6.合同附件：奖罚制度
劳务合同奖罚规定
一、前言为维护劳务双方的合法权益，规范劳务关系，促进劳务市场健康发展，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本奖罚规定。
二、奖励规定1. 优秀员工奖励（1）对在工作中表现突出，成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
（2）对完成年度工作目标、取得优异成绩的员工，给予物质奖励和晋升机会。
2. 创新奖励（1）对在工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的员工，给予奖励。
（2）对在工作中创新技术、提高工作效率的员工，给予奖励。
3. 安全生产奖励（1）对在工作中严格遵守安全生产规章制度，确保安全生产无事故的员工，给予奖励。
（2）对及时发现安全隐患，防止事故发生的员工，给予奖励。
4. 节能减排奖励（1）对在工作中积极推行节能减排措施，降低能耗的员工，给予奖励。
（2）对在工作中提出节能减排合理化建议，经采纳后取得显著成效的员工，给予奖励。
三、处罚规定1. 违纪违规处罚（1）对违反国家法律法规、公司规章制度及行业规范的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
（2）对在工作中存在徇私舞弊、贪污受贿等违法行为的员工，依法移交司法机关处理。
2. 工作失误处罚（1）对因工作失误造成经济损失的员工，根据损失程度，给予经济赔偿。
（2）对因工作失误导致事故发生的员工，根据事故原因和责任，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
3. 安全生产事故处罚（1）对因违反安全生产规章制度，导致事故发生的员工，依法依规追究责任。
（2）对隐瞒事故、谎报事故、迟报事故的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
4. 损坏公物处罚（1）对在工作中损坏公物的员工，根据损坏程度，给予赔偿。
（2）对故意损坏公物的员工，依法依规追究责任。
四、其他规定1. 本规定适用于我单位所有劳务人员。
2. 奖励和处罚的具体标准由我单位根据实际情况制定。
3. 本规定自发布之日起施行，如有未尽事宜，由我单位负责解释。
五、附则1. 本规定由我单位人力资源部门负责解释和实施。
合同管理制度考核奖罚制度
合同管理制度考核奖罚制度为规范公司内部合同管理制度的执行，提高各部门履行合同的效率和质量，特制定本考核奖罚制度。
本制度适用于公司所有部门。
第二章考核内容一、合同履行情况考核根据公司的合同执行情况，包括但不限于合同履行的及时性、合同实施的质量、合同执行的成本控制等方面进行考核。
二、合同管理情况考核根据各部门对合同的管理情况，包括但不限于合同签订的程序是否规范、合同归档管理是否完善等方面进行考核。
三、合同风险防范考核根据各部门对合同风险的预警和应对情况进行考核，包括但不限于合同的风险评估、合同变更管理的规范性等方面。
四、其他相关考核依据实际情况，可根据公司特殊需求制定其他相关考核内容。
第三章考核周期考核周期为每季度一次，定期对各部门的合同执行情况进行评估。
第四章考核方式一、定期考核公司设立专门的考核小组，按照考核标准对各部门进行定期考核。
二、不定期考核公司可以根据需要进行不定期考核，对各部门的合同履行情况进行监督和检查。
第五章奖励制度一、考核优秀的部门可给予奖励，奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、荣誉证书等。
二、奖励标准根据考核结果和公司实际情况确定。
第六章惩罚制度一、考核结果不合格的部门将受到相应的惩罚，惩罚措施包括但不限于：警告、降职、罚款、调整工作岗位等。
二、惩罚措施根据违规情节和考核结果确定。
第七章考核结果通报各部门的考核结果将及时通报给相关部门领导，部门领导需对考核结果负责并及时采取行动。
第八章考核结果监督公司设立独立的监督机构对考核结果进行监督，确保考核结果的客观和公正性。
第九章补充规定公司在执行考核过程中，如出现特殊情况需及时调整相应的措施，根据实际情况对考核制度进行完善。
第十章附则本制度最终解释权归公司所有，如有变动，需经公司相关部门批准方可执行。
以上为公司合同管理制度考核奖罚制度的详情，希望各部门遵守执行，确保合同履行的效率和质量，提高公司整体运营效率。
奖罚制度合同协议书
赶工奖罚协议书
甲方：__________
乙方：__________
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就赶工奖罚事项达成如下协议：
