质量保证大纲
国军标质量保证大纲
国军标质量保证大纲质量保证声明为了保证产品的制造质量，使之符合有关的法规、合同和标准，更好地满足顾客要求，我们公司按照《质量管理条例》和GJB9001C-2017标准建立并确保武器装备质量管理体系有效运行，并依据该产品承制合同，结合公司《质量手册》要求，特编制产品质量保证大纲（简称大纲），以便有计划、系统地开展各项质量保证活动。
本大纲是产品质量保证的纲领性文件，在制造过程中，除执行公司《质量手册》外，还必须严格执行本大纲及相关程序文件。
我们要求参与管理、技术服务、制造和验证活动的所有人员，特别是有关部门的负责人，必须熟悉本大纲，切实履行各自的职责，严格遵守本大纲的规定。
作为公司总经理，我将对产品制造质量负全面责任，对制造过程质保大纲的制定及实施有效性负全面责任。
我将在我的组织内践行“军品一次交验合格率≥98%”的军工质量目标，提高全体职工对军工质量文化的认识和重视，明确知道自己工作的疏忽对国防建设产生的后果。
我们授权管理者代表质管部经理协助我们建立、健全公司质量体系，保证公司质量体系有效运转，提高产品质量保证能力。
质管部负责管理质量保证大纲，并通过质量保证活动验证质量保证大纲的有效性。
我们授权质管部在质量保证活动、质量问题调查、评价和处理时拥有足够的权力和组织独立性，包括不受经费和进度约束的权力，可行使质量否决权，并可直接向我们汇报工作。
公司每一个员工在发现质量问题和质量保证体系有问题时，应及时报告质管部。
我们要求承担产品制造的所有单位、部门和人员，在进行质量保证工作时，必须遵守国家相关保密法律法规、强化保密意识，切实做好保密工作。
我们要求质管部与军代表机构保持良好沟通，按照国家和军队颁发的相关质量法规、规定、标准要求，接受军代表机构对公司武器装备质量管理体系和合同约定的制造过程的质量监督。
总经理：XXXXX目录：略质量保证声明我们公司致力于提供高品质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
为了确保我们的产品和服务符合质量标准，我们采取了一系列的质量保证措施，包括但不限于：严格的质量控制程序和流程，确保产品和服务的一致性和稳定性；培训有素的员工团队，确保他们具备必要的技能和知识，能够为客户提供专业的服务；不断改进我们的质量管理体系，以适应市场和客户的变化。
质量保证大纲
质量保证大纲一、概述1、目的：为了对该工程项目施工质量进行有效的管理，确保工程质量，满足业主要求，特制定本大纲。
2、依据：本大纲依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准及我单位质量体系文件、相关文件、标准制定。
3、范围：本大纲适用于该工程项目施工。
二、管理职责为了实施质量方针并达到既定的质量目标，根据工程任务的需要，确立我们充分且适宜的资源：配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理及生产人员，尤其是验证人员；配备足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。
三、文件和资料控制在工程施工过程中，必须对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。
文件资料控制综合事物部和质量工程部实施。
1、控制文件内容控制文件主要包括施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序、质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。
2、文件编制、审验和批准文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准。
写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。
3、文件控制程序文件控制程序框图4、文件的发布和分发文件的发布和分发应及时准确地进行，要使最新有效文件被与该文件有关的部门和人员所掌握。
5、文件变更文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放。
