浅析移动通信工程项目管理
１１外部环境 的高标准 ．
度 ，也反映了移动通信公司认识项 目管理重要性的必要程
度。所以可以组织一些培训 ，使员工对项 目 管理的知识进 行深入了解 ，加强整个公司的项 目管理意识。
２２加强项 目管理的系统性 ．
相 比较 以前 简单稳 定 的工程项 目 ，现在 的项 目不 但要求低成本和低风险 ，而且面临着短周期 、创新性、 时效性的高要求高标准 。为了发展业务 ，满足时代的需 求 ，本着 以人为本 的精神 ，现在 的通信公司不得 不迎接 挑 战 ，利用 已有资源 ，提高工作效率和管理水平 。项 目
民邮电出版社，０３ ２０．
［ Ｎ 兴华， ４ １ 王敬栋 ．Ｓ ＋Ａ ｃｓ ｃ 库开发与 实例 ［ ． Ａ Ｐ ｃｅ ｇ ａ ｓ ｌ ＆ Ｍ］ 清华大 学
出版 社 ２ ０ ． ０６
些建设性 的信息 ，借助这些信息领导层可 以对教育策略
６ ５
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ＳＳ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ 系 管 Ｙ Ｎ ＧＭ Ｎ 统 理 Ｍ
了学生学籍 的完整情况 学生学 习情况 表ｓ ｄｎｉｆ 学号 ，姓名 ，科 目， ｔ ｅｔ ｏ（ ｕ ｎ
了解学生在校情况 ，对学生在校学习生活情况做到全方
面的了解 ，真正做 到家校协 同教育 ；另外学生在校发展
【 汪晓平， 军． Ｐ ２ ］ 钟 ＡＳ Ｎ络 开发技术 ［ ． 民邮电出版社版，０ ３ ＭＩ 人 ２０．
存 了管理员相关信息 。 ２ 学籍管理系统数据仓库的设 计 ． ４ 在现存数据库系统基础上进行再次开发 ，有效地抽
取 、清理 的基础上经过 系统加工 、汇总和整理得到 的一
［ 李晓黎， ３ ］ 张巍． Ｓ ＋ ＱＬ Ｓｒ ￣络应 用系统 开发 与实例 ｐ ］ Ａ Ｐ Ｓ ｅ ｅ－ ｖ ］ 以． 人
Ｓ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ 系统管理 ＹＳＭＡ Ａ Ｅ Ｎ
＞
浅析移动通信工程项 目管理
◆蒋 霞
摘要 ：本文介绍 了项 目管理等相关概念 ，分析 了移动通信工程项 目管 理的现状和 问题 ，提 出了移动通信工程项 目管理的有效策略 ，预 测 了移 动 通信工程 项 目管理的未来发展趋势。 关键词 ：移动通信 ；项 目管理 ；发展趋势
一
、
移动通信 工程项 目管理 的现状 分析
展 ，在时间就是金钱的速食化时代中，全世界都在不断寻
求更加高效的管理模式 ，来提高竞争优势。而这些都是需 要通过项 目的管理来实现完成的，可见项 目管理的重要程
中国加入ＷＴ 后 ，加剧 了国内国外 的竞争压力 ，加 Ｏ
上 国家的宏观调控 和市场机制 ，电信行业取得 了很大的
总结 经 验 。
２３提高项 日管理的时效性 ．
对于移 动公司的一些项 目比较复杂 ，施工地点比较 分散 而施工 时间又很 紧迫 的特点 ，可以建立项 目管理信
息化 系统 。但是一些员工开始可能不 习惯 ，所以需要做
一
些 推广和培训 ，让员工们意识到项 目管理信息化系统
的使用可 以提高工作的效率 ，减低工程 的复杂度 ，适合 于公 司长远 的发展。移 动通信工程的时效性及其重要 ，
不但对 战略 的发展有严重影响 ，也会波及到 网络 服务的
质量 ，投资和收益 。 ２４完善项 目管理的制度化 ． 为 了配 合项 目发 展 的特点 ，应 该建立 一套行 之有
二 、移动 通信 工程项 目管 理的 改善策 略
对 于 以上 的 问题现状 ，移动 通信 公司必 须全 面规 划 ， 理调控 ，科学管理 ，努力使项 目达到既定标准 。 合
