新项目管理概论基础习题集附答案

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工程项目管理复习题整理

1、下列不属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。

A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。

A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。

A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。

A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。

答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。

答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。

答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。

答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。

A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。

A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。

A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。

A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。

项目管理概论复习题

项目管理概论复习题一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力;2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志;3、项目管理的主体是项目的全部任务;4、项目经理是项目的核心人物;5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间;6、项目的质量方针是不可以调整的;7、项目成本估算是项目成本预算的基础;8、项目是由临时性的组织来完成的;9、项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的;10、根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同;通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低;11、可交付成果必须是可以测量的,可以验证的事项或结果;12、项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分方法通常不是固定的;13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的;14、项目变更申请可以由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但不能由其他项目干系人提出;15、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施;16、在选择项目经理的时候,必须考虑项目经理候选人的素质和能力;17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的;二、单项选择题1、项目与日常运作的相同之处不包括A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.需要规划、执行与控制2、下列那项工作不属于项目A.设备日常维护与点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是8周,最悲观时间是10周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是A．4周周周周4、随着项目生命周期的进展,人力投入和费用的变化趋势是A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能与项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作A.意味着项目经理不再控制工作B.必须征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0为正值时,表示A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时或成本低于预算值,即项目有结余或效率高D.实施成本过高,即实际消耗工时或成本超过预算值,即项目超支8.一个项目的关键路径表示A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算计划活动持续时间的依据来自于A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作,到了项目的中期,才发现客户的产品需要销往欧洲市场,必须满足RoHS/WEEE的要求,但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求,需要变更;这是一个由于以下什么原因引起的变更请求A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更增加项目价值D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏11、项目计划是由A.高级管理层B.项目团队C.项目经理D.职能经理12、项目的“一次性”的含义是指A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的事件结束D.项目可以在任何时候取消13、应对项目的可交付成果负主要责任的是A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人14、除了防范之外, 是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避15、项目经理在组织中权利最大A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型16、项目经理在组织结构中的角色是兼职的A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型17、成功的项目管理通常是基于在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺;A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管18.在项目管理中,当运作环境变成而且项目任务变得时,对人员和技术的需求就增加了;A.动态的,简单B.静态的,复杂C.动态的,复杂D.静态的,简单19、在任务赶工时,应该集中于A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行20、有关关键路径的正确描述是A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间21、项目的是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性;A目的性 B独特性 C制约性D一次性22、是一个项目的最终决策者A.项目审批部门B.项目经理C.项目业主D.项目用户23、某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是6周,最悲观时间是10周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是A．4周周周周24、正视和是项目经理最常用的解决冲突的方法A.防范B.缓和C.竞争D.回避25、项目经理在组织中权利最大A. 