路线规划可以通过使用智能配送系统来实现。

这种系统可以根据订单的数量、地址和尺寸等因素,自动规划最优配送路线,从而减少行驶里程和时间,提高配送效率,降低配送成本。

对策二:提高配送车辆利用率提高配送车辆的利用率可以通过优化配送计划来实现。

连锁超市可以合理安排货物的配送时间和路线,确保每辆配送车辆在一次行程中能够满载或接近满载,避免配送车辆的空载或低载运输,从而提高配送车辆的利用率,降低物流成本。

问题二:仓储成本控制不当连锁超市的仓储成本包括仓库租赁费、人工工资、设备维护等。

仓储成本的高低直接影响到企业的盈利能力。

在连锁超市物流成本管理中,存在一些仓储成本控制不当的问题。

对策一:合理利用仓储空间连锁超市可以通过合理利用仓储空间来降低仓储成本。

比如,通过优化仓库货架的布局,合理堆放货物,提高仓库的货物存储密度,从而减少仓库的占地面积,降低租赁费用。

对策二:优化人工工作流程优化人工工作流程可以提高工作效率,降低人工成本。

连锁超市可以通过引入自动化设备,比如货物搬运机器人和自动仓储系统,减少人工操作,提高仓库的工作效率,降低人工成本。

问题三:信息系统不完善连锁超市的物流成本管理需要依赖信息系统来实现,然而,一些连锁超市的信息系统仍然存在一些问题,比如信息不及时、信息准确性不高等。

连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究

连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究

连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究连锁超市作为生鲜产品的重要销售渠道,在满足消费者对生鲜产品需求的也面临着物流配送方面的困难与挑战。

尤其是在保鲜期短、易腐败的生鲜产品配送方面,存在着诸多问题,这不仅影响了超市的经营效益,也影响了消费者对超市的信任度。

因此本文将探讨连锁超市生鲜产品物流配送存在的问题,并提出一些应对措施,以期提高生鲜产品的物流配送效率,满足消费者的需求。

一、存在的问题1. 保鲜期短、易腐败生鲜产品的保鲜期往往非常短,一旦超出保鲜期限,就会导致产品腐败,严重影响产品的质量和销售。

在物流配送过程中,温度、湿度等因素的控制也是一个重要的挑战,一旦这些条件无法得到有效控制,就会导致产品的质量下降。

2. 配送路线不合理由于生鲜产品的特殊性,需要在最短的时间内从生产地运送到超市,因此配送路线的选择非常关键。

然而目前存在的问题是,一些超市的配送路线并不合理,导致了运输时间的延长,从而降低了产品的新鲜度。

3. 缺乏有效的包装技术在生鲜产品的物流配送过程中,包装技术是至关重要的。

然而目前一些超市在生鲜产品的包装技术上并不够先进,无法很好地保护产品。

导致在运输过程中易受到损坏。

二、对策研究1. 引入先进的保鲜技术为了延长生鲜产品的保鲜期,并确保产品的新鲜度,超市可以引入先进的保鲜技术,如低温货柜、活性包装等。

通过科技手段延长产品的保鲜期,降低产品的腐败率,提高产品的销售和利润。

2. 优化配送路线超市可以结合物流配送的特点,优化配送路线,减少运输时间,保证产品的新鲜度。

可以引入智能化的物流配送系统,实时监控货物的运输情况,保证货物能够及时送达。

3. 改善包装技术超市可以加强对生鲜产品包装技术的研究与改进,选择符合产品特点的包装材料,保证产品在运输过程中不受损坏。

还可以引入环保包装材料,提高包装的可持续性。

4. 加强冷链物流建设冷链物流是生鲜产品运输的重要方式,可以确保产品在整个运输过程中的质量稳定。

连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究

连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究

连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着连锁超市不断扩张,消费者对生鲜产品的需求也越来越高。