管理 的世界一体化趋势 ，又要求项 目管理制度达 到国际 标 准。在 国内外 的双重压力下 ，对项 目管理必须有足够 的重视 ，才能使通信公司保 持优势地位。 １２ 内部管理的高要求 ． 随着工程项 目难度的加 大 ，对项 目的计划 、实施 、 考核有 了更加科学的需要 。同时 ，为 了调动员工 的积极 性 ，协调相关部 门，更需要一些项 目管理的考核 和评估 措施 。但是在应用过程中会 出现一些和现实有 冲突的地 方或者欠妥之处 ，理论没能很好地和实际相联 系 ，因此 还需要各方面的共同努力 ，不断完善 。还有些部 门对项 目管理没有足够的重视 和充分 的了解 ，导致在实施过程 中可能会有一定 的风险 ，不能按计划完成项 目。
对于项 目管理 ，最简单的理解就是对项 目进行管理 ，
然而其 包括丰 富的内涵和知识。项 目管理是一 门多结构 的 、有极强应用性的综合ｌ学科。随着科学技术的快速发 生
合和支持 ，规范的制度体系有助于大家的合作 ，顺利地
完成项 目。 （ 下转６ 页 ） ０
信息系统工程 Ｉ ０ １ ０ ０ １． ． ２ １２
在对项 目管理有足够的重视程度后 ，移动通信公 司 应该对项 目有 明确 的目的 ，在项 目的计划 阶段 ，就要根 据项 目管理 的知识 ，提出条理 的工作计划 ，成本计划 ， 资金使 用等计划。在执行 阶段 ，则应该根据计划 规范的 实施 ，系统地分析 、评价 ，与标准及 时进行对 比参照 ，
成绩 ，备注 ），保存了学生在校学习情况 。 班级管理表ｃ ｓ 编号 ，班级 ），保存 了学校 每一 ｌ ｓ（ ａ
个班级信息 。 管理员表ａｍｉ 编号 ，用户名 ，密码 ，级别 ） ｄ ｎ（ 保
过程的详细情况可以为相关的教学研究提供第一手 的资
料。
参考文献
［ 萨师煊． 据库 系统概论 【 ． １ ］ 数 ＭＪ 高等教 育出版社， ０ ． ２ ０ ０
２１认识项 目管理 的重要性 ．
效的项 目管理制度体系 ，使项 目的实施有一个参 照的
准和 良好 的秩序。从项 目的计划 、实施到完成都有一个
科学地管理体系 ，减少 了工期 中不必要 的变动 ，保证进 度 、资金 、质量 等方面 的一致性。因为项 目管理 的开放
性 ，在实施阶段需要不 同部门和企业之间相互协调 、配
移动通信工程管理关键点及其标准化分析
移动通信工程管理关键点及其标准化分析摘要：随着国家经济水平和国家科学技术水平显著提高的背景下，为移动通信技术的发展创造了良好的氛围和机遇。
但是在移动通信工程建设的过程中，却存在工程管理方面的问题，严重影响移动通信工程建设的效果和管理效果，更是难以满足国民发展的需求。
因此，在国家发展的过程中，就要对移动通信工程管理关键点及其标准化等内容进行研究，分析移动通信工程管理关键点及其标准化的原则和工程管理使用的技术，研究移动工程管理的现状，发现其中存在的问题和管理的关键点，实行相应的管理措施，进而推动国家实力的进一步发展。
基于此，本文将对移动通信工程管理关键点及其标准化进行分析。
关键词：移动通信工程管理；关键点；标准化1 移动通信工程概述现如今，在国家经济发展的过程中，促使我国的科学技术水平显著提高，尤其是移动通信技术得到充分的发展，对国民的生活和工作以及学习等多个方面产生极大的影响，逐渐成为国民生活过程中不可或缺的一部分。
移动通信工程项目建设应围绕满足客户需求的原则，确保为客户提供最佳服务，确保移动通信服务质量，有效发挥各项功能，所以必须提前做好对不同目标客户的调研和分析工作；移动通信服务产品的技术更新速度比较快，科技含量也非常高，因此在项目建设中必须要有行业专业技人员的严格把关，制定科学的项目可行性研究报告和实施方案，并确保工程设计水平满足实际需求，所以需要不同方面技术人员的支撑，还要保障人员在能力水平上达标，管理工作开展中要协调好各部门人员的工作配合与对接，与市场部门和财务部门保持密切的联系，以更有效的保障各项工作的顺利落实。
移动通信工程建设项目与普通的工程项目存在很大的区别，既属于基础设施建设，又属于科技建设项目，在很大程度上受到国家宏观规划与战略发展方向以及市场发展目标的影响，有很强的政策性、针对性和时效性，建设规模很大但工期通常比较短，有效避免了错过市场发展时机，影响企业的投资效益以及在激烈竞争的市场环境下的可持续发展；除了受到市场发展行情和客户需求的影响，工程项目实施中还存在很多不确定的因素，因此在管理工作开展上必须保持一定的预测水平，做好动态的管理控制，提前制定好详细的计划，尽量实现工作开展的标准化，从而避免项目实施混乱，使各部分建设内容在有效控制下达到预期的标准。
