施工合同增加奖罚制度
项目施工管理奖惩制度
×××项目施工管理奖惩制度×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1000 元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10000元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2 次15000元，3次或以上2 0000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
土建项目工期奖罚制度
土建项目工期奖罚制度一、目的为确保土建项目按计划顺利完成，提高施工效率，保证工程质量，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与土建项目的施工单位及个人。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，确保所有参与方明确奖罚条件。
2. 及时性：对超前或延误工期的施工单位或个人，应及时给予奖励或处罚。
3. 激励性：奖励措施应具有足够的吸引力，以激励施工单位和个人提高工作效率。
四、奖励措施1. 对于提前完成关键节点或整个项目施工的单位，给予以下奖励：- 提前1-3天，奖励合同金额的1%；- 提前4-7天，奖励合同金额的2%；- 提前7天以上，奖励合同金额的3%。
2. 对于在施工过程中提出创新性建议或改进措施，显著提高施工效率的个人，给予一次性奖金。
3. 对于连续三个月无安全事故的施工班组，给予安全奖励。
五、处罚措施1. 对于未按计划完成关键节点或整个项目施工的单位，给予以下处罚：- 延误1-3天，扣除合同金额的1%；- 延误4-7天，扣除合同金额的2%；- 延误7天以上，扣除合同金额的3%，并可能取消未来项目的投标资格。
2. 对于施工过程中违反安全规定，导致安全事故的个人或班组，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和/或行政处分。
3. 对于施工质量不达标，导致返工或工程延期的，根据实际情况，扣除相应的合同金额，并要求限期整改。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在项目内部公示，并在下一次工程会议上宣布。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下无法执行本制度的情况，需提前向公司管理层申请豁免。
八、修订本制度定期根据项目实施情况和市场变化进行评估和修订。
施工现场奖罚制度模版（3篇）
施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。
第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。
第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。
奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。
第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。
第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。
第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。
第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。
评选标准应该明确、透明、客观。
第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。
第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。
第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。
所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。
第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。
第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。
第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。
处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。