矩阵型B.职能型C. 项目型D.混合型26.中国项目成本管理的主导方法是A.全过程的项目成本管理方法B.全生命周期的项目成本管理方法C.全面项目成本管理的方法D.全要素项目成本管理的方法27、项目质量保证包括A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证28.在项目管理中,当运作环境变成而且项目任务变得时,对人员和技术的需求就增加了;A.动态的,简单B.静态的,复杂C.动态的,复杂D.静态的,简单29、下列说法正确的是 .A.在任务赶工时,应该集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务D.在任务赶工时,应该集中于降低成本加速执行30、有关关键路径的正确描述是A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间31、项目的是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性;A目的性 B独特性 C一次性 D制约性32、除了外,其他的都不是一个项目的最终决策者A.项目审批部门B.项目经理C. 项目用户D.项目业主33、某项活动的最乐观时间是3周,最可能时间是5周,最悲观时间是8周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是A．4周周周周34、项目生命周期四个阶段中,第一阶段结束于A．签订合同 B.项目立项书C.申请书的提交D.项目结束35、项目经理在组织中权利最大A. 矩阵型B.职能型C. 项目型D.混合型36.准备需求建议书的目的是从的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作;A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商37、进度偏差SV<0为负值时,表示A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时或成本低于预算值,即项目有结余或效率高D.实施成本过高,即实际消耗工时或成本超过预算值,即项目超支38. 在施工项目完成后,按照施工成本目标责任制的有关规定,评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,这项工作是 ;A．成本预测 B．成本计划C．成本核算D．成本考核39、下列说法正确的是A.在任务赶工时,应该集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务D.在任务赶工时,应该集中于降低成本加速执行40、BCWP表示A.项目计划作业量的预算成本B.项目已完成作业量的实际成本C.项目已完成作业的预算成本D.项目成本41、不属于项目目标的是A.时间B.成本C.组织D.质量42、在项目生命周期的哪个阶段,项目变更的代价最高A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段43、某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是8周,最悲观时间是10周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是A．4周周周周44、下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程45、下面对项目利害关系者的描述,哪项是错误的A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者,确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的46. 项目的复杂程度较低、涉及标准技术,较为适合选择项目组织A.矩阵型B.项目型C.职能型D.协调型47、进度偏差SV〉0为正值时,表示A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时或成本低于预算值,即项目有结余或效率高D.实施成本过高,即实际消耗工时或成本超过预算值,即项目超支48. 项目管理计划确定了执行、监视、控制和项目的方式与方法;A.管理B.结束C.计划D.完善49、项目实施过程中,出现了偏差,项目团队采取甲行动修正了偏差,并采取乙行动防止偏差再次发生,请问甲乙行动分别属于措施.A.纠正,预防B.预防,纠正C.纠正,纠正D.预防,预防50、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作,到了项目的中期,才发现客户的产品需要销往欧洲市场,必须满足RoHS/WEEE的要求,但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求,需要变更;这是一个由于以下什么原因引起的变更请求A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更增加项目价值D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏三、不定项选择题1、项目生命周期所包含的内容：A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果E、项目的进度2、能影响项目变化;A、项目的计划B、项目经理的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法3.根据项目进度控制不同的需要和用途,业主方和项目各参与方可以按构建建设工程项目多个不同的进度计划系统;A.不同计划深度B.不同项目参与方C.不同计划功能D.不同计划方法E.不同计划周期4、下列选项中能提高价值系数的途径有A.增加功能,降低成本费用B.功能不变,成本费用增加C.功能不变,成本费用下降D.降低功能,降低成本费用5、项目变更的主要原因有A.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换6、项目成本管理的理论和方法包括A.全过程的项目成本管理理论和方法B.全生命周期的项目成本管理理论和方法C.全面项目成本管理的理论和方法D.全要素项目成本管理的理论和方法E.全员项目成本管理的理论和方法7、项目沟通的主要方法有A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、电子媒介沟通8、下列表述正确的是A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想9、下列选项中, 是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.电子邮件信息C.管理计划D.发给项目团队成员的备忘录10、依据现代质量管理,下列哪项是正确的：A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是不断监控和改进11、项目生命周期所包含的内容除了项目的时限外,还包括：A.项目的进度B.项目的阶段C.项目的任务D.项目的成果12、不能影响项目变化;A、项目的计划B、项目参与者的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法13.日常运作与项目的区别在于A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程14、项目干系人可能包括A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人15、项目变更的主要原因有E.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换16、项目成本管理的理论和方法不包括A.全过程的项目成本管理理论和方法B.全生命周期的项目成本管理理论和方法C.全面项目成本管理的理论和方法D.全要素项目成本管理的理论和方法E.全员项目成本管理的理论和方法17、下列表述正确的是A.