员工年度培训计划
年度员工培训计划
年度员工培训计划员工培训工作能够快速培养员工专业能力，让员工能够快速的适应相应岗位。
下面作者给大家带来关于年度员工培训计划5篇,期望会对大家的工作与学习有所帮助。
年度员工培训计划篇1一、员工培训的概念培训是企业有计划地实行有助于提高员工学习与工作相干能力的活动。
这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行动。
企业人力资源培训，则是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提高企业员工的素养和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种情势的教育与训练活动，从而使企业员工的工作态度、工作行动、价值观念等有所改变，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现到达组织的要求，并发挥最大的潜力以提高工作绩效。
相伴着生产经营活动的变化和发展，人们的知识水平和能力的局限性总要遭到实际工作的挑战，随着知识更新速度的加快，在很多情形下，人们常常难以有效地扮演好各自的职业角色。
为保证自己的企业在猛烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对本企业员工进行培训。
二、员工培训需求分析在企业培训的进程中，培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。
培训研究表明，企业组织一样可以从三个方面进行需求分析：组织、工作任务和个人。
从组织角度进行培训需求分析，通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情形、竞争对手等情形。
从工作任务的角度入手，需要肯定哪些是重要任务，哪些是属于在培训进程中必须加以强调的知识、技能和行动方式。
工作分析时，调查者必须了解做好一项工作所需要的知识、技能和能力。
知识一样可分为两大类：陈说性知识和程序性知识。
陈说性知识是关于事实的信息：程序性知识指有关技能和解决问题进程方面的知识。
技能则指正确自如地做好工作的能力，实际是一种心理能力，在企业实践进程中，主要与工作绩效标准有关。
能力是指做好工作所必须的认知能力。
能力的形成是以知识为基础的。
在需求分析进程中，分析人员如果已经了解到做好工作所需的知识、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任务，那么就可以将两者结合起来进行考察，寻求二者之间的内在联系并据此进行培训项目的设计。
公司年度培训计划15篇
公司年度培训计划15篇
1. 公司年度培训计划是为了帮助员工提升职业技能和综合能力，以适应公司发展的需要。
2. 培训计划将覆盖各个部门的员工，包括销售、客服、财务和市场等方面。
3. 计划中将包括线上线下结合的培训形式，以及定期的专业讲座和学习交流活动。
4. 公司将邀请外部专家来为员工进行技能培训，涵盖行业知识、沟通能力和团队合作等方面。
5. 在培训计划中，员工将有机会参加实际案例分析和团队项目，以提升实践能力和合作意识。
6. 公司还将提供个人发展规划指导，帮助员工制定个人职业目标和提升计划。
7. 培训计划将由人力资源部门和各部门负责人共同组织，确保培训内容与实际工作需求相结合。
8. 公司鼓励员工积极参与培训计划，将按照培训成绩给予相应的奖励和认可。
9. 公司将不断跟进员工的学习情况，及时调整培训计划，确保培训效果达到预期目标。
10. 在培训计划结束后，公司将进行反馈和总结，为后续培训提供参考和改进。
11. 公司将建立员工培训档案，并与员工一起共同规划个人发展路径。
12. 公司将为员工提供学习资源和学习平台，鼓励员工在工作之余进行自主学习和提升。
13. 公司将鼓励员工分享培训成果和心得体会，激励员工相互学习和成长。
14. 公司将注重员工的全方位发展，包括技能培训、职业规划和心理健康等方面。
15. 公司将倡导学习型组织理念，积极营造学习氛围和学习型团队文化。
年度培训计划方案6篇
年度培训计划方案6篇一、培训背景20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会了并有所体会、理解和接受公司的企业文化。
在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素养的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工分散力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才结构，为公司培育和储备人才，为公司的可持续进展供应保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的分散力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、缔造性、发掘员工学问更新、力气更新的潜力。
