中铁集团人力资源管理程序
中铁人力资源管理主要工作举措与成果总结
中铁人力资源管理主要工作举措与成果总结在谈到中铁的人力资源管理时，真是一个既严肃又充满活力的话题。
我们常说“人是铁，肩是梁”，没错，人力资源就是这条铁道的支柱。
想想，铁道上的每一个人都是不可或缺的，每一个岗位都像是车厢里的齿轮，缺一不可。
人力资源管理的主要工作举措，实际上就像是在调节这些齿轮，让它们完美地运转。
说到招聘，哇，那可真是个技术活。
为了找到合适的人才，得费尽心思。
不仅仅是简历上的那些华丽词句，更重要的是找到对的人。
招聘的过程就像相亲，谁都想找到心仪的另一半。
中铁可不会草率对待，这可是一项大工程啊，必须仔细筛选，确保每个人都能为这个大家庭添砖加瓦。
别看招聘程序繁琐，最终吸引到优秀人才，就像是挖到金子，真是让人开心。
培训与发展也是人力资源管理的重要环节，咱们常说“活到老，学到老”，这可是真理。
中铁在这方面可下了不少功夫，不仅仅是为了提升员工的技能，更是为了激发他们的潜力。
想象一下，刚入职的小伙子经过培训，成了能独当一面的技术骨干，心里那种自豪感，简直比吃了蜜还甜。
企业也乐见其成，培养出了一批又一批能打硬仗的员工，真是两全其美。
再说说绩效管理，哈哈，这可是个热闹的舞台。
绩效考核就像是一场精彩的比赛，大家都想在其中一展身手。
中铁不仅注重业绩，更加看重员工的努力和成长。
毕竟，光有结果没过程，那可不行。
在绩效管理中，中铁鼓励员工积极参与，提意见，分享经验，真正做到让每个人都有发言权。
这种氛围，让大家都能感受到团队的温暖，像是一家人，共同为目标努力，心里倍儿有劲。
当然了，员工关怀也是必不可少的。
工作再忙，也不能忘了关心员工的生活。
中铁在这方面做得很不错，比如组织团建活动、节日福利，甚至有时候还搞点小惊喜，真是让人感受到家的温暖。
像我有个朋友，他每年过节都会收到公司的礼物，心里那个美啊，简直比自己过节还开心。
企业的关心，让员工觉得自己被重视，工作自然就更加积极向上。
咱们不能忘记的还有企业文化。
中铁不仅仅是一个工作场所，更是一个大家庭。
《中铁十四局集团有限公司员工管理暂行规定》(公司人号)
《 《中铁十四局集团有限公司员工管理暂行规定（2009 年 1 月 16 日三届二次职代会通过）第一章总 则 第一条为适应现代企业制度的建立和发展要求，根据《中华人民共和国劳动法》、 中华人民共和国劳动合同法》、 中华人民共和国劳动合同法实施条例》（以下分别简称《劳动法》、《劳动合同法》、《实施条例》）以及国家和中国铁建股份公司的有关规定，结合集团公司实际，制定本暂行规定。
第二条员工管理工作，必须认真贯彻执行国家的劳动法律、法规、政策和上级以及当地政府的有关规定。
第三条凡在集团公司从业的所有人员，均应遵守本规定。
第二章劳动纪律 第四条员工应遵守以下劳动纪律：1、遵守作息时间，按时上下班，不迟到、不早退；坚守工 作岗位，遵守交接班制度，不擅自离岗，不无故旷工；工作时间不做与工作无关的事情。
2、遵守规章制度和操作规程，严格执行工作标准和要求，不违章指挥，不违章作业，不玩忽职守，保证安全生产。
3、服从领导管理教育和工作调动，听从工作指挥，不浪费资源，不消极怠工，爱护公共财产。
4、认真履行岗位职责，努力做好本职工作，务实高效，保质保量地完成生产工作任务。
5、遵守职业道德，廉洁奉公，保守企业秘密，维护企业形象和信誉。
6、遵纪守法，严禁参与各种违法乱纪活动，尊重民风民俗；不打架斗殴，不聚众滋事，严禁酗酒闹事。
7、不断钻研业务，努力提高业务素质和操作技能，团结协作，服从大局。
第三章工作时间和休息休假第五条工作时间1、依照国家规定的工作时间标准，根据集团公司的生产特点，项目部实行综合计算工时工作制，采用轮班工作、轮班调休、集中工作、集中休息等工作方式。
2、实行综合计算工时工作制的员工在法定节假日、公休日值班的视为正常工作，其中法定节假日按照加班处理。
3、公司机关员工实行标准工时工作制，公司机关（社会职能部门）不享受加班工资，已经加班的，由所在部门安排调休。
第六条休息休假1、法定节假日：元旦休假1天，春节休假3天，清明节休假1天，“五一”劳动节休假1天，端午节休假1天，中秋节休假1天，国庆节休假3天。
中铁建管理制度
中铁建管理制度第一章总则第一条：为了规范公司管理，加强内部管理，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制订本管理制度。
