T+C产品规划(一线和伙伴培训)
产品培训计划和培训内容有哪些
产品培训计划和培训内容有哪些产品培训计划是公司为了提高员工对产品了解和运用的能力，从而更好的服务客户而制定的一系列培训活动。
通过产品培训，员工可以更好地理解产品的特点和优势，学习如何有效地推销产品，从而达到提高销售业绩的目的。
下面将就产品培训的计划和内容进行介绍。
培训内容1. 产品知识培训产品知识培训是产品培训的基础，员工需要全面了解公司所售产品的特点、优势、功能、应用场景等。
具体内容包括产品的基本信息介绍、产品的技术特点、应用范围和行业应用案例等。
员工需要掌握这些知识，才能更好地向客户推销产品，并解答客户提出的各种问题。
2. 销售技巧培训销售技巧培训是产品培训的关键环节，员工需要学习如何有效地向客户推销产品，如何挖掘客户需求，如何应对客户提出的异议等。
具体内容包括销售的基本技巧、客户需求分析、销售过程中的沟通技巧、销售谈判技巧等。
员工需要通过这些培训，提高自己的销售能力，从而更好地为客户提供服务。
3. 客户服务培训客户服务培训是产品培训的补充部分，员工需要学习如何更好地为客户提供服务，如何处理客户的投诉和问题，如何建立良好的客户关系等。
具体内容包括客户服务的基本理念、客户投诉处理流程、客户关系管理技巧等。
员工需要通过这些培训，提高自己的客户服务能力，为客户创造更大的价值。
4. 行业知识培训行业知识培训是产品培训的延伸部分，员工需要了解所在行业的发展趋势、市场需求、竞争对手等情况，以便更好地了解客户需求和行业背景。
具体内容包括行业的发展动态、市场需求分析、竞争对手分析等。
员工需要通过这些培训，全面了解行业情况，为客户提供更专业的服务。
产品培训计划为了有效地进行产品培训，公司需要制定详细的产品培训计划，包括培训的时间安排、内容安排、培训方式等。
下面将就产品培训计划的制定进行介绍。
1. 培训时间安排公司需要根据需求，制定产品培训的时间安排。
可以选择在工作日的空闲时间进行培训，也可以选择在周末或假期进行集中培训。
《产品规划培训》课件
产品定位
确定产品目标
明确产品的目标市场、目 标消费者和产品定位，确 保产品符合市场需求。
产品差异化
通过差异化策略，使产品 在市场上具有独特性和竞 争优势。
品牌形象塑造
建立和维护产品的品牌形 象，提升消费者对产品的 认知度和信任度。
产品策略
产品组合策略
渠道策略
根据市场需求和公司战略，制定合适 的产品组合策略，包括产品线长度、 宽度和深度等。
案例二：某智能硬件产品的规划案例
总结词
满足用户需求
01
02
详细描述
该智能硬件产品针对用户需求进行规划，提 供了一系列实用的功能和优秀的性能表现， 满足了用户的日常使用需求。
总结词
注重产品品质
03
总结词
创新技术应用
05
04
详细描述
该产品在研发过程中注重品质控制， 通过严格的质量检测和耐久性测试， 确保产品的稳定性和可靠性。
总结词
互动性教学
总结词
优质课程内容
详细描述
该平台与优秀的教师和专家合作，提供高质量的课程内容 和学习资源，满足了不同层次用户的学习需求。
产品规划的目的和意义
总结词
产品规划的目的是确保产品的成功上市和商业价值，意义在于提高产品质量、降 低开发成本、缩短上市时间。
详细描述
通过产品规划，企业可以明确产品的市场定位、目标用户、竞争对手和商业目标 ，从而制定出科学合理的开发计划和市场推广策略。这有助于提高产品质量、降 低开发成本、缩短上市时间，最终实现商业价值。
详细描述
该电商平台通过精准的市场定位和差异化的商品策略， 成功吸引了目标用户，提高了品牌知名度和用户忠诚度 。
总结词
产品团队培训计划方案模板
一、培训目标1. 提高团队成员对产品理念、战略、目标的认识和理解；2. 增强团队成员的产品策划、设计、开发、运营等方面的能力；3. 培养团队成员的团队合作精神，提高团队整体执行力；4. 促进团队成员的个人成长，为团队发展提供人才储备。
