绿岛湖项目承建商工作指引手册
工程部工作指引手册
工程部工作指引手册第一版2016年12月序言致全体工程部成员：我其实一直有一个想法，就是要把自己工作中慢慢积累的东西整理出来，形成一个类似于工作手册的东西，让大家一起分享，规范施工过程管理，也便于工作中查阅，与此同时也通过这个手册更能带动大家的积极性，使之不断丰富完善。
最终使之成为真正有指导意义的工作帮手，提高我们的工作效率，并在我们整个宝龙得到推广。
目录第一章：组织架构1、宝龙集团组织架构2、地产公司人员配置表3、天津公司组织架构4、工程部架构第二章：集团相关部门分工1、技术研发中心-总工办2、技术研发中心-研发部2、事业部-技术部3、事业部-营运部第三章：工程部相关管理制度、职责1、工程部主要工作内容2、档案资料员工作内容3、专业工程师主要工作内容：4、部门（副）经理岗位职责:第四章：招标阶段1、招标工作流程指引:2、相关表格第五章：施工阶段1、施工单位进场工作指引:2、会议安排及主要内容3、进度款申请流程及附表4、设计变更、现场变更、签证流程及附表5、对外发文的形式及适用范围6、施工单位上文形式7、战略供货周期表8、关于扣减、罚款的处理办法9、材料设备封样10、样板验收工作指引11、甲供材料设备验收12、施工单位季度考评：13、垃圾清理（活完场清、每周检查一次，写到项目进场告知里）第六章：验收阶段1、防雷验收2、档案预验收3、节能验收4、环境验收5、消防验收6、规划验收7、人防验收8、竣工验收9、竣工备案10、竣工结算：11、条件验收第七章：交付阶段第八章：结算阶段第九章：质检部考评表单第一章：组织架构1、备注：【1】副总经理与部门经理取其一；第二章：集团相关部门分工1.方案审核2.制定审图标准；3.审图；（设计院内审、事业部技术部初审及会审、总工办终审）4.除专项以外的施工图纸签批确认；5.协同研发部研发新标准；6.图纸管控及决策技术支持1.跟进、跟踪产品发展趋势、和产品动态；2.分析已有产品的缺陷，更新新产品；3.组织标准培训，支持具体项目。
项目操作流程手册文件版-施工图资料交付确认函
【三期：施工图资料交付】
项目编号：
开/竣工日期：
工 程 名 称
风格/厅内面积
设 计 图 号
设计ห้องสมุดไป่ตู้工单位
单 位 名 称
商务责任人
设计责任人
深化责任人
项 目 经 理
敬启者：
乙方依据甲方对本项目的设计委托需求，及前期确认的设计成果，出具了全套施工图纸，并已完成对该图纸的技术交底及修改定稿工作，业经甲方认可通过，特签署本函件以兹确认，乙方将根据甲方签字确认后的时间节点展开下一节点工作。
日期： 年 月 日
施工方（签字盖章）：
日期： 年 月 日
深化责任人签字（手印）
日期： 年 月 日
为尽早圆满完成设计项目，请尽早签字回传，感谢您的配合！
注：如顶部装饰以花艺、光纤等为主的主题宴会厅必须要向当地相关消防主管部门进行咨询与报备审核，如未进行消防报备，后期因消防导致的问题以及责任，我方概不负责。
甲方：业主单位
乙方：设计施工单位
参加验收单位
业主负责人签字(手印）
日期： 年 月 日
设计责任人签字（手印）
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。
施工单位入场工作指引手册模板
1、人工窝工、机械设备停滞费用索赔审批流程•……错误!未定义书签。
2、工期顺延审批流程：错误!未定义书签。
十九、设计变更管理错误!未定义书签。
二十、三层合验管理错误!未定义书签。
1.三层会验条件错误!未定义书签。
2.三层会验的组织错误!未定义书签。
3.三层会验内容错误!未定义书签。
4、三层会验成果错误!未定义书签。
5.工程材料验收管理错误!未定义书签。
四、进场材料管理与合同约定品牌变更管理办法错误!未定义书签。
五、材料批价流程错误!未定义书签。
六、补充协议操作流程错误!未定义书签。
七、工程预决算管理要求错误!未定义书签。
1、主体单位施工图预算编制及软件要求错误!未定义书签。
2、工程进度款申报流程及规定错误!未定义书签。
第三章质量、安全管理规定错误!未定义书签。
—、质量管理规定错误!未定义书签。
1、隐蔽验收制度错误!未定义书签。
2、样板先行制度错误!未定义书签。
3、成品保护制度错误!未定义书签。
4、对现场存在的质量安全冋题的整改要求错误!未定义书签。
5、工程质量检查与考评（见第五章附页部分⑷.......错误!未定义书签。
3.交楼维修相关要求错误!未定义书签。
十六、竣工交楼与物业介入错误!未定义书签。
1.物业前期介入错误!未定义书签。