4、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
依据调查结果，综合管理部在支配培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的支配(1)在培训内容的设置上，应留意培训内容的有用性，培训的重点应放在专业技能、管理力气及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，选择实行集中讲授、拓展训练、阅历相互沟通与共享等方式进行。
(3)在培训老师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的支配方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
公司年度培训计划及内容(优秀7篇)
公司年度培训计划及内容（优秀7篇）公司年度培训计划及篇一一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原则员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。
三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。
不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。
公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。
4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。
牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培训主题。
5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。
年度员工培训计划6篇
年度员工培训计划6篇年度员工培训计划 (1)一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)盘活资源，注重实效。
(二)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(三)面向全员，突出重点。
(四)集中管理，统筹安排，责任明确。
三、培训的主要任务(一)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展--余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
(二)为公司新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
(三)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
公司员工年度培训工作计划9篇
公司员工年度培训工作计划9篇第1篇示例：公司员工年度培训工作计划为了提高公司员工的综合素质和职业能力，推动企业持续发展，公司决定制定年度员工培训工作计划。
培训工作计划是公司人力资源管理的重要组成部分，通过培训，可以帮助员工提升专业技能和职业素养，更好地适应企业发展的需求，提高员工整体素质和工作效率，为公司的长远发展打下坚实的基础。
下面是公司员工年度培训工作计划的具体内容。
一、培训目标1.提升员工专业技能。
根据公司业务发展的需要，针对不同岗位的员工，制定相应的专业技能提升计划，包括但不限于市场营销、客户服务、财务管理、人力资源等方面的培训。
2.强化员工团队合作意识。
通过团队建设、沟通技巧等培训课程，培养员工之间的合作意识和团队精神，提高团队协作能力和执行力。
3.提高员工创新意识。
组织创新思维、创新管理等相关课程培训，激发员工的创新潜力，提高员工的创新意识和创新能力。
4.加强员工职业素养培养。
注重员工的职业操守、职业素养的培养，提高员工的自律性、责任感和执行力，为员工的职业发展打下良好的基础。
二、培训内容2.管理能力培训。
针对中高级管理人员，组织领导力培训、团队管理、决策管理等相关课程，提高管理人员的管理能力和领导力。
3.沟通技巧培训。
组织沟通技巧、表达能力、人际关系处理等相关课程，提高员工的沟通技巧和人际交往能力。
6.职业操守培训。
组织职业操守、职业道德、职业素养等相关课程，提高员工的职业操守和职业素养。
三、培训方式1.内部培训。
由公司内部专业人员或外部专业讲师组织授课，针对公司员工的实际情况和需求，开展相应的培训课程。
2.外部培训。
鼓励员工参加行业内的专业培训课程或研讨会，拓宽视野，提高专业能力。
3.在线培训。
