外包服务项目招标评分细则学习资料
劳务招标文件评分细则
一、概述为了确保劳务招标工作的公平、公正、公开，提高招标效率，特制定本评分细则。
本细则适用于劳务招标项目的评审工作，评分标准根据项目特点、投标人资质、服务能力、报价等因素综合评定。
二、评分原则1. 公平、公正、公开原则：评分过程中，严格按照招标文件要求，确保各投标人的合法权益。
2. 诚实信用原则：投标人应遵循诚实信用的原则，不得有欺诈、弄虚作假等行为。
3. 综合评定原则：综合考虑投标人的资质、服务能力、报价等因素，全面评价投标人的综合实力。
三、评分标准1. 投标人资质（30分）（1）投标人具有有效的营业执照、资质证书、税务登记证、组织机构代码证等，得分10分。
（2）投标人具有相关行业从业经验，得分5分。
（3）投标人无不良信用记录，得分5分。
2. 服务能力（40分）（1）投标人具备完善的服务体系，得分10分。
（2）投标人具备丰富的项目管理经验，得分10分。
（3）投标人具备专业的技术团队，得分10分。
（4）投标人具备良好的售后服务体系，得分10分。
3. 报价（30分）（1）投标报价符合招标文件要求，得分10分。
（2）投标报价合理，得分10分。
（3）投标报价具有竞争力，得分10分。
4. 其他因素（10分）（1）投标人具有良好的社会信誉，得分5分。
（2）投标人具有良好的合作关系，得分5分。
四、评分方法1. 评分委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成，对投标文件进行评分。
2. 评分委员会根据评分标准对投标文件进行量化评分，满分100分。
3. 评分委员会对投标文件进行评审，对存在异议的投标文件进行复核。
4. 评分委员会对评审结果进行汇总，确定中标候选人。
五、评分结果公示1. 评分结果在招标公告规定的公示期内进行公示，接受社会监督。
2. 公示期内，任何单位和个人对评分结果有异议的，可以向招标人提出。
3. 招标人收到异议后，应在规定时间内进行调查核实，并作出答复。
六、评分异议处理1. 对评分结果有异议的，应在公示期内向招标人提出。
招标评分细则
招标评分细则一、评分细则的目的和背景招标评分细则是为了规范招标过程中的评分标准和方法，确保评标工作的公正、公平和透明。
本文将详细介绍招标评分细则的相关内容，包括评分标准的制定、评分方法的选择以及评分细则的执行等方面。
二、评分标准的制定1. 评分标准的制定应根据招标项目的特点和需求进行，确保评分标准的科学性和可操作性。
2. 评分标准应具备客观性和可衡量性，避免主观因素对评分结果的影响。
3. 评分标准应综合考虑供应商的资质、技术能力、价格、交货期等因素，根据项目的重要性和紧急程度确定各项指标的权重。
三、评分方法的选择1. 评分方法可以采用定量评分和定性评分相结合的方式，根据不同的评分指标选择适合的评分方法。
2. 定量评分可以通过数值计算和统计分析来进行，如根据供应商的资质等级给予相应的分数。
3. 定性评分可以通过专家评审、现场考察等方式进行，如根据供应商的技术方案和样品进行评分。
四、评分细则的执行1. 评分细则的执行应由专业的评标小组负责，评标小组成员应具备相关领域的专业知识和经验。
2. 评标小组应按照评分细则的要求进行评分，确保评分过程的公正和准确。
3. 评标结果应及时公示，并向参与招标的供应商提供评标报告，以确保评标结果的透明和可查。
五、评分细则的改进和完善1. 招标评分细则应定期进行评估和改进，根据实际情况对评分标准和方法进行调整和完善。
2. 可以通过与供应商的沟通和反馈来改进评分细则，了解他们对评分过程的意见和建议，以提高评标工作的质量和效率。
六、总结招标评分细则是招标过程中非常重要的一环，它直接关系到招标结果的公正性和准确性。
通过制定科学合理的评分标准和选择适合的评分方法，可以确保评标工作的公正、公平和透明。
评分细则的执行和改进也是评标工作中不可忽视的环节，只有不断完善评分细则，才能提高评标工作的质量和效率。
招标项目评分
招标项目评分招标项目评分是指对招标项目进行综合评估和打分，以确定最终中标者的过程。
评分是一个客观、公正、透明的过程，旨在确保招标项目的公平竞争和合理选择。
评分标准的制定是评分工作中至关重要的一步，它直接关系到招标项目的公正性和准确性。
下面是一个招标项目评分标准的示例，供参考：1. 技术方案（40分）- 技术方案的创新性和可行性（10分）- 技术方案的完整性和合理性（10分）- 技术方案的可实施性和实用性（10分）- 技术方案的风险分析和应对策略（10分）2. 项目经验（30分）- 类似项目的成功经验（10分）- 项目管理和组织能力（10分）- 项目人员的专业素质和能力（10分）3. 价格（20分）- 报价的合理性和透明度（10分）- 报价的竞争力和市场价值（10分）4. 服务支持（10分）- 售后服务的质量和响应速度（5分）- 技术支持和培训的可靠性和及时性（5分）5. 其他因素（10分）- 环境保护和社会责任的考虑（5分）- 合作伙伴关系的稳定性和可靠性（5分）以上是一个简单的招标项目评分标准示例，具体的评分标准可以根据项目的性质和要求进行调整和补充。
