员工职位变动管理办法
员工职位变动申请审批表
基本信息
姓名 入司年月
专业 学历
岗位 申请时间
上一年度绩效表现
变动信息
变动前 部门
变动后 部门
岗位（职位） 岗位（职位）
职级 职级
薪资 薪资
生效执行日期 职位变动类型 晋升/平调/降级
职位变动原因
需求信息
学历要求 工作年限要求
专业要求
补缺 离职补缺 原岗位人员姓名 离职日期
退休补缺 原岗位人员姓名 退休日期
调离补缺 原岗位人员姓名 调离日期
其他 日期
员工签字
变
动
前 部门意见 变
动
后 部门意见
分管领导意见 分管领导意见
人力资源部意见
总经理意见
（管理员及以上）
员工晋级、晋升管理暂行办法
员工晋级、晋升管理暂行办法
第一条 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的薪资晋级、职位晋升工作，特制定本办法。
第二条 本办法适用合同制员工，工作积极认真负责，并在自身的工作岗位上做出积极贡献的员工。
第三条 晋级、晋升的条件
在公司工作一段时间，能完全胜任本岗位工作职责，工作过程中无严重违规违纪现象的员工。
第四条 晋级、晋升的原则
符合公司的发展需要的情况下，建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高员工综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力，增强员工的凝聚力和归属感。
第五条 薪资晋级条件
1.根据员工工作表现及考核结果薪资晋级，具体参照《经济目标责任考评管理办法（试行）》执行。
2.对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经公司经理办公会研究决定，按程序审批后，随时晋级；
3.薪资晋级由综合管理部统一制《薪资异动通知单》，按程序审批后执行。
第六条 薪资晋级说明
1．薪资晋级是对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。
2．薪资晋级不得超过个人岗位职务最高的薪资级别，如员工薪资级别已是所在职级高线，不参加此次薪资晋升。
第七条 员工晋升方式
1．公司决定：公司根据工作需要，经公司经理办公会研究决定对符合条件的员工岗位或职位进行必要的调整。
2．个人申请：在公司职位空缺的情况下，员工可以根据个人能力申请部门内职位或其他部门职位。
第八条 员工晋升程序 在公司岗位职务空缺的情况下，由员工个人申请，经上级领导同意后，将个人书面申请材料（对过去的工作进行总结，并阐述对新的岗位职务的观点及下一步工作目标）送综合管理部，经公司统一考核后，报公司经理办公会研究后决定。
第九条 本办法作为公司《人力资源管理办法（试行）》的补充。
第十条 本办法在实际管理应用过程中补充并完善，解释权归人力资源部。
职务调动管理办法
职务调动管理办法
HY-M-I-010
1. 制订目的
1.1. 使员工增加更多样的工作经验、培养多项专长，对公司业务能有更广泛的了解，从而使组织能更有效运用人力。
1.2. 激励优秀员工，储训干部人员。
2. 名词定义
组织内的职务调动包括分为调任、降职两种。
2.1. 调任：组织内人员的平行调动，职等及职位不变，仅职称内容改变。
2.2. 降职：职等降低、职位降低或职等及职位皆被降低。
3. 内容
3.1. 核决权限：
权责主管
阶层 总经理 副总 部门主管 直属主管 本人
部门经理 决 审 立
班、组长 决 审 立
普通员工 决 审 立
3.2.作业程序：
3.2.1 申请者填写《人事变动申请单》，经权责主管核决后生效，人力资源单位发布人事命令书。
3.2.2 变动作业须经变动前后之直属主管双方皆同意并签认后始得变动。
3.2.3 变动作业必须于被变动者之职务有确定的接任者后始得变动，但降职或因组织急迫性需求时不在此限。
3.2.4 派外人员之调动作业，依本办法办理。
3.3.职务调任
3.3.1 职务调任之资格限制
3.3.1.1在职年资满1年（含）以上，且就任同一职务满1年（含）以上者，方具有职务调任之资格。
3.3.1.2在职年资或就任同一职务未满1年（含）以上者，得因组织需要由主管提出，经权责主管核决后始得平调。
3.3.2 职务调任形式
3.3.2.2 主管人员得因业务需求提出所属人员或其它部门人员平调之申请。
3.3.3 职务调任执行作业
3.3.3.1职务平调之申请依3.2.1办理。
3.3.3.2调任作业确认后，变动人员执行交接工作，并接受职前教育训练。调任后之隶属须于训练结束后执行评估作业。
3.4降职
3.4.1 降职之形式
3.4.1.1主管人员得因职务担任者发生下列原因，提出降职之申请，并填写《人事变动申请单》，交予人力资源单位。
(1) 绩效不良致未达成该职位应有之任务时。
供销部 内部岗位调整管理办法
供销部内部岗位调整管理办法
一、目的
为了响应永银公司“一人多岗，一岗多能”的号召，加强对供销人员内部变动的管理，规范人事，特制定本管理办法。
二、适用范围
本办法只适用于供销部内部岗位有序流动。
三、员工内部变动管理规范