利用互联网和现代信息技术，开展在线培训，便于员工随时随地学习，提高学习效率。
四、培训计划1.确定培训需求。
通过员工培训需求调查问卷、员工个人能力评估等方式，确定员工的培训需求和重点培训对象。
公司年度培训工作计划5篇
公司年度培训工作计划5篇篇1一、引言本年度培训工作计划旨在提高公司整体员工素质，增强团队凝聚力，促进公司战略目标实现。
通过系统性的培训安排，我们将为员工提供一个良好的学习平台，促进个人成长与职业发展。
本计划结合公司业务特点、员工发展需求以及行业趋势进行制定，以确保严谨、实用和有效性。
二、目标1. 提升员工专业技能水平，增强业务能力。
2. 培养员工创新意识和团队协作能力。
3. 提高员工职业素养和职业道德水平。
4. 建立一个系统的培训管理体系，形成人才培养的长效机制。
三、内容1. 专业技能培训针对公司各岗位专业技能需求，制定详细的培训计划。
包括业务培训、技术培训和操作培训等内容。
通过内部培训、外部培训、在线学习等方式进行。
预计开展XX场专业技能培训活动，参与人数达到XX人次。
2. 团队建设与团队协作培训加强团队建设，提高团队协作能力。
组织员工参加团队建设活动，如拓展训练、团队竞赛等。
同时，开展团队协作培训课程，提高员工的沟通、协作和领导能力。
预计开展XX场团队建设活动，参与人数达到XX人次。
3. 职业素养与职业道德培训加强员工职业素养和职业道德教育，提高员工综合素质。
开展职业道德培训课程，引导员工树立正确的职业观念，提高职业道德水平。
同时，组织职业道德交流活动，让员工分享职业道德实践经验。
预计开展XX场职业素养与职业道德培训活动，参与人数达到XX人次。
4. 职业规划与个人发展培训关注员工职业规划与个人发展，为员工提供相关培训支持。
包括职业规划指导、个人能力提升、时间管理等内容。
通过讲座、研讨会等形式进行。
预计开展XX场职业规划与个人发展培训活动，参与人数达到XX人次以上。
四、实施与考核1. 制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间和责任人。
2. 建立培训考核机制，对培训效果进行评估和反馈。
3. 设立专门的培训管理部门或指定人员负责培训工作，确保培训的顺利进行。
4. 定期汇报培训进度和效果，及时调整和完善培训计划。
年度人员培训计划5篇
年度人员培训计划5篇年度人员培训计划 (1) 新员工能在一个企业长期工作，关键是要解决两个问题：保障基本生存和个人持续发展，在保障基本生存方面，很多企业的很多岗位都能满足，但他不是让员工长期留在企业的根本原因。
新员工愿意和不愿意在某些企业工作，其给根本差异还是这个企业的环境——人文环境，即能否给员工提供信任、和谐的团队氛围和不断成长的机会。
理想与现实间总是存在着难以消融的差距。
在信息爆炸、竞争加剧的时代，学历仅代表过去、能力仅代表现在，唯有学习才能成就未来。
时常听人讲起大学毕业升就业难，工作低，即便幸运地谋得心仪的职位，在面对全新的工作环境时，是喜悦、是陌生、亦或是茫然?万事开头难，怎样才能快速适应工作岗位，从而为自己的职业生涯奠定坚实的基础呢?现在创力行动学习中心关于新员工如何尽快胜任新岗位，做出以下新员工培训分析：一、结果定义：企业需要为客户创造价值，而只有结果才可以满足客户需求，客户才愿意用钱来交换;企业是靠结果生存，没有结果就注定被淘汰，达成结果是企业的商业底线;企业所必须达成的结果则需要依靠各位员工的齐心协力而共创!“在规定的时间内达成特定的结果，同时保证质量和控制成本。
”——这就是企业和员工共同需要的“结果”。
作为员工，谁是我们的直接客户呢?用人单位是我们的客户，领导是我们的客户，上级部门是我们的客户，我们所服务的下级部门也是我们的客户……我们为客户提供等价值交换的结果了吗?任务不等于结果。
发稿件传真是任务，确认对方收到清晰地文件是结果;开会时任务，解决问题是结果;上班时任务，创造价值是结果;正如挖井只是任务，挖出水才是要达成的结果……态度不等于结果。
“我已经按照你说的做了”、“我已经尽最大努力了”、“我该做的都做了”。
虽看似执行任务却无果而终……对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，都是一文不值!职责不等于结果。
尽职尽责，也未必达成结果。
比如门卫的职责是“没有通行证就不能进入”，现在有位重要客户到访，但与之接洽人员联系不上。
年度公司培训工作计划五篇
年度公司培训工作计划五篇【范文】篇一：度公司培训工作规划依据《__公_20___0___员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，根据企业改革和进展的需要，制定本培训工作规划。
一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓越绩效治理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细治理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技能。
