房地产项目营销策略大纲

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房地产营销策略总纲

房地产营销策略总纲

房地产营销策略总纲房地产营销策略总纲:一、目标市场分析:1.综合分析当前市场状况和趋势,确定目标市场。

2.调查目标市场的需求和偏好,了解消费者群体的购房需求和意愿。

二、产品定位:1.明确产品的特点和优势,并准确定位目标市场。

2.根据目标市场需求,进行产品差异化定位。

三、品牌建设:1.打造独特而有吸引力的品牌形象,突出产品的特色和品质。

2.通过营销活动和公关活动增加品牌知名度,提高品牌价值。

四、市场推广:1.制定全面的市场推广计划,包括在线和离线渠道的广告投放和宣传活动。

2.利用社交媒体和网络平台进行广告宣传,增加曝光率和品牌关注度。

3.与相关媒体合作,进行房地产推广报道和专题报道,增加品牌曝光度。

五、销售渠道:1.建立多渠道的销售网络,包括线下展示中心、代理商和网络销售渠道。

2.与房地产中介合作,利用他们的渠道和资源进行销售。

3.提供灵活的购房方式,如分期付款或贷款购房,吸引更多购房者。

六、客户关系管理:1.建立完善的客户数据库,跟进客户意向和需求。

2.提供优质的售后服务,增加客户满意度和口碑传播。

七、危机公关管理:1.建立健全的危机公关管理团队和机制,及时应对各种突发事件。

2.通过积极应对、公开透明的方式缓解危机,保护品牌形象。

八、实施与监测:1.执行以上策略并监控市场反馈和成效。

2.根据市场反馈和成效不断调整和优化房地产营销策略,提高营销效果。

以上房地产营销策略总纲可以作为房地产开发商或房地产中介公司进行市场营销活动时的指导,帮助提高销售业绩和品牌知名度。

某房地产项目营销推广策略总纲

某房地产项目营销推广策略总纲

某房地产项目营销推广策略总纲一、市场分析1. 目标受众:了解目标受众的年龄、收入、职业、兴趣爱好等信息,以确定针对性的营销策略。

2. 竞争分析:调查同类房地产项目的市场份额、定价策略、产品特点等,以确定合理的竞争优势。

二、定位策略1. 品牌定位:确定房地产项目的核心价值和差异化特点,以吸引目标受众并建立独特的品牌形象。

2. 目标市场定位:确定房地产项目适合的目标市场细分,例如首次购房者、高净值人群或投资者等。

三、产品策略1. 产品特点:明确房地产项目的售楼处位置、户型设计、配套设施、建筑质量等卖点,以满足目标受众的需求。

2. 定价策略:根据市场需求、竞争状况和项目成本以及预期利润,制定合理的定价策略。

四、促销策略1. 广告宣传:选择合适的媒体渠道,通过广告、户外宣传、社交媒体等方式进行品牌推广,并强调房地产项目的独特卖点。

2. 促销活动:举办购房优惠活动、开放日或示范房到场参观,以吸引潜在客户和增加项目知名度。

3. 口碑营销:通过满意客户的口碑推广,举办客户聚会或提供优惠刺激以鼓励客户口碑传播。

五、渠道策略1. 线上渠道:构建房地产项目专属网站,优化搜索引擎排名,开设社交媒体账号,提供在线预约和信息咨询服务,以增加线上曝光率和客户流量。

2. 线下渠道:与房地产中介合作,建立销售团队,举办展览会、路演或免费讲座等活动,寻找合作伙伴以扩大项目销售网络。

六、客户关系管理策略1. 客户沟通:建立客户数据库,进行定期跟进,并及时回应客户的问题和需求,提供个性化的服务和建议。

2. 售后保障:提供房屋保修、维护和投资管理等售后服务,根据客户的需求提供增值服务,以建立长期良好的客户关系。

七、评估与调整1. 销售数据分析:监测销售数据和市场反馈,评估营销策略的成效,并根据情况进行必要的调整和优化。

2. 客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,并根据结果改进产品和服务,提高客户满意度和口碑传播效果。

