物业经营管理大纲
物业服务精细化管理大纲

目录第一章物业服务精细化管理实施大纲 (1)第一节业务流程化 (1)第一条具体要求 (1)第二条流程梳理 (2)第二节制度创新化 (5)第三节作业规范化 (9)第四节记录表格化 (11)第一章物业服务精细化管理实滋大纲第一节业务流程化物业管理目标的实现,必须确立各部门、各岗位的行事流程规范,通过流程规范来协调关系、规范行为,形成以企业发展目标为导向的流程管理。
第一条具体要求1、物业服务的所有业务,都要尽可能以流程的方式进行组织,以减少直线等级控制带来的低效益,并通过使组织扁平化来提升企业内部的平等,进而提升企业组织运行的效率和效益;2、每一个员工都要有流程意识,并自觉地把企业发展目标的实现和所要完成的工作变成通过流程方式来承担,以减少浪费;3、明确界定各部门、各岗位在特定流程中的义务及责任,直接用流程来协调和衔接;4、主管人员直接对流程和流程结果负责;5、按照业务流程的要求设定岗位,对于特定岗位角色所承担的流程数量要尽可能减少。
尤其要避免让一个人承担多个流程中的活动,但却在毎一个流程中又只承担很少一点活动的情况发生。
否则,不同流程的要求之间发生冲突,导致流程活动的延误,必然会影响企业组织运行的整体效果;6、按照流程来制定奖惩激励措施,即针对流程的最终效果来实施奖惩,而不是针对具体岗位个人来实施奖惩,避免在激励形式上与流程管理方式相矛盾,以使每个岗位角色都高度关注自己工作的最终目标和效果,而不是把自己的活动本身当作目的;7、最大限度消除等级限制,尤其是要避免在企业內部具有特殊地位的人,跨流程乱指挥而导致流程运转的混乱。
第二条流程梳理首先要确定需要制订哪些业务流程,因此就每一项管理职能,对业务流程进行梳理,并将具体的流程罗列出来:第二节制度创新化每一项工作、每一个细节、每一个流程,随时随地都要有相应的制度来制约和考核。
制度是否到位,直接影响精细化管理的程度。
所以制度创新是实施物业服务精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在,是必须解决的关键性问题。
物业管理工作计划大纲

一、前言1. 编写目的:为确保物业管理工作有序、高效地进行,提高物业管理服务水平,满足业主需求,特制定本工作计划大纲。
2. 适用范围:适用于本物业公司所有物业管理项目。
二、工作目标1. 提升物业管理服务水平,提高业主满意度;2. 规范物业管理流程,确保各项工作有序进行;3. 加强与业主的沟通与协作,构建和谐社区;4. 保障物业设施设备正常运行,延长使用寿命。
三、工作内容1. 业主入住前期工作(1)熟悉小区各项设施、设备的施工情况,配合工程部做好各项施工的验收;(2)根据小区实际情况,完成工作预案,做好成品保护工作;(3)配合销售部的售楼工作,做好物业接管工作;(4)整理入住资料和各类协议及管理规定,顺利完成交房工作。
2. 房屋管理(1)负责房屋的日常维护、维修和保养;(2)及时处理业主报修,确保房屋设施设备正常运行;(3)定期对房屋进行巡查,发现安全隐患及时整改;(4)协助业主办理房屋租赁、买卖等相关手续。
3. 车辆管理(1)制定车辆管理制度,规范车辆停放、行驶等行为;(2)负责停车场的管理和维护,确保车辆安全;(3)对违规停放车辆进行劝离或处罚;(4)定期对停车场进行清洁、消毒,保障车辆卫生。
4. 治安管理(1)加强小区安全防范,维护小区治安秩序;(2)巡逻小区,及时发现并处理安全隐患;(3)加强小区门禁管理,确保小区安全;(4)定期开展安全教育活动,提高业主安全意识。
5. 绿化与环境管理(1)负责小区绿化植物的养护和管理;(2)定期对小区公共区域进行清洁、消毒;(3)组织小区绿化、环境整治活动,提高业主环保意识;(4)对小区环境卫生问题进行整改。
