第五章新产品开发与价值工程
价值工程-价值工程的基本功能与定义
通过改进设计、提高产品或服务的性能和质 量，满足用户需求。
降低成本
通过优化争优势
通过提高产品或服务的价值和降低成本，增 强企业在市场中的竞争优势。
价值工程的研究对象
产品或服务的整体功能
01
研究产品或服务的整体功能，找出哪些功能是必要的，哪些是
价值工程将与可持续发展理念相 结合，推动绿色、环保的产品或 服务设计。
05
结论
价值工程的重要意义
提升产品或服务价值
通过价值工程分析，企业可以更好地理解客户需求，优化 产品设计和服务，从而提高产品或服务的整体价值。
降低成本
价值工程强调在满足必要功能的前提下，尽可能降低产品 或服务的成本。通过材料、工艺的优化和资源的高效利用， 企业可以降低生产成本，提高经济效益。
04
价值工程的应用与实践
价值工程的应用案例
案例一
某汽车制造企业应用价值工程分析，优化了 汽车设计，提高了性能和用户体验，降低了 生产成本。
案例二
某医院运用价值工程理念，优化了医疗流程，提高 了医疗服务效率，降低了医疗成本。
案例三
某软件开发公司采用价值工程方法，提升了 软件产品的功能性和用户体验，增强了市场 竞争力。
不必要的。
产品的材料和零部件
02
研究产品的材料和零部件，找出哪些是必要的，哪些是不必要
的。
产品的制造和生产过程
03
研究产品的制造和生产过程，找出哪些过程是必要的，哪些是
不必要的。
价值工程的应用范围
产品设计和开发
在产品设计和开发阶段，应用价值工程方法 提高产品的价值和降低成本。
工程项目
在工程项目中，应用价值工程方法提高项目 的价值和降低成本。
第五章 新产品开发与价值工程
四、产品系列平衡法
l 1.产品系列平衡法是把市场需要和企业条 件结合起来，利用每种产品的市场引力 和企业实力这两个综合因素，划分不同 标准，形成9个象限，根据产品所处的象 限位置决定产品的开发对策。
l 2.象限坐标：
第五章 新产品开发与价值工程
•
•（实力大，引力大） •（实力中，引力大） •（实力小，引力大）
l 2.临界收益是指销售收入减去可变成本后 所余下的部分，或等于固定成本加利润
l 3.盈亏平衡点是指多种产品的临界收益累 计值等于固定成本的那个限量。越大越好。
第五章 新产品开发与价值工程
例3
第五章 新产品开发与价值工程
第三节 价值工程
l 一、价值工程的产生与发展 l 二、价值工程的基本原理 l 三、VE的工作程序 l 四、VE的对象选择与信息收集 l 五、功能分析系统技术 l 六、功能评价与价值计量技术 l 七、方案创造与构思技术 l 八、方案评价 l 九、VE的实施与结果
l 3.坐标图： l Ⅰ区：高销售利润率，资金周转快 l Ⅱ区：高销售利润率，低周转次数 l Ⅲ区：资金周转快，销售利润率低 l Ⅳ区：销售利润率低，资金周转慢。
第五章 新产品开发与价值工程
l 4.运用获利能力评价法的关键在于合理确 定资金利润率的标准，最低不能低于银 行利息率。
第五章 新产品开发与价值工程
第五章 新产品开发与价值工程
l 9.价值工程的特征： l （1）目标上着眼于提高对象的价值； l （2）方法上通过功能与成本的综合分析； l （3）阶段上侧重于设计与计划阶段； l （4）组织上依靠集体智慧； l （5）本质上是提高价值的创新活动
第五章 新产品开发与价值工程
三、VE工作程序
l 1.初始阶段； l 2.信息阶段； l 3.革新阶段； l 4.评价阶段； l 5.实施阶段。
价值工程的概念及其作用
价值工程的概念及其作用一、价值工程是产品设计开发中成本工作的工具和手段。
当今世界上公认的一个道理是：产品成本的70%-80％，是在产品设计开发完成时已经基本定型。
一个产品一旦开发完成，其目标材料成本、目标人工成本、目标制造成本等就已经基本确定，制造中心只能在有限的范围内进行成本改善（如TPS），却很难改变设计留下的先天不足。
通过集体智能和有组织的活动对产品进行功能分析，目标是以最低的总成本、可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。
在产品开发过程中设计师要进行降成本的具体工作：从材料、结构、生产工艺等诸多构成零件成本的要素着手，进行成本改善工作。
如何使设计人员在产品开发过程中达到产品功能（包括质量）和产品成本的均衡设计，使开发出的产品具有较高的“价值”，具有较高的“性价比”，并改变原来的“朴素”的产品性能和成本综合匹配的定性工作方法。
价值工程(valueengineering)，是进行降成本工作的工具和手段。
下面主要从价值工程的概念、原理、利用价值工程如何进行成本改善等方面对价值工程在产品研发阶段的应用进行具体的阐述。
二、对产品的功能进行分析。