评分过程中，评委应按照评分标准进行打分，并根据各项指标的权重进行加权计算，最终得出每个投标单位的综合得分。
为保证评分的公正性和透明度，评分过程应严格遵守以下原则：- 评分工作应由专业人员组成的评审委员会进行，评委应具备相关领域的专业知识和经验。
- 评分过程应保密，评委之间不得相互交流或泄露评分结果。
- 评分过程应记录详细的评分依据和过程，以备后续审查和监督。
- 评分结果应公示，确保招标项目的透明度和公开性。
评分结果将作为决定中标者的重要依据，最终中标者将是综合得分最高的投标单位。
评分工作的准确性和公正性对于招标项目的成功实施具有重要意义，因此评分工作应该得到充分的重视和严格执行。
招标评分细则
招标评分细则引言：招标评分细则是在招标过程中用于评估投标人能力和提供的服务质量的一套准则。
它可以匡助招标人更好地选择合适的供应商，并确保公平公正的招标过程。
本文将详细介绍招标评分细则的内容和意义。
一、投标人资质评估1.1 企业注册资质- 评估投标人的企业注册资质，包括企业的法人资格、注册资本、经营范围等。
这些资质的合法性和完整性将直接影响到投标人在项目中的合法性和可靠性。
- 检查企业的注册资本是否符合招标要求，并核实其是否具备相应的经营范围。
这有助于确保投标人具备从事相关业务的能力和经验。
1.2 项目经验和业绩- 评估投标人在类似项目中的经验和业绩。
这包括过去参预的项目规模、类别、完成时间等。
通过对投标人的项目经验和业绩进行评估，可以了解其在相关领域的实力和能力。
- 考察投标人在过去项目中的表现，包括项目的质量、进度和客户满意度等。
这有助于评估投标人在项目管理和服务质量方面的能力。
1.3 专业技术人员- 评估投标人的专业技术人员团队。
这包括团队的规模、成员的资质和经验等。
一个强大的专业技术团队可以保证项目的顺利进行和高质量的交付。
- 检查投标人的专业技术人员是否具备相关的资质证书和培训经历。
这有助于确定投标人在技术实施和解决方案设计方面的能力。
二、方案设计和创新性评估2.1 方案的完整性和可行性- 评估投标人提交的方案是否完整、详细，并符合招标要求。
一个完整和详细的方案可以提供清晰的项目执行计划和实施方案。
- 检查投标人的方案是否符合项目的技术要求和可行性要求。
这有助于确定投标人是否具备满足项目需求的能力。
2.2 解决方案的创新性- 评估投标人的解决方案是否具有创新性和独特性。
一个创新的解决方案可以提供更好的效果和更高的效率。
- 考察投标人在方案设计中是否提供了新的技术或者方法，以及其在类似项目中的创新经验。
这有助于确定投标人是否具备创新解决问题的能力。
2.3 方案的可持续性和可扩展性- 评估投标人的方案是否具备可持续性和可扩展性。
软件外包服务项目招标评分细则
XX软件外包服务项目招标评分细则1使用说明●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。
●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。
●评标组依法按照下述原则进行评标：⏹客观、公平、公正、科学、优中选低；⏹依法评标、严格保密；⏹反对不正当的竞争。
2名词解释3评委构成●评分过程由评标组负责评分。
●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。
视具体情况而定。
4评分办法4.1评分过程●开标后，评标组评标的过程如下：⏹评标组首先对技术标进行评分。
⏹在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。
⏹评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。
⏹在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。
⏹评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。
⏹评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。
⏹评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。
●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。
服务类招标评分标准
服务类招标评分标准一、服务内容。
1. 服务覆盖范围，评分标准中应包括服务内容的详细描述，包括服务的具体范围、内容、方式等。
服务范围应涵盖招标需求的所有方面，并且要求能够满足招标方的实际需求。
2. 服务质量，评分标准中应包括服务质量的具体要求，包括服务的响应速度、解决问题的能力、服务态度等。
服务质量是服务类招标评分的重要指标，应该给予足够的关注和权重。