6. 员工管理(1)加强员工培训,提高员工综合素质;(2)建立健全员工考核制度,激发员工工作积极性;(3)关心员工生活,营造和谐的工作氛围;(4)加强团队建设,提高团队凝聚力。
四、工作措施1. 建立健全各项管理制度,确保各项工作有章可循;2. 加强与业主的沟通与协作,定期召开业主大会,听取业主意见;3. 定期开展员工培训,提高员工业务水平和服务意识;4. 加强与政府、社区等相关部门的沟通与合作,共同维护小区环境;5. 定期对物业管理工作进行总结和评估,不断改进工作方法。
物业经营管理考试大纲

物业经营管理考试大纲一、考试目的和意义物业经营管理考试是针对从事物业经营管理工作的人员进行的一项评估,旨在测试其掌握的相关知识和技能,以提高物业经营管理工作的专业性和水平。
通过考试评估,可以评估候选人在物业经营管理领域的能力和素质,为提升物业经营管理人员的整体素养提供有力的参考。
二、考试内容1. 物业管理概述- 物业经营管理的定义和特点- 物业经营管理的发展历程和趋势- 物业经营管理的主要职责和职能2. 物业经营管理流程- 物业经营管理规划- 物业设施管理- 物业服务管理- 物业财务管理- 物业安全管理- 物业人员管理- 物业合同管理- 物业争议处理3. 物业经营管理法律法规- 相关法律法规概述- 物业相关法律法规的适用范围和要求- 物业经营管理中的法律责任和风险- 物业经营管理中的法律纠纷解决途径4. 物业经营管理技能- 业主关系处理技巧- 服务意识和服务技巧- 领导与团队管理技巧- 危机管理和应急处理技巧- 信息管理和沟通技巧- 业务能力和专业素养三、考试形式和评分标准1. 考试形式- 笔试:选择题、判断题、填空题、简答题等- 案例分析:对实际情况进行分析和解答2. 评分标准- 答题准确性:回答问题的准确性和完整性- 写作规范性:语言表达规范、逻辑清晰- 综合能力:综合运用物业经营管理理论进行分析和判断的能力四、考试准备和备考指南1. 考试准备- 查阅相关教材和学习资料,了解物业经营管理的基本知识- 参加培训班或学习课程,提高综合能力和技能水平- 制定学习计划,合理安排时间和任务2. 备考指南- 着重学习物业经营管理的基本理论和原则- 关注最新的物业经营管理政策和法律法规- 针对不同类型的题型进行有针对性的练习和复习- 多做模拟试题,熟悉考试形式和要求- 注意答题规范,注重语言表达和逻辑分析的清晰性五、考试后的评估和使用1. 考试后评估- 根据考试结果,评估考生的知识储备和技能水平- 发现考试中存在的问题和不足之处- 分析考试结果和统计数据,为后续考试的改进和完善提供依据2. 考试结果的使用- 考试结果作为物业经营管理人员绩效评估的参考依据- 考试结果作为招聘物业经营管理人员的重要参考标准- 考试结果作为继续教育和培训的参考依据,有针对性地提高人员的专业素养六、总结通过物业经营管理考试大纲的制定和实施,有助于规范和提升物业经营管理工作的专业化水平。
物业管理师考试大纲

物业管理师考试大纲物业管理师,物业经营管理考试大纲第一章物业经营管理概述(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对物业经营管理及其管理对象和工作内容等知识的熟悉程度。
(二)考试基本要求掌握:物业经营管理的内容,收益性物业的类型及特点,物业经营管理的层次及各层次之间的相互关系。
熟悉:物业经营管理的战略性工作内容和常规工作内容。
了解:物业经营管理和传统物业管理的异同和相互关系。
(三)要点说明1.物业经营管理的性质和管理对象2.物业经营管理的目标3.管理型物业管理企业、专业型物业管理企业、综合型物业管理企业的区别4.物业经营管理的类别5.物业经营管理的工作内容第二章房地产投资及其区位选择(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对房地产投资、房地产投资风险等内容的熟悉程度。
