工程材料管理制度
建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度
建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度一、建设工程原材料管理制度1.材料采购管理（1）确定采购原材料的种类、规格、数量和质量要求；（2）制定供货商评价制度，选择正规可靠的供应商；（3）合理安排采购计划，遵守公平竞争原则，确保材料供应的及时性和稳定性。
2.材料验收管理（1）建立材料验收制度，明确验收标准和程序；（2）根据材料性质和用途，使用适当的检测方法对原材料进行检测；（3）对凡购进的原材料，必须进行验收并填写验收记录。
3.材料保管管理（1）建立材料保管制度，明确仓库管理责任和管理要求；（2）定期对仓库进行盘点，确保材料库存的真实性和准确性；（3）采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保材料的安全性。
4.材料使用管理（1）材料使用前应进行清点确认，核实材料的种类、规格、数量和质量；（2）合理安排材料的使用顺序，遵守施工工艺要求；（3）对于余料和报废材料，应及时进行处理和记录，防止交叉使用。
1.不合格材料鉴定和处理（1）对于不合格材料，应进行鉴定和分类，明确质量缺陷的性质和程度；（2）根据不同情况，采取包括重新检验、复验、调整工艺、退货、退款等处理方式，并及时记录和报告。
2.销毁和处理不合格材料（1）严禁擅自销售或继续使用不合格材料；（2）对于无法改造或修复的不合格材料，应按照相关法律法规进行销毁处理；（3）确保销毁过程符合环保要求，并做好销毁记录。
3.不合格材料的责任追究（1）建立责任追究制度，对于不合格材料的产生和使用，追究相应责任人的责任；（2）对于存在不合格材料问题的项目，进行整改并记录，以避免同类问题的再次发生。
通过建设工程原材料管理制度和不合格材料处理管理制度的建立和完善，能够有效控制工程质量风险，保证建筑工程的施工质量，提高工程的质量水平，落实施工安全和环保要求，保证工程进度和工程物资的供应及时性和稳定性。
工程公司材料供应质量管理制度
工程公司材料供应质量管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程物资管理制度(5篇)
工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。
因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。
对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。
工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。
为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。
二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。
工程项目材料存放管理制度
工程项目材料存放管理制度一、总则为规范工程项目材料的存放管理，确保材料的安全、完整及有效利用，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目的材料存放管理。
三、责任单位1. 项目部：负责具体工程项目的材料存放管理工作。
2. 仓库管理人员：负责具体仓库的材料存放管理工作。
3. 项目经理：负责督导项目部对材料存放管理工作的执行情况。
四、材料分类及存放1. 按照材料性质、用途等特点进行分类存放，确保各类材料的存放位置清晰明确。
2. 对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料，应按照相关规定进行单独存放，并采取相应的防护措施。
3. 不同材料之间应采取隔离存放，避免发生混淆造成浪费或安全事故。
五、材料入库管理1. 材料进入仓库前，必须经过严格检验，确认数量、规格等信息与订单一致后方可入库。
2. 入库时应填写入库单，并及时录入信息到电脑系统中，以便随时查询。
六、材料出库管理1. 材料出库前，需填写出库申请单，经过项目经理审批后方可出库。
2. 出库时应将出库信息录入系统，并及时更新库存信息。
3. 出库的材料应按照规定标识好目的地，以便快速准确送达。