发放变更文件时，文件接受单位应在相对应的原文件上加盖“已修改”印记，以防止过期或不适应文件继续使用。
6、文件分类归档经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿，专人负责，对发出文件和接受文件登记建档。
物资部对原材料采购计划、采购量、出厂合格证、质量检验报告、委托复验、入库验收、原材料管理等文件资料及时整理归档；工程技术部对施工设计图纸、设计变更、技术要求、施工计划、工序流程、施工细则、测量记录等文件资料及时整理归档；质量工程部对“三检”记录、验收记录、检验记录、质量体系运行的文件、记录相关文件资料及与业主（监理工程师）检查验收记录等及时整理归档。
质量保证大纲-20220321184704
质量保证大纲20220321184704一、质量保证的目标与原则1. 质量保证的目标：确保产品质量符合客户需求和标准，提高客户满意度，提升企业竞争力。
2. 质量保证的原则：以客户为中心，以预防为主，全员参与，持续改进。
二、质量保证的组织架构与职责1. 组织架构：建立完善的质量保证组织架构，明确各部门、各岗位的质量保证职责。
2. 职责分配：明确各级管理人员、技术人员、生产人员、质量检验人员等在质量保证工作中的职责和任务。
三、质量保证的计划与实施1. 质量保证计划：制定详细的质量保证计划，明确质量保证的目标、任务、措施、时间表等。
2. 质量保证实施：按照质量保证计划，开展质量保证工作，确保产品质量符合要求。
四、质量保证的监控与评估1. 质量保证监控：对生产过程、产品质量进行实时监控，及时发现和纠正质量问题。
2. 质量保证评估：定期对质量保证工作进行评估，分析质量保证效果，提出改进措施。
五、质量保证的持续改进1. 持续改进意识：树立持续改进的意识，鼓励员工积极参与质量改进活动。
2. 持续改进措施：采取有效的措施，如技术改进、工艺优化、设备升级等，不断提高产品质量。
3. 持续改进效果：评估持续改进的效果，根据评估结果调整质量保证策略。
六、质量保证的培训与教育1. 培训计划：制定质量保证培训计划，提高员工的质量意识和技能。
2. 培训实施：开展质量保证培训，确保员工掌握质量保证知识和技能。
3. 培训效果评估：评估培训效果，根据评估结果调整培训计划和内容。
七、质量保证的沟通与协作1. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保各部门、各岗位之间的信息畅通。
2. 协作机制：建立协作机制，促进各部门、各岗位之间的协同工作。
3. 沟通与协作效果评估：评估沟通与协作效果，根据评估结果调整沟通与协作策略。
八、质量保证的文档与记录1. 文档管理：建立完善的文档管理体系，确保质量保证文档的完整性、准确性和可追溯性。
2. 记录管理：建立完善的记录管理体系，确保质量保证记录的完整性、准确性和可追溯性。
质量保障大纲
质量保障大纲
质量保障大纲是指在项目或产品开发过程中一系列保证质量的措施和指导原则的总体规划和概述。
以下是一份可能的质量保障大纲的示例：
1. 质量目标和指标：定义项目或产品的质量目标和指标，确保达成预期的质量水平。
2. 质量计划：制定详细的质量计划，确定质量保证活动的时间表和责任。
3. 质量体系：建立和维护符合质量管理体系标准的质量体系，包括质量手册、流程和程序等。
4. 质量组织：确定质量保证和质量控制的组织结构，明确职责和权限。
5. 质量培训：提供适当的质量培训，确保项目或产品团队对质量管理要求的理解和实施。
6. 质量评估：进行定期的质量评估，包括质量审计、质量回顾和质量测量等，以发现和纠正质量问题。
7. 缺陷管理：建立有效的缺陷管理系统，包括缺陷的记录、追踪和解决，以保证及时处理质量问题。
8. 变更管理：制定变更管理流程，确保变更的合理性、可追溯
性和影响分析，以避免质量风险。
9. 风险管理：进行风险评估和管理，识别和应对潜在的质量风险，确保项目或产品的质量稳定性。
10. 数据分析：收集和分析质量数据，识别趋势和问题，推动持续改进和质量提升。
11. 客户满意度：建立客户满意度调查机制，了解客户对项目或产品的满意度，并采取措施提升客户满意度。