二、服务价格。
1. 价格合理性，评分标准中应包括服务价格的合理性评估，包括服务价格与服务质量的匹配程度、价格与市场行情的符合程度等。
价格合理性是评价服务类招标的重要指标，应该综合考虑服务的实际价值和市场价格水平。
2. 价格透明度，评分标准中应包括服务价格的透明度评估，包括服务价格的明细、计价方式、计费周期等。
价格透明度是评价服务类招标的重要指标，应该要求服务商提供清晰明了的价格信息，避免出现隐性收费等问题。
三、服务承诺。
1. 服务保障，评分标准中应包括服务商的服务承诺，包括服务的保障措施、售后服务承诺等。
服务保障是评价服务类招标的重要指标，应该要求服务商提供充分的保障措施，保障服务的稳定性和可靠性。
2. 服务创新，评分标准中应包括服务商的服务创新能力，包括服务商的技术研发能力、服务创新意识等。
服务创新是评价服务类招标的重要指标，应该要求服务商具备不断创新的能力，以满足招标方不断变化的需求。
四、服务绩效。
1. 服务成果，评分标准中应包括服务商的服务绩效评估，包括服务商过往的服务案例、客户评价等。
服务成果是评价服务类招标的重要指标，应该要求服务商具备丰富的服务经验和优秀的服务成绩。
2. 服务改进，评分标准中应包括服务商的服务改进能力，包括服务商对服务不足的改进措施、服务升级计划等。
服务改进是评价服务类招标的重要指标，应该要求服务商具备不断改进的能力，以提升服务质量和客户满意度。
五、综合评分。
根据以上评分标准，对服务类招标进行综合评分，综合考虑服务内容、服务价格、服务承诺、服务绩效等方面的表现，以确定最终的中标结果。
《评分标准和细则》
承诺接到采购人通知后在2个小时内到达采购人处处理
问题的得5分；
承诺接到采购人通知后在3个小时内到达采购人处处理
问题的得3分；
承诺接到采购人通知后在4个小时内到达采购人处处理
问题的得2分；
承诺接到采购人通知后在5个小时内到达采购人处处理
问题的得1分；
承诺接到采购人通知后在5个小时以上(含5小时)到达
措施基本合理可行，满足项目实施需要，得5分；
服务质量保证方案内容不全面、不完整、质量保证措施不
太可行，难以满足项目实施需要，得1分；
不提供得0分。
5
后续服务方案
7分
根据投标人为采购人提供的后续服务方案(包括但不限于劳务咨询、劳动关系转移、客户服务及关系维护等)进行
综合评价。
后续服务方案内容全面、完整详细、合理可行得7分；
《评分标准和细则》
一、分因素及分值
1.评委考核打分的评分因素及分值：总分100分
序号
评分因素
分值
1
商务
30分
2
技术
60分
3
价格
10分
总分
100分
二、评分因素分值的具体分配：
1.商务评分标准：(总分：30分)
序号
评审内容
分值
评分档次及依据
1
劳动派遣许可证
3
投标人能提供在有效期内的劳务派遣许可证的，得3分；
无，得0分(提供扫描件/复印件加盖公章，不提供不得分)
2
根据投标人的同类业
绩进行评审
15
1.根据投标人2018年1月1日以来完成的劳务派遣或劳务服务外包项目业绩的，每个项目得1分，本项最高得10分。
须提供业绩合同复印件作为业绩经验证明资料)。注：
食堂劳务外包服务项目评标办法及标准(评分细则)
【精选】食堂劳务外包服务项目评标办法及
标准（评分细则）
第X部分评标办法及标准
特别声明:
A.使用综合评分法的采购项目, 提供相同品牌产品且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的, 按一家投标人计算, 评审后得分最高的同品牌投标人获得中标人推荐资格；评审得分相同的, 由采购人或者采购人委托评审委员会按照采购文件规定的方式确定一个投标人获得中标人推荐资格, 采购文件未规定的采取随机抽取方式确定, 其他同品牌投标人不作为中标候选人。
B.非单一产品采购项目, 多家投标人中作为核心产品（由采购人根据采购项目技术构成、产品价格比重等确定, 并在采购文件中载明）品牌均相同的, 视为提供的是同品牌的产品；按前款规定处理。
1.评标方法:
本次评标采用综合评分法, 投标文件满足采购文件全部实质性要求且按照评审因素的量化指标评审得分最高的供应商为中标候选人。
得分相同的, 投标报价低者为中标候选人。
得分且投标报价相同的由采购人代表开标现场随机抽签确定。
2.2价格分20分:
2.2.1评标基准价：即满足采购文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价, 其价格分为满分。
2.2.2其他投标人的价格分统一按照下列公式计算: 投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权值×100。
即: 投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×20。
劳务派遣公司招标评分(3篇)
第1篇一、概述为规范劳务派遣公司招标工作，确保招聘到符合公司需求的优秀劳务派遣公司，特制定本招标评分标准。