项目保证成本越大,项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大,项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大,项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大18、下列表述不正确的是A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想19、下列选项中, 不是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.项目变更通知书C.管理计划D.发给项目团队成员的备忘录20、依据现代质量管理,下列哪项不是正确的：A、质量应该不应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是质量计划21、以下哪些属于项目的特性A.目的性B.独特性C.制约性D.一次性E.创新性22、能影响项目变化;A、项目的计划B、项目参与者的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法23.日常运作与项目的区别不是A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程E.管理的标准24、项目干系人可能包括A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人25、属于项目团队特性的是A.目的性B.临时性C.双重领导性D.团队性E.渐进性和灵活性26、项目相关利益主体包括A.项目业主B.项目客户C.项目团队D.项目经理E.项目主管部门27、项目活动排序的依据是A.项目活动清单及其相关的支持细节B.项目产出物的说明和描述C.项目活动之间的必然依存关系D.项目活动之间的人为依存关系E.项目活动的约束条件28、下列表述正确的是A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想29、挣值分析中所使用的三个差异分析变量是A．CSV30、项目沟通中的主要障碍有A.沟通时的时机选择不当B.信息或想法不完备C.环境影响和噪音干扰D.虚饰和欺诈E.语言和词汇问题31、活动资源估算过程经常不同过程紧密配合A.费用估算B.时间估算C.项目范围确定D.工作分解结构32、项目费用管理知识领域3个过程包括下列哪些过程A.费用规划B.费用估算C.费用预算D.费用控制33.日常运作与项目的区别不是A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程E.管理的标准34、项目干系人可能包括A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人35、进度效果指数SPI大于1不表示A.项目进度超前B.项目进度延后C.项目永久性地损失了一部分时间D.项目进度的一个相对数字,项目经理不必在意这个问题36、导致项目变更包括如下几个内部因素A.不可预见事件B.项目管理系统C.项目组织D.项目经理/项目团队37、项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动,并造成的改变A.质量B.时间C.成本D.组织38、所有的下列过程都被包含在项目时间管理中,包括A.活动定义B.活动持续时间估算C.资源规划D.制定进度表39、活动定义确定的最终成果不包括的是A.计划活动B.作分解结构C.可交付成果D.工作细目40、项目沟通中的主要障碍有A.沟通时的时机选择不当B.信息或想法不完备C.环境影响和噪音干扰D.虚饰和欺诈E.语言和词汇问题41、活动资源估算过程经常不同过程紧密配合A.费用估算B.时间估算C.项目范围确定D.工作分解结构42、项目费用管理知识领域3个过程包括下列哪些过程A.费用规划B.费用估算C.费用预算D.费用控制43.核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成;下列哪些项不符合核心计划过程的正确顺序：.A.范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计D.活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序44、项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示的不是什么形式的沟通：A.正式的言语沟通B.正式的书面沟通C.非正式的言语沟通D.正式的书面沟通45、以下描述中哪些没有正确描述费用估算：A.是对未来项目进行过程中发生的可能性,不确定性及夸大性进行趋势估定的方法B.是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法C.是制定预算,标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D.是在不断进行的基础上搜集,分析,检测,报告并管理成本的一种方法46、导致项目变更包括如下几个内部因素A.不可预见事件B.项目管理系统C.项目组织D.项目经理/项目团队47、工作分解结构WBS的目的不是允许项目经理承担所有项目活动的责任.是项目所需工作的文字性描述将整个程序描述为细分要素的汇总描述了做什么, 做多少以及什么时候做48、以下哪些不能贴切的描述成本控制A.是对未来项目进行过程中发生的可能性,不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.B.是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法C.是制定预算,标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D.是在不断进行的基础上搜集,积累,分析,检测,报告并管理成本的一种方法49、以下那些是非正式书面沟通的例子A.工程师记录B.电子邮件C.管理计划D.备忘录50、质量成本包括所有下列事项：A.评估成本B.内部失效C.预防成本D.操作维修成本四、简答题1.什么是项目项目有哪些特征2、有哪些沟通的类型和沟通的方式3、成本估算和成本预算的联系和区别4.项目计划的编制内容是什么5.项目论证的作用哪些6、简述项目的特性;7.项目计划的编制程序是什么8.项目论证的步骤有哪些9.项目后评价的主要内容有哪些10.项目控制的步骤一般包括哪些11、简述引起项目变更的主要原因;12. 简述项目与日常作业的区别13.项目后评价的作用有哪些14.项目控制的步骤一般包括哪些15、简述引起变更的主要原因;16、项目经理在沟通中扮演哪些角色17.项目控制的步骤一般包括哪些18、简述项目策划的原则;五、计算题2. 某项目由四项活动组成,各项活动的时间和成本如下表所示;总工时4周,总成本要求回答以下问题：1）成本偏差CV是多少4分2）进度偏差SV是多少4分3）成本执行指数CPI是多少4分4）进度执行指数SPI是多少4分5）进度执行指数SPI和成本执行指数CPI各说明什么 4分六、论述题1、谈谈什么是管理的系统方法他对项目管理有何重要的意义2、根据所学的知识,请为自己工作中正在进行的项目制定一个可行的进度计划;3、谈谈如何进行项目工作分解,应该注意什么4、如何理解“管理即沟通”这句话;5、谈谈项目变更与项目变化的区别举例说明答案：一、判断题√√×√×；×√√×√；√√√××；√√二、单项选择题：BADAC;CABAB;BBBAA;BACCA;DCCAC;AACCB;CDBBC;CBDCC;CDDCD;CABCB;三、不定项选择题1、ABCD;2、BCDE;3、ABCD;4、AC;5、ABCD;6、ABC;7、ABCD;8、BC; 9、ABD; 10、ABCDE;11、BCD; 12、AB; 13、ABC; 14、ABCD; 15、ABCD; 16、DE; 17、AC;18、AD 19、BC; 20、AE;21、ABCDE; 22、CD; 23、DE; 24、ABCD; 25、ABCDE; 26、ABCDE; 27、ABCDE; 28、BC; 29、BCD; 30、ABCDE;31、BCD; 32、BCD; 33、DE; 34、ABCD; 35、BCD; 36、BCD; 37、ABC;38、ABD; 39、BCD; 40、ABCDE;41、BCD; 42、BCD; 43、BCD; 44、ACD; 4 5、ACD; 46、BCD; 47、ABD;48、ABC 49、ABD; 50、ACD;。