一、赶工项目及要求
1. 项目名称：__________
2. 项目地点：__________
3. 项目工期：原合同约定的工期为____天，乙方承诺在____天内完成项目施工。
4. 赶工费用：乙方应支付赶工费用，具体金额为____元。
二、奖罚措施
1. 若乙方在约定的时间内完成项目施工，甲方按照赶工费用的一定比例奖励乙方，具体比例为____%。
2. 若乙方未在约定的时间内完成项目施工，乙方应支付赶工费用的____%作为违约金。
三、合同的生效和解除
1. 本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。
2. 在合同履行过程中，若一方违约，另一方有权解除合同，并要求违约方支付违
约金。
四、争议解决
1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，
可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
五、其他约定
1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议未尽事宜，可由甲乙双方另行签订补充协议。
甲方（盖章）：__________
乙方（盖章）：__________
签订日期：____年____月____日
请注意，以上协议仅供参考，具体协议内容需根据您的实际情况进行调整，并在签订前征求法律人士的意见。
公司合同管理奖惩办法
公司合同管理奖惩办法一、背景介绍公司合同管理是企业运营中不可或缺的一环。
为了加强对合同的管理，提高合同执行的效率和质量，制定公司合同管理奖惩办法是必要的。
本文将详细介绍公司合同管理奖惩办法的相关内容。
二、奖励措施1. 合同履约奖励为鼓励员工积极履行合同义务，公司将根据合同履约情况给予相应奖励。
具体奖励标准如下：- 合同履约率达到90%以上，奖励现金奖励3000元；- 合同履约率达到95%以上，奖励现金奖励5000元；- 合同履约率达到100%，奖励现金奖励8000元。
2. 合同管理创新奖励针对在合同管理方面有突出贡献的员工，公司将给予相应的奖励以鼓励其创新精神和工作成果。
具体奖励标准如下：- 提出并实施了一项有效的合同管理改进措施，奖励现金奖励2000元；- 在合同管理流程中提出并实施了一项创新的数字化解决方案，奖励现金奖励5000元；- 在合同管理领域取得了重大突破，奖励现金奖励10000元。
三、惩罚措施1. 合同违约惩罚对于未能按时履行合同义务或违反合同约定的员工，公司将采取相应的惩罚措施。
具体惩罚措施如下：- 合同违约次数达到3次以上，扣除当月工资的10%；- 合同违约次数达到5次以上，扣除当月工资的20%；- 合同违约次数达到7次以上，扣除当月工资的30%。
2. 合同管理失误惩罚对于因合同管理失误导致公司遭受损失的员工，公司将采取相应的惩罚措施。
具体惩罚措施如下：- 合同管理失误导致公司损失在1000元以内，扣除当月工资的5%；- 合同管理失误导致公司损失在1000元至5000元之间，扣除当月工资的10%；- 合同管理失误导致公司损失超过5000元，扣除当月工资的20%。
四、奖惩执行机制1. 奖励执行奖励执行由公司人力资源部门负责，根据员工的合同履约情况和合同管理创新贡献进行评估，并将奖励金额计入员工的工资发放中。
2. 惩罚执行惩罚执行由公司人力资源部门负责，根据员工的合同违约次数和合同管理失误情况进行评估，并在工资发放时进行相应的扣除。
合同考核奖惩制度
合同考核奖惩制度合同考核奖惩制度合同管理奖罚制度一、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出下列成绩之一的，对有关部门和人员给予表扬和奖励：1、在订立、审查、绿合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大的利益、避免或挽回经济损失的；2、在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评先进的；3、在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增加较大的利益，节约较大的资金，避免或挽回经济损失的；4、追讨欠款，索赔成功。
合同在中仲裁、诉讼由于自身的工作获得胜利诉的；5、勇于检举，揭发他人利用合同行赌、谋取私立、有违法的行为；二、凡具有下列情况之一的部门人员，视情节轻、重给予行政处分，经济赔偿直至追究形式责任：1、盲目签订合同、造成损失的；2、为经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的；3、工作不负责，不按合同规定履行义务、进行验收、查询、反馈信息，导致企业丧失撤销权、代立权、胜诉权的；4、工作不负责，对违约不汇报、不追求、暗里向对方提供内情。