(二)考试基本要求掌握:房地产投资及其特性,房地产直接投资和间接投资的区别与联系。
孰悉:房地产投资的形式及利弊,房地产投资风险的种类,房地产区位的内容。
了解:不同类型房地产投资项目对区位的特殊要求。
(三)要点说明1.房地产投资的目的与内容2.房地产直接投资的内容3.房地产开发投资的内容4.房地产投资信托基金运作方式5.房地产投资的主要特征及利弊6.房地产投资市场风险和非市场风险的区别7.狭义的区位与广义的区位的区别第三章房地产投资分析技术(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对资金时间价值、复利计算公式、设备更新经济分析方法和房地产投资财务评价指标的熟悉程度,以及运用复利系数、设备更新经济分析方法和房地产投资财务评价方法,解决房地产经营管理实际问题的能力和知识水平。
(二)考试基本要求掌握:现金流量、资金时间价值、单利计息与复利计息的计算方法;设备更新经济分析方法。
熟悉:现金流量图的绘制方法,资金等效值的计算公式及其应用;投资回收与投资回报的区别与联系,房地产投资经济效果的表现形式及净态盈利指标的计算方法。
了解:名义利率与实际利率的区别,房地产投资动态盈利指标和清偿能力指标的计算方法。
物业运营管理部大纲

以下是一个物业运营管理部的大纲示例,该大纲涵盖了物业运营管理部的职责、目标、组织结构、工作流程等内容:物业运营管理部大纲一、部门概述介绍物业运营管理部的职能和作用。
阐述部门在整体物业管理中的重要性。
二、部门使命和目标确定部门的使命和愿景,如提供高效的物业运营服务,创造优质生活环境。
设定部门的短期和长期目标,如提升服务质量、降低运营成本等。
三、部门组织结构描述部门的组织架构,包括部门主管、各职能团队等。
强调部门内部协作和沟通的重要性。
四、部门职责和工作内容物业运营管理负责日常设备维护、保养和维修。
管理设备设施的巡检、保养计划。
组织应急处理和事故调查。
服务管理提供业主和租户的服务咨询和支持。
管理公共区域的清洁、维护和绿化。
合同管理管理物业维保、清洁等服务供应商的合同。
确保合同执行和履约。
预算和成本控制编制部门年度预算。
监控运营成本,寻求降低成本的方法。
业主关系管理维护与业主的良好沟通,解决投诉和问题。
策划业主活动,增进社区凝聚力。
项目管理协助规划、实施大型维修和改造项目。
确保项目按时、按质量完成。
五、工作流程描述物业运营管理部的工作流程,包括报事报修流程、设备保养计划等。
六、绩效评估和持续改进设定绩效评估指标,定期对部门绩效进行评估和反馈。
鼓励团队持续学习和改进,提升服务质量和效率。
七、风险管理确保安全和环境合规,预防潜在的风险。
建立应急预案,应对突发事件。
八、部门发展计划制定部门的发展计划,包括人才培养、技能提升等。
九、部门沟通和协作强调与其他部门和团队的合作和沟通,实现整体物业管理的协同效应。
以上是一个物业运营管理部的大纲示例,具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
这个大纲旨在指导部门的运作,确保物业运营管理工作有序、高效地进行。
物业运营管理部工作大纲

物业运营管理部工作大纲
一、总则
1.1 目的和意义
1.2 部门职责和目标
1.3 管理原则和要求
二、物业运营管理部组织架构
2.1 部门设置
2.2 岗位职责
2.3 部门间协作机制
三、物业运营管理内容
3.1 物业管理计划
3.2 物业设施设备管理
3.3 物业环境管理
3.4 物业客户服务
3.5 物业财务管理
3.6 物业安全管理
3.7 物业合同管理
3.8 物业绩效考核与激励
四、物业运营管理流程与规范
4.1 物业运营管理流程
4.2 物业运营管理规范
4.3 物业运营管理流程优化与改进
五、物业运营管理部与其他部门协作
5.1 与项目管理部的协作