现代项目管理概论思考题参考答案(2)

第一章项目与项目管理四、思考题1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。

答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。

比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。

（1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。

（2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。

2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目管理的特点：（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；（2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论；（3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织；（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等；（5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量；（6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；（7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。

3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。

项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。

4.什么是项目的利益相关者。

一般项目的利益相关者有哪些？答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。

一般项目的利益相关者包括：项目经理、项目发起人、客户或委托人、项目管理团队、供应商、分包商、投资人、被委托人或承约商、施加影响者、项目管理办公室。

工程项目管理复习题整理

工程项目管理复习题整理《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A决策阶段B准备阶段C实施阶段D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。

A安全B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。

A业主方的项目管理B施工方的项目管理C设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。

A服务性B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。

A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A服务性B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。

答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。

答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。

答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。

A管理专业化B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。

A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。

A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。

A管理组织机构B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。

《项目管理学概论》作业题答案.doc

2007级本科经济管理专业《项目管理学概论》作业题答案第一单元1、什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一•独特的产品或服务所做的一次性努力。

项目的特点上要表现在：（一）一次性。

指项目有明确的开始吋间和结束吋间。

（二）明确的H 标。

（三）独特性。

项H要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。

（四）过程性。

一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程。

（五）项目是一个开放的系统。

指项li完成需要跨越若干部门界限，概耍协调好内部各职能部门的关系，又耍协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。

2：请列出一些项目管理的例子。

答：例子很多，大到奥运会，小到孩子的12岁生口都是项目。

对这些的项目的计划、组织、运作等，就是项日项目管理。

同学们nJ以自己列举。

（万里长城，曼哈顿计划，奥运会，中奥；建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新金业、新产品、新工程的开发、进行一个组织的规划、规划实施一项活动、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件）3、简述项目管理的定义、特点。

答:项H管理是通过项ti各方干系人的合作把各种资源应用丁项H,以实现项忖的H标, 使项廿干系人的需求得到不同程度的满足。

有如下特点：（一）项H管理是一项复杂的工作。

项目管理一般山多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识來解决问题，是一项很复朵的工作。

（二）项目管理具有创造性。

由于项日具有一次性的特点，因而既要承担风险乂必须发挥创造性。

（三）项目有其寿命周期。

项目管理的木质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期。

（四）项目管理需耍集权领导和建立专门的项忖组织。

（五）项目负责人（或称项忖经理）在项忖管理中起着非常垂要的作用。

4、项目实现过程管理过程图。

答案：在课本2 1页。

同学们自己总结吧。

工程项目管理概论习题

1. 工程项目管理的本质是（）。

A. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全面的管理B. 项目经理运用管理方法，对项目进行管理C. 工程师运用专业技能，对项目进行管理D. 投资方运用资金，对项目进行管理答案：A2. 工程项目管理的核心任务包括（）。

A. 投资控制、进度控制、质量控制B. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理C. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调D. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理答案：D3. 工程项目按建设性质划分，不包括（）。