然而,由于生鲜产品具有易腐、易挥发等特点,物流配送环节往往成为影响产品品质与销售的关键因素。

本文将从生鲜产品物流配送存在的问题及其对策展开研究。

1. 存储配送环节存在温度管理不严、储存条件不合理等问题生鲜产品对储存条件有着严格的要求,如温度、湿度、氧气等均需控制在一定范围内,以免影响产品质量。

但是不少配送中心由于设备陈旧、技术水平低、管理不力,往往存在温度管理不严、储存条件不合理等问题,从而进而影响到生鲜产品质量。

2. 配送效率低下,配送时间长,导致产品品质下降由于生鲜产品易腐、易挥发的特点,从采购到售出的时间越短,产品的新鲜度就越高。

然而,当前很多超市的物流配送环节存在效率低下、配送时间长的问题,这会直接导致产品新鲜度下降,影响消费者购买意愿。

3. 配送成本较高,降低了企业的盈利能力相对于其他类型商品,生鲜产品物流配送的成本较高。

这其中主要包括冷链配送、车辆维护等多重成本因素,给企业带来一定的压力,降低了企业的盈利能力。

二、生鲜产品物流配送的解决策略1. 完善门店与配送中心的交流与协作目前,一些超市生鲜商品从门店采购到配送中心再配送到门店销售,但面对配送中心到门店的配送,部分门店难以及时协调人员、保证门店货架物品及时补货达到最佳销售装饰,所以如何加强门店和配送中心交流协作,推动彼此利益实现共赢,是企业在大物流领域探索和实践的主要方面。

2. 实行冷链配送实行冷链配送是解决物流配送存在问题的重要措施。

在配送链路中,实现温度的控制和监测。

运用现代化工具,物流公司可以根据不同的商品类型和储存温度要求,安排最佳的物流路径,确保每一步都在合理的温度范围内进行,保证生鲜产品品质的稳定。

3. 提高配送效率,降低最后一公里配送成本解决配送效率低、配送时间长的问题,可以采用卫星导航等现代化技术方案提高配送效率。

另外,企业可借助社区、快递、代收等方式,降低最后一公里的成本。

河南省连锁超市物流配送的问题及对策分析 - 以丹尼斯为例

河南省连锁超市物流配送的问题及对策分析 - 以丹尼斯为例

目录摘要 (3)ABSTRACT (4)第一章绪论 (5)第一节研究背景 (5)第二节研究意义 (5)第三节国内外研究现状 (5)一、国外研究现状 (6)二、国内研究现状 (7)第二节主要研究内容以及研究方法 (8)一、主要研究内容 (8)二、研究方法 (8)第二章概述 (10)第一节连锁超市 (10)第二节物流配送模式 (10)第三节连锁超市物流配送的特点 (11)第三章丹尼斯物流配送现状分析 (11)第一节公司简介 (12)第二节丹尼斯连锁超市物流配送模式分析 (12)第四章丹尼斯物流配送存在的问题 (13)第一节退货率居高不下 (13)第二节配送技巧不足 (13)第三节库存利用率低 (14)第四节专业人员缺乏,员工素质低 (14)第五章完善丹尼斯物流配送相关问题建议 (15)第一节减少退货率 (15)第二节提高信息化和现代化水平 (15)第三节提高库存利用率 (15)第四节提高丹尼斯连锁超市物流配送人员业务素养 (16)一、建立有效的选人、用人、留人机制 (16)二、建立务实的员工统一培训制度 (16)三、建立科学的绩效评价系统 (17)四、建立合理的薪酬体系 (17)总结 (18)参考文献 (19)致谢 (21)摘要随着电子商务的发展,连锁超市之间的竞争力不断的加大,减少连锁超市的经营的成本对于连锁超市的发展是至关重要的。

然而连锁超市通过合理的进行商品的物流配送能够有效的控制连锁超市的经营的成本,所以合理的选择物流配送的模式对于连锁超市的发展起着至关重要的作用。

所以对于连锁超市配送问题的研究是急需要解决的问题。

丹尼斯连锁超市作为河南省本土的连锁超市,在发展物流配送的过程中也存在着众多的问题,严重的阻碍着丹尼斯的发展。

针对于此本文以丹尼斯为例进行研究该连锁超市物流配送所存在的问题,并且针对其中所存在的问题进行提出相关的建议,以期促进河南省连锁超市长久的发展。

关键词:丹尼斯;物流配送;问题ABSTRACTWith the development of e-commerce, the competitiveness between the supermarket chains is constantly increasing, reducing the cost of the operation of the supermarket chain is crucial to the development of the supermarket chain. However, chain supermarkets can effectively control the operation cost of chain supermarkets through reasonable logistics distribution of goods. Therefore, a reasonable choice of logistics distribution model plays a crucial role in the development of chain supermarkets. Therefore, it is urgent to study the distribution problems of chain supermarkets. As a local supermarket chain in henan province, there are many problems in the development of logistics and distribution, which seriously hinder the development of Dennis. In view of this, this paper takes Dennis as an example to study the problems existing in the logistics and distribution of the supermarket chain, and puts forward relevant Suggestions for the problems in order to promote the long-term development of the supermarket chain in henan province.Key words: Dennis. Logistics distribution; The problem第一章绪论第一节研究背景市场经济体制的完善得益于当前经济的飞速发展,在当前市场竞争上,采取连锁模式经营的企业在市面上占据更多的优势,由于连锁经营的影响力更加广泛,更容易被大众认可,因此具备的市场竞争力更强。