二、培训对象1. 产品经理2. 产品设计师3. 产品运营人员4. 产品开发人员5. 新员工及有需求的其他团队成员三、培训内容1. 产品基础知识- 产品定义、分类、生命周期- 产品战略、目标、定位- 市场调研、竞品分析- 用户需求分析、用户体验设计2. 产品策划与设计- 产品策划流程、方法- 产品原型设计、交互设计- 设计规范、设计原则- 设计工具使用（Axure、Sketch等）3. 产品开发与测试- 开发流程、方法- 常用开发工具使用（Git、Jenkins等）- 测试流程、方法- 软件缺陷管理、性能优化4. 产品运营与推广- 运营策略、方法- 用户运营、内容运营、活动运营- 数据分析、用户反馈处理- 社交媒体、广告推广5. 团队协作与沟通- 团队角色与职责- 团队协作工具使用（Slack、Trello等）- 沟通技巧、冲突解决6. 个人成长与职业规划- 职业素养、职业规划- 时间管理、效率提升- 持续学习、技能提升四、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部资深员工或外部专家进行授课；2. 外部培训：参加行业培训、研讨会、讲座等；3. 在线学习：推荐优质在线课程、论坛、社区等；4. 实战演练：组织团队成员参与实际项目，提升实战能力；5. 一对一辅导：针对团队成员的个人需求，提供个性化辅导。
五、培训时间安排1. 新员工入职培训：入职前1周；2. 定期培训：每季度1次，每次2天；3. 专项培训：根据团队需求，不定期举办；4. 跟进辅导：根据团队成员的成长需求，提供持续辅导。
六、培训效果评估1. 定期收集团队成员的培训反馈，了解培训效果；2. 观察团队成员在日常工作中的表现，评估培训成果；3. 根据项目进度和成果，对团队成员进行综合评价；4. 定期组织考核，检验团队成员的学习成果。
产品培训计划方案ppt
产品培训计划方案ppt一、培训目标本次产品培训的目标主要包括：1.了解产品的特点和功能；2.掌握产品的操作方法和使用技巧；3.提高销售人员的产品知识和服务意识；4.增强销售人员的团队合作和沟通能力；5.激发销售人员的销售潜力，提高业绩。
二、培训内容1.产品知识培训（1）产品的基本信息：产品的功能、特点、优势及应用领域；（2）产品的市场定位：产品的定位目标、市场需求及消费群体；（3）产品的竞争对手：主要竞争品牌的对比分析和差异化竞争策略。
2.产品操作培训（1）产品的使用方法：详细介绍产品的操作步骤和使用技巧；（2）产品的维护保养：产品的保养方法及维护周期；（3）产品的故障排除：常见问题及解决办法。
3.销售技巧培训（1）客户需求分析：了解客户的需求和购买动机；（2）销售沟通技巧：有效的销售沟通技巧及应对客户异议的方法；（3）销售谈判技巧：谈判策略和技巧。
4.团队合作培训（1）团队合作意识：团队合作的重要性及团队合作的利弊；（2）团队协作能力：团队合作的原则和方法；（3）团队沟通技巧：团队内部沟通的重要性和技巧。
5.销售业绩提升培训（1）销售心态调整：提高销售人员的自信心和积极性；（2）销售潜力挖掘：挖掘销售人员的潜在能力；（3）销售业绩提升策略：提高销售人员的业绩目标和执行策略。
三、培训方式1.课堂培训：通过专业讲师授课，进行产品知识和销售技巧的培训。
2.案例分析：通过实际案例进行分析和讨论，提高销售人员的应变能力和决策能力。
3.角色扮演：通过角色扮演的方式，训练销售人员的销售沟通和谈判技巧。
4.现场实操：让销售人员现场操作并使用产品，熟悉产品特点和操作流程。
5.团队互动：通过团队建设游戏和小组讨论等方式，增强团队合作意识和激发团队凝聚力。