本评分标准适用于劳务派遣公司招标项目，旨在对投标公司进行全面、客观、公正的评价。
二、评分原则1. 公平公正原则：对所有投标公司一视同仁，确保招标过程的公平公正。
2. 量化评分原则：采用量化评分方式，使评分结果具有可操作性和可比性。
3. 综合评价原则：综合考虑投标公司的综合实力、服务质量、价格等因素，进行全面评价。
三、评分内容1. 投标文件完整性（20分）（1）投标文件齐全（10分）：投标文件应包括招标文件要求的所有内容，如公司简介、资质证明、业绩证明等。
（2）投标文件格式规范（10分）：投标文件格式应符合招标文件要求，字迹清晰，排版整齐。
2. 公司实力（30分）（1）企业规模（10分）：根据投标公司注册资金、员工人数、办公场地等因素进行评分。
（2）资质证书（10分）：根据投标公司拥有的相关资质证书进行评分。
（3）企业信誉（10分）：根据投标公司过往业绩、客户评价等因素进行评分。
3. 服务质量（40分）（1）服务质量标准（15分）：根据投标公司提供的服务质量标准进行评分。
（2）服务团队（15分）：根据投标公司服务团队的专业素质、经验等因素进行评分。
（3）服务流程（10分）：根据投标公司服务流程的规范、高效、便捷等因素进行评分。
4. 价格（20分）（1）报价合理性（10分）：根据投标公司报价与市场价格、行业标准的对比进行评分。
（2）价格优惠（10分）：根据投标公司提供的优惠政策进行评分。
5. 其他因素（10分）（1）响应速度（5分）：根据投标公司在招标过程中的响应速度进行评分。
（2）售后服务（5分）：根据投标公司提供的售后服务内容、质量等因素进行评分。
四、评分方法1. 评分采用百分制，满分100分。
2. 评分采用去掉一个最高分和一个最低分后取平均值的方式。
3. 评分结果以分数形式呈现，精确到小数点后两位。
招标评分细则
招标评分细则引言概述:招标评分细则是在招标过程中用于评估投标者提供的标书的一套规则和标准。
准确的招标评分细则对于确保公平竞争和选择最合适的投标者至关重要。
本文将详细介绍招标评分细则的四个部份，包括评估标书的技术方案、价格、施工组织和施工经验等方面的内容。
一、技术方案评分细则:1.1 技术方案的创新性评估：- 评估投标者的技术方案是否具有创新性和独特性，是否能够提供更高效、更可靠的解决方案。
- 考察技术方案是否能够满足招标文件中所要求的技术要求和标准。
1.2 技术方案的可行性评估：- 评估投标者的技术方案是否具有可行性，是否能够在规定的时间内完成工程。
- 考察技术方案是否能够充分利用现有资源，避免资源浪费和不必要的成本增加。
1.3 技术方案的风险评估：- 评估投标者的技术方案是否能够有效地识别、评估和应对工程风险。
- 考察技术方案是否具有合理的风险管理措施，以确保工程的顺利进行和质量的可控性。
二、价格评分细则:2.1 价格的合理性评估：- 评估投标者的报价是否合理，是否符合市场行情和工程的实际情况。
- 考察报价是否包括了所有必要的费用，如人工、材料、设备等，并且没有隐藏费用。
2.2 价格的竞争性评估：- 评估投标者的报价是否具有竞争力，是否能够在质量和服务不降低的情况下提供更有竞争力的价格。
- 考察报价是否相对于其他投标者的报价具有一定的优势，是否能够为招标方节约成本。
2.3 价格的可行性评估：- 评估投标者的报价是否能够满足招标方的预算要求，是否能够在规定的经济条件下完成工程。
- 考察报价是否具有合理的利润空间，以确保投标者能够稳定经营并按时完成工程。
三、施工组织评分细则:3.1 施工组织方案的合理性评估：- 评估投标者的施工组织方案是否合理，是否能够保证工程的顺利进行和质量的控制。
- 考察施工组织方案是否充分考虑了工程的特点和难点，是否具有合理的施工流程和资源配置。
3.2 施工组织方案的可行性评估：- 评估投标者的施工组织方案是否具有可行性，是否能够在规定的时间内完成工程。
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用友外包服务项目招标评分细则
1 使用说明
本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。
本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。
评标组依法按照下述原则进行评标：
客观、公平、公正、科学、优中选低；依法评标、严格保密；反对不正当的竞争。
2 名词解释
3 评委构成
评分过程由评标组负责评分。
评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：
备注：
项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。
视具体情况而定。
4 评分办法
4.1 评分过程
开标后，评标组评标的过程如下：
评标组首先对技术标进行评分。
在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.