受贿赂，给本企业造成损失的；5、有缔过失责任，订立合同无效；因重大误解和恶意串通二订立的合同损失国家个集体利益的；严重不负责被欺诈的。
合同管-理-员考核与奖励办法2016-08-14 14:31 | #2楼一、主体内容与适用范围1、本制度规定了本公司合同档案及相关资料登记、归档与统计应遵循的管理原则和办法。
2、本制度适用于本公司各有关部门和分/子公司的合同档案资料管理。
二、档案资料内容下列资料可以作为合同档案：◆ 谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；◆ 合同相对方法人营业执照、事业单位法人执照、非法人营业执照的副本复印件；◆ 合同相对方履约能力证明资料复印件；◆ 对方代理人（经办人）的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、授权委托书的原件；◆ 我方代理人（经办人）的法定代表人的授权委托书的复印件；◆ 对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；◆ 双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；◆ 登记、见证、鉴证、公证等文书资料；◆ 合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；◆ 标的验收记录单；◆ 交接、收付标的、款项的.原始凭证复印件。
合同管理工作纪律及奖惩制度
合同管理工作纪律及奖惩制度一、引言合同是企业日常运营中不可或缺的重要工具，合同管理的规范与执行对保障企业利益具有重要意义。
为了加强合同管理工作纪律，提高合同管理的效率与质量，制定本工作纪律及奖惩制度。
二、合同管理工作纪律1. 合同备案与归档：所有签订的合同必须按时备案与归档，确保合同信息完整、准确、可查。
合同备案与归档：所有签订的合同必须按时备案与归档，确保合同信息完整、准确、可查。
2. 合同审核与审批：对于合同的审核与审批必须按照公司内部规章制度进行，确保合同内容合法、合规。
合同审核与审批：对于合同的审核与审批必须按照公司内部规章制度进行，确保合同内容合法、合规。
3. 合同履行与监督：负责人必须督促执行并监督合同各方履行合同义务，确保合同的有效执行。
合同履行与监督：负责人必须督促执行并监督合同各方履行合同义务，确保合同的有效执行。
4. 合同变更与执行：如需变更合同内容，必须按照合同约定及相关规定执行，并及时完成合同变更手续。
合同变更与执行：如需变更合同内容，必须按照合同约定及相关规定执行，并及时完成合同变更手续。
5. 合同纠纷解决：对于合同纠纷，必须及时启动合同违约责任追究程序，并寻求解决纠纷的最佳方式。
合同纠纷解决：对于合同纠纷，必须及时启动合同违约责任追究程序，并寻求解决纠纷的最佳方式。
三、合同管理奖惩制度1. 优秀奖励：对于在合同管理工作中表现出色、工作绩效突出的人员，给予一定的奖励与认可。
优秀奖励：对于在合同管理工作中表现出色、工作绩效突出的人员，给予一定的奖励与认可。
2. 违规处罚：对于存在违背合同管理纪律行为的人员，将视情节轻重给予相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、停职、辞退等。
违规处罚：对于存在违背合同管理纪律行为的人员，将视情节轻重给予相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、停职、辞退等。
3. 失职追责：对于严重违背合同管理纪律，造成严重经济损失或不良社会影响的人员，将追究其相应刑事或行政责任。
起草合同奖罚制度
起草合同奖罚制度一、目的为加强公司合同管理，提高合同履行率，保障公司利益，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工及与公司签订合同的外部合作伙伴。
三、奖励机制1. 合同签订奖励：对于成功签订合同的员工，根据合同金额和利润率给予一次性奖励。
2. 合同履行奖励：合同履行过程中，无违约、无纠纷的，给予合同负责人及团队相应奖励。
3. 超额完成奖励：合同执行超出预期目标的，按超出部分的一定比例给予奖励。
四、惩罚机制1. 合同违约惩罚：因公司原因导致合同违约的，根据违约程度和造成的损失，对相关责任人进行处罚。