八、市场分析目标受众:在制定营销推广策略之前,首先需要明确目标受众的基本信息。

房地产项目营销策划操作指导大纲DOC

房地产项目营销策划操作指导大纲DOC

最全面的房地产营销操作指导大纲前言为更好规范和指导我们目前的营销工作,使之按照现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。

其核心内容包括:1、项目投资策划营销;2、项目规划设计策划营销;3、项目质量工期策划营销;4、项目形象策划营销;5、项目营销推广策划;6、项目顾问、销售、代理的策划营销;7、项目服务策划营销;8、项目二次策划营销;第一章项目投资策划营销项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。

项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。

一项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质.七通一平现状2、项目用地周边环境调查.地块周边的建筑物.绿化景观.自然景观.历史人文景观.环境污染状况3、地块交通条件调查.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划.项目的水、路、空交通状况.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查.购物场所.文化教育.医疗卫生.金融服务.邮政服务.娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施.周边可能存在的对项目不利的干扰因素.历史人文区位影响二区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况.国内生产总值:第一产业数量第二产业数量第三产业数量房地产所占比例及数量.房地产开发景气指数.国家宏观金融政策:货币政策利率房地产按揭政策.固定资产投资总额:全国及项目所在地其中房地产开发比重.社会消费品零售总额:居民消费价格指数商品住宅价格指数.中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规.项目所在地的居民住宅形态及比重.政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规.政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析.各种档次商品住宅客户分析.商品住宅客户购买行为分析三土地SWOT(深层次)分析1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四项目市场定位1、类比竞争楼盘调研.类比竞争楼盘基本资料.项目户型结构详析.项目规划设计及销售资料.综合评判2、项目定位.市场定位:区域定位主力客户群定位.功能定位.建筑风格定位五项目价值分析1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念.商品住宅价值分析法(类比可实现价值分析法):选择可类比项目确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重分析可类比项目价值实现的各要素之特征对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价.类比可实现价值决定因素:类比土地价值A 市政交通及直入交通的便利性的差异B 项目周边环境的差异:自然和绿化景观的差异教育和人文景观的差异各种污染程度的差异社区素质的差异C 周边市政配套便利性的差异项目可提升价值判断A 建筑风格和立面的设计、材质B 单体户型设计C 建筑空间布局和环艺设计D 小区配套和物业管理E 形象包装和营销策划F 发展商品牌和实力价值实现的经济因素A 经济因素B 政策因素2、项目可实现价值分析.类比楼盘分析与评价.项目价值类比分析:价值提升和实现要素对比分析项目类比价值计算六项目定价模拟1、均价的确定.住宅项目均价确定的主要方法:类比价值算术平均法有效需求成本加价法A 分析有效市场价格范围B 确保合理利润率,追加有效需求价格运用以上两种方法综合分析确定均价2、项目中具体单位的定价模拟.商品住宅定价法:差异性价格系数定价法(日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数).各种差异性价格系数的确定:确定基础均价确定系数确定幅度.具体单位定价模拟七项目投入产出分析1、项目经济技术指标模拟.项目总体经济技术指标.首期经济技术指标2、项目首期成本模拟.成本模拟表及其说明3、项目收益部分模拟.销售收入模拟:销售均价假设销售收入模拟表.利润模拟及说明:模拟说明利润模拟表.敏感性分析:可变成本变动时对利润的影响销售价格变动时对利润的影响八投资风险分析及其规避方式提示1、项目风险性评价.价值提升及其实现的风险性:项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值项目形象包装和营销推广是否成功2、资金运作风险性.减少资金占用比例,加速资金周转速度,降低财务成本.对销售节奏和开发节奏进行良好的把握,以尽量少的资金占用启动项目,并在最短的时间内实现资金回笼3、经济政策风险.国际国内宏观经过形势的变化.国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设九开发节奏建议1、影响项目开发节奏的基本因素.政策法规因素.地块状况因素.发展商操作水平因素.资金投放量及资金回收要求.销售策略、销售政策及价格控制因素.市场供求因素.上市时间要求2、项目开发节奏及结果预测.项目开发步骤.项目投入产出评估.结论项目规划设计策划营销通过完整科学的投资策划营销分析,发展商有了明确的市场定位,从而进入了产品设计阶段。

