浅谈通信工程的项目管理
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理为成功实行工程项目，必须对施工项目进行目旳控制，重要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几种方面来进行控制。
一、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理旳最重要一环，因此，搞好质量控制，使顾客满意是我们旳出发点。
质量控制实行程序如下：1、编制质量计划, 根据各项目旳不同样施工工艺，确定质量原则、关键质量控制点；工程技术原则：严格执行《当地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检查评估原则》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、协议中规定采用旳技术原则；2、根据工程项目构成、建设单位项目质量目旳、项目撰写旳施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。
项目质量计划旳实行1.施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交动工汇报。
工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并获得建设单位及监理单位旳承认。
2.施工阶段：1）做好技术交底，根据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆旳接续及测试、电缆工程中对音及热缩管旳封焊，设备安装工程中天线旳俯仰角及馈线头旳连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要旳测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不私自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文献和图纸与施工现场差错旳，及时提出意见和提议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2）抓好质量检查、贯彻检查措施。
加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门旳检查；对发现旳质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点旳检查，包括自检和建设单位及监理旳检查；3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。
对不同样类型旳分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并获得有关签证。
关于做好通信工程项目管理的建议
关于做好通信工程项目管理的建议通信工程项目管理对于确保项目成功完成和实现项目目标至关重要。
这需要良好的计划和组织能力、沟通技巧以及对风险管理的敏锐意识。
以下是关于如何做好通信工程项目管理的一些建议：1.确定项目目标和范围：在项目开始之前，清晰地定义项目的目标和范围，确保所有的利益相关者对项目期望有一个一致的理解。
这有助于为项目制定正确的计划，并帮助项目团队集中精力在达成目标上。
2.制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划，包括项目阶段、里程碑和关键任务。
确保计划的可行性和合理性，并与团队成员共享和沟通。
3.分配合适的资源：评估项目所需的资源（人力、时间、物资等），并将其分配给适当的团队成员。
确保每个团队成员都具有适当的技能和知识来完成他们的任务，并确保有足够的资源来支持项目的顺利进行。
4.有效的沟通：建立一个良好的沟通机制，确保信息及时传达给项目团队成员和利益相关者。
定期举行进展会议和沟通活动，以确保所有人都了解项目的最新情况，并能够解决任何潜在的问题和风险。
5.风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理计划。
与团队成员一起制定应对风险的策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。
6.监控和控制项目进展：跟踪项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并做出必要的调整。
监控项目的关键绩效指标，及时报告项目的进展和问题，并向利益相关者提供准确的信息。
7.与利益相关者合作：与所有的利益相关者合作，并保持与他们的良好关系。
