英雄联盟的市场营销策略分析
英雄联盟营销策划
四丶SWOT分析
（三）机遇 1.网络游戏产业已经成为世 界很多国家的支柱产业之 一，如日本、韩国等，它 也是我国新兴的最具发展 潜力的产业。 2.大力的广告宣传，不间断 的活动举办，校园赛，区 域赛，甚至世界型比赛的 举办吸引了一批又一批爱 LOL、不爱LOL的观众。 在动漫业的COSPLAY也 在不断模仿英雄联盟中的 各个不同的人物角色。
游戏特色 1.自动匹配系统 2断线重连系统
四丶SWOT分析
（一）优势 1.广告宣传做得好。 2.这款游戏是免费的 。 3.英雄联盟是一款真正的团 队协作性游戏 。 4.英雄联盟有很多比较帅气 的英雄和萌萌的女英雄 5.英雄联盟上手相比其它竞 技游戏上手极其简单 6.英雄联盟各种比赛都在举 行 （二）劣势 1.游戏玩家多时客户端出现 卡顿现象，容易让玩家出 现厌恶感。 2.游戏需要每周更新，固定 的更新模式容易僵化。 3.游戏的运行环境对电脑的 配置具有一定的强制性， 电脑的硬件条件必须要满 足游戏运行。
（二）活动预算
单页发放：600元 海报张贴：300元
租用场地：800元
奖项颁发：2000元
其他开支：100元
七丶结束语
由于 人 力 、物力、财力、时间以及个人经验和 水平有限，存在着很多局限和不足，研究只是针 对部分网络游戏消费行为进行研究，可以进一步 对其它城市和地区进行研究，使研究结果更具代 表性和可靠性。除大学生是网络游戏中一个重要 消费群体外，高中生、甚至中学生也是网络游戏 中的一个特定的消费群体，因此还可以进一步对 高中生或者中学生等其他消费群体的网络游戏消 费行为进行研究，将它与大学生网络共同的特性 结合起来，对《英雄联盟》开发和策划会具有更 大意义。
（四）挑战 1.当今网游世界色彩多 样，满目玲琅，英雄 联盟在占有强有力的 龙头老大的同时，也 面临着危机感。 2.作为LOL最有有竞争 力的对手可以说是 DOTA，这款游戏是英 雄联盟的前身 。 3. 青少年沉迷网络游戏 的负面影响。
英雄联盟2024年度市场方案2024框架
英雄联盟（League of Legends）作为世界上最受欢迎和成功的电子竞技游戏之一，其市场方案在过去的几年中一直非常成功。
然而，随着技术的快速发展和市场竞争的加剧，英雄联盟需要不断创新和调整其市场方案来保持其竞争优势。
以下是我针对英雄联盟2024年度市场方案的框架。
1.目标市场：英雄联盟的目标市场是年轻一代的游戏玩家，特别是喜欢电子竞技的玩家。
市场调研可以帮助确定目标市场的具体细分，并了解他们的兴趣、需求和购买习惯。
2.品牌定位：英雄联盟的品牌定位是一个高品质、创新和竞技性强的游戏。
品牌定位要体现在产品、营销和服务等各个方面，通过持续的品牌推广活动来加强品牌认知度和好感度。
3.产品创新：英雄联盟需要不断创新来保持其市场地位。
这可以包括开发新的游戏模式、英雄角色和地图等，以及持续更新游戏内容和修复bug等。
此外，与其他品牌合作推出特别版或限量版游戏，也能吸引更多的玩家。
4.用户体验：英雄联盟需要注重提供良好的用户体验，包括游戏流畅度、操作便捷性、社交体验和客户支持等。
游戏平衡性和公平性也是玩家关注的焦点，需要采取措施来防止外挂和欺诈行为。
5.营销策略：英雄联盟需要制定全面的营销策略来吸引和留住玩家。
这包括线上广告、社交媒体推广、游戏赛事和赛事直播等。
还可以通过赛事合作和赞助等方式来扩大品牌影响力。
7.国际扩张：英雄联盟在海外市场也有很大的潜力。
通过在不同国家推广游戏、举办国际赛事和与当地合作伙伴合作，可以扩大市场份额并加强品牌影响力。
8.数据分析：英雄联盟可以利用大数据分析来了解玩家的行为和偏好，从而优化游戏内容、营销策略和用户体验等。
同时，还可以利用数据来预测市场趋势和竞争动态，帮助英雄联盟做出更明智的决策。
总结：英雄联盟的市场方案需要综合考虑产品创新、用户体验和营销策略等多个方面。