A. 新建项目B. 扩建项目C. 改建项目D. 拆迁项目答案：D4. 工程项目按投资作用划分，不包括（）。

A. 生产性项目B. 非生产性项目C. 公益性项目D. 消费性项目答案：D5. 工程项目按投资来源划分，不包括（）。

A. 政府投资项目B. 非政府投资项目C. 社会资本投资项目D. 国际援助项目答案：D二、判断题1. 工程项目管理的目标不包括成本控制。

（）答案：×（工程项目管理的目标包括成本控制）2. 工程项目管理的全过程包括项目策划、设计、施工、竣工验收。

（）答案：√3. 工程项目管理的组织结构模式有线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构等。

（）答案：√4. 工程项目管理的风险管理不包括质量风险。

（）答案：×（工程项目管理的风险管理包括质量风险）5. 工程项目管理的合同管理不包括施工合同。

（）答案：×（工程项目管理的合同管理包括施工合同）三、简答题1. 简述工程项目管理的特点。

答：工程项目管理的特点包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多、涉及面广、综合性强等。

2. 简述工程项目管理的核心任务。

答：工程项目管理的核心任务包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、风险管理等。

3. 简述工程项目管理的组织结构模式。

工程项目管理(第二版)课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目管理概论第二版课后答案

项目管理概论第二版课后答案一、单项选择题1.下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（）。

A、项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的B、项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理C、项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识D、项目是一次性的，日常运作是重复进行的[试题解析] C[参考答案] 项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识2.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）。

A、由人来做B、受制于有限的资源C、需要规划、执行和控制D、都是重复性工作[试题解析] D[参考答案] 都是重复性工作3.下面选项中不是PMBOK的知识域的是（）。

A、招聘管理B、质量管理C、范围管理D、风险管理[试题解析] A[参考答案] 招聘管理4.下列选项中属于项目的是（）。

A、上课B、社区保安C、野餐活动D、每天的卫生保洁[试题解析] C[参考答案] 野餐活动5.下列选项中正确的是（）。

A、一个项目具有明确的目标而且周期不限B、一个项目一旦确定就不会发生变更C、每个项目都有自己的独特性D、项目都是一次性地由项目经理独自完成[试题解析] C[参考答案] 每个项目都有自己的独特性6.（）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A、过程B、项目C、项目群D、组合[试题解析] B[参考答案] 项目7.下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（）。

A、个体和交互胜过过程和工具B、可以工作的软件胜过面面俱到的文档C、敏捷开发过程是自适应的过程D、响应变化胜过遵循计划[试题解析] C[参考答案] 敏捷开发过程是自适应的过程8.下列活动中不是项目的是（）。

A、野餐活动B、集体婚礼C、上课D、开发操作系统[试题解析] C[参考答案] 上课9.下列选项中不是项目特征的是（）。

A、项目具有明确的目标B、项目具有限定的周期C、项目可以重复进行D、项目对资源成本具有约束性[试题解析] C[参考答案] 项目可以重复进行二判断题1.搬家属于项目。

项目管理概论习题及参考答案

《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。

A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。

A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。

A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。

A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。

A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。

A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。

A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。

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新项目管理概论基础习题集附答案项目管理概论基础习题集第1章项目和项目管理一、判定题1.项目管理目标就是按时完成任务。

（某）2.通常民众有时是一些项目标关键利益相关者。

（.√）3.每个项目全部不一样，所以，制订项目管理步骤没什么作用。

（某）4.项目是为完成某一独特产品、服务或任务所作一次性努力。

（.√）5.日常运作总是在很短时间内完成，而项目必需要跨越数年或数十年。

（某）6.每一个项目阶段结束必需以某种可交付结果为标志。

（.√）7.项目标生命周期能够归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变。

（某）8.里程碑即是指一个可交付结果。

（.√）9.可交付结果必需是能够测量、能够验证事实或结果，它能够是有形，也能够是无形。

（.√）10.公民个人能够是项目当事人。

（某）11.项目在开始时，它风险和不确定性最高。

（.√）12.项目变更所需要花费将伴随生命周期推进而增加。

（.√）13.在项目开启和收尾两个阶段中，人力资源投入通常全部较少。

（.√）14.项目开启就是开始实施项目。

（某）15.项目计划是项目经理制订出来。

（某）16.项目控制就是不能改变项目计划。

（某）17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目标实施结果是项目实施阶段关键内容。

（.√）18.项目管理中计划工作过程、实施工作过程、控制工作过程是截然分开。

（某）19.项目标生命周期和产品生命周期含义是相同。

（某）20.项目后评价工作不属于项目生命周期内工作。

（某）二、单选题1．项目是(D)。

A．一个实施对应工作范围计划B．一组以协作方法管理、取得一个期望结果主意C．创建独特产品或服务所负担临时任务D．必需在要求时间、费用和资源等约束条件下完成一次性任务2．以下属于项目标一个实例是(C)。