房地产营销策划公司营销工作大纲(25页)

房地产营销策划公司营销工作大纲(25页)

房地产营销策划公司营销工作大纲工作流程:目录:初始阶段一、项目情报二、项目研判第Ⅰ阶段第一部分:一、销售策略设计二、市场推广策略设计三、首期项目销售及推广计划第二部分:四、销售包装五、广告公司及分销机构选择第三部分:六、销售组织建立第Ⅱ阶段七、开盘工作组织及验收八、广告执行第Ⅲ阶段第一部分:九、销售管理十、销售调整第二部分:十一、公共关系十二、危机处理第三部分十三、销售总结初始阶段一、项目情报1、项目所在地2、开发商背景:(1)公司性质(2)公司实力(3)发展潜力(4)决策人评价(5)组织结构(6)管理水平(7)合作信誉3、项目自身情况:(1)城市布局及发展(2)项目区位特征(3)项目产品情况(4)目前工作阶段(5)其它4、当地市场概况:(1)市场供需状况(2)市场产品结构(3)市场竞争评估(4)市场发育程度(5)市场潜力评估(6)其它5、项目SWOT分析(优势、劣势、竞争与机会)二、项目研判1、对项目SWOT分析的讨论2、项目价值分析3、人力资源调配4、项目集体研判5、总经理决策第Ⅰ阶段第一部分一、销售策略设计1、市场竞争楼盘调查(除完成普查项目外,应着重以下调查项目):(1)分布状况:(2)产品方面:主力户型、交房标准(附送设备、采暖方式、智能化系统等)、社区配套(3)价格方面:起价、均价、最高价、付款方式、价格系数(楼位、楼层、朝向、景观、户型等)、汽车车库、车位(含自行车)、物管收费(4)推广机构:销售推广机构(销售代理公司、广告公司)、广告形式、广告力度(5)销售阶段、存量(6)竞争程度分析(7)新“入市”楼盘调查(8)房产市场热点调查2、产品构成:(1)产品核心功能:A、居住用房B、商住用房C、度假性物业D、办公物业E、商业物业F、其它(2)产品形式特点:G、单体H、户型I、交房标准(3)延伸产品:A、公建配套B、付款方式C、物管服务D、其它3、入市姿态:(1)市场领导者(2)市场跟随者(3)市场利基者4、入市时机:(1)现房销售(2)期房预售(3)市场时机5、产品入市市场时机6、销售渠道策略:(1)发展商自销(2)委托代理销售(3)售楼部销售(4)人员直销7、价格策略:(1)均价目标(2)均价走势:低开高走、高开平走、高开低走、其它(附“价格—走势”模拟进度表);(3)叫价方式:一口价方式、高叫低卖方式等(4)价格优惠策略8、销售方式:(1)多种付款方式组合式销售(2)售后返租(3)升值销售(4)回报销售等9、销售创新模式设定二、市场推广策略设计1、竞争项目推广模式调查2、本项目主要优势、劣势对比表3、项目市场定位、市场形象及目标客层4、项目推广主题概念5、项目推广目标6、项目推广模式及思路7、项目分阶段推广进度表:(1)时间(2)规模(3)资金回笼(4)广告投入8、项目阶段推广方案:(1)进入期策略(2)成长期策略(3)成熟期策略(4)衰退期策略(5)特殊时期策略:蓄势期、封盘期、间隔期,竞争淡期、旺销期等。