通过这些措施，英雄联盟可以继续保持其市场地位并吸引更多的玩家。
同时，与国内外合作伙伴的合作也可以帮助英雄联盟在全球市场上获得更大的成功。
英雄联盟的市场营销策略分析
经济学院法商学院题目：英雄联盟的市场营销策略分析专业：系〔部〕：班级：学号：XX：指导教师：职称：经济学院法商学院教务部制目录一、绪论：31、研究背景32、研究目的与意义43、研究容与方法5理论综述51、网络游戏市场概述52、网络游戏市场营销模式分析63、营销渠道分析84、网络游戏产品价格策略营销95、SWOT分析135.1网络游戏的优势分析〔Strength〕135.2网络游戏的劣势分析〔Weakness〕145.3网络游戏的机遇分析〔Opportunities〕175.4网络游戏的威胁分析〔Threaten〕18LOL〔英雄联盟〕概述191、腾讯公司191.1公司简介191.2开展历史202、LOL〔英雄联盟〕212. 1游戏背景21LOL〔英雄联盟〕的营销策略问题分析221、LOL〔英雄联盟〕同类游戏冲击缺乏分析222、收费压力222.1收费游戏222.2 LOL〔英雄联盟〕道具收费游戏23LOL〔英雄联盟〕的营销管理对策245、1 平台类网络游戏竞品分析245、2 LOL〔英雄联盟〕收费模式趋势245、3 LOL〔英雄联盟〕竞技游戏未来的开展27结论30[参考文献]31一、绪论：1、研究背景第一代网络游戏1969年至1977年由于当时的计算机硬件和软件尚无统一的技术标准，因此第一代网络游戏的平台、操作系统和语言各不一样。
它们大多为试验品，运行在高等院校的大型主机上，如美国的麻省理工学院、弗吉尼亚大学，以及英国的埃塞克斯大学。
第二代网络游戏1978年至1995年一些专业的游戏开发商和发行商开场涉足网络游戏，如Activision、Interplay、Sierra Online、Stormfront Studios、Virgin Interactive、SSI和TSR 等，都曾在这一阶段试探性地进入过这一新兴产业，它们与GEnie、Prodigy、AOL和puServe等运营商合作，推出了第一批具有普及意义的网络游戏。
英雄联盟市场营销策划方案
英雄联盟市场营销策划方案一、用户调研与分析1.1 目标用户根据英雄联盟的游戏特性和玩家画像，我们的目标用户主要是18-30岁的年轻人，男性占比较高。
1.2 用户需求通过调研和分析，我们得出以下用户需求：- 游戏体验：用户希望游戏画面精致，操作流畅，游戏平衡性好，能够给他们带来快乐和成就感。
- 社交互动：用户希望在游戏中能够与其他玩家进行互动，组队游戏，参加比赛，与朋友分享游戏心得等。
- 游戏资讯：用户希望获取游戏的最新资讯，例如英雄更新、新版本上线、赛事新闻等。
- 游戏周边：用户希望可以购买到与游戏相关的周边产品，例如T恤、键盘、鼠标等。
1.3 竞争对手分析目前市场上的竞争对手主要有：- 王者荣耀：当前国内最热门的手机游戏之一，与英雄联盟有类似的游戏玩法。
- 守望先锋：一款多人在线第一人称射击游戏，也是英雄联盟的竞争对手之一。
- DOTA2：是英雄联盟的主要竞争对手之一，同样是一款多人在线竞技游戏。
通过对竞争对手的分析，我们可以了解到他们的优势和劣势，以制定相应的市场营销策略。
二、品牌定位与策略2.1 品牌定位英雄联盟作为一款全球热门的多人在线竞技游戏，品牌定位要注重游戏性，力求提供优质的游戏体验。
同时，要强调游戏的竞技性和社交性。
2.2 品牌策略- 游戏体验优化：持续进行游戏画质的升级，优化游戏的操作流程，确保游戏平衡性和稳定性。
- 社交互动推广：增加组队功能，鼓励玩家组队参与游戏。
同时，建立游戏官方社交媒体账号，与玩家互动，推出有奖互动活动。
- 游戏资讯传播：建立官方资讯平台，及时发布游戏的最新资讯。
与游戏媒体合作，提供独家新闻报道，吸引玩家关注。
