浅议工程建设合同管理
浅议建设工程施工合同管理
建设 工程施 工合 同， 是 发包人 和承包 人为完 成商 定 的建 设工 释和说 明，建立合 同交底制度 ， 保 障合 同顺 利实施；其次要做好工 程 ，明确相互 权利 、 义 务关系 的协 议 ， 合 同管 理则是对 工程项 目施 程相关 文件特别是设计 变更 、 签证 、 会议 纪要 、 索赔 文件等 的审查 、 整理 、 归档工作， 有利 于适 时调 整工程进 度， 发 生纠纷 时能及 工过程 中所发生 的或所涉及到 的一切 经济 、 技术合 同的签订 、 履行 、 收集 、 变更 、 索赔 、 解 除、 解决争议 、 终止 与评 价的全过程进行 的管理工作 。 时提供有力的证据； 第 三 、还要建立 报告 和行 文制 度， 工程 中合 同 合 同管理是建设项 目管理 的核心 、是 控制工程造价 的重要手段 ， 近 有关各 方 的沟通都应 以书面形式作 为最终依据 并形成制 度，这样 年来 ， 施 工合 同管理 不到位 、合 同履约情况较 差等现象 普遍存 在， 才能保证工程活动有根有据。 主要体现在： ５ ． ２做好合 同审查工作 １ 合 同管理机构不健全 ５ ． ２ ． １ 应 加大合 同审查力度 ， 对 公开招 标工程 工程重 点审查合 目前，大部分的建设单位没有专 门的施 工合同管理部 门，将合 同价 、 合 同工期 等合同实质性 内容与招标文件是否 一致 ， 合 同条款 同管理委托给监理公司，而监理公 司机构设 置不规范，合同管理力 是否合理，防止出现缺项 、 漏项 及不平等条款 。 ５ ． ２ ． ２完善施工合 同示范文本。 现行施工合 同示范文本条款中出 量薄 弱，往往很 难胜任 建设单位 的委 托；施工单 位，特别是 中、 小 型施工单位 ， 重 视公 关和预算管理，轻视施 工合 同管理 ， 也 没有设 现的不完善 、界定模糊 的问题，如 因发包人雇用 的其他承包人 材料价格上涨 幅过 高， 价格调 立合 同管理机构 。 订立施工合 同的主体双方对合 同管理 的不重视造 造成的工期延误是否由承包 人承担； 成 了合 同履行过程 中违约情况的产生 。 整办法等问题应尽 快制定新 的示范文本 。 ２合 同条款 制定不严密 ５ ． ２ ． ３ 应适时草拟 、 推广专业工程施工合 同范本 。近年来建筑智 目前 ，大部分公 开招标 工程合 同专用 条款基 本都采 用招标 文 能化 、 专业化程度不断提高， 但 是缺乏完整的专业规范合 同， 如何通 件附件 范本条款，但 是邀请招标 、议 标工程未 完全施行 示范文本 ， 过合同对智能化工程 、 弱 电工程等专业工程 的质量 以及完成 内容进 合同条款制定不严密，合同 中大多数条款是 由发 包人制定 的，其 中 行规范 、 约束，对我国合同管理来说是一个迫切需要解 决的问题 。 ５ ． ３ 推行合 同管理人员持证上岗制度 大多强调 了承包方 的义务，对业主 的制约条款偏少 ， 特别是 对业主 违约 、 赔偿等方面 的约定不 具体。 同时，由于 当前 建筑市场 处于买 加强对建设单 位合 同管理人员 的职业道德 和专业技术培训 ， 实 方市场， 个 别业 主提出一些不平等条件，将 自身风 险转 嫁到承包商 行合 同管理人员 持证上 岗制度，是提 高建设项 目合同管理水 平 的 身上，这有违合 同公 平 、 公正 的原则 ， 给 日后 合 同的履行 带来 困难 ， 重要措施。建议在建设项 目管理 机构 中设置造价工程师岗位 ，负责 也成为施工合 同执行过程 中发生争议较多的一个原因。 合同管理及造价控 制， 确保签订合 同双方按照合 同文本履行 ， 提高 ３施 工 单 位 对 合 同的 认 识 不 够 合同履约效率的同时有效控制工程造价 。 