公路工程施工阶段计划合同管理分析 张耿
如何加强公路工程施工阶段的合同管理
如何加强公路工程施工阶段的合同管理随着公路工程建设事业的发展，公路工程施工阶段合同管理方面存在的许多问题也逐渐显现出来，本文从施工阶段合同管理的概念和作用出发，就如何加强公路工程施工阶段合同管理进行了分析研究，并提出相关对策。
标签公路工程；施工阶段；合同管理1 公路工程施工阶段合同管理的概念公路工程施工合同是经济合同的一种。
是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目的目标和目标相关的具体内容，明确相互权力与义务关系的协议。
公路工程施工阶段的施工合同主要是公路工程施工企业根据项目的具体情况与劳务施工单位、机械租赁单位、材料供应商等签订的经济合同。
它是订立合同双方在公路工程施工中的最高行为准则，经济活动的依据，明确各方权利和义务，协调工作关系，以及解决合同纠纷的依据，达到顺利完成工程目标管理的重要内容之一。
加强公路工程施工阶段的合同管理，规范、完善各种工程合同，做到管理依法，运作有序，有利于在工程施工中，做好公路工程的质量、进度、安全三大控制，规避风险，减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失，确保按期完成公路工程目标和任务。
2 加强施工阶段合同管理的作用施工阶段的合同作为规定双方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：2.1 促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同。
2.2 有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施。
2.3 合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行。
2.4 通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动施工各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。
3 当前公路工程施工阶段合同管理中存在的主要问题及成因分析3.1 工程招标不够规范，为合同管理埋下了隐患。
随着高速公路建设事业的蓬勃发展，公路工程建设市场已逐步规范，施工队伍、材料、机械供应商等逐渐专业化，社会化。
但由于施工合同的双方在利益上存在矛盾，表现在合同上，如某些工程在招标过程中，利用甲方优势对乙方（承包人）提出一些苛刻条件：压低价格、增加额外负担等，使乙方受到一定的经济损失。
公路工程施工管理的管理重点分析
公路工程施工管理的管理重点分析李振发布时间：2021-10-08T00:54:04.902Z 来源：《建筑科技》2021年10月上28期作者：李振[导读] 随着各个领域的不断进步，施工技术越来越先进，建筑材料用量不断增加，使得公路施工管理越来越复杂。
李振 610104198406****32摘要：随着各个领域的不断进步，施工技术越来越先进，建筑材料用量不断增加，使得公路施工管理越来越复杂。
做好公路建设管理领域的工作，管理人员必须与时俱进，积极参与教育培训，提高业务素质，了解新技术、新材料、新工艺，为持续改进贡献力量。
基于此，特别有必要探讨公路建设管理中的常见问题及解决办法。
关键词：公路工程；施工管理；重点分析公路建设质量的好坏直接影响到人员的出行安全。
随着城市化进程的加快，公路建设管理的重要性逐渐凸显。
只有对公路施工质量、施工安全、施工技术和施工进度进行科学研究。
善治可以保证公路建设项目的有序实施，有效保障公路建设质量，更好地为社会经济发展提供动力。
公路建设既可以促进城市化的发展，又可以有效地连接不同的城市，这在一定程度上有助于我国经济的发展。
在我国经济稳定发展的支撑下，虽然公路建设强度不断加大，但在建设过程中仍存在一定的问题，严重影响了公路的整体质量。
因此，相关企业必须重视高速公路工程的管理，确保高速公路建设各个阶段的施工质量，为城镇化的可持续发展做出贡献。
1重要性在社会主义市场经济高速发展的条件下，建筑企业之间的竞争日趋激烈。