七、材料盘点管理1. 仓库每月进行一次盘点，确保库存信息的准确性。
2. 盘点时应由专人负责，盘点结果需与系统信息进行比对，发现差异要及时调查处理。
八、材料报废处理1. 对于过期、损坏或其他无法继续使用的材料，应填写报废申请单，项目经理审批后方可报废。
2. 报废材料需进行标识处理，以免误用或造成安全隐患。
九、材料安全管理1. 严禁私自调拨、挪用、私存等行为，一经发现将严肃处理。
2. 对仓库进行定期巡检，及时发现并处理可能存在的安全隐患。
十、制度执行1. 全体员工应严格遵守本管理制度，对违反规定的行为要进行严肃处理。
2. 项目经理应加强对项目部和仓库管理人员的监督管理，确保制度的有效执行。
十一、制度改进根据工程项目实际情况，定期对本管理制度进行评估，提出改进建议，并进行适时修订。
工程部施工材料管理制度
工程部施工材料管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程部施工材料管理，提高工程质量和安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工材料的管理工作，包括材料的采购、验收、入库、出库、使用、报废等。
第三条本制度的执行机构是工程部材料管理部门，负责具体的材料管理工作，由材料管理部门负责人具体负责。
第四条工程部所有相关人员必须严格执行本制度，不得擅自违反或者规避相关规定。
第二章材料采购管理第五条工程部材料的采购必须严格按照国家相关法律法规和公司采购制度执行，确保采购的材料符合要求，质量可靠。
第六条材料管理部门应根据工程需求编制详细的材料采购计划，并提交给领导审批后方可采购。
第七条材料管理部门应根据需求选择合格的供应商，签订采购合同，明确材料的质量、数量、价格等具体要求，确保供应商能够按时交货。
第八条采购人员在选择供应商时，应根据供应商的信誉、资质、产品质量、交货能力等方面进行综合评估。
第九条对于需要委托第三方进行材料采购的情况，材料管理部门应当充分了解第三方的情况，并签订合格的委托协议，明确委托方的权利和义务。
第十条材料管理部门应当定期对采购的材料进行抽检，确保采购的材料符合质量要求。
第三章材料验收管理第十一条材料管理部门负责对所有采购的材料进行验收，确保材料的数量、质量、规格等符合采购合同的要求。
第十二条对于需要进行实验室检测的材料，材料管理部门应当定期抽样进行检测，确保质量合格。
第十三条工程部的工程师和技术员应当参与对重要材料的验收工作，确保材料质量满足施工要求。
第十四条材料验收合格后，应及时进行验收记录，明确记录材料的品名、规格、数量、质量等信息，确保材料管理的透明化和规范化。
第四章材料入库管理第十五条材料管理部门应当对验收合格的材料及时入库，按照材料种类、规格进行分类存放。
第十六条材料的入库记录应当详细清楚，包括材料的品名、规格、数量、验收人员、入库日期等信息。
第十七条入库的材料应当有专门的库管员进行管理，保证材料的安全和完好。
工程材料库房管理制度(5篇)
工程材料库房管理制度1、工程材料库房由公司指派的库房保管统一管理，对材料进出库及平时使用负全部责任。
2、材料入库实行三联单记账保管法，材料出库实行三联单出库流水记账法。
3、保管员每个星期要将入库单和出库单报与公司财务部，包括工作零用车工、转库等单据。
4、库房材料要分类码放整齐，并做标识，易燃、易爆等危险物品要分库存放。
5、库房内不准无关人员随便进行，不准留无关人员在库房内闲谈，不准在库房内吸烟、吃零食或做饭等。
6、工程结束后要将本库房存的工程用材、耗材进行清点列项上缴或上报。
7、材料库房购进的固定资产设施设备，丢失损坏，实行赔偿制度。
8、材料库房使用工具不准私自外借，不准私自拿回家中占为己有。
9、不准在库房内用炉火取暖，保管员下班前要检查无隐患后，断电锁门后方可下班。
工程材料库房管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程材料库房的管理，提高材料库房的使用效率和材料保管质量，制定本制度。
第二条工程材料库房是指用于存储、保管、发放和管理工程所需材料的场所。
第三条本制度适用于我单位的工程材料库房。
第四条工程材料库房的管理原则是安全、合理、高效。
第五条工程材料库房的主要职责是对材料进行存储、保管、发放和管理，确保材料的安全、准确和及时提供给需要的人员。