关于移动通信工程项目管理
关于移动通信工程项目管理发表时间：2017-11-22T17:02:08.910Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：凌建林[导读] 摘要：本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念，已经得到了广泛的推广。
移动通信工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能有效地保障移动通信工程及时和顺利地完成，确保项目实现其最终目标。
文章通过阐述移动通信工程实施项目管理的基本概念，并对其项目管理的相关现状进行了分析，从施工进度、成本、风险控制方面论述如何加强通信工程项目管理的方法和技巧。
中国移动通信集团广东有限公司清远分公司 511518摘要：本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念，已经得到了广泛的推广。
移动通信工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能有效地保障移动通信工程及时和顺利地完成，确保项目实现其最终目标。
文章通过阐述移动通信工程实施项目管理的基本概念，并对其项目管理的相关现状进行了分析，从施工进度、成本、风险控制方面论述如何加强通信工程项目管理的方法和技巧。
关键词：移动通信;工程;项目管理1.移动通信工程项目管理现状及主要内容1.1进度管理现状及基本内容移动通信工程建设对国家以及社会都有着影响，不仅关乎人们的日常生活，在全新时代背景下，移动通信已成为世界各国优先发展重要产业，由于全球移动通信行业的迅速发展，移动通信市场环境日益复杂，竟争越来越激烈，为了提升自身运营实力，拓展市场，移动通信企业每年都需要投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动这些项目工程具有临时性、一次性、目的性特征，同时又具有技术导向性、专业分工细、复杂性强、风险性高等特点，因此移动通信工程项目管理难度较大，施工中存在诸多不确定性和影响因素，当前移动通信工程项目基本上由无线、传偷、交换、基站四大部分项目组成随着近些年移动通信市场的变化，新业务、新技术的引入，移动通信工程项目建设任务难度逐步加大，想要确保工程任务更好效果，那么一定要做好进度管理，高效率的进度管理下，才能使工程进度按时完工，保障工程建设质量但当前移动通信工程项目进度管理现状并不理想，存在着许多问题，不仅缺少相应进度管理计划，且进度管理手段落后，缺乏相应管理制度这使得进度管理中时常发生混乱，管理有效性较差，难以发挥出进度管理职能实践证明基于项目进度管理的移动通信工程项目，建设周期明显被缩短，成本也有所降低移动通信工程项目中加强对项目进度管理的应用势在必行。
对移动通信工程项目管理的研究分析
对移动通信工程项目管理的研究分析作者：顾占明来源：《科技与企业》2013年第01期【摘要】随着信息化时代的到来，通信行业已经进入了高速增长的时期，为了满足市场发展的需要对通信工程项目管理体系进行完善和更新就成为当务之急。
作为通信工程项目的管理者要在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论对通信工程项目涉及的全部工作进行有效地管理是十分必要的。
【关键词】通信工程；项目管理；问题分析1、移动通信工程项目管理的现状分析中国入世后就加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰，面临着许多的问题。
1.1外部环境的高标准。
现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求。
为了发展业务满足时代的需求，应该本着以人为本的精神，利用已有资源逐步提高工作效率和管理水平。