- 游戏周边销售：与著名品牌合作，推出与英雄联盟主题相关的周边产品，开设官方网店进行销售。
三、市场推广策略3.1 线下营销推广- 合作赛事：与电竞赛事合作，成为游戏比赛的官方合作伙伴，给玩家提供独家福利，增加曝光度。
- 明星代言：签约明星作为英雄联盟的形象代言人，通过明星的号召力吸引更多年轻人关注游戏。
浅析LOL（英雄联盟）市场营销策略毕业论文
浅析LOL（英雄联盟）市场营销策略毕业论⽂浅析LOL（英雄联盟）市场营销策略毕业设计（论⽂）原创性声明和使⽤授权说明原创性声明本⼈郑重承诺：所呈交的毕业设计（论⽂），是我个⼈在指导教师的指导下进⾏的研究⼯作及取得的成果。
尽我所知，除⽂中特别加以标注和致谢的地⽅外，不包含其他⼈或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历⽽使⽤过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个⼈或集体，均已在⽂中作了明确的说明并表⽰了谢意。
作者签名：⽇期：指导教师签名：⽇期：使⽤授权说明本⼈完全了解⼤学关于收集、保存、使⽤毕业设计（论⽂）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论⽂）的印刷本和电⼦版本；学校有权保存毕业设计（论⽂）的印刷本和电⼦版，并提供⽬录检索与阅览服务；学校可以采⽤影印、缩印、数字化或其它复制⼿段保存论⽂；在不以赢利为⽬的前提下，学校可以公布论⽂的部分或全部内容。
作者签名：⽇期：学位论⽂原创性声明本⼈郑重声明：所呈交的论⽂是本⼈在导师的指导下独⽴进⾏研究所取得的研究成果。
除了⽂中特别加以标注引⽤的内容外，本论⽂不包含任何其他个⼈或集体已经发表或撰写的成果作品。
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本⼈授权⼤学可以将本学位论⽂的全部或部分内容编⼊有关数据库进⾏检索，可以采⽤影印、缩印或扫描等复制⼿段保存和汇编本学位论⽂。
涉密论⽂按学校规定处理。
作者签名：⽇期：年⽉⽇导师签名：⽇期：年⽉⽇注意事项1.设计（论⽂）的内容包括：1）封⾯（按教务处制定的标准封⾯格式制作）2）原创性声明3）中⽂摘要（300字左右）、关键词4）外⽂摘要、关键词5）⽬次页（附件不统⼀编⼊）6）论⽂主体部分：引⾔（或绪论）、正⽂、结论7）参考⽂献8）致谢9）附录（对论⽂⽀持必要时）2.论⽂字数要求：理⼯类设计（论⽂）正⽂字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），⽂科类论⽂正⽂字数不少于1.2万字。
拳头公司英雄联盟的市场营销战略
拳头公司英雄联盟的市场营销战略英雄联盟（League of Legends）是由拳头公司（Riot Games）开发和发行的一款多人在线战术型电子游戏。
自2009年首次发布以来，这款游戏取得了巨大的成功，并成为全球最受欢迎和最具影响力的电子竞技游戏之一。
拳头公司背后的市场营销战略是英雄联盟取得成功的关键之一。
一、产品定位与品牌建设拳头公司将英雄联盟定位为一款高品质的电子竞技游戏。
他们不仅注重游戏的技术质量和游戏体验，还注重塑造游戏的独特品牌形象。
通过打造英雄联盟的独特魅力和个性化的游戏体验，拳头公司赢得了大量忠实的玩家群体，并将其转化为品牌忠诚度和推广力量。
二、全球化战略与市场拓展拳头公司通过制定全球化市场拓展战略，将英雄联盟推向世界各地。
他们积极参与国际电子竞技赛事，与各大赛事主办方合作，提升品牌知名度和影响力。
同时，拳头公司也与不同地区的合作伙伴合作，进行本土化的市场推广活动，以适应不同文化和市场需求。
三、社交媒体与线上推广社交媒体在英雄联盟的市场营销战略中扮演着重要角色。
拳头公司利用各大社交媒体平台，如Facebook、Twitter和YouTube等，发布游戏资讯、赛事信息和玩家活动等内容，与玩家进行互动。
