核电设备监造中的管理创新
设备创新管理措施及建议

设备创新管理措施及建议设备创新管理措施及建议1. 引言设备创新是企业保持竞争优势和提升生产效率的重要手段。
然而,如何有效地管理和推动设备创新成为许多企业头疼的问题。
本文将提出一些设备创新管理的措施和建议,希望能够帮助企业更好地进行设备创新。
2. 设备创新管理措施2.1 设立设备创新团队设立设备创新团队是推动设备创新的重要举措。
该团队由来自不同部门的专业人员组成,包括设备工程师、技术人员和市场专家等。
团队成员可以通过互相交流和合作,激发创新思维,共同解决设备创新过程中的技术和市场难题。
2.2 制定设备创新目标在设备创新过程中,制定明确的目标是非常重要的。
这些目标应该与企业的战略和市场需求相一致。
同时,目标也要具有可实施性和可衡量性,以便能够进行有效的跟踪和评估。
2.3 建立设备创新流程建立设备创新流程有助于规范设备创新活动,提高创新效率。
该流程应该包括设备需求分析、方案设计、试制样机、测试评估和量产等环节。
每个环节都应该有明确的角色和责任,以确保创新活动的顺利进行。
2.4 开展技术研究和开发技术研究和开发是设备创新的基础。
企业应该不断投入资源,开展前沿技术的研究和开发工作。
此外,与高校和科研机构进行合作,可以帮助企业获取更多的技术支持和创新思路。
2.5 鼓励员工参与创新员工是企业最重要的资源,他们的参与对设备创新至关重要。
为了激发员工的创新潜力,企业可以设置奖励机制,如设立创新奖金、提供技术培训和晋升机会等。
此外,鼓励员工提出创新意见和建议,建立员工创新平台,可以有效地促进创新活动的开展。
3. 设备创新管理建议3.1 关注市场需求设备创新的目的是为了满足市场需求,因此,了解和关注市场需求是非常重要的。
企业在进行设备创新之前,应该进行市场调研,了解市场需求和竞争环境,以便能够制定合理的创新策略。
3.2 技术积累和团队建设技术积累对于设备创新至关重要。
企业应该不断投入资源,建立技术研发团队,加强技术培训和学习,以提高技术人员的专业水平。
核电项目设备采购和监造管理模式分析

核电项目设备采购和监造管理模式分析发表时间:2020-04-24T02:17:24.636Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年25期作者:谢楠[导读] 本文对核电项目设备采购和监造管理模式进行分析,仅供参考。
中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要:众所周知,电能是人们生产和生活的重要资源,在这样的背景下,核电项目的建设质量会直接影响到社会居民的生存质量,在建设的过程当中,其设备质量和施工过程的管理都是至关重要的,因此,核电项目的设备采购和监造管理重要性也逐渐突显出来。
本文对核电项目设备采购和监造管理模式进行分析,仅供参考。
关键词:核电项目;设备采购;监造管理模式引言随着核电产业的发展,核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一,在全球范围内都有着十分重要的意义。
核电的高速发展,在给我们带来清洁能源的同时,也造成了一系列的安全隐患,核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。
为了加强对核电设施的管理,需要在设备的采购和监管方面加强管理,针对这一问题,本文将对设备的采购和监管管理进行探讨,为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。
1背景介绍随着核电的发展,特别是核电设备国产化大背景下,设备监造越来越受重视并得到加强。
我国核电起步要晚,尚未形成完备的核电设备产业链,国内设备制造厂普遍缺少核电设备供货经验,其核安全文化和质量意识过于薄弱,大多数仍停留在常规设备质量管理层次。
设备制造过程是保证核电设备质量的重要环节,随着各方对核安全和设备质量的高度关注,设备监造管理工作也越来越受到重视。
因此,国内核电工程公司也加强了设备监造的范围和深度,对核电设备的监造范围甚至已经超出了核质保法规中仅对核安全相关设备进行监造的要求。