大部分建 筑施工企业施 工合 同的起 草 、 签署 、 管理 都是 由公 司 ５ ． ４重视合 同总结 、 经营部门负责，而项 目正式实施后，合 同管理员 只是把 合同发给项 合同终止后 ， 合 同管理人员应做好建设工程合 同相关资料 的收 整理 、 保存、 分类 、 登记 、 装订、 归档工作 ， 使 合同档案 管理制度 目经理， 并 没有 把合同的内容及签署情况进行交底 ， 合 同执行人即 集 、 项 目经理 注重 项 目工 期及 质量 的管 理，疏于合 同条 款 的学 习 、 贯 化 、 规 范化 。同时， 对 建设 工程合同履行情况及工程 实施 具体情况 彻。在商谈合 同时项 目经理必须参加 ， 这是 因为项 目 经 理是 企业项 进行分析对 比， 总结合 同管理 的经验与教训，通过不断 的改进提高 目法人代表 ， 在项 目管 理中的全 权代 表 ， 是施工 企业 的总承包者 ， 在 合同管理水平。 施 工项 目组织结构 中， 项 目经理 是协调企业 的经营管理层 与作业 层 现阶段大部分工程项 目为 了追求高利润，片面降低建设成本现 关系， 协调项 目施工涉及 的各种公共关 系 ， 使 之相互 紧密协作 配合 象时有发生 ， 其直 接后果是未来 运营成本和维护成本 的大 幅提 高， 的桥梁和 纽带 ， 他对项 目管 理 目标 的实 现承担合 同责任 ， 履行合 同 甚至出现豆腐渣工程 。 加强施工 阶段合 同管理促进合 同双方提高履 义务 ， 执行合 同条款 ， 处理合 同纠纷 ， 受 经济 的约柬 和保护 ， 经济 效 约水 平是 实现全生命周期工程造价管理 的重要 手段 ， 也是规范各建 益的高底是衡量项 目经理工作的主要标 志。 设主体行 为的需要 。加强合 同管 理有利于维护建筑市场秩序 ， 促进 ４法 律 意 识 淡 薄 ， 合 同相 关条 款 未 严 格 履 行 建筑业 持续发展，实现建筑市场科学管理。 ４ ． １ 建设单位未按合 同约定 支付工程预付款或未按合 同约定 时 参考文献 间支付工 程进 度款 的现象较为 普遍，工程 进度款 的拖欠也 导致 工 ［ １ １ 建设工程项 目管理【 Ｍ】 ． 北京 ： 中国建筑工业 出版社 ， ２ ０ １ １ ， ４ ． 人 工资不能足额发放或未发放，给社会安定埋下 隐患 。 ４ ． ２建设 单位未按 照规定办理 工程款支 付保 函或 支付保 函 、 履 约保函时间到期未续保的情况屡有发生，等到产生工程 纠纷时，双 方 权益无法等到保障。 ５缺乏合 同管理专业人才 施 工合 同涉及 内容 多 、 专业广 ， 合 同管理人员需要 有一定 的专 业技术 知识 、 法律知识和造价管 理知识 。许多建设项 目管理机构 没 有 专业 技术 人员管理合同， 或合 同管理人员缺乏专业培训 。如何 加 强施 工合 同管理，使技术 和经 济相结合，保 障合 同 目标 的实现 ，笔 者认 为应做好以下几方面工作： ５ ． １ 建立合 同实施 的保 障体系 首 先应设立专职 的合 同管理人员 ， 对合 同的主要 条款作 出解 工源自程科 技 ・ ２ ６ ９ ・
浅议建筑工程合同管理
不 规 范 ， 同 管 理 力量 薄 弱 ， 往 很 难 胜任 合 往
保 证 企 业 正 常施 工 和 正 常 结算 的管 理 过 程 包 工程 的基 本 控 制步 骤 和监 督手 段 ， 进 而 建 设 单 位 的 委 托 ； 工 单 位 ， 别 是 中 、 施 特 小 质 的任 一环 节 都 离 不 开 合 同管 理 ， 同 管 理 对 工 程 进 度 、 量 造 成 严 重 影 响 。 合 型 施 工单 位 ， 视 公 关和 预 算 管理 ， 视施 重 轻 的过 程 是 提 高 经 济 效 益 的 过 程 。 此建 筑 ２ ２合 同文本 存 在 众 多 缺 陷 因 ． 工 合 同管 理 ， 至 没 有 专 门 机 构 从 事 施 工 甚 施 工 企 业 加 强 对施 工 合 同的 管 理 ， 使 施 是