房地产项目营销策略总纲

房地产项目营销策略总纲

房地产项目营销策略总纲概述:房地产市场竞争激烈,房地产项目的成功营销至关重要。

本文旨在提供一份房地产项目营销策略总纲,以帮助房地产开发商制定有效的营销计划,增加销售量和盈利能力。

市场调研:1. 收集市场数据:调查区域房地产市场状况,了解供需关系和竞争对手情况。

2. 客户分析:研究目标客户群体,包括年龄、收入、购房动机和偏好等方面,以便针对性地开展业务推广。

产品定位:1. 定位目标市场:区分目标客户群体,例如首次购房者、投资者或高端用户。

2. 确定产品特点:明确项目的优势和特点,以吸引目标客户的注意力。

3. 竞争优势突出:通过提供独特的设计、高品质的建筑和优质的服务等方面,打造有竞争力的房地产产品。

定价策略:1. 定价策略:根据市场需求和产品特点确定合理的定价,维持市场竞争力。

2. 价格灵活性:灵活调整价格以适应市场变化,例如在需求低迷时推出优惠政策。

营销渠道:1. 线上渠道:建立官方网站和社交媒体账号,进行在线宣传,提高品牌知名度。

2. 线下渠道:与房地产中介机构合作,参加地产展览会,开展销售活动。

市场推广:1. 品牌建设:打造独特的品牌形象,提升品牌认知度和美誉度。

2. 广告宣传:利用电视广告、户外广告和网络广告等多渠道宣传,吸引更多目标客户。

3. 口碑营销:提供优质的售后服务以及满意度调查,建立良好的口碑传播。

销售策略:1. 售前服务:提供详细的产品信息和预售服务,解答潜在购房者的疑虑。

2. 售后服务:提供完善的客户服务,包括贷款办理、装修设计等方面的支持。

3. 团购活动:组织团购活动,吸引更多潜在购房者,并在价格上给予一定优惠。

客户关系管理:1. 建立客户数据库:记录客户信息和购房偏好,以便针对性地进行后续销售和市场营销活动。

2. 维护客户关系:通过定期邮件、电话或活动邀请等方式与客户保持联系,建立长期合作关系。

风险管理:1. 产品质量管理:确保建筑质量符合标准,并提供售后维修保障。

2. 法律合规性:遵守相关法律法规,确保合同和销售流程合规。

地产项目营销推广方案大纲

地产项目营销推广方案大纲

目录第一部分、项目核心价值分析第二部分、项目入市机会点第三部分、项目营销方向和目的第四部分、营销推广策略第一部分、项目核心价值分析一、区域价值1、政府规划方向.(东部景观规划和城市大规划)2、城东生态居住区。

(东部更适宜人居的理由和亮点)二、地段价值1、政府规划人居环境,更适宜居住。

(景观情况,以距离方式表示)2、道路交通网,畅达的出行条件。

(道路交通情况)3、老城区商业辐射圈,生活更便利。

(商业配套情况,以距离方式表示)三、居住价值1、居住的前景价值。

(讲前景与规划)2、居住的环境价值。

(讲周边景观环境)3、居住的生活价值。

(讲周边生活配套)四、开发商价值1、有实力的企业.(讲开发商,更具经济实力)2、有社会责任感的企业。

(拆迁安置,更具社会责任感)五、配套价值1、城东核心生活区.(讲以后小区属于城东核心区)2、一边是繁华都市,一边是宁静居家。

(讲原理污染而又不失繁华)3、区域生态园价值。

(讲景观和水系)4、四通八达的交通环境。

(讲公交线路和出行)5、10分钟生活圈。

(讲10分钟配套)六、项目价值1、高标准楼盘价值.(讲社区规模和建筑)2、优良生活环境价值.(讲社区景观规划)3、置业一步到位价值.(讲前景,未来居住于此,生态、繁华一步到位)七、景观价值(讲景观规划,比如,照顾到水系贯穿,让每家都有水系;亭台遍布,适宜休闲等)八、物业管理价值(在网上找别的项目的物业服务,比如24小时电子监控,电子巡更等)第二部分、项目入市机会点一、分析1、项目概况2、产品差异点(与市场同类产品相比较,项目的优势)3、价格支撑体系(影响项目价格的主要几个点,然后讲优势)二、入市1、入市时间(项目内部认筹时间,暂定9月1日。