及时回应他们的需求和关切，并确保他们的参与和支持。
8.提前应对变更：灵活应对变更，并及时评估变更的影响。
确保所有变更都经过必要的评估和批准，并及时通知团队成员和利益相关者。
9.项目总结和复盘：在项目结束时，进行项目总结和复盘。
评估项目的成功因素和问题，并从中获得经验教训，以便在以后的项目中进行改进。
以上是关于如何做好通信工程项目管理的一些建议。
通过合适的计划、有效的沟通和风险管理，以及与利益相关者的合作，可以提高项目管理的成功率，并确保项目的顺利完成。
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理是通信工程建设项目中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、组织、协调、控制和总结等方面。
施工项目管理的目标是在确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面实现项目目标。
本文将从以下几个方面论述通信工程施工项目管理的重要性。
一、项目计划项目计划是通信工程施工项目管理的基础，主要包括工程进度计划、资源配置计划、质量保证计划和安全防护计划等。
通过项目计划的制定，可以明确项目的实施步骤、关键节点、资源需求和风险防范措施等，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、组织协调通信工程施工项目涉及多个部门和专业的协同作业，如施工单位、设计单位、监理单位、设备供应商等。
项目管理需要建立高效的组织协调机制，确保各参与方之间的沟通畅通、协同配合。
通过组织协调，可以确保项目资源的合理分配、降低项目实施过程中的冲突和矛盾，提高项目整体效率。
三、质量控制质量是通信工程的生命线，施工项目管理要重视工程质量的控制。
项目管理应制定严格的质量管理体系和流程，从原材料采购、施工工艺、工程验收等环节入手，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
同时，项目管理人员要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决质量问题，确保项目质量得到保障。
四、安全管理通信工程施工过程中，安全管理不容忽视。
项目管理要树立“安全第一”的理念，制定完善的安全管理制度和应急预案。
加强对施工现场的安全巡查，确保施工人员的人身安全以及设备、材料的安全。
同时，要定期对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
五、投资控制投资控制是通信工程施工项目管理的重要内容。
项目管理要合理预测项目成本，制定投资预算，严格控制项目成本。
通过对项目进度、质量、安全等方面的监控，及时发现投资偏差，采取措施进行调整，确保项目投资控制在预算范围内。
六、项目总结项目总结是通信工程施工项目管理的收尾工作。
项目管理要重视项目的总结和评价，对项目的成功经验和不足之处进行梳理和分析，为今后类似项目的实施提供借鉴。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理
电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设工程进行全面、有序、有效的组织、协调、指导和控制，以实现项目目标的过程。
下面就电信通信建设工程项目管理进行浅谈。
电信通信建设工程项目管理需要明确项目目标和任务。
在项目立项初期，需要明确项目的目标和任务，包括工程量、工期、质量等方面的要求。
只有明确了项目目标和任务，才能制定合理的计划和安排，从而保证项目的顺利进行。
项目管理需要进行细致的计划和安排。
项目管理者需要制定详细的项目计划和施工安排，明确项目的工序和工艺，制定合理的进度计划，确保项目按时、按质完成。
还需要进行资源的合理配置，将各项资源优化利用，提高工作效率。
项目管理需要强化组织和协调。
项目管理者需要建立健全的组织架构，明确责任和权限，确保各部门、各岗位的职责清晰。
还需要加强内部沟通和外部协调，协调各个环节的工作，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
第四，项目管理需要强调质量控制。
电信通信建设工程的质量对于工程的可靠运行和延续具有重要意义。
项目管理者应建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和流程，加强监督和检验，确保项目质量符合要求。
项目管理需要进行风险管理。
在项目管理过程中，可能会出现各种意外情况和风险因素，项目管理者需要及时发现、评估和应对风险，制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的影响。