2、竣工交楼错误!未定义书签。
十七、维保修管理一般规定错误!未定义书签。
1.交楼维保修错误!未定义书签。
2、公建及销售区域维保修错误!未定义书签。
十八、索赔处理流程及要求错误!未定义书签。
4、施工单位管理人员签。
5、项目管理入员变更规定错误!未定义书签。
某地块招商手册PPT(共 40张)
第十二区域：“绿地带～蔬菜基地”，育土后，直接开垦种植各类蔬菜， 道，以供游人进行科普学习交流、观光、摄影、釆摘等之用；
需要设置供水、排水、管道的自动灌溉喷淋等设施；
绿岛湖地块招商手册
一、项目概况：项目位于佛山市禅城区绿岛湖内，东靠东平河堤围，南近绿岛 紧依绿岛湖一号住宅地块，北向东平河堤内的绿化地块；其中有农林用地，保 有地下电网，四周均规划有市政道路，具体开通计划待定；
农林用地又称农用地，指直接或间接为农业生产所利用的土地。包括耕地 养捕水面、农田水利设施用地，如堤埝、排灌沟渠等，农业用地利用的合理性 环境、社会、经济、生态等方面效益的统一，以保持良性循环,永续利用；
第二区域：“绿地带～林荫小道”：修缮好河堤进入绿地带的原林荫小道 到绿岛湖湿地公园的游客步行或骑自行车由此进入绿地带；需修补道路，
第三区域：＂绿地带～服务中心＂设置于在第1幢建筑物中：建筑物旁设自行车驿站，停放自 避雨避阳休息。
首层设服务中心（治安、给水、给援、求助、小卖部的补给及设置生态公厕） 二层可作该绿地带项目管理办公室及临时休息室之用，需对建筑物进行外墙修补、加固、维修
第十区域：“绿地带～岭南百果园＂占地约亩，育土后，主要种植岭南的香蕉、荔 檬、柑橘、柑蕉、草莓等，供游人观赏、休闲、体验、采摘、品尝、采购；作为岭 基地；
需要供水、排水的设置；
第十一区域：“绿地带～苗圃园＂占地约亩，需搭建光棚，以抗天气的不利因 地进行育苗、种植，进行种植科普教育、观光之用；
需对建筑物进行修旧如旧的加固与农家情景性的装饰处理，需配置化油池等符合饮食环保的
第七区域：＂绿地带～绿中心广场＂，该小广场是绿地带的活动中心，设置用 外沙龙讲座、户外观光等之用；
绿岛湖改造工程招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据绿岛湖改造工程项目建设需要，经有关部门批准，现对绿岛湖改造工程进行公开招标。
欢迎具有相应资质的企业参加投标。
二、项目概况1. 项目名称：绿岛湖改造工程2. 项目地点：绿岛湖及周边区域3. 项目规模：约1000亩4. 项目内容：包括湖泊治理、景观提升、生态修复、基础设施配套等5. 项目总投资：约2亿元三、招标范围1. 湖泊治理：包括湖泊清淤、驳岸修复、水质净化等2. 景观提升：包括景观设计、绿化种植、景观照明等3. 生态修复：包括植被恢复、生物多样性保护等4. 基础设施配套：包括道路、停车场、公共设施等四、投标资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于1000万元人民币2. 具有良好的社会信誉和业绩，无不良记录3. 具有建设行政主管部门核发的有效资质证书，具有相关工程经验4. 具有完善的质量管理体系、环境保护体系、安全生产体系5. 具有良好的履约能力，能按时、按质、按量完成工程任务五、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2022年10月20日止2. 招标文件获取方式：现场购买或邮寄（邮费自理）3. 招标文件售价：人民币1000元/套，售后不退六、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2022年11月10日14:002. 投标文件递交地点：绿岛湖改造工程项目部3. 投标文件要求：按照招标文件要求编制，并密封递交七、开标时间及地点1. 开标时间：2022年11月10日14:302. 开标地点：绿岛湖改造工程项目部八、评标办法1. 评标委员会由5名专家组成，其中招标人代表1名，技术专家3名，经济专家1名2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，确定中标候选人3. 评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审等4. 技术评审：主要评审投标人的技术方案、施工组织设计、质量保证措施等5. 商务评审：主要评审投标报价、工期、施工队伍等6. 综合评审：根据技术评审和商务评审结果，综合考虑投标人的综合实力，确定中标候选人九、中标公示1. 中标结果将在招标公告发布网站进行公示，公示期为3天2. 中标通知书将在公示期满后发出，中标单位应按照招标文件要求签订合同十、联系方式1. 招标人：绿岛湖改造工程项目部2. 联系人：张先生3. 联系电话：138xxxx56784. 邮箱：***********************5. 地址：绿岛湖改造工程项目部敬请各有关单位严格遵守招标纪律，公平竞争，确保绿岛湖改造工程顺利进行。