另外，项目管理的世界一体化趋势又要求项目管理制度达到国际标准。
由此可见，在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视才能使通信公司保持优势地位。
1.2内部管理的高要求。
随着工程项目难度的不断加大，对项目的计划、实施和考核有了更多的需求，同时为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。
但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方，因此还需要各方面的共同努力和不断完善。
2、项目管理中存在的问题2.1进度管理。
工程项目能否在预定的时间内交付使用将直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾。
实际工程实施中影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素以及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多也最严重。
从产生的根源来看有运营商本身及上级主管机构的因素，也有来源于设计单位、集成商及设备供应商的因素。
进度管理的具体问题表现在项目人员到位不及时，缺乏相适应的项目组织结构。
关于移动通信无线网工程项目管理的探讨
关于移动通信无线网工程项目管理的探讨摘要：随着我国科学技术的快速发展，移动通信网络也在不断扩大，而网络的质量是移动通信发展的决定性因素。
由于移动通信系统受客观环境的影响较大，系统的不断扩容及外界环境的变化，往往会产生很多问题，导致服务质量不高。
所以，调整和优化系统结构、提高系统的运行效率、改善移动通信系统的服务质量是移动通信网络优化的首要任务。
关键词：移动通信；无线网工程；项目管理引言在科学技术快速发展的背景下，我国的移动通信事业也获得了很大的进步，在移动通信网络的覆盖面和规模不断壮大的同时，其用户也在飞速增长。
客户数量的增多给现有通信设备、通信网络带来了很大的发展机遇，同时也让其面临着很大的挑战。
在这种背景下，做好移动通信无线网络的优化，提升信号提供的质量，成为更好的服务于客户、提升市场占有率和经济效益的关键性工作。
1 移动通信无线网络优化的概述1.1 移动无线网络优化的概念移动无线网络优化是电信整体工作中的重要一环，是对移动通信网络的不断完善，由于当前移动无线网络覆盖面积越来越广阔，用户数量日益增加，所以客观上形成了对移动无线网络优化的内在需要。
移动无线网络优化的概念是指对当前移动无线网络进行检查和测量，通过数据采集、用户反馈展开对移动无线网络的故障和隐患分析，找出影响移动无线网络服务质量的因素和原因，提出相对应的调整方法和处理措施，使移动无线网络达到更好地运行状态，更好地为各类用户提供移动无线网络服务，达到挖掘移动无线网络资源，提高移动无线网络合理利用效率的问题。
随着经济的发展和网络动态的变化，传统的移动无线网络优化概念已经发生了巨大的变化，优化工作覆盖面积越来越广阔，优化工作的概念外延越来越扩大，随着网络结构复杂性和功能多样性的变化，移动无线网络优化工作正在发生着巨大的变化，值得我们深入地思考和研究。
1.2移动无线网络优化的目的移动无线网络优化工作的主要目的是对移动无线网络的进一步完善和补充，是对现有移动无线网络存在的不足和缺陷的补充，是促进移动无线网络合理化、科学化的重要手段，是适应电信高速发展的必然选择，也是全面提高移动无线网络整体功能和质量的必然过程。
移动通讯工程项目目标成本管理的规划与实施
移动通讯工程项目目标成本管理的规划与实施项目成本管理是项目的生命线，直接影响建筑施工企业的经济效益。
本文分析了移动通讯工程项目目标成本管理的规划与实施的相关方面。
标签：移动通讯工程；项目目标；成本管理；规划与实施项目成本是企业效益的根源，是保证企业市场竞争的命脉。