2. 合同延误惩罚：合同履行过程中出现延误，影响公司信誉或造成经济损失的，对相关责任人进行处罚。
3. 合同纠纷惩罚：因管理不善导致合同纠纷的，根据纠纷造成的损失，对相关责任人进行处罚。
五、奖罚标准1. 奖励金额根据合同金额和利润率的一定比例确定，具体比例由公司管理层根据实际情况制定。
2. 惩罚金额根据违约、延误或纠纷造成的实际损失和影响程度确定。
六、奖罚程序1. 奖励和惩罚的决定由公司管理层根据实际情况和合同履行情况做出。
2. 所有奖罚决定需书面通知相关人员，并说明理由。
七、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向公司管理层提出书面申诉。
2. 公司管理层应在接到申诉后15个工作日内给予回复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
九、修订与更新公司管理层有权根据公司发展和市场变化对本制度进行修订和更新。
请注意，这只是一个基本的框架，具体的细节和数字需要根据公司的实际情况来确定。
在实施前，建议进行法律审核，确保制度的合法性和可执行性。
合同考核奖惩管理制度
合同考核奖惩管理制度第一章总则为规范企业内部管理，提高员工绩效，激励员工积极工作，特制定本合同考核奖惩管理制度。
第二章考核标准1. 考核内容包括但不限于员工工作表现、工作态度、团队合作能力等方面。
考核标准由公司领导根据具体情况制定，并不定期进行调整。
2. 考核工具包括但不限于员工自评、部门领导评定、同事评定等方式，以多维度评估员工综合能力。
3. 考核结果分为优秀、称职、待改进、不合格四个等级，具体标准由公司领导确定。
第三章考核流程1. 每年公司将组织全员考核，由公司人力资源部门负责组织考核流程。
2. 员工可根据自身工作表现，填写自我评估表，提交给所属部门领导。
3. 部门领导根据员工自评、部门工作表现、同事评价等因素，对员工进行评定。
4. 公司领导对部门领导的评定结果进行汇总并最终确定员工的考核等级。
第四章奖惩制度1. 优秀员工将被评为“优秀员工”，并根据具体贡献给予奖金或奖品。
2. 稱职员工将被评为“称职员工”，并保持原有的薪酬水平。
3. 待改进员工将被评为“待改进员工”，将给予具体的改进方向和培训机会。
4. 不合格员工将被评为“不合格员工”，将受到相应处罚，包括但不限于降职、停薪留职、辞退等。
第五章补充规定1. 奖惩管理制度需结合实际情况进行调整，不得歧视任何员工。
2. 员工有权对公司领导或考核结果提出异议，公司将组织复议，保证公正性。
3. 公司领导应做到慎重公正，不得出现以权谋私等行为。
第六章附则本规定解释权归公司领导所有，未尽事宜由公司领导决定。
以上合同考核奖惩管理制度自正式执行之日起生效。
特此制作。
公司领导签字： ___________日期： ___________。
合同履行的奖惩制度
合同履行的奖惩制度一、背景与目的1. 根据双方达成的合同协议，本合同旨在确保双方能够按时并达到合同约定的目标及要求。
2. 为了激励双方履行合同义务，同时有效防范合同违约行为的发生，特定明确本合同的奖惩制度。
二、奖励机制1. 奖励标准(1) 根据合同约定的目标和里程碑完成情况来评定奖励。
(2) 奖励金额、形式和方式由双方协商确定。
(3) 奖励项目应明确列出，并在获得奖励时提供书面通知。
2. 奖励操作(1) 合同目标和里程碑的完成情况由双方共同评估确认后，由敲定的监管机构执行相应的奖励支付程序。
(2) 奖励支付应及时完成，并在指定的日期内转账或支付给被奖励方。
(3) 如因单方面原因导致延迟支付，付款方应提前书面通知并说明原因。
(4) 奖励支付方式可以选择现金、支票或通过银行转账进行支付。
(5) 奖励支付应符合当地法律法规和相关合规要求。
三、处罚机制1. 违约行为定义(1) 未能按期完成合同规定的目标和里程碑。
(2) 未履行合同约定的义务或未达到合同规定的质量标准。
(3) 违反合同中之任何其他条款。
2. 处罚措施(1) 违约方应根据违约程度支付相应的违约金，违约金比例由双方事先协商确定。
(2) 双方将制定相应的补救措施，以防止进一步违约行为的发生。
(3) 如违约方未能履行补救措施，非违约方有权解除合同并要求赔偿全部损失。
(4) 处罚款项应在约定的日期内转账或支付给非违约方。
(5) 处罚款项应符合当地法律法规和相关合规要求。
四、争议解决任何与本合同有关的争议，双方应协商解决。
如协商不成，争议应提交至双方共同选择的仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决为终局裁决，对双方均具有法律约束力。
五、其他事项1. 本合同自双方代表签字之日起生效，有效期至合同期满。