为保证建筑企业最大的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须不断完善公路工程施工质量。
公路施工管理对整个工程的施工质量影响较大。
主要原因是公路建设规模比较大，建设周期比较长，供求关系比较复杂。
有效管理施工，组织协调各方关系，合理配置施工资源，保证各工序高效有序开展。
管理人员必须对整个施工过程进行有效管理，确保每个施工过程都符合设计标准。
还要统筹管理施工进度、施工质量和施工成本，在保证施工质量的基础上，按期完成施工任务，取得更大的经济效益，实现持续健康发展。
浅谈交通工程施工管理与质量控制 张锴
浅谈交通工程施工管理与质量控制张锴摘要：在交通工程施工当中，施工管理是其重要的一项内容，是确保施工质量的重要条件，因此在当前的交通工程施工股哟成当中，就需要加强对于施工管理的重视，确保施工质量的控制。
所以，在工程活动不断推进的过程中，工程建设部门与监督部门需要加强对工程质量的重视与监管。
基于此本文分析了交通工程施工管理及质量控制。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制经济的高速发展带动了城市化进程的不断升级。
交通工程作为人民出行的基础条件，必须注重其建设过程中的质量控制，通过加强施工管理，强化施工技术水平来实现交通工程施工质量的有效保障。
从当前的交通工程施工管理来看，其还存在质量管控方面的一些问题，只有这些问题得到了有效的解决，才能确保交通工程建设的稳定顺利开展。
1.交通工程施工管理与质量控制的必要性1.1 有益于交通工程的顺利施工对于交通工程的开展，为一项综合性非常强的过程，只有对施工过程当中的每一项活动都给予严格的管理，才能顺利促进工程的建设，保障施工的有序实施，这也为交通工程的建设提供了强有力的基础。
此外，实施良好的质量控制，做好施工的管理工作，有益于最大程度的保障施工的结果。
利用对施工管理措施的制定和完善，可严格监管材料、施工工序等，防止豆腐渣工程的出现。
1.2 有益于施工单位总体工程管理能力的提升在施工企业当中，只有充分注重交通工程当中管理工作，才能将管理能力进行提升，并提升交通工程施工的水平，有益于企业核心竞争力的提升。
在对交通工程进行建设的过程中，由于存在较强的复杂性，在施工中一定要掌握工程的发展规律等进行相关的施工工作。
所以，企业在对自身的管理水平进行探索和提升的过程中，要对管理经验进行积累，这样长时间之后，企业会将自身的管理水平进行全面的提升。
2.交通工程施工管理和质量控制现状探析2.1 交通工程的施工设计方案不科学施工设计方案是保障交通工程施工质量的关键。
施工设计方案质量的高低对于工程施工质量有决定性的影响。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后可编辑修改，推荐下载使用！==公路工程施工阶段合同管理探究摘要：随着工程建设的逐步开展，在其实施的过程中管理方面上存在很多的问题，导致了工程无法顺利展开，本文将主要从合同管理的概念和作用出发，深入的分析了在施工过程中如何才能进行合同管理，以确保工程保质保量的完成，同时提出了具体解决方法。
关键词：公路工程；施工阶段；合同管理0引言公路工程的施工合同作为一种最为常见的合同形式，是建设单位和施工单位就某一工程制定的目标，其中含有合同各方的权利和义务，一经签订，该合同就具备了法律效力。
公路工程中所签订的合同，是该工程中最高的指导文件，其中将技术、经济、法律等三个方面科学的联系在一起。
公路工程量非常大，所以合同中所包含的内容也比较多，执行起来需要很长的时间才能完成，而工程的施工合同就是一个信息量非常大的工程资料。
公路工程中的合同中明确规定了工程双方的权利和义务，能够很好的协调各方的关系，同时也能够解决施工中存在的合同纠纷，确保工程的顺利进行。
公路工程的合同能够真实的反映出工程的实际情况以及进度计划等，施工过程中，需要对履行情况作出评价，找出影响其正常进行的因素和差异性，为今后正常的履行提供可靠的依据。
全面的进行合同的管理和控制工作，正常的履行合同，处理好工期、投资、质量三个方面的管理工作，使得工程合同顺利执行，保证工程质量的同时如期完工。
