新形势下我国国有企业行政管理的创新策略分析
我国企业管理面临的形势和任务
我国企业管理面临的形势和任务改革开放20多年来，虽然经过曲折的发展历程，但总体上我国企业管理水平是逐步提高的，特别是我国的国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。
然而,站在世纪之交嘹望点，展望新世纪中国经济发展，我国的企业管理面临新的巨大挑战.特别是朱镕基同志在政府工作报告中专门强调了今年要全面加强管理，要突出抓好管理，国家经贸委四月初在上海就此进行了部署之后，如何顺应新形势的要求，开拓我国企业管理的新局面,需要全国企业家共同做出艰巨的努力。
我国企业管理面临的新形势随着世界经济全球化与信息化迅猛发展，世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮下，中国企业在发展市场经济过程中，企业管理也面临着一个新的发展时期，它的主要特征是：一、国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段我国的宏观经济体制在经历了计划经济、有计划的市场经济后，步人到社会主义市场经济阶段,国家行政管理体系正在进行艰巨的改组，创造有利于企业加强管理的宏观环境.在市场经济环境下,企业必须全面走向市场。
企业发展的所有资源（资金、人力、物资、信息等）都要通过市场来实现优化配置，取得最大的经济效益和社会效益，企业管理最基本和最重要的任务就是“面向市场".面向市场的管理不仅要实施营销、开发、生产、财务、人力资源等方面的专项管理，还要实施更具全面性和竞争性的战略管理。
在国企仍然占相当比重的我国企业中，必须对原有的企业制度进行战略性的改组、转制,塑造适应社会主义市场经济体制和现代化大生产要求，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
要做现代企业，就必须下决心认真解决产权关系明晰，解决产权问题对管理的深层制约,而且有合理的法人治理结构,使出资者、经营者和劳动者之间的责权利关系明确，形成完善的有效的内部管理体系，从制度上强化经营者的责权利和职工参与管理，这是符合当代管理发展潮流的。
公司制的法律体系使管理纳入了法治轨道，明确了企业依法经营的界限和内涵。
我国行政管理存在的问题及改进措施
我国行政管理存在的问题及改进措施【摘要】随着改革开放的深入发展，我国的行政管理体制也在发生着深刻的变革。
在改革开放的三十年中，行政管理体制正在不断的适应社会主义市场经济体制，促进经济基础不断地适应上层建筑。
但是，随着经济改革的不断深入，我国的行政管理体制也出现了许多的弊端与问题，面临着新的问题与挑战。
本文将结合新形势下的行政管理体制中的问题做出探讨。
【关键词】行政管理;弊端问题;改进措施经过改革开放的三十年发展，我国的发展正在进入新时代，经济、政治、社会的改革在迎来机遇的同时也面临着挑战。
新的历史时期对我国的行政管理体制提出了新的要求，促进我们在发展中不断地重视行政管理体制中的问题，促进行政管理体制的不断完善。
一、行政管理体制中的问题。
1.行政管理观念陈旧落后，有待改变。
改革开放三十年以来，我国的俄经济、社会、政治、等方面正在发生着巨大的变革。
为了适应经济体制的变化，适应社会主义市场经济的初步学理。
我国惊醒了几次大的政府机构变革，并且取得了相当不错的结局。
但是，即使行政管理体制不断地创新变革，但仍然落后于经济体制的改革。
计划经济体制中的一些落后的管理观念仍然根深蒂固，如政府直接干预经济发展、宏观管理与微观管理比协调、采取的是人治管理而不是自治管理。
市场紧急体制带来的新思想与新风气不被人们所接受，如民主管理与法治管理。
如果管理观念仍然停滞与传统的计划经济体制，将很难与经济体制的深入变革相适应，很难促进社会的和谐发展2.行政管理方式有待创新。
在当前的行政管理体制中，管理的方式与手段与市场经济体制的发展不相适应，是行政手段为主、法律手段为主的现状，对法律手段的重视相当不够，与国际惯例无法接轨，因此，要相促进经济管理体制的深入进行，必须进行行政管理体制的变革，构建统一的、稳定的市场经济法律体系，进行行政管理体制的不断创新。
3.行政管理程序不完善。
直至今日，我国都没有相对完善的行政程序立法，在当前的行政程序立法中，比较重视事后程序，事前程序与事中程序不太受到重视。
行政管理我国行政管理体制改革的问题与对策研究大学论文