目前核电设备监造主要包括了机械类、电气类、仪控类,并覆盖了核岛、常规岛以及BOP设备,对关键设备普遍采用驻厂监造模式,实行全过程监督。
2核电项目设备采购过程当中存在的问题我国的核电项目从规模以及范围上来看普遍比较庞大、管理普遍比较复杂和繁琐,再加上我国的核电项目和国外相比起步要晚很多,所以,我国在核电项目的建设上基本上都是使用的EPC总承包模式,但是,不管是使用任何一种模式,其步骤和程序基本相似。
核电设备监造工作管理与执行的优化

1622018.2MEC 管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE我国在核电方面的发展相对较晚,国内在核电设备的生产制造上经验还较为缺乏,尤其是在核安全和质量问题上的重视程度不够高,许多核电设备的监造仍旧按照常规设备生产制造管理进行,这使得核电设备的生产质量无法得到有效的保证。
基于此在核电设备的监造工作管理与执行方式上面应当做出科学合理的优化,从而有效提升我国核电设备生产制造质量。
一、核电设备监造的必要性分析核电设备监造的必要性主要体现在以下几个方面:第一,核电设备的生产制造必须具备较高的安全性,加强核电设备的监造能够有效提升其安全性。
在核电设备之中如果一旦出现较大的故障或事故,造成核泄漏的情况出现,将会对相应的工作人员身体健康造成较大的威胁,同时带来非常大的经济损失。
第二,核电设备在更换上较为困难,其服役的时间较长,需要具备更高的质量,才能够有效保证其使用的寿命。
例如:反应堆压力容器,其在核电站服役的时间通常超过40年以上,在此期间对其进行维修和更换都十分的困难,因此在生产制造时需要着重注意其质量。
第三,核电设备生产制造的周期较长,一旦出现生产质量问题,将会带来严重的经济损失,影响到核电站的正常运行。
二、核电设备监造工作管理优化加强核电设备监造工作的管理优化,能够有效的对生产加工过程中存在着的一些安全隐患加以完善和预防,降低生产加工过程中出现的质量不良问题,从而实现核电设备质量的提升。
(一)建立完善的监造技术体系为了促进核电设备监造工作管理的规范化,其首先应当建立和完善监造技术体系,建立一系列完善的监造管理制度,通过这些制度来对整个核电设备生产制造过程加以约束和管理。
如:在核电设备生产建设之初需要设置专门的监督计划,做好质量监督管理工作的统筹安排,确保质量监督管理工作能够得到全面的执行和落实;其次,需要加强对监造人员的监督管理,确保他们能够将监督管理工作落实;最后将整个核电设备监督管理工作的要点、经验反馈进行记录,以便为后续核电设备监造工作的开展提供充分的实践经验。
核电行业的智能化转型与创新

核电行业的智能化转型与创新哎呀,说起核电行业,这可真是个充满神秘和高科技的领域。
最近啊,它正经历着一场轰轰烈烈的智能化转型与创新,那场面,就像一场超级大变革!我先给您讲讲我之前去参观一家核电站的事儿。
那时候,我满心好奇,一走进核电站,就被那巨大的设施和复杂的管道给震撼到了。
工作人员穿着整齐的制服,神情专注地忙碌着。
我注意到一个年轻的工程师,他的眼睛紧紧盯着电脑屏幕上的数据,额头上还挂着几颗汗珠。
我凑过去看,发现那些数据复杂得像一团乱麻,可他却能从中迅速找到关键信息。
如今,核电行业的智能化转型,首先体现在设备的智能化监测上。
以前,检测设备是否正常运行,得靠人工一点点去检查,费时又费力。
现在可不一样啦,各种传感器和智能监测系统就像无数双敏锐的眼睛,一刻不停地盯着设备的每一个角落。
一旦有个风吹草动,比如温度稍微高了那么一点点,或者压力有了细微的变化,系统立马就能发出警报。
这就好比给核电站装上了一个超级灵敏的“鼻子”,任何异常的“气味”都逃不过它的察觉。
还有呢,核电站的运营管理也变得越来越智能化。
以前,管理人员要处理大量的文件和数据,常常忙得晕头转向。
现在,有了智能化的管理系统,各种信息都能清晰明了地呈现在大屏幕上,决策起来那叫一个高效。
就像你在超市里挑选东西,一目了然,迅速就能找到自己想要的。
在创新方面,核电技术也是不断推陈出新。
比如说,新型的反应堆设计,让核电站的发电效率更高,安全性也更强。
