公司员工薪酬管理规定格式
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
2024公司薪酬福利管理协议标准格式
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024公司薪酬福利管理协议标准格式本合同目录一览第一条协议范围与目的1.1 协议适用范围1.2 协议目的第二条薪酬结构2.1 基本工资2.2 绩效奖金2.3 加班工资2.4 补贴与福利第三条奖金制度3.1 年终奖金3.2 项目奖金3.3 其他奖金第四条工作时间与休假4.1 工作时间4.2 休假制度4.3 请假流程第五条社会保障5.1 社会保险5.2 医疗保险5.3 养老保险5.4 失业保险5.5 工伤保险5.6 生育保险第六条福利待遇6.1 节假日福利6.2 健康体检6.3 员工培训6.4 员工活动6.5 的其他福利第七条劳动争议解决7.1 劳动争议的范围7.2 解决劳动争议的方式7.3 仲裁程序7.4 法律途径第八条保密协议8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 违约责任第九条合同解除与终止9.1 合同解除的条件9.2 合同终止的条件9.3 经济补偿第十条违约责任10.1 违约行为10.2 违约责任10.3 赔偿方式第十一条争议解决11.1 争议范围11.2 解决争议的方式11.3 法律途径第十二条合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.2 合同变更12.3 合同解除第十三条其他约定13.1 知识产权13.2 信息安全13.3 劳动保护13.4 员工行为规范第十四条合同的签署与保管14.1 签署主体14.2 签署程序14.3 合同保管第一部分：合同如下：第一条协议范围与目的1.1 本协议适用于公司所有正式员工，包括但不限于职位、级别、部门等方面的薪酬福利管理。
1.2 本协议的目的是明确公司员工薪酬福利的标准和规定，确保员工的权益得到保障，同时促进公司与员工之间的和谐发展。
第二条薪酬结构2.1 基本工资：员工的基本工资将根据其职位、级别和工作经验等因素确定，并以月为单位进行支付。
2.2 绩效奖金：员工的绩效奖金将根据其工作表现、公司业绩等因素确定，每年进行一次考核并支付相应的奖金。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
国有公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范国有公司薪酬管理，保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同制员工等。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章薪酬原则第四条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：保证相同岗位、相同职级的员工享有相同的薪酬待遇。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 竞争原则：使公司薪酬水平在行业和区域内具有一定的竞争力。
4. 经济原则：合理控制人工成本，实现公司经济效益的最大化。
5. 合法原则：遵守国家有关法律法规，保障员工合法权益。
第三章薪酬结构第五条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴五部分。
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，作为员工薪酬的基本组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作能力、工作态度等因素确定，体现员工的工作成果。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，对员工在特定时期或项目中的突出表现给予奖励。
4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工因工作需要而产生的额外支出。
5. 补贴：包括社会保险、住房公积金等，按照国家规定缴纳。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整包括以下几种情况：1. 定期调整：根据公司经济效益、物价水平等因素，定期对薪酬进行调整。
2. 绩效调整：根据员工年度绩效考核结果，对薪酬进行动态调整。
3. 职级晋升：员工晋升职级后，相应提高薪酬待遇。
4. 特殊情况调整：因员工个人原因或公司需要，对薪酬进行特殊调整。
第五章薪酬发放第七条薪酬发放按照以下规定执行：1. 薪酬发放时间为每月的指定日期。
2. 薪酬发放方式为银行转账或现金支付。
3. 员工应按时领取薪酬，如因特殊情况无法领取，可委托他人代领。
4. 员工离职时，按照国家相关规定结算薪酬。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业薪酬福利管理制度模版（三篇）
企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理，激发员工工作积极性和创造力，建设和谐稳定的劳动关系，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。
薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一，以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
第三条薪酬福利管理的原则是科学制定，结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。
第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。
第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系，包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。
第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力，制定相应的工资等级并公示，实行岗位工资制。
岗位工资由基本工资和绩效工资组成。
第七条企业应建立工资支付制度，设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责工资核算、支付和管理。
第八条企业应制定员工薪酬制度，明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。
工资应按月发放，具体发放日期应在每月的固定时间。
第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等，确保员工利益得到保障。
第十条企业应建立员工工资调整机制，根据员工表现和市场变动情况，适时调整员工工资。
第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度，包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。
第十二条企业应提供完善的带薪年假制度，根据员工工龄和工作表现确定年假天数。
第十三条企业应根据员工工龄和职务级别，给予相应的工龄工资和职务津贴。
第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动，提供相应的节日福利。
第十五条企业应为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