12. 持续改进：促进持续改进文化，鼓励团队成员积极参与质量改进活动，推动项目或产品的质量不断提升。
以上是一份可能的质量保障大纲的示例，具体的内容和实施方式可以根据项目或产品的特点和需求进行调整。
质量计划(质量保证大纲)
质量部
售后服务
指导产品正确安装、使用、维护
售后部
例行试验及试验 记录
按规定进行试验。保证产品性能、可靠性满足要求
பைடு நூலகம்
质量部
使用计算机软件一览表
六性分析报告
产品质量评价和改进收据收集和分析
技术状态管理计划/办法 技术状态标识： 1. 产品技术论证报告 2. 系统研制方案论证报告 3. 系统研制任务书 4. 产品技术状态标识规定 技术状态控制 1. 偏离、超差处理规定 技术状态管理 技术状态管理 技术部 2. 偏离、超差处理申请表 技术状态审核 1. 设计评审记录 2. 工艺评审记录 3. 产品质量评审记录 技术状态纪实 1. 技术状态纪实表
售后服务控制程序 回访记录 培训记录
例行试验计划 试验报告及试验记录清单
风险和机遇管理程序 1. 产品设计风险分析 2. 采购风险分析 风险管理 风险管理要求 项目小组 3. 产品制造分析 4. 产品检验和试验风险分析 5. 产品贮存风险分析 6. 产品交付风险分析
标识和可追溯性管理程序 工序卡、配批表
合同评审控制程序及合同评审表 顾客满意度控制程序及满意度调查表
不合格品控制程序
过程 范围
质量目标
管理职责
质量计划（质量保证大纲）
过程描述
负责部门
完成时间
适用于XXXX产品的开发、生产、销售过程 质量手册 质量部
订单按时交付率99% 订单评审率96% 顾客满意度大于等于≥90分 原材料一次和合格率≥99.6% 成品检验合格率≥99.4% 培训合格率≥99.6% 工程变更符合率≥85% 抽检合格率≥99.7%
产品设计文件随产品长期货有效期限保存，无特殊文 件控制要求，合同文件至少保存10年，《文件控制程 序》 对质量有影响的活动证据，记录至少保存3年 《记录 控制程序》
gjb1406a 2021质量保证大纲
2021质量保证大纲一、前言1. 本文旨在探讨2021年质量保证的重要性和关键举措，以指导企业及相关组织在新一年的质量管理工作中取得更好的成效。
2. 随着市场经济的发展，质量保证已成为企业竞争力的重要组成部分，对于提升品牌形象、保障用户权益和确保企业可持续发展具有重要意义。
3. 本大纲将围绕质量保证的重要性、质量管理体系的搭建、质量监控与改进等方面进行深入探讨，希望能为各位读者提供实用的指导和建议。
二、质量保证的重要性1. 质量保证对企业的意义1) 提升产品服务质量，提高用户满意度；2) 增强品牌信誉，提升市场竞争力；3) 减少质量问题带来的成本浪费，提高经济效益。
2. 质量保证对用户的意义1) 保障用户的权益和利益不受损害；2) 提供安全、可靠、优质的产品和服务；3) 建立用户信任度，实现长期稳定的用户关系。
3. 质量保证对社会的意义1) 保障公共安全和健康；2) 促进经济发展，提升产业竞争力；3) 增强国家和地区的整体形象和声誉。
三、质量管理体系的搭建1. 建立质量管理体系的核心要素1) 制定明确的质量目标和标准；2) 建立完善的质量管理制度和流程；3) 提高组织内部的质量意识和责任意识。
2. 实施质量管理体系的具体步骤1) 制定质量管理手册和程序文件；2) 建立质量管理团队和分工责任制；3) 进行质量管理体系的培训和推广。
四、质量监控与改进1. 质量监控的重要性1) 及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生；2) 提高产品和服务的一致性和稳定性，满足客户需求；3) 实现质量管理过程的持续改进和优化。
2. 质量监控的方法和手段1) 设立有效的质量监控点和检测标准；2) 建立定期的质量检查和评估机制；3) 引入先进的质量管理工具和技术手段。
3. 质量改进的途径和策略1) 分析质量问题的根本原因，定制改进计划；2) 运用质量改进技术和方法，不断提高质量水平；3) 建立并优化持续改进的管理机制，推动质量管理工作向前发展。
质量保证大纲 quality assurance program
