仓储和库存管理(复习重点)
仓储与库存管理讲解学习
《仓储与库存管理》1、仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
2、仓储的特点（概念要点）：①仓储具有动态和静态两种，既有静态的物品储存，也有动态的物品存取、保管、控制的过程②仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值③仓储活动发生在仓库等特定的场所④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活实物，但必须是实物动产3、尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点：①不创造使用价值，增加价值②具有不均衡和不连续性③具有服务性质4、仓储的作用：（一）仓储的正作用①仓储是物流的主要功能要素之一②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（二）仓储的逆作用①固定费用和可变费用支出②机会损失③陈旧损失和跌价损失④保险费支出⑤仓储作业费用5、仓储的功能：①储存功能②保管功能③加工/延期功能④整合功能⑤分类和转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧提供信用的保证⑨现货交易的场所6、仓储的分类，按仓储的集中程度分类：①集中仓储②分散仓储③零库存7、仓储管理的基本内容：仓库管理的对象是仓库及库存物资，具体管理内容包括如下几个方面：①仓储的选址与建设问题②仓储机械设备的选择与配置问题③仓储的业务管理问题④仓储的库存管理问题8、（四种）库存持有成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本9、ABC库存管理法库存类型特点（按货币量占用）管理方法A品种数占15%-20%，年耗用金额占总库存金额的75%-80%进行重点管理。
应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。
在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
现场管理要严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细B品种数占库存品种数的20%-25%，年耗用金额占总库存金额的10%-15%进行次重点管理。
物流师复习要点总结：仓储管理与库存控制
一、仓储规划的内容1.物资保管区的划分自然属性、用途、使用方向。
2、库房、料棚、货场的选择理化性质、加工程度、价值、用途、批量、比重、体积等等。
3、楼层的分配底层、中间层、顶层4、货物品种理化性质的相互影响、保管条件。
保管场所的布置1、平面布置通道：运输通道、作业通道、检查通道人行通道：0.5米—1米检查库存物资的通道;维修通道;逃生通道;2.保管场所的空间布置物资地面堆垛;利用货架摆放;架上平台3、物资堆垛设计验收、包装、养护先入先出、分类堆放牢固、定量、整齐、节省堆垛设计垛基、垛型、货垛参数堆码方式、加固、货垛苫盖二物资储存计划内容物资出入库计划物资储存保管计划物资维护保养计划设备维修计划基本建设计划物资供应计划劳动工资计划财务计划职工培训计划三物资储存占用面积：使用面积通道仓库建筑面积楼梯加工区基地面积：办公生活建筑墙身、支柱道路、绿化仓库面积利用率=库房有效面积/库房使用面积仓库有效容积=仓库有效面积×堆码有效高度储存定额：单位面积的储存限额物资吞吐能力：在一事实上的组织技术条件和一定的时期内，完成物资出入库数量的能力。
四、货物的储存和保管储存策略：①定位储存②随机储存③分类储存④分类随机储存⑤共同储存仓库装卸搬运系统特点集合、相关、目的、环境适应性的特点。
主要由物料、装卸搬运设备、仓储设施、人员和信息等要素构成的集合体。
五、库存成本的产生不确定性和安全存货在途和在制品存货季节性存货经济批量与周转存货平抑价格波动的存货六、库存成本的构成订货费 c0保管费 c1缺货费 c2补货费 c4进货费与购买费 c3七、库存品种与数量管理1、物资编码2、ABC管理3、四象限技术：以产品的两维变量---价值和风险来分类管理八、库存成本管理建立成本管理会计制度费用最省定期统计分析零库存思想。
【2024版】仓储管理复习资料
可编辑修改精选全文完整版第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。
库存复习参考重点
库存复习参考重点第一章1、“仓储”就是利用仓库存放、储存物品的行为(warehousing)。
2、仓储具有静态和动态两种。
3、仓储的特点：●不创造使用价值，增加使用价值（时间效用）；●具有不均衡和不连续性；●具有服务性质。