通过线上推广和社交媒体的传播效应，拳头公司成功吸引了更多的玩家加入游戏，并扩大了英雄联盟的影响力。
四、电竞赛事与专业体验拳头公司通过组织和支持各类电子竞技赛事，提升了英雄联盟作为竞技游戏的专业形象。
他们与各地的电竞赛事组织者合作，共同打造高水平、高奖金的比赛，吸引了众多顶尖选手和团队的参与。
通过电竞赛事的推动，拳头公司提高了游戏的竞技化水平，扩大了游戏在电子竞技行业的影响力。
五、品牌合作与授权推广拳头公司也与其他品牌合作，进行联合推广。
他们与知名体育俱乐部、电子竞技战队和明星达成合作协议，推出个性化的限量版游戏周边产品和合作款式，通过借助合作伙伴的品牌影响力，进一步扩大了英雄联盟的市场覆盖范围，吸引更多消费者的关注和购买。
英雄联盟运营方案
英雄联盟运营方案一、运营定位分析英雄联盟（League of Legends）是由美国Riot Games开发的一款多人在线竞技游戏，目前已经成为全球最受欢迎的在线游戏之一。
作为一款团队合作的电子竞技游戏，英雄联盟在全球范围内拥有大量忠实的玩家群体，其巨大的用户群体以及高度的竞技性使得英雄联盟成为了一个非常有潜力的电竞项目。
在当前电竞行业蓬勃发展的大环境下，英雄联盟作为一款具有巨大用户基础和商业价值的游戏，具有无限的商业运营潜力。
而如何在这样一个竞争激烈的市场环境中取得优势，建立品牌形象，吸引更多的用户参与到游戏中，提升游戏的商业价值，成为了游戏运营方面亟待解决的问题。
因此，本文将结合英雄联盟游戏特点和市场环境，提出了一个全面的英雄联盟运营方案，力求通过运营策略的创新和实施，提升英雄联盟在电竞市场中的竞争力和商业价值。
二、目标用户分析1. 角色定位英雄联盟是一款多人在线竞技游戏，因此其目标用户主要集中在年龄较为年轻的用户群体，这部分用户主要是学生和年轻上班族。
这部分用户的特点是游戏时间充裕且积极愿意尝试新鲜事物，喜欢团队竞技和竞争性游戏。
2. 用户需求分析根据英雄联盟的游戏特点和目标用户群体特点，我们可以分析出以下几个主要的用户需求：- 游戏娱乐性和竞技性需求：用户参与英雄联盟主要是为了享受游戏的乐趣和感受团队合作带来的成就感。
因此，游戏的娱乐性和竞技性是用户参与游戏的核心需求。
- 社交需求：英雄联盟是一款多人在线游戏，对于玩家来说，游戏不仅是一个享受娱乐的场所，更是一个社交的平台。
因此，游戏需要满足玩家社交交流的需求。
- 成长需求：在游戏中，玩家不仅仅是为了娱乐和社交，更重要的是为了在游戏中感受成长和进步的乐趣。
因此，游戏需要提供相应的成长机制和奖励系统来激励玩家的持续参与。
3. 用户增长分析在当前电竞市场竞争如此激烈的环境下，用户增长是英雄联盟运营的关键。
在吸引新用户的同时，也需要注重留住老用户，提升用户粘性。
lol营销策划方案
lol营销策划方案一、市场分析League of Legends（LOL）是一款由Riot Games开发的多人在线战斗竞技游戏。
自2009年正式发布以来，LOL已经成为全球最大的电子竞技游戏之一，拥有数以亿计的注册用户和活跃玩家。
随着电竞产业的快速崛起和游戏玩家需求的多样化，营销策划在推广和提升LOL品牌价值方面扮演着至关重要的角色。
二、目标受众分析为了确定营销策划的目标受众，我们必须了解LOL的用户画像。
根据市场研究，LOL的主要用户群分为以下几类：1. 年龄在15-35岁之间的男性，对电子竞技游戏有浓厚的兴趣；2. 玩家喜欢通过游戏与其他玩家交流和竞争，并且对LOL的游戏性和战略性很感兴趣；3. 玩家在游戏中喜欢挑战自己的技术和战术能力，不断提升自己的水平；4. 具有购买力，并且有意愿购买游戏相关的产品和服务。
基于以上分析，我们的目标受众是15-35岁的男性，他们对电竞游戏有浓厚的兴趣，喜欢与其他玩家交流和竞争，并愿意购买与LOL相关的产品和服务。
三、营销目标制定明确的营销目标对于策划有效的营销活动至关重要。