第二章材料库房的设置和布置第六条工程材料库房的设置应满足以下要求：（一）与工程现场之间的距离较近，方便材料调拨；（二）空间宽敞，确保材料的存放和取用；（三）通风良好，有良好的光照条件；（四）有防火措施和防盗设施；（五）库房内设置货架、仓位等，以便分类存放和管理。
第七条材料库房的布置应满足以下要求：（一）根据材料种类进行分类布置，确保材料的易于辨认和取用；（二）设置醒目的标识，标注材料名称、规格、数量等信息；（三）合理利用空间，确保库房的存储容量和利用效率。
第三章材料的存储和保管第八条材料的存储应按照以下原则进行：（一）分类存放，按照材料性质、用途、规格等进行归类；（二）遵循“先进先出”的原则，确保较早到库的材料先使用；（三）定期检查库存，及时调整库存量和位置。
建筑工程公司材料管理制度及流程
一、目的为了加强建筑工程公司材料管理，确保材料供应及时、质量合格、成本合理，提高施工效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于建筑工程公司所有项目材料的管理工作。
三、组织架构1. 材料管理部门：负责公司材料采购、验收、储存、发放、回收等管理工作。
2. 采购部门：负责公司材料的采购工作。
3. 施工部门：负责施工过程中的材料使用和回收工作。
四、材料管理制度1. 采购管理（1）采购部门根据项目需求，制定材料采购计划，包括材料名称、规格、数量、价格等。
（2）采购部门在采购过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好、价格合理的供应商。
（3）采购合同签订后，采购部门应及时将合同信息通知材料管理部门。
2. 验收管理（1）材料到货后，材料管理部门应组织人员进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等。
（2）验收过程中，如发现材料存在问题，应及时与供应商沟通，要求退货或更换。
（3）验收合格的材料，材料管理部门应及时办理入库手续。
3. 储存管理（1）材料入库前，应进行分类、码放，确保材料整齐有序。
（2）储存材料应定期检查，发现质量问题应及时处理。
（3）储存材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。
4. 发放管理（1）施工部门根据施工进度，向材料管理部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，及时安排材料发放。
（3）材料发放过程中，应确保材料数量、规格、质量符合要求。
5. 回收管理（1）施工结束后，施工部门应将剩余材料及时回收。
（2）材料管理部门对回收材料进行验收，验收合格后，办理入库手续。
五、流程1. 材料采购流程（1）采购部门根据项目需求，制定采购计划。
（2）采购部门进行供应商选择，签订采购合同。
（3）采购合同签订后，通知材料管理部门。
2. 材料验收流程（1）材料到货后，材料管理部门组织验收。
（2）验收合格后，办理入库手续。
3. 材料发放流程（1）施工部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，安排材料发放。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
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工程材料管理办法
第一章总则
第一条为规范潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西改扩建项目”）工程材料的管理，加强对原材料质量的控制，确保工程质量，根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改扩建项目创优实施大纲》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定，特制定本办法。
第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性，减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患，规范项目工程材料来源，确保工程使用优良的材料，提高整体工程质量，潼西改扩建项目材料实行准入制。
第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料，主要包括钢材（钢筋、钢绞线）、水泥、沥青等。