质量保证大纲 quality assurance program质量保证大纲（Quality Assurance Program）是一个组织或项目在实施过程中采取的一系列措施和方法，旨在确保产品或服务的质量符合预期标准和要求。
以下是一个详细精确的质量保证大纲的示例：1. 引言- 介绍质量保证大纲的目的和背景- 解释为什么质量保证对于组织或项目的成功至关重要2. 质量目标和标准- 确定质量目标，例如产品的可靠性、性能和安全性 - 设定质量标准，例如ISO 9001质量管理体系标准3. 质量策划- 制定质量策划，包括质量目标的具体实施计划和时间表- 确定质量保证团队的组成和职责分工4. 质量控制- 确定质量控制的方法和技术，例如抽样检验、测试和评估- 设计质量控制流程，包括检查点、频率和责任人5. 质量改进- 确定质量改进的方法和工具，例如质量审核和问题解决技术- 设定质量改进的目标和时间表，并监测改进的进展6. 质量培训和意识- 提供质量培训，确保团队成员了解质量标准和要求 - 提高质量意识，鼓励团队成员积极参与质量保证活动7. 质量沟通和报告- 建立有效的沟通渠道，确保质量信息的及时传递- 编制质量报告，汇总质量指标和改进措施的结果8. 质量审核和认证- 进行定期的质量审核，评估质量保证活动的有效性 - 如有需要，申请质量认证，证明组织或项目符合质量标准9. 质量风险管理- 识别和评估与质量相关的风险和问题- 制定应对措施，减轻质量风险的影响10. 质量保证的持续改进- 建立反馈机制，收集客户和利益相关方的意见和建议- 根据反馈信息，不断改进质量保证大纲和实施方法11. 总结和结论- 总结质量保证大纲的主要内容和要点- 强调质量保证对于组织或项目成功的重要性以上是一个详细精确的质量保证大纲的示例，可以根据具体组织或项目的需求进行调整和修改。
核电厂质量保证大纲
核电厂质量保证大纲1. 引言
•背景介绍
•目的和范围
2. 核电厂质量保证概述
•定义质量保证
•质量保证在核电厂的重要性
3. 质量保证体系
•核电厂质量保证体系的组成部分
•相关标准和法规
4. 质量计划
•制定质量计划的目的和原则
•质量计划的编制过程
•质量计划的审核和批准
5. 质量控制
•质量控制的定义和目标
•质量控制的基本原则
•质量控制的关键步骤和方法
•质量控制的监测和调整
6. 质量审核
•质量审核的目的和原则
•质量审核的程序和方法
•质量审核的记录和报告
7. 不合格品控制
•不合格品控制的定义和目标
•不合格品控制的流程
•不合格品的处置和纠正措施
8. 培训和人员背景调查
•培训的重要性和目的
•培训计划的制定和执行
•人员背景调查的目的和程序
9. 质量持续改进
•质量持续改进的概念和原则
•定义和实施改进措施的方法
•质量改进的监测和评估
10. 总结与展望
•总结核电厂质量保证的关键要点•展望未来可能的改进方向
以上是关于核电厂质量保证的大纲，详细内容可以根据需要进一步完善和扩展。
在核电厂运营过程中，质量保证是确保核电厂安全和高效运行的关键环节，各项质量保证措施应严格执行，确保核电厂的质量风险得到有效控制，为核能行业的可持续发展提供有力支持。
质量保证大纲
打造高品质产品的质量保证大纲
一、为什么需要质量保证
1.1 市场竞争激烈：市场竞争激烈，只有质量卓越的产品才能在激烈的市场竞争中生存。
1.2 减少成本：质量保证可以减少生产过程中的失误和缺陷，为企业降低成本。
1.3 维护企业信誉：一个企业的信誉建立在消费者对其产品的信任和认可之上，质量保证可以提高产品的信誉度。
二、质量保证的基本原则
2.1 完全满足产品规范和客户需求
2.2 生产过程全面可追溯
2.3 定期内部质量评估和监控
2.4 承诺和保证客户满意
三、质量保证的实施方法
3.1 设立质量保证部门或者负责人，确保制定、实施和维护质量保证体系
3.2 严格管理产品生命周期的每一个阶段，从原材料采购到生产流程、销售服务、售后服务等全面管理
3.3 建立及时反馈和纠正制度，确保产品质量的连续性和稳定性
3.4 建立科学可靠的质量检测方法和标准化检测流程，保证产品符合相关标准和规范
四、遵循的法律法规和标准规范
4.1 产品质量法律法规：《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等
4.2 质量管理标准规范：ISO9001等国际标准、GB/T19001-2016国家标准等