（简答）4、仓储按经营主体划分：①企业自营仓储②商业营业仓储——专业仓储单位③公共仓储———公共事业单位④战略储备仓储——国家政府5、仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。
第二章1、为什么要持有库存？（简答）1)改善客户服务2)降低生产成本3)降低运输成本4)获得价格折扣5)平抑需求与运输的波动性6)预防突发事件2、按生产过程分类：原材料库存在制品库存产成品库存3、库存管理的评价指标——库存周转率。
库存周转率是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。
4、库存成本：采购成本（Purchasing Cost ）持有成本（Holding Cost ）生产准备成本（Setup Cost ）订购成本（Ordering Cost ）缺货成本（Stock out Cost ） 总成本＝采购成本＋持有成本＋生产准备成本＋订购成本＋缺货成本5、库存管理的方法：（简答）ABC 库存管理方法；CV A 库存管理法；MRP ；JIT （Just in Time ）6、ABC 库存分类法的实施步骤:（简答）①收集数据②处理数据③编制ABC 分析表④确定分类⑤绘制ABC 分析表7、CV A （Critical Value Analysis ）库存管理法又称为关键因素分析法，CV A 库存管理法比ABC 库存管理法有更强的目的性。
第三章1、定量订货库存控制方法((s,S)策略)定期订货库存控制方法( t 循环策略)2、经济生产批量模型的计算（计算题）第四章、第五章1、仓单是存货人已经交付仓储物的凭证，又是存货人或者持单人提取仓储物的凭证，因此，仓单实际上是仓储物所有权的一种凭证。
任何持仓单的人都拥有向保管人请求给付仓储物的权利。
仓储管理与库存控制培训知识
仓储管理与库存控制培训知识仓储管理与库存控制是企业运营中非常重要的一环。
它涉及到货物的储存、库存水平的控制、货物的调拨以及货物的准确记录等工作。
通过有效的仓储管理与库存控制，企业可以实现库存的合理化、流转的高效性以及成本的控制。
仓储管理与库存控制的基本概念和目标：1. 仓储管理：仓储管理是指对仓库内物品的储存、搬运、包装、保管等工作进行全面管理和控制的过程。
它旨在提高货物的储存效率和准确度，确保货物安全，并优化仓库空间的利用。
2. 库存控制：库存控制是指通过合理的方法和手段，对企业存储的物料和产品进行盘点、调整、计划和管理的过程。
它旨在避免库存过多或过少，避免资本积压和销售滞后，发挥库存的合理功能。
仓储管理与库存控制的重要性：1. 提高物流效率：通过合理的仓储管理和库存控制，可以减少货物的损耗和浪费，提高仓库作业效率，缩短货物的运输和储存时间，从而加快物流的运转速度。
2. 降低成本：合理的库存控制可以避免过多的库存积压，减少资本的占用，降低仓库租金、人工和设备的成本，提高资金的周转率。
3. 提高客户满意度：仓储管理和库存控制的良好运作可以确保产品的及时供应，减少因库存不足而导致的延误和缺货现象，提高客户满意度，加强企业的竞争力。
4. 保证供应链的稳定性：合理的仓储管理和库存控制可以确保供应链的顺畅运作，避免由于库存异常而导致的产能延误、交货不及时等问题，保持供应链的稳定性。
仓储管理与库存控制的要点和方法：1. 进行库存分类和管理：根据货物的特性，进行分类管理，如按商品类型、保质期、重要性等进行划分，以便实现不同货物的不同管理策略。
2. 建立合理的库存水平：根据企业的销售预测和市场需求，合理设定库存目标水平，避免过多或过少的库存。
3. 实施先进的仓储技术：引入现代化的仓储设备和技术，如自动化仓储系统、无人仓库等，提高作业效率和准确性。
4. 建立有效的出入库流程：制定规范的出入库流程和操作规范，确保货物的准确记录和库存的及时更新。
仓储与库存控制复习资料总结
1.存货(Inventory/Stock)由商业组织中所有储存的，以备将来使用的物料和商品所组成。
2.存货的主要作用在于缓冲供给和需求之间的矛盾。
3.缓冲作用：企业持有库存、维持库存的原因，主要表现在建立对供给和需求之间的平衡关系进行缓冲的基础上的。
4.供应链中的存货：①长度：构成供应链的链节企业层级，即水平结构；②宽度：供应链物流组织每一层级所出现的企业数量，即垂直结构。
5.如果供应链比较长（或宽），那么就会有大量存货6.通常一个长度和宽度都不大的供应链可以使商业组织对物流有很大的控制权，实施宽幅供应链的决策对存货影响很大，反过来存货的决策又影响到供应链的设计；7.选择供应商考虑的因素：价格、服务、品质、交期、便利。
8.影响存货的趋势：信息技术的进步、客户服务水平的提高、主宰地位的集中、库存管理的外包、越库作业、延迟作业、环保意识的提高。
9.决策层级：战略性决策、战术性决策、操作性决策10.迈克尔·波特于1985年提出三个基本战略：成本领先战略、产品差异化战略、少数供应商战略。
两个占据着主宰地位的战略——成本领先战略和产品差异化战略——引出了供应链领域中的精益战略和灵活战略。