地块招商手册
2 地块堤围内北向与南向的保护用地巳平整;已经种植油菜花； 3、地块西北到东南走向有＂南方电网的高压电缆＂穿过整块地块，详见现场警示牌，10KV电缆线路
地面标桩两侧各0 75米所形成的两平行线内的区域，为电力电缆线保护区，在保护区内必须遵守下 列规定； （1）不得堆放易燃、易爆物品及其他影响安全供电的物品; （2）不得兴建建筑物、构筑物； （3）不得种植可能危害电力设施安全的植物； （4）不得取土、打桩、钻探、开挖或倾倒酸、碱、盐及其它有害物质；
处理，建筑物靠湖侧需设置化粪池、符合环保的要求；
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第四区域：绿地带～佛山产业绿色中心设置于第2幢建筑物中;有限量地有选择对绿岛湖 对绿地带有帮助 的企业、协会、社会组织等在此挂牌驻点，如华南农业大学科普实验基地、自愿者绿色基地、佛山养生 协会、华南绿色工业创新联盟、佛山陶瓷、建材协会、佛山房地产协会、商会、采购分会、美术书法协 会等，通过协会组织各企业会员单位在此进行绿色的体验活动，产业与行业的交流，感受绿色文化， 以带动绿岛湖与绿地带的有效人流;提高社会各界对绿岛湖的认知度，拉动对 绿岛湖的投资与消费； 需对该建筑物进行加固 维修、室内外的装修与装饰处理；
需对建筑物进行修旧如旧的加固与农家情景性的装饰处理，需配置化油池等符合饮食环保的设施；
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第七区域：＂绿地带～绿中心广场＂;该小广场是绿地带的活动中心，设置用于户外活动交流 户外 沙龙讲座、户外观光等之用；
需铺设精品户外小广物，造一定的绿化与公共设置在此，如绿化园景、户外桌椅、路灯、景观灯等；
以下为项目各部分区域的分区功能、作用与需设置硬件！
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1 项目以绿为主题;临定名绿地带，集绿色的休闲、绿色的体验、绿色的种植、绿色的养殖、绿 色的饮食、绿色的科普教育、绿色的文化、区域产业文化于一体的“绿色有机综合体”，具体 在以下十三个功能分区中体现；
EPC总承包项目管理手册(New)
EPC总承包项目管理手册中建八局工业设备安装有限责任公司二〇〇八年九月十二日1 编制说明及依据1。
1 编制说明1。
1。
1 概述为提高工程总承包（以下简称总承包)项目管理水平，适应市场经济发展的需要，促进总承包项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展，特制定《EPC项目总承包管理手册》。
(1）本手册本着指导性、控制性、实用性原则,以EPC项目总承包为主线,内容涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包，重点突出项目总承包管理的纲领性作用,并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案互为补充(三级编制原则）,以达到符合总承包项目管理标准化、规范化、科学化的指导目的。
（2) 本手册内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划；项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理等总承包管理全过程的管理措施.1。
1。
2 本手册和总承包管理方案的关系(1) 本手册是企业内部总承包管理方案的编制依据；（2）上报业主的总承包管理方案要调整部分内容后按程序递交业主;(3) 投标期间总承包管理方案可根据招标要求，参考本手册部分章节编制.1.1.3 工程总承包基本模式（1) 项目总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包,并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