5.2 与客户服务部的协作
5.3 与财务部的协作
5.4 与安全管理的协作
5.5 与设施设备管理的协作
5.6 与采购部门的协作
六、物业运营管理部培训与发展
6.1 员工培训计划
6.2 培训效果评估与改进
6.3 员工职业发展规划
七、物业运营管理部绩效考核与奖惩
7.1 绩效考核指标体系
7.2 绩效考核实施与评估
7.3 奖惩制度与激励措施
八、附则
8.1 相关政策法规遵循
8.2 解释权和修改权
8.3 实施时间。
物业管理公司管理大纲

物业管理公司管理大纲物业管理公司是一种专门从事物业管理的服务机构,为业主提供包括公共区域维护、设施维修、安全保障、环境卫生等在内的各项服务。
为确保物业管理的高效性和规范性,制定一份清晰明确的管理大纲显得尤为重要。
以下是一个物业管理公司管理大纲的示例,旨在帮助物业管理公司规范管理流程,优化服务质量,提高业主满意度。
一、服务质量管理1.确保业委会和业主的合法合理权益得到最大程度的保障,提高业主满意度,提升社区品质。
2.制定服务准则与标准,明确各项服务内容和质量标准,加强服务意识和服务质量管理。
3.完善保洁、绿化、环境卫生、设施维修、安保等各项服务标准,并对外公示。
针对主要服务项制定完善的督查机制和考核标准,定期传达给物业员工和合作单位,确保服务规范、高效、优质。
4.制定服务评价与反馈机制。
收集业主反馈与意见,对服务不足的地方进行改进。
5.制定受理投诉、反馈处理机制,明确相关流程,规范接待流程,确保及时、妥善处理投诉纠纷,保护业主权益。
二、物业收费管理1.服务收费的标准方案,以及缴费工作和收费管理制度。
明确服务范围,业委会分别有一般公共部分管理经费、特定用途管理基金(含专项维修资金)、用水用电收费、停车费等各收费项目,各项收费标准由业委会进行商议并经大会通过。
2.制定物业费管理系统和服务费收费机制,确保物业费用的合理性、透明度和公正性。
规定收费帐户及资金归属,保证款项安全。
3.在收费通知书中,公布各项服务内容和费用的计算方式和标准,说明缴纳物业费用的时间、地点和方式,并在重要周段或时间段进行特别提醒。
4.制定服务的财务管理规章制度,规定费用支付、审计、监管、结算的制度要求,确保行政和财务管理的透明和合法性。
三、物业设施维修管理1.制定设施损坏或维修处理流程,建立设施维护日常管理制度,保证设施的有效运行。
2.建立设施维护工作清单及控制流程,设立维修基金,提高设施维护分配和操作效率。
对维修工作的进度进行监控。
物业经营管理必过提纲(第六章租赁管理)

物业经营管理必过提纲(第六章租赁管理)第六章租赁管理第一节物业租赁概述一、房屋租赁的特征(一)房屋租赁不转移房屋的所有权(二)房屋租赁的标的是作为特定物的房屋(三)房屋租赁关系是一种经济要式契约关系(四)房屋租赁关系不因所有权的转移而中止(五)租赁双方都必须是符合法律规定的责任人二、物业租赁的分类(一)按房屋所有权的性质划分1、公房租赁公房又分为直管公房和自管公房。
直管公房一般由各级人民政府房地产行政主管部门管理,自管公房由国家授权的单位即国有企事业单位自行管理。
2、私房租赁出租私有房屋,是一种物业资产经营行为。
(二)按房屋租赁期限划分1、定期租赁租赁关系不因租约任何一方死亡而失效。
2、自动延期租赁又称周期性租赁,除非租约一方提出要中止合约,否则将自动续约。
租赁关系不因租约任何一方死亡而失效。
3、意愿租赁租赁关系在租约任何一方死亡而失效。
短期租赁(2年或以上)、中短期租赁(3~4年)、长期租赁(5年或以上)。
(三)按物业租金的内涵划分1、毛租2、净租3、百分比租金又称超出性租金,常用于零售商业物业。
(四)按房屋的使用用途划分1、居住用房租赁2、非居住用房租赁(五)按承租人的性质划分1、国内租赁2、涉外租赁三、物业租赁管理模式(一)包租转租模式物业管理企业在接受业主物业管理委托时,将出租物业全部或部分包租下来,然后负责转租。