建筑 施 工 中的 合 同在 建 筑 施 工 中 发 挥 是 对 发 包 方 制 定 的 ， 中 大 多 强调 了 承 包 赔 是 中 小 型 施 工 企 业 的 通 病 ， 业 应提 高 其 企
着 重要 的 作 用 ， 效 的 合 同 管 理 是 促 进 参 有
方 的 义务 ， 业 主 的制 约 条 款 偏 少 ， 别 是 索 赔 意 识 ， 签 订 合 同 时 要 增 加 索 赔 条 款 对 特 在
理 的 核 心 工作 。 建筑 施 工 企 业 加 强 合 同 管 应建 设项 目施 工 资 质 的情 况 下 为 了达 到 承 政 府 有 关 部 门 要 对 建 设 工 程施 工合 同 理 ， 方 面 从 依法 治 企 的 角 度 看 ， 固 树 立 包 工 程 的 目的 ， 法 借 用 他 人 资 质 参 加 工 实 施 监 督 、 查 等 管 理 。 工 单 位 、 设 单 一 牢 非 检 施 建 合 同法 制 观 念 ， 高 自觉 履 行 合 同义 务 的 程投 标 ． 以 不法 手 段 获 得 承包 资 格 ， 订 位 更 要 对 施 工 合 同 进 行 管 理 。 些 地 方 的 提 并 签 有 意 识 ， 出避 免法 律 风 险 的 方案 ， 而增 加 无效 合 同 。 有 违 法 签 订转 包 、 包 合 同情 合 同管 理 机 构 不 健全 ， 合 同的 审 查 、 督 提 从 还 分 对 监 企业 应 变 、 展和 竞 争 能 力 ， 证 了 企业 的 况 ， 些 承 包 商 为 了获 得 建 设 项 目承 包 资 和 检 查 不 得 力 。 设 单 位 没 有 建 设 工 程 施 发 保 一 建 合法 权 益 ， 高 合 同 的 履约 率 。 一 方面 从 格 ， 提 另 不惜 以低 价 中标 。 中标 之 后 又将 工 程 工合 同管 理 的 力量 ， 有 建设 工程 ， 委 托 在 遇 便 企业的管理角度看 ， 建筑施 工企业一 系 对 肢 解 后 以 更 低价 格 非 法 转 包 给 一些 没 有 资 给 监 理 公 司 ， 目前 监 理 公 司 的 机 构 设 置 而 列 经 济活 动进 行 有 效 的 组 织 、 督 、 查 、 监 检
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
浅议建筑工程合同管理及其风险防范
建 筑 工 程 合同 是 发 包 单 位 和 承 包 单 位 应 该 立 即 采 取 一 定 的 措 施 ， 按 照 法 律 法 规 的要求 ， 对 合 同 中 的 薄 弱 环 字 和 文 本 出现 错误 ， 引起 纠 纷 和 问 题 。 只 有这 样 才 能 将 工 作落实 ， 并 且 促 进 各项 工 作 的 有 效 开 展 。 ２ ． ２ 提高 工作 人 员的 素质 和能 力 合 理 的 合 同管 理 离 不 开 工 作 人 员的 职
１ 为什么要对建筑工程合同进行管理
（ １ ） 推 动 建 筑 行 业 市 场 经 济 的发 展 。 要 使 建 筑 市场 规 范 化 、 合理化 ， 就 必 须
依靠 建筑合 同 ， 因为建 筑合 同对建筑公 司 的行 为 有 约 束 和 管 理 的 作 用 。 在 建 筑 管 理 中， 如 果 没 有具 体 的 内 容 条 款 就 无 法 行 使 其职能 ， 但 合 同 恰 好 弥 补 了这 一 缺 点 。 在 工 程建设的过程之中 ， 一旦 出 现 问 题 ， 工作 人 员就 会 互 相推 卸责 任 ， 产 生 纠纷 ， 这 会 给 建 筑行业 的市场经济带来一 定的损失 。 （ ２ ） 适应激烈的行业竞 争。