四、培训周期本次产品培训计划为期一个月，具体安排如下：第一周：产品基本知识培训第二周：产品操作培训第三周：销售技巧培训第四周：团队合作培训及销售业绩提升培训五、培训评估方式1.学员考核：通过笔试、实操考核等方式对学员进行考核评估；2.销售业绩评估：根据培训后的销售业绩变化对销售人员进行评估；3.培训满意度调查：通过问卷调查等方式，了解学员对培训的满意度和改进意见。
产品培训的计划和目标
产品培训的计划和目标一、培训目标1. 提高员工对产品的理解和认知：通过产品培训，让员工更加深入地了解公司的产品特点、优势和定位，加深对公司产品的认知和理解，提高员工对产品的情感认同度。
2. 提升员工产品销售技能：通过培训，提高员工的产品销售技能，包括产品特点介绍、销售技巧、客户沟通、销售谈判等方面的能力，使员工能够更加有效地推动产品销售。
3. 培养员工团队合作意识：通过团队合作训练等方式，培养员工的团队合作意识，使员工能够在团队协作中更好地实现个人价值，为公司的产品销售提供有力支持。
4. 建立员工对产品的责任心和使命感：通过培训，使员工认识到自己在产品销售环节的重要性，建立起对产品的责任心和使命感，提高员工对公司产品的忠诚度和归属感。
二、培训内容1. 公司产品知识培训：包括产品特点、优势、应用场景、市场定位、竞争对手等方面的知识培训，让员工全面了解公司的产品情况。
2. 销售技能培训：包括销售谈判技巧、客户沟通技巧、销售话术等方面的技能培训，提升员工在销售过程中的能力。
3. 案例分析和角色扮演：通过案例分析和角色扮演的方式，训练员工在实际销售中的处理能力和应变能力。
4. 团队合作训练：通过团队合作训练、团队活动等方式，培养员工的团队合作意识和协作能力，加强团队的凝聚力和战斗力。
5. 产品销售考核和奖惩机制：建立产品销售考核和奖惩机制，激励员工积极参与产品销售，同时营造良好的销售竞争氛围。
三、培训方式1. 线上培训：通过视频教学、在线课程等方式，提供产品知识培训和销售技能培训。
2. 线下培训：通过培训讲座、沙龙交流等方式，进行产品知识培训、案例分析和角色扮演训练。
3. 实践训练：在实际销售场景中，进行实践训练，培养员工的销售技能和能力。
四、评估标准1. 产品知识掌握情况：通过考试、作业等方式，评估员工对产品知识的掌握情况。
2. 销售技能运用情况：通过实际销售情况，评估员工的销售技能运用情况，包括销售谈判、客户沟通等方面的能力。
产品规划设计培训课件
用户体验测试
测试产品的用户体验，包括操作简 便性、舒适性、易用性等方面。
安全测试
测试产品的安全性，包括网络安全 、数据安全、物理安全等方面。
测试评估与优化
测试报告编写
根据测试结果，编写测试报告 ，总结产品的优点和不足。
产品优化
根据测试报告，对产品进行优化 和改进，提高产品的质量和竞争 力。
产品发布
制定产品定位策略
根据产品特点和目标消费者，制定相应的产品定 位策略，如情感定位、功能定位等。
03
产品设计
产品设计原则
用户需求原则
功能性原则
产品设计应满足用户的需求，从用户的角度 出发，提升产品的使用体验和满意度。
产品设计应具备所需的功能，并且能够实现 所需的功能。
可靠性原则
美观性原则
产品设计应具备高可靠性，确保产品的稳定 性和耐用性。
产品设计应注重外观设计，考虑产品的审美 价值和品牌形象。
产品设计流程
需求分析
了解用户需求和市场情况，进行产品定位 和功能定义。
详细设计
对产品进行详细设计，包括各个零部件的 设计、材料选择、工艺流程等。
概念设计
根据需求分析结果，进行产品概念设计， 包括产品外观、结构、功能等。
样品制作
制作产品样品，进行实际测试和评估，对 产品设计进行优化和改进。
分析竞争对手的优势和劣势
通过对比分析，了解竞争对手的优势和劣势，为产品差异化提供 思路。
制定竞争策略
根据竞争对手的情况，制定相应的竞争策略，如价格策略、产品 差异化策略等。
产品定位
确定产品特点