西北民族大学成人高等教育专业毕业论文题目：我国行政管理体制改革的问题与对策研究姓名：吕方琴学号：教学单位：培养方式：专业班级：指导教师：2017 年 5 月目录一、行政管理的概念及相关内容 (4)（一）行政管理的概念 (4)1、对于行政管理概念的不同理解 (4)2、说文解字中关于行政管理的解释 (4)本文所称的行政管理的概念 (4)（二）行政管理的基本原理 (5)1、系统原理 (5)2、人本原理 (5)3、动态原理 (5)效益原理 (5)（三）行政管理的重要意义 (6)二、我国行政管理体制的主要内容 (7)（一）行政管理体制的涵义 (7)1、行政管理体制涵义的几个要点 (7)行政管理体制的特点 (7)3、行政管理体制的影响因素 (8)（二）行政管理体制的地位及必要性 (9)1、行政管理体制的地位 (9)2、我国深化行政管理体制的必要性 (9)3、确立国家行政管理体制重要作用的几个方面 (10)三、我国行政管理体制中存在的问题及对策研究 (10)（一）我国行政管理体制改革中存在的问题 (11)1、当前政府工作行政管理体制改革中易出现的问题 (11)2、政府职能定位不明确 (11)3、行政管理体制的落后阻碍了改革的步伐 (11)4、政府行政管理工作中的透明度不高 (11)（二）优化我国行政管理体制改革的对策研究 (11)遵循一切从实际出发的原则，建立和健全政府行政机制和民主科学决策机制 (14)2、深化改革的重点 (14)3、加强行政部门依法行政和制度建设、健全、完善公共服务机制 (14)3、借鉴国际行政管理体制的经验，创新政府行政管理的措施 (14)4、加快行政管理职能转变、提升政府管理经济的能力 (14)摘要进入新时期，我国社会、经济发展等各方面既迎来了新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。
新的形势对于我国社会的影响也是全方位的，特别是在政治领域，对我国整个行政管理体系带来了巨大冲击，促使我们必须正视现行行政管理体制中存在的问题，探索使之完善并适应市场经济建设的行政管理模式。
国有企业政工工作的创新改革策略
国有企业政工工作的创新改革策略作者：刘瑾来源：《办公室业务》 2017年第11期【摘要】党的十八大明确了国有企业发展改革的方向，促使国有企业形成了改革发展新局面，其中思想政治工作方面的改革创新表现得尤为重要，但是国有企业在政工工作改革创新的过程中面临着较多的问题。
基于此，本文重点分析了国有企业政工工作改革创新的现状，并提出创新改革策略，进而有助于推进国有企业的健康可持续发展。
【关键词】国有企业；政工工作；改革创新；策略近年来，我国国有企业获得了快速发展，但随着经济发展形势的变化，国有企业的进一步发展面临着诸多挑战和机遇，为了抓住机遇，国有企业必须加快改革进程，其中思想政治方面的改革具有十分重要的意义，政工工作能够最大限度地激发广大工作人员的积极性和创造性，推动国有企业快速发展。
一、国有企业政工工作面临的挑战（一）国企员工思想政治意识水平较低。
近年来，我国经济社会获得了高速发展的机遇，这极大地丰富了社会的物质财富，但同时也造成了人们价值观念的转变，尽管国家采取了措施对国有企业体制进行改革，但是国有企业改革的思想并没有深入，特别是很多国有企业高层领导忽视政工工作的改革，这极大地影响了整个国有企业政工工作改革方案的推进，降低了政工工作改革的质量和效率。
（二）缺乏高素质的政工干部。
国有企业政工工作改革必须依靠高素质政工干部的大力推动，但国有企业改制缩减了大量的政工干部，而现实的政工工作改革过程中所面临的工作内容却有所增加，这就在客观上增加了政工干部的工作量。
在这种情况下降低了日常工作的效率和质量，也在很大程度上制约了国有企业政工工作的改革创新。
（三）创新意识和能力水平较低。
政治思想工作无法给国有企业带来可以计量的经济效益，导致国有企业对政治思想改革工作缺乏重视，造成很多政工工作的思维方式和内容都是沿袭以前的做法，国有企业政工干部缺乏创新意识，也不具备创新能力。
二、国有企业政工工作的重要性国有企业思想政治工作将会对党和国家整体工作效果产生突出影响，而且也是推动国有企业健康可持续发展的重要基础。
新形势下国有企业办公室面临的挑战与应对策略
新形势下国有企业办公室面临的挑战与应对策略
王建云
【期刊名称】《办公室业务》
【年(卷),期】2024()8
【摘要】国有企业办公室作为企业的“中枢”,统筹企业的办文、办会、办事,发挥着“承上启下、协调左右、沟通内外”的作用。
但面对人工智能技术快速发展的新形势,国有企业办公室职能也面临着重大挑战,拥抱人工智能还是被人工智能取代,是一个无法回避的现实问题。