约定 合同 ， 这 份 合 同 能 够 督 促 和 制 约 双 方 履行 应该尽 的责任 ， 只 有 让 双 方 认 真 的 履 现 工 程 合 同档 案 资 料 的 规 范 化 管 理 。 同 时 作 ， 监 督 和 确 保 合 同 双方 自觉 履行 条约 。 只 才 能 维 护 建 筑 市场 的 行 了职责 ， 才 能 够 保 证 整 个 建 筑 工 程 的 质 还 应 该 做 出客 观 的评 价 ， 找 出 不 足 和差 异 ， 有降低 了合同风险 ， 量、 工序 、 效率、 技术等符合规范和要求。 如 并 分 析 其 原 因 ， 以 方 便 指 导 今 后 的 合 同 管 良 好 秩 序 。
浅议建设工程施工合同管理
中 图分 类 号 ： Ｕ７ ３ １ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
１ 概 述
的施工合 同、 标文 件、 计变更通 知单 等。ｂ企 业各层 次都应 招 设 ．
集 公 建设工程施 工合同是施 工企业 （ 承包人 ） 进行 工程建设 和建 建立 自己的合 同管理 制度 ， 团公 司 、 司要建 立和健 全总 的合 同管理制度 ， 分公 司则应根据 自身的需要补充 自己的合同管理制 设单位（ 发包人 ） 支付工程价款 的依据 ， 是约束双方 义务 和权利的
工 程 师 、 价 ＿ 师 等专 业 人 才 。 造 丁程 ３ 要 提 高 合 同 管 理 人 员 素 质 。可 根 据 合 同 管 理 人 员 应 具 有 ）
２ 建筑施 工合 同管理 现状
状 况 ， 包 人 处 于 不 利 地 承
第３ ６卷 第 ２ ９期
・
１２ ・ ９
２０ｌ０年 １０月
山 西 建 筑
ｓ ＨＡＮ） Ｉ ＡＲＣＨＩ （ ＴＤ ＵＲＥ
Ｖｏ ． ６ ＮＯ ２ １３ ． ９ Ｏｃ ． ２ １ ｔ ００
文 章编 号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —１２０ １ ０ —８ ５ ２ １ ）９０ ９ —２
２ 要建立健全施 工合 同管理 的组织 网络。施 工企业 要 由上 ）
包括专 职机构和兼职机构 ） ， 筑企业合 同管理 ， 对于企 业改善 经营 ， 实行 经济承包 有着广 泛而 而下地建立和健全合同的管理机构 （ 大 普遍的适用 意义 。然 而在我 国， 由于长期实行 的计划 经济体制的 使合 同管理覆盖企业的每个层次 。一般地说 ， 中型 的建筑施工 企 业 、 团 公 司 、 公 司 应 当 设 立 合 同 管 理 专 职 部 门 ， 公 司设 立 集 子 分 影响 ， 同意识薄弱 、 合 合同管 理水平较 低仍 是建筑工 程 中的普遍 项 现象。因此 ， 我国的建筑施工合同管理水平还有待 提高。要 加强 合 同管理专职或兼职部 门， 目经理部应设立 合同管理 岗配备专 施工合同管理 ， 就要充分提高项 目参与各方 的法律 意识 以及转变 职的合 同管理人员 。各 级合 同管 理机构 应配备 一定数量 的监理 传统观念 ， 尤其要发挥 承包商 、 监理 单位和 政府 主管部 门三 者 的 作用。
浅议施工合同管理中存在的问题及对策
文章编号:100926825(2007)0720205202浅议施工合同管理中存在的问题及对策收稿日期6225作者简介卞大勇(682),男,经济师,皖北煤电集团五沟煤矿,安徽淮北 3536卞大勇摘 要:分析了当前我国建筑行业建设工程施工合同管理中存在的主要问题,提出了加强施工合同管理的对策和措施,在形成公开、公平、公正的市场竞争机制,提高工程质量,降低工程造价和缩短工程工期等方面有着重要的意义。
关键词:建设工程,施工合同,管理,市场竞争机制中图分类号:TU723.1文献标识码:A引言建设工程施工合同是发包人(业主)与承包商(施工企业)以工程施工为目的,明确相互责权利关系的协议。
工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性[1]。