1公路工程施工阶段合同管理的概念公路工程合同是一种非常常见的合同形式，是将发包人、承包人联系起来的一种重要的资料，同时表明了工程具体的内容，明确规定了工程各方的实际利益，也是一种实现明确的工程协议。
公路工程中所签订的合同主要是工程施工企业与施工单位、机械租赁企业、材料供应商等签订的合同，其中包含了各方的经济利益和具体履行的条款。
该合同的签订是双方在合同中的最高准则，明确了各方最根本的经济利益，协调好所有合同参与者的关系，彻底解决在实际施工中存在的合同纠纷情况，以实现工程保质保量的完成。
公路工程项目施工的合同管理
154总483期2018年第33期（11月 下）1 公路工程施工合同分类1.1 单价合同单价合同就是依据文件要求，当承包人在投标时，要求部分项目工程列出工程量，可以将其合同类型确定出来。
其风险在承包商及业主间可获得合理分摊，同时合同适用范围较宽。
一般项目均会选择单价合同，可以实现双方对工程量计算方法及单价的确定[1]。
1.2 总价合同总价合同指一个完成项目的总价，可以在合同中确定出来，承包商据此完成全部内容。
这样的方式可有效控制项目费用，评标时，发包人能够便于确定出报价最低投标人，最小化发包人的风险。
高速公路建设项目存在跨度大、参与者众多、周期长、投资高、管理难度大等特点，为非常复杂的社会生产过程，有较大的风险及不可控因素存在，所以，谨慎签订总价合同是承包商需分外留意的。
1.3 成本加酬金合同成本加酬金合同就是业主向承包人指出实际的工程项目成本，同时依据之前约定的方式支付酬金。
通常情况下，这样的合同形式在技术经济、设计指标、工程内容等层面，急于上马工程，但是又并未完全确定，或者是应用于施工风险很大或者崭新工程中。
这类合同工中，承担实际项目发生的一切费用，所以承担所有风险。
2 加强合同管理必要性我国交通事业发展迅速，建设的投资资金也转移到地方及国家多方筹资的建设中，进入政企分开的关键时期，后期维护成本低、质量好的公路工程，几乎是每一项目建设业主的必然需求，用于确保投资利益。
但是，为了更好约束业主及施工企业，应用最低资源获得最大利润，需制定具有较强操作性的、科学完整化的合同条款，应用合同双方进行管理，所以加强公路工程合同管理，不管是对施工企业又或者是建设单位，均有极大必要性[2]。
不仅如此，加强公路工程合同管理，可将三者的权利及义务在合同条款中正确体现出来，同时有效协调施工企业、建设单位及监理企业三方关系，最大化提升公路工程质量。
3 存在于施工合同管理中的问题3.1 缺乏统一管理制度在前期的投标过程中，公路工程项目投标单位过于重视管理标书、投标等，也并没有重视起有关合同管理，以及制定有关办法及制度，造成合同管理执行情况，在实际公路工程项目施工现象不乐观化。
公路工程施工阶段的合同管理探究
公路工程施工阶段的合同管理探究摘要：工程施工过程中对于合同管理的法律一句在于固定发包商和承包商责任和义务。
施工合同是工程施工过程中最为关键的构成要素之一，因而对于施工单位来说具有十分重要的意义，所以必须要强化施工的合同管理。
文章从施工过程中合同管理的重要性出发来分析合同管理的现状以及存在的问题，并阐述合同管理的对策。
关键词：工程施工；合同管理；公路工程1、前言我国市场经济发展不断完善，施工的合同管理过程也逐渐受到了越来越多的人关注，成为了人们口中的热门话题。
施工合同能够确保施工单位和建设单位之间进行比较和谐的协作，同时明确两方之间的责任义务等。
施工单位和建设单位在合同当中保障了自身的利益，当出现合同纠纷的时候，就需要按照法律的有关规定落实其中规定内容。
2、公路施工中合同管理现状现在我国施工合同已经逐渐形成了比较完备的一个管理体系，但是其中依然也存在了一些漏洞。
比如在业主承包商以及监理人三方之间就存在了一些严重的问题。
首先业主出于降低资金投入的想法通常会在投标的过程中刻意的将价格进行压低，与此同时承包商为了中标也会一定程度上对标价进行压低，同时监理单位在实际施工过程中难以进入到施工现场当中，因而只能简单的通过数据来对施工情况进行判断。
同时施工过程中各方在工程利益上也存在了一定的矛盾，业主会对承包商提出一些比较苛刻的条件，经常会在合同的要求之外提出一些额外的条件，而承包商在接受业主新条件的同时也将建设进度放在首位，进而就严重的降低了工程质量。