4.3 产品质量认证标准：CE认证、UL认证、RoHS认证等国际认证标准
以上是打造高品质产品的质量保证大纲，只有公司在质量保证方面下足功夫，才能够真正提高产品的质量和企业的核心竞争力。
质量保证计划大纲
×××××××××工程合同编号：××××××质量保证计划大纲××××公司××××年××月0.1关于贯彻《质量保证计划大纲》的命令《质量保证计划大纲》内容依据GB/T19001－idtISO9001：2000的要求和项目部质量管理实际，阐述了项目部质量方针，具体描述了项目部质量体系,是指导项目部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，现予以发布。
望项目部全体员工认真贯彻，并遵照执行。
本计划自开工之日起实施。
项目经理：××××年×月××日0.2计划说明0.2.1本计划的目的是确定项目上的质量方针、质量目标和程序要求，全面系统地描述了项目部质量体系，所有章节条款是全项目部质量活动的法规性和纲领性文件，向顾客和第三方证实项目部的质量能力并接受顾客监督。
0.2.2本计划适用于项目部承担的“×××××工程”全过程实施全面的质量控制和管理，并对外证实项目部在上述工程项目的质量保证能力。
0.2.3本计划的编写、制定由项目质检科负责提出和组织，由项目经理批准后发布实施。
1术语1.1基本术语本计划采用GB/T6583-ISO8402:1994《质量管理和质量保证·术语》的术语。
1.2其它术语1.2.1三检制：自检、复检、终检。
a.自检指现场施工人员对已施工的工序进行自检；b.复检指现场施工队负责人对已完工序进行复检；c.终检指项目部专职检验人员对工序质量进行检验签证。
1.2.2三不放过a.事故原因查不清不放过；b.事故责任者和群众没受到教育不放过；c.没有防范措施不放过。
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质量保证大纲1范围本大纲规定了xxx（产品名称）各阶段质量工作目标、质量保证要求、质量职责以及应遵循的准则。
本大纲是xxx（产品名称）研制工作的指令性文件，适用于X xx（产品名称）论证、研制、交付以及小批量生产。
2质量工作原则与质量目标2.1质量工作原则2.1.1基本原则a）质量第一原则在产品研制、生产、使用过程中，应认真执行《武器装备质量管理条例》等质量法规和GJB9001B-2009《质量管理体系要求）、GJB1406A-2005《产品质量保证大纲要求》等有关标准，始终坚持“军工产品质量第一”的原则，实施精品工程，实行全过程、分阶段、有重点的质量控制。
b）一次成功原则贯彻一次成功的原则，确保产品设计一次成功，不出现方案性设计错误，不出现因方案设计问题而造成试验失败，满足可制造性、可检验性和经济性要求。
c）X XX原则XXX。
2.1.2 总体要求a）产品质量工作总要求配合总体单位建立质量师系统，在行政指挥系统的领导下、设计师系统的指导下，密切协同，先期做好质量管理的策划和计划，吸取以往型号武器装备研制的经验教训，规划和制定管理文件，并实时修订和细化。
按照军工产品的各项法律、法规和政策，贯彻武器装备研制质量管理要求确保全体参研人员质量意识，依靠全员参与实现产品研制的质量目标，并持续改进，消除产品缺陷，完善产品的质量特性和服务质量。
b）技术上应用或借鉴其他产品的程度在技术上应用和借鉴XXX、XXX（同类产品名称）等本单位同类产品的成熟技术，实现通用化、系列化、组合化。
c）采用新技术的比例采用的新技术必须通过设计验证，比例不超过XX%。
d）技术状态管理的要求按照GJB3206A-2010《技术状态管理》的要求，在产品的全寿命周期内，做好技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核工作。
e）设计的可制造性产品设计具备可制造性，xxx。
2.2质量目标xxx（产品名称）研制的质量目标如下：a）确保产品功能、性能指标满足研制总要求（和/或技术协议书）;b）产品技术状态受控；e）产品质量问题全部归零d）确保产品一次通过试验考核，一次研制成功。
研制，总要求规定的XXX（产品名称）通用质量特性要求如下。