随着我国加入世贸组织,大家都能认同工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法,同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制,提高工程质量,降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。
然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善,我国建设市场发育尚不完全,交易行为还不规范,使得建设施工合同管理中存在诸多问题。
现就加强施工合同管理谈几点建议。
1 施工合同管理中常见问题分析[224]1)建筑企业施工合同管理与投标管理脱节。
工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系,它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。
然而在实际工作中,施工企业招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组。
一旦投标中标,施工合同与甲方签订后,此“合同”只是以文件形式转给项目经理部,技术交底往往流于形式,最终使得施工合同管理与招投标管理在实施过程中严重脱节。
2)施工企业合同法律和管理意识淡薄,合同签定不规范,缺乏专业的合同管理人才[2]。
主要表现在:a.不习惯按法律规定规范合同。
不少承发包双方,由于法律意识淡薄,不是按照《建设工程施工合同》示范文本,以及工程项目和自身的具体情况,逐条分析,认真订立。
浅议建筑工程项目合同管理
同管 理制 度 ，要 将 各项 制度 落 到 实处 ，将 其 作为 实现 合 同管 理 工作 的有 力
武器 。
出现 的各 种 争执 与纠 纷 的法 律依 据 。纵 观 目前 我 国建 筑 市场 的经 济 活动 及 交 易 行为 ，所 出现 的 诚信 危机 、不正 当竞争 多 与建 设 主体 法 制观 念 淡薄 及 合 同 管理 意识 薄弱 有 关 。加 强合 同管 理 ，促 使 建设 主 体各 方按 照 合 同约 定
全 一系 列 可操 作 的 合 同管 理 制度 ，使其 合 同管 理有 章 可循 。 笔者 认 为 ， 合 同交底 制 度 、责任 分 解制 度 、每 日工作报 送 制度 及 进度 款 审查 批准 制度
利 、义务 关 系的 协议 。它 是 订立 合 同 的当 事人 在 建筑 工程 项 目实施 建 设过 程 当中 的最 高行 为准 则 ，是 规范 双 方 的经 济 活动 、协 调双 方 工 作关 系 、解
全 各 项 内部管 理 制 度 ，其 中非 常 重 要 的 一项 就 是 合 同管 理 。 （ ）合 同 管理 是 建设 项 目管理 的核 心 ，加 强 合 同 管理 是进 行 有 效 项 二 目管理 的 需要 。任 何建 筑 工程 项 目的实施 都 是 以签 订 系列 承发 包 合 同为 前
（ ）对 建 筑 工程 项 目合 同进 行 动 态管 理 合 同变 更 在建 筑 工 程项 目实 三 践 中是 比较 频繁 的 ，而合 同变 更往 往会 导 致 索赔 纠纷 ， 因此在 合 同签 订 以 后 ，合 同 管 理人 员 还 要 对建 设 工 程 项 目合 同进 行 动态 管 理 。 （ ） 认真 开 展建 筑 工 程项 目合 同履 行 情 况评 价 工作 建 筑 工 程项 目合 四
在工程建设中应重视合同管理工作
浅议在工程建设中应重视合同管理工作摘要：为实现公路工程建设质量、进度、费用、安全、环保五大目标，一个重要的措施就是以合同管理为手段，以保证工程项目目标的顺利实现。
本文就当前公路工程合同管理中存在的问题，说明合同管理在公路工程建设项目管理中的重要作用，以便引起大家的重视。
关键词：合同管理工程建设合同管理是公路工程项目管理的重要组成部分，涉及公路建设的方方面面。
如何通过强化合同管理来规范公路建设管理一直是公路行业探讨的热点。
