中小企业提升出口竞争力的策略.doc
义乌小商品市场现状及提升出口竞争力分析
义乌小商品市场现状及提升出口竞争力分析摘要义乌小商品市场作为一种成功的市场发展模式,其在国内外市场上所具有的强大商品价格竞争力不容小觑。
在义乌奇迹的背后，我们看到的是巨大的小商品市场。
看似最不起眼的小商品，却是人们生活中最不可缺的商品。
“义乌模式”的成功依托着自身国际化的特点以及市场可观的发展潜力，但随着经济全球化和自身体制的变化，义乌小商品市场也面临了发展中的瓶颈。
因此，深入探讨问题出现的原因，出台相关的措施继续提高出口竞争力已经刻不容缓，而这也是本文旨在研究的重点。
本文首先围绕义乌小商品市场国际化所带来的效应以及发展潜力描述了义务小商品市场的发展机遇。
随后通过需求约束、出口产品价格、反倾销态势、经济体制改革、外贸监管制度和交易手段变化等六大要素的分析，对“义乌模式”的发展瓶颈问题进行了探讨。
最后，对其商品出口争力的提升提出了相应的对策建议，提出相应的针对性的措施。
关键词：小商品市场发展瓶颈发展机遇出口竞争力ABSTRACTAs a successful market-development pattern, Yiwu Small Commodities Market shares great commodities price competitiveness at home and abroad. We have seen the massive small commodities market behind the Yiwu miracle. Small commodities have become the most indispensable item of people’s daily life. The success of “Yiwu Pattern”depends on its internationalization and considerable development potential of the market. With the globalization and change of the structure system itself, Yiwu Small Commodities Market has faced to the bottleneck as well. Therefore, it is critical to have a survey on the reasons for the bottleneck and discuss how to take countermeasures of this problem, which is also my purpose here. Through the concept of not only the four effects of internationalization of Yiwu market but also three development potential, studying the development opportunities of Yiwu Small Commodities Market, analysis the bottleneck of “Yiwu Patterns” with six essential factors. Then we can put forward relevant policies, hoping to solve the problems and promote the export competitiveness.Key words: Small Commodities Market Development Bottleneck Development