第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。
对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。
第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。
第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。
第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。
施工单位奖罚制度
施工单位奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工单位的管理和作业行为，提高工程质量和施工安全，确保项目顺利完成。
2. 本制度适用于所有参与施工的单位和个人。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于施工质量达到或超过国家标准的单位，给予一次性奖励，并在公司内部进行表彰。
2. 安全奖励：对于连续一年无安全事故的施工单位，给予安全奖励，并作为优秀施工单位进行宣传。
3. 进度奖励：对于提前完成施工任务的单位，根据提前的天数给予相应的进度奖励。
4. 创新奖励：鼓励施工单位采用新技术、新材料、新工艺，对于提高施工效率和降低成本的创新措施，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：施工质量不达标的单位，将根据情况严重性给予警告、罚款或解除合同的处罚。
2. 安全惩罚：发生安全事故的单位，将根据事故等级和责任大小，给予相应的经济处罚和责任追究。
3. 进度惩罚：未按合同规定时间完成施工任务的单位，将按照延迟天数扣除违约金。
4. 违规惩罚：对于违反施工规范、操作规程或公司规章制度的单位和个人，给予警告、罚款直至解除合同的处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部门根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，并通知相关单位和个人。
3. 奖罚金额从施工单位的工程款中直接扣除或支付。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行详细的制定和调整。
建筑工程承包合同奖罚制度
建筑工程承包合同奖罚制度
一、奖励机制
1. 提前完工奖励：若承包商能够在合同约定的工期之前完成工程，并且工程质量达到或超
过合同规定的标准，甲方将给予乙方一定的奖金。
具体金额根据提前完成的天数和工程规
模来确定。
2. 质量优良奖励：若承包商在施工过程中严格按照国家标准和行业规范执行，且最终工程
质量被评为优良等级，甲方将给予乙方额外的奖励。
3. 安全生产奖励：若承包商在整个施工过程中严格遵守安全生产规定，未发生任何安全事故，甲方将给予乙方安全生产奖励。
二、处罚机制
1. 延期处罚：若承包商未能在合同约定的工期内完成工程，且无正当理由，甲方有权对乙
方进行罚款。
罚款金额将根据延期的天数和对甲方造成的损失来确定。
2. 质量问题处罚：若承包商在施工过程中存在偷工减料、降低工程质量等行为，或最终工
程质量未达到合同规定的标准，甲方将要求乙方返工改进或如数补。
同时，甲方有权对乙
方进行罚款，罚款金额将根据质量问题的严重程度和对甲方造成的损失来确定。
3. 安全事故处罚：若承包商在施工过程中违反安全生产规定，导致发生安全事故，甲方将
要求乙方承担由此产生的全部责任和费用。
同时，甲方有权对乙方进行罚款，罚款金额将
根据事故的严重程度和对甲方造成的损失来确定。
三、其他说明
1. 奖罚制度的实施应基于公平、公正的原则，甲乙双方均应遵守合同约定，不得随意变更。
2. 在实施奖罚制度时，甲乙双方应充分沟通，确保奖罚措施的合理性和有效性。
3. 若因不可抗力因素导致工程延期、质量问题或安全事故，甲乙双方应根据具体情况协商
处理，不适用上述奖罚制度。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
工程合同中的奖罚制度
工程合同中的奖罚制度
一、奖励条款
1. 若承包方提前完成合同约定的工程进度，且工程质量符合标准，甲方将给予乙方相应的
奖励。
具体奖励标准如下：
- 提前完成的天数少于10天，奖励金额为合同总金额的1%；
- 提前完成的天数在10天（含）至20天之间，奖励金额为合同总金额的2%；
- 提前完成的天数超过20天，奖励金额为合同总金额的3%。
2. 对于在施工过程中提出创新方案，经甲方认可并采纳，有效降低成本、缩短工期或提高