这就好比给核电站换上了一颗更强大的“心脏”,让它能更有力地为我们输送能量。
而且啊,智能化还让核电站在应对突发情况时更加从容。
比如遇到自然灾害或者其他紧急情况,智能系统可以迅速启动应急预案,自动调整设备运行状态,最大限度地减少损失。
这就像给核电站穿上了一层坚不可摧的“铠甲”,保护着它不受伤害。
再说说人才培养这一块。
以前,新员工入职,得跟着老师傅一点点学,成长速度相对较慢。
现在,有了虚拟现实和增强现实技术,新员工可以在虚拟环境中进行模拟操作,提前熟悉工作流程和设备。
核电厂DCS设备监造管理

核电厂DCS设备监造管理摘要:DCS是核电站的神经中枢,在确保核电站安全运行方面扮演着非常重要的角色,本文依照相关建造工程的实际要求和法律法规,分析DCS设备监造管理过程中的要点,以供参考。
关键词:核电厂;设备集成;监造;DCS引言为了符合当前社会快速发展的需要,国家越来越重视核电发展政策,中国是当前世界上装机容量和在建项目最大的核电国家,在福岛事件结束后,核电安全问题逐步成为人们重点关注的问题,DCS在核电厂发展过程中具有快速性、可靠性、可操作性强等特点,是核电厂监视、保护、控制的神经中枢,普遍应用于现代建设的核电厂当中。
1.DCS的体系结构分析分布式控制系统DCS在核电厂当中主要是神经组织和电脑的地位,确保核电站能够正常进行运转,依照核电站仪表控制的具体功能分析,DCS体系结构主要分为四层,第一层属于工艺系统接口层,主要包含了一些位置开关、传感器等以及一些驱动器、电开关柜等,驱动器接口设备,第二层是保护层和自动控制层,主要是对电厂的各种信号进行控制和处理,做好监控管理的工作,第三层是信息管理和操作层,相关人员可以通过这一层的设置完成操作工作,能够对电厂的状态进行监控,并且完成一些常规设备的控制,最后一层为全厂信息管理层,主要包含了一些场外设施的通讯以及现场管理应用等。
2.DCS设备监造管理的要点设备监造的目的主要是为了对核电项目设备的质量是否符合设计规范和的要求进行控制,DCS监造人员需要依照相关的规范要求,利用质量计划管理和实施的方式,有效的控制整个DCS的设计和制造。
在设计质量计划的过程中,需要依照质保级别设以及安全级别进行设计,由于DCS系统,设计的操作设备相对较多,而且系统较为复杂,供货周期也比较长,所以在DCS质量计划管理的过程中,需要进一步细化分解DCS设备制造生产的过程,依照实际的情况,合理的进行工艺的设计,并且编制相应的质量控制计划,对质量控制计划的控制点进行确认,常使用的节点控制方式有以下几项。
加强设备监造过程中的核安全文化建设(三篇)

加强设备监造过程中的核安全文化建设设备监造过程中的核安全文化建设是确保核设施安全的重要措施。
核安全文化是指在核设施运行中形成的一种价值观和行为准则,它强调对核安全的重要性、倡导安全行为、积极培养核安全意识,以及积极参与核安全事务。
在设备监造过程中加强核安全文化建设,可以增强工作人员的安全意识和责任意识,提高工作过程中的安全性,确保设备监造工作的安全和准确性。
一、强调核安全的重要性首先,在设备监造过程中,需要强调核安全的重要性。
所有参与工作的人员都应该清楚核安全是保护生命和环境的最基本要求,任何违反核安全原则的行为都是不可接受的。
加强核安全意识的培养,可以通过举办培训班、提供培训资料等方式进行,让工作人员深入了解核安全的理念和原则,明确自己在工作中的责任和义务。
二、倡导安全行为设备监造过程中,工作人员应该积极倡导安全行为,并制定相应的安全规范和操作规程。
这些规范和规程应当明确规定如何正确操作设备,如何遵循安全程序,以及如何正确处理突发事件。
同时,要制定安全检查和报告制度,及时发现和解决潜在的安全风险。
三、加强设备监造工作的安全性在设备监造过程中,要加强工作的安全性。
首先,要确保设备的设计、制造和运行符合相关的安全标准和规定。
其次,要建立完善的质量管理体系,加强对工作人员的培训和管理,确保他们具备必要的技能和知识,能够正常和安全地进行工作。
另外,还应做好设备的日常维护和检修工作,及时处理设备故障和隐患,确保设备运行的可靠性和稳定性。