Opportunities Export Competitiveness目录第一章概述 (6)1.1选题背景 (6)1.2本文研究框架 (6)1.3文献综述 (6)第二章义乌小商品市场出口面临的发展机遇 (8)2.1义乌小商品市场国际化特点 (8)2.2义乌小商品市场的发展潜力 (9)2.3义乌小商品市场的发展机遇 (10)第三章义乌小商品市场发展中的瓶颈问题 (11)3.1需求约束日益严峻 (11)3.2出口产品价格持续下跌导致利润率下降 (11)3.3反倾销压力加大形成制约 (11)3.4体制落差优势弱化 (12)3.5物流方式及交易手段变化带来的冲击 (12)第四章提升义乌小商品市场出口竞争力的对策 (13)4.1创造产品的科技含量 (13)4.2加速小商品制造业基地建设 (14)4.3积极调整出口产品结构 (14)4.4加强小商品市场投资项目招投标的监管 (15)4.5提高利用外资的质量和水平 (15)4.6引导注重企业人才的培养 (15)4.7优化企业环境降低企业商务成本 (16)第五章结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第一章概述1.1选题背景义乌，地处上海经济圈腹地，长三角南翼，浙江省的中部，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
中小企业竞争力提升策略研究
中小企业竞争力提升策略研究随着市场经济发展和国际化竞争加剧，中小企业面临的竞争日益激烈。
为了在竞争中立于不败之地，中小企业需要采取优化管理、提升产品品质、拓展市场等一系列综合策略，提高企业的竞争力。
优化管理提高企业运营效率企业管理是中小企业的重要支柱之一，优化管理是提高企业竞争力的重要手段。
中小企业的管理结构通常比较简单，因此可以通过建立规范的管理制度、实施员工培训、激励员工等方式，提升企业的管理水平和员工素质。
建立完善的管理制度可以规范企业运营流程，提高效率；实施员工培训能够提高员工的专业素质和工作技能，定期激励员工，可以提高员工的工作积极性和责任心。
另外，利用互联网+等技术手段，如ERP、CRM、OA等管理软件和平台，可以帮助中小企业实现信息化管理，提高运营效率和减少运营成本。
提升产品品质，塑造企业品牌产品品质是企业核心竞争力之一，提升产品品质是中小企业吸引消费者和树立品牌形象的重要手段。
在品质上下功夫，中小企业应该积极引进新的生产技术和设备，不断提高产品质量，研发新的产品，满足消费者的需求。
此外，加强生产流程的管理，减少生产过程中的浪费和异常，可以降低产品的成本，提高市场竞争力。
拓展市场，提高企业知名度拓展市场是中小企业提高竞争力的重要策略之一。
在市场方面，中小企业可以通过各种营销方式扩大自己的市场份额，提高企业知名度和品牌价值。
比如，利用传统媒体和新媒体渠道进行广告宣传，开展促销活动吸引消费者，参加各类专业展览展销会，扩大知名度和销售渠道，这些都是常见的市场策略。
另外，中小企业也可以通过发展跨境电商、拓展海外市场等方式，实现业务全球化，进一步提升企业的竞争实力。
注重创新，推进企业转型升级创新是提高中小企业竞争力的关键之一。
中小企业可以通过创新产品、服从等多种方式，推进企业转型升级。
中小企业可以利用行业产业园区、科技孵化器、创新基地、科技公共服务平台等创新平台资源，积极开展技术创新和产业升级。
提高我国中小型外贸企业核心竞争力的措施(改)
目前我国中小企业就业人员占城镇就业总量的75%以上；在工业领域，中小企业全部就业人员1.1亿人，占全部工业就业人数的83%。
1999-2008年，个体、私营企业新增就业人员4777万人，年均净增600多万人，占全社会新增就业岗位的3/4。
随着大企业技术构成相管理水平的不断提高，加上企业的优化重组，大企业已经很难再提供新的就业岗位，富余人员和下岗、失业人员会越来越多。