电信通信建设工程项目管理是一个复杂而重要的工作，需要项目管理者具备全面的知识和能力。
只有做好项目管理工作，才能保证电信通信建设工程的顺利运行和发展。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
随着信息化时代的到来，电信通信建设工程项目越来越多地进入人们的视野，项目管理也越来越受到重视。
本文将从电信通信建设项目管理的意义、特点、挑战和解决方案等方面进行探讨。
一、电信通信建设项目管理的意义电信通信建设项目管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率。
项目管理能够使项目成员明确分工、合理安排时间、合理配置资源，从而提高项目执行效率。
2. 降低项目风险。
通过项目管理，可以对项目进行全面规划和风险评估，及时发现潜在的风险，并采取相应措施加以应对，从而降低项目风险。
3. 控制项目成本。
项目管理能够对项目成本进行合理预算和控制，避免出现超支现象，从而提高项目的经济效益。
4. 提高项目管理水平。
通过项目管理，可以规范项目管理流程，提高团队协作能力，培养项目管理人员的专业素养，提高项目管理水平。
二、电信通信建设项目管理的特点电信通信建设项目管理具有以下几个特点：1. 技术含量高。
电信通信建设项目通常涉及到大量的专业技术，项目管理人员需要具备较高的专业知识和技能。
2. 项目周期长。
电信通信建设项目的周期通常较长，需要在较长的时间内持续管理和协调各项工作。
3. 受外部环境影响大。
电信通信建设项目通常受环境、政策、法律等因素的影响，项目管理人员需要及时应对外部环境的变化。
4. 需求变化多。
电信通信建设项目的需求通常较为多样化，项目管理需要及时调整和满足各方需求。
四、电信通信建设项目管理的解决方案针对上述挑战，可以采取以下几种解决方案：1. 强化技术培训。
对项目管理人员进行持续的技术培训，提高其专业水平和管理能力。
2. 优化项目流程。
针对项目管理中的瓶颈问题，优化项目管理流程，提高工作效率。
3. 加强成本控制。
通过合理的成本预算和控制措施，降低项目成本，提高项目盈利能力。
4. 提高团队协作。
通信工程的项目管理
通信工程的项目管理作为一个综合性的工程，通信工程在建设过程中需要考虑多种因素，包括技术、经济、环境等方面。
因此，通信工程的项目管理非常重要。
本文将从如何规划项目到如何实施项目进行分析，介绍通信工程项目管理的基本流程。
项目规划项目规划是项目管理的第一步，也是最为重要的一步。
在这一阶段，项目经理需要明确项目的目标和需求，为后续的工作打下基础。
具体实施过程中，应该遵循以下步骤：立项在立项阶段，项目经理需要了解项目的背景和要求，评估项目的可行性，制定项目计划和时间表，以及确定项目目标。
具体的步骤如下：1.制定项目计划和时间表，确保项目能够按照预算和时间表完成。
2.确定项目目标，包括项目的目标客户、目标业务、市场趋势等。
3.评估项目的可行性，包括技术、经济、环境、社会等方面的因素。
需求分析在需求分析阶段，项目经理需要明确项目的需求，包括技术需求、功能需求、业务需求以及维护和管理需求。
具体步骤如下：1.明确技术需求，包括软件、硬件、网络、数据等方面。
2.确定功能需求，包括系统功能和数据管理。
3.管理需求，包括维护、备份、恢复和配置管理。
风险评估对于任何一个项目，都存在一定的风险。
在项目规划阶段，需要对项目的风险进行评估，制定应对措施，并组织风险管理团队进行协作。
具体步骤如下：1.识别项目的风险因素，制定风险评估表，并对各项风险进行分析。
2.制定风险管理计划，明确应对策略、时间表和人员分工。
3.组织风险管理团队，定期召开风险管理会议，评估项目的风险情况，并及时更新风险管理计划。
项目实施在项目规划阶段完成之后，就进入了项目实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要组织项目团队协作，实现项目目标。
具体步骤如下：项目执行在项目执行阶段，项目经理需要协调各项工作，确保项目进度和质量。
具体步骤如下：1.制定项目计划和时间表，跟进计划和进度，在项目周期内完成预定的任务。
2.协调项目团队，包括绩效、人员调度、资产管理等。
3.监控和报告项目进度，包括完成质量、客户满意度、成本等方面。
加强通信工程项目管理的有效对策探讨
加强通信工程项目管理的有效对策探讨随着通信技术的快速发展，通信工程项目管理也面临着越来越多的挑战。
在项目管理中，如何加强有效的沟通和协调，提高项目的执行效率和成功率，是当前亟需解决的问题之一。
本文将针对加强通信工程项目管理的有效对策进行探讨。
一、加强团队协作与沟通在通信工程项目管理中，团队协作和沟通是非常重要的因素。