11.精益战略和灵活战略的主要区别在于精益战略的重点在于消除浪费，灵活战略的重点在于客户服务。
12.资产回报率是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。
=税前利润/资产总值。
13.存货成本的基本构成：单位成本、再订货成本、存货持有成本、缺货成本。
14.经济订货批量(economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
15.EOQ的假设条件：①假定市场对产品的需求已知并具有连续性，在一段时间内不会变化；②假定成本已知，并且不会变化；③不允许有缺货；④无订货提前期，订单下达后立即到货。
16.经济型订单批量是在简单的库存系统中使得总体的库存成本最小化的订单批量。
仓储管理与库存控制重点
仓储管理1、仓储在物流体系中是唯一的静态环节，也有人称之为时速为零的运输。
2、仓储活动的意义：（1）搞好仓储活动是实现社会在生产过程顺利进行的必要条件。
仓储活动主要从以下几个方面保证社会在生产过程的顺利进行：①客服生产与消费在地理上的分离②衔接生产与消费时间上的背离③调节生产与消费方式上的差别（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理的使用物质的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是商品流通管理工作的重要组成部分3、商品仓储活动具有生产三要素，即劳动力——仓库作业人员“、劳动资料（劳动手段）——各种仓库设施和劳动对象——储存保管的物质。
三者缺一不可，物质生产的过程就是劳动力借助于劳动资料，作用于劳动对象的过程，。
商品仓储活动是仓库作业人员借助于仓储设施，对商品进行首发保管的过程。
4、仓储的功能（1）经济利益：当利用一个或者多个设施直接降低物流总成本是，就产生了仓储的经济利益。
包括合并与拼装、分类、加工/延迟、堆存、逆向物流五个方面。
（2）服务利益：通过仓库实现的四个服务利益是，现场储备、全线储存、生产支持、以及市场经营。
5、仓储管理的对象是仓库及库存物资6、仓储作业过程是指以保管活动为中心，从仓库接受商品入库开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程。
7、仓储作业技术是指储存商品的作业方法和操作技术。
例如商品数量与质量检验法和技术、商品的保管保养方法与技术等。
8、仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称，例如库房、货棚、货场等、9、仓库的类型（1）按用途分类：采购供应仓库、批发仓库、零售仓库、储备仓库、中转仓库、加工仓库、保税仓库。
（2）按保管货物的特性分类：原料仓库、产品仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库、水面仓库。
（3）按仓库的功能分类：储存仓库、流通仓库。
10、集装箱又称“货柜”、“货箱”，是具有一定的强度和刚度，专门供周转使用并便于机械操作和运输的大型货物容器。
仓储与存货管理复习
一、单项选择题：1、补给过程中生产的库存称为（）。
A、基本库存B、辅助库存C、安全库存D、中转库存2、克服产品生产与消费在时间上的差异，创造时间效益的物流活动是（）。
A．运输 B．仓储 C．包装 D．加工3、按照产品相关性、流动性、尺寸和重量以及产品特性来储存的方法是：（）。
A.定位存储B.随机储存C.分类储存D.共同储存。
4、将供应商送达的货物从卸货平台卸下后, 根据目的地的不同进行有效及时的分配，并直接运到装货平台, 装上发往不同目的地的车辆, 减少货物在仓库的储存时间。
这种配送方式叫（）。
A.共同配送B.第三方配送模式C.越库配送D.综合配送模式5、对入库货物进行数量检验的形式有（）。
A、全检B、抽检C、计件D、清点6、单层仓库特点是（）。
A、设计简单，所需投资较少B、仓库内搬运、装卸货物不太方便C、仓库全部的地面承压能力比较小D、货物储量大7、衡量仓库管理水平高低的尺度是（）。
A、资金投入多少B、专业人员的学历水平C、仓储、库存绩效考核指标D、库存量的多少8．库存控制管理的定量订货法中，其决策变量（）A.有一个，即订货点B.有两个，即订货点和订货批量C.有三个，订货点、订货批量和订货周期D.有四个，订货点、订货批量、订货周期、订货提前期9、VMI库存管理策略强调由供应商根据用户的需求信息，预测用户的需求，主动（）向用户补充库存，用户的库存量由供应商决定。
A. 小批量多频次B. 大批量少频次C. 定量定期D. 定期不定量10、我国联运托盘的规格尺寸主要有3个规格：即800*1000,800*1200和( )。
11、能优化调整配送中心流程，自动识别系统的信息防冲撞功能，能读取多张不同标签，实现出库的自动复核，大大提升出库速度，这是（）技术。