解决这批人员的就业或再就业问题，主要靠中小企业的发展。
中小企业稳定发展，就可以稳定一支庞大的产业队伍，这将对整个社会的政治、经济、文化和民族关系等起到很好的影响和作用，是国家长治久安的根本保证，缓解了我国经济增长方式的转变与扩大就业的矛盾，对社会稳定起到了重要的作用1.3中小企业在技术创新方面的生力军作用中小企业是科技创新的重要源泉，是推动科技尽快转化为生产力的重要力量，中小企业往往是一个国家技术进步的重要载体科技创新大致可分为四个方面:产品创新、服务创新、工艺创新和管理创新，小企业对服务创新的贡献率最高，达到38%；其次是产品创新为32%；对工艺创新和管理创新的贡献率分别为17%和12%。
在20世纪许多新产品是小企业发明创造的，如复印机、胰岛素、真空管、青霉素、等。
事实上20世纪主要发明中60%是由独立发明人或小企业贡献。
因为高科技产业是高风险产业，大企业一般注重常规生产，不愿意冒风险。
而小企业往往成为科技转化为生产力的“实验田”。
我国中小企业中的高新技术企业，在科技创新、技术开发等方面意识强、行动快，成为名副其实的技术创新生力军。
典型的如山东青岛海尔、江苏春兰集团都是由中小民营企业发展起来的，其科技水平现已处于世界领先地位。
1.4中小企业成为产品出口的重要力量我国的对外出口产品中，工业制成品的比重逐年增加。
其中一些大宗出口产品，如服装、手工业品、五金工具、轻工、纺织、玩具等产品，主要靠中小企业提供。
我国的众多中小企业利用机制灵活优势和低劳动力成本优势，生产出口了大量劳动密集型产品，为我国出口创汇的提高和外贸事业的发展做出了重大贡献。
如何有效提升中小企业的市场竞争力
如何有效提升中小企业的市场竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
与大型企业相比，它们往往在资源、品牌知名度、规模经济等方面处于劣势。
然而，中小企业并非没有机会，通过有效的策略和行动，依然可以提升自身的市场竞争力，实现可持续发展。
一、明确市场定位与目标客户群体中小企业首先需要明确自身的市场定位，即确定在哪个细分市场中能够发挥优势。
这需要对市场进行深入的调研和分析，了解不同市场的需求、竞争状况以及潜在的机会。
例如，一家生产文具的中小企业，可以选择专注于环保文具这一细分市场，满足消费者对环保产品的需求。
同时，精准地确定目标客户群体至关重要。
了解目标客户的年龄、性别、职业、消费习惯、偏好等特征，能够使企业更加有针对性地开发产品和服务。
比如，针对学生群体的文具，可能更注重设计的趣味性和实用性；而针对办公人群的文具，则更强调品质和效率。
二、提升产品和服务质量优质的产品和服务是企业立足市场的根本。
中小企业应注重产品的研发和创新，不断改进和优化产品性能，以满足客户不断变化的需求。
在产品质量方面，严格把控原材料采购、生产工艺、质量检测等环节，确保产品符合相关标准和客户的期望。
同时，注重产品的差异化，通过独特的功能、设计或包装等，使产品在众多竞争对手中脱颖而出。
服务质量同样不可忽视。
提供及时、专业、周到的售前咨询、售中服务和售后支持，能够增强客户的满意度和忠诚度。
例如，快速响应客户的咨询和投诉，为客户提供个性化的解决方案等。
三、优化营销策略有效的营销能够提升企业的知名度和产品的市场占有率。
中小企业由于资金有限，需要更加注重营销策略的选择和执行。
利用社交媒体平台进行推广是一种成本较低且效果显著的方式。
通过微博、微信、抖音等平台，发布有价值的内容，吸引潜在客户的关注，与客户进行互动，建立良好的品牌形象。
参加行业展会和活动也是一个不错的选择。
这不仅能够展示企业的产品和服务，还可以与潜在客户、合作伙伴进行面对面的交流，拓展业务渠道。
提高中小企业的竞争力的方法