有效的团队协作可以提高工作效率，保证项目按时完工；而良好的沟通能够避免项目和团队成员之间的误解和冲突。
为了加强团队协作与沟通，项目管理者可采取以下对策：1.明确任务分工与责任在项目启动初期，项目管理者应当明确团队成员的任务分工和责任，确保每个人明白自己的工作职责及目标。
建立透明的工作流程和绩效评估机制，让团队成员清楚自己的工作成果对项目整体目标的贡献。
2.建立高效的沟通机制建立高效的沟通机制是促进团队协作的有效途径。
项目管理者可以通过设立固定的例会和报告制度，建立项目管理平台和沟通渠道，确保团队成员之间及时、准确地传递信息和意见，保证项目各项工作有序进行。
3.培训团队成员的沟通能力在项目管理中，团队成员的沟通能力直接影响到项目的执行效率和成功率。
项目管理者应当重视团队成员的沟通能力培训，提高他们的沟通技巧和协作能力，增强团队的执行力和凝聚力。
二、优化项目计划与风险管理优化项目计划与风险管理是加强通信工程项目管理的另一有效对策。
在项目管理中，良好的计划和风险管理能够帮助项目管理者更好地掌控项目进度和质量，降低项目风险，保证项目的顺利实施。
以下是一些改进项目计划与风险管理的建议：1.制定可行的项目计划制定可行的项目计划是项目管理的基础。
在项目启动初期，项目管理者应当充分分析项目的需求和资源，制定合理可行的项目计划，合理安排项目各项任务的时间和进度，确保项目的高效执行。
2.建立风险评估和管控机制项目管理者需要在项目启动初期就建立完善的风险评估和管控机制，及时发现和应对项目中的各种潜在风险。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，并确保项目能够按时、按质、按量完成的过程。
下面我们就来浅谈一下电信通信建设工程项目管理的重要性及相关内容。
电信通信建设工程项目管理的重要性不言而喻。
随着科技的不断发展，电信通信已成为社会生活的重要组成部分，尤其在信息化建设中起到至关重要的作用。
而电信通信建设工程项目管理的目的就是为了提高项目的管理效率和项目的成功率，使项目能够按照既定的目标和计划顺利进行，保证项目的顺利完成，提高电信通信的建设水平。
还能够有效的控制项目的成本，降低项目的风险，提高项目的质量，从而推动整个行业的发展。
电信通信建设工程项目管理的内容主要包括以下几个方面。
一是项目计划管理。
项目计划管理是项目管理的基础，它包括确定项目的目标、范围、工期、资源等，并制定相应的项目计划和进度计划，明确项目实施的目标和路径。
二是项目组织管理。
项目组织管理是指根据项目的特点和要求，合理的分配和调整项目的资源，并建立和完善项目组织体系，确保项目能够按时、按质、按量完成。
三是项目进度管理。
项目进度管理是指对项目的进展情况进行全面监控和控制，及时发现和解决项目进度延期的问题，确保项目能够按时完成。
四是项目成本管理。
项目成本管理是对项目的成本进行全面掌控和控制，合理的利用和配置项目的资源，确保项目的成本控制在合理的范围内。
五是项目风险管理。
项目风险管理是对项目可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，及时采取相应的措施，降低项目风险的发生概率，并确保项目的风险可控。
六是项目质量管理。
项目质量管理是对项目的质量进行全面掌控和管理，确保项目的质量符合相关标准和要求，满足用户的需求。
七是项目评价与总结。
项目评价与总结是对项目实施过程中的效果和效益进行评价和总结，发现和总结出项目管理中存在的问题和不足，并进行改进和提高。
电信通信建设工程项目管理对于保证项目的顺利进行和推动电信通信的发展具有非常重要的意义。
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信息通信INFORMATION&COMMUNICATIONS2019 (Sum.No197)2019年第5期(总第197期)浅谈通信工程的项目管理楚岩(夭津海秦市政绿化有限公司，夭津300000)摘要：目前我国5G通信网络的基础设备和管线的升级改遥在各大城市陆续展开，相应的，高水平的项目质量管理也是将来整个系统安全稳定运榜的有力保证,通信工程的项目管理应按照通信工程的施工与管理特点，以信息控制论和系统工程学为基础,采用挣值法、信息融合技术和矩阵式管理结构等方法作为管理指导，用离标准、市场化的手段，对项目的实施进度、遙价成本、施工质量、施工安全等建设全过程实行全程实时动态化管理，从而达到有效控制施工风险的目标。
关键词:通信;工程;管理;风险挫制；目标管理中图分类号:TN913文献标识码:A文章编号：1673-1131(2019)05-0226-020引言际成本准确汇总。
当前国内5G通信工程建设逐步加快脚步，工程项目数量多，但普遍管理粗放，项目管理措施陈旧,也没有形成制度化、条理化的管理规范。