项目目标成本效益是一项贯穿于管理全过程的系统工程，实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效、创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。
1、移动通讯概述移动通讯是一个综合体，是在20世纪将通讯技术与微电子技术、计算机技术高度发展和相结合的一个产品，它综合了有线通讯、无线通讯、交换与网络这几种技术，从而更好、更巧妙的将固定用户与移动用户连接起来，如今其已经实现了地区之间乃至国家之间的通讯，朝着人们通讯理想目标迈进，移动通讯的终极目标是要实现任何人、任何时间、任何地方都能通讯。
随着社会的发展，移动通讯网已经变成了国家现代化通讯网中一个非常重要的部分，其涉及的范围也是非常的广泛，对于系统方面其主要是包括蜂窝移动通讯系统、集群调度通讯系统、无绳电话系统、移动卫星通讯系统、多信道选址移动通讯系统、无线移动数据通讯系统等。
2、移动通讯工程组成一个移动通讯工程主要由“三类工程”的交付及“两类服务”组成，以下是对其进行的系列介绍：2.1三类工程2.1.1电信设备工程有被称为ISP工程，它主要是指电信主设备及电信配套设备的安装维护工程，其包括了4个模块，即电信设备提供、设备安装、集成工、维护工等。
2.1.2外线工程：主要是指光缆或电缆的敷设工程，它主要包括3个模块，即路由获得（RA）、外线涉及与许可（OSD&P）、外线施工（OSC）等。
2.1.3土建工程主要是针对站点或者是据点的建筑工程，它主要包括4个模块，即站点获取（SA）、土建设计与许可（CWD&P）、土建施工（CWC）等。
三类工程的划分主要是根据项目工程分类进行的，他们构件了整个网络工作，对于着三类工程的顺序应该是土建工程、外线工程、电信设备工程，一般情况下是要根据搭建环境开始，再慢慢的迭加移动设备，最后实现移动通讯的全部功能。
浅谈移动通信工程管理
浅谈移动通信工程管理发表时间：2016-12-14T09:45:16.930Z 来源：《基层建设》2016年22期作者：高李班[导读] 本文主要对移动通信工程管理中的关健点及其标准化研究进行了初浅的探讨，并提出了通信工程管理中的启动、计划、实施和收尾阶段的关健点的管理与建设。
身份证号码：45010219830928****摘要：随着现代科技的发展，移动通信成为人们生活中必不可少的通信工具，本文主要对移动通信工程管理中的关健点及其标准化研究进行了初浅的探讨，并提出了通信工程管理中的启动、计划、实施和收尾阶段的关健点的管理与建设。
关键词：移动通信；关键点；标准化安全管理从项目生命周期理论和项目的五种过程的交错关系，我们结合通信公司工程项目管理的实际模式，分阶段的分析在工程项目管理的各个阶段中的关键点，再分析保证成功管理各个关键点的方法，才能把管理方法转化为标准化方式。
1.关键点标准化方案制定的原则分析我们应该分阶段分析、确定各个阶段的关键点和关键点标准化方向，更重要的是利用项目管理的分析工具，制订和找到实施方法，来实现项目关键点的标准化管理。
1.1锁定项目干系人的需求项目干系人是企业的顾客，通信行业发展过程中，用户在垄断经济时期，作为弱势的一方，开始只能被动的接受网络、服务、资费政策。
但是随着垄断被移动通信市场打破，现在市场上已经有多个移动运营商，多个移动通信网络，用户可以根据自己的感觉、分析来选择使用哪个网络。
而移动通信行业是一个规模效益型企业，不论使用的用户多少，网络基础建设投人、服务网络投人成本都是巨大的，而随着用户的增多，每个用户能够的建设成本和服务成本将会迅速下降，因此同样的网络覆盖效果、同样的网络容量，随着承载的用户增多，企业的利润将会成倍增加。
因此网络建设中，顾客也是不能忽视的一个项目干系人，政府也是项目干系人。
1.2满足项目干系人需求的标准化方法一是制定项目建设申请、批复的流程。
在移动通信行业中，由于产品科技含量较高，工程建设中需要依靠技术人员选择建设项目内容、制定建设方案。
移动通信工程项目中项目管理的应用
移动通信工程项目中项目管理的应用摘要：本文首先对通信项目管理的实质、内容以及管理对象进行了阐释，总结项目管理的目的，并对项目管理在通信项目中的具体应用进行了探讨，为通信企业管理项目提供必要的参考依据。