提高中小企业的竞争力的方法提高企业竞争力是每个中小企业主的追求，这不仅是为了生存和发展自身企业，更是为了更好地在市场竞争中立于不败之地。
在当今竞争激烈的市场中，有些中小企业做得很好，而有些中小企业却始终无法逃出困境。
那么，有哪些方法可以提高中小企业的竞争力呢？首先，中小企业需要重视创新。
创新是企业可持续发展的重要动力，只有不断创新，才能实现企业的增长和壮大。
中小企业可以通过技术创新、产品创新、管理创新等方式来提高自身的竞争力。
例如，引入新的技术设备，提高生产效率和产品质量；开发独特的产品或服务，满足市场的个性化需求；改进管理方法，提高企业运营效率等。
通过创新，中小企业可以不断提升自己的竞争力，走出一条不断壮大的道路。
其次，中小企业应注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，它体现了企业的形象、信誉和价值。
中小企业在市场上往往容易被大型企业所掩盖，建立一个独特的品牌可以帮助企业在市场中脱颖而出。
中小企业可以从自身特点出发，注重产品的特色和质量，通过广告宣传等方式增加品牌知名度。
此外，中小企业还可以与其他企业合作，进行品牌联合，提高企业的知名度和影响力。
通过品牌建设，中小企业可以树立自己的形象，提高市场竞争力。
第三，中小企业应加强市场营销。
市场营销是企业获取客户、增加销售额的重要途径。
中小企业应根据自身情况，制定适合自己的市场营销策略，全面提升市场竞争力。
首先，中小企业应了解目标客户群体的需求和偏好，根据市场反馈调整产品和服务。
其次，中小企业应积极开展市场调研，了解市场的变化和竞争对手的动态，及时调整自己的经营策略。
同时，中小企业可以通过互联网和社交媒体等渠道进行在线推广，提高企业的曝光度。
通过市场营销，中小企业可以获得更多的客户和订单，提高市场竞争力。
此外，中小企业应注重人才培养。
人才是企业最宝贵的资源，只有具备优秀的员工队伍，企业才能真正发展壮大。
中小企业应注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业能力。
如何提高中小企业的竞争力
如何提高中小企业的竞争力中小企业在经济发展中扮演着重要角色，但在激烈的市场竞争中，如何提高竞争力成为了中小企业所面临的重要问题。
本文将从多个方面探讨如何提高中小企业的竞争力，旨在为中小企业提供可行的经营策略。
I. 准确把握市场需求中小企业在寻求竞争优势的同时，应积极研究市场需求，了解客户的真正需求。
只有准确把握市场需求，企业才能创造有效的产品和提供优质的服务。
为了实现这一目标，中小企业可以采取以下措施：1. 建立健全的市场调研体系，通过数据分析和市场调研来了解客户的需求和偏好。
2. 加强与客户的沟通，积极听取客户的意见和建议，及时调整产品和服务。
3. 关注市场动态，随时调整经营策略，以满足市场需求的变化。
II. 加强创新能力创新是提高企业竞争力的重要途径。
中小企业需要不断创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。
以下是提高创新能力的建议：1. 注重科技创新，加强研发投入，不断推陈出新。
2. 建立创新团队，鼓励员工提出创新想法和建议，给予激励和支持。
3. 与高校和研究机构合作，共享资源和创新成果。
III. 提升产品品质产品品质是中小企业赢得客户信任和竞争力的重要因素。
提升产品品质需要中小企业在以下方面下功夫：1. 建立质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户需求。
2. 严格控制供应链，确保原材料和配件的品质可靠。
3. 加强售后服务，及时解决客户的问题和投诉。
IV. 提高内部管理效率中小企业需要高效的内部管理，才能提高竞争力。