基于以上目标受众的分析，我们制定以下营销目标：1. 提升LOL品牌知名度和认知度；2. 吸引更多玩家加入游戏并提高用户留存率；3. 推广游戏相关的产品和服务；4. 提升LOL在电竞圈的影响力。
四、营销策略1. 内容营销：通过制作优质的游戏相关内容如游戏攻略、教学视频、职业玩家采访等，吸引玩家关注并增加游戏的互动性。
可以与知名的视频、直播平台合作，将内容推广给更多的玩家。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台如微博、微信、QQ空间等，与玩家进行互动交流。
发布游戏新闻、更新、活动等信息，吸引玩家关注并提高用户参与度。
3. 赛事营销：举办各类线上和线下的LOL赛事，邀请职业玩家和业余玩家参加比赛。
引起社群的热议和竞技游戏的热潮，并提高LOL在电竞圈的影响力。
4. 合作营销：与相关品牌及游戏周边产品进行合作。
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湖北经济学院法商学院题目：英雄联盟的市场营销策略分析专业：系（部）：班级：学号：姓名：指导教师：职称：湖北经济学院法商学院教务部制目录一、绪论： (3)1、研究背景 (3)2、研究目的与意义 (4)3、研究内容与方法 (5)理论综述 (5)1、网络游戏市场概述 (5)2、网络游戏市场营销模式分析 (6)3、营销渠道分析 (8)4、网络游戏产品价格策略营销 (9)5、SWOT分析 (13)5.1网络游戏的优势分析（Strength） (13)5.2网络游戏的劣势分析（Weakness） (14)5.3网络游戏的机遇分析（Opportunities） (17)5.4网络游戏的威胁分析（Threaten） (18)LOL（英雄联盟）概述 (19)1、腾讯公司 (19)1.1公司简介 (19)1.2发展历史 (20)2、 LOL（英雄联盟） (21)2. 1游戏背景 (21)LOL（英雄联盟）的营销策略问题分析 (22)1、 LOL（英雄联盟）同类游戏冲击缺乏分析 (22)2、收费压力 (22)2.1收费游戏 (22)2.2 LOL（英雄联盟）道具收费游戏 (23)LOL（英雄联盟）的营销管理对策 (24)5、1 平台类网络游戏竞品分析 (24)5、2 LOL（英雄联盟）收费模式趋势 (24)5、3 LOL（英雄联盟）竞技游戏未来的发展 (27)结论 (30)[参考文献] (31)一、绪论：1、研究背景第一代网络游戏1969年至1977年由于当时的计算机硬件和软件尚无统一的技术标准，因此第一代网络游戏的平台、操作系统和语言各不相同。
它们大多为试验品，运行在高等院校的大型主机上，如美国的麻省理工学院、弗吉尼亚大学，以及英国的埃塞克斯大学。
第二代网络游戏1978年至1995年一些专业的游戏开发商和发行商开始涉足网络游戏，如Activision、Interplay、Sierra Online、Stormfront Studios、Virgin Interactive、SSI和TSR等，都曾在这一阶段试探性地进入过这一新兴产业，它们与GEnie、Prodigy、AOL和CompuServe等运营商合作，推出了第一批具有普及意义的网络游戏。
第三代网络游戏1996年到2006年越来越多的专业游戏开发商和发行商介入网络游戏，一个规模庞大、分工明确的产业生态环境最终形成。
人们开始认真思考网络游戏的设计方法和经营方法，希望归纳出一套系统的理论基础，这是长久以来所一直缺乏的第四代网络游戏2008年至今随着网络时代不断变迁和网络用户的需求不断高涨，第四代网络游戏就此诞生。
除此之外，随着私服、外挂等非法程序的侵入，第三代网络游戏渐渐走向低谷，也是第四代网游迅速崛起的条件之一。
网络让我们的地球变成一个村落！"曾经说过的这句话代表了人类一种广范沟通的欲望。