2. 本合同一式两份，双方各持一份具备同等法律效力。
3. 本合同的任何修改或补充应通过书面方式由双方协商一致确认，并由双方代表签字生效。
4. 本合同及其执行解释应依照当地法律法规进行。
施工合同奖罚条款
施工合同奖罚条款一、奖励条款1.工程进度奖励：（1）如果承包人能够提前完成工程，发包人将根据工程提前完成的时间，按照合同总价的1%给予奖励。
（2）如果承包人能够按时完成工程，且工程质量符合合同约定，发包人将按照合同总价的0.5%给予奖励。
2.工程质量奖励：（1）如果承包人完成的工程质量符合合同约定，且通过验收，发包人将按照合同总价的1%给予奖励。
（2）如果承包人完成的工程质量优良，并通过验收，发包人将按照合同总价的2%给予奖励。
3.安全生产奖励：（1）如果承包人在施工过程中，没有发生重大安全事故，发包人将按照合同总价的0.5%给予奖励。
（2）如果承包人在施工过程中，没有发生任何安全事故，发包人将按照合同总价的1%给予奖励。
二、处罚条款1.工程进度处罚：（1）如果承包人未能按照合同约定的时间完成工程，每延期一天，将被处以合同总价0.5%的罚款。
（2）如果承包人延期完成工程，且影响到了工程的使用，将被处以合同总价1%的罚款。
2.工程质量处罚：（1）如果承包人完成的工程质量不符合合同约定，需要进行返工的，将被处以合同总价1%的罚款。
（2）如果承包人完成的工程质量严重不符合合同约定，导致工程无法使用，将被处以合同总价2%的罚款。
3.安全生产处罚：（1）如果承包人在施工过程中，发生了重大安全事故，将被处以合同总价1%的罚款。
（2）如果承包人在施工过程中，发生了任何安全事故，将被处以合同总价0.5%的罚款。
4.其他处罚：（1）如果承包人违反了合同约定的其他条款，发包人有权根据实际情况，处以合同总价的1%至5%的罚款。
（2）如果承包人的违约行为给发包人造成了损失，承包人需承担相应的赔偿责任。
三、其他条款1.承包人应在合同约定的时间内完成工程，并保证工程质量符合合同约定。
如果承包人未能按照约定完成工程或工程质量不符合约定，承包人应承担相应的违约责任。
2.承包人应按照合同约定的工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等要求，完成工程建设。
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奖罚制度
为更好的加强工程管理力度、提高工程质量、建立公司良好形象，特制定以下项目部奖罚制度：
一、各施工队人员在工程施工中，必须遵守国家的法纪、法规，遵守公司制定的各项规章制度。
如有违反，视情节轻重给予处罚，对于违反国家法纪、法规的人员将移交司法机构进行处置。
二、施工班组必须遵从施工工艺、技术交底进行操作施工，必须承担施工合同所划分责任及施工承诺，如有违反一条款，罚款200元。
三、各施工班组人员在工程中，必须遵守公司制定的《现场安全管理细则》如有违反，具体处罚细节如下：
1、在工地现场吸烟者，发现一次罚款50元，每个施工队人员
一月累计吸烟罚款超过3次，罚款200元。
2、在工地现场烧焊动火，不到指定地点及注意采取防火保
护，发现一次，罚款200元。
3、在工地现场不通过电工人员私自乱拉、乱接电线，电源无
插座，发现一次，罚款50元。
4、外立面施工人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩戴
好安全帽及安全带，违者罚款50元。
四、各施工班组人员在工程中，必须遵守公司制定的《文明施工管理规定》如有违反，具体处罚细节如下：
1、各施工班组成员必须服从公司及项目经理部人员的管理、
安排，对于不服从管理、野蛮施工者，发现一次罚款100元，
情节严重者清除施工工地。
2、对公司发放的工作服必须随时保证整洁，如故意损坏、另
作他用，有损公司形象者，发现一次罚款50元，情节严重者
清除施工工地。
3、各施工队员工必须佩戴胸卡进行施工，如有违反，发现一
次罚款20元。
4、各施工队员工上班时不得穿拖鞋、裤头，以及袒胸、赤
背，违者罚款50元。
5、未按指定卫生间入厕而随地大小便者，发现一次，罚款100
元。
6、在施工现场打闹、打架斗殴者，发现一次罚款200元，情
节严重者送司法机关处理。
五、各施工队在工作中有突出表现，为公司创造利益者，按以下奖励制度给予奖励：
1、施工队在工作中按施工进度保质保量提前完工的给予奖励
100元。
2、施工队员工在工作中提出合理建议解决施工难题的给予奖
励50元。
3、施工队员工在施工中采取有效办法，为公司节约成本者，
视其情况给予奖励50－200元。
六、他未尽事宜，将根据实际情况及施工合同及其附件给予奖罚。