讲讲为什么选择9月1日)2、推广主题上风上水养生美宅3、阶段推广主题第三部分、项目营销方向和目的一、项目推广调性项目以什么样的姿态面向市场。

二、项目营销观点1、营销主题城东第一生态大盘水景园林社区等方面。

房地产项目营销策略总纲

房地产项目营销策略总纲

优劣势 分析
优势:公园物业, 优势:生态楼盘, 优质景观 花园物业 劣势:小品牌开发 劣势:客群单一 商,客户认知较低
去年6月2栋高层、 去年8月入市,目 1栋小高开售,去 前销售临三环楼栋 化较慢
货量 盘点
本年度可推产品为北区房源,紧凑三房占比达50%
1期:
11# /50+70+90
楼栋:7#—11# 合计5栋 产品:50㎡、70㎡ 、90㎡ 、130㎡
10# /90+130Fra bibliotek2期:
9# /90+130
一期
8# /90+130
楼栋:1#—6# 合计6栋 产品:70㎡、90㎡ 、110㎡ 、130㎡ 、140㎡
未来地产二期将是品牌开发商竞争主战场,品牌之争在 所难免
名流项目 今年 保利项目 今年.05 融侨项目 今年
48.74亩
125亩
920亩
容积率
3.5
3.5
——
建筑面积
11.4万平米
29.2万平米
——
推盘策略
低价倾销,年销10- 高举高打,追求 快速走量,抢 随行就市,提 15亿 高价高速 夺客户 升品牌价值 写字楼、酒店、 商业、公寓、 LOFT
10月 去年
18-20#2T4、18F(小高) 两房88、95㎡ 21-23# 2T4、18F(小高) 630/1000套 三房138、142㎡ 26-27# 2T4、33F(高层) XX华府今年供应套数
今年
18-27#/去化8成
面积区间 数量
90㎡以下 1140
90-130㎡ 135
130-160㎡ 395
房地产项目营销策略总纲
项目 背景

某房地产项目营销推广策略总纲(PPT 142页)

某房地产项目营销推广策略总纲(PPT 142页)

9720
36821.3
联排别墅
150
99
40%
14850
联排别墅 叠拼别墅
100
148
40%
1F
80
33
7.3%
补充地块 2F
60
33
5.4%
3-4F 80
33
7.3%
14800 2640 1980 2640
B地块作为补充产品,补缺剩余销售额3,46预计消1化006%0%左右; 37000 721 100.00% 91933.56
叫好又叫座 …
限制条件
•区 域 认 知 : 陌 生 区 域 , 未 来规划利好未释放 •现 状 环 境 : 山 海 资 源 价 值 较好,但现状环境人气不足 •品 牌 效 应 : 香 港 上 市 公 司 , 旅顺市场知名度较高,但开 发商在大连市场缺乏品牌价 值支撑
区域认知不足 现状环境不佳 缺乏品牌支撑
7
0.48
星海
大华御庭
联排
2007.6
119
____
30
18000
3
0
0
中海英伦观邸
联排
2009.1
82
190-310
40
21334
3
28
0.75
机场
美树日记
联排
2009.7
109
138-245
15
23000
1
46
0.92
万科溪之谷
联排
2007.4
355
220
56
17131
5
94
2.068
中体奥林匹克
项目目标
–12年年度目标:实现全 年销售额5亿元; –保证项目的安全入市启 动,并实现销售溢价能力; –2012年大盘立势;
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XXX项目2012营销策略大纲
一、项目营销面临的核心问题
在2011年度,由于市场环境的改变和政策的调整,在项目公寓销售过程中对项目自身的形象造成了一定的不良影响,使得在2012年对洋房与别墅的高品质形象无法很快让市场接受与认可。