2000年后，网络所营造的泡沫经济开始破灭，一个个盛极一时的网络公司纷纷传出裁员或倒闭的消息，而一个网站却呈现另外一番景象：2001年5月，联众游戏以17万同时在线、2000万注册用户的规模成为当时世界最大在线游戏网站。
就是以联众游戏和文字MUD为代表的网络在．com泡沫经济中独树一帜的表现，让不少人看到了其中所蕴涵的巨大商机。
在后面的这几年里，网络游戏确实以惊人的速度发展起来了。
1998年6月联众网络游戏世界正式推出。
2、研究目的与意义本研究主要是以课题实习调研，借鉴本学科研究成果和理论结合实际分析为主，结合LOL（英雄联盟）的特点和当前我国网络游戏的发展竞争现状，建构企业营销管理方法选择的理论体系。
主要工作就是分析研究LOL（英雄联盟）发展中的营销管理问题，并进行研究提出解决方案。
首先从已有的相关课题研究资料中引用和借鉴研究成果，大致构建出营销管理方法选择的理论指导框架和建议。
然后以LOL（英雄联盟）发展中营销管理问题为依托，依照自己提供的营销管理理论框架去指导企业营销管理活动实践。
最后是反思网络游戏发展中的营销管理，提出合理的解决建议。
采用文献借鉴法，案例研究方法，调研法和理论分析方法为主，在研究的前期工作阶段，主要使用文献资料分析的手段，引用和借鉴，撰写出课题研究综述。
在营销管理理论实际运用的研究阶段主要使用调研法和案例研究方法，调研和案例研究对象是网络游戏。
在理论体系的实践阶段采用的是理论分析研究法，针对公司营销管理中的具体问题进行分析研究，力求解决部分问题。
3、研究内容与方法本课题通过LOL（英雄联盟）营销管理问题的研究，对竞争环境下我国网络游戏的营销管理进行深入系统的研究，为加快现代企业制度在网络游戏中的确立，促进企业正确树立市场营销意识，强化市场营销管理，提高企业营销管理创新能力，确保网络游戏的健康、快速、持续地发展，都具有十分重要的现实意义和历史意义。
理论综述1、网络游戏市场概述网络游戏是电子游戏的一种，也是我们通常所指的在线游戏，是伴随着互联网技术、计算机技术发展起来的一种新型数字娱乐方式。
它是以互联网为依托，通过网络连接，实现多人同时参与的电子游戏，通过人与人之间的互动达到交流、娱乐和休闲的目的。
近几年，随着我国经济的快速发展，网络游戏市场呈现飞速发展的趋势，截止到2008年，我国网络游戏市场规模约为30.4亿美元，约占全球网络游戏市场总收入的27.1%，比07年高出5%，网络游戏用户人数逼近6000万人。
未来几年，中国网络游戏市场将以每年5%的速度递增,预计到明年，中国市场的占比率将达到46.9%。
在中国的网络游戏市场刚开始起步阶段，中国本土的游戏运营商其运营模式多为代理型运营，即本身不开发游戏产品而引进上游游戏开发商的游戏，多为代理韩国、欧美等国家的大型网游产品，如盛大代理传奇，久游代理劲舞团等等。
运营商付给开发商版权费以及游戏收入分成，且在技术支持，产品维护以及利益分割上受制于开发商。
目前，我国的多家运营商已经不满足于仅仅代理国外游戏，他们积极自主研发适合国内网游市场的精品游戏，比较成功的如巨人网络的征途游戏，在欧美游戏和韩国游戏的夹击中仍表现十分出色。
另一些运营商也积极向产业链上游积极延伸，实现利益一体化，牢牢控制产业上下游，保护自身市场利益，典型代表如盛大网络，他们通过与上游游戏开发商韩国Actoz的策略联盟，形成了产业链条的一体化，使得企业核心竞争力得以保持，继续在网络游戏市场保持领先。
2、网络游戏市场营销模式分析网络游戏，顾名思义，指的是利用TCP/IP协议，以Internet为依托，可以多人同时参与的游戏项目。
时至今日，网络游戏在中国已经不再是小孩子的玩意儿了。
不久前在上海举行的2004网络游戏精英会预测，2004年网络游戏市场可达36亿元的产业规模，2005年可达近70亿元规模。
网络游戏精英会提供的数据显示，目前中国网络游戏玩家接近2000万人，其中19岁至25岁的占59.9%。