第二条：本管理制度适用于中铁建公司内部各项管理活动，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、安全管理等各项管理活动。
第三条：中铁建公司全体员工都应当遵守本管理制度，不得擅自篡改、违背管理制度进行工作，否则将受到相应处理。
第二章人力资源管理第四条：人力资源管理应基于公司的战略目标，制定相应的人力资源规划。
确保公司拥有足够且合格的人力资源，满足公司发展的需求。
第五条：人力资源招聘应当严格按照公司规定程序进行，避免以任何形式进行违规招聘和索贿受贿。
第六条：中铁建公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第三章财务管理第七条：中铁建公司财务管理应当严格遵守国家法律法规，确保公司财务活动合法合规。
第八条：公司财务管理应当建立健全的财务核算体系，确保公司各项财务活动的规范和透明。
第九条：公司应当制定合理的财务预算，确保公司的财务收支平衡和盈利能力。
第四章生产管理第十条：生产管理应当合理安排生产计划，确保生产活动的顺利进行。
第十一条：公司应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量得到有效控制。
第十二条：公司应当加强设备的保养维护，确保生产设备的正常运转。
第五章安全管理第十三条：公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保安全生产工作得到充分重视。
第十四条：公司应当加强安全生产宣传教育，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
第十五条：公司应当建立健全的应急预案，确保一旦发生安全事故能够及时有效处置。
第六章纪律管理第十六条：公司严格执行工作制度，员工应当按照规定的工作流程和工作时间进行工作。
第十七条：公司建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现给予相应的奖励，对违纪行为给予相应的处罚。
第十八条：员工应当严格遵守公司的纪律规定，不得违规行为。
第七章绩效考核第十九条：公司应当建立绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
中国铁建中铁XX局XX有限公司人力资源中心管理暂行办法
人力资源中心管理暂行办法第一章总则第一条为适应公司体制改革和企业发展的客观要求，加强对人力资源的管理，疏通用人渠道，充分发挥企业人力资源的效能，制定本办法。
第二条遵循国家政策法规，坚持公平、公正、公开的管人用人原则。
第三条坚持竞争上岗择优选用、企业管理与社会管理相结合，鼓励扶持多途径再就业。
第二章组织机构及职责第四条人力资源中心与人力资源部合署办公，人力资源部部长兼任主任。
下设办公室，人力资源部副部长兼任办公室主任。
第五条主要职责：1、对进入人力资源中心的员工进行全面管理，并负责向党委常委会、总经理办公会从中心内考核推荐项目部组成人选。
2、根据需要，向公司所属工程项目部从中心内考核选派人员。
3、建立健全各类人力资源信息库。
4、收集、发布公司内外用人信息，推荐、组织中心内员工实现充分就业。
5、办理进出中心员工的相关手续。
6、负责进入中心员工工资的核定和日常管理。
7、负责对中心内员工的考察考核、提出任用建议。
8、组织中心内员工的专业和技能培训、岗位培训，推荐符合条件人员参加学历教育以及其他高层次培训。
9、从公司外招聘、招用企业所需人才。
10、保持同社会人才交流市场的联系并承办相关业务。
第三章管理第六条与公司签定长期劳动合同的员工有下列情况之一者，可纳入人力资源中心管理1、在公司本级改革中分流待岗。
2、因公司所属单位转换经营机制或缩减编制定员而离岗。
3、因工程进度变化或项目结束而成为富余人员。
4、长期不在岗。
第七条公司根据所属单位转型、撤编、减员、下场等各类情况，确定符合条件者进入人力资源中心，进入中心的员工应在接到通知一周内联系报到并办理相关手续；逾期不报到的按《员工日常管理规定》相应条款处理。
第八条员工在中心期间发给基本生活费，标准为每月400元，不再享有工资、奖金、休假以及企业内部其他福利待遇。
第九条进入中心员工应遵守中心的有关规定，参加学习、培训、竞聘上岗等中心组织的各项活动，遵守公司的规章制度，遵守国家法律法规。
中铁的管理制度
中铁的管理制度一、管理系统概述中铁公司作为一家大型综合性企业，拥有完善的管理制度和体系，以确保企业的正常运转和发展。