鉴于此,文章针对新形势下国有企业办公室职能面临的挑战进行分析探讨,并提出应对策略。
【总页数】3页(P15-17)
【作者】王建云
【作者单位】北京中影物业管理有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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新形势下行政事业单位国有资产管理问题分析
新形势下行政事业单位国有资产管理问题分析随着改革开放的不断深化，我国的行政事业单位国有资产管理面临着诸多新形势和新问题。
在当前经济转型升级的背景下，如何更好地管理国有资产，发挥其效益和价值，已成为摆在我们面前的重要课题。
本文将就新形势下行政事业单位国有资产管理问题进行分析。
一、国有资产管理面临的新形势1.市场经济体制下的新挑战。
随着市场经济的发展，国有资产的管理面临着市场化、多元化、国际化的竞争环境。
国有资产的管理者需要更广阔的视野和更高的管理水平，面对各种市场风险和挑战，保护国有资产的安全和增值。
2.国有资产配置需更具效率。
由于国有资产的行政性质和历史遗留问题，往往存在着配置不合理、效率低下的情况。
新形势下，国有资产管理需要更注重市场化配置和资源整合，提高资源利用效率和综合效益。
3.企业化管理要求更加科学。
行政事业单位国有资产管理的过程中，需要更多地借鉴企业化管理理念和方法，引入市场机制，完善激励约束机制，提高资产管理水平和效益。
也需要更加注重资产的科学评估和预测，及时调整管理策略和方式。
二、管理问题分析1.制度不规范。
部分行政事业单位国有资产管理制度不完善，相关规定不够具体，导致资产管理行为不规范，容易出现权力寻租和滥用的问题。
2.市场竞争能力不足。
由于长期处于行政性质管理下，部分行政事业单位国有资产管理者缺乏市场竞争意识和能力，导致资产配置和资源整合不够灵活，企业效率不高、产品服务质量不高。
3.资产评估标准和方法不够科学。
在国有资产管理过程中，部分单位对资产的评估标准和方法不够科学，导致资产价值被低估或高估，影响了资产的有效配置和利用。
4.激励约束机制不够完善。
在行政事业单位国有资产管理过程中，激励约束机制不够完善，管理者和员工的激励和约束体系不够科学，导致管理效率不高，国有资产的增值能力受到一定的制约。
5.监管机制不够严密。
在国有资产管理中，监管机制存在一定不足，部分单位对国有资产的管理不够严格，存在违规操作的情况，使得国有资产面临着一定的风险和损失。
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。
而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。
在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。
关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。
对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。
我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。
一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。
此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。
近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。
（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。
新时期关于强化政府行政管理的策略分析
新时期关于强化政府行政管理的策略分析吴恩杨（崇明县文化广播影视管理局上海202150）【摘要】政府行政管理作为政府管理的重要组成部分，对政府职能的优化和政府的稳定发展有着不可替代的作用。
伴随着改革开放的不断深入与发展，我国各级政府的公共服务职能已经有了很大的转变，取得了较大成绩，但是从总体上看，我国政府的公共管理和社会服务的职能还比较薄弱，政府职能转变较慢。
我国政府的行政管理体制还不健全、不完善，管理中还存在着许多的问题，这就需要进一步深化我国的行政管理体制改革。