以下是提高内部管理效率的建议：1. 建立规范的组织架构和职责分工，明确每个岗位的职责和权限。
2. 运用信息技术，优化业务流程，提高工作效率。
3. 加强员工培训，提升员工的业务水平和管理能力。
V. 加强市场营销能力市场营销是中小企业赢得市场份额和竞争优势的关键。
以下是加强市场营销能力的建议：1. 制定合理的市场营销策略，明确目标客户群体和市场定位。
2. 加大市场宣传力度，提升品牌知名度和形象。
32. 如何提高出口产品的竞争力？
32. 如何提高出口产品的竞争力？32、如何提高出口产品的竞争力？在当今全球化的经济环境中，提高出口产品的竞争力对于企业的生存和发展至关重要。
面对激烈的国际市场竞争，企业需要不断探索和创新，从多个方面入手来提升产品的吸引力和优势。
首先，产品质量是提高出口产品竞争力的基石。
高质量的产品能够赢得消费者的信任和口碑，从而在市场上立足。
企业应该建立严格的质量管理体系，从原材料采购、生产加工到成品检验，每一个环节都要严格把控，确保产品符合国际标准和客户的要求。
同时，要不断改进生产工艺和技术，提高产品的稳定性和可靠性。
创新是提升出口产品竞争力的关键驱动力。
企业需要加大研发投入，不断推出具有创新性的产品。
这包括功能创新、设计创新和技术创新等方面。
例如，根据市场需求和趋势，开发具有新功能的产品，满足消费者不断变化的需求；在产品设计上，注重美观、人性化和环保等元素，提高产品的附加值；在技术方面，积极引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量。
品牌建设对于提高出口产品的竞争力也具有重要意义。
一个具有知名度和美誉度的品牌能够在消费者心中树立良好的形象，增加产品的吸引力。
企业要制定明确的品牌战略，包括品牌定位、品牌传播和品牌维护等。
通过参加国际展会、利用网络平台和社交媒体等渠道，积极宣传品牌形象和产品优势，提高品牌的国际知名度。
同时，要注重品牌的维护，保证产品质量和服务水平，树立良好的品牌口碑。
价格策略也是影响出口产品竞争力的重要因素之一。
企业需要合理制定产品价格，既要考虑成本和利润，又要考虑市场竞争和消费者的接受程度。
可以通过优化生产流程、降低成本来提高产品的价格竞争力；同时，要灵活运用价格策略，如差异化定价、促销定价等，以吸引不同层次的消费者。
了解市场需求是提高出口产品竞争力的前提。
企业要深入研究目标市场的文化、消费习惯、法律法规等方面的情况，根据市场需求来开发和调整产品。
例如，某些国家对环保产品有较高的需求，企业可以针对性地开发环保型产品；某些地区对特定颜色、款式的产品有偏好，企业可以在设计上进行相应的调整。
如何提高中小企业的竞争力
如何提高中小企业的竞争力随着全球经济发展的不断变化，中小企业面临着越来越激烈的竞争。
在这个日益 globalized 的商业环境下，中小企业需要采取一系列措施来提高自身的竞争力。
本文将从多个方面探讨如何切实提升中小企业的竞争力。
一、加强创新能力中小企业应意识到，创新是提高竞争力的关键驱动力。
通过不断地对产品、服务、市场以及业务模式进行创新，中小企业能够不断在竞争中脱颖而出。
为了加强创新能力，中小企业可以采取以下措施：1. 建立创新团队：组建由各个部门、不同专业技能的员工组成的创新团队，共同致力于推动企业的创新发展。
2. 投资研发：加大研发投入，引入先进技术和设备，提升产品的研发能力和质量。
3. 增加知识产权保护意识：加强对知识产权保护的认识，申请专利、商标等知识产权，有效保护企业的创新成果。
二、优化管理流程良好的管理流程可以提高中小企业的效率和竞争力。
通过优化管理流程，企业可以更好地组织资源，提高工作效率，减少成本。
以下是一些优化管理流程的建议：1. 建立健全的内部管理体系：制定明确的岗位职责和业务流程，实行科学、高效的内部管理制度。