连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究

连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究

连锁超市生鲜产品物流配送存在问题及对策研究随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,生鲜产品成为了人们日常生活中必不可少的一部分。

而随着连锁超市的普及,生鲜产品的销售渠道也变得更加多样化和便捷化。

由于生鲜产品的特殊性和易腐性,其物流配送环节存在着一系列的问题,给连锁超市带来了不小的困扰。

本文将从生鲜产品物流配送存在的问题以及对策研究这两个方面展开讨论。

一、存在的问题1. 温度控制不严格生鲜产品的保存需要严格的温度控制,但是在物流配送环节中,由于运输车辆的设施不够完善,温度控制并不严格,导致生鲜产品易于变质,影响产品的质量和口感。

2. 运输途中超载由于运输途中需要覆盖多个连锁超市的需求,有时候运输车辆会出现超载的情况,导致运输车辆超载,影响了产品的新鲜程度。

3. 缺乏专业的运输人员生鲜产品的运输需要专业的人员进行操作,但是在一些情况下,缺乏专业的运输人员,导致运输环节出现问题,影响了产品的质量。

二、对策研究1. 加强温度控制针对温度控制不严格的问题,可以在运输车辆上增加温度控制设施,保证生鲜产品在运输途中得到合适的温度保护。

2. 优化运输路线为了避免运输途中出现超载的情况,可以采用智能化的运输路线规划系统,避免运输车辆超载的情况发生,保证产品的新鲜程度。

3. 培训专业化的运输人员为了解决缺乏专业的运输人员的问题,可以加强对运输人员的培训,确保他们能够熟练地操作运输设备,提高产品的质量保障。

生鲜产品的物流配送环节存在的问题主要集中在温度控制、超载和运输人员专业化方面。

通过加强温度控制、优化运输路线和培训专业化的运输人员,可以解决这些问题,提高生鲜产品的物流配送质量,为连锁超市提供更加优质的生鲜产品。

希望通过对这些问题的讨论和解决方案的提出,能够为改善连锁超市生鲜产品物流配送提供一定的参考和帮助。

连锁经营企业物流配送的研究

连锁经营企业物流配送的研究

连锁经营企业物流配送的研究一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈,连锁经营企业作为商业模式的创新形式,其重要性日益凸显。

作为连锁经营企业运营中的关键环节,物流配送的效率和效果直接决定了企业的竞争力。

因此,对连锁经营企业的物流配送进行深入研究,不仅有助于提升企业的运营效率,也能为行业的持续发展提供理论支持和实践指导。

本文旨在全面探讨连锁经营企业的物流配送问题,包括其特点、挑战、优化策略等方面。

我们将对连锁经营企业的物流配送模式进行梳理和分析,明确其运作机制和主要问题。

接着,我们将深入探讨当前连锁经营企业在物流配送过程中面临的挑战,如成本控制、时间效率、服务质量等。

在此基础上,我们将提出一系列优化物流配送的策略和方法,以期帮助企业提升物流配送的效率和效果,增强市场竞争力。

本文还将关注物流配送技术在连锁经营企业中的应用,包括先进的物流技术、信息技术等,分析这些技术如何影响物流配送的效果,并探讨如何更好地将这些技术应用于实际运营中。

我们将通过案例分析,进一步揭示连锁经营企业物流配送的实际情况,为企业的实践提供借鉴和启示。

通过本文的研究,我们期望能够为连锁经营企业的物流配送提供全面、深入的理论支持和实践指导,推动行业的持续发展和创新。

二、连锁经营企业物流配送现状分析随着市场经济的不断发展和消费者需求的日益多元化,连锁经营企业已逐渐成为我国零售业的主导力量。

在这个过程中,物流配送作为连锁经营企业运营的重要环节,其重要性日益凸显。

然而,当前连锁经营企业在物流配送方面仍存在一些亟待解决的问题。

在物流配送体系方面,虽然大多数连锁经营企业已经建立了自己的配送中心,但整体上仍存在着配送网络布局不合理、配送效率低下等问题。

部分企业的配送中心设施落后,缺乏先进的物流技术和管理手段,导致物流配送成本较高,且难以满足消费者对商品快速、准确送达的需求。

在物流配送信息化方面,尽管一些连锁经营企业已经开始了信息化建设,但整体上信息化水平仍然较低。

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摘要连锁超市在我国已发展10多年了,目前正在以更快的速度迅猛的发展。