根据市场需求和竞争分析，确定产品的主要特点 ，如功能、性能、外观等。
确定目标消费者
产品培训计划和培训内容
产品培训计划和培训内容1. 培训目标- 使参与培训的员工全面了解公司的产品，包括特点、优势、功能和使用方法。
- 提高员工对产品的理解和认知，增强他们的专业知识和技能。
- 提升员工的销售技巧，帮助他们更好地推广和销售产品。
2. 培训对象- 公司销售团队和客服团队的新员工。
- 公司产品研发团队和生产团队的相关人员。
3. 培训时间安排- 培训时间为每周一次，每次2小时，持续4周。
- 培训地点为公司内部会议室。
4. 培训内容第一周：公司产品概况- 公司产品的种类及特点- 产品的优势和竞争力- 产品的市场定位和目标用户群体第二周：产品功能和使用方法- 产品的各项功能及使用方法- 产品的操作流程和使用注意事项- 产品的常见问题和解决方法第三周：产品销售技巧- 如何进行产品的宣传和推广- 如何进行产品的销售和客户沟通- 如何处理客户投诉和问题解决第四周：产品知识测试和实操训练- 通过模拟客户案例进行产品知识测试- 进行产品使用和销售技巧的实际操作训练- 对培训内容进行总结和复习，梳理提升空间5. 培训方式- 采用讲解、互动讨论和实操训练相结合的方式进行培训。
- 培训期间设置专门的产品知识测试和实际操作考核，以检验培训效果。
6. 培训评估- 培训结束后对员工进行培训效果的评估，包括知识理解程度和实际应用情况。
- 根据评估结果对培训课程进行总结和改进，提升培训效果。
7. 培训后续- 在培训结束后，定期进行产品知识的更新和强化培训。
- 对产品推广和销售情况进行跟踪和指导，提供长期的培训支持和指导。
8. 培训资源- 培训教材和资料的准备- 培训讲师的选拔与培训- 培训设备和场地的准备通过以上产品培训计划，旨在提高员工对公司产品的理解和认知，增强其销售技巧和专业知识，从而更好地推广和销售公司产品，促进公司业务的健康发展。
同时，通过定期的培训和评估，可以不断提升员工的综合素质和专业能力，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
产品规划培训方案
产品规划培训方案1. 背景和目的本培训方案旨在提供产品规划的基础知识和技能，帮助参与者掌握有效的产品规划和管理方法，提高产品规划的质量和效率。
2. 培训内容2.1 产品规划概述- 产品规划的定义和重要性- 产品规划的步骤和流程- 产品规划与组织战略的关系2.2 市场调研与分析- 市场调研的方法和工具- 竞争对手分析和市场趋势分析- 市场定位和目标市场的选择2.3 产品策略与规划- 产品定位和差异化- 产品生命周期管理- 产品规划的目标和指标2.4 产品需求分析- 用户需求的获取和管理- 用户画像和用户故事- 产品需求文档的编写和管理2.5 产品规划工具与技能- 产品路线图的制定和管理- 敏捷开发和迭代式开发方法- 产品规划工具的使用技巧3. 培训方法本培训将采用多种教学方法，包括理论讲授、案例分析、小组讨论和实践演练。
参与者可以通过实际案例的分析和模拟练，提升自己的产品规划能力。
4. 培训时间和地点培训时间：XX年XX月XX日，上午9点至下午5点培训地点：XX地点5. 参与者要求参与者需要具备一定的产品开发和管理经验，了解产品规划的基本概念和方法，并有意愿在产品规划领域进一步提升自己的能力。
6. 培训收益通过本培训，参与者将能够：- 掌握产品规划的基础知识和技能- 提高产品规划的质量和效率- 能够有效进行市场调研和产品需求分析- 运用合适的产品策略和规划工具7. 培训评估培训结束后，将进行培训效果的评估，包括参与者的满意度调查和知识技能测试。
评估结果将提供参与者个人能力发展的参考和培训改进的依据。
以上为产品规划培训方案的基本内容，请参与者做好相应的准备并按时参加培训。
产品培训的计划方案