业主不负责物业的租赁,不承担市场风险,只收取包租的租金。
在租赁市场不景气或不易把握时,业主通常选择该模式。
物业管理企业确定批零售价,要充分考虑空置率的影响。
(二)出租代理模式业主全权委托物业管理企业负责租赁活动以及租赁中的管理和服务。
物业管理企业只获得代理佣金,代理佣金以租金收入的一定比例收取。
业主不负责物业租赁,但要承担一定的市场风险,获取扣除代理佣金后的全部租金收入。
在租赁市场活跃时,业主通常选择该模式。
(三)委托管理模式业主自己直接负责租赁活动,不让物业管理企业介入。
业主只将物业管理服务工作委托物业管理企业负责。
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物业管理师考试大纲-物业经营管理第一章物业经营管理概述(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对物业经营管理及其管理对象和工作内容等知识的熟悉程度。
(二)考试基本要求掌握:物业经营管理的内容,收益性物业的类型及特点,物业经营管理的层次及各层次之间的相互关系。
熟悉:物业经营管理的战略性工作内容和常规工作内容。
了解:物业经营管理和传统物业管理的异同和相互关系。
(三)要点说明1.物业经营管理的性质和管理对象2.物业经营管理的目标3.管理型物业管理企业、专业型物业管理企业、综合型物业管理企业的区别4.物业经营管理的类别5.物业经营管理的工作内容第二章房地产投资及其区位选择(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对房地产投资、房地产投资风险等内容的熟悉程度。
(二)考试基本要求掌握:房地产投资及其特性,房地产直接投资和间接投资的区别与联系。
孰悉:房地产投资的形式及利弊,房地产投资风险的种类,房地产区位的内容。
了解:不同类型房地产投资项目对区位的特殊要求。
(三)要点说明1.房地产投资的目的与内容2.房地产直接投资的内容3.房地产开发投资的内容4.房地产投资信托基金运作方式5.房地产投资的主要特征及利弊6.房地产投资市场风险和非市场风险的区别7.狭义的区位与广义的区位的区别第三章房地产投资分析技术(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对资金时间价值、复利计算公式、设备更新经济分析方法和房地产投资财务评价指标的熟悉程度,以及运用复利系数、设备更新经济分析方法和房地产投资财务评价方法,解决房地产经营管理实际问题的能力和知识水平。
(二)考试基本要求掌握:现金流量、资金时间价值、单利计息与复利计息的计算方法;设备更新经济分析方法。
熟悉:现金流量图的绘制方法,资金等效值的计算公式及其应用;投资回收与投资回报的区别与联系,房地产投资经济效果的表现形式及净态盈利指标的计算方法。
了解:名义利率与实际利率的区别,房地产投资动态盈利指标和清偿能力指标的计算方法。
(三)要点说明1.现金流量与现金流量图2.资金时间价值与资金等值的判定3.设备更新的内容与特点4.投资回收与投资回报的区别5.盈利能力指标的分类第四章收益性物业价值评估(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对收益性物业价格及其特征、价格和价值的种类、影响价格的因素、价值评估的基本方法等内容的熟悉程度,以及运用基本的估价技术,在物业资产的购置、经营管理和处置过程中进行价值分析与价格决策的能力和知识水平。
(二)考试基本要求掌握:物业价格的构成,投资价值、市场价值、成交价格、市场价格的联系与区别,市场法、成本法和收益法的用途、适用对象和操作步骤。
熟悉:收益性物业价格及其特征,收益性物业价格和价值的种类,收益法估价的基本公式及其应用。