评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记
录】页签。
评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分
记录】页签的打分记录进行排序。
在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。
评标组计算经济标的基准价，并根据《附件
1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开
发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。
评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。
评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件 1.评分用表-实施外包》/
《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。
在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。
在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。
4.2 评分计算与细则
评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。
技术标技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》中的技术
标评分标准指标库进行打分。
标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。
技术标评分指标库
对技术标的评价使用了标准评分指标库，它将以往凭借评委经验对供应商的技术能力、方案能力
进行评价的方式，更改为根据标准、量化的指标进行评分的方式，提高了对供应商评分的准确程度。
该标准评分指标库还可以根据后续实际使用的结果反馈不断的进行调整和扩充。
评分指标库包括：
实施外包类型
针对各个明细评估指标，评分细则提供了具体量化的评估内容，并设置了量化内容对应的具体分
评委只需要将供应商提供的标书内容与各个评价级别中的标准指标进行核对，就能得出对应的得分。
经济标
经济标的基准价
经济标在评分前首先计算“基准价” ，经济标的基准价以各有效投标人的投标报价按计算公式进行合成，在计算了各有效投标的评标价格以及评标的基准价后，以此为基础计算各有效投标经济标的量化得分。
经济标的基准价计算规定如下：
拦标价（上限参考价）外包服务项目的招标没有标底价，但项目组需要根据集团《实施和客户化开发外包价格区间参考标准》计算本次招标的拦标价（上限参考价），做为本次招标的上限价格。
供应商报价不得高于这个拦标价。
高于这个上限价格的供应商投标视为无效，不得参与后续评分过程。
各供应商经济标的偏差计算
在确定了本次投标中经济标的基准价之后，采用“内插法”计算参与经济标评分的各个供应商投标价格与基准价之间的差异率，不同的偏差率将对应不同的扣分标准。
计算公式如下：
说明：
1. 属最高和最低的投标报价并不属于无效报价。
2. 当投标供应商数量大于5 家时，去掉1 个最高价和1 个最低价，然后按照所有供应商经济标报价的平均值计
算基准价。
3. 当投标供应商数量小于5 家、大于3 家时，直接按照所有供应商经济标报价的平均值计算基准价。
4. 当投标供应商数量小于3 家时，投标供应商数量少于招标最低数量，不进行后续评标，并要求发标方重新寻
找更多的供应商。
4.3 评分表的使用
在外包服务项目招标系统未上线前，使用文档《附件 1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表
-开发外包》记录和计算评分过程中的分数。
文档《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》中包括如下页签，依次是：
评委可以按照【 4.1 评分过程】的步骤使用文档中的各个页签，简化后的使用流程如下所示：
4.4 答疑
在开标前，供应商可以联系并要求发标方解释招标书中不清楚的地方。
发标方没有义务回答与解释招标书无关的问题。
4.5 供应商述标
供应商在技术标评分过程中可以述标。
供应商述标总时长 20 分钟，其中 10 分钟述标，讲述方案和思路， 10 分钟回答评委问题。
述标时 间可以根据实际情况进行调整。
金额大于 200 万的外包招标需要现场述标，小于该金额可以通过网络
/ 电话述标。
4.6 供应商参与调研
根据项目具体情况、客户要求等，发标方可以邀请 / 指定一家供应商进行需求调研； 在发标金额大于 100 万的招标中，被邀请进行调研的供应商不允许参与后续的投标； 发标方可以支付实际发生的调研费，但调研费总金额不能大于发标总金额的
10%；
5 评标报告及附件
投标的书面评标报告和相关文件分别包括：
1．《附件1：评分用表-实施外包》
2．《附件2：评分用表- 开发外包》
3．《附件3：用友外包项目招标业务流程图》。