员工服务之星评比考核标准

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服务明星评分标准

服务明星评分标准

服务明星评分标准服务明星评分标准工作态度评分要点:工作态度端正,服务热情周到,工作细心,没有错误和疏漏;工作积极主动,执行力强,注重自己的一言一行。

工作中的行为超越公司的基本要求,并能够通过自己的行为影响其他同事做正确的事及正确做事。

具有高度的责任心,作风严谨,能够着眼于公司全局利益,凡事不以本部门及个人利益为中心,能够主动协助同事出色的完成工作。

业务技能评分要点:客服岗、维修岗、秩序岗:举止大方得体,衣着干净整齐,气质良好,精神饱满,具有良好的服务意识。

评选当月当值期间,管辖范围内未发生偷盗及其他安全事故。

工作中严格认真,有显著成绩,敢于同坏人坏事作斗争,能将险情防患于未然。

具有良好的服务意识、服务礼仪、客户满意率达95%。

熟悉行业的法律法规,不断研究,提高业务技能。

处理问题有条不紊,效率高。

熟悉了解小区平面布置图以及供电、供水、供气、公用水电设备设施,排水系统和控制节点。

团队协作能力强、维修技术全面,严格按照维修操作规程服务。

能够及时发现并消除设备等安全隐患,节能降耗成绩突出。

按服务标准认真完成所辖区域的清洁卫生或绿化工作。

对小区的公共设施能随时观察注意,发现问题及时汇报。

所辖区域的清洁卫生或绿化工作经常被评为优秀或经常得到表扬。

综合素质评分要点:无任何违纪处罚记录,具备良好沟通和社交能力,能正确处理业主与业主之间、业主与企业之间的关系,与同事关系相处融洽。

除具备以上能力,还具有发现问题和解决问题的能力。

具有“一专多能”的能力,在发现问题时能及时解决,非本部工作能及时上报,并协助处理。

突发事件处理能力,发生突发事件时能第一时间做出反应,将事件的危害性降到最低。

基础工作处理事迹,为公司或业主挽回损失在500元以内。

应急处理事迹,为公司或业主挽回损失在1000元以内。

受到业主公开书面表扬事迹,为公司或业主挽回损失在5000元以内。

仍有突出表现,则会优先考虑。

同时,评选结果将在公司内部公示,作为表彰和激励的一种方式。

服务之星评分办法.doc.deflate

服务之星评分办法.doc.deflate

服务之星评分办法:1、每月的开单的工作金额最高的加10分,2、对于本位知识、技能,正确快速开单、输单,正确规范填写发票,识别假币,固定客户的地址、价格,熟练安排取送件3、门市价格掌握4、能及时回答并解决客户的突发事件,和客户沟通清楚5、在当班期间对保持前台不整洁,有错误将被扣除5分。

产能冠军:1、本月完成的积分量最高加10分。

2、本月没有顾客和内部投诉,如出现顾客投诉的将从每日点评中扣除的2分,内部投诉0分。

同样受到客户表扬将被另加10分。

3、对上级交待下来的任务较好的完成任务4、与同事团队合作意识强5、每月浪费率最低的加5分,浪费率高的扣5分。

备注:1、“服务之星”和“产能冠军”的评选以体现工作表现的每日点评作为主要依据,占70%的比例,工作量分值占30%的比例。

但店经理有最终决定权。

2、“服务之星”和“产能冠军”在每月三日公布,公司向被评为“服务之星”和“产能冠军”员工颁发特别奖金(多少元/次还是奖励一些什么物质奖励,在开晨会的时候直接发到个人手?),3、一年中累计被评为“服务之星”和“产能冠军”的次数达到五次或以上的,除以上的荣誉和奖金外,同时该员工星级从次年一月份起上升一级,工资上涨10%。

小组冠军1、每月积分最高的小组2、当月客户投诉本组员工超过三次将取消奖金,由当月受到客户表扬(最少三次)的小组领取。

3、每位员工团队意识强岗位考核项目店经理调整范围工作量接/开单数出勤记录工作表现浪费量取送件数前期30% 后期前台接待员工每日点评表20 年月日~月日组别姓名日日日日日日日备注周一周二周三周四周五周六周日A 组李宏杰唐亮朱先敏齐松泉B 组潘雷陈夏明张彥伟张辉朱路阳C 组朱延峰胡苗苗杨雪艳杨舒宁吕玉华徐文娟其他员工王国珍章先梅注:1.本表每周一张,张贴在公告栏。