2. 引进先进的管理理念和方法：学习和借鉴国内外先进的管理经验和方法，注重业务流程重组和创新。
3. 加强团队协作：培养团队合作和沟通的意识，建立积极、高效的工作氛围。
三、加强市场营销市场营销是中小企业提高竞争力的重要手段。
通过巧妙的市场营销策略，中小企业可以更好地满足客户需求，提高品牌知名度。
以下是一些提升市场竞争力的建议：1. 定位明确的目标市场：了解自己的产品和服务适合的目标客户群体，有针对性地进行市场定位和推广。
2. 提升产品质量和服务水平：重视产品质量和售后服务，不断改进产品性能，提升客户满意度。
3. 有效利用市场营销工具：借助互联网、社交媒体等新兴媒体，积极开展线上线下的市场宣传活动，提高品牌曝光度。
四、人才培养和管理优秀的人才是中小企业竞争力的重要组成部分。
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中小企业提升出口竞争力的策略中小企业在我国国民经济中扮演着十分重要的角色。
本文在全面梳理了我国中小企业发展现状的基础上，深入分析了我国中小企业在对外出口方面竞争力欠缺的内在原因，从而有针对性地从企业自身角度提出了提升出口竞争力的策略。
中小企业;出口竞争力在经济全球化尤其是市场全球化的今天，中小企业的经济贡献在全球范围内已经有目共睹，尤其在各国对外贸易方面扮演着举足轻重的关键角色。
中小企业虽然规模不大，但是对市场有着敏锐的嗅觉，可以在短时间内灵活调整产品或服务，在变幻莫测的国际市场上优势明显，是我国保持连年贸易顺差的重要力量。
一、我国中小企业发展现状（一）企业数量方面根据统计资料显示，在我国企业总量的构成比例中，中小企业所占比重超过九成，在数量上占据绝对优势。
除此之外，我国中小企业的国内生产总值占全国GDP的比重也超过了50%。
尤其在对外出口方面，我国中小企业对外出口额占全国对外出口总额的2/3。
据此可知，中小企业对我国国民经济的稳定发展起到了非常重要的作用。
（二）产品和市场方面我国中小企业的集聚区为京津唐环渤海地区、长江三角洲地区和珠江三角洲地区等东部沿海经济发达地区。
凭借丰富的劳动力资源和较低的生产成本，我国中小企业对外出口商品以劳动密集型低附加值产品为主要类型。
根据统计资料显示，我国中小企业出口商品以纺织服装产品和轻工业制成品为主，产品出口地的前三位分别为亚洲、欧洲和北美洲，产品的市场分布比较集中。
（三）出口竞争力方面与出口产品的种类相对应，我国中小企业在诸如服装、纺织等劳动密集型产业上的竞争优势比较明显；但是在资源密集型、技术密集型、高附加值产业上，没有明显的竞争优势，甚至是处于竞争劣势，例如农产品行业和汽车制造行业。
二、我国出口型中小企业欠缺竞争力的原因（一）产品结构单一、质量偏低我国的中小型出口企业往往以低技术水平、低劳动成本、低产品附加值的产品为主要出口产品。
廉价的劳动力是我国中小型出口企业对外贸易的核心竞争力所在。
对低价劳动力成本的过度依赖也是导致我国中小型企业技术附加值不够、国际竞争力不强、长期处于竞争末端的根本原因。
然而，当前我国经济正在快速发展，社会生产的各项成本开始不断上升，其中必然包括劳动力、水电、燃料、物流等生产成本不断上涨，这就最终导致企业经营成本加大，利润空间下降，企业经营面临着窘迫的境地。
中小型企业的经营者往往都是整体经营意识薄弱，欠缺长远目光，往往只顾眼前的蝇头小利，而不重视质量是企业的第一生命力这个根本发展思路。
不能及时的根据市场行情进行产品质量的调整，最终导致产品的竞争力趋于弱势，无法与市面上具有创新力、突破性的产品进行竞争。
总体来说中小型企业的发展立足点过低，创新力不足这些都限制了自身产品、产业的转型，最终影响企业的发展。
（二）体制不完善、缺乏战略意识我国中小型企业的基数比较大且每年以较快的速度在增长，但往往因为市场的优胜劣汰而导致企业寿命较短。