1) 设计采购施工（Engineering,Procurement,Construction 简称EPC）/交钥匙总承包交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
广州市建设工程安全文明绿色施工评选指导手册说明书
广州市建设工程安全文明绿色施工评选指导手册广州市建筑业联合会2019年11月目 录前 言 (3)一、工程安全文明、绿色施工奖项 (4)（一）广州市级奖项（4项）： (4)（二）广东省级奖项（3项）： (4)（三）国家级奖项（1项）： (4)二、广州市级奖项评选程序指引 (5)（一）广州市级奖项（4项）： (5)（二）评选依据： (5)（三）工程参加广州市建设工程安全文明绿色施工样板工地评选的具体申报程序： (5)（四）工程参加评选次序： (7)三、广东省级奖项评选程序指引 (8)（一）广东省级奖项（3项）： (8)（二）评选依据： (8)（三）工程参加评选次序： (9)（四）工程参加评选的具体程序： (9)（五）评审表彰 (12)二、广东省绿色施工示范工程奖项 (12)三、国家级奖项评选程序指引 (15)前言“创优质，保安全，争鲁班”是广州市住房和城乡建设局一直倡导的建筑施工企业发展方针，历年来得到我市广大建筑施工企业的积极响应，广大建筑施工企业踊跃争创各项安全文明绿色施工样板工程，取得了显著的成绩。
从2000年开展安全文明样板工地评选活动以来，超过2349个建筑工地被授予“广州市建设工程安全文明施工样板工地”，其中有620多个工地被评为“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”，有280多个工地被评为“广东省建设工程项目施工安全生产标准化工地”，55个工地被评为“国家建设工程项目施工安全生产标准化工地”。
以上数据充分证明，在广州市政府、市住房和城乡建设局、市城管局的倡导下，多年来广州地区的各建筑施工企业是积极参与工程创优评优的，取得了显著的成绩。
但由于近年来不少外地企业进入广州建筑业市场、部份建筑施工企业负责人员变化更替等原因，不少建筑施工企业人员对国家、省、市工程安全文明绿色施工的创优申报参评程序不熟悉，出现申报不及时或资料上的错漏不全等情况。
为了更好服务建筑施工企业安全文明绿色施工创优工作，我会组织有关人员编制了《广州市建设工程安全文明绿色施工评优指导手册》，为广大建筑施工企业参加工程安全文明绿色施工评优提供工作指引、评审依据及各奖项申报方法程序等，供大家参考。
绿岛湖江滨地块岩土工程勘察报告
1概述1.1工程概况佛山市禅城区绿岛湖江滨地块项目位于佛山市禅城区季华大桥北侧，东平水道西侧；南庄绿岛湖都市产业区，科海东路南，科洋东路北，滨江路西。
场地位置详见图1。
项目占地面积为59363.37m2，土地用途为二类居住用地，兼容商业商务用地，容积率≤2.5，建筑密度≤28％，绿地率≥35％。
拟在该场地内新建七座高层，分别为32~47层商住楼，楼高100~150m，多栋3~4层别墅及会所，裙楼为1层商业，结构体系拟采用框架-剪力墙结构或核心筒结构；项目配套有地下室，其中高层部分地下室为2层，别墅部分地下室为1层，一层地下室顶板标高2.00m，底板标高为1.80m；二层地下室底板标高-5.3m。
±0.00相当于高程4.20m（1985国家高程基准），其中高层住宅区室外地坪标高为3.20～3.50m，别墅区室外地坪标高为5.40m。
图1场地位置图1.2勘察目的任务本次勘察属详细勘察阶段，受建设单位委托，广东佛山地质工程勘察院对该场地进行岩土工程勘察。
勘察的目的是查明拟建场地工程地质条件，采用工程地质测绘与调查、勘探、原位测试、室内试验等多种勘察手段和方法，查明场地所在的地貌单元，对建筑场地稳定性和适宜性、岩土条件、地下水以及它们与工程之间的关系进行调查研究和评价，对建筑场地地基基础方案、基坑工程方案作出论证，为设计提供资料，并进行下列主要工作：⑴查明场地地形、地貌、地质构造、岩土类别、地层时代、成因、地层结构、厚度及物理力学性质。
⑵查明各种岩溶洞隙的形态、分布范围、规模、埋深、围岩和岩溶充填物的性状，提出岩溶洞隙的处理建议。
⑶查明地下水的类型、埋藏条件、补给和排泄条件、对建筑材料是否有腐蚀性，提供地下水位及其变化幅度及规律，建议施工降水的措施。
⑷评价场地的稳定性及适宜性，提供设计所需岩、土参数及基础方案建议；提供设计比较常用的并适宜建设场地采用的两种或两种以上桩型的岩土参数及其实施的可能性。
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