关键词：通信项目；项目管理；应用引言目前通信市场发展迅速，通信项目大量建设，企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。
通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，同时又具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点，对项目管理方法提出了更高的要求。
一、通信项目管理的概述通信项目管理的实质是要将“通信项目过程”与“管理过程”紧密结合，通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点决定了通信工程项目的管理与传统的企业管理模式不同，是一种特殊的项目管理形式。
通信项目管理所采用的技术是运用项目管理理论和信息技术、通信技术，项目管理的内容是总结出具体理念、内容、工具、程序、制度和方法论，并提炼出相应的管理规则。
项目管理的对象表面是看项目本身，实质上是对人进行管理。
因此，在进行项目管理时应多融入一些亲情、友情和温情，在处理矛盾和利益关系时，适当“独裁”处理，“淡化”制度规则，以实现工程项目的有效管理，降低运营成本和风险，有效的利用现有资源，实现尽最大效用的同时，促进员工和睦相处，增加团队合作精神。
二、通信项目管理的目的2.1降低成本与减少风险降低成本与减少风险是进行项目管理最直接的最现实的目的，通过对通信项目进行项目管理，能够实现材料有效利用，人员最优配置，有助于节约材料，避免“空跑”现象的发生，同时提高项目质量，避免返工，有利于降低项目建设成本和减少风险。
2.2加强项目管理意识通过对通信项目进行项目管理，有助于单位领导、项目经理以及基层班组等各级项目管理人员加强项目管理意识，系统地学习项目管理知识和工作方法。
2.3构建科学管理体系通过对通信项目进行有效的项目管理，有助于规范和标准化企业内部的各项管理标准和业务流程，为企业构建科学项目管理体系。
移动通信工程项目管理中关键点的标准化
123在改革开放以后，我国通信类型不断增多，特别是移动通信技术和普及和推广，改善人们生活交流方式，并且成为人们生活工作中不可或缺的一部分。
做好移动通信工程项目标准化管理工作，能够带动移动通信管理水平的提升，推动移动通信行业的发展。
对于移动通信工程管理而言，标准化管理主要是指，在实施过程中，对移动通信工程各个环节关键点有深入了解，提出有效的管理对策，保证移动通信工程管理的标准性，减少不必要问题出现，给我国移动通信行业发展奠定扎实基础。
一、移动通信工程项目管理要求1.满足客户的需要在通信技术发展中，最初始阶段，客户不可独立选择网络，即便当时通信技术没有得到良好发展，但人们依然被动接受网络服务，处于被动状态。
随着社会快速发展，科技水平的提高，打破垄断经济，在市场中，出现诸多移动运营商，通信网络更加多样，在这种环境下，用户拥有自我选择权，不再处于被动状况，可以根据自己需求选择网络。
移动通信企业作为一个规模型产业，其投资成本比较多，与用户数量没有直接关联，企业利润会随着用户数量的增加而增长，在人数增多的情况下，将会减少网络建设和服务成本，利润随之升高。
移动通信工程项目示意图见图1：图1 移动通信工程项目示意图2.优化相关流程对于移动通信行业资深对科技发展有着严格要求，所以参与项目建设的人员应掌握专业知识和技能，并且对客户实际需求有充分了解，尽可能设计出迎合时代发展要求的移动通信项目。
在实际中，应该优化建设流程，因此市场部门应对市场发展需求综合分析，帮助企业评估具有投资价值的项目。
财务部门应根据企业财务信息，给投资分配以后形成的经济效益深入分析，制定相关流程。
3.建立分析模型在早期移动通信工程项目中，相关人员主要是凭借自身工作经验和阅历进行决策，所以只有投资以后才能对工程实际成果进行评价，使得不能提前预测投资风险。
标准化决策要求在相关部门的引导下，建立决策分析模型，在覆盖实际情况、网络容量等数据下，经过模型分析和统计，选择高回报的工程项目，从而减少投资风险出现。