组织包含设计师、采购员、工艺员、成本人员等组成的联合工作组，对产品的功能成本进行分析，首先，剔除那些增加产品价格而又对顾客毫无意义的功能以及不经济的功能，另外，提高零部件的通用化率，对于相同的功能，现生产已经有的，借用现生产的零件，这样，有利于降低新模具的投入，从而降低新产品的成本。
即通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本，从而增加企业的竞争力。
利用价值工程，并不是单纯为了降成本而降成本，而是为了达到成本与性能的最佳结合点，尽量做到性价比最高。
三、提高价值的途径。
提高价值的基本途径有5种：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；②功能不变，降低成本，提高价值；③功能有所提高，成本不变，提高价值；④功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；⑤提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
企业新产品开发与价值工程概述bvmo
第三节 价值工程
一、价值工程的定义与 基本原理
二、价值工程的工作程序 三、价值工程的工作方法
一、价值工程的定义与基本原理
价值工程是通过对产品进行功能分析，力图以 最低的寿命周期成本，实现产品必要功能的有组织 的活动。这个定义涉及三个重要概念：价值、功能、 成本。
价值公式为： 价值（V） = 功能（F）／成本（C）
三、新产品开发的原则、方式和方向
2.新产品开发的方式 新产品开发的方式（见图4-3）。
图4-3 新产品开发的方式
三、新产品开发的原则、方式和方向
3.新产品开发的方向 根据消费品市场发展的要求，今后新产品的发 展方向主要有五个方面（见图4-4）。
图4-4 新产品开发的方向
四、新产品开发过程
新产品开发工作极其复杂，必须考虑到企业生 产技术特点、新产品本身的复杂程度和开发的方式， 按照科学的程序进行。新产品开发过程一般包括八 个环节（见图4-5）。
苹果电脑公司的产品创新 苹果电脑公司总能持续推出让市场惊艳，且功能强劲的创 新产品。它在竞争激烈的产业中，为顾客提供造型更新颖、更 具特色的产品，让顾客愿意多花一些钱购买。 按美国《商业周刊》的说法，苹果电脑公司的生存之道是 创新求生存。“苹果设计奖”竞赛，每年在全球开发者大会上 举 行一次，并奖励全球软件开发者中具有杰出成就的佼佼者。苹 果电脑公司在电脑销售萎缩了19％至2l％的时候，制胜的秘诀 就在产品的创新上，公司生产的个人电脑iBook在上一季度大 发虎威，卖出了25.l万台，和去年同期相比销量增长了182％。 尤其令苹果电脑公司兴奋的，是这项产品巩固了它被戴尔电脑 公司步步进逼的重要市场——学校。
一、设计准备
产品设计的程序（见图4-6）。
图4-6 产品设计的程序
工程经济学最新PPT课件
额计算年工资总额。 ? 二是按不同的工资级别对职工进行划分，分别估算
同一级别职工的工资，然后再加汇总。 ? 福利费 ：一般可以按职工工资总额的一定比例提取
二、经营成本
? 经营成本是指项目总成本费用扣除资产折扣费、维简 费、无形及递延资产摊销费和利息支出以后的全部费 用。即：
税收是国家对各项经济活动进行宏观调控的重要杠杆。
七大税类、24税种
? 1．流转税类：增值税、消费税、营业税 ? 2．所得税类：企业所得税、个人所得税 ? 3．特定目的税类 ? 4．资源税类 ? 5．财产和行为税 ? 6．农业税类 ? 7．关税
三、利润
利润是企业经济目标的集中表现
销售利润＝ 销售收入 －总成本费用 －销售税金及附加
? 活劳动：劳动力作用于生产资料，创造出使用价值的 劳动（包括脑力劳动和体力劳动）。
? 物化劳动：由物质形态表现的劳动
? 工程经济分析中不严格区分费用与成本。
1）按成本中心分类
生产 总 成本 成 本 费 用
销售商品过程 中发生的费用
期间 费用
直接费用
直接人工 为组织和管理 直接材料 生产所发生的
间接费用
无形资产
? 无形资产投资：无形资产的获取费用 ? 无形资产：能为企业长期提供某种权利或利益但不具
有实物形态的资产。 ? 包括专利、著作权、版权、商标、专有技术等 ? 其价值在服务期内逐年摊销，摊销费计入成本
递延资产
? 递延资产投资：集中发生但在会计核算中不能全部记入当年损益，应当 在以后年度分期分摊的费用
? 非外贸货物是指其生产或使用不影响国家出口或进口 的货物，又分为天然非外贸货物和非天然的非外贸货 物。
现代企业经营管理