A．管理一个企业B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期一个过程(D)。

A．识别B．结束C．实施D．项目可行性研究4．项目区分于其它任务(运作)最基础特征是（B）。

A．目标明确性B．一次性C．整体性D．依靠性5．以下哪项不属于项目标组成要素(D)A．质量B．范围C．组织结构D．沟通6．项目标特征不包含(D)。

A．一次性B．冲突性C．惟一性D．稳定性7．项目之间为资源而进行竞争，称为项目标(A)。

A．特殊性B．相互依靠性C．多目标属性D．生命周期8．项目管理基础职能包含(D)。

A．项目计划B．项目评价和控制C．项目组织D．以上全部9.你刚被指派到企业另一个部门中管理一个大项目，试图了解该项目是相关什么，谁是关键项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么(C) A．制订全部项目计划B．会见以前项目经理，以找出她离开原因C．和你老板见面．了解她对项目标见解D．和你新项目团体见面，认识她们和了解她们对项目标见解10.以下各项全部是项目标特点，除了（C）。

A.有始有终B.临时性C.反复性D.独特征11.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目标结果感爱好，受到项目结果影响，并期望影响项目标结果。

这一类人或组织叫做（D）。

A.项目标提议人B.项目标用户C.项目经理D.项目利益相关者12.伴随项目生命周期进展，资源投入（A）。

A.逐步变大B.逐步变小C.先变大再变小D.先变小再变大13.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成（A）？A.项目开启B.项目计划C.项目实施D.项目收尾14.下列表述正确是（A）。

A.项目标生命周期是指项目标开始时间和项目标结束时间这一段时间累积B.不管项目标阶段怎样划分，通常均可归纳为开启阶段、实施阶段、收尾阶段C.失败项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复一段时间15.项目标“一次性”含义是指（B）。

A.项目标连续时间很短B.项目有确定开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定时间结束D.项目能够在任何时候取消16.应对项目可交付结果负关键责任是（B）。

A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团体组员中某个人17.项目中三大限制是（C）。

A.时间、费用和盈利性B.资源需求、提议人参与和资金C.时间、费用和质量（或范围）D.日程、设施便利性和资金18.下列哪项不是项目定义一部分？（A）。

A.反复性活动B.约束条件C.资源消耗D.一个设置得很好目标19.下列哪项通常不是项目成功标准一部分？（C）A.用户满意度B.用户接收度C.最少要达成75%具体要求D.达成三重制约要求20.在项目已经开启以后，用户期望能得到部分信心来相信用户目标是能够实现。

项目经理应该首先使用哪种文件来说服用户？（C）A.用户工作说明B.项目经理范围说明C.项目计划D.范围基线三、多选题1.下列属于项目标实例是（AB）。

A.举行一场婚礼B.开发一个新计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个企业2.项目标共同点有（ABCD）。

A.明确起止时间B.预定目标C.受到资源限制D.消耗资源3.日常运作和项目标区分在于（ABC）。

A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小4.项目当事人应该包含（ABCD）。

A.项目经理B.用户C.供货商D.项目提议人5.项目管理特点包含（AB）。

A.复杂性B.发明性C.自发性D.随机性6.下列属于项目特征是（ABC）。

A.目标性B.一次性C.独特征D.生产性7.下列属于项目生命周期阶段是（ABD）。

A.计划B.开启C.可行性研究D.收尾8.项目从开始到结束若干阶段，组成了项目标生命周期。

以下哪些是项目生命周期阶段（ABCD）。

A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段9.项目管理过程能够由（ABCD）组成。

A.开启过程B.计划过程C.实施和控制过程D.收尾过程10.项目可行性分析内容包含（ABCD）。

A.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益四、问答题1.通常见哪三大原因来衡量项目标成败？答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。

某个组织正在决定它们是否需要正式项目管理过程，假如指派你来提出一系列问题来帮助决议，你将会提出哪些问题？答：在要求时间、预算内，依据实施具体计划，项目结果概率怎样？项目失败关键原因是什么？怎样才能使项目管理能够改善全部实施情况？对于已经完成项目，用户满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目标资源管理？描述项目利益相关者，并列举出你所参与项目中项目利益相关者。