产品培训的计划方案一、培训目的本次产品培训旨在帮助员工全面了解公司新产品，掌握产品的特点、功能、优势和应用范围，进而提高产品销售技能，提升客户满意度，从而达到提升公司业绩的目的。
二、培训对象公司销售团队全体人员，包括销售部门主管、销售代表等。
三、培训内容1. 产品知识培训（1）产品的基本介绍（2）产品的特点和优势（3）产品的使用方法和技巧（4）产品的应用场景和客户需求分析2. 销售技巧培训（1）客户需求分析和沟通技巧（2）产品演示和推荐技巧（3）客户问题解决和异议回应技巧（4）成交技巧和签单技巧3. 实操训练通过实际操作，让员工熟悉产品的使用方法和演示流程，并在真实的客户沟通中不断提升销售技能。
四、培训时间安排本次培训计划为期五天，具体时间安排如下：第一天：产品知识培训，时间：9:00-12:00，14:00-17:00第二天：销售技巧培训，时间：9:00-12:00，14:00-17:00第三天：实操训练，时间：9:00-12:00，14:00-17:00第四天：实操训练，时间：9:00-12:00，14:00-17:00第五天：模拟销售实战，时间：9:00-12:00，14:00-17:00五、培训方式本次培训以班级式培训为主，每个班级不超过20人，保证培训效果。
培训内容分为理论培训和实操训练两部分，理论部分由公司内部培训师讲解，实操部分由销售主管带领实操训练。
同时，培训采用小组讨论、角色扮演、案例分析等多种形式，让学员参与度高、互动性强。
六、培训考核为了确保培训效果，将对员工的学习成果进行考核。
考核方式为闭卷考试和实操考核，合格分数为60分以上。
七、培训资源1. 培训讲师：公司内部培训师和销售主管2. 培训场地：公司会议室3. 培训材料：产品手册、销售技巧手册等4. 培训设备：投影仪、电脑等八、培训反馈在培训结束后，将向学员发送培训反馈问卷，收集学员对培训内容、方式、效果等方面的评价和建议，为以后的培训提供参考。
产品培训的计划和培训内容
产品培训的计划和培训内容一、培训目的产品培训旨在帮助员工充分理解公司的产品，掌握产品的特点、功能和优势，提升员工对产品的认识和理解，从而更好地向客户推广和销售产品，为客户提供更好的产品体验。
二、培训对象公司销售部门及相关岗位员工，新员工入职培训。
三、培训时间和地点时间：从下月初至月底每周进行一次培训，每次培训时间不超过4小时。
地点：公司会议室。
四、培训内容1. 公司产品概况- 公司历史和发展- 产品线介绍- 产品定位和市场份额2. 产品特点与功能- 产品功能与技术参数介绍- 产品性能对比- 产品优势和特点3. 产品应用场景- 不同产品的适用场景- 产品在各行业的应用案例分析- 针对不同客户的产品推荐4. 销售技巧- 如何与客户有效沟通- 如何针对客户需求推荐合适的产品- 如何处理客户疑问和异议5. 成功案例分享- 优秀销售人员的成功案例分享- 如何将案例经验运用到实际工作中6. 培训考核- 培训结束后进行考核，考核内容包括对产品的理解和销售技巧的掌握七、培训效果评估- 培训结束后，进行员工对产品的理解和产品销售技巧的掌握评估- 定期对员工的产品推广和销售业绩进行评估八、培训师资公司内部销售和市场部门的高级专业人员担任培训师，由销售总监负责培训的组织和安排。
以上培训计划内容主要包括产品概况介绍、产品特点与功能、产品应用场景、销售技巧、成功案例分享、培训考核、培训效果评估和培训师资等方面。
希望通过这次产品培训，能够帮助员工更好地了解公司的产品，提升销售业绩，为客户提供更好的产品体验。
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T+C-新人财货客全面升级
人
效率
工具：业务员SFA（访销、客户跟 进），仓库WMS
财