每周一各值班店长签字后,由店负责员工考核的负责人收存,在月底时统计。

2.工作表现出色:“√”;表现一般:“○”;表现差:“×”。

评选公司服务之星方案

评选公司服务之星方案

评选公司服务之星方案为了提高公司的服务质量和客户满意度,许多公司都会开展“服务之星”评选活动,以此激励员工争当服务之星、为客户提供更优质的服务。

本文将探讨如何设计一套评选公司服务之星的方案。

一、评选目的服务之星评选的目的在于激励员工向优秀服务员的标准看齐,提升公司服务质量,以更好地满足客户需求。

评选活动可以让员工感受到公司对服务质量的高度重视,从而增强员工的工作动力与工作热情。

二、评选标准服务之星评选应该明确具体的评选标准,使得员工能够清晰地了解什么样的服务能够获得优秀的评价。

建议按以下方面评定标准:1.服务态度:态度友好、礼貌、热情、耐心等。

2.服务效率:专业知识掌握程度、解决问题速度、准确率等。

3.服务效果:客户反馈满意度、评价等。

以上三个方面应该权衡,以反映员工服务的全面性和综合水平。

三、评选流程评选流程需要考虑到实际情况,建议如下:1.确定评选时间:评选时间通常为一个月或一个季度,根据公司的情况进行安排。

2.制定评选标准:明确评选标准并告知所有员工,以便员工清楚自己的服务质量是否符合评选标准。

3.开展投票:让客户进行投票,统计得票数,确定候选者名单,确保投票公平、公正。

4.评选小组:由公司领导或项目组的领导和优秀员工组成,在候选者名单中进行评选、筛选,确定评选结果。

5.颁奖典礼:一般在公司年会上进行颁奖,获奖员工应受到公司的充分肯定和奖励。

四、奖励方案对于获得服务之星评选的员工,公司应该提供一定的奖励以表彰员工的优秀表现。

奖励方案建议如下:1.赠送奖金:对于获得服务之星称号的员工,可以发放一定的奖金以表彰他们的杰出表现。

2.颁发荣誉证书:公司可以颁发正式的证书、奖牌等物品,以美化员工的劳动成果。

3.绩效考核加成:公司可以为获得服务之星称号的员工提高一定的绩效考核系数,从而提高员工的职业发展机会。

五、注意事项在设计服务之星评选方案时,公司应考虑到以下事项:1.员工对评选标准应有清晰的认识并且愿意参与评选。

员工服务之星评比考核标准

员工服务之星评比考核标准

服务之星评比考核标准一、考核目的:对员工的顾客服务方面进行充分的肯定,并希望其在部门工作中起到良好的表率作用二、考核内容:1、出勤:参与评比的员工基本出勤为全勤(每月应工作天数)。

2、服务意识:指该员工在过程中能以良好的心态去面对顾客服务,充分运用所掌握的技能,尽可能的向顾客提供优质服务的意识,树立“顾客优先、顾客主上”的的原则。

3、专业技能:指员工在为顾客的服务过程中,能充分运用到的为顾客提供优质服务的技能和知识包括:A:超市布局:超市经营类别、品牌、品项、商品陈列位置。

B:相关的产品知识、如产品的产地、性能、特点、规格等。

C:关于产品使用特点、使用方法、产品保存、维护的方法。

4、服务主动性:指该员工面对顾客时所表现出的主观能动性。

包括:A: 3米服务原则。

B:面对顾客时的行动,如热忱的向顾客介绍商品、帮顾客购选商品、5、服务礼仪、服务语言、服务动作:指该员工在工作时间内应当掌握的为顾客服务的礼仪、语言、动作及自身休养的体现。