与此同时承包商出于提高中标概率的想法经常会进行联合投标，这就导致建筑市场出现不正当竞争，经济体系出现混乱。
现在业主为了减少资金的投入也经常会聘请一些不专业的监理人员进行监理，进而监理力度不能达到标准，最终就会严重的影响到工程的质量。
3、公路工程合同管理中的问题现在公路工程在进行合同管理的时候因为机制的不够完善以及执行意识的不足等，经常会出现一些各种各样的问题影响工程质量。
公路工程施工管理分析
公路工程施工管理分析作者：张仁涛来源：《经济技术协作信息》 2018年第18期一、公路工程施工管理的内容这几年我国经济得到了巨大的发展，取得了一系列成果，这些成就的取得，离不开公路系统的功劳，公路交通建设是国家经济发展的物质基础，这几年随着国家对公路建设的加大投入，公路建设系统得到了一系列完善，与此同时也暴露除了一些弊端，需要我们根据实际情况，采取具体方式，加以解决。
一般来说，只有规划好施工管理的内容，才能有效实现公路施工管理工作，具体来说，其管理内容主要包括，在施工过程整体环节中，对生产材料、设备、工艺及其组织计划的有效控制，对工程现场作业，工作协调等环节的有效落实，从而保证施工目标的实现，促进企业发展的综合效益。
为了进行科学化的施工管理，管理者除了提升自身素质外，还要积极汲取先进施工管理理念，确保管理意识的深化，更新，根据实际工程环境，进行具体操作，以确保施工各个环节的有效协作。
二、公路工程施工管理意见1.建立有效的项目管理制度。
项目管理制度就是项目最基本的管理方法, 首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。
同时,施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。
一个好的施工项目管理制度首先应是合法的,它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度; 二是必须是行之有效的。
一个施工项目没有一个有效的管理制度,就等于没有管理。
一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目,而且还是一个亏本的项目; 三是必须符合施工项目的实际。
制度并不是越多越细越严越好,制度的制定要结合实际量力而行。
该用制度规范的,一定用制度规范,该细致严格的,一定要细致严格,不该用制度规范的东西就不要用制度来规范。
不管制定什么制度都得使大多数员工能接受, 多数员工能接受的制度才可能是有效的制度; 四是必须激励员工们积极上进。
从制度上让员工感到企业的温暖, 激励员工热爱企业,自觉遵守制度,关心施工项目,干好自己的本职工作。
二建公路工程施工合同管理
二建公路工程施工合同管理随着我国基础设施建设的不断发展，公路工程项目的数量和规模逐年增大，工程施工合同管理在公路工程建设中发挥着越来越重要的作用。
工程施工合同管理是指在公路工程建设过程中，通过合同的形式明确甲乙双方的权利、义务和责任，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文将从二建公路工程施工合同管理的角度，分析其重要性及如何进行有效管理。
一、公路工程施工合同管理的重要性1.保障工程建设双方的权益公路工程施工合同是工程建设过程中的法律文件，它明确了甲乙双方在工程质量、安全、进度和投资控制等方面的权利、义务和责任。
通过合同管理，可以确保工程建设双方的权益得到保障，避免因合同纠纷导致的工程中断、质量问题等现象。
2.确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现公路工程施工合同管理通过对工程建设过程的规范化、程序化管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
通过合同管理，可以对工程建设过程中的各个环节进行有效控制，确保工程按照预定的质量、安全、进度和投资控制目标顺利进行。
3.提高工程建设效率公路工程施工合同管理通过对工程建设过程的规范化、程序化管理，可以提高工程建设效率。
合同管理有助于规范工程建设过程中的各项工作，提高工程建设的组织协调能力，从而提高工程建设效率。