第一章现代企业经营管理一，名词解释1.企业：是从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位2.企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点，态度和信念3.企业管理制度:是有关约束和调整企业经营管理活动中的各种特定经营管理行为方式和关系的行为规则4.人力资源观念:是指企业对待职工及其职工关系所持的观点和信念5.生产管理：是在企业内部进行的，是以生产为中心，它的基本要求是充分利用企业内部的一切条件，用最经济有效的办法按预定的计划把产品制造出来。
6.经营管理：是以市场为中心进行的，它要求企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动二简答题:1.企业作为社会经济的基本单位，必须具备哪些特征？答:（1)企业直接为社会提供产品或服务（2)企业是营利性的经济组织，营利是企业与行政组织和其它社会企业组织的根本区别：（3)企业必须实行独立核算，自负盈亏,而经营结果的好坏取决于经营管理的水平(4）企业是纳税单位，企业是独立的商品生产者和经营者,企业必须照章向国家纳税(6）企业行使其应有的职能,包括对生产经营活动的计划，组织,指挥，控制和监督等.2.企业经营观念主要包括哪几个方面？答:主要包括几个方面：(1)市场观念（2）开拓创新观念(3）人力资源观念（4）社会责任观念(5）经济效益观念3.经营目标的主要内容包括哪些方面?答:企业经营目标的主要内容有：（1）贡献的目标，（2）市场的目标，（3）发展的目标（4）利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
4.企业经营方向及应考虑的问题？答：企业经营方向是指企业产品方向或服务方向，具体讲就是为谁服务，考虑的问题主要有:（1）首先要分析客观形势(2)企业的服务对象尽可能广一些，有利于企业经营的稳定性，（3)要考虑市场竞争的状况，避开风险大，机会小，竞争剧烈的市场(4）要考虑企业的条件，尽可能扬长避短第二章现代企业制度一，名词解释1.企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度.构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度,组织制度和管理制度三个方面2.现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资原始所有权,公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会，董事会，执行机构作为法人治理结构来明确各自权力，责任和利益的企业财产组织制度3.法人产权:是指公司作为法人对公司财产的排他性使用权，经营权，收益权和自由处置权4.股份两合公司:是指一人以上无限责任股东和一定人数的责任股东组成的公司,其中有限责任部分的资本分为若干股份，由各有限责任股东按股认缴5.两合公司:是指一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东所组成的公司二，简答题1.简述产权的内涵与产权制度的功能？答：产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
建筑工程经济学1
建筑工程经济学1--------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来----------------高等教育自学考试“工程经济”复习笔记第一章工程经济分析的基本经济要素工程经济分析的基本要素包括五方面内容，它们是:现金流量、投资、成本费用及其构成。
本章的重点在于理解和记忆各个基本概念的含义，并能够估算固定资产投资、流动资金投资和总成本费用。
一、现金流量1、现金流量的概念:它是以项目作为一个独立系统，反映项目在整个寿命周期内实际收入(收益)和实际支出(费用)的现金活动。
它只计算现金收支(包括现钞，转账支票等结算凭证。
2、现金流量图的绘制:绘制中要注意的是，一般假设投资在年初发生，其他经营费用或收益均在年末发生。
二、投资1、投资的基本概念与构成--------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来----------------在这里，工程项目总投资可以理解为建设项目的投入和维持生产投入的周转资金的总和。
投资后形成资产，我们看:固定资产是指使用年限在一年以上、单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。
固定资产使用时，以折旧的形式分批转移到新产品的价值中去。
无形资产是指没有物质实体，但却可使拥有者长期受益的资产，如专利权、商标权等等。
--------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来----------------递延资产是指不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，如开办费等。