激励 绩效：前端利润考核、合伙人（阿 米巴）提成，后端计件工资（配货、 司机）、实时绩效
货
产品组 合经营
高销量、高毛利、高潜力（新品） 工具：商品分析、营销推广
客
SKU调 工具：商品分析（淘汰）、促销
整
（新品、滞销品）
零售 中台
统一会员中心、统一门店管理、统一促销中 心、统一零售单处理
批发 统一客户及信用管理、统一价格及促销管理、统
中台
一订单管理、客户跟进
服务 生态
支付 发票 仓储 物流
智能供应链
交易实时化、核算自动化
支付对接
商品、智能采购补货智、能库化存自的动后化端核支算（撑序--列-提号升）、效库率存WMS、现金往来 物流对接
精细核 算
管理会 计
税务 风险
工具：多维利润核算、绩效核算 资金核算
财税服务咨询（高端）
分层经 营
拜访效 率
千人千 面
ABC分层、问题客户 工具：客户分析、互动跟进/访销
工具：客户+商品分析 智能商品推荐
高毛利未购买、畅销未购买 新品未购买、常买复购
新商贸
客户分析 商品分析
访销车销
门店接单
客户互动营销跟进
新商贸-商业困局
在新经济浪潮的冲击下，商贸公司是一直被宣称要颠覆掉的群体
上游招数：产品组合经营（品类经营） 高销量、高毛利、高潜力
内功招数：组织管理 精细化运营
下游招数：客情维护与客户分层经营 扩大各种线上通路
品牌商
经销商 怎么办?
零售商
价格透明、低毛利
替代
下游零售商生意不好做
零售通 京东新通路
竞合招数：从搬运工到品类运营商 竞争中合作
新商贸、新零售
新智能商业产品
效益驱动
以客户运营为核心 以提升交易体验为重点 以外部商业生态协同为延展
营销
2019年T+C
电商 生态1688ຫໍສະໝຸດ 零售通天猫 淘宝 京东 美团
会员—B2C微信营销 会员分析会员营销会员自助
微商城
智慧门店
B2C/O2O平台
营销
店铺装修 商品展示 营销活动 线上交易
云POS 移动/PAD端 会员连接 人脸识别
管理会计 人（预研）、财、货、客，经营决策分析
数据分析建模 营销分析：商品分析、客户分析、会员分析 经营分析：门店分析、渠道分析、业务员绩效分析等
财务分析：资金分析、多维度利润分析、阿米巴经营（预研）
内部 数据 交易信息、行为数据、经营结果数据、行业相关数据
外部 数据
条码库、行业商品及交易、工商数据、会员画像
Thanks!
新商贸-好生意
普及型进 销存
增值生态业务（软件包融云同样适用）
财税增值业务-畅会员 -税课堂
公司宝增值业务-商事服务 -财税服务
数据增值业务-畅捷贷
新财税代账-易代账
畅捷通云产品线布局（产品分层、梯度覆盖）
T+C 10000以上档位
新
智+标准版
5000~10000档位+增值
新
好会计旗舰版（预计12月推出） 3000档位+增值
双屏） 第三方支付 基础报表完善
电子发票
新零售 新体验
智能营销 人脸识别 智能导购 扫面消费 电子券促销 到店客群分析
多渠道 多渠道会员管理 线上下单门店自提、 门店配送 线上储值门店消费
• B/S架构，POS端无须安装数据库，实施更方便 • 数据实时，现存量查询更准确 • 与线上商城直连，不再需要购买电商ERP
2019年T+C
电商 生态
1688 零售通
天猫 淘宝 京东 美团
微商城
店铺装修 商品展示 营销活动 线上交易
会员—B2C微信营销 会员分析会员营销会员自助
营销
客户—B2B智慧营销 客户分析营销分享促销活动推广分析
智慧门店
B2C/O2O平台
订货商城
车销访销
线下销售
B2B平台
线上线云移 会人新下P动 员脸O零一/连识SPA接别售体D端化经营全渠电智商道能O经M化营S的，前打商管端交通品控运统终易营一端营销--到-提商客在交城户线升装下支易效修单付全智益过慧程营访智智一客能能键销建推要退，议荐货库提新升商客WP贸全手智D单E景机能AB引开推开开价流单荐单单和复购16客订订率88户单单/零获同处售步理取通