同时2012年房地产市场陷入寒冬,目标客群严重被政策影响,对今年的推广造成了的困难。

1、市场特性:刚性需求为主,改善需求为辅的市场格局。

就去年底嘉定新城新
开盘的项目成效情况分析来看,目前市场上以小面积、低总价、近轨交的刚需房颇受市场客户青睐。

新城金郡去年12月分两次推出七百余套房源,90%户型以两房为主,至年底去化约80%左右。

我项目二期公寓开盘,95平米两房,一个月内全部售磬。

瑅香公馆两房受市场客户好评,如此种种,不难看出市场热点集中在刚性需求为主,改善需求为辅的市场格局。

2、市场竞争格局:嘉定新城以公寓产品为主,洋房和别墅产品较少。

今年为洋
房和别墅为主力产品,因此没有来自周边竞品的压力。

属稀缺产品。

3、产品力竞争:稀缺产品,有较明显的产品优质度,但缺乏高端和品质形象,
对于目标客群,缺乏说服力。

区域内基本没有同类型产品的供给,但购买此类产品的客户对产品要求较高,项目在去年公寓销售中形象的滑落,对今年洋房和别墅的推动有较大影响。

4、客户需求和特点:洋房产品以区域改善型客户为主,别墅产品目标客户多对
被政策影响,受限于限购,对销售有较大冲击。

洋房和别墅属于改善型品质产品,目标客户关注的已非单纯的产品本身优势,同时也会关注产品的品质感和级别感,但对于这类客户,多数已购买过房产,受制于政策影响,无法再购买,特别是别墅产品。

5、营销推广:提升项目品质形象,塑造高端生活感。

由于政府对于房地产市场
调控,2012年整体房地产市场将进入低谷,市场不可控因素随时都可能爆发。

同时项目在市场名誉及消费者口碑都有所下降的情况下,要重新树立形象,拔高项目品质并被市场接受,将会面临重重考验。

因此2012年将修改洋房与别墅的案名,推出代表高端生活的洋房与别墅品质理念,通过对洋房与别墅
形象感的重新树立和宣传,打造出项目别墅的品质感和级别感,从而提升项目的形象,配合洋房和别墅的销售从现场包装,样板房,销售道具,户外等执行操作,促进今年销售目标的完成。

二、项目营销工作面临的紧迫性任务:
由于市场环境的严峻考验,以及项目本身重树高品质形象,赢得市场认可与信任所面临的风险与挑战,为了完成年度总销目标,将要面临众多的问题与挑战。

1.3月份洋房将推向市场,由于推广与形象铺垫的时间都相对仓促,因此各方
面的准备工作都迫在眉睫。

工作重点需要通过谨慎合理的安排与布控解决各方面准备时间不足,形象树立期过短的问题。

在洋房新高端形象的树立上一鸣惊人,打响市场。

2.相较之于洋房,别墅形象的树立有了较长的时间,加之之前洋房形象的推广
作为铺垫,别墅的推广相对比较平稳。

但如何将别墅品质高端形象深入人心,让市场与客户接受和了解新海派居住文化,并从而认可与理解别墅的推广理念,在洋房树立的高端形象上更进一层,成为别墅全年推广的重中之重。

3.由于2012年下半年市场环境的不可控因素,项目在宣传推广以及营销上都面
临着极大的挑战。

工作中需解决的问题是如何在虎视眈眈的竞品中脱颖而出,既保持着项目高品质的形象感,又不会在持续而来的价格战中落败,并让客户接受并认可项目的高品质理念。

三、营销策略解决方案
1、洋房形象的树立与推广:
推广核心:千万级别墅中的多层电梯洋房,在品质社区中享受用相对亲和的价格享受高端生活。

从产品和环境来说都是非常稀缺和特别的产品,这样的产品赋予客户的不仅仅是生活,而是更有品质感的享受,在这里体验的将是另一种生活的境界,因此,对于洋房产品,将推出“境苑”概念,以“有境界的洋房,有境界的人生,有境界的生活享受”为主精神,贯穿洋房全年推广,提升项目的高度,树立洋房新形象。

推广渠道:线上以专业网络媒体为主,配合线下搜房、爱房、新浪等看房团以及现场主题暖场活动,以及时效性通路进行客户积累。

在前期蓄客时间里通过各大专业网络媒体以及平面媒体进行推广宣传,把洋房“境苑”的概念推出,引起
市场热议及关注,同时配合相对应的主题活动及暖场活动,吸引客源来访,在正式开盘时一举打响市场,凭借前期树立的品质感与形象感,结合中介联动等第三方宣传与支持,大批量拉拢客源,促进销售。