二、培训工程实施重点(一)全员职业品行轮训。
结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，连续组织开展全员职业品行轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实际确定，本年度规划240人参训。
各单位要解决好工学冲突，按规划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、细心组织，确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。
(二)深入开展内部培训。
为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从2022年_始，公司组织启动“我是治理者，我是好讲师”活动(活动方案见附件2)，要求公司治理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展治理、考核和鼓励。
各单位要连续根据员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。
(三)重点岗位人员培训。
连续以专业院校为培训基地，派出一线治理、安全环保、设备治理、技术修理等岗位人员参与专题培训，逐步实现重点岗位人员专业学问的全员轮训;组织局部人员进展港口业界同行的考察对标学习，猎取先进生产工艺、治理模式等;连续依托设备生产厂家和相关专业机构，实行“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主修理队伍的培育和整体力量提升。
(四)治理类专项培训。
紧紧围绕公司改革进展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、治理思维、力量素养以及专业治理等方面组织专项培训;组织局部重点岗位治理人员参与专业治理培训和业务考察，切实做好培训成果共享和效果转化。
公司年度培训计划总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的综合素质要求越来越高。
为了提升员工的业务能力、专业素养和团队协作精神，我公司于今年年初制定了年度培训计划。
现将本年度培训计划实施情况及总结如下：一、培训目标1. 提升员工业务能力，使员工掌握岗位所需的专业知识和技能；2. 增强员工团队协作意识，提高团队整体执行力；3. 培养员工创新思维，激发员工工作积极性；4. 提高员工职业素养，树立企业良好形象。
二、培训内容1. 岗位技能培训：针对不同岗位，开展专业技能培训，如市场营销、财务管理、生产操作等；2. 管理能力培训：针对管理层，开展管理能力提升培训，如领导力、团队建设、沟通协调等；3. 综合素质培训：针对全体员工，开展综合素质提升培训，如职业素养、礼仪规范、心理素质等；4. 行业知识培训：针对行业发展趋势，开展行业知识培训，如行业政策、市场动态等。
三、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或管理层进行授课，分享工作经验和心得；2. 外部培训：与专业培训机构合作，组织员工参加各类专业培训课程；3. 在线培训：利用公司内部网络平台，开展在线培训课程，方便员工随时随地学习；4. 实践培训：组织员工参与实际项目，提高实战能力。
四、培训实施情况1. 培训计划制定：根据公司发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式等；2. 培训组织：各部门负责人根据培训计划，组织员工参加各类培训课程；3. 培训效果评估：通过考试、考核、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方法；4. 培训资料整理：整理培训资料，为员工提供持续学习的机会。
五、培训成果1. 员工业务能力得到提升：通过培训，员工对岗位所需的专业知识和技能有了更深入的了解，业务能力得到显著提高；2. 团队协作意识增强：培训过程中，员工相互交流、分享经验，增强了团队协作意识，提高了团队执行力；3. 创新思维得到激发：培训课程注重培养员工的创新思维，激发了员工的工作积极性；4. 职业素养得到提高：培训课程涵盖了职业素养、礼仪规范等方面，员工的整体素质得到提升。
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员工年度培训计划员工年度培训计划(精选15篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们对今后的工作做个计划吧。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是店铺精心整理的员工年度培训计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工年度培训计划1一、拔河比赛比赛时间：每年的1月份由人力资源部根据当月工作情况选定比赛对象与方式酒店各部门自接到人力资源部通知起即进行准备，在规定时间内把以参赛人员报到人力资源部（男女混合组队，每队十人）。