连锁零售企业以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。

随着我国加入WTO和全球经济日益一体化,国外大型连锁企业纷纷进入我国,给国内连锁企业带来巨大的冲击。

我国本土连锁超市企业虽然得到了长足的发展,但与国际大型连锁超市企业相比无论在物流设施还是物流运作模式上都相距甚远。

如何提高企业在市场中的竞争力,是目前国内连锁企业思考的问题,配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。

因此,连锁超市的物流配送问题一直是学术和实物领域的研究重点。

本文主要运用了系统分析法、比较法和案例分析法,提出了论文主要的研究框架。

通过对大量连锁超市的系统分析研究和比较分析,并结合实际的案例对我国连锁超市物流配送存在的主要问题进行深入的剖析。

对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结,为我国连锁超市物流配送问题提出建设性的建议。

关键词:连锁超市,物流,配送--AbstractChain supermarkets had developed in our country more than ten years, now its development speed is faster. Retail enterprises play an increasingly important role because of their high efficiency and many varieties. As China’s entry into WTO and global economy’s integration, foreign large chain supermarkets enter into our country one after another and give a big shock to domestic chain enterprises. Although domestic chain supermarkets had greatly developed, they are still far from foreign large chain supermarkets in logistic facilities and operational models. How to improve enterprises’competitiveness in the market? This is the question that the domestic enterprises are thinking about now. As the most important part of chain operation, distribution appears in our eyes. Therefore, the distribution of chain supermarkets has been the key of science and material object area.This article mainly uses system analysis, comparative method and case analysis, puts forward the article’s main research frame. Through the system analysis and comparative method of most chain supermarkets, combining with practical cases, this article makes a deep analysis on the present distribution questions of China’s chain supermarkets. To research and summarize these questions’roots and corresponding measures is helpful to put forward constructive suggestions for chain supermarkets’ distribution of our country.key words: chain supermarkets logistics distribution--引言近年来,连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业以及饮食业等服务业中,以经济实惠、规范经营、方便快捷、轻松随意等诸多优点赢得了广大消费者的认同。

连锁超市是20世纪50年代兴起的一种零售业态,在我国真正的连锁超市起步于90年代初,在走过了艰难创业之路后,现在己经成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一。

二十多年来,虽然我国物流配送业取得了很大成绩,但由于国内历史上基础设施落后的局面以及长期以来重生产、轻流通和重商流、轻物流的思想影响,物流配送现阶段还很不成熟,很多配送中心是由原有的批发企业、储运企业转化过来的,设备陈旧,现代化水平低。

因此,物流配送体系的建设与发展明显落后于连锁超市业的发展。

从2001到2003年,物流配送水平与连锁超市扩张速度的不匹配成为连锁超市企业盈利能力没有得到提升的重要原因。

中国连锁超市的平均净利润率仅为 1. 32%,即便销售额排名前10位的中国连锁超市,其净利润率仅为1.77%, 而国外连锁超市企业的平均净利润率已 2. 22% (周玉梅,中国连锁零信业物流配送现状分析,中国科技信息2007年第14期)面对外资连锁超市企业的大举进入,国内连锁超市企业的压力骤增,无论在资金实力还是运营能力上与外资零售企业相比差距较大。

因此,与外资企业的竞争就要求我国连锁超市企业必须提高物流配送水平,有效降低物流成本获取最大的“第三利润”,提升企业的竞争力,加速资金周转以增强营运能力、提供优质服务以满足多样化需求。