我国中小型企业很多都存在着自身经营管理制度不健全，体制不够完善的问题，与此同时，中小型企业缺乏科学的长期规划也是普遍存在的问题。
中小型企业往往只顾眼前利益，而忽视了企业长期的发展战略，盲目追求短期盈利，导致企业缺乏必要的计划性和规划性。
当前很多企业仍然采用家族式管理模式，这种模式有利于在奖励制度、财务制度、考勤制度等方面保证一致性和统一性，也会在一定程度上提高企业的效率，但是这种模式也缺乏相应的制度约束，容易造成权利任性的局面，管理者的主观随意性较大，高度集权导致企业整体的管理很难具有科学性和民主性。
科学发展战略是企业提升出口竞争力、提升企业综合实力的重要法宝。
但是由于中小型企业往往存在资金短缺、融资困难、资金利用率低等现实问题，所以中小型企业往往会选择追求短期、高风险、高回报的投资项目，有时甚至会跟风投机性投资。
这些做法不但不会提升中小型企业的出口竞争力，反而会适得其反，导致企业走上资金冻结的困境。
（三）人才稀缺、创新不足我国的中小型企业涉及行业多、覆盖面广，大多数集中于低端劳动密集型产业中。
从业人员往往也大多数是农村剩余劳动力、失业人员、留守老人等，专业技术型人才十分稀缺。
管理人员也是水平参差不齐，很多管理人员都是经营者的亲戚，大多数不具备专业的管理知识，而且很多中小型企业存在着管理体制、考核体制漏洞，而无法让管理出效益，再加上企业缺乏专业的国际贸易、融资投资、外语、计算机、法律等方面的人才，这些都导致了企业很难跟上国际经济与贸易的步伐，井底之蛙，固步自封，更加容易让企业陷入经济危机。
中小型企业因自身寿命通常比较短、抗压能力差、就业保障低、缺乏企业文化和凝聚力，这些都是导致企业人员的流动性大，而无法长期拥有一个稳定的优秀团队的原因。
人才的稀缺，特别是外贸人才的稀缺导致企业只能靠外贸代理来完成相关外贸出口任务。
聘请外贸代理往往会增加企业的经营成本，另一方面也会增加企业的风险，倘若企业自身对知识产权和专利的保护不到位，都会让竞争对手有机可乘，从而导致仿冒侵权现象的发生，影响企业的海外竞争力和企业品牌形象。
当下，中小型企业面对日趋复杂的社会竞争市场，更需要的是复合型科技创新型人才。
由于中小型企业缺乏吸引优秀人才的企业文化、工作氛围、奖励机制、薪酬待遇，这些都会导致中小型企业的创新力不足，再加之企业生产成本有限，无法对创新性科研给予大量资金投入，这些都造成了当下中小型企业创新力不足，创新生产出现瓶颈。
三、我国出口型中小企业竞争力的提升策略（一）扩大出口产品市场，提升出口商品质量企业的长久存续离不开高质量的产品，在消费需求日益多元化的当今社会，中小企业要以市场需求为导向，在适时推出新产品的同时，及时改进丰富现有产品的种类。
出口型中小企业要对目标市场的相关情况进行细致调查，包括目标市场的产品需求情况、目标人群的购买力情况及其变化等信息。
然后根据调查结果制定具有较强针对性的生产及营销策略，使企业出口的产品能够满足目标市场目标人群的需求，继续巩固和扩大已有市场。
与此同时，出口型中小企业还要积极开拓新的出口市场，使产品的市场呈现出多元化的格局，这也是一种规避市场风险的手段。
要瞄准经济发展潜力大、市场需求后劲足的潜在新兴市场，积极寻求当地优质企业并建立起合作关系，加大对新兴市场的产品出口，抢先占领和扩大新兴市场。
市场份额的成功扩大离不开产品质量的鼎力支持。
出口型中小企业要建立规范的产品质量监控体系和操作程序，将出口产品的质量控制贯穿于整个生产环节，通过严格的质量管理提高产品的质量和附加值，进而在国际市场树立起良好的商誉，使得出口的产品成为不仅价廉，而且物美的代表，稳稳占据原有市场并不断开拓新兴市场。
同时，还要重视企业利润的实现，从高市场占有率向高利润率转变，扎实打下企业良性循环发展的基础。