2、别墅形象的树立与推广:
推广核心:以中国的合院元素结合现代国际生活方式的新海派国际高端别墅,洋房之后的别墅项目,是三类产品中最晚推出但是最高端的产品。

真石材外立面,中式传统细节设计,既传承了中国传统之精髓又结合了当代国际的领先人居理念,因此为别墅推出“天樾”概念。

“樾”字有世袭珍品,青出于蓝而胜于蓝的意思。

意指在这里的别墅生活,将颠覆以往的生活品质,进入一个更高的档次。

秉承千万级国际别墅住区高品质形象,传承别墅项目具有世袭贵族理念的国际化新海派住宅文化。

推广渠道:包装高品质感阵地;树立高级别感媒体形象;配合业内人士和专业媒体团看房活动,口碑传播迅速树立项目品质形象;拉动老客户,进行合院体验活动等主题活动开拓圈层客户。

充分利用阵地的所以户外看板,围墙以及售楼处内部的指示系统及样板房,打造出项目的品质感,同时在线上利用主力媒体进行一系列的软文炒作和话题炒作。

在得到市场知晓度时,安排业内和专业媒体进行看房活动,不仅能增加项目的市场关注还能利用这些有效的口碑,在业内和媒体进行广泛传播,这样能够迅速的有效的占领形象高度和品质高度。

同时可以拉动老客户圈层,通过一系列主题活动的运作炒作和宣传,对圈层进行深挖。

3、2012年全年营销节奏安排
①销售节奏及指标:通过2012年度公寓的后续去化,以及商铺、别墅与洋房的推向市场,预计实现年度36000万元的销售目标。

②工程节点和营销节点必须满足的工程条件
1)2月完成洋房138平米、160平米样板房软装布置及看房通道设计包装;2)4月完成别墅138两种户型样板房软装布置及看房通道设计包装;
3)6月底一期公寓交房;
4)12月底二期公寓、部分洋房交房;
③营销推广节点
➢3-4月份:洋房形象的树立期
通过看房通道、样板房室内装修、活动与现场销售物料的准备以及前期的客户积累与梳理、邀约,结合媒体的宣传炒作,将洋房“境苑”所代表的“有境界的洋房,有境界的人生,有境界的生活享受”的高端人居生活理念推广到市场,造成一定的轰动与关注,同时为下阶段别墅的推广做好铺垫。

洋房前期准备工作始铺垫(看房通道、样板房室内装修、物料准备);洋房前期积累客户和商铺积累客户梳理、邀约;
具体完成工作细节如下:
1、看房通道包装
2、现场指示
3、现场看板更新
4、楼幅更新
5、短信、巡展
6、户型单片更新
7、各类网站项目基本信息发布
8、开盘现场包装
➢3-7月份:别墅形象的树立期
在洋房形象树立的铺垫下,进一步升华别墅项目的高品质感,推出别墅项目“天樾”所传承的“新海派人居文化代表”的形象,通过现场包装、各大媒体的炒作以及各类型活动所带来的话题性,将项目的高品质形象更上一层楼,得到市场的初步认可与信任。

别墅前期准备工作始铺垫(看房通道、样板房室内装修、物料准备);
具体完成工作细节如下:
1、现场包装:样板房、看房通道、现场看板更新
2、别墅楼书
3、户型册、DM
4、短信、巡展、拓展
5、网络画面更新及软文炒作
6、现场暖场活动
➢7-12月份:洋房与别墅的形象推广与维系期
通过各类暖场活动与各大专业媒体的炒作及宣传,将前期树立的洋房“境苑”
理念以及别墅“天樾”理念进一步深化,全方面动用各种媒体以及圈层营销、活动营销的方式,大面积进行宣传推广,从而在年底前促成销售目标的完成。

集中精力,为洋房和别墅销售
具体完成工作细节如下:
1.网络软文炒作及画面更新
2.上海楼市、搜房网专业媒体炒作
3.户外更新
4.业内看房活动
5.结合十一黄金周进行媒体看房团活动
6.主题暖场活动
5.年底SP活动
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