1．个人申请职位变动
必须先征得部门领导的同意，以及员工必须符合将调往岗位的任职资格要求，方可申请部门内部职位变动；
2. 部室组织行为职位变动
由于部门机构调整、业务重组引起的人员内部变动，经部门经理级以上人员商讨研究决定，方可直接进行内部职位变动；
3．公司组织行为岗位变动
由于公司用人机构调整、业务重组引起的人员变动，由经营管理部统一为流动人员办理内部流动手续。
四、经审核通过，请调人的所有信息在信息系统中进行操作变更。
五、附表：《供销部内部岗位调整表》
供销部 内部岗位调整表
姓 名 部 门 职 位
入职日期
现任岗位 服务年限 拟新岗位
对新岗位的认识及见解 请简述说明:
需
交接工作 1
2
3
4
5
6
经理意见 主管意见 副部长意见 部长意见
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
供销部
2013年5月31日
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
岗位异动管理办法
员工岗位异动管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强企业管理，建立员工“能上能下、能进能出”的用人机制，使员工岗位升、降、调、辞工作规范化，特制定本办法。
第二条 岗位异动原则
（一） 坚持以企业发展需求和岗位需要为出发点，充分发挥员工能力，合理配置人力资源的原则；
（二）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
（三）坚持管理者能上能下，员工能进能出，工资能高能低的原则。
（四） 中高层管理岗位晋升，应首先考虑内部员工，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。
（五） 员工晋升、平调、降职均以绩效考评、民主测评等为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现行职务办理。
第二章 岗位异动内容及程序
第三条 职务晋升
（一）职务晋升
公司中高层管理岗位出现空缺时，符合职务晋升条件的员工均可参加。
（二） 中高层管理人员晋升条件
1、遵纪守法，遵守职业道德，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司荣誉和利益。
2、具有从事本职工作综合素质和专业技能。
3、身体健康。
4、原则上具备大学本科以上学历，中级以上专业技术职称，年龄在50岁以下，担任过相关职务，有5年以上相关岗位工作经验。
5、较强的综合管理能力和组织协调能力，能合理安排本部门各项工作，领导本部门人员出色完成各项工作。
6、以身作则，勤奋工作，团结协作，善于调动本部门员工的工作积极性、主
动性和创造性。
7、具有强烈的责任感和主观能动性，敢于管理、真抓实干，办事原则性强，顾全大局，具有稳定的心理素质和承受压力的能力。
8、工作业绩突出，近三年年度考评成绩均在B级以上。
9、年度内处罚未满一年不得晋升。
（三）中高层管理人员晋升程序
1、资格审查。人力资源部对拟晋升人选的聘任条件进行审查，审查合格者确定为考察对象。
2、组织考察。采用民主测评或个别谈话等方式全面了解被考核对象德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
3、总经理审批。根据考察结果，人力资源部报公司总经理对被考察对象是否晋升进行最终审批。
公司员工岗位管理办法
杭州东华集团有限公司员工岗位晋升管理制度
页脚内容1 **分公司员工岗位管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为进一步优化**分公司人力资源结构、控制用工规模，完善员工岗位管理工作，实施岗位动态管理，以岗定薪，岗变薪变，充分发挥薪酬杠杆的激励作用，根据《**省通信产业服务有限公司岗位及薪酬管理体系指导意见》相关精神，结合**分公司实际，制定本办法。
第二条 按照省公司岗位体系，分公司根据实际情况将岗位设置分为管理、技术和生产三大序列，共14个层级，管理序列设3-6岗，技术序列设4-13岗，生产序列设8-16岗。
管理岗位：分公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、业务中心经理岗位。
技术岗位：高级专家（督导）、专家（督导）、高级项目（业务）经理、项目（业务）经理、高级项目（业务）主办、项目（业务）主办、高级业务（技术）员、业务（技术）员、操作员岗位。
生产岗位：直接从事生产和服务工作以及生产部门一般事务性工作的岗位，设一级工、二级工、……、十级工。
具体岗位序列及层级见附件《**分公司岗位目录》。
第三条 按省公司文件要求，根据分公司各专业和业务特点，结合员工职业发展通道，保持各层级人员的合理分布，控制管理员岗位以上层级人员的比例，其中中层管理人员不超过用工总量的3%、管理员岗位人员不超过用工总量的7%。
第二章 岗位职数