二、如何进行有效的公路工程施工合同管理1.合同的签订合同的签订是公路工程施工合同管理的第一步，也是关键环节。
在签订合同时，要明确甲乙双方的权利、义务和责任，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
同时，要关注合同条款的细节，如工程质量标准、工期、投资控制、违约责任等，确保合同条款的明确、具体、可操作性。
2.合同的履行合同的履行是公路工程施工合同管理的核心环节。
在合同履行过程中，要严格按照合同条款进行操作，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
同时，要关注合同履行过程中的变更、调整和索赔等问题，及时采取措施加以解决。
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公路工程施工阶段计划合同管理分析张耿
发表时间：2019-05-20T13:45:24.627Z 来源：《防护工程》2019年第3期作者：张耿张秀丽
[导读] 以确保合同中的各项条款能够顺利执行，最终为整个公路项目提供更为优质的服务。
中交第一公路勘察设计研究院有限公司陕西西安 710065
摘要：在公路工程项目的施工周期较长，因此其计划合同管理工作极易受到外界不利因素的干扰，从而对最终的管理工作的效果产生影响。
为提升其管理质量，需要对合同内容的准确性以及合规性进行全面的检查。
同时，还应对合同签订方的履约能力与商业信誉进行调研，以确保合同中的各项条款能够顺利执行，最终为整个公路项目提供更为优质的服务。
关键词：公路工程；计划合同；合同管理
前言：在公路项目开始实施后，建设方与公路项目施工方签订商务合同后就标志整个项目正式进入施工阶段。
施工方为了提升自身的经济收益，应对项目中的各施工环节进行全方位的管理。
1.计划合同的特点
1.1条款多且内容详细
公路项目包含有较多的分部及分项工程，且影响其项目有序进行的因素较多，因此具有明显的特殊，这就决定了计划合同中条款多且内容详细的特点。
为确保计划合同的顺利签订与有效执行，这就需要管理人员在合同签订前需要对该公路项目具有详细的了解，并结合多项实际因素进行考虑。
1.2有效性
有效性是计划合同的另一个显著特点，其具体表现在合同条款具有法律效力并受法律保护，同时对合同内容的执行时间有着十分明确的规定。
在公路项目中，除了对项目的开工与竣工时间进行了明确规定外，还对招标阶段与后期的维保阶段的时间与界限进行了约定。
为确保计划合同的顺利执行，需要在合同签订时明确其有效性。
1.3多变性
公路项目是一项基础性工程，在项目施工阶段会受到许多因素影响而导致出现合同的变更。
同时，如果在施工前未对前期准备情况以及施工环境进行充分了解，同样会导致施工内容与合同条款的变更。
这些因素共同决定了计划合同具有多变性特点，因此管理人员应对计划合同的变更做好严格的管控。
2.计划合同管理
2.1工程量清单管理
通常情况下，公路项目正式实施前，需要对全部设计图纸中的工程量进行整理与复核。
同时还应进行对应的交底工作，从而更加全面对图纸中存在的问题与设计意图进行了解。
此外，还应该根据公路项目的招投标文件以及相应的标准规范中工程量计算规则等，对施工合同中的工程量清单进行修正，从而确保设计施工图纸与施工合同中清单中的工程量一致。
对于部分因设计变更而导致的新增清单项目，合同管理人员应及时与设计方与建设方进行协调，并确定相应的商务价格。
这不仅是确保计划合同管理工作有序开展的前提，同时也是切实保障自身经济利益的基础。
当工程量清单中的施工内容与工程量复核完成后，为确保公路项目的正常进行，还应制定与之对应的材料采购计划与大型设备到场计划。
2.2合同管理
签订后的公路项目施工合同是管理人员顺利开展管理工作的基础与前提，同时招标文件的补充说明、中标通知书、设计施工图纸以及会议纪要等均是合同中的重要组成部分。
同时，合同中还应对施工阶段可能发生或必将发生的相关问题与情况进行考虑，并以合同条款形式对其进行说明与约定。
在开展合同管理工作时，应对合同中的全部条款进行深入的分析与研究，从而使得公路项目的整体质量、交付时间以及最终的施工成本等关键内容得以实现，并对预防与处理索赔问题时起到指导作用。