第十六条企业应建立员工培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台。
第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。
第十八条绩效考核应定期进行，一般以年度为周期，可以适当进行中期和季度考核。
公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）
公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
公司薪酬制度范本格式
公司薪酬制度范本格式1. 薪酬结构公司采用绩效管理与岗位评价相结合的方法，通过对员工的绩效评价和岗位评价的结果进行加权，确定其薪酬结构。
薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等。
1.1 基本工资基本工资是员工的基本报酬，包括月薪和年薪两种形式。
员工月薪的计算方式为：月薪=个人基础工资+津贴+补贴员工年薪的计算方式为：年薪=月薪∗12个人基础工资根据员工的工资等级和工作经验确定；津贴和补贴由公司根据员工的工作性质和特殊需求进行的额外报酬。
1.2 绩效奖金绩效奖金根据员工在绩效评价中获得的得分，按照公司规定的系数进行计算。
绩效奖金的计算方式为：绩效奖金=个人基础工资∗绩效系数绩效系数根据员工的得分确定，由公司制定。
绩效得分越高，绩效系数越高，绩效奖金也就越高。
1.3 年终奖金年终奖金是指公司根据员工年度综合工作表现和公司整体经营业绩的情况，向员工发放的奖金。
年终奖金计算方式为：年终奖金=月薪∗年度奖金比例公司设定了年度奖金比例，员工年度综合工作表现得分越高、公司整体经营业绩越好，年终奖金比例越高，年终奖金也就越高。
1.4 股权激励公司为鼓励员工表现出色，提升企业整体价值，设立了股权激励计划。
股权激励的方式包括股票期权、限制性股票、奖励股票等。
具体方案由公司根据实际情况制定。
2. 薪酬发放公司的薪酬发放周期为每月10日。
员工每月薪资按照公司规定的薪酬结构进行计算，发放到员工的银行账户中。
年终奖金和股权激励等额外报酬的发放时间由公司根据实际情况制定。
3. 薪酬福利除了薪酬报酬，公司还为员工提供了全面的薪酬福利，包括：3.1 加班补助公司规定了加班补助标准，加班工资按照小时计算，超过工作日加班时薪的一倍。
3.2 社会保险和公积金公司为员工缴纳社会保险和公积金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
3.3 健康保险公司提供健康保险，员工和公司共同缴纳保费。
员工在医疗期间享受报销。
(一篇就够)公司薪酬分配管理办法范例
公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件，适用于公司所有员工。
二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。
2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。
3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。
5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会，负责制定和修改薪酬管理制度，以及审批特殊薪酬方案。
2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况，定期对薪酬水平进行调整。
3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容，提出薪酬分配建议，报请薪酬管理委员会审批。
4.员工薪酬实行动态管理，根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。
四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
2.对于年度绩效考核优秀的员工，将给予相应的薪酬晋升和奖励。
3.对于年度绩效考核不合格的员工，将进行薪酬调整或解除劳动合同。
五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比，应注重提高自身能力和工作绩效。
2.本办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行通知。
以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
员工薪酬管理制度范本
员工薪酬管理制度范本一、总则为规范本单位的员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平、合理、透明，不偏袒个别员工。
2. 激励原则：员工薪酬应当与其工作表现和贡献相匹配，能够激发员工的工作积极性。
3. 灵活原则：员工薪酬管理应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和公司发展情况进行调整。
4. 合法原则：员工薪酬管理应当符合国家相关法律法规，并按照公司制定的规章制度执行。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位、工作经验、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效进行奖励的部分，根据员工的工作成果、工作质量、工作效率等因素确定。
具体绩效考核标准由公司制定。
3. 岗位津贴岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性进行发放的补贴，包括岗位津贴、岗位补贴、岗位津贴等。
4. 加班费加班费是根据员工加班情况进行发放的补贴，根据员工的加班时长和加班情况确定。
5. 奖金奖金是根据员工在某一特定工作中的表现进行奖励的一种形式，可以是项目奖金、季度奖金、年终奖金等。
6. 股权激励对于公司的核心员工，可以通过股权激励的方式进行激励，让员工成为公司的股东，享受公司发展带来的收益。
四、薪酬管理流程1. 薪酬设计根据公司的发展战略和业务需求，制定合理的薪酬结构，并根据员工的岗位、工作职责等因素确定各项薪酬组成部分。
2. 绩效考核制定科学、公正、合理的绩效考核标准和方法，对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行评估，并根据绩效结果确定绩效工资的发放。
3. 薪酬调整根据市场需求、公司发展情况和员工绩效等因素，进行薪酬调整，并全面公开和透明化。
4. 薪酬发放按照公司规定的薪酬发放时间和方式，将员工的薪酬发放到员工的个人账户。
五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制公司应建立健全薪酬管理的监督机制，设立薪酬管理机构，定期对薪酬管理制度进行评估和调整，确保薪酬管理的公平性和透明度。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
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公司员工薪酬管理规定
格式
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江苏XXX股份有限公司员工薪酬管理制度
目录
江苏XXX股份有限公司
薪酬管理制度
第一章总则
第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围
第6条公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条计件工资制适用于生产工人。