项目管理信息化程度薄弱或者根本没有,基本不能实现成本的动态控制,只能在工程项目竣工后，再将成本和预算对比统计分析，所以反映工程的盈亏状况存在滞后,工程项目的盈亏结果到达工程管理者手中后，能做的只有对项目进行经验教训总结，避免下次项目出现类似问题，并不能实时动态化管理,但影响项目管理的因素又是多种多样的，下一个项目又可能出现新的问题，所以完工后总结，再施工再总结,反反复复的循环往复，造成了极大的人力、物力、财力的浪费。
借鉴建设工程项目管理中的戴明环管理模式，结合通信工程施工特点进行内容调整，从而更符合通信工程项目管理,能够较大幅度提高项目管理水平。
1通信工程项目管理模式PDCA借鉴建设工程管理模式，通信工程的项目管理也应以进度和资金两者做为抓手，以合同为限制条件的模式进行把控,主要完成施工过程的进度控制、成本控制、资金控制、质量控制和投标管理、合同管理幽资管理、预算管理,即项目的"四控四管"的工作。
同时针对项目管理应遵循闭路循环的思路，对施工过程按照计划(plan)、实施(do)、检査(check)、处理(act)的管理模式，具体阐述如下：计划阶段：开始于投标管理阶段，中标后结合标的预算、企业施工定额编制施工预算和进度计划，进行可行性分析、审核,事先规划好施工方案的关键节点。
实施阶段:从项目部递交开工报告开始,施工量定期上报,以计划阶段制定的预算计划为依据进行实施，严格执行规范的工作步骤,把分部、分项工程及相应控制科目的工程量及实检査阶段:将项目的实际进展情况全面把握控制,及时统计、对比分析，合理设置指标警戒线,加强事前预警，将标的预算与施工成本，进度计划与实际施工进度进行及时对比分析,如发现异常则及时预警干预，及早避免损失。
处理阶段:当出现进度计划与实际施工进度不符时，应首先分析査找原因，合理调整计划，然后再依据新计划施工，确保项目的进展始终是在控制计划之中；事后及时与相关方协调下一阶段计划调整后的工作。
通信工程项目管理是一项复杂、系统的工作，将戴明环循环系统应用于通信工程项目管理之中后，使项目管理的计划、实施、检査、处理四个阶段环环相扣形成闭合流程,使管理目标交替上升，变被动管理为主动管理，从而使项目管理产生内生动力，有效蓟管S/K平，实项目管理的科学化、规范化。
2项目管理的“五必抓*'先从项目管理重要性进行分析,随后将戴明环骨理模式,融入到进度、资金、材料、质量、成本管理这五个通信工程项目管理的关键方面,从而能够准确把控工程项目趋势,下面逐一进行分析。
2.1项目管理的重要性通过本次的研究，确认通过RRU分裂可以有效的实现新增小区的目的，从而实现容量的增加。
然而，此方法对场景有一定要求,使用时需要细致勘察现场。
总之，对于设备实现方式的深入理解，并通过大胆实践,可以发现多种此类的创新方法。
在全党全国提倡创新的当下，希望能够为无线网络维护、优化的同行提供一个可借鉴的思路。
参考文献：[1]中兴＞FDD LIE V3.40小区分裂开通配置指导书_R1.02016年5月.[2]中兴Z XSDRUniRANFDD-ETE基站(V3.40.20.10)成套用户手册.2017年6月.作者简介:默罕(1983J,男，2006年毕业于内蒙古工业大学，通信工程专业和工商管理双学位，现就职于中国电信内蒙古分公司网络运行维护部无线建维优中心，2017年6月在中国电信巴彦淖尔分公司挂职交流;武源(1994-)，男，2016年毕业于内蒙古民族大学，电子信息科学与技术专业，现就职于中国电信巴彦淖尔分公司网络部无线建维优中心，负责无线网络建设;白亮(1990-),男，2014年毕业于内蒙古科技大学，采矿工程专业，2017年就职于中国电信股份有限公司巴彦淖尔分公司网络部建维优中心,负责无线网络维护;乔长春(1962-),男,高级工程师,现任职于内蒙古自治区通信管理局o226信息通信楚岩:浅谈通信工程的项目管理科学的项目管理可以整合优化项目中的各项资源。
在工程建设中，项目管理应贯穿始终,通过管理对工程施工层层把控，达到各种内部资源的高效利用，如釆用规范化管理和协调的方式来分配人力资源和物质资源，提高资源的利用效率，从而为实现工程预订工期目标奠定良好的基础。
此外，科学的项目管理还可以降低投资风险。
一个项目从前期的招投标、项目计划书，到项目设计、施工、验收使用形成的项目生命周期，会持续相当长的一段时间,需要投入巨大的人力和财力成本，在项目建设过程中也会突发各方面的问题，例如施工阶段物料的计划成本和物料实际成本有可能差额巨大，项目进度可能遭遇天气等不可控因素影响与进度计划严重偏离等等各种问题，风险始终伴随着项目生命周期的各个阶段，一旦发生问题但没有釆取正确的处理措施,企业将会承受巨大的经营风险，因此只有通过科学的管理和有效的控制,才能够稳稳的掌握项目的命脉。
2.2进度管理进度管理首先是要制定进度计划。
进度计划将施工各阶段进行分解，按逻辑将施工阶段进行合理排序，从而将各阶段工程面貌和施工工序的完成情况展现出来，进度管理是工程项目管理的重要组成部分，也是核算施工成本的主要载体。