A．EOS C.条形码12、按照产品相关性、流动性、尺寸和重量以及产品特性来储存的方法是：（）A、定位存储B、随机储存C、分类储存D、共同储存。
13、下列哪个是集装单元的基础（）。
仓储与库存管理-本章重点
防火报警设施等 所需的作业机械、工具等 计算机及辅助设备等 站台（货台）、轨道、道路、场地等
整理课件
（六）存货内容决策
➢如果企业有多个仓库，就要做出如下决策：是否所 有仓库都储存全部产品；是否每个仓库具有某种程度 的专用性；是否将专门存储与通用存储相结合。这些 决策对于提高仓库运作效率十分必要。
·信息 ·步行和拣货 ·批量拣货 ·AS/RS过程
整理课件
仓库所必需的空间：
接收和出运的界面 订单拣货和汇集空间 存储空间 其他空间
接货区
按订单 分拣区
运货区
按订单 组装区
存储区 其他用途区
办公室
整理课件
存储区、拣货区的设计
半永久性存储区
产品 A
B
C 拣货路线
入库和出库
(a) 从存储区拣货
入库
C B
1000-2000
1:5－1:6
整理课件
➢仓库层数的确定：在土地十分充裕的条件下，从建筑 费用、装卸效率、地面利用率等方面衡量，以建筑平房 仓库为最好；若土地不十分充裕时，则可采用二层或多 层仓库。
➢仓库高度（层高、梁下高度）面积考虑的确定：取 决于库房的类型、储存货物的品种和作业方式等因素。 决定层高或梁下高度应根据托盘堆码高度、托盘货架 高度、叉车及运输设备等来研究决定。
整理课件
（二）货物的保管
➢货物保管：物品进入仓库进行保管，需要安全地、 经济地保持好物品原有的质量水平和使用价值，防止 由于不合理保管所引起的物品磨损和变质或者流失等 现象。其具体步骤如下：
分区、分类和编号 堆码和苫垫 盘点 养护
仓储与库存管理(复习重点)
1、仓储是通过仓库对暂时不用的物品进行存储和保管。
2、专业化程度越高，一个工厂生产的产品品种就越少。
3、公共仓库仓储,企业通常租赁为一般公众提供营业性服务的公共仓库进行存储。
优点:①需保管时,保证有场所；不需保管时，不用承担仓库场地空闲的无形损失；②有专业技术人员保管和进出货物工作，管理安全；③不需投入仓库建设资金；④可根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点。
缺点：①货物流通量大时，仓库保管费与自家仓库相比较高；②所保管的货物需遵守营业仓库规则的各种限制。
4、第三方仓储，第三方仓储（合同仓储）指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务.其不同于一般租赁仓库仓储，能够提供专业化的高效、经济和准确的分销服务。
与传统仓储公司相比，能为货主提供特殊要求的空间、人力、设备和特殊服务。
优点：①有利于企业有效利用资源;②有利于企业扩大市场；③有利于企业进行新市场的测试；④有利于企业降低运输成本。
缺点：企业对物流活动失去直接控制。
5、仓储类型适用条件6、仓储管理原则:保证质量；注重效率；确保安全;讲求经济.7、我国仓储业现状：仓储业条块分割；仓储管理水平低；仓储技术发展不平衡不足之处：①仓储布局不尽合理;②对于自动化仓库技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研究；③仓库设备状况相差悬殊，各仓库作业效率不均衡；大部分仓储作业人员素质较低，④管理水平不能适用现代化要求；⑤仓储方面的法律法规还不够健全。
8、持有库存（保有库存）原因:①改善客户服务；②降低生产成本；③降低运输成本;④获得价格折扣；⑤平抑需求与运输的波动性;⑥预防突发事件。
缺点：①库存被认为是一种浪费；②仓储可能掩盖质量问题；③保有库存鼓励人们以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题.9、ABC库存管理方法:按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
10、CVA库存管理方法：由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视,往往因此而导致生产停工，因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益的补充，它是将货物分为最高优先级，较高优先级，中等优先级，较低优行级四个等级,对不同等级的物资，允许缺货的程度是不同的。
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1、仓储是通过仓库对暂时不用的物品进行存储和保管。
2、专业化程度越高，一个工厂生产的产品品种就越少。
3、公共仓库仓储，企业通常租赁为一般公众提供营业性服务的公共仓库进行存
储。