生产工人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行。
对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自
身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容
第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
●副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；
●部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；
●普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；
●研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。
第13条业绩工资：
●业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数(见下表)。
●部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考
核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
第14条员工的工龄工资。
本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。
第15条超额任务奖。
研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金；根据研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金。
销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖金。
采购人员年终按照超出任务部分，提取一定比例发放年度成本任务超额奖金。
第16条研发人员按有关规定发放创新奖金。
第17条公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。
第18条每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。
具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审批。
第19条员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
第20条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。
第四章绩效工资制工资级别
第21条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。
第22条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。
第23条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。
第24条副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在
五级内晋升或降级。
第25条经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。
第26条普通员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。
第27条员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。
第五章试用期薪酬
第28条公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。
第29条员工入职后按月领取约定的试用期工资。
第30条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。
第31条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。
第六章薪酬组织与发放
第32条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括各中心、事业部主要负责人。
第33条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经
理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。
薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。
具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。
第34条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。
第35条企管计划部负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。
第36条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月8日，月度绩效工资发放时间为下一个月8日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月25日。
各生产单位必须在次月1日前将上月工资表报人力资源部审核。
第37条员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。
第七章附则
第38条公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。
第39条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。
第40条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，
也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。
第41条本规定从2003年9月1日起开始试行。
江苏XXX股份有限公司
生产工人薪酬管理暂行办法
第1条本办法是依据国家法律法规并结合本公司实际情况订立的生产工人薪酬管理规定。
第2条根据公司有关用工制度，逐步实现同工同酬。
第3条在与上年同等条件下，坚持工人收入不减少的原则。
第4条生产工人采用计件工资制。
工资发放依据工人的当月产量按相关标准核定后次月发放。
月工资=固定工资+计件工资（月产量*单件标准工资）+工龄工资
固定工资体现岗位与技能价值（等于原技能工资与岗位工资之和的70%），月不低于180元；计件工资体现个人的业绩。
月产量以当月出库结算单为准，各有关部门必须在当月26日报财务部，并对所报数据准确性负责。
第5条因公司生产经营原因造成生产任务不足，导致员工当月工资低于400元时，公司按400元标准给员工发放当月工
资；因生产工人请假、怠工等个人原因造成的当月工资额度低于
400元的，按实际情况发放，公司不予以补偿。
第6条季节工经考核合格后，发放固定工资为100元。
第7条试用期生产工人，领取标准月工资400元，试用期一般为3-6个月，试用期满后按计件工资发放。
试用期间的考核依据由各生产单位和人力资源部根据实际情况确定。
第8条根据公司的整体效益状况，不定期对生产工人发放效益奖金。
奖金由企管计划部根据实际情况确定，报总经理批准。
第9条本办法是公司薪酬管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。
第10条本办法定从2004年4月1日起开始试行。