第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。
第二章工程材料的源头管理
第五条材料的推荐
各施工单位根据需求，每种材料推荐4〜6家生产厂家或品牌，推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料，并且有一定规模的生产能力，且运输方便，质量稳定，近两年内产品在使用
过程中无不合格记录及质量事故记录。
国内及陕西省内着名生产厂家或品牌优先考虑。
第六条推荐材料的考察
施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测，确认合格后，经驻地办审核报总监办，由
总监办组织管理处、项目组、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家（代理商）
的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。
第七条工程材料范围确定
根据考察结果确定材料来源。
某种工程材料厂家或品牌的范围确定后，每家施工单位可以在该
种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料，在随后的施工过程中，工程材料的选购必须是选定范围内的，未选定的材料严禁进场，否则视为不合格材料。
第八条实行准入制的材料有：钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、、锚具等。
第九条材料的变更
施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌，如有下列情形之一的，允许更换或调整:
（一）材料生产厂家无法满足供货要求;
（二）材料生产厂家所提供的材料质量不稳定或无法满足施工需要。
材料变更由施工单位提出，驻地办审核，按以上相关程序重新进行考察确定。
第三章工程材料的进场管理
第十条材料进场前，需要把进场关，具体程序如下：
1 、每一批材料计划进场时，施工单位工地试验室应做好检验准备，并报告驻地办，在24小时内监理工程师应在接到报告后及时到达现场。
2、施工单位必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验，监理工程师也应
同时进行取样抽检。
施工单位检验合格后按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料 (附
该批材料的材质单和试验检测资料) ，监理工程师要对申请资料认真审查核对，并根据监理抽检试
验结果决定该批材料能否进场使用。
3、当施工单位、驻地办、中心试验室检验结果不一致时，应以中心试验室的试验结果为准。
若存在严重分歧，由总监办委托具有CM认证的甲级试验室进行检验，邀请质检部门进行仲裁。
第十一条各种原材料的检验要求
1、水泥
(1) 每批水泥进场时生产厂家应提供《水泥出厂通知单》和《水泥质量检验报告》，提供准确
可靠的检验数据，保证必要的可追溯性。
(2) 水泥可采用散装或袋装，袋装水泥净重含量为50kg; 且不得低于标质重量的99%，随机取样
20袋总质量应不低于1000kg;标志必须符合标准要求，水泥包装袋上应清楚表明：执行标准、品种、代号、强度等级、生产厂家、生产许可证标志(QS及编号、出厂编号、包装日期、水泥
净含量。
散装水泥进场时应有厂家铅封标志，并应出具与袋装水泥包装标志内容相同的卡片。
2、钢筋和钢绞线
(1) 对进入施工现场的钢筋和钢绞线，必须严格核实质量证明书与实物是否一致。
主要查看钢
材表面标志(牌号、厂名、规格)和标牌(厂名、商标、炉批号、牌号、规格)。
(2)直径大于10m的带肋钢筋表面必须轧印，有清晰可见的标志，内容包括牌号(等级号)、
厂名、尺寸。
3、沥青
(1) 每批沥青进场时生产厂家应提供质量检验报告或质量证明书，提供准确可靠的检验数据，
保证必要的可追溯性。
(2) 每罐沥青运输车到场时必须有厂家铅封标志，并应出具与质量检验报告或质量证明书内容
相同的卡片。
4、石灰
进入施工现场的石灰必须提交质量证明书，证明书上应注明厂名、产品名称、等级、试验结果、批量编号、出厂日期。
5、碎石、中粗砂