公路工程项目由于工期长、规模大、技术含量高且复杂，加上地质、水文、气候条件的不确定性，以及市场经济的波动，导致合同管理纷繁复杂。
这就要求我们从事合同管理工作者必须具备能够恰当的运用合同文件解决合同事件的能力。
公路工程项目从招标、投标、施工到竣工交付使用，涉及到业主单位、设计单位、材料设备供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位等。
公路工程项目质量、进度、费用、安全、环保五大目标的实现，作为关键的一点，就是业主、承包人、监理工程师三方必须树立强烈的合同意识，按合同约定办事。
虽然每个公路工程项目的合同文件都是依据《公路工程国内招标文件范本》，和相关交通规范编制而成，有一定的共性。
但每个业主为了自己的管理方便和保护自己的利益，都会在合同条款中增加一些专用条款，来管理自己的公路工程项目而这些专用条款是为本工程项目量身定制的，其法律效力要大于通用条款。
fidic《土木工程施工合同条件》做为唯一的国际通用的合同条款已被愈来愈多的国家重视并且采用。
一般来说，采用fidic合同条款处理一些合同事宜还是挺有说服力的。
这就要求我们在合同事宜中要注意将本工程的合同条件和fidic合同条款结合起来。
一、合同的基本概念和分类合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同作为一种法律手段，是法律规范在具体问题中的应用，市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
合同一般指合同条款（通用和专用）、技术规范、图纸、工程量清单、投标书、投标书附录、投标书附表、中标通知书、合同协议书以及构成合同组成部分的其他文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、前言
在日常业务管理中，合同管理是难点也是重点。工程建设项目相比于一般生产及商贸行业，其建设资金需求量大，建设周期长，对工程质量以及工期都有严格要求。通过双方协商签订的工程建设合同对建设工程的质量及工期要求进行了明确规定，其作为有效法律文件，对承包方和发包方有约束作用，对财务付款相关条及件发包方验收的标准进行了规定，是顺利完成工程建设项目的先决条件。
3.4加强索赔意识，开展索赔工作
对于承包商而言，索赔是对合同风险防范、合法权益保护的有利途径，也是施工企业必须具备的进入市场的行为和观念。首先要打破传统观念的束缚，敢于索赔；另外要学会索赔，对合同中的索赔条款要仔细研究和合理利用，建立详细的相关索赔档案，并根据合同约定的时间将索赔文件及时向监理工程师和业主报送。
3、加强工程建设合同管理的措施
3.1提高对合的认识
通过培训、宣传手段，使建设企业切实明白保护自己合法权益的工具和武器就是施工合同。在合同管理中，要合理利用施工合同审查等措施，将施工合同因表述不准确、条款不完备而可能造成的损失和经济纠纷尽量避免或减少。把合同秩序和合同意识当做对社会经济行为约束的普遍准则。加强施工过程中施工人员法制观念和项目管理，将群众法律水准在社会主义市场经济需求中真正树立起来，保证施工合同能从根本上履行。
3.6对合同管理专业人才加强培养
工程建设合同管理加强的关键是对专业化合同管理人才队伍的建设。由于长期以来体制的约束及行业的特殊性，在我国工程建设行业中，具有综合素质的合同管理人员严重缺乏，对工程建设合同管理工作的提升和改进有很大的制约，我国工程建设合同管理水平的提升，必须以加强建设专业化的人才队伍为前提。企业要对现有的员工加强教育和培训，使相关的合同管理理论知识和能力被合同管理员普遍熟悉，并灵活应用；另外，相关高校也要加强对工程建设合同管理人才的教育和培养，以市场和企业的需求为前提，进行相关课程的开设，为我国工程建设企业培养和输送所需的工程建设管理人才。
4、结语