产品开发与价值工程
第一节 新产品开发
➢ 成熟期或饱和期
该阶段的持续时间一般长于前两个阶段，且使企业逐步进入销售困 难期销售增长率减慢以致企业产品剩余，产品的消费市场趋于饱和，而市 场竞争又十分激烈。此时应当：努力改进产品的特性，增加产品的功能， 改变其式样以吸引顾客
➢ 衰退期或滞销期
该阶段表明该产品已经逐步过时，用户要求改变，技术更新使得产品已 经不再适应市场的需求。此时是企业重新决策的关键时机。
入相对的成熟阶段。 ▪ 衰退期或滞销期：产品销售困难，销售量降低迅速。
▪ 新产品的新市场挑战
▪ 用户不能准确地表达要求 ▪ 产品难以找到确切的用户 ▪ 市场需求大小难以估计
市场成长速度难以估计
第一节 新产品开发
▪ 产品市场寿命周期各阶段的营销策略
➢ 投入期或引入期：
A. 快速撇取战略：以高价格和高促销水平的方式推出新产品。 采用条件：产品处于市场认知初期； 有认知的人非常需要该产品并负担得起较高的价格； 公司没有竞争对手。
D. 缓慢渗透战略：以低价格和低促销水平推出新产品
采用条件：市场需求很大 市场上对该产品的认知度很高 市场对价格非常敏感 有一些潜在的竞争力
➢ 成长期或发展期
该阶段产品基本定型，进入大规模生产和销售，规模经济逐步体现， 但竞争者也会增多。此时应当采取的营销策略：不断改进产品质量，节约 成本，增加新产品的特色和式样，转变促销目的，适当时采取适度降价策 略。
第二节 新产品的评价方法
• 一般来讲，X或Xg大于0.8最好，0.7左右较好，0.6以下则不合要求。
2. 经济评价
➢ 经济评价只局限于对产品的成本进行评价 ➢ 经济评价的方法——经济价值法
• 首先确定一个理想生产成本 • 然后考察产品的实际生产成本 • 用理想生产成本与实际生产成本之比计算产品的经济价值
产品管理新产品开发与价值工程PPT共51页
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你思则罔，思而不学则殆。——孔子
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
产品管理新产品开发与价值工程
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
现代工业企业管理
概念技能2
概念技能3
概念技能4
人际技能4
人际技能4
人际技能4
技术技能4
技术技能3
技术技能2
9
第二章 工业企业的生产组织 与生产管理
10
一、工业企业生产过程与类型
1、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括： 生产技术准备过程－－如产品设计、工艺准备等 基本生产过程－－如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程－－如送变电、设备维修等 生产服务过程－－如产成品和工具保管等 副业生产过程－－如边脚余料利用等
自然属性－－指同生产力、社会化大生产相联系的属性 社会属性－－指同生产关系、社会制度相联系的属性 7、管理的理论和实践：管理的科学性和艺术性
管理具有的科学要素－－概念、原则、理论和技术 管理的艺术性就是强调其实践性。 引申词汇：领导艺术
7
8、管理者的角色和任务：管理人员的层次分类和技能要求
①、管理人员的层次分类Fra bibliotekmT 顺＝n? ti i?1
12
二、 生产过程的空间组织
1、组织原则 工艺原则——产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。 经济原则——密切联系部门尽可能靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最小运输 量的布置方案等。 安全和环保原则——符合与安全和环保相关的法律法规
2、组织的基本类型
产品原则布置
工艺原则布置
定位定原位则布布置置
4
二、管理的基本概念
西蒙(Herbert A. Simon)认为：管理就是决策
赫伯特 ·西蒙(Herbert A．Simon) ，美国管理学家和社会 科学家。西蒙在管理学方面所研究 的主要是生产者的行为，特别是当 代公司中决策的组织基础和心理依 据。他的主要著作有：《管理行 为》、《管理决策的新科学》、 《人们的解决问题》、《发现模 型》、《思维模型》等。 他倡导的 决策理论，是以社会系统理论为基 础，吸收古典管理理论、行为科学 和计算机科学等的内容而发展起来 的一门边缘学科。由于他在决策理 论研究方面的突出贡献，他被授予 1978 年度诺贝尔经济学奖。