工程质量的，甲方将给予乙方一定的奖励。
奖励金额根据创新方案的实际效益确定。
二、惩罚条款
1. 若承包方未能按合同约定的时间完成工程进度，每延误一天，乙方需向甲方支付违约金，违约金的金额为合同总金额的0.5%。
2. 若工程质量未达到合同约定的标准，乙方需负责无偿修复直至达到标准。
若造成甲方损
失的，乙方还需赔偿相应的损失。
3. 对于违反安全生产规定，导致事故发生的，乙方需承担相应的法律责任，并对甲方因此
遭受的一切损失进行赔偿。
三、奖罚执行
1. 奖罚的实施应以书面形式通知对方，并提供相应的证明材料。
2. 奖励或惩罚应在最终结算时予以体现，由双方共同确认后执行。
3. 如双方对奖罚结果有争议，可提交第三方专业机构进行评定，以评定结果为准。
四、其他事项
1. 本奖罚制度自合同签订之日起生效，至工程竣工验收合格并完成最终结算后终止。
2. 本奖罚制度的解释权归甲乙双方共同拥有，如有未尽事宜，双方应协商解决。
3. 本奖罚制度作为合同不可分割的一部分，与合同具有同等法律效力。
装修工程施工质量奖罚制度
装修工程施工质量奖罚制度一、总则为确保装修工程施工质量，提高施工水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
本制度旨在激励员工认真履行施工职责，严格遵守施工规范，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
二、奖励措施1. 工程质量优良奖：对在施工过程中，严格遵守施工规范，工程质量达到优良标准的施工队伍，给予一定的经济奖励。
2. 安全生产奖：对在施工过程中，严格遵守安全生产规定，实现零安全事故的施工队伍，给予一定的经济奖励。
3. 技术创新奖：对在施工过程中，提出有效技术创新措施，提高施工效率和质量的施工队伍，给予一定的经济奖励。
4. 优秀个人奖：对在施工过程中，表现突出、技艺精湛、积极向上的优秀施工人员，给予一定的表彰和奖励。
三、惩罚措施1. 质量缺陷：对因施工原因导致工程质量出现缺陷的，责令停工整改，并根据缺陷严重程度对施工队伍进行罚款。
2. 安全生产事故：对发生安全生产事故的施工队伍，根据事故严重程度对施工队伍进行罚款，并视情节给予相关责任人一定的纪律处分。
3. 不遵守施工规范：对不遵守施工规范，导致工程质量不符合要求的，责令停工整改，并对施工队伍进行罚款。
4. 延误工期：对未按合同约定完成施工任务的施工队伍，按照延误工期天数对施工队伍进行罚款。
5. 偷工减料：对故意偷工减料，降低工程质量的施工队伍，责令停工整改，并对其进行罚款。
6. 瞒报质量问题：对故意瞒报质量问题，导致工程质量安全隐患的，对施工队伍进行罚款，并给予相关责任人一定的纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定：本制度的奖罚决定由公司工程管理部门负责审核、审批。
2. 奖罚兑现：奖罚决定作出后，公司将按照相关规定及时兑现奖罚。
3. 申诉渠道：施工队伍对奖罚决定有异议的，可在奖罚决定作出后3个工作日内向公司工程管理部门提出申诉。
4. 监督检查：公司将对奖罚制度的执行情况进行监督检查，确保奖罚制度得到有效执行。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
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第十三条双方现场代表一、发包人的现场管理代表，负责监督检査工程质量、进度、负责设计图纸的变更，工程期间的质量验收及其他事宜。
二.承包人委派的项U经理持有与工程项U相适应的真实有效的资格证书, 全面负责施工期间的施工质量、进度、安全及其他事宜。
三.在施工期间，承包人委派现场的项B经理、项U副经理、技术负责人一天内离开工地现场超过4小时，必须向发包人驻现场代表请假并获得批准后方可离开；项U经理离开期间，项日副经理履行项目经理的职责。
发包人紧急请况下召集上述人员处理有关事宜时，上述人员未能在规定时间内到达指定地点超过半小时的，承包人承担每次每缺一人2000元的违约金。
四、项U经理每个月累讣离开现场时间不得超过3个日历天；项U经理当月累计离开现场时间超出3天的，每超出一天，承包人承担2000元的违约金。
项tl经理须参加周例会、月度质量会议及现场协调会，每缺席一次承包人承担1000元的违约金。
五、承包人派驻本丄程项目的管理人员名单见本合同协议书附件《项U组织架构表》，山发包人在施工现场设立指纹考勤机对项U管理人员进行考勤管理, 在施工期间每天& 30前、17： 30后各打卡一次，未经发包人驻现场代表批准请假而缺勤的，承包人承担每人每缺打卡一次2000元的违约金。