组队情况如下：财务部、销售部、总办、采购部组成一队；保安部、康乐部组成一队；工程部、洗衣部组成一队；前厅部组一队；餐饮部组一队；客房部组一队；人力资源部组一队。
分两个小组进行循环赛，取小组前两名进入四强赛，再进行循环赛决刀冠亚季军，并给予一定的物质奖励（冠军200元，亚军100元，季军50元）。
比赛场地点与时间：酒店沙滩或停车场。
1月24日预赛、1月25日决赛。
比赛用具与裁判由人力资源部具体安排。
二、微笑小姐大赛比赛时间：每年的2月份由人力资源部选定具体时间比赛对象与方式酒店各部门推荐2—3名参赛选手（不少于2名）上报人力资源部，每名参赛手先进行5分钟自我介绍，再进行5分钟自由问答（问答题由人力资源部选定），最后，各位选手自选一项表演节目，由评季评分，共设5位，满分10分，决出冠亚季军小姐与两名优秀小姐。
分别给予一定的奖励（冠军150元，亚军100元，季军50元，优秀小姐30元/人）。
比赛地点：多功能厅或歌舞厅三、卡拉OK大赛比赛时间：每年的三月份由人力资源部选定具体日期比赛对象与方式酒店名部自接到比赛通知起，立即将部门参赛选手（每部至少两名）上报人力资源部。
人力资源部进行抽签决定参赛选手的顺序。
每位参赛选手选唱一首歌曲。
共设5位评委每位选手满分为10分，大赛设一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，优秀奖五名。
分别给予一定的奖励，现场颁奖。
（第一名奖100元，第二名奖80元，第三名奖50元，优秀奖20元）比赛地点：歌舞厅四、竞赛游戏活动竞赛游戏活动时间；每年的四月份由人力资源部确定具体日期竞赛项目：拖拉机、象棋、围棋、台球等竞赛对象与方式：酒店各部门自接到通知起立即组织本部门员工参赛，每个部门最少参加其中三项比赛并把参赛选手名单上报人力资源部，由人力资源部根据报名情况进行分组抽签比赛第一轮为循环赛，第二轮为淘汰赛下到产生冠军，对于获胜者给予一定的物质奖励（第一名分别奖励200元）。
五、酒店先生大赛活动时间：每年的5月份举行，由人力资源部确定具体时间活动对象与方式由人力资源部下发通知后各部门最少上报两名参赛选手，每位选手在台上展示酒店员工的仪容、仪态和饱满向上的精神风貌。
然后给大家进行5分钟演讲。
（演讲内容不限—）演讲完后由评委提供问答题。
（选手可从中抽出任意两道题来进行回答。
回答完后，再由评委之一口头提问一道题。
评委共设5位，满分为10分，最终决定冠亚季军和若干名优秀先生，并给予一定的物质奖励（冠军150元，亚军100元，季军50元）比赛地点：多功能厅六、酒店综艺竞猜活动活动时间：每年的6月份举行，由人力资源部确定具体上日期活动对象与方式酒店各部门均需选出三人组成一队参赛，共设6个队并列排在场上，场下设观众席，一至二名主持人。
比赛方式：每队均需回答三题必答题，每题10分。
必答题完后进入知识抢答题阶段，每题5分，共24个题（包括谜语、旅游知识、历史文化知识等）最后把六个队分成三组进行抬气球比赛，每队需选两选手，两位选手齐心协力用背部把六个大气球从A处搬到B处，看哪一队搬得又快、又好。
所有项目结束后，主持人给予统计分数，分出冠亚军，分别给予一定的奖励（冠军奖150元，金海文化衫三件，亚军奖100元，金海笔三支）。
活动地点：多功能厅七、我爱酒店演讲赛比赛时间：每年的七月份，由人力资源部确定具体时间比赛对象与方式酒店各部门必须报1—2参赛选手，以主题我爱酒店为内容，写一份演讲稿，题目自拟。
人力资源部进行抽签决定每位选手的参赛顺序，在多功能厅内设一演讲台。
下设评委席与观众席。
共设五位评委和两位计分员，每位选手满分为10分，比赛设一等奖一名，二等奖二名，三等奖二名，优秀奖若干名，分别给予不同的物质奖励（第一名奖100元，第二名奖50元，第三名奖30元）比赛地点：多功能厅八、酒店员工服务技能大赛比赛时间：每年的八月份由人力资源部确定具体时间比赛内容：客房部铺床与中西餐摆台比赛对象与方式客房部与餐饮部各位员工均可报名参加，每个部门不少于五名，参赛选手，选手个人成绩采用百分制。
实际操作、抽签问答、仪容仪表，满分为100分。
客房铺床实际操作60分，抽签问答30分，仪容仪表10分，中西餐摆台实际操作75分，抽签问答15分，仪容仪表10分。
大赛设四位评委各负其责。
进行公正评分，客房铺床设一二等奖，中西餐摆台设一二等奖。
分别给予一定的奖励。
（第一名奖100元，第二名奖50元）大赛地点：多功能厅九、交谊舞扫盲活动活动时间：每年的十月份由人力资源部确定具体时间活动对象与方式：酒店各部门员工均可参加，大家互相自由配对由名师指导。
指导老师：从外部邀请专业舞蹈人干给予100—200元报酬。