四、积极参与核安全事务设备监造过程中,要积极参与核安全事务,与相关部门和专家进行紧密的合作和交流。
通过开展核安全培训、举办座谈会、组织考察活动等方式,增进与其他单位和个人的合作与交流,共同解决核安全方面的问题,推动核安全的发展。
五、加强评估和监督在设备监造过程中,要加强对工作的评估和监督,及时发现和纠正存在的问题和不足之处。
通过开展定期的检查和评估活动,可以查找和分析存在的安全隐患和问题,并提出改进建议。
核电仪控设备监造管理方法

核电仪控设备监造管理方法摘要:随着我国核电装备制造技术和核电工程建设水平的不断提高,各种核电产品应运而生,国产化速率正在提高。
监造在核电产品质量管理中起着重要的作用,是不可忽视的一个环节。
在国产化需求的大背景下,对核电仪控设备的监造管理工作提出了更高的要求,各种新型的管理理念和监造模式开始出现。
本文首先对核电仪控设备监造管理的重要性进行论述,结合核电仪控设备监造存在的问题,提出相应的改进措施,力争在监造过程中避免出现瑕疵,提升监造管理水平。
关键词:核电仪控设备;监造管理;国产化;核安全;1引言核电仪控设备对于核电设备的运行非常重要,核电系统自控化水平提高后,会提高核电设备的运行效率,也有助于快速的排除故障。
监造作为核电质量管理的重要部分,其不仅能保障核电工程顺利建设,而且能提高核电设备及核电站的安全运行效率,因此从各方面进行考虑,监造都是不可缺少的内容。
当前,我国核电装备制造开始逐渐国产化,仪控设备作为其重要的组成,国产化效率也在加快。
鉴于仪控设备厂家的分供方多为非持证单位,其质量管理体系参差不齐,对核安全文化的理解程度也是大相径庭,国内大部分仪控设备制造厂普遍缺少核电设备供货经验,其质量管理理念大多数仍停留在常规设备质量管理层次。
上述情况使得核电仪控设备的质量受到影响,因此我们必须对核电仪控设备的监造管理工作提出更高的要求,努力探索新型的监造管理理念和模式。
2核电仪控设备监造管理的重要性作为核电站的信息神经和控制中枢,仪控系统非常重要,当仪控与核电系统的匹配度较高时,能对核电厂热能和电能实现有效的检测和控制,根据检测结果制定节能降耗措施。
与此同时,不管核电站采用何种运行模式(包括紧急状态),仪控系统能自动的检测各种运行数据,对存在的运行风险进行准确判定,能保证核电站安全、稳定和高效运行。
整体来讲,核电站仪控系统的功能包括以下方面:①在不同运行工况下,对核电厂运行参数和状态进行检测,为技术和操作人员提供多样化信息。
核电厂关键敏感设备管理创新与实践

发电运维Power Operation核电厂关键敏感设备管理创新与实践大亚湾运营管理有限公司 陈杰 秦开胜 刘凯0 引言大亚湾核电基地从2001年起,就针对性的对造成机组重要能力因子损失(发电损失)和非计划停机停堆事件进行反馈分析,并以帕雷托法则(或二八定律)为指导,确定了避免或减少非计划停机停堆事件的设备管理目标,创造性性的提出了关键敏感设备(CCM)概念,于2007年建立了完整的CCM管理体系,并根据现场经验反馈进行不断的持续改进和完善。
据历史数据分析,自2007年完整实施CCM管理以来,大亚湾核电基地平均每堆年减少0.44次非计划停机停堆,CCM缺陷数量逐年下降并持续保持低位,CCM 可靠性显著提高。
但2014年至今多次发生的非计划停机停堆事件和造成机组重要能力因子损失事件,给公司设备管理带来了巨大的挑战。
因此有必要对CCM管理现状进行反思,并提出可行的改进建议。
1 ccm概念1897年,意大利经济学家维弗雷多•帕雷托在从事经济学研究时发现了80/20不平衡关系,这种关系被后来的人概括为帕雷托法则(或二八定律),也就是在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这种不平衡关系,可分为2种不同类型:少数(20%),造成主要的、重大的影响;多数(80%),只能造成较小的影响。
习惯上,帕雷托法则讨论的是顶端的20%。
核电厂安全生产过程中,帕雷托法则可理解为20%的设备完成大约80%的重要功能(核安全、可靠性和发电相关功能)。