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•投入期 •成长期 •成熟期
•衰退期
•销 售 量 曲 线
•利 润 量 曲 线
• 时间
•策 略 ：
• 改进和完善产品 • 寻找新的细分市场 • 加强广告宣传，树立强有力的产品形象 • 适时降价
第五章新产品开发与价值工程
（3）成熟期市场策略 •特 点：
•策 略 ：
• 市场改良 • 产品改良 • 市场营销组合改良
第五章新产品开发与价 值工程
2020/12/11
第五章新产品开发与价值工程
•销售量和利润 (￥)
•四、产品市场寿命周期阶段
• 产品的寿命周期是指从产品试制成功投入市场开始到被市 场淘汰为止所经历的全部时间过程。（是指市场寿命不是产品 使用寿命）
•时间
•Introduction •Growth •Maturity •Decline
第五章新产品开发与价值工程
二、价值工程的定义及其原理
定义：力求以最低的寿命周期费用，可 靠地实现产品或作业的必要功能，籍以 提高其价值，而着重于功能研究的，有 组织的活动。
第五章新产品开发与价值工程
关键名词：
n 功能 n 寿命周期成本 n 价值
价值工程的中心内容：
1、功能分析是核心
2、创造是关键
•价值系数=
•功能评价系数 •成本系数
•VE<1 •VE=1 •VE>1
第五章新产品开发与价值工程
•占总成本比例(%)
•C •C1
•占零件总数(%)
•C2 •功能F
第五章新产品开发与价值工程
（二）情报的收集
n 价值工程的情报收集工作主要围绕功能和 成本进行，针对产品而言，应收集以下几 方面的情报：
3、信息是基础
第五章新产品开发与价值工程
价值工程的目的
n 寿命周期成本（总成本）的含义：
•寿命周期成本C=总成本费用C1＋使用成本C2
•成本C
•C •C1
•C2
•F0
•功能F
第五章新产品开发与价值工程
价值工程的目的
n 目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必 要的功能
n 价值的含义：
• 功能
F
•L. D. Miles
•确定VE工作对象 •1、选择对象 •2、收集情报
•价 值 工 程 提 问 •1、这是什么？
•功能分析
•3、功能定义和系统化
•2、它的作用是什么？
•功能评价
•4、功能评价
•3、它的成本是多少？ •4、它的价值是多少？
•方案创造 •方案评价
•5、方案创造
•5、有其它方法实现这个功能 吗？
•6、概略评价； 7、方案具体化； •6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
第五章新产品开发与价值工程
2、功能整理
n 功能整理，就是对定义出的产品及其零部 件的功能，从系统的思想出发，明确功能 之间的逻辑关系，排列出功能系统图。
n 功能整理的目的在于通过对功能的定性分 析，明确必要功能和不必要功能，并为功 能价值的定量评价作好准备。
第五章新产品开发与价值工程
•保持温度
举例：暖水瓶功能系统图
•一、技术经济评价法
第五章新产品开发与价值工程
第三节 价值工程
第五章新产品开发与价值工程
价值工程
n 一、价值工程的产生和发展 n 价值工程起源于二战后的美国。 n 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种
材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑 用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材 料。促生了《价值分析》的问世。 n 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得 了显著成效。 n 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
•投入期 •成长期 •成熟期
•衰退期
•销 售 量 曲 线
•利 润 量 曲 线
• 时间
第五章新产品开发与价值工程
（4）衰退期市场策略 •特 点：
•策 略 ：
• 维持策略 • 集中策略 • 收缩策略 • 放弃策略
•投入期 •成长期 •成熟期
•衰退期
•销 售 量 曲 线
•利 润 量 曲 线
• 时间
第五章新产品开发与价值工程
五、新产品的开发过程 •1.调查研究和前期开发阶段 •2.样品设计与试制阶段 •3.小批试生产阶段 •4.正式生产和销售阶段
第五章新产品开发与价值工程
•第二节 新产品的评价方法
一、技术经济评价法 二、产品市场寿命周期评价法 三、产品获利能力评价法 四、产品系列平衡法 五、临界收益评价法
第五章新产品开发与价值工程
n 功能分析包括功能了解、功能整理和功能 评价三个环节。