答：项目利益相关者是指那些利益受项目成败影响个人或组织，她们因为利益关系而组成了一个项目全团体。

项目利益相关者包含：①项目标业主或项目提议人，②项目标用户或用户，③项目经理，④项目实施组织，⑤项目团体，⑥其它相关利益主体，如供给商、贷款银行、政府主管部门、项目所包含市民、小区、公共社团等4.为了能更有效地定义一个项目标成功，通常还需要考虑哪些附加原因？答：1、清楚定义目标2、高层管理部门支持3、能干项目经理4、称职团体组员5、充足项目资源6、在定义需求和要求时用户参与7、良好沟通渠道8、在项目审查和校正中全部团体参与9、和用户商议并随时通知她们10、待实现技术已经被审查和判定，并能正常工作11、用户了解项目标用途12、采取一些方法来保持对项目标追踪13、日常故障发觉和修理和问题解答。

第2章项目选择和排序一、判定题1.项目只能在进行了一系列正规可行性研究以后才能够开启。

（.√）2.可行性研究汇报结果未必全部是可行。

（.√）3.需求识别是项目开启起点。

（.√）4.项目识别是以需求识别为基础。

（.√）5.项目可行性研究关键目标是论证项目在经济上是否可行。

（某）二、单选题1．通常要进行项目可行性研究是在项目标哪个工作过程中（A）。

A.开启B.计划C.实施D.控制2.下列表述正确是（B）。

A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必需采取一个方法B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正一个方法C．评分模型法中权重和原因关键性无关D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题3.在项目生命周期哪个阶段颁发项目标许可证书（A）。

A．开启B．计划C．实施D．控制三、多选题1．项目选择财务模型包含（ABC）。

A．净现值法B．效益成本比率法C．内部收益率法D．评分模型2.利用财务模型选择项目（ABC）。

A．净现值越高越好B．收益成本比率越高越好C．内部收益率越高越好D．投资回收期越长越好3.利用财务模型选择项目（ABC）。

A．净现值＞预期值B．收益成本比率＞预期值C．内部收益率＞预期值D．投资回收期＞预期值第3章项目组织和项目经理一、判定题1.项目经理关键作用是进行企业战略决议。

（某）2.在职能式项目组织中，团体组员往往优先考虑项目标利益。

（某）3.项目式和职能式组织结构类似，其资源可实现共享。

（某）4.通常来说，职能式组织结构不适适用于环境改变较大项目。

（.√）5.在项目式组织结构企业中，其部门是按项目进行设置。

（.√）6.项目经理是项目标关键人物。

（√）7.选择项目经理时候，必需考虑候选人素质和能力。

（√）8.项目经理不应该把项目标权力下放给项目团体组员。

（某）二、单选题1.轻易造成多头组织结构是（B）。

A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型2．最机动灵活组织结构是（A）。

A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型3．矩阵型组织结构最大优点是（C）。

A．沟通愈加轻易B．汇报愈加方便C．改善了项目经理对资源控制D．高级管理层对项目标了解愈加直接4．在你作为项目经理项目中，存在某种造成和用户发生利益冲突事件，假如你向用户透露这一情况，会使你们企业遭受一定得经济损失。

这种情况下，你应该（B）。

A.隐瞒情况B.向企业高级管理层汇报，寻求处理方案C.如实向用户讲明情况，共同寻求处理方案D.佯装不知5．依据项目专业特点，将项目直接安排到企业某一部门内进行，这种组织形式属于（C）。

A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式6．空中客车企业飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这表现了项目组织结构设计标准哪一标准（C）。

A．统一指挥标准B.整体性标准C.分工合作标准D.集权和分权相结合标准7.项目团体在哪一阶段集体荣誉感最强(D)。

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段8.项目经理需要依据不一样被管理者和不一样环境调整自己管理方法,这属于项目经理哪种管理方法(A)。

A.权变式管理方法B.保守式管理方法C.民主式管理方法D.人本式管理方法9.富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证实其涂料无毒作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这表现了这一经理什么能力(B)。

A.沟通能力B.应变能力C.激励能力D.能力10.对于跨专业风险较大、技术较为复杂大型项目应采取何种组织结构来管理（A）？A.矩阵式B.职能式C.项目式D.混合式11.项目式组织结构适适用于哪种情况？（C）A.项目标不确定原因较多，同时技术问题通常B.项目标规模小，不过不确定原因较多C.项目标规模大，同时技术创新性强D.项目标工期较短，采取技术较为复杂12.项目经理在哪种组织形式中权力最大？（B）A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织13.在项目团体发展过程中，在团体哪个阶段冲突最大？（B）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段三、多选题1．在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生部分重大困难，这是因为（ABCD）。

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