网络游戏厂商接近300家，其中游戏开发商约为150家，仅次于韩国而位居世界第二，网络游戏产品近200款。
中国人口数量巨大，网络游戏潜在的消费人群众多，而人本爱玩的天性，让游戏自从人出生的那天开始就生生不息。
网络游戏依托高科技的手段，结合剧情故事、美术、音乐、动画程序等技术于一身，能吸引玩家的眼球自然不是问题。
而网络游戏的蓬勃发展，俨然已经在中国这个市场形成了一条初步的产业链。
一项上过电子商务协会和《电子商务世界》杂志共同进行的调查显示，目前我国网络游戏的产业规模为9.1亿元，而电信业务由此产生的直接收入达到68.3亿元，网络及存储产品、软件及服务等行业产生的直接收入为32.8亿元，出版和媒体行业也由此产生了18.2亿元的直接收入。
如果加上因网络游戏周边产品开发而带来的间接收入，这个数字还会有较大的提升。
网络游戏作为一个新兴的产业，在过去几年里的发展迅速得让别的行业为之眼红。
仿佛在一夜之间，以陈天桥为首的网络游戏新贵们，用一个又一个金钱的奇迹挑战我们的想象力。
作为一个特殊的娱乐行业，网络游戏是如何成功的呢？盛大那好似魔术般的成功，到底是建立在怎样的基础上的呢？在社会和经济两方面的双重压力之下，网络游戏的明天又将如何？由于盛大“点数卡＋网吧”的经营模式的成功，使得许多的网络游戏都选择了这种模式，但经过分析可以看出这种模式仍然处于一种简单的资本积累手段，对比于国外的优秀经营模式，整合了传播销售于一体的模式，目前中国的网络游戏经营模式相对落后。
周边产品的研发在中国仍处于一个萌芽时期，对比于国外一些成功的游戏产业产品，中国的网络游戏仍然没有很好的利用游戏所带来的机商机。
3、营销渠道分析宝洁公司在销售培训手册写道:世界上最好的产品,哪怕有最好的广告支持,要是消费者不能够在销售点买到它们,那么也是毫无用武之地。
我们把这句话套用到网络游戏上,可以这样讲:世界上最好的游戏产品,哪怕有最好的广告支持,要是玩家不能够在产品利益点的认知时效内,在网吧、书报亭、软件店、商场内实现认知和消费,基本就会宣告一款游戏甚至一家公司的死亡。
对于网络游戏市场,渠道是整个营销过程中关键部分之一,我们可以称之为!渠道为王?,盛大公司的实例就可以说明渠道营销的力量。
盛大公司是较早进入网游市场的企业,其凭借代理韩国游戏传奇?在2002-2004年称霸全国网游市场,可以说,他们的成功较大部分可以归功于正确的渠道营销战略。
2002年初,盛大推广传奇时,一方面通过全国各种中间经销商进行实体销售,将游戏终端和游戏点卡覆盖到报刊亭,超市,商店等各种代销机构,另一方面,它根据对网络游戏市场多年观察研究后的心得,把推广渠道转移到所谓!核心游戏玩家聚集的网吧里,展开一系列的推广活动,包括免费赠送客户端、礼品、派专人张贴游戏海报,开展大量游戏宣传活动,这些都增进了玩家对游戏的了解,有效地激发了他们的游戏兴趣,并且,盛大还通过全国数量众多的网吧销售账户和密码,使得充值卡终端迅速向游戏玩家接近,取得了让人难以置信的巨大效果,在很短时间内就将传奇的名声建立起来,形成了国内最成熟的网络游戏直销体系。
除此之外,它通过与当时国内最大的软件销售连锁组织连邦软件公司的战略合作实现了!一卡通?,在销售充值卡方面对便捷的销售方式进行了新的探索。
通过这些举措,盛大改变了传统的分销模式,摒弃了传统渠道4-5级层层分销的结构,缩短了了点卡业务的周转时间,也降低了产品的销售成本,增加了自身的盈利,可以说,盛大通过网吧终端向游戏玩家收费,建立了纵向营销的新时代。
除了盛大,开辟出新型营销渠道的腾讯公司也不得不提。
众所周知,腾讯公司依靠其即时通讯软件QQ在国内市场的统治地位而不断将业务范围伸向各个领域。
近些年,腾讯公司积极的开拓网络游戏市场,依靠QQ平台和庞大的QQ用户群,腾讯先是在2003年试运行了自己的QQ棋牌桌面类游戏社区,后来者居上,取得了巨大成功,一举成为该类游戏市场老大。