第五章新产品开发与价值工程
1、功能定义
n 是从对价值工程对象——产品或作业的物质 结构研究，转化为对其功能系统研究的开 始。
n 最基本的目的就是要把产品或作业及其构 成要素的功能搞清楚。
n 进行功能定义要遵照以下要求：
n 要做简洁准确的表达； n 功能定义的名词部分尽可能定量化； n 动词部分的表达要适当抽象。
第五章新产品开发与价值工程
价值分析的方法
•1.绝对值计量法 •2.功能评价值的确定 •2.相对值计量法
第五章新产品开发与价值工程
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/11
第五章新产品开发与价值工程
n 1、用户使用方面的情报； n 2、科学技术方面的情报； n 3、销售方面的情报； n 4、成本方面的 情报。
第五章新产品开发与价值工程
（三） 功能分析
n 功能分析是从研究对象的功能出发，通过 对价值工程对象——产品或作业的深入分析， 掌握产品提供的功能和用户对功能的需要， 即回答“它是干什么的”这个问题。
第五章新产品开发与价值工程
国外发展价值工程的过程
n 大体经历了以下四个阶段： n 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质
等。 n 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 n 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值
工程。 n 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程
序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系 统运用价值工程。
第五章新产品开发与价值工程
（1）投入期市场策略
•特 点：
•投入 •成长期 期
•成熟期
•衰退期
•销 售 量 曲 线
•利 润 量 曲 线
• 时间
•策 略 ：
•价 1．缓慢掠取策略 3．快速掠取策略
高
2．缓慢渗透策略 4．快速渗透策略
•格
低
•低
高
•
促销费用
第五章新产品开发与价值工程
（2）成长期市场策略
第五章新产品开发与价值工程
价值工程的特征（特点）
n 1、目标上着眼于提高对象的价值 n2 n 3、阶段上侧重于设计与计划阶段 n 4、组织上依靠集体智慧 n 5、本质上是提高价值的创新活动
第五章新产品开发与价值工程
价值工程的工作阶段和程序
•VE（价值工程）工作程序
•基 本 步 骤
•详 细 步 骤
第五章新产品开发与价值工程
选择VE活动对象的方法：
n 1、 ABC分析法 n 2、强制确定法(FD) n 3、最合适区域法 n 4、费用比重分析法
第五章新产品开发与价值工程
选择VE活动对象的方法：
2、强制确定法(FD)
•零件的累计得分 •功能评价系数=
•全部零件总分
•成本系数=
•各零件目前成本 •产品目前成本
•方案实施
•10、方案实施 •11、成果评价
•7、新方案能满足要求吗？
第五章新产品开发与价值工程
（一）价值工程对象选择
n 选择VE活动对象时，优先考虑的产品： n 1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件； n 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； n 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； n 4、质量低劣，成本过高的产品； n 5、体积大、重量大、用料多的部件； n 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
•减少热传导
•减少散热
•减少对流
•维护瓶胆
•减少热辐射 •固定瓶胆 •支持瓶胆 •保护瓶胆
•方便使用 •方便安装 •保持清洁 •增加美观
第五章新产品开发与价值工程
功能整理的方法
n 从产品的最终目的开始 n 从产品的具体结构即从最终手段开始
要点： n 掌握必要功能 n 消除不必要功能 n 把握住价值改善的功能领域 n 明确改善对象的等级
•V = ———— = ——
• 成本
C
第五章新产品开发与价值工程
n 基本功能 n 辅助功能
n 使用功能 n 美学功能
n 必要功能 n 不必要功能
功能
第五章新产品开发与价值工程
价值的含义：
• 功能
F
•V = ———— = ——
•
成本
C
•提高价值的途径：
•1.提高功能，同时降低成本 •2.功能保持不变，降低成本 •3.成本保持不变，提高功能 •4.大幅度提高功能，稍微增加一些本 •5.稍微降低功能，较大幅度降低成本