活动地点：多功能厅10月7日—10日每天下午17：00—19：00十、男女混合4×100米接力赛比赛时间：每年的下月份，具体时间由人力资源部确定比赛对象与方式酒店各部门自接到人务资源部通知起即进行准备工作，在规定时间内把参赛选手报到人力资源部，每队4 人（2名男选手与2名女选手）第一棒为男选手，第二棒为女选手，第三棒为女选手，第四棒为男选手，组队情况如下：工程部与洗衣部组队，保安部与康乐部组队，财务部、销售部、采购部、总办组队，前厅部组队，餐饮部组队，客房部组队，共组成六个队。
分两个小组进行比赛。
根据每组比赛成绩取前三名进入决赛，分出冠亚军，给予一定的奖励（冠军200元，亚军100元）。
比赛场地：沙滩比赛规则与裁判由人力资源部具体安排十一、保龄球比赛比赛时间：每年十一月份，由人力资源部确定具体时间比赛对象与方式酒店各部门接到通知后须上报2名以上选手参加，先分小组赛，取小组前两名进入决赛。
乒乓球分组进行循环赛后再进行淘汰赛，分别设冠亚季军，给予一定的奖励（冠军100元，亚军50元，季军30元）。
比赛场地：酒店保龄球场比赛评委与具体事项由人力资源部安排活动费用全年估计3300元员工年度培训计划2员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使员工适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
一．总体目标1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强节能减耗，技术创新、技术改造能力。
3.加强公司商场管理人员和安全管理人员的培训，不断提升他们的服务意识和相关法律、法规的水平，增强严格履行岗位职责的能力。
4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
二、原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司人力资源部为主要培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于6天；专业技术人员业务培训累计时间不少于3天；商场管理和安全管理人员培训累计时间不少于5天；新入职员工培训时间不少于5天。
三、培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。
商场经营与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请公司领导或分管领导授课或观看视频；组织相关人员参加专场讲座。
2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到集团公司或关联企业学习参观，了解经营管理情况，借鉴成功经验。
（二）专业技术人员1、由各专业副总定期进行专题技术讲座，培养创新能力和解决问题的水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
（三）新员工入职培训对新入职的员工进行为期一周的岗前培训，主要内容：《员工手册》、《管理制度》、《工作流程》、《工作职责》等。
培训考试合格后安排上岗。
四、措施及要求1、领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，全员培训率达95％以上。
2、培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
在培训形式上，结合公司实际，因地制宜、因材施教，部门培训与公司培训相结合，集中培训和现场培训相结合，采取理论学习、野外拓展、游戏、技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
3、确保培训效果的真实有效。
一是建立表彰和通报制度。
对员工培训工作成绩显著，扎实有效的部门给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
附：1、青岛瑞峰置业有限公司20xx年度职工培训安排2、青岛瑞峰置业有限公司2121年度各部门培训安排员工年度培训计划3为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
(2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
(4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源管理实务(6)内部培训(外培)(7)卓越班组长的现场管理(8)客户关系管理及金牌服务(9)创新思维的培训(10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
(11)电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。