a）研制总要求（或研制合同/技术协议书）中规定的可靠性指标为：XXX。
b）研制总要求（或研制合同技术协议书）中规定的维修性指标为：XXX。
c）研制总要求（或研制合同/技术协议书）中规定的测试性指标为：XXXd）研制总要求（或研制合同技术协议书）中规定的保障性指标为：XXXe）研制总要求（或研制合同/技术协议书）中规定的安全性指标为：XXX。
3管理职责行政总指挥对研制质量全面负责，总设计师对设计和试验质量全面负责，质量师负责质量保证和质量控制的组织实施与监督，并独立行使职权，对质量保证和质量控制活动实施的有效性和产品质量的符合性负责，标准化师负责标准化工作的组织实施与监督。
明确xxx（产品名称）研制行政指挥系统、设计师系统、质量师系统人员见表1。
表1行政指挥系统、设计师系统、质量师系统人员3.1行政指挥系统的质量职责a）执行国家及有关行政部门颁布的质量法律、法规和政策，贯彻质量方针、目标及质量管理各项规章制度；b）合XXX （上一层次产品名称）行政指挥系统开展相关工作；c）确保顾客的要求得到确定并予以满足，确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息，对产品的最终交付质量负领导责任；d提出并落实重大的技术改造措施，保证产品研制所需保障条件；e）协调跨部门的研制计划和重大技术和质量问题；f）检查并考核产品各级人员的质量工作，提出奖惩建议；g）从行政上保证技术指挥线的畅通。
3.2设计师系统的质量职责3.2.1总设计师的质量职责a）执行国家及有关行政部门颁布的质量法律、法规和政策，贯彻质量方针目标及质量管理各项规章制度。
在行政总指挥领导下，主持产品设计和试验工作，负责设计技术方面的组织、管理、指挥及重大的决策，对产品设计过程质量负全面领导责任，对产品的设计和试验质量负总责；b）配合xxx（上一层次产品名称）总设计师开展相关工作；c）并组织编制产品质量保证大纲、批准大纲的实施；d）是产品研制负责人，在产品研制过程中，严格贯彻研制程序，执行质量、标准化管理法规和有关规定，积极开展优化设计技术，积极推进先进的技术管理方法；e）与顾客沟通，了解顾客的需求，参与合同评审，把顾客要求转化为产品要求；f）把产品要求转化为设计规范及要求。
参与产品实现的策划、设计开发策划，协调处理研制过程中出现的重大技术和质量问题。
审批有关技术文件，对其文件质量的正确性、合理性、协调性、完整性负责；g）组织产品设计评审、验证和确认等工作；h）负责组织协调与顾客之间的关系，及时处理出现的技术和质量问题；i）负责组织重要试验；参与故障报告、分析、纠正和预防措施系统的运行。
3.2.2主任设计师的质量职责a）行国家及有关行政部门颁布的质量法则、法规和政策，贯彻质量方针、目标及质量管理各项规章制度和标准；b）在总设计师领导下，根据研制合同要求、研制总要求和技术协议书，确定设计输入要求，主持开展设计和研制工作，确保总体方案的实现，对设计和试验质量负责；c）在产品的研制过程中，严格执行研制程序和质量、标准化管理的有关规定要求，积极开展和推广优化设计技术；d）在总设计师领导下参与组织拟制设计方案等技术文件；e）组织开展软件工程等方面的设计及技术管理工作，直接参加科研、设计、试验工作，与有关人员一起突破技术关键；f）按设计开发计划的要求，形成各阶段技术文件，审签下级设计师的文件，并确保正确件、合理性、可靠性、完整性、一致性。
开展设设计控制、验证等活动；g）对研制中出现的重大技术和质量问题，应及时向总设计师和总质量师报告，落实有关纠正/预防措施，负责组织故障报告、分析、纠正和预防措施的运行；h）做好产品确认前的技术准备工作；i）参与产品装调、检验、重要试验大纲的拟制，参与产品重要试验及产品鉴定和交付等工作。
3.2.3主管设计师的质量职责a）执行国家及有关行政部门颁布的质量法律、法规和政策，贯彻质最方针、目标及质量管理各项规章制度和标准；严格执行产品研制过程的质量控制规定，产品研制中要始终贯彻质量第一的思想，对其承担的设计任务的设计和试验质量负责；b）在设计、开发中，按照设计开发计划、质量要求和有关程序，做好相应的设计开发工作，对设计质量满足规定要求负责；对技术文件的正确性、合理性、继承性、可靠件、完整件、一致性负责；c）负责设计验证、试验等活动；d）负责做好产品调试、联试、试验的质量记录；e）按照质量体系文件的有关规定，履行技术文件的拟制、审核、会签、批准程序和制度。