六、承包人实际委派的项U经理不符合本合同协议书笫十三条第二款规定的，视为承包人违约，承包人应承担30万元的违约金；未经发包人同童，承包人实际委派的项U人员不符合协议书附件《项U组织架构表》规定的，每更换一人承担30万元的违约金。
施工过程中，发包人有权力指令承包人更换不能胜任、玩忽职守的项U管理人员（包括项U经理及施工管理人员等）及班组，承包人必须无条件服从并执行。
更换后的人员必须按发包人要求时间到位，否则，每延迟天，承包人承担壹万元违约金。
七、承包人委派的材料签收人、资料签收人须出具有效的授权委托书。
第十四条其它约定一.承包人应及时缴纳按政府规定应山承包人承担的有关费用、税项等，提供相关资料文件并积极协助发包人办理施工界区内的建设用地规划许可证、施工许可证、建设工程规划许可证.报建审核书、建设用地通知书等所有的报建手续和工程质量、安全监督报监手续，在开工后继续解决以上事项遗留问题，以及协助办理竣工验收前的竣工报验收手续。
在毛坯竣工后三个月内，承包人配合发包人完成工程竣工验收合格及竣工资料备案工作，因承包人原因延误的，按通用条款中逾期竣工标准承担违约责任。
二、发包人协调处理施工场地周M地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑人古树名木的保护工作，并承担有关费用。
施工期间，若因承包人原因造成上述管线、建筑物、树木、临近道路及其附属设施损坏的，山承包人负责按相关管理部门的要求恢复或赔偿，相关费用由承包人承担。
三.发包人负责委托有资质的单位进行桩基检测及建筑物沉降观测，并提供资料作归档资料，费用由发包人负责。
四.合同签订后发包根据现场施工进度需要分批或集中免费向承包人提供图纸1式生份（其中生份用于制作竣丄图）及1套地质资料、地下管线资料。
发包人向承包人提供的图纸应符合规范并满足归档要求。
若图纸变更较大，发包人需重新向承包人提供相应份数的图纸。
五、承包人须竣工验收后30日历天内依照协议书的约定、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）及当地城建档案管理单位的规定，将办理《建设工程质量监督验收意见书》时，需承包人作为总承包人整理提交的竣工资料移交给发包人。
发包人接收承包人移交的合格的竣工资料后30天内签发竣工资料移交发包人证明文件给承包人。
六、承包人的施工安全文明管理须符合国家、省、市等的有关规定，且须保证安全文明施工措施费专款专用，否则发包人有权停止安全文明施工措施费的支付，直至承包人按要求整改完毕；因承包人未履行上述约定而造成的任何损失和责任，概山承包人承担。
七、承包人须按本合同协议书约定的相关配套工程计价方式承接发包人委托的本工程周边类似配套零星工程及临时工程，对该类工程承包人必须按发包人要求的时间5天内开工，否则，发包人有权另行发包，列行发包的费用山承包人承担，发包人另行发包金额以发包人、实际承包人、监理人员三方共同确认为准, 发包人有权向承包人再收取发包金额30%的丄程管理费，上述费用发包人有权在承包人的工程款中扣除，承包人仍应对上述丄程承担保修责任。
承包人不能及时在转扣签证单上签字，双方同童以工程监理人员核签作为转扣依据。
八、所有工程外脚手架均必须按落地式双排脚手架或根据发包人要求从二层或三层处开始悬挑直达结构顶部，上述费用综合考虑在脚手架费用和浮动率中。
九、工程竣工前承包人须负贵完成场地清理（包括建筑垃圾外运等），费用包含在安全文明施工措施费和浮动率中，不再另外计取。
十、对工程本身及与工程相关的财物与人员，承包人应投保必要的工程险、财产险及人身意外伤害险等，并承担投保费用，费用包含在本合同协议书附件2“计价程序表”的取费及浮动率中，不再另外计取。
卜一.承包人必须严格遵守工程所在地相关安全文明生产管理法规与规范, 发包人有权就承包人违反安全文明施工的请况发出限期整改通知，承包人未在期限内整改达标的，发包人有权按每违反一条扣款2000元的标准追究承包人的违约贵任，并按专用条款第八条执行。
十二.为保证施工质量，施丄难点以及容易发生质量通病的地方，承包人应先报施工方案经发包人审核同意。
承包人必须按照发包人的要求严格落实样板先行制度，以下部位应在工程大面积施丄前承包人根据实际操作工艺制作样板，经发包人验收批准后方可大面积施工，包括外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金窗、栏杆、地暖、内外保温、室内墙面、室内外砖砌体及批荡、主体结构的钢筋及模板、预制构件的安装等，对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金推拉门必须做成品保护样板。
所有施工样板费用应山承包人承担，发包人不再另行支付费用。
十三.承包人必须积极配合发包人的相关宣传报道、形象展示及销售行为。