电商OMS
商品统一 管控终端
交易
客户—B2B智慧营销 客户分析营销分享促销活动推广分析
订货商城
商城装修 客户下单 在线支付
车销访销
访客建议 智能推荐 智能要货 一键退库
线下销售
全景引流 WEB开单 PDA开单 手机开单 智能推荐
B2B平台
1688/零售通 客户获取 订单同步 订单处理
零售 中台
统一会员中心、统一门店管理、统一促销中 心、统一零售单处理
线下交付 服务伙伴通路
线上交付 BD/线上通路
目录
01 畅捷通产品线布局 02 新商贸新零售 --- 重塑T+C
重塑 T+C
2018年T+C
部署：软件包 到 云 应用：传统ERP+云应用
2019年T+C
ERP
传统管理软件
效率驱动
以成本核算为核心 以内部工作流程为重点 以企业业务经营单元管控为核心
T+专属云、公有云，全面采用：
互联网化的部署模式 互联网化的应用框架 互联网化的服务经营（伙伴&总部） 互联网化的生态运营
畅捷通云产品线布局
商贸工 贸零售 型ERP
普及型 财务
新商贸新零售-T+C（公有云/专属云）
好会计 + 好生意 = 新商贸新零售 智+（9月发版）
迁云
T3
新财税-好会计
迁云
T1
批发 统一客户及信用管理、统一价格及促销管理、统
中台
一订单管理、客户跟进
服务 生态
支付 发票 仓储 物流
智能供应链
交易实时化、核算自动化
支付对接
商品、智能采购补货、库存自动化核算（序列号）、库存WMS、现金往来
物流对接
发票对接 仓储对接
智能财务
核算自动化、管理会计
智能财务核算 总账、报表、税务、固定资产、薪资
发票对接 仓储对接
智能财务
核算自动化、管理会计
智加能快财商务核品算流转、资金流转、人员效率
管理会计
总账、报表、税务、固定资产、薪资
人（预研）、财、货、客，经营决策分析
数据分析建模 营销分析：商品分析、客户分析、会员分析 经营分析：门店分析、渠道分析、业务员绩效分析等
内部 数据
交易信息、行为数据、经营财结数务果分据数析驱据：、动资行的金业分企相析业关、数经多据维营度模利式外数润-分部据--析打、造条阿码智米库慧巴、经经行营业营（商模预品研式及）交易、工商数据、会员画像
新零售
畅捷通 接管
电商通
新零售：三微一体
企业触达终端C客户的新通路
发布
电商平台 门店
微会员 微营销
直营门店
智慧门店
自建 微商城
加盟门店
基本成型
统一零售中台
新零售-智慧门店
线上线下会员、促销、提货、统计分析一体化
多场景 多端支持 PAD、手机（未
上线） 多渠道订单统一处
理
基础应用完善 外设支持（电子秤、
畅捷通产品体系全面云转型
新财税 新商贸 新零售
2019-10
集团要求-加快小微企业SAAS发展
全面向云转型！！！
目录
01 畅捷通产品线布局 02 新商贸新零售 --- T+C
畅捷通云产品线布局-全面加快向云的升级换代
畅捷通云产品线布局-全面加快向云的升级换代
T+全力发展公有云、专属云 T+软件包本身将不做大的版本升级、不做大的功能模块增加。
促销活动 线上营销推广（海报）
订货商城基础版 （营销载体）
业务员远程接单
客户自助订货 订货商城
第三方平台 1688/零售通
智能供应链
供应链基础、智能采购、仓储物流（WMS）、库存往来核算
财务-财务会计 总账报表
财务-管理会计 多维度利润考核、绩效分析（阿米巴预研）、资金管理
营销 交易 业务 财务
T+C新商贸新零售正在逐步揭晓ing
+辅助核算分级 +自定义报表 +云报表中心
+智能化库存核算
好生意标准版 2000-5000档位+增值
好会计专业版 2000档位+增值
好会计标准版 800-1000档位
好生意普及版 1000-2000档位+增值
好会计普及版 400-500档位
新
好生意精易版(10月24日推出) 500档位
规模化的业务，需要价格梯度覆盖和通路覆盖