（二）完善管理体制，健全信用体系中小型企业一方面要注重制度创新，注重结合我国优秀的传统文化和经营典范，创造出适合自身企业发展的制度管理模式，打造出属于自身企业的特色文化氛围，培育出自身企业的口碑软实力。
另一方面要创新管理制度，在发挥家族经营优势的基础上，借鉴吸收西方优秀管理模式，充分引入控股、集约的管理思想，逐步实现企业自身的灵活优质高效现代管理。
管理过程中要实现三权分立，决策权、经营权、管理权要三三分权分责，权责统一。
此外，中小型企业要特别重视信用体系建设，建立健全企业正常财务运行制度，引进培养专业的财务人员，加强对财务制度运行、财务核算管理的监督，保障财务报表的合法真实性，确保自身财务管理能够随时经得起审计部门、银行的监督和检查，不断提升企业的财务透明度，保障企业信用体系在社会赢得良好的口碑。
（三）引进技术人才，提高创新力当前，中小型企业要想稳健发展，关键在于人才的竞争。
企业管理者应该具有国际发展视角，注重引进吸收高水平的国际金融、国际贸易、国际商法等专业性人才。
吸引人才的同时，更要创建良好的薪酬体制、奖励办法、保障措施、企业文化、晋升规划来留住人才。
要坚持引进来和走出去相结合的方针，不断培养已经引入的优秀人才，促使其发挥最大的人才价值，另一方面也要邀请国外的优秀团队带领我们的优秀人才到实地去学习生产管理经验，从而逐步摸索出适合自身企业的创新发展和创新提质的新思路。
技术创新也是中小型企业迅速发展的重要支撑。
中小型企业首先要加大对技术创新项目的投资，每年固定投入一定资金专项用于技术研发和创新项目；其次是要制定企业长期发展的创新性规划，保障企业的长期创新发展。
规划要具体可行，切忌空谈，要每一步都与市场形势紧密结合，要不断根据市场经济环境和国际市场的客观变化来调整企业创新发展战略；最后是建立健全奖励制度，用物质激励员工的创新动力。
企业鼓励员工在生产过程中提出与产品相关的创新型项目，并对员工的创新成果进行物质奖励。
对于全年贡献较大的个体或者团队，要集中进行现场表彰和物质激励，从而营造出大众创新的浓厚氛围。
四、结语当前，世界经济进入了严冬时节，我国也进入了经济“新常态”。
在“全民创业、万众创新”的时代召唤下，我国出口型中小企业要树立信心，提高创新能力，实现产业结构开放，并主动参与到我国经济调结构促转型的历史使命中来，寻找适合我国中小企业对外贸易转型的新途径。
主要：[1]张翠，邱志扬，张晶星.我国中小企业出口竞争力的影响因素分析[J].湖南财经高等专科学校学报，2009（120）：39-41.[2]周五七.提升我国中小企业国际竞争力的障碍与策略[J].黑龙江对外经贸，2008（5）：16-17.[3]徐懿.我国中小企业出口核心竞争力研究[J].科技创业月刊，2013（3）：69-71.[4]徐青林.中小出口企业财务管理存在的问题及对策[J].国际商务财会，2008（12）.中小企业调查报告(2)_调查研究校园调查报告（一）调查地点：校园调查时间：XX年XX月XX日根据老师的要求，我对校园的环境进行了调查。
调查情况如下：1、几个大垃圾桶内经常有废液流出。
2、花草不经常修剪、浇水，显得杂乱无章。
3、池水太脏，水不流动，造成很多脏物浮在水面。
4、有些地方杂草丛生，废物堆积，无人打扫。
5、校园内出入的车辆较多，造成噪音、废气污染等问题。
6、厕所卫生打扫的不及时，没有专门的洁厕工具。
7、窗台太脏，同学们往往什么东西都往上面撞。
8、黑板上乱涂乱画的严重。
我的建议：1、几个大垃圾桶换成分类垃圾桶。
2、请专门的人定期修剪花草。
3、定期换池塘里的水。
4、让扫地的同学定期清扫杂草。
5、禁止与学校我关的车进入校园。
6、定期打扫厕所。
7、购买专门的洁厕工具。
8、让各班请同学定期清扫窗台。
9、定点擦黑板。
我的结论：1、为了美化校园，首先要对工具进行处理。
2、然后，对学习氛围做好相关的事。
3、最后，对教室进行每周大扫除。