中铁的管理系统主要包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等多个方面，每个方面都具有明确的管理规定和流程。
下面将分别对中铁公司的各项管理制度进行介绍。
二、组织管理制度1. 组织结构中铁公司采用层级分明的组织结构，分为董事会、管理层和基层员工。
董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司战略规划和决策，管理层是执行董事会决策的主要管理机构，负责具体的业务运营和管理工作，基层员工是公司的执行力量，负责具体的生产和服务工作。
2. 决策程序中铁公司的决策程序有明确的流程和程序，任何重大决策都需要经过多级审批和讨论，确保不同意见能够充分表达并取得共识。
同时，公司还建立了相应的信息报告制度，确保决策者能够及时了解有关信息，做出正确的决策。
3. 绩效考核中铁公司实行绩效考核制度，包括定期的绩效评估和考核，根据员工的表现和贡献来确定相应的奖励和晋升。
公司还设立了绩效考核指标和标准，确保绩效考核的公正和客观性。
4. 培训与发展中铁公司注重员工的培训与发展，设立了专门的培训部门和机构，定期组织培训课程和活动，提升员工的专业素质和能力。
同时，公司还建立了职业发展通道和岗位轮岗制度，为员工提供广阔的职业发展空间。
5. 通讯与沟通中铁公司建立了畅通的内部通讯与沟通渠道，包括定期召开公司会议、发布内部通知和公告、建立员工互动平台等方式，确保信息的流通与共享。
公司还鼓励员工提出建议和意见，促进内部沟通和合作。
三、人力资源管理制度1. 人员招聘中铁公司实行严格的人员招聘制度，采用公开招聘和内部晋升相结合的方式，确保选拔出适合的人才。
公司设有专门的招聘部门和招聘流程，根据不同岗位的要求和职责来制定面试标准和条件。
2. 岗位设置中铁公司对各个岗位进行详细划分和设定，确保每个岗位都有明确的责任和要求。
公司还设立了职业评定和晋升制度，确保员工的职业发展和晋升。
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1。
1为了进一步规范企业劳务用工管理,规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法.1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1。
3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同)签订劳务派遣协议,且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发,积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境.对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。
1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度.集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子(分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分)公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。
1。
7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。
集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。
中铁人力资源部岗位职责
中铁人力资源部的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 招聘管理：负责根据公司业务发展需求，进行岗位招聘，确定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并与候选人进行沟通，完成招聘任务。
2. 培训与发展：负责组织并实施员工培训与发展计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等，以提升员工的能力和绩效。