6、对超市促销的理解、执行:指该员工对超市不断更换的促销方案、促销产品、促销方式的熟悉程度,且能将其较好的运用于为顾客服务的过程中。

7、服务效率:指该员工在工作过程中,能尽量运用所掌握的技能服务于顾客;该项取决于员工对专业技能的掌握程度,工作的热情,语言、动作、感染力。

9、顾客的信息反馈与投诉:A:对信息反馈:1、指该员工能很好的理解顾客的需求,并在本超市未有该顾客所需产品的情况下,主动反馈顾客需求信息,以达到更好的满足顾客需求。

2、顾客自身的信息,如该顾客是某单位的采购或领导等。

B:顾客投诉:1、指该员工在为顾客服务过程中,较好的解决了出现的问题,减少了顾客的抱怨,使顾客对该员工的服务感到满意。

2、有效的整理反馈顾客的投诉信息,有利于改进超市、厂方在服务中的不足,促进顾客的消费忠诚度。

10、合作精神:指该员工在完成工作的过程中,总是积极主动的与他人合作一起完成工作,对人处事态度较好,与他人的合作令人感到愉快。

评选公司服务之星方案

评选公司服务之星方案

评选公司服务之星方案背景介绍在日益激烈的市场竞争中,提供优质的服务已成为各个企业吸引和留住客户的关键。

为了更好地提升服务质量、推动企业发展,公司需要评选出服务之星,旨在表彰和激励服务水平优秀的员工或团队,同时也可发挥示范带动作用,促进全员服务意识的提升。

方案目标•评选出优秀的服务之星,表彰其服务水平和贡献;•激励员工或团队向优秀服务之星学习、跟进,促进服务水平提升;•增强员工服务意识,推动企业服务文化的建设。

方案内容一、评选条件•服务口碑好:客户评价高于80分;•服务项目全:能提供公司所有服务项目的服务员工或团队;•服务数据好:提供服务数据(如服务人数、评价得分等)。

二、评选流程1.提名环节:公司各部门可以提出候选名单,填写提名表单,提交至组委会;2.审核环节:筛选出符合评选条件的提名者,并通过数据分析和考核面谈等方式进行评审;3.投票环节:组委会将入围名单公开通报,并在员工内网上进行公示和投票;4.颁奖环节:最终评选出服务之星,并在公司年会或其他场合进行表彰。

三、奖励措施•获得表彰证书和个人荣誉;•获得额外奖金或积分,作为服务之星的荣誉加成;•获得更多的晋升机会和培训机会。

方案效果•激励全员服务积极性:表彰优秀服务之星起到示范带动的作用,激励服务行业的同仁向优秀服务员工或团队学习;•提升服务质量:通过优秀服务之星的培养和树立,对企业推进服务质量体系建设具有明显的促进作用,促使企业服务水平持续提升,也可以在市场竞争中赢得更多的客户信赖;•提升团队凝聚力:评选活动在一定程度上调动了全员的积极性,加强了部门和团队之间的协作和配合,提升企业文化和凝聚力。