了解:影响收益性物业价格的因素,市场法和成本法的应用。
(三)要点说明1.物业价格的特征2.收益性物业价格和价值的种类3.影响收益性物业价格的因素4.收益性物业价值评估的基本方法、内容及步骤第五章房地产市场与市场分析(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对房地产市场及其特性、房地产市场供求关系、房地产市场结构与描述指标、房地产市场分析内容与方法和物业经营管理计划等内容的熟悉程度,分析房地产市场并据此制定物业经营管理计划的能力和知识水平。
(二)考试基本要求掌握:物业经营管理计划及其编制,计划的主要内容和表现方式。
熟悉:房地产市场的特性与功能,房地产市场的供求规律,房地产市场的结构、细分方式。
了解:反映和描述房地产市场状况的指标,房地产市场的运行环境和影响因素,政府干预房地产市场的原则、手段和措施。
(三)要点说明1.房地产市场的构成及影响其转变的因素2.房地产市场结构的构成3.房地产供给的主要指标4.房地产市场的特性与功能5.房地产市场分析的内容6.物业管理规划及制定的基本原则7.物业管理计划的分类8.编制物业经营管理计划的基础工作内容9.物业管理计划的主要内容第六章租赁管理(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对物业租赁的形式、租赁管理与租赁方案、租赁合同的构成要素和物业租赁管理中的客户关系管理等的知识水平和实际应用能力。
(二)考试基本要求掌握:物业租赁的特点,租金确定与调整的方法。
熟悉:物业租赁的分类方法,租赁管理的工作内容,租赁方案与租赁策略,租赁合同的基本条款。
了解:物业租赁管理的模式和房屋租赁行政管理的内容,租赁管理中的市场营销工作,客户关系管理及其在租赁管理中的应用。
(三)要点说明1.房屋租赁的特征2.物业租赁的分类方式3.物业租赁管理模式的类型4.租赁管理的工作内容5.租赁方案与策略主要涉及的工作内容6.经营性物业的租金水平的确定7.房屋租赁合同的基本条款8.实施客户关系管理的目的与内容第七章成本管理(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对物业管理成本及其分类,成本估算方法,成本预算与编制方法,成本控制等知识的熟悉程度,以及从事物业管理企业成本管理工作的能力和知识水平。
(二)考试基本要求掌握:物业管理成本及其分类和估算方法。
熟悉:成本预算编制工作的基本要求、成本预算的类型,成本运算编制程序,成本日常管理工作的内容。
了解:成本控制原则、程序与组织体系。
(三)要点说明1.物业管理企业的成本的构成2.物业管理企业收取物业管理服务费的方式3.物业管理服务成本估算的主要内容4.成本预算、固定预算、弹性预算的区别5.零基预算的基本要求6.滚动预算与概率预算的计算方法7.物业管理成本控制的内容、分类与原则8.成本日常管理的工作内容第八章合同与风险管理(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对物业管理中主要合同类型及其构成要素、物业服务合同、招标与投标阶段的合同管理、风险管理与物业保险等知识的熟悉程度,以及合同与风险管理的能力和知识水平。
(二)考试基本要求掌握:物业服务合同的类型、特征、主要内容和合同要点。
熟悉:物业管理活动中涉及的合同类型,物业管理所涉及的保险种类与投保方法。
了解:物业管理招标与投标阶段的工作内容与合同管理,风险及风险管理。
(三)要点说明1.物业管理活动中涉及的合同的主要类型2.前期物业服务合同和物业服务合同的内容与区别3.物业管理工作中经常涉及的商业保险险种第九章财务管理与绩效评价(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对财务管理、财务报告分析、物业管理绩效评价、物业管理报告等内容、方法的熟悉程度,以及物业经营管理中财务与绩效管理的能力和知识水平。