未经发包人同意，承包人不得以任何名义作任何关于项U的宣传报道或接受媒体的采访。
十四、如承包人不服从发包人的安排，拒绝或不配合发包人选择的专业队伍进场施工，导致工期延误的，除合同约定承包人须承担的违约责任外，发包人有权额外对虫包人追究每次20万元违约金，直至解除合同。
十五、承包人未经发包人同意，擅自断水、断电以及阻碍发包人及第三人工作，发包人除按合同其他约定执行外，还有权每一次额外对承包人追究5万元违约金。
十六、在工程施工过程中以及工程竣工保修期内，山于承包人原因出现质量问题、安全事故或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，承包人除合同约定承包人须承担的违约责任外，发包人有权视悄况严巫程度每次额外追究承包人30万元违约金，从承包人工程款或保修金中扣除；如导致主管部门罚款等其他处罚的，承包人承担全部责任。
十七、双方在合同履行过程中发生任何争议、纠纷，均应通过协商或者正常的法律途径解决，任何情况下，承包人不得组织、策划、指挥、指使、默许承包人工人（含所雇人员）、供应商向有关部门投诉、控告、检举或聚集、闹事、静坐、W攻等，并应积极预防、阻止上述悄况发生，否则，每发生一次，承包人向发包人支付违约金10万：如受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评等处罚的，承包人参照本条第十六款处理，承担违约责任。
十八、因发包人原因，延迟付款超过30天仍不付款或未达成延迟付款协议的，发包人自第刃日起以延期付款额为基数，按日以中国人民银行公布的一年期存款利率/365向承包人支付违约金。
在合同履行过程中，因承包人与第三人诉讼（仲裁人执行纠纷或者其他原因，导致发包人无法正常支付丄程款的，承包人不得以此认定发包人违约，且狈继续正常履行合同。
十九.按照发包人的要求，对于关键工序及需严格控制质量的分项工程，承包人需要提供连续照片或未经剪切的视频。
专用条款附件6：主体工程质量奖励办法第一章工程质量考评措施第一条工程质量考评检査小组的构成考评检査小组山各产品质量监察部、地区公司工程部、施工单位三方每专业各派一名专业工程师组成，考评检査结果由各方代表现场签字确认，作为质量考评的依据。
第二条工程质量考核按单栋（低层住宅按区块）对下列三个阶段共十五个考评指标进行考评:主体工程阶段：包括混凝土结构尺寸「楼板片度；混凝土外观质量;砌体砌筑四个质量考评指标。
2、装饰工程阶段：包括室内墙抹灰；外墙装饰；铝合金门窗安装；建筑尺寸（房间平面尺寸、飘窗台尺寸）；阳台栏杆：室内地面铺贴；室内墙面饰面板（砖h木门安装；墙面涂饰九个质量考评指标。
3、防水工程阶段：包括屋面防水；卫生间、阳台、露台防水两个质量考评指标。
第三条每个质量考评指标划分为若干个质量评价要素（见本办法第二章）, 各质ft评价要素抽检合格率=（该质量评价要素抽检点合格点数一该质量评价要素抽检点总数）XlOO%o每个月单栋（区块）工程质量抽检合格率=抽检的各质量评价要素抽检合格率的代数平均值。
第四条原则上每月每栋（区块）按施工阶段选两个质量评价要素进行质量考评，每个质量评价要素抽查10个抽检点检査其合格率。
第五条每个月根据当月单栋（区块）的工程质量抽检合格率，对施工单位进行奖罚，具体如下:单栋（区块）工程质量抽检合格率$85%的，当月奖励施工单位本月完成工程量造价的1%。
单栋（区块）工程质量抽检合格率＜85%，但＞70%的，当月不2.奖不罚。
3. 单栋（区块）工程质量抽检合格率＜70%的，当月扣罚施工单位本月完成工程量造价的1%。
工程完工后，根据本工程±0.00以上实际检査月数，对各月份的工程质量抽检合格率进行统讣，并按以下办法进行奖罚:匸程质量抽检合格率$85%的月份数占实际检査月数的百分比$80% 的,且每月抽检合格率$70%，奖励施丄单位本栋（区块）工程造价的1%O丄程质量抽检合格率$85%的月份数占实际检査月数的百分比2.＜80%的，不奖不罚。
第六条另外，根据抽检过程中发现质量问题的严磴程度，可直接进行对质量奖励进行扣减。
直接扣减的质量问题分为A、B二类。
出现A类质量问题的, 将直接取消该本栋（区块）工程的质量奖励，如之后的检査月份乂出现抽检合格率＜70%的，仍按第五条进行扣罚。
出现B类质量问题的，将认定该栋楼该质量评价要素当月的抽检合格率为零。
A类质量问题：出现严重影响建筑物安全及重要使用功能的或出现重大质量事故的。
例如:1.结构板出现通缝;2.批荡出现裂缝;3.钢筋、混凝土的使用不符合合同及设讣要求;4-质量、安全保证措施弄虚作假;5・出现重大质量、安全事故。
B类质量问题：出现局部影响建筑物安全及重要使用功能的或违反国家强制性条文的。
第二章各项质量考评指标的抽检及评定办法第七条抽査点的确定原则:1.在实体检查前，先选定好抽检单位，抽检单位中选择观感最差的点作为抽检点。