3. 绩效管理：负责制定并执行员工绩效管理制度，组织实施绩效评估过程，提供绩效反馈和改进建议，以促进员工绩效的提高。
4. 薪酬福利：负责制定薪酬福利政策，调查市场薪酬水平，设计薪酬结构，核算员工工资，并实施福利计划，以满足员工薪酬和福利需求。
5. 员工关系：负责处理员工关系事务，包括劳动合同管理、员工档案管理、员工沟通与交流、员工投诉处理等，以维护良好的企业文化和和谐的劳动关系。
6. 人力资源信息系统管理：负责维护和操作人力资源信息系统，确保数据的准确性和完整性，为人力资源管理决策提供支持。
7. 组织文化与员工发展：负责组织企业文化建设，开展员工活动，关注员工职业发展，提供晋升机会，以增强员工归属感和忠诚度。
8. 法律法规与政策执行：负责遵守国家法律法规和公司政策，确保人力资源管理工作符合相关法规和政策要求。
9. 人力资源战略规划：参与公司战略规划，了解公司业务发展目标和员工需求，为人力资源战略规划提供支持。
总的来说，中铁人力资源部的职责涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系、人力资源信息系统管理等，旨在为公司提供高效、专业的人力资源管理支持，促进公司业务的发展和员工的成长。
以上职责共计约800字。
具体实施情况还需根据中铁公司的实际运作和人力资源管理政策进行调整。
中铁建管理制度
中铁建管理制度一、总则为规范中铁建的管理行为，提高公司管理效率和管理水平，制定本管理制度。
二、管理结构1. 公司管理层：公司管理层由董事会和高管团队组成，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
高管团队由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司日常管理和业务推进。
2. 各部门及职能部门：公司设有市场部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门，每个部门均有明确的职责范围和权责划分。
三、管理制度1. 决策管理：（1）公司重大决策由董事会作出，普通业务决策由高管团队负责。
（2）决策应当考虑公司整体利益，充分调研和分析后作出。
2. 绩效管理：（1）公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核评价，根据绩效结果，有针对性地制定激励和惩罚措施。
（2）公司推行目标管理，明确每个员工的工作目标和责任。
3. 财务管理：（1）公司将建立完整的财务管理制度，健全财务流程和审批程序，确保财务数据准确和合规。
（2）公司定期进行成本控制和成本分析，及时发现问题并作出调整。
4. 人力资源管理：（1）公司将建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和福利待遇等内容。
（2）公司鼓励员工的技能提升和职业发展，为员工提供广阔的发展空间。
5. 安全管理：（1）公司将建立健全的安全管理制度，严格执行安全规定和程序，确保生产和员工的安全。
（2）公司定期开展安全生产培训和应急演练，提高员工对安全的意识和能力。
6. 信用管理：（1）公司将建立完善的信用管理制度，加强对客户信用的监控和管理，保护公司的权益和利益。
（2）公司注重维护自身的信用和声誉，加强对外宣传和公关工作。
7. 知识产权管理：（1）公司将加强对知识产权的保护，建立完善的知识产权管理制度，保护公司的技术和品牌权益。
（2）公司鼓励员工创新和发明，加强知识产权的申请和管理工作。
8. 制度执行：（1）公司将建立健全的制度执行体系，确保公司各项制度有效执行。
（2）公司将建立健全的内部监督和检查机制，及时发现和解决问题。
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中铁集团人力资源管理程序
0 目的
合理规划、引进、使用、开发人力资源，满足工作质量要求，确保公司治理方针的贯彻和目标的实现。
1 适用范畴
适用于集团公司与质量/环境/职业健康安全有关人员的治理和培训，要紧包括集团公司总部、项目部、片区指挥部人力资源的治理和培训。
2 定义
2.1 术语采纳GB/T19000-2000、GB/T24001-2000、GB/T28001-2001标准中的术语。
2.2 人力资源：一定年龄段内具有劳动能力且情愿从事社会劳动的人。
2.3 用人部门：集团公司总部各责任部门、项目部、片区指挥部。