(二)考试基本要求掌握:物业管理绩效及绩效评价,物业管理绩效评价的主要类型,物业管理绩效评价的指标体系,物业管理报告的类型及内容构成,编写物业管理报告。
熟悉:财务管理的对象、目标、内容和手段,物业管理绩效评价的标准及评价结果的表达方法,物业管理报告编写中的注意事项。
了解:财务报告的构成与内容,财务报告分析的主要形式,财务报告分析的主要方法与一般过程,绩效评价的主要方法。
(三)要点说明1.企业财务管理的对象、目标及其基本内容2.企业财务报告的编制与分析3.物业管理绩效考核的内容4.物业管理绩效评价方法与类型5.物业管理绩效评价指标体系的构成6.物业管理报告的类型及其内容第十章写字楼物业经营管理(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对写字楼及写字楼物业管理、写字楼租赁管理、写字楼安全与风险管理,写字楼物业管理企业选择与评价方法的熟悉程度,以及对写字楼物业经营管理的能力和知识水平。
(二)考试基本要求掌握:写字楼租金确定与调整的方法和特点,写字楼经营管理绩效评价的指标与方法。
熟悉:写字楼的特点,写字楼物业管理的工作模式和管理内容,写字楼租户选择的方法,写字楼的租约制定,写字楼物业管理企业的选择标准。
了解:影响写字楼分类的因素,写字楼管理的策略,写字楼安全与风险管理。
(三)要点说明1.写字楼分类及其类型等级划分的因素2.写字楼物业管理的常规目标3.写字楼物业管理的工作内容4.写字楼租户选择过程中考虑的主要因素5.影响写字楼的租金水平的因素6.写字楼物业管理工作评价的内容7.写字楼物业经营管理绩效评价指标体系的构成第十一章零售商业物业经营管理(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对零售商业物业及其分类、零售商业物业经营管理中的经济学原理、零售商业物业租赁管理、现场管理、风险与安全管理和零售商业物业管理实践的熟悉程度,以及对零售商业物业的经营管理能力和知识水平。
(二)考试基本要求掌握:零售商业物业经营管理中的经济学原理,零售商业物业租户选择、租金确定与调整的特点。
熟悉:零售商业物业及其分类,零售商业物业管理的内容和类型,零售商业物业管理中租赁管理和现场管理的工作内容。
了解:零售商业物业管理中的风险与安全管理。
(三)要点说明1.零售商业物业经营管理的主要工作内容2.策略与运行管理与现场管理的工作内容3.零售商业物业运作相关理论的具体应用4.租赁方案和租赁策略制定5.零售商业物业租户选择时应考虑的因素6.基础租金的确定7.百分比租金的测算方法8.净租形式出租的三种类别9.零售商业物业租约内容10.零售商业物业现场管理的目标11.零售商业物业管理中的风险类型第十二章物业经营管理的未来发展(一)考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对物业经营管理行业未来主要发展方向的熟悉程度,以及经营管理服务工作创新的能力。
(二)考试基本要求熟悉:房地产组合投资管理工作内容,企业物业资产管理的作用,设施管理的主要工作内容,可持续发展与物业管理的关系。
了解:组合投资理论在房地产领域的应用进展,企业物业资产管理的工作内容,设施管理的国内外发展现状和未来发展方向,不良资产管理与不良物业资产管理的工作内容,信息技术在物业管理领域的应用现状与发展前景。
(三)要点说明1.房地产组合投资管理的工作内容及其步骤2.企业物业资产管理的内容3.设施管理的内容及其涉及的主要问题4.不良物业资产的表现形式及其处置的目标5.不良物业资产管理内容与处置方式6.可持续发展的物业管理具备的要素7.物业管理信息系统构成、特征及作用。