进行更改时，要履行更改程序，不得擅自、随意进行设计更改。
对使用的设计文件和资料，按照文件控制要求，精心保管，不得随意涂改、乱划；f）对复杂的产品（设备/分系统/系统）按规定进行特性分析，完成特性分析报告。
编制关键件、重要件明细表；在设计文件上按规定做好关键特性和重要特性的标识。
3.2.4标准化师的质量职责a）执行国家及有关行政部门颁布的质量法律、法规和政策，贯彻质量方针、目标及质量管理各项规章制度和标准，对产品研制过程中的标准化管理工作负责；b）提出贯彻和采用标准的原则，对重大标准的贫沏提出决策性建议；c）完成方案阶段，工程研制阶段和设计定型阶段的标准化工作；d）组织制定、协调和审查标准及标准化文件；e）负责技术文件的标准化审查；f）协调产品与XXX （上一层次产品名称）之间的标准化工作，落实XXX（上一层次产品名称）标准化工作的相关要求。
3.3质量师系统的质量职责3.3.1总质量师的质量职责a）执行国家及有关行政部门颁布的质量法律、法规和政策，贯彻质量方针、目标及质量管理各项规章制度和标准。
对产品研制过程中的质量控制工作负责；b）配合XXX（上一层次产品名称）总质量师开展相关工作；c）协助行政总指挥、总设计师，分管产品的质量工作，对产品研制过程中质量管理工作负责，组织编制《产品质量保证大纲》；d）参与产品实现的策划、设计开发的策划，组织开展有关工作；e）在产品研制过程中，组织开展产品各阶段的质量工作，审签有关技术文件；f）开展并指导软件工程等工作，对工作情况进行监督、考核；g）参与设计评审，对评审中发现的质量问题和提出的意见，负责对“归零”工作进行跟踪检查；h）组织开展产品的检测、验收，参与产品的验证活动，对产品质量问题、纠正措施和《产品质量保证大纲》执行情况，负责监督、检查和跟踪管理；i）参与研究分析有关质量问题，组织故障报告、分析、纠正和预防措施系统的运行，及时收集反馈产品质量信息，以改进产品质量和工作质量，必要时向上级报告；j）组织并参加产品的试验工作。
3.3.2质量师的质量职责a）执行国家及有关行政部门颁布的质量法律、法规和政策，贯彻质量方针、目标及质量管理各项规章制度和标准。
对产品研制过程中的质量负责；b）参与产品实现和设计开发策划，根据GJB1406A-2005《产品质量保证大纲要求》，《XXX（上一层次产品名称）质量保证大纲》要求及单位实际情况，负责拟制质量保证大纲，并组织实施；c）负责组织产品研制的质量策划和实施，负责研制过程质量控制活动的组织与实施；d）拟制、会签有关技术文件；e）参加性能测试、验收等验证活动；f）负责产品研制过程中的故障报告、分析、纠正和预防措施系统的正常运行；g）负责产品研制过程中的质量信息收集和质量信息在行政指挥线上的向上传递和设计师系统的内部传递，并建立记录。
4文件和记录的控制4.1文件控制根据GJB906-1990《成套技术资料质量管理要求》、ZG XX.XX 《文件控制程序》、ZG XX.XXX《设计文件的签署规定》、ZG XX.XXX《标准化评审管理制度》和ZG XX.XXX《设计文件的更改》执行技术文件签署制度，设计更改、工艺和质量会签制度，执行标准化审查制度，明确各级人员签署的技术质量责任制，严把质量关，确保技术档案完整、准确、协调、规范、有效。
4.2记录控制按照ZG XX.XXX《质量记录控制程序》要求做好相关质量记录的编制、收集、标识、存储、查（借）阅、处置工作。
5质量信息的管理质量管理部门负责研制、生产、试验、使用过程的质量信息的归口管理，按照ZG XX.XXX《质量信息处理和数据分析控制程序》要求实施质量与可靠性信息管理，使质量与可靠性信息的收集、传递、分析、处理、反馈、存储、使用等各环节的工作制度化、规范化、程序化。
在产品的研制、试生产过程中出现的各种质产品在使用中的质量信息改进产品质量。
6技术状态管理按照GJB3206A 一2010《技术状态管理》、ZG XX.XXX《技术状态管理制度》的要求，策划和实施技术状态管理活动，从方案阶段开始，在产品的全寿命周期内，做好技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核工作。