大亚湾公司为了将有限的资源投入到关键领域(指20%的重要设备),故先将精力集中于会造成机组非计划停机停堆的“关键的少数”设备(后续的实践证明,这类设备占核电站设备总数的比例约1.8%),摸索出好的方法,再扩展到其他重要设备。
这些“关键的少数”设备就是核电厂的CCM。
2 核电厂ccm管理体系2.1 CCM相关定义(1) CCMCCM指正常运行情况下,单独失效能导致自动停机停堆或强迫停机停堆的设备。
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核电设备监造中的管理创新
发表时间:2019-01-08T17:02:29.793Z 来源:《电力设备》2018年第24期作者:王明敏
[导读] 摘要:随着常规能源资源的减少,我国在核电研发中,投入了大量的力量,并取得了丰硕的成果,我国的核电技术已经走到了世界先进的水平,核电建设呈现出了高强度、高难度、高要求的态势,这对核电设备的监造体系提出了更高的要求。
(浙江浙电设备监理有限公司浙江省杭州市 310020)
摘要:随着常规能源资源的减少,我国在核电研发中,投入了大量的力量,并取得了丰硕的成果,我国的核电技术已经走到了世界先进的水平,核电建设呈现出了高强度、高难度、高要求的态势,这对核电设备的监造体系提出了更高的要求。
虽然我国的核电设备监造企业已经在核电设备监造过程中,积累了大量的经验,但面对新形势,传统的监造管理方法并不能有效发挥出作用,这就要求企业要在设备监造管理中做出创新,从而最大程度保证设备的制造水平,为核电的安全和核电的发展打好基础。
为此,本文对核电设备监造中的管理创新进行了探讨,以促进我国核电事业的发展。
关键词:核电设备;监造;管理创新
1 核电设备监造的必要性分析
核电设备监造的必要性主要体现在以下几个方面:第一,核电设备的生产制造必须具备较高的安全性,加强核电设备的监造能够有效提升其安全性。
在核电设备之中如果一旦出现较大的故障或事故,造成核泄漏的情况出现,将会对相应的工作人员身体健康造成较大的威胁,同时带来非常大的经济损失。
第二,核电设备在更换上较为困难,其服役的时间较长,需要具备更高的质量,才能够有效保证其使用的寿命。
例如:反应堆压力容器,其在核电站服役的时间通常超过40年以上,在此期间对其进行维修和更换都十分的困难,因此在生产制造时需要着重注意其质量。
第三,核电设备生产制造的周期较长,一旦出现生产质量问题,将会带来严重的经济损失,影响到核电站的正常运行。
2 核电设备监造中的管理创新措施
2.1 设备监造全流程管理
建立了自监造任务输入开启直至合同关闭的设备监造全流程管理。
技术人员结合监督要求及设备特点编制内部工作指令,涵盖设备部件清单、监督要点、经验反馈等,使设备监造工作要求规范化、专业化。
通过前后台协调,确定具体设备的监造策划,实现对于具体供应商、具体设备的监造措施具体化;通过实现见证点系统化管理及监造记录报告平台,实现了监造计划执行的流程化、可视化、而文件审查、技术问题处理流程强化了监造团队后台的技术把关,质量问题跟踪及监督策划及内部工作指令的关闭,实现了设备监造的全流程闭环管理。
2.2 信息化建设
由于一套完整的核电设备制造,涉及的部门和人员非常多,对其制造过程的监造体系也非常庞大,这给监造管理的信息交流带来了很大的难度。
为此,我们应当建立成熟的信息化平台,可以实现对监造信息的实时记录、有效收集、长期的保存,是信息发布、处理和交流的综合化平台,便于对监造信息的统一化管理,加快整个监造管理系统运转的效率,及时发现各种质量问题,及时对其进行处置,还便于进行统一信息的发布,让管理人员对管理工作进行及时的调整。
当前信息管理平台很多,为了有效提高信息管理的实时性和方便性,可以造成移动终端式的信息管理平台,监造管理负责人可以很轻松通过移动网络向各管理人员发布信息,省去了统一开会的环节,管理人员也可以将信息反馈给管理负责人,让负责人及时对工作进行处理。
建立网络信息管理平台的另一好处是,直接可以利用目前比较成熟的网络交流平台,如微信、QQ等,只要建立相关的信息交流群,就可以有效开展各种信息管理工作。
2.3 做好风险防范