【关键词】政府行政管理体制改革创新【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）09-0102-01__一、前言政府行政管理体制改革作为改革攻坚的一个主要领域，对当前社会发展有着极其重要的作用。
根据党的十六届五中全会中提出的基本要求,以形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制为目标，在更高程度上推进我国政府行政管理体制改革。
伴随着改革开放的步伐走过了30年的历程。
已取得显著的成效。
政府行政管理指的是在国家的发展过程中，国家行政机关为了能够更好地推行其政务和实现自身发展而建立的权责体系、组织机构体系、运行机制和法规制度的总称。
随着改革开放的不断深入发展，我国先后经历了五次大规模的政府机构改革，从而建立起了适应社会主义市场经济体制需要的行政管理体制。
通过政府行政管理体制的建立，为当前社会的长远发展奠定了重要的基础。
二、国外政府行政管理体制改革的借鉴随着全球信息化的高速发展，为了适应市场经济的发展要求，世界各国政府都面临着压力，以英美为首的西方国家普遍进行了行政管理改革，在控制机构规模、提高行政效率和降低行政成本等方面都取得了巨大的成效。
1、积极转变政府职能1988年，英国政府开始推行行政管理部门改革，通过大规模的国有企业私有化和服务社会化、市场化，政府从包揽一切社会事务开始“卸载”自身事务。
改革措施的最大特色就是执行与决策分离。
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新形势下我国国有企业行政管理的创新
策略分析
摘要：传统意义上，国有企业行政管理一般是指企业内部的财务、人事和公
关等管理工作。
现阶段，随着我国国有企业改革的不断深入，其行政管理也随之
发生了很大变化，企业管理水平、创新能力和市场竞争力等方面都有所提升，但
在实际运行中仍然存在着一些有待改善的情况。
文章以加强国有企业行政管理对
企业运行的重要性为基础，主要分析影响国企行政管理质效的主要因素，并提出
新形势下国企行政管理创新策略，以供参考，
关键词：国有企业；行政管理
引言
在当前市场竞争越来越激烈的情况下，国有企业进行行政管理工作能够强化
国有企业的核心竞争能力，促使中小国有企业拓展国有市场，强化市场占有能力，并且能够帮助国有企业优化人员结构，增强企业的发展潜力。
1加强国有企业行政管理对企业运行的重要性
①促使企业适应市场经济的发展。
随着我国经济的不断发展，国有企业面临
着越来越大的竞争压力。
为了适应市场经济的要求，国有企业必须对行政管理进
行改革。
通过加强企业的内部组织结构和规章制度建设，使之更加符合现代市场
的要求；同时建立完善的监督管理机制，以保证企业经营活动能够顺利进行。
此外，还要注意与民营企业的合作，发挥它们在市场竞争中的优势，提高国企整体
竞争力。
总之，对国有企业来说，实行行政管理改革是一种挑战，也是一种机遇。
只有抓住这次机遇，才能从根本上增强其实力，进而赢得更多的市场份额。
②促
使国有企业提升整体竞争性。
国有企业的行政管理对企业运行具有重要作用。
它
不仅能够促进我国国有企业的发展，而且还能提升国有企业在国内外市场上的竞
争能力。
首先，国有企业行政管理者必须高度重视自身工作，要以自己独特的方
式来推进国有企业改革与创新，这样才能使国有企业适应市场经济发展的要求；其次，国有企业行政管理人员应不断提高自身素质和管理水平，以便更好地履行职责。
只有高素质、高效率的国有企业行政管理人员队伍才能够真正为企业创造价值并推动企业的长远发展。
此外，国有企业行政管理部门还应建立健全规章制度，规范企业行为，加强监督检查，及时纠正错误行为，努力维护国有资产安全完整。
2当前影响我国国有企业行政管理质效的主要问题
2.1行政管理政治站位不高
国有企业生产经营的范围比较广，需要一个强有力的行政管理部门，确保企业正常运转。
但是行政管理部门规模比较大、行政部门管理效率不高，机械式的上传下达和不站在高位思考，导致企业管理层的决策不能在第一时间传达到各个部门，企业的管理层也不能有效得知各个部门的意见反馈。
企业不能通过行政管理部门建立起和各个部门之间的沟通渠道，及时了解企业生产经营方面存在的问题、准确把握市场变化情况，直接影响到企业决策的科学性。
行政管理也需要承担企业文化建设的具体任务，为职工营造和谐融洽、积极向上的工作环境。
但是在实际操作的过程中，行政管理部门对党和国家的方针政策了解不深、不透，文化宣传没有针对性地开展相关工作，直接影响行政管理的质量。
2.2国有企业的行政管理规章制度不够健全
影响我国国有企业行政管理质效的因素包括制度、组织和人员三个方面。