优点：①需保管时，保证有场所；不需保管时，不用承担仓库场地空闲的无形损失；②有专业技术人员保管和进出货物工作，管理安全；③不需投入仓库建设资金；④可根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点。
缺点：
①货物流通量大时，仓库保管费与自家仓库相比较高；②所保管的货物需遵
守营业仓库规则的各种限制。
4、第三方仓储，第三方仓储（合同仓储）指企业将物流活动转包给外部公司，
由外部公司为企业提供综合物流服务。
其不同于一般租赁仓库仓储，能够提供专业化的高效、经济和准确的分销服务。
与传统仓储公司相比，能为货主提供特殊要求的空间、人力、设备和特殊服务。
优点：①有利于企业有效利用资源；②有利于企业扩大市场；③有利于企业进行新市场的测试；④有利于企业降低运输成本。
缺点：企业对物流活动失去直接控制。
5、仓储类型适用条件
6、仓储管理原则：保证质量；注重效率；确保安全；讲求经济。
7、我国仓储业现状：仓储业条块分割；仓储管理水平低；仓储技术发展不平衡
不足之处：①仓储布局不尽合理；②对于自动化仓库技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研究；③仓库设备状况相差悬殊，各仓库作业效率不均衡；
大部分仓储作业人员素质较低，④管理水平不能适用现代化要求；⑤仓储方面的法律法规还不够健全。
8、持有库存（保有库存）原因：①改善客户服务；②降低生产成本；③降低运
输成本；④获得价格折扣；⑤平抑需求与运输的波动性；⑥预防突发事件。
缺点：①库存被认为是一种浪费；②仓储可能掩盖质量问题；③保有库存鼓励人们以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题。
9、ABC库存管理方法：按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，
分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
10、CVA库存管理方法：由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视，往往因此而导致生产停工，因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益的补充，它是将货物分为最高优先级，较高优先级，中等优先级，较低优行级四个等级，对不同等级的物资，允许缺货的程度是不同的。
11、仓储合同法律特征：①保管人员必须有仓储设备并专门从事仓储保管业务的主体；②仓储合同的保管对象为动产；③仓储合同为诺成合同；④仓储合同为双务合同、有偿合同、不要式合同；⑤存货方主张货物已交付或行使返还请求权以仓单为凭证。
12、仓单：由保管人在收到仓储物时向存货人签发的表示已收到一定数量的仓储物的法律文书。
13、订货周期：从卖主角度看，订货周期是从接受客户订单到货品运送到客户的
接收站台这段时间；从买主角度看，订货周期是从发出订单到接收货物这段时间。
14、四一致原则：性能一致、养护措施一致、作业手段一致、消防方法一致。
15、商品堆码操作基本要求：牢固、合理、整齐、定量、节约、方便。
16、货垛五距要求：垛距、墙距、柱距、顶距、灯距。
17、账面盘点法：将每一种货品分别设账，详细记载每一种货品的入库与出库情况，不必实地盘点即能随时从电脑或账册上查询货品存量，通常量少而单价高的货品较适合采用此方法。
18、现货盘点法：现货盘点依盘点时间频率的不同分为期末盘点和循环盘点。
期末盘点是在期末一起清点所有货品数量的方法。
循环盘点是在每天、每周即作少种少量的盘点，到了月末或期末则每项货品至少完成一次盘点的方法。
19、P128 20、P144 21、P149 22、P161
23、自动化仓库：由电子计算机进行管理和控制，不需要人工搬运作业，而实现收发自动化作业的仓库。
立体仓库：采用高层货架以货箱或托盘储存货物，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业的仓库。
将上述两种仓库的作业结合的仓库称为自动化立体仓库。
自动化立体仓库优点：①仓库作业全部实现机械化和自动化；
②采用高层货架、立体储存，能有效地利用空间，减少占地面积，降低土地购置费用；③采用托盘或货箱储存货物，货物的破损率显著降低；④货位集中，便于控制与管理，特别是使用电子计算机，不但能实现作业过程的自动控制，而且能够进行信息处理。
24、仓库：保管、存储物品的建筑物和场所的总称。
25、露天式仓库优点：装卸作业极其方便，适宜存放较大型货物。
26、仓库合理布局要求：①根据仓库作业程序，方便仓库作业，有利于提高作业
效率；②尽量减少存储物资及仓储人员的运动距离，提高劳动效率，节约仓储费用；③有利于仓储作业时间的有效利用，各个作业环节有机衔接，尽量减少人员，设备窝工，防止物资堵塞；④有利于充分利用仓库面积和建筑物空间，提高仓库利用率和仓库的经济效益；⑤有利于仓库的各种设施、储运机械效用的充分发挥，提高设备、劳动效率；⑥有利于安全，应符合三防（防水、防火、防爆）要求。