第四条 各专业应严格控制用工总量，注重提升劳动生产率及人均盈利能力，不得随意增加岗位职数。
第五条 因承接新业务需增设岗位及岗位职数，需将岗位职责、绩效考核办法、人工成本测算数据提供至**，由**汇总后提交总经理办公会讨论通过后，方可发起人员招聘流程。 杭州东华集团有限公司员工岗位晋升管理制度
页脚内容2 第六条 各专业退出现有承接业务，需对现有岗位及职数进行合并或撤销，应及时报**，并提交总经理办公会研究讨论。
第三章 岗位聘任及动态管理
人员异动管理办法
人员异动管理办法
1. 引言
人员异动是指组织中员工职务或工作地点等发生变动的情况。人员异动管理办法的制定和执行对于组织的稳定运营和人员发展具有重要意义。本文将探讨人员异动管理的目的、原则、程序以及一些关键问题的应对方法。
2. 目的
人员异动管理的目的在于实现组织人力资源的优化配置，确保人员的能力和职责与组织的需求相匹配。通过有效管理人员异动，可以提升组织的整体绩效，提高员工的工作满意度和职业发展空间。
3. 原则
（1）公平公正原则：人员异动应基于员工能力、素质和工作表现，遵循公平公正的原则，避免任人唯亲和利益输送。
（2）透明可信原则：人员异动管理应公开透明，明确规定异动的依据和具体流程，并做到信息保密和信任建立。
（3）沟通协商原则：在人员异动过程中，要与员工进行充分的沟通和协商，尊重员工的意见和建议，减少不确定性和负面情绪。
4. 程序
（1）需求分析：组织首先需要明确自身的发展方向和人力资源需求，分析现有人员的优势和不足，以确定人员异动的需求和目标。 （2）岗位评估：根据岗位职责和能力要求，对各个岗位进行评估和排位，为人员异动提供依据。
（3）人员筛选：通过面试、考核等方式，筛选符合异动要求的员工，并综合考虑员工的意愿和发展需求。
（4）异动公告：组织应向员工发布异动公告，公示异动的相关信息和流程，并给予员工足够的时间进行准备。
（5）培训辅导：对于将要调整岗位的员工，组织应提供必要的培训和辅导，以帮助其适应新的工作环境和职责。
（6）跟进评估：在异动后一段时间，组织应对员工的适应情况和工作表现进行跟进评估，及时调整和改进管理措施。
5. 关键问题应对方法
（1）职位职责变更：在职位职责发生较大变动时，应向员工清晰地说明变动内容，提供必要的培训和辅导，确保员工能够顺利适应新的职责。
（2）地点调整：对于工作地点的异动，要充分考虑员工的家庭情况和个人意愿，合理安排异动的时间和方式，尽量减少不必要的困扰和反感。
公司调岗管理制度(6篇)
第1页共10页 公司调岗管理制度
(一)
通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；
提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；
(二)适用范围
本制度适用于公司全体人员
(三)
员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；
调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；
(四)
部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：
1.由公司a中心调整至b中心；
2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；
3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变； 第2页共10页 c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；
(五)
l调岗管理流程
协商调岗
____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；
2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；
l直接调岗
1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；
2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；
一、调岗审批a、中心内部调岗
由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗
员工异动程序_员工异动管理办法流程
员工异动程序_员工异动管理办法流程
员工异动是指员工在组织内部进行职位变动、地区转岗、晋升、降职、调薪、辞职等变更的行为。员工异动管理办法是组织内部为了规范和管理员工异动而制定的一套规章制度。下面我将详细介绍员工异动程序的流程。
一、员工异动申请
1.员工向上级领导提交员工异动申请，包括申请理由、期望的异动方式和目标等；
2.上级领导对员工申请进行初步审批，评估该员工的异动是否符合组织的需要和人员调配计划等；
3.若初步审批通过，上级领导将员工异动申请提交给人力资源部门。
二、人力资源部门审核
1.人力资源部门对提交的员工异动申请进行审查和评估，确定该异动是否符合组织的需求和人才管理策略；