总结评选服务之星作为一种表彰和激励服务水平优秀者的方式,能够调动全员的积极性,提升服务质量,增强企业服务和文化建设。

此外,它也可以成为企业人才选拔和团队建设的突破口,对于持续推动企业发展也有他不可或缺的作用。

公司服务之星评选办法

公司服务之星评选办法

公司服务之星评选办法一、背景和目的为激励和表彰积极向上、服务态度良好、能够积极满足客户需求的员工,提高公司整体的服务质量和客户满意度,制定公司服务之星评选办法。

二、评选对象和条件评选对象:公司全体员工均可参与评选。

评选条件:员工须具备以下条件方可参与评选:1.员工需完成一年的工作周期。

2.员工需无违反公司规章制度、无失职失责行为。

3.员工需在工作岗位上表现出优秀的服务态度和能力。

三、评选流程1.提名阶段:由公司领导团队提名符合条件的员工作为评选候选人。

领导团队可以根据员工的表现、客户对员工的评价以及自己的了解等方面综合考虑,提名综合能力出色、服务态度良好的员工。

每人最多提名两名员工。

2.筛选阶段:评选委员会对提名的员工进行综合评估和筛选,以确定最终的评选候选人。

评选委员会成员应包括公司高层管理人员、部门经理和客户代表等,确保评选过程的公正和客观性。

3.公示阶段:公示评选候选人名单并征求员工对候选人的意见和建议,以增加参与度和公平性。

4.投票阶段:根据公示结果,员工进行投票,选出心目中的服务之星。

员工可以按照自己的认知、亲身体会和综合评估等方面进行投票。

5.统计和公示阶段:由评选委员会统计投票结果,并公示评选结果。

评选结果应该明确列出获奖员工的姓名和奖项。

四、奖项设立1.公司服务之星:评选出综合能力和服务态度最优秀的员工,表彰员工在工作中的较高水平表现。

2.专业服务之星:评选出在专业领域有突出表现的员工。

例如,在技术支持、营销推广等方面取得杰出成绩的员工。

3.团队服务之星:评选出在团队合作中发挥积极作用,能够有效协调和沟通的员工。

4.客户满意度之星:评选出客户反馈较好、能够有效解决客户问题的员工。

五、奖励和激励措施1.表扬信和奖杯:对于获得公司服务之星奖项的员工,颁发表扬信和奖杯,以表彰其卓越表现。

2.奖金和奖品:对于获得其他奖项的员工,颁发相应的奖金和奖品,以激励其继续提供优质的服务。

3.荣誉宣传:在公司内部和外部宣传获奖员工的事迹和成果,为员工树立榜样。

服务明星评比标准

服务明星评比标准

服务明星评比标准“服务明星”竞赛评比实施细则(一)服务明星考评标准及加减分细则1、基本条件:分(1)具有良好的职业道德、爱岗敬业、服务态度好、团队精神强、遵守公司各项规章制度、综合素质好、按规定较好地完成各种班次的工作任务、言行一致、表里如一。

2、服务行为规范要求:(1)、严格执行操作规程和服务标准;(分)(2)、工作期间不接打私人电话;(分)(3)、严禁在岗位上吃早点、吃饭、吃零食、看闲杂书籍,追逐打闹,串岗吹牛,上机游戏。

(分)(4)、忠于职守,尊重客人,无论什么理由,不与客人顶撞、争吵,严禁打架斗殴。

(分)(5)、保持工作环境安静、整洁,具有良好工作生活习惯,不在工作区大声喧哗,吹口哨,唱歌,做到说话轻,走路轻,操作轻。

(5分)(6)、。

(分)(7)、见到宾客及领导参观指导工作时,主动致意问好,不可目中无人,不理不睬。

(分)(8)、同事之间,团结协作,彼此尊重、信任、理解、支持及爱护,不可傲慢无礼,相互报怨或指责,严禁争吵打架。

(分)(9)、在为顾客的服务过程中,能充分运用到的为顾客提供优质服务的技能和知识,包括:菜品推销知识(菜品的营养功效介绍)、包厢卫生等。

(10)、在服务工作过程中,能尽量运用所掌握的技能服务于顾客;该项取决于员工对专业技能的掌握程度,工作的热情,语言、动作、感染力。

(11)员工面对顾客时所表现出的主观能动性。

3、仪容仪表:分(1)、上班精神饱满,形象良好,工作服清洁干净,穿戴整齐规范,扣好衣扣,严禁穿拖鞋。

(分)(2)、左胸前佩带服务牌。

(分)(3)、保持清妆淡雅,头发不过肩,长发盘起或剪短,衣领袖裙不外露,不戴戒指(除婚戒),不涂指甲,不穿响底鞋。

(分)(4)、仪容仪表、站姿站位、文明礼貌各方面能起到表率作用。

(分)4、服务用语要求:分(1)、工作生活中适时使用好“十字”文明敬语,禁止出现服务忌语。

(分)(2)、对客人语言亲切,语气温和,主动询问,耐心解释,做到来有迎声,问有答声,走有送声。

服务之星评定标准

服务之星评定标准

服务之星评定标准
一、基本条件
(1)在本企业工作一年以上,每月得到客人表扬4次以上,普通话流利,语言亲切,表达力强.
(2)仪容仪表端正,形象气质俱佳,个人卫生优良.
(3)能自觉遵守本店规章制度.
(4)熟悉本店周围地理环境,并能流利描述,熟记本店所有设施设备,并能运用到服务中去。