应该根据管理工作的需要,成立专门的风险防范小组,提前预测在设备制造过程中可能出现的质量风险,并制定好相应的对策,最大程度降低质量问题发生的可能,为了避免质量事故的发生,该小组还应该负责对相关制造人员进行技术指导工作,让其明确零件加工和装配中存在的技术难点,以及和他们详细讨论该如何有效应对这些难点。
强化对异物的防范工作。
由于核电设备的特殊性,对制造零件的纯净度要求特别高,因此对设备的异物检查非常重要,如果设备出现了异物,甚至会直接威胁整个核电工程的安全。
为了有效防止异物的产生,一定要在设备制造的关键点,安排异物检查站,对设备的异物情况做全面的检查,并认真填写异物检查表,如果发现异物,不能简单处理了之,而应该详细调查异物存在的原因,并采取针对性的解决措施,从而最大程度避免类似情况的发生。
建立有效的经验反馈系统,并将经验反馈具体落实到每个零部件上,并提出具体的落实要求。
每个月都要对管理过程中的经验进行反馈总结,对监督执行情况进行有效的总结,从而使经验反馈工作真正发挥出作用。
要定期对各种质量管理问题进行总结,并召开质量管理经验交流会,在会上可以根据平时工作中出现的质量问题,进行深刻的讨论,寻找出避免类似质量问题产生的对策。
2.4 加强人员管理
(1)人员培训与授权管理制度。
由于核电工程的特殊性,所有设备监造人员在上岗前都要进行至少3~6个月的培训,经考试/考核合格后持证上岗。
并根据监造人员的资历、经验、技术能力等,分级授权,定期进行继续教育、培训和评定。
比如所有从事设备监造人员必须培训6门专业技能课程(如无损检测、焊接理论及质量控制等)、6门监造管理方面的课程(如监造技术文件运用、监造记录和报告、核电核电管理Nuclear Power Management标准法规等),并经考核合格方可上岗。
同时按工作经验与技术能力分级授权(A-I-E),并积极采取多种途径、方式加强对监造人员的业务管理、技能培训。
(2)规范化建设。
组织程序精读活动,强化监督程序学习和落实,严格执行“按程序办事”,规范质量监督行为,实施规范性“九条”红线。
加强规范性监督的检查力度,实行驻点、片区、总部三级月度例行检查和上下半年专项检查制度。
通过强力推行全员按程序规范执行监督活动的要求,全面清理前期因经验主义常犯、易犯的死角问题,形成全员规范化的工作氛围,提升了团队执行力。
(3)技术能力提升
为了有效提升相关管理人员的技术能力,应该定期对管理人员实行技术培训工作,培训内容的安排要根据从事人员的工作性质而定,并根据技术的革新,进行定期的培训内容升级工作,为了提高管理人员的综合素质,除了培训一些必要的业务技能外,还应该教授他们一些安全文化、项目管理、质量管理、商务英语的相关知识,从而使他们在开展业务工作时,可以更加得心应手。
为了提高管理人员的工作积极性,还应该做好对他们的工作评估工作,根据其平时的工作业绩和工作表现,对他们的工作质量进行客观的评价,对于工作表现良好
者,应该给予一定的奖励,并大力宣传其优良的工作经验,从而让其他管理人员进行效仿。
对于工作表现不好或者出现工作重大失误的人员,应该对其进行奖金处罚等。
通过赏罚分明的评估体系建设,可以对员工的工作进行良好的指导,提升员工在工作过程中的积极性。
(4)分级管理。
在针对核电设备的管理工作中人力资源是有限的,如果所有核电设备生产都按照最高标准进行监管和生产,不仅提升核电设备的建造成本,而且也影响到监管工作开展的有效性。
为此,在核电设备监造管理工作中应当采取分级管理措施,将核电设备质量需求划分为多个等级,然后按照等级要求来进行质量监管,从而在保证质量的基础上提高监管的效率。
3 结语
由于核电的特殊性,对核电设备的制造质量提出了很高的要求,为了避免质量问题的发生,要求我们加强做好核电设备的监造工作。
为此,应该根据核电设备的制造特点,打造专业的监造组织体系,并在管理措施上做好创新工作,最大程度保证核电设备的制造质量,避免出现质量问题。
参考文献:
[1]国外核电设备监造工作实践与建议[J].郑庆吉,马迎兵.科技视界.2016(25)
[2]海阳核电设备监造人员的培训授权、再培训[J].何书岭,栾永明.设备监理.2015(01)
[3]浅谈设备监造工作中的几点体会[J].王玉礼,邵广伟,宁林成.中小企业管理与科技(下旬刊).2017(10)。