2.4 治理意识：职员对自己所从事的质量/环境/职业健康安全工作对治理体系的重要性及与其它活动之间的有关性的认识，以及如何为实现治理目标做出奉献。
3 职责
3.1 总经理：批准职权范畴内人力资源的治理事宜，批准人力资源规划方案、年度职员招录打算和年度培训打算。
3.2 企划部：对阻碍质量/环境/职业健康安全活动的有关岗位提出能力、治理意识要求标准。
3.3 人事部
3.3.1 推测人力资源需求，提出中长期人力资源规划方案和年度工作打算；
3.3.2 编制职员招录打算并组织实施；
3.3.3 组织考核、治理集团公司职员；
3.3.4 编制年度培训打算，督导、和谐、组织实施，并收集储存培训记录、评判培训成效；
3.3.5 职员健康检查治理；
3.3.6 评估反馈人力资源状况，保持人力资源与企业进展变化的动态适应。
3.4 用人部门
3.4.1 协助人事部完成本部门人员的考核治理；
3.4.2 提供本系统人员培训需求打算；
3.4.3 按照年度培训打算组织实施，负责培训的记录、考核、总结以及培训资料的送达。
3.5 职工培训中心
3.5.1 实施集团公司年度培训打算；
3.5.2 负责培训的记录、总结、考核，培训资料的储存。
4 工作程序
4.1 规划
4.1.1 人事部按照人事治理信息系统，核查并动态把握现有人力资源数量、质量、结构及分布情形;
4.1.2 人事部按照企业进展战略、目标要求和以后经营生产状况，推测人力资源在数量、质量、结构及分布等方面的需求；
4.1.3 人事部将推测的需求与现有人力资源状况进行匹配，制定中长期《人力资源规划方案》,报总经理批准；
4.1.4 每年初，人事部按照中长期《人力资源规划方案》，制定《年度工作打算》。
4.2 录用
4.2.1 企划部按照《人力资源规划方案》制定《定员编制方案和岗位能力要求》，提出各岗位应达到的学历、能力和治理意识标准，经总经理审批后作为招录、任用（聘任）人员的依据；
4.2.2 人事部按照《定员编制方案和岗位能力要求》，对职员岗位能力、治理意识进行识不，选拔、任用（聘任）符合需要的各岗位职员；
4.2.3 人事部按照人才的需求或结构调整状况，编制《职员招录打算》，报总经理批准后组织实施，要紧通过招录大中专应届毕业生补充；
4.2.4 人事部建立并保持各岗位职员名册，包括《治理人员及专业技术人员名册》、《项目经理名册》、《工人名册》。
4.3 考核
4.3.1 人事部制定各岗位人员日常考核方法，包括《高中级及后备高中级治理人员考核、治理方法》、《初级治理人员及专业技术人员考核、治理方法》、《项目经理治理方法》、《技师治理方法》；
4.3.2 用人部门、人事部按照考核方法，对各岗位职员进行日常考核，测评、识不各岗位职员能力、治理意识，确定其能力、意识水平，《职员考核材料》作为记录储存；
4.3.3 用人部门和人事部按照考核结果，提出擢升、连续任职或调整建议；并结合改善职员当前或以后工作能力的要求，提出《职员培训需求打算》。
4.4 培训
4.4.1 人事部按照《人力资源规划方案》、《年度工作打算》和《职员培训需求打算》，组织编制《职员年度培训打算》，报总经理批准；
4.4.2 培训打算下达后，人事部、集团公司各用人部门、职工培训中心按打算及职责分工分不组织实施，以提升职员岗位能力和治理意识；
4.4.3 人事部收集储存培训记录，不定期对培训班次进行抽查，通过咨询卷调查、跟踪考核等方式评判培训成效。
4.5 培训后仍不符合岗位能力要求的职员予以解聘。
4.6 健康检查
4.6.1人事部建立职员健康档案，对新招录职员先进行健康检查，与检查合格者签订《劳动合同书》；对在岗职员每2年组织一次健康检查和职业病检查，编制职员健康检查打算，报总会计师批准后，组织实施，将检查结果登记并反馈给各用人部门；
4.6.2人事部按照检查结果，对健康状况不适应岗位要求的职员，专门对与所从事的职业有关的健康损害的职员进行岗位调整，妥善安置，确保职员的健康得到爱护
4.7 调动、辞职、退休职员，按照有关规定办理。
4.8 职员必须签订《劳动合同书》，劳动合同的签订、变更、终止和解除执行《劳动合同治理方法》，建立《职员合同治理台帐》。
4.9 评估反馈
4.9.1 人事部每年度作出人力资源统计报表，包括《治理人员、专业技术人员统计报表》、《工人构成年报》，进行工作总结，对实际/潜在不合格进行缘故分析，并采取纠正/预防措施；
4.9.2 人事部每年底按照年度工作打算完成情形和经营生产状况的变化，保持《人力资源规划方案》的动态性，保证职员能够适应和跟进企业的变化和进展。