运输车辆到场后，施工单位和驻地办应对材料的外观质量进行检查，对于含泥量、粒径级配、风化石和针片状含量明显不符合要求的材料应禁止进场卸车。
6、混凝土外加剂、锚具、桥梁支座、伸缩缝
(1)对进入施工现场的以上材料，必须严格核实质量证明书与实物是否一致。
(2)产品标志必须符合要求，包装或产品上必须印有商标。
(3)出厂的袋装外加剂批号、生产厂家；日期必须打印清楚，发现不符合要求时，按退货处理。
(4)每组锚具、每个支座、每道伸缩缝必须贴有生产厂家的标志，标志内容齐全清晰。
7、粉煤灰
(1)每批材料进场时厂家应提供产品《质量检验报告》，粉煤灰出厂检验合格证应标明：厂名和批号；合格证编号和日期；粉煤灰的级别和数量；质量检验结果；检验机构与人员。
(2)粉煤灰不得含有凝固团块和其它杂质。
(3)干湿粉煤灰都可以使用。
但湿粉煤灰的含水量不宜超过30%。
以上所有材料内容符合要求后，施工单位和驻地办、中心试验室应按照规定的检验频率和检验项目对进场的材料进行试验检测。
第十二条每种品牌或厂家的工程材料第一批进场前，中心试验室必须参与抽查验收。
原材料进场后，
中心试验室应定期进行检查，对质量有怀疑的材料应随机进行抽查。
第四章质量控制措施
第十三条驻地办、施工单位须派监理人员及相关技术人员进驻碎石供应厂家对材料质量进行控制。
进驻的专业技术人员每天负责控制集料含泥量、粉尘含量、杂岩含量。
上面层集料水洗必须彻底到位，材料分规格堆放，发送每车材料必须经监理工程师签字认可，并要求监理工程师定期对筛网和锤头检查，发现问题及时更换。
第十四条要求对运送到场的每车集料必须核对是否经料场监理人员签字，核对运输车号无误并检查材
料规格合格后方可卸料，每合同段每料源须进行一次全面的材质试验检测，对进厂的材料每批按规范规定
的频率检查有关指标。
当材质发生变化时，应重新进行全面的材质试验，合格后方可进场。
第十五条监理工程师应按不低于规定的频率进行抽检，当材料发生变化时，应随即进行试验，发现问题应及时处理。
并应经常检查进场材料是否符合规定，是否使用其他料场不合格材料等。
第十六条管理处、项目组、总监办巡查人员发现正在使用的材料存在质量问题，应首先将该材料全部清除出场，责令施工、监理单位查明原因，制定整改措施，对已使用该批材料施工的工程实体质量进行跟踪检验，根据检验结果作出处理，造成的损失由施工单位承担。
并依据《潼西改扩建项目质量巡查处罚实施细则》对责任单位及相关人员进行处罚。
第五章工程材料试验资料的管理
第十七条材料试验台帐的建立与管理
1、施工单位必须建立信息齐全的各种原材料的进场台帐和试验台帐，台帐上必须注明该批原
材料的进场日期、品种、数量、批号、质量检验结果、使用部位等信息，同时将生产厂家提供的产
品合格证、质检报告等归档妥善保管。
2、施工单位工地试验室、驻地办试验室和中心试验室应将各类试验检测资料按不同类别分别
建立台帐。
第十八条材料试验检测资料管理
1、试验检测表格由总监办制定统一格式，并明确填写内容和填写方法。
2、各类试验检测的报告及试验记录，均应按不同类别和试验时间先后顺序进行编号。
3、各类试验检测资料的数据必须真实可靠，准确无误，并签字齐全，不准代签，表格的填写
字迹要清晰，并不得涂改。
4、施工单位和监理单位每月5日前应将上月的原材料试验检测资料予以整理保存，具备归档条件的要及时归档。
第六章罚则
第十九条施工单位违反本办法料源管理规定擅自进场采购范围之外的材料，责令施工单位将材
料清理出场，每发现一次对施工单位罚款
第二十条监理工程师未履行监理职责，10万元。
擅自批准施工单位使用选定范围之外的材料，每发现一
次对责任人罚款2000元，对监理单位罚款
人清除出场并处罚监理单位5万元。
1万元。
情节严重，对工程质量造成重大影响的，将责任
第二十一条施工单位不按照规定程序和频率对原材料进行质量检测，不及时通知驻地办和中
心试验室对原材料进行检验的，每发现一次对施工单位罚款1万元。
第二十二条监理工程师接到施工单位通知后，无故不能及时到场对原材料进行旁站检验的，
每发现一次对责任人处罚1000元；因此对工程造成严重影响的，将责任人清除出场。
第二十三条施工单位或监理人员弄虚作假、编制虚假原材料试验检测资料的，一经发现对施
工单位罚款5万元，对责任人罚款2000元，对监理单位罚款1万元，对监理责任人罚款1000元。
第二十四条施工单位、监理单位和中心试验室未按照要求建立原材料进场台帐、试验台帐，
试验检测资料不能及时整理归档，每发现一次对施工单位罚款1万元，对监理单位和中心试验室分别处罚5000元。