2.若审核通过，人力资源部门将员工异动申请提交给相关部门负责人。
三、相关部门负责人审批
1.相关部门负责人对员工异动申请进行审批，评估该员工的异动是否对部门工作有利，并评估所涉及的岗位是否需要再次招聘或内部调岗；
2.若审批通过，相关部门负责人将员工异动申请提交给上级领导。
四、上级领导决策 1.上级领导对员工异动申请进行终审，综合考虑员工的个人发展需求、组织的战略规划和各部门的意见等因素，决定是否批准员工的异动申请；
2.若决策为批准，上级领导将员工异动申请返回给人力资源部门。
五、人力资源部门执行
1.人力资源部门与员工商讨岗位调动的具体事宜，包括到岗时间、岗位职责调整等；
2.人力资源部门与相关部门协调，确保岗位的空缺及时安排新的人员填补或内部调岗，确保组织的正常运转；
3.人力资源部门与员工进行相关手续办理，包括合同变更、薪酬调整、福利变更等；
4.人力资源部门记录员工异动情况，以备将来的参考和管理。
六、沟通和反馈
1.人力资源部门与员工进行沟通，解释并确认岗位调动的各项事宜，包括新岗位的职责和工作要求等；
2.人力资源部门与相关部门进行沟通，介绍新员工的情况和工作安排；
3.相关部门与新员工进行沟通，确保新员工尽快熟悉新岗位并适应新的工作环境；
公司员工内部转岗管理办法
员工内部转岗管理办法
编制：
审核：
审批：
时间：
公司员工内部转岗管理办法
一、 目的
为规范公司员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平、公正的职业选择及发展机会，促进公司内部人员的正常流动，达到人力资源的有效利用，特制定本办法。
二、 适用范围
适用于重庆渝鹏物业管理有限公司所有项目及全体员工，且该规定仅适用于内部平、降级转岗情况，员工晋升办法参考《竞聘上岗管理方案》。
三、 员工内部转岗流程
1. 原则及基本要求：
1) 原则：
公平竞争原则：内部招聘须与外部招聘一致，须经过严格的面试、评估及考核流程；
人岗匹配原则：各项目、部门应以公司的最大利益出发，优化利用现有资源。
2) 转岗员工须符合以下条件：
a) 在原岗位任职不少于6个月，工作表现良好；
b) 连续6个月的绩效考核成绩不低于90分，无其他不良表现；
c) 认真遵守公司各项制度，考勤记录良好，担任公司内部导师或内部讲师一年以上的或是优秀员工的，在同等条件下，优先考虑。
2. 提出申请：
1) 用人部门提出申请：
当出现岗位空缺时，用人部门认为内部存在符合岗位要求的员工时：
a) 首先向人力资源提出内部招聘意向，人力资源需综合评估内部招聘的可行性，并给出意见；
b) 在与员工本人沟通前，用人部门须与员工现部门主管及分管领导进行沟通，充分了解员工的工作情况及部门意见；
c) 用人部门、员工所在部门及人力资源三方达成初步可行意向后，用人部门方可与候选员工直接沟通；
2) 员工提出申请：
a) 人力资源定期公布公司空缺岗位，员工对空缺岗位有转岗意向时，首先应向直接领导、分管领导及人力资源部提出转岗申请；
b) 人力资源及员工现部门应尊重员工的职业发展诉求，充分评估员工转岗后影响，与员工友好协商，及时回复员工转岗申请；
人事调动管理办法 (一)
人事调动管理办法 (一)
人事调动是一种组织形式，它具有重要的战略意义和管理意义。人事调动管理办法是企业深入实践调动制度，整合人力资源优化调动结构的管理规程。针对人事调动管理，企业需进行合理规划、实行公开透明、保障管理权力和义务等。下面将详细介绍人事调动管理办法的有关规定。
一、人事调动概述
人事调动是企业在经过考虑后，对员工的岗位、工作性质、地位、待遇等进行重新宏观管理的一种行为。通常情况下，人事调动有三种类型：内部调动、外部调动和超额需求调动。内部调动是指安排员工在公司内部其他职位上工作，而不是雇用新的员工；外部调动是指公司安排员工在列表外其他公司工作，以弥补公司的人才缺口；超额需求调动是指公司在其正常生产和经营活动中，某些突发因素导致其在员工数量上需要做出一定的调整。
二、人事调动管理必须遵循的基本原则
1、合理规划
企业进行人事调动，必须先进行合理规划，以保障企业调动行为的科学性、先进性和有效性。
2、实行公开透明
企业在进行人事调动时必须保证其透明度，及时公布调动的原因、目的、对象、方式、时间等方面信息，以建立良好的沟通机制。
3、保障管理权力和义务
企业进行人事调动时，必须根据各自的职责权限来进行管理和调动。并对调动方案的实施负责，并及时进行调整和改进，从而保障企业的公平性、透明度和稳定性。
三、人事调动管理流程
1、人事调动的申请
由企业领导或人力资源管理部门，在考虑人事调动后，向职员所在部门提出申请。申请中，应该包括应调部门、被调职员、工资待遇等信息。
2、人事调动的审核
职员所在部门应该对调动申请进行基本审核，以决定调动是否有利公司的整体利益。申请经过审核后，应提交企业领导或人力资源管理部门审核，并对调动方案进行合理化、科学化的建议。
3、人事调动的决定
调动申请得到企业领导或人力资源管理部门的批准后，即可决定调动方案并于调动时向职员通知调动的具体细节。
4、人事调动的执行