通信工程项目里的人工计划、物资计划、机械设备计划及资金计划都是以进度计划为基础编制的，因此进度计划是项目计划的重要组成部分。
进入施工各个阶段后进度管理的重要工作是数据的釆集、整理和汇总。
然后对照既定计划工期和预警控制点，如:人工、机械和材料等成本支出超预算的临界点、项目合同覆约基准(DMB)、材料库存等，执行中的项目一旦发现这些指标出现问题,应立即分析施工工期差异程度和产生原因,计算对后续作业与相关施工的影响，然后调整制定出新的进度计划,及时同步更新其他各级计划。
实现施工层上报、管理层整理分析、领导层决策的"三层合力"的综合进度管理，实现项目风险防范与减少风险机会的目的，确保工期目标的实现。
2.3资金管理资金是项目持续实施的关键，要确保资金计划的合理制定，保障资金的安全,合理使用资金。
根据收入、支合同和施工预算编制项目收支资金计划,将资金的收支纳入到资金计划管理之中，建立资金管理台帐，做到资金支付的合同与资金台帐记录一一对应,做到支付规范，安全，使资金的审批有据可依。
依据合同管理展开资金的收支管理，保障资金有效使用在工程施工各方面。
同时密切监控资金账户、收支情况。
实时提供项目资金状况，使企业可以灵活有效地实现资金平衡,降低项目风险和成本。
2.4材料管理材料管理是供应链管理中重要的组成部分，材料成本在项目成本计算中占有最大比重，因此材料成本是项目管理的重要环节。
工程的材料管理要结合施工的工序、阶段、进度等综合考量,施工应建立签发限额领料制度,合理的制定限额值,从而实现对施工用料的强把控，当出现超计划领料或材料有结余时，都要分析产生原因，研究解决方法。
实行釆购出库零库存管理,大幅度降低搬运周转成本。
物资管理工作的好坏直接作用在工程施工进度上，从而也会降低整个项目的经济收益。
釆用科学的物资管理理念,融入到整个项目的管理之中，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。
2.5质量管理工程项目的质量控制是系统的控制过程。
首先需要对设计进行实用性、完整性等方面的合理优化，从而在项目设计阶段确保整体的项目质量。
其次，核对设计的工程量误差，编制符合实际、科学合理的施工组织计划和质量控制措施。
最后点检和校对施工过程中使用的各种仪器和设备，确保施工过程质量控制符合要求。
验收时通信工程质量控制的最后一环。
当将验收资料准备齐全，并组织进行最终检验前,首先要参照质量评定标准进行全面自查，之后要将竣工技术资料交由验收专家组，专家组对各项数据资料进行全面复检，尤其是隐蔽工程的质量验收,并做好验收记录。
通信工程项目由于施工战线长,施工环境复杂，产生了诸多影响工程质量的因素，要因地制宜采取措施来控制环境因素对工程质量的影响。
所以抓好质量管理还应根据实际情况,建立通信工程施工质量控制体系和制度，加强施工质量控制,确保质量控制系统化、科学化。
2.6成本管理工程施工中所消耗的各种资源和费用开支都列入到工程项目成本，成本控制应以预算为指导，在施工过程中对直接、间接成本进行监督、调节和限制，预测和及时纠正可能出现的偏差，把各项费用成本控制在预算成本的范围之内，以保证实现项目及成本控制目标。
首先设计阶段应确保项目设计合理，从投资预算的角度做好成本优化和有效的成本控制措施。
在项目实施过程中如出现造价问题，应与项目设计和建设单位积极沟通和探讨。
成本控制要形成闭环管理,将预算、实际施工成本结合分析，随时反映项目的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
在项目实施阶段，对每一笔费用都要监督,将机械设备的使用、磨损、修理等费用和材料的成本费用纳入到成本控制管理台帐，对比分析费用状况，审核各项费用有无预算、是否合理，是否经过审批，从而实时的控制成本，使项目的成本管理更准确、更直观，便于项目管理人员分析成本节超原因，找出漏洞，制定改进措施，使项目成本不利偏差得到及时纠正，从而合理配置人、财、物等资源,科学降低成本，使工程项目成本的管理水平得到提高，创造出更多的经济效益。
3结语目前通信业已经迈过了爆发式增长阶段，大踏步的粗旷式管理模式已经不合时宜，国内的通信企业要在国内站稳脚跟，并在未来的世界通信工程建设领域中更进一步抢占一席之地，就必须在保证施工质量的基础上，苦练项目管理内功，采用横向联合生产模式，降低经营成本和风险,充分利用信息化管理手段,创新项目管理方法，从而增强企业的核心竞争力。
参考文献：[1]李卫军.工程项目物资管理和成本控制的优化措施浅述[J].现代国企研究,2018(18):81[2]万元林，张赛.PDCA循环在建设项目成本管理中的应用[J].施工技术,2013,42(Sl):340-342.作者简介:楚岩(1984-),男,天津市人，本科学历,工程师,主要从事网络安全管理工作。