随着连锁超市的发展和超市业态的多元化,超市对于商品多品种、多批次、小批量的及时配送要求会越来越强烈,这使得满足这些配送要求的物流配送系统研究显得越来越重要。

--目录引言 (III)目录........................................................................................................................ I V 1 连锁超市与物流配送的理论综述.. (5)1.1.1连锁超市的含义 (5)1.1.2连锁经营的类型 (5)1.1.3连锁经营的特征 (5)1.2物流配送相关理论 (6)1.2.1配送的概念 (6)1.2.2连锁超市物流配送的特点 (7)2国内外连锁超市物流配送的发展现状 (8)2.1国外连锁超市物流配送的特点 (8)2.1.1采用共同配送中心提高了物流配送的效率 (8)2. 2国外连锁超市物流配送的优势 (9)2.3我国连锁超市物流配送现状和主要存在的问题 (9)2.3.1我国连锁超市物流配送的现状 (10)2.3.2现阶段我国连锁超市物流配送存在的主要问题 (11)3.提高我国连锁超市物流配送能力的建议 (13)3.1提高配送中心机械自动化程度 (13)3.2完善物流配送的流程,提高配送能力 (13)3.3加快物流信息技术的建设 (14)参考文献 (17)致谢 (18)--1 连锁超市与物流配送的理论综述1.1.1连锁超市的含义连锁超市指的是一个商业集团以同样的方式、同样的价格,在多处同样命名(超级市场的装修甚至商品的陈列也都差不多)的超级市场里,出售品种都相同的商品,这种同时经营的超级市场就被称为连锁超市。

它是零售业态的一种,以“销售价格低廉顾客自我服务”赢得消费者的欢迎,由多个以上的门店组成,实行规范化管理,做到统一订货,集中合理配送,统一结算,实行采购与销售职能分离的经营形式。

连锁超市以连锁制为轴心,广布的门店为市场依托,中央采购制为经营形式,降低成本,挖掘销售利润,以多功能,集约化的配送中心降低商品库存、开发物流利润。

它是商流、物流、信息流高度集成、相互制约、相辅相成的最佳方式。

按照国家《零售业态分类》(2004)分类标准的界定,超级市场是指以主、副食品及家庭口用商品为主要经营范围,是开架售货,集中收款,满足社区消费者口常生活需要的零售业态。

1.1.2连锁经营的类型连锁经营的类型在各国有不同的划分方式。

在日本通常将连锁经营分为三种类型:一是正规连锁((RegularChain,简称RC),也可称直营连锁,是大资本通过独资,控股或吞并,兼并等途径,发展壮大自身实力和规模的一种形式;二是特许连锁(Franehiseehain简称Fe),又称合同连锁(eontractehain),特许加盟连锁,即以经营权的转让为核心的连锁经营;三是自由连锁(vohintaryChain简称VC),是保留单个资本所有权的联合经营。

1.1.3连锁经营的特征1.联合化从连锁经营方式在商业领域的应用情况来看,其组织形式是由一个总店和众多的分店所构成的一种企业联合体。

这些被纳入连锁经营体系的商店,如同一条锁链相互连接在一起,所以称之为“连锁商店”。

因此,“联合化”是连锁经营的一个基本特征。

2.经营方式一体化连锁经营把传统的流通体系中相互独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中,实现了采购、配送、批发、零售的一体化,从而形成了生产和销售一体化的流通格局,提高了流通领域的组织化程度。

同时,由于连锁企业拥有大量的分店,具有大批量销售的市场优势,所以可以引导供应商真正--做到根据市场需求和商业经营者的要求来进行生产,从而形成了以大商业为先导,以大工业为基础的现代经营格局。

3标准化传统的商业组织形式虽然也存在着一定程度的联合,但主要是局部的合作。

而连锁经营则是整体性、稳定性、全方位的联合,所有的连锁店都是用统一的店名,具有统一的店貌,提供标准化的服务和商品,而且企业的形象一旦确立就极易在大众的印象中扎根。

4规模化连锁经营由于规模的扩大使经营成本降低,从而取得更好的经济效益,这也是连锁经营能成为当今商业的主流方式的原因所在。

连锁经营不会受到单店规模总在一定范围内的限制,并且其分店数目越多,规模优势就会越明显。

连锁超市指的是一个商业集团以同样的方式、同样的价格,在多处同样命名(超级市场的装修甚至商品的陈列也都差不多)的超级市场里,出售品种都相同的商品,这种同时经营的超级市场就被称为连锁超市。

它是零售业态的一种,以“销售价格低廉顾客自我服务”赢得消费者的欢迎,由多个以上的门店组成,实行规范化管理,做到统一订货,集中合理配送,统一结算,实行采购与销售职能分离的经营形式。

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