移动通信工程管理关键点及其标准化分析
移动通信工程管理关键点及其标准化分析摘要：现代社会信息化、数字化发展离不开移动通信工程的支撑，只有保障移动通信工程管理的有效性、科学性，才能提升社会移动通信的水平和质效，才能为5G技术普及和发展创造有利条件。
随着我国科技水平的飞速发展，移动通信工程在质量和数量上有所提升，这为人民群众提供了更加优越的信息交流条件，很大程度改变了社会生产与生活的模式，以及整体提高了社会生产与生活的水平。
本文就移动通信工程管理的关键点及标准化，展开了详细分析与深度探索，以期与相关行业内人士分享及交流。
关键词：移动通信工程；管理关键点；标准化；原则和策略引言：不论是何种工程项目都需要依托强有力的管理，才能保障工程项目的整体建设质量，才能保障工程项目后期运维的安全性、可靠性与稳定性，所以移动通信工程管理要加快改进创新步伐，旨在全面提高移动通信工程管理的综合质效。
文章指出移动通信工程管理要明确该项工作的关键点，更要构建标准化的管理模式和体系，才能赋予移动通信工程管理规范化、标准化和科学化的良好效益。
对此文章首先分析了移动通信工程管理的关键点，其次提出了制定标准化管理模式的有效策略。
一、移动通信工程管理的关键点分析（一）工程启动阶段的关键点移动通信工程项目启动阶段，需要明确工程服务对象的基本需求，这在一定程度上可以保障整体项目的科学性与合理性，有利于奠定工程项目后续顺利开展的坚实基础。
据了解移动通信的广大用户是企业的相关利益者，另外企业领导也属于利益者之一，这就需要移动通信工程满足两者的各自需求，将其作为工程管理的关键点有一定的现实意义[1]。
现阶段，移动无线网络虽然实现了大范围覆盖，但是仍然存在地区性无法做到无缝覆盖的问题，该种情况下移动通信工程要考虑网络利用率，尽可能保障工程项目可以满足大部分用户的需要，同时还要保证为企业创造更大的投资效益。
基于上述内容所述的移动通信工程管理关键点，相关单位要实施需求收集和分析模型工作，以便为工程项目顺利开展奠定坚实基础。
研究移动通信工程项目管理
研究移动通信工程项目管理作者：刘苍松来源：《科技与企业》2013年第07期【摘要】信息化的高速发展使通信行业进入了快速增长的时期，市场发展的需要加大了对通信工程项目管理体系进行完善和更新的要求。
利用有限的资源，通信工程项目的管理者应该运用系统的观点、方法和理论，才能实现对通信工程项目包含的工作进行有效地管理。
【关键字】通信工程；项目管理；问题分析一、移动通信工程项目管理的现状分析在中国加入世界贸易组织后，国内国外的移动通信工程项目的竞争产生了巨大的压力，在国家的宏观调控下，由市场机制所调节，电信行业的发展虽然迅猛，但仍然存在着许多的不足。
1.1移动通信工程外部的标准环境移动通信工程项目是一项复杂的系统工程，需要多学科、多工种的相互协同合作。
工程点多量大，因此周期短、有创新性和时效性并且要求低风险与低成本是移动通信工程实施的主要特点。
也正是由于这些特点以及周围的工作环境带来愈来愈多的影响和制约因素，移动通信工程对外协调工作贯穿整个施工的全过程，另外，工程每个环节具有一定的连贯性，所以对外的协调工作就成为项目管理的主要内容。
对外协调工作在施工现场和施工过程中至关重要，关系到整个项目的经济效益与产品信誉。
因此一定要首先做好协调工作，为现场施工创造一个标准的外部施工环境。
为了发展移动通信业务满足人们的需求，应该利用已有的物质资源。
1.2移动通信工程内部管理要求随着移动通信工程工程项目难度的不断加大，对项目计划、实施与考核也有了更严格的要求的同时，也要切实提升内部的工作服务质量，以充分调动员工的积极性。
在提升内部工作服务质量的过程中，必须从搭建内部服务管理控制体系入手，通过内部服务组织以及流程分析和重点流程优化，建立起内部服务优化机制。
同时协调相关部门，进行相关项目管理的考核和评估。
二、项目管理中易存在的问题2.1进度管理问题工程项目能否在预定的时间内交付使用将直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾。