第五章设施的选址和布置
医疗卫生设施管理制度
医疗卫生设施管理制度第一章总则第一条目的和依据1. 为保障医院医疗卫生设施的正常运行和安全使用，订立本管理制度。
2. 本管理制度依据《中华人民共和国卫生法》等相关法律法规，以及国家卫生健康委员会的规章制度进行订立。
第二条适用范围本管理制度适用于医疗卫生设施的管理，包含医院内的各类设施的选址、布局、建设、使用、维护及更新。
第二章设施选址与布局第三条设施选址1. 依据医院发展规划和市场需求，选取符合建设标准的地块作为医疗卫生设施的选址。
2. 选址应考虑交通便利、环境优良、周边配套设施完善等因素。
3. 选址方案需经医院负责人批准，并报国家卫生健康委员会备案。
第四条设施布局1. 设施布局应依据医院日常运营和患者就医流程进行合理规划。
2. 各类设施的布局应符合卫生要求，保障医疗工作的高效进行。
3. 设施布局方案需经医院负责人批准，并报国家卫生健康委员会备案。
第三章设施建设与使用第五条设施建设1. 设施建设应符合国家卫生健康委员会的相关标准和规定。
2. 设施建设项目需编制认真的建设方案，并报国家卫生健康委员会审批。
3. 设施建设过程中，应严格依照相关标准和规定进行施工，确保安全质量。
第六条设施使用1. 设施使用前，应进行验收，并填写设施验收报告，报告内容应包含设施的基本情况、功能正常性、安全性等。
2. 设施的使用应符合相关规定，不得超负荷使用，以免影响设施的正常运行。
3. 设施使用过程中，应定期进行维护和检修，确保设施的安全可靠性。
4. 对于发现的设施问题和隐患，应及时通知有关部门进行处理。
第四章设施维护与更新第七条设施维护1. 设施维护应符合相关规定和标准，定期进行巡查和保养。
2. 设施维护工作内容包含但不限于设施的清洁、消毒、修理等。
3. 设施维护记录应详实，记录中应包含维护日期、维护内容和维护人员等信息。
第八条设施更新1. 依据医院发展需求和设施情形，定期进行设施更新计划的订立。
2. 设施更新计划应包含计划时间、更新内容、投资预算等。
生产运营管理第五章生产运营系统选址与设施
②通过对各影响因素对设施选址的影响程度分析，上述因素权 重分别为：0.2，0.2，0.2，0.2，0.1，0.1（见表5-1）。
③请专家分别给3个选址地点的6个主要因素评分（见表5-1）。
④根据计算结果可见候选地址B的综合得分最高，所以B是较优
方案。
广东工业大学管理学院
9
5.2.生产运营系统的选址方法
广东工业大学管理学院
6
5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1. 加权评分法 5.2.2. 重心法
2/24/2021
广东工业大学管理学院
7
5.2.生产运营系统的选址方法
5.2.1.加权评分法
选址涉及多方面因素，加权评分法是按照每种影响因素对选址决策的影 响程度将其综合起来评价各个备选地点，通过比较综合得分来选出较优 的备选地点。
✓ （3）利于工作负荷均匀分配。可以保证同工种工人的工作负荷基本一致， 便于管理层的管理。
✓ （4）生产系统稳定性较高。工艺原则布置等效于并联生产系统的效果， 同类设备中的个别设备故障或工人缺勤对整个生产系统的影响较小，上下 工序之间的相互制约和依赖远没有产品原则布置那么强。
2/24/2021
广东工业大学管理学院
2/24/2021
广东工业大学管理学院
18
5.3.生产运营系统设施布置原则
5.3.2.工艺原则布置
工艺原则布置（process layout）又称工艺专业化布置，就是将 完成相同或相似工作的设备和人员布置在一起组成一个生产 单位。见图5-4。
产品 1
A
A
B
B
C
C
A
A
B
B
C
C
A
A
教学大纲
《生产与运作管理》课程教学大纲Production and Operation Management课程编号：适用专业：经管类各专业、学时数：54 学分数：3执笔者：张毕西编写日期：2004年6月一、课程的性质和目的本课程是经管类各专业的主要专业课程，也是工程类各专业的选修课程之一。
本课程的教学目的在于使学生掌握生产与运作管理的基本概念，原理和方法。
要求学生在牢固掌握传统的生产与运作基本理论与方法基础上，进一步了解生产与运作管理学科的最新发展，了解本课程最新理论和方法。
结合课程设计和企业实习，使学生具备灵活利用本课程知识分析和解决现代制造和服务企业生产运作系统问题的实际操作能力。
二、课程教学内容第一章生产运作管理的基本概念(4学时)掌握生产运作系统的基本概念，生产运作管理在企业管理系统中的地位，重点是生产运作系统的结构和运行原理，生产运作系统的分类及其特点，生产运作管理原则和要求，生产运作管理的对象和内容结构体系，生产运作系统的运行环境，现代生产运作理论的发展。
本章知识点：生产运作系统结构机运行原理，生产与运作系统的类型及特点，生产运作管理概念，生产与运作管理原则与要求。
第二章生产运作战略(4学时)了解现代企业的生存和发展环境及其对企业运作系统的影响，企业战略和战略管理理论，生产运作战略的内容，生产与运作战略决策方法。
本章知识点：企业运作环境及其分析方法，生产运作战略概念与内容，生产运作战略决策方法。
第三章生产运作系统设计(4学时)了解和掌握生产运作系统涉及的内容和要求，产品开发与企业R&D管理理论和方法，生产流程设计与选择，并行工程在产品开发组织中的应用，计算机技术在产品研发中的运用与管理，生产类型、设施和模式的选择。
本章知识点：生产系统构建的内容和要求，产品和技术研发内容及其在生产运作系统中的地位，现代先进组织和运作理论在产品技术研发中的应用。
生产运作系统构建决策理论和方法。
第四章生产运作过程组织(4)本章要求掌握生产运作过程的结构，生产运作过程分类及其特点，合理组织生产过程的要求，生产运作过程的时间结构及生产周期，生产运作过程三种移动方式及其周期计算方法，生产运作过程排序原理与方法。
第五章 设施选址
能力富余
能力不足 最佳运行水平
产量
28
浙江工商大学工商管理学院
规模经济
规模经济
扩大生产规模形成的投资费用相对的节约和成本的下降
规模经济的应用
规模↑—产量↑—单位产品分摊的固定费用(Fixed Cost)↓—成本↓ 增大生产批量(Production Lot Size)，减少设备调整时间(Setup
养牛
加工成整片牛肉
运输
零售商
切小块包装、 销售
改进后
零星农场或大牧场 靠近农场的自动化加工厂 运输
养牛
屠宰、去骨、 去废物、分割、
装箱
零售商 销售
顾客 顾客
9
浙江工商大学工商管理学院
定性因素
当地基础设施
制度保障和交通设施
劳动力的受教育程度和技能水平
世界多家软件公司在印度建厂
产品本土化比例要求
规模扩大意味生产更集中于一处，增加原料、成品以及运输费用 规模↑→机构庞大↑→需要更多协调 经营风险(Business Risk)随之扩大 为使生产连续进行，必须刺激需求，往往需对产品折价(Discount)
为什么规模大了反 倒效率低了呢？
32
浙江工商大学工商管理学院
麦当劳决议放慢扩张速度
结论：
完美的设计及时不可能的，也是不必要的。
原因：
每个生产阶段的最佳运行水平通常并不一样 变化的产品需求以及来自于生产过程本身的一些问题也会导致生
产不平衡的现象。
解决生产系统不平衡的方法：
增大瓶颈阶段的生产能力 可以再生产瓶颈之前预留缓冲库存，以保证瓶颈环节持续运转 如果某一部门的生产依赖于先前某一部门的生产，那么就重复前
第5章生产与服务设施选址
第五章生产和服务设施选址在产品或服务决策完成之后，接着就要决定在何处建造生产或服务设施来制造产品或提供服务的问题。
选址是生产运作战略的一个重要内容。
本章首先讨论了生产和服务设施选址的重要性。
然后，分析了选址需考虑的因素，提出了选址的一般步骤。
阐述了选址的评价方法。
最后，通过一个案例，描述了一个实际的选址问题。
第一节选址的重要性和难度设施选址（Facility Location)就是确定在何处建厂或建立服务设施。
它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
特别是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。
对选址问题的研究由来已久。
人类祖先对居住的洞穴的选择问题以及始于中国古代的对风水问题的研究其本质都是选址问题。
德国经济学家 Weber 是第一个研究制造活动选址问题的学者。
到了八十和九十年代，特别是随着经济全球化的发展，全球化范围的选址问题受到了人们的重视。
全球化的一个重要特征是制造活动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂选址的问题，而是为由不同的零部件厂、装配厂以及市场构成的制造网络选址的问题。
与单一工厂的选址问题相比，网络选址可以更有效地利用不同地方、乃至世界各地的资源与能力优势。
一、选址的重要性1、投资建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。
在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。
在偏僻的山区建厂，而且要求“靠山、分散、隐蔽”，甚至要“进洞”，从备战的角度讲，有一定道理；但从经济上分析，则是巨大的浪费。
显然，在山区建厂比在平原建厂的投资要大得多，建设速度也要慢得多。
在不同的地点建立服务设施的投资也大不一样。
在城市的中心地段建服务设施，地价很高，以至“尺土寸金”；在城郊建服务设施，投资较少。
2、成本不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。
生产服务设施若建在远离原料供应地或远离市场的地方，原料或产品的运输成本会很高；建在城市或经济发达的地区，容易找到协作厂家，但职工工资较高。
设施的选址和布置
03 04
03 04
02
03 04 02 01
04 03
05 02 01
• 评估
• 总失效率=1/41=2.4%
2、作业相关图法
（1）用矩阵表示各部门之间的关系密切程度
（2）统计各部门与其他部门发生关系等级的数据
• 所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任 何实体，也包括人。例如：机器、工作台、 通道、桌子、储藏室、工具架、办公区域等 等。
一、设施布置的基本内容
• 设施布置中应包括哪些经济活动或服务 活动单元
• 每个经济活动或服务活动单元需要多大 空间
• 经济活动或服务活动单元形状问题 • 每个单元在设施范围内的位置
四、选址决策的一般程序
• 确定选址总体目标 • 收集相关资料 • 识别选址的重要因素 • 初步筛选出目标地区 • 确定可供选择的具体地点 • 采用选址方法对各具体地点进行评价 • 确定具体地点
五、设施选址的数学方法
• 1、重心法
• 重心法是一种布置单个设施的方法，考虑现有
设施之间的距离和要运输的货物量。
对象专业化原则布置
“组合U型生产线”：应用对象专业化原则布置的特殊形式
对象专业化产品原则布置
1. 工艺路线选择及进度安排都在系统的初步设计中确定下来，在 运输过程中无需过多考虑单
优 2.产量高、生产效率高 点 3.节约了生产面积
4.简化了生产运营管理活动 5.单位物料运输费用低；由于各种加工对象都按照相同的加工顺序， 物料运输大大简化
• 区域内消费者的购买力水平 • 服务企业的集中化程度 • 服务企业的功能定位（目标顾客） • 服务于消费者接触程度的高低
厂址选择和设施布置
厂址选择和设施布置引言厂址选择和设施布置是企业建立和运营工厂时面临的重要决策之一。
选定合适的厂址和设计合理的设施布置对于企业的长期发展和生产效率具有重要影响。
本文将介绍厂址选择和设施布置的一些关键考虑因素，并提供一些实用的指导准则。
厂址选择的考虑因素1. 地理位置地理位置是一个重要的考虑因素，它对于供应链管理、物流和市场覆盖范围有着直接的影响。
企业应该选择靠近供应商和客户的地理位置，以减少物流成本并提高交付的效率。
此外，还需要考虑附近的交通设施，如港口、高速公路和机场，以便更好地与供应链和市场进行连接。
2. 劳动力成本和可用性劳动力成本和可用性是另一个重要的考虑因素。
企业应该选择劳动力成本相对较低的地区，以降低生产成本。
同时，还需要考虑当地的劳动力市场供求状况，以确保能够招聘到足够的合格劳动力来支持工厂的运营。
3. 环保和法规要求环保和法规要求是企业必须遵守的重要因素。
一些地区可能对工厂的环境影响、废物处理和排放标准有着严格的要求。
企业应该选择符合当地环保和法规要求的地区，以避免未来可能的环保问题和法律风险。
4. 灾害风险灾害风险是另一个需要考虑的因素。
企业应该选择远离地震、洪水、台风等自然灾害风险较低的地区。
此外，还需要考虑当地的供水、供电和通信设施是否稳定可靠，以减少停工和生产中断的风险。
5. 土地和建筑成本土地和建筑成本是企业在选择厂址时需要考虑的因素。
企业应该选择土地和建筑成本相对较低的地区，以降低建厂成本。
此外，还需要考虑土地的可用面积和形状是否适合企业的生产需求。
设施布置的重要性设施布置是指在厂区内合理规划和布置各个生产设施的位置。
合理的设施布置可以提高生产效率、降低生产成本和提升员工工作环境。
以下是一些设施布置的重要准则。
1. 流程优化设施布置应该以优化生产流程为目标。
相互依赖的生产设施应该彼此靠近，从而减少物料和信息的传递时间。
同时，还应考虑设施之间的空间需求和人员流动，以确保生产过程的顺畅进行。
物流系统规划与分析设计—第五章 物流设施规划及其布置
Chapter 5 Logistics Establishment Programming
朱丹 zhudan@
h
1
目录
第一节 物流设施规划与设计的含义及程序 第二节 设施系统布置设计要素与模式 第三节 物流设计布置规划的分析方法与技术 第四节 物流设施布置方案的评价与选择（略）
原则
简化加工或作业过程
有效地利用设备、空间、能源和人力资源
最大限度地减少物料搬运
缩短生产作业周期
力求投资最低
为职工提供方便、舒适、安全和h职业卫生的条件
9
系统布置设计的基本要素
客户（客户的需求不同将导致设施规划差异） 产品（不同产品有不同的理化属性，需要不同的空间环境） 数量（影响设施的规模设计） 物流通路（供应链上的位置决定了其功能；根据物流流向
从上例可以看出，当量物流量受物料对象的几何状态和物理状态的影响， 其可运性和搬运难易程度存在很大差别，简单地用重量作为折算标准并不 合理，寻找合适的折算标准是应用物流当量计量的关键。
h
13
（2）玛格数法 以10立方英寸大小的木块为一玛格，将物流对象的体积折
算为相应的标准玛格数，以此来表示该物流对象的物流量。
h
4
5、公用工程设计 电、气、水、风、光
物流设施规划与设计
设施场址选择 设施内部布置规划设计
h
设施平面布局规划 设施建筑设计 搬运系统设计 公用工程规划设计
5
设施规划的原则
减少或消除不必要的作业（莲坂人行天桥） 以流动的观点作为设施规划的出发点
（什么是流动的观点？即设施不是静态的资源，而是与其 内部流动的人员、货物、设备、信息等共同作用而进行生 产，需要与动态资源相协调，因此，规划时要注意静、动 结合） 追求系统的整体优化 重视人的因素（人性化设计） 反复叠代及并行设计（注意与其它系统设计的匹配）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第五章
• 第一节 • 第二节
设施的选址和布置
生产和服务设施选址 生产和服务设施布置
• 如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个 铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？
• 或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口
当头的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最 好！如果你这样选择，那就错了，大错特错！因为老 板的心理不同于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却 想少花钱，两者的心理恰恰是相反的。若想生意做得
X0
n
Q X
i 1 n i
i
Q
i 1
Y0
Q Y
i 1 n
n
i i
i
Q
i 1
i
Xi ——表示第i个需求地（或供应地）的X坐标；Yi——表示第i个需求地（或供应 地）的Y坐标；n——表示需求地（或供应地）的数目；Qi——运到第i个地点或 从第i个地点运出）的货物量。 X0——重心点的X坐标；Y0——重心点的Y坐标。
好，必须从顾客的心理去考虑。
1/3 效应
• 小实验
• 分两张音乐会的票
• 两头的1/3处机会最大
• 价格几乎相同的日用小摊档，如青菜摊、凉茶摊之 类的情况却与此相反，顾客越方便的摊位越好。 • 当然，这里说的是一般情况，如果你经营的非常好 或非常差，在老顾客中造成了很大的声誉差距，情 况就会发生变化。
• 如果企业实力雄厚，采取的是一种与竞争对手针锋 相对的竞争战略，企业主要目的是利用自己的差异 化优势与竞争对手争夺市场份额，那么企业服务机 构的选址就可以采取紧随竞争对手分支机构选址的 策略。
• 麦当劳与肯德基：“不是脸对脸，就是肩并肩”
三、选址的难度
• • • • • 选址因素多且互相矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和度量 选址方案的时效性有限 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别的标准会发生变化
因素加权评分法选址
• 3、盈亏平衡分析法（量本利法）
• 对不同选择地点的产量与成本的关系或产量 与利润的关系进行经济分析。 • 3个假设条件
Tc Fc Vc Q
π Q( P Vc ) Fc
总销售额 总成本
单位可变 成本
固定成本
损益平衡点
ห้องสมุดไป่ตู้
产量
例3：企业投资生产某种产品，计划产量20000件，有甲乙丙 三个厂址可供选择，由于各厂址在建设、人工、运输等方面造 成的成本差异如表所示，试用量本利分析法选择厂址。
四、选址决策的一般程序
• • • • • • • 确定选址总体目标 收集相关资料 识别选址的重要因素 初步筛选出目标地区 确定可供选择的具体地点 采用选址方法对各具体地点进行评价 确定具体地点
五、设施选址的数学方法
• 1、重心法
• 重心法是一种布置单个设施的方法，考虑现有 设施之间的距离和要运输的货物量。
一、选址的重要性与原则
• 重要性
• 长期决策 • 改变困难，作用深远
• 原则
• • • • 利润最大化原则 集聚人才原则 接近用户原则 前瞻性原则
二、影响选址决策的因素—— 制造业
• 经济因素
• • • • 运输条件与费用 劳动力可获性与费用 原料、能源可获性与费用 厂址条件与费用
• 政治因素 • 社会因素 • 自然因素
• 建筑物要求：
• 建筑占地面积15000平米以上，最多不超过两层， 总建筑面积2 万-4万，转租租户由家乐福负责管理， 建筑物长宽比例：10：7 或10：6
服务企业——目标客户群所在的地理区域很大
• 避免同一企业的不同分支机构发生竞争
服务企业——目标客户群所在区域存在竞争对手
• 服务机构的选址要符合企业的竞争战略
30 劳 动 力 成 本 (美 元) 25 20 15 10 5 0
国 麦 兰 国 国 港 本 国 兰 典 瑞 利 时 拿 大 尔 兰 大 利 西 哥 加 坡 班 牙 美 亚 丹 芬 法 德 香 日 韩 荷 大 利 比 加 爱 意 墨 新 澳 士 瑞
图 6.2
1999 年 21 个国家和地区的劳动力成本， 这些数值是平均每 图：1999力成本（美元） 年平均每小时的劳动力成本（ 单位：美元） 。
二、影响选址决策的因素（服务业）
• • • • 区域内消费者的购买力水平 服务企业的集中化程度 服务企业的功能定位（目标顾客） 服务于消费者接触程度的高低
服务业选址决策的目标追求收益最大化 制造业选址决策的目标追求成本最小化
表： 制造业与服务业选址的区别
制造企业
设立成本 地理区域 相对较高 原材料供应地或 劳动力成本较 低的区域 货物运输方便 成本最低
2010.01.06
西
劳动力成本
单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率
例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件 乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。哪地 的劳力成本高？ 甲地：单位产品劳力成本=10/1.2=8.3元 乙地：单位产品劳力成本=15/2=7.5元
2010.01.06
服务企业
相对较低 目标客户群的集 中区域 客户到达方便 利润最大
交通条件 财务指标
• Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，而 家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。 • 位置要求描述：
• 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口 密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道； 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位。
（X0，Y0）=（186，273）
•
某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如 下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假 设运输量与运输成本存在线性关系（无保险 费）。
工 厂 D1 D2 D3 坐 标
D4
（2，2） （3，5） （5，4） （8，5）
年需求量/件 800 900 200
100
• 解：
•
X0=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(80 0+900+200+100)=3.05 Y0=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(80 0+900+200+100)=3.7
•
所以最佳位置为（3.05，3.7）
• 2、因素加权评分法
• • • • • • 列出影响选址的因素 赋予每个因素以权重 确定每个因素的取值范围 请有关专家对每个候选厂址的各因素打分 计算每个方案得分∑（每个因素评分×权重） 选择总分数最高者为最优方案