目前，在《中华人民共和国公司法》及相关法律法规中并未对国有企业法人治理结构做出明确规定，而我国现行体制下这一问题并无成熟解决方案。
从制度层面来说，尽管我国尚未颁布新的国企管理条例，但实际工作中已经积累了许多有效经验；从组织角度来讲，我国有众多优秀的国有企业，以央企为例，按照国资委颁布的新央企监管办法，央企应由中央组织部主管业务司局具体负责其内部经营管理工作。
国有中小企业同样如此，即便是组建执行董事或监事会或董事会，也要根据具体情况确定适合自身情况的模式。
另外，在正式进行国资改革前的改制进
程中，缺乏对所有者权益的合理界定、考核、审计体系，这些都给国有企业后续发展带来诸多困难。
2.3专业技术人员相对匮乏
国有企业行政管理覆盖范围广、工作杂，对专业技术人才的需求大，促使行政管理专业技术人才的引进和培养成为建设重点。
少数国有企业的行政管理部门并没有相应的薪酬激励机制，从而无法吸引外部专业技术人才主动进入国有企业行政管理部门，国有企业自主培养技术型且热爱行政管理事业的人，则需要付出较大的时间和资金成本，而且人员综合素质也许远不如从外部招聘的专业人才。
与此同时，国有企业行政管理模式不断创新，借鉴外部经验，结合国有企业实际需求优化行政管理模式，比如大部分国有企业采用劳务派遣形式、引进职业经理人、聘请法律顾问、聘请园林顾问、聘请环保节能顾问等多种方式，均有利于建设国有企业行政管理人才队伍。
3新形势下我国国有企业行政管理的创新策略
3.1提升国有企业的政治站位
国有企业管理层提高优化行政管理理念的重视程度，根据自身的实际情况升级优化行政管理理念，学习吸收先进的行政管理方式，利用行政管理提升业务经营决策的科学性，借此保障企业生产经营发展。
同时，行政管理部门不断提高政治站位，将上传下达与企业发展、外部环境、政策制度等有机结合，及时了解经营问题、准确把握市场变化，积极与各部门和上级单位互通有无，及时反馈；同时，根据自身的战略发展目标营造良性工作氛围，积极学习党和国家最新政策方针和指导思想，将思想精神融合到行政管理工作中，为职工营造积极向上的环境氛围，确保国有企业在党的领导之下开展生产经营活动，根据市场发展需求开展业务。
3.2数字化制度管理
一是对企业的各种系统进行了分类和识别，使系统的查询更为便捷。
二是实现了网上信息的发布与传输，使行政效率得到了提升，并加快了系统的实施。
三
是实现了网上系统的分析和评估，既方便了系统的制定，也方便了系统的实施。
某企业采用EBPM系统的数字化系统，这一系统在推行数字化行政管理的实践中起到了积极的推动作用。
在系统编写阶段，实现了文档内容的自动转化、文档条款的共享与协同；在系统的管理方面，实现了系统的在线发布和查询，并设置了不同的权限，以确保系统的安全；在系统评估阶段，通过动态评估，不断优化系统，提高系统的效能。
自从建立了数字系统的管理平台，系统的管理问题得到了有效解决，系统的管理系统也得到了进一步的改善。
3.3做好日常培训，提升行政管理人才队伍整体素质
首先，国有企业可采用“走出去、引进来”的方式，以多种形式从多个维度开展行政管理骨干人才的培养工作，建立科学的行政管理职业发展基础，对业务水平高、潜力大、综合素质过硬的骨干人才有所侧重地培训指导，全力打造一支具备奉献精神、服务意识强、专业水平高的行政管理队伍。
其次，定期或不定期地组织国有企业行政管理部门和其他同级部门、其他校区进行沟通交流，通过业务沟通拓展工作思路，夯实行政管理工作创新基础，促进行政管理人才快速适应行政管理改革要求。
此外，基于国有企业行政管理服务转型升级以及结构优化的需求，国有企业可根据饮食服务、水电服务、工程维修服务、物业监管服务等工作的实际情况，利用学校资源以及与外部培训机构合作，每年定期举办各领域的专业技能提升培训活动，围绕专业知识、技能要求、操作规范等设计培训方案，巩固行政管理人才的专业知识，并弥补其技能短板
结语
在新的历史阶段，企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，首先应加强内部管理，行政管理则是推动公司发展的动力，直接影响着公司的生存与发展。
参考文献
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[2]张静怡.企业行政管理人员应具备的能力及提升途径探究[J].中外企业文化,2020(7):65-66.
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察,2020(12):31-32.。