27、物流标准化：在包装、装卸、运输、存储、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节中，对重复性事物和概念通过制定发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得最佳秩序和社会效益的目的。
28、提高装卸搬运活性指数
物品装卸搬运活性指数是指库存物品便于装卸搬运作业的程度。
根据库存物所处状态，分为5级：
为说明和分析物品搬运的灵活程度，采用平均活性指数方法。
即对某一物流过程物品所具备的活性状况累加后计算平均值。
δ的大小确定改变搬运方式。
当δ<0.5时，搬运系统半数以上活性指数为0，即大部分处于散装状态，改进方式有采用货箱、推车等存放物品。
当0.5<δ<1.3时，大部分物品处于集装状态，改进方式有采用叉车和动力搬动车。
当1.3<δ<2.3时，装卸搬运系统大多处于活性指数为2的状态，采用单元化物品的连续装卸和运输。
当δ>2.3时，大部分物品处于活性指数为3的状态，选用拖车、机车车头拖挂的装卸搬运方式
29、燃烧三要素：可燃物、助燃物、火源。
30、仓库火灾种类：A类：固体物质火灾。
B类：液体、可融化固体物质（沥青、石蜡）火灾。
C类：气体火灾。
D类：金属火灾。
E类：带电物体火灾。
31、灭火方法：隔离法、窒息法、冷却法。
32、不能用水扑救的火灾：①遇湿易燃物品，如钾钙镁轻金属火灾；②易于被水损坏而失去使用价值的物质和设备，如图书精密仪器；③比水轻的易燃、可燃液体，如汽油煤油；④高压电气设备的火灾；⑤熔融的盐类、金属和沸溢性油品的火灾。
33、货损货差赔偿费率（用以反映仓库履行存储合同的质量）：
货损货差赔偿费率=货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额*100%
收发货差错率（反映进、发货准确程度）：
收发货差错率=出现差错总量/期内吞吐*100%
商品缺损率（反映货物保管与养护的实际情况）：
商品缺损率=期内商品缺损量/期内商品总数*100%
34、EAN标准版商品条码
标准版商品条码符号由左侧空白区、起始符、左侧数据区、中间分隔区、右侧数据符、校检符、终止符、右侧空白区及供人识别字符组成。
EAN-8是EAN-13码的压缩版，由8位数字组成，用于包装面积较小的商品。
和
240
0计划订货到达量
120
240
计划订货发出量
2
1
PD
102550
预计现存量预计到达量15
25
总需求
存货周转：假设一年工作240个，则全年需订购12次。
存货周转=全年需求/平均存货
例二：将例一的订购量改为些影响（少量、多频率）
订单
送达订单
的速度递减，直至库存为零。
T)
某电视机厂自行生产扬声器用以装配本厂生产的电视机。
该厂每天生产
而扬声器生产车间每天可以生产
知该厂每批电视机装备的生产准备费为元，而每个扬声器在一天内的保管费为元。
试确定该厂扬声器的最佳生产批量、生
第
九章仓库
设施规划
36
因次分析法是将经济因素(成本因素)和非经济因素(非成本因素)按照相对重要程度统一起来，确定各种因素的重要性因子和各个因素的权重比率，按重要程度计算各方案的场址重要性指标，以场址重要性指标最高的方案作为最佳方案。
(2) 因次分析法
库存控制与仓储管理
第九章仓库设施规划
43
案例：
某公司拟建一爆竹加工厂，有三处备选场址方案A、B、C，重要经济因素成本如下表2所示，非经济因素主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。
就政策因素而言，A方案最宽松，B方案次之，C方案最次；就气候因素而言，A、B两个方案相平，C方案次之；就安全因素而言，C方案最好，B方案次之，A方案最差。
据专家评估，三种非经济因素比重为：政策法规因素0.5、气候因素0.4、安全因素0.1。
要求用因次分析法确定最佳场址。
库存控制与仓储管理
第
九
章
仓
库
设
施
规
划
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第
九
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库
设
施
规
划
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第
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库
设
施
规
划
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九
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方案重要性指标最高，故选A方案作为建厂场址。