(5)具备丰富的餐饮文化知识,有向客人完整,熟练的讲述丝绸文化的能力.
(6)要具备”五化”服务的理念,要有较强团队精神,在团队里能做出表率.
二、技能标准
(1)餐饮服务岗位所有的常规服务技能熟练,摆10人标准台(含斟酒水)时间为10分钟,上菜,分菜技术娴熟,如3分钟内
分完一条带骨的鱼。

(2)熟练掌握餐厅所有出品的口味价格,并能熟练,准确的介绍给客人,菜肴要介绍其特色。

(3)盯台:大厅能盯3张以上,包厢能单独盯一桌主要客人,并要求服务流畅,动作快捷。

(4)提供客人认为是分外的不可能的服务,让客人获得意外的惊
喜。

(5)让客人感到每个微笑,每一次问候都是发自于内心,以真诚友善地对待客人。

(6)能够妥善处理客人就餐过程中的一应事项,对客人提出的问题,解答或处理的结果让客人感到满意的程度达到95%以上。

(7)服务过程中能察言观色,熟记客人嗜好,忌口,每餐记录反馈上司,并能做好与其他服务员的信息沟通,让信息能共享。

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员工服务之星评比考核标准
此标准对员工的工作服务进行充分的肯定,且在评选过程中对于顾客服务表现优异的员工进行一定奖励,请各员工认真核对自己是否达标,并从中认清自己的不足。

该标准望客服表现好的员工在工作中起到良好的表率作用。

一、考核内容:
、出勤:参与评比的员工基本出勤为全勤(每月应工作天数)。

、职业意识:指该员工对自己工作岗位职责、工作方式、工作表现的理解程度。

、服务意识:指该员工在过程中能以良好的心态去面对顾客服务,充分运用所掌握的技能,尽可能的向顾客提供优质服务的意识,树立❽顾客优先、顾客主上❾的的原则。

、专业技能:指员工在为顾客的服务过程中,能充分运用到的为顾客提供优质服务的技能和知识,包括:
✌:超市布局:超市经营类别、品牌、品项、商品陈列位置。

:相关的产品知识、如产品的产地、性能、特点、规格等。

:关于产品使用特点、使用方法、产品保存、维护的方法。

、服务主动性:指该员工面对顾客时所表现出的主观能动性。

包括:
✌:公司规定的 米服务原则。

:面对顾客时的行动,如热忱的向顾客介绍商品、帮顾客购选商品、帮顾客递购物篮等。

、服务礼仪、服务语言、服务动作:指该员工在工作时间内应当掌握的为顾客服务的礼仪、语言、动作及自身休养的体现。

具体内容详见超市服务礼仪规范一章。

、对超市促销的理解、执行:指该员工对超市不断更换的促销方案、促销产品、促销方式的熟悉程度,且能将其较好的运用于为顾客服务的过程中。

、服务效率:指该员工在工作过程中,能尽量运用所掌握的技能服务于顾客;该项取决于员工对专业技能的掌握程度,工作的热情,语言、动作、感染力。

、顾客的信息反馈与投诉:
✌:对信息反馈:
、指该员工能很好的理解顾客的需求,并在本超市未有该顾客所需产品的情况下,主动反馈顾客需求信息,以达到更好的满足顾客需求。

、顾客自身的信息,如该顾客是某单位的采购或领导等。

:顾客投诉:
、指该员工在为顾客服务过程中,较好的解决了顾客与超市的对立关系,减少了顾客的抱怨,使顾客对享受到该员工的服务感到满意。

、有效的整理反馈顾客的投诉信息,有利于改进超市在客服中的不足,促进顾客的消费忠诚度。

、合作精神:指该员工在完成工作的过程中,总是积极主动的与他人合作一起完成工作,对人处事态度较好,与他人的合作令人感到愉快。

且能贯彻、执行公司的规定、章程。

二、参评人员:各营业员、收银员、保安、促销员。

三、评选人数:
四、评比方法:每月一评。

由管理人员(班长、后台、助理、店长)及员工代表 人共同组成评比小组根据上述标准进行评比。

五、奖励方法:凡被评选为服务之星的员工,奖励 元 人,在当月工资中核发。

注:凡每月被顾客投诉过的员工,参与工作不足 个月的员工、当月被超市处罚超过 次的员工,均不得参与评选。

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