综上所述，施工建设企业的核心业务之一就是工程建设合同管理工作。工程建设合同管理工作的优劣，对建设项目的经济效益有着直接的影响。工程建设项目往往作业面广，周围环境复杂多变，而且施工期间有很多因素不可预见。因此施工企业必须抓住工程建设的特点，做好工程建设的合同管理工作，以确保工程顺利实施并为企业争创最大经济效益。
2、工程建设合同管理的重要性
2.1工程建设合同管理，对合同纠纷的避免很有意义
对于大型工程建设项目来说，其建设周期一般较长，建设资金投入巨大，质量要求和工期要求都较严格。但现阶段，我国部分建筑施工项目的承包方与发包方法律意识和诚信意识比较欠缺，部分承包建设方的建设任务无法根据合同约定保质按期交工，且有些发包方则利用一些合同条款不明确或者不规范的内容对工程加期，拖延付款时间，导致合同纠纷在建设工程项目中经常发生，严重制约我国建设工程市场发展的有序、健康。工程建设合同管理的完善能够合理避免一些合同纠纷，促使承包方组织工程建设时根据合同约定的质量和工期进行施工，保证发包方遵照合同的规定及时对相关工程建设款项进行交付，确保工程建设项目的工期和质量。
3.5建立业主履约担保制度
现阶段，我国的合同管理制度还不够健全，在施工合同中，只对施工单位提交履约保证金方式及金额进行了规定，对于业主的履约保证金的提交金额及方式有所欠缺，造成业主对工程进度款的支付不遵从合同规定、现场签证办理不按照合同规定及竣工结算等违约现象经常出现。鉴于此，对业主担保制度建设的加快对合同管理制度的完善至关重要。
浅议工程建设合同管理
摘要：在建设工程中，合同管理是项目管理的核心，是保障工程建设各项控制目标的基础。加强对合同管理的探讨，对符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系的建立，对项目管理水平的提高至关重要。工程实施的全过程中都存在着合同管理工作。无论实施何种建设项目，都要通过对承包合同进行签订实施。通过制定承包范围、内容、工期、价款和质量标准等合同条款，在合同的规范和约束下，相关的各方履行各自的职责，协调配合地开展工作。本文主要对工程建设的合同管理进行分析。
3.3加强合同管理体系建设
完善的企业内部控制是完善合同管理的基础。企业的核心业务之一就是企业的合同管理工作，对企业生存和发展至关重要。对企业合同管理工作的加强，要对内部控制体系建设进行强化。不但要对合同的责任制和审批流程加以完善，从制度上对员工以权谋私的现象进行杜绝；还应该制定相关的合同管理的规章制度，对合同管理强化监督，确保合同管理人员相关工作的完成是遵从企业的规章制度和合同管理条例进行的。
3.2改革合同管理方式，建立管理信息系统
企业合同管理混乱的直接原因就是落后的合同管理方式。目前工程建设企业的思想普遍重施工轻管理，对企业内部管理信息体系的建设不注重，对信息化的合同管理不重视，造成混乱的合同管理。建设企业应将合同管理进行信息化建设，运用先进的现代化的信息手段对合同进行完善管理。此外，还要明确日常管理中合同对企业的重要作用，在日常施工建设过程当中，将合同制定的质量和工期规范严格落实，确保工程在合同规定的前提下按期保质完成。
2.2工程建设合同管理的加强是我国建筑企业进入海外市场的前提
在我国加入WTO后，我国一些大型施工建筑企业已对海外市场进行了开拓，开拓了海外市场，就对企业合同管理的能力提出了更高的要求。海外市场与我国国内环境相比，更加强调合同的严谨性，合同中国家外交政策调整、汇率变化以及国际环境局势等一系列因素的影响都会涉及，由于合同管理不当，在海外市场中部分大型施工建筑企业已遭受了巨大的损失。所以，合同管理的能力的强化，对我国建筑企业海外市场的开拓具有重要意义，能够避免因合同管理不当造成的亏损事件的大规模发生。
参考文献：
[1]于萌.浅析工程建设中的合同管理[J].山西建筑，2008(5)：236-237.
[2]何颖洁刘玲．浅析建设施工的合同管理[J].铜业工程，2010(1)：105-107.