在施工材料供应方、大型施工机械出租方以及专业分包方签订技术协议与商务合同前，应对其资质、商业信誉以及相关业绩等指标进行严格的考核，并根据合同中约定的内容制定影响的商务价格。
只有做好合同管理方面的工作，才能确保项目中施工材料、施工及器具的有序供应以及自身现金流的健康流动。
通过对这些方面的内容进行科学的掌控，才能为公路项目的正常进行提供良好的外部环境。
此外，变更与索赔同样是合同管理人员工作内容的重点部分，而对施工材料供应方、大型施工机械出租方以及专业分包方等进行的工程量计量以及资金的支付则是合同管理工作的延伸。
合同管理工作贯穿于整个公路项目的始终，因此在对实际施工工程量、计价方式、施工物资消耗情况以及合同补充条款等合同管理方面的重点与难点部分进行严格的管控。
2.3设计变更
在公路项目施工阶段中，由于受地质条件限制、施工材料变化以及前期设计错误等因素的影响，将不可避免的出现设计变更。
设计变更的发生将对整个公路项目的施工难度、施工成本以及整体进度产生巨大影响。
为提升设计变更的管理效果，合同管理人员应对所在公路项目中合同价格、施工方案、施工作业环境以及设计意图等进行综合考虑，并结合施工过程中的实际问题与情况进行分析，从而确保公路项目的最终质量、进度与经济效益目标的实现。
2.4索赔
索赔是指公路项目中施工方在执行合同时，由于非自身原因导致的施工成本增加或施工工期的延长，为对合同中约定的责任人要求补偿其实际损失的要求。
对于索赔是否成立、索赔的方式以及索赔时效期等内容均在签订的合同中有详细的约定。
合同管理人员应加强对于合同中索赔部分的条款的研究，从而及时有效的提出索赔申请，从而避免自身的实际利益受到损失。
2.5计划统计工作
科学合理的施工进度计划是确保公路项目的生产目标得以顺利实现的根本，因此应做好其编制与实行过程中的跟踪检查工作。
在执行施工进度计划时，应将其实际完成情况与公路项目参建人员的薪酬体系相关联，从而充分调动其积极性，以实现顺利完成施工进度计划的目标。
同时，还应结合施工进度计划编制与之对应的施工物资计划以及施工人员的调配计划，从而使得对各项施工资源的有效利用，从而
确保公路项目的有序实施。
在公路项目中的统计工作能够使得项目中各参建方能够全面掌握其实施情况，并以此为依据做出各类决策。
因此，统计分析人员的自身水平与责任心是确保统计结果科学性的根本。
同时，随着统计工作的不断细化，将会对公路项目中使用的水、电、气、周转性材料以及零星材料等实际情况进行整理与分析。
根据统计及分析结果，能够使得管理人员能够精确的掌握项目的实际成本，同时也是公路项目推行精细化管理的根本。
2.5责任成本管理
责任成本管理是指通过对公路项目的内部控制，减少甚至避免施工过程汇总的浪费现象，从而有效降低项目的实施成本，以达到提升自身经济效益的目的。
其实质是在遵循目标成本原则的前提下降全部管理内容以制度的形式进行确定。
同时可以将其责任细化至每名公路项目管理人员，以确保对施工过程中出现的各类问题进行及时快速的反馈，从而顺利实现公路项目的预定目标。
在公路项目实施阶段中，成本支出的种类、数量与方式十分复杂，通过责任成本管理能够有效的将全部成本进行汇总，从而使得自身的经济利益得到切实保障。
此外，责任成本体系还可以对不同公路项目中成本的实际支出情况进行管理，从而有效的将其控制在项目的目标成本之中。
3.合同控制
合同控制是一种纠偏行为，即对合同执行过程中出现的与合同计划不一致的内容进行干预，从而确保合同能够顺利的按照原有计划执行。
在对合同控制时主要分为无信息反馈的前馈控制、有信息反馈的反馈控制以及动态控制三种主要措施。
其中动态控制又可根据其采取措施的时机划分为主动控制与被动控制，主动控制是指对在合同执行前对执行过程中可能出现的各类问题进行分析与预测，并制定有针对性的预防措施，以防执行过程中出现偏离。
被动控制则是在合同执行时发现偏离时，对偏离原因进行全面的分析，并制定相应的应对措施。
合同控制的最终目标是确保公路项目整体质量、进度、安全以及成本等方面的内容能够按照合同约定实现，因此与公路项目整体管理目标具有高度的一致性。
质量控制是对合同中约定的质量目标与质量计划的执行情况进行控制，控制内容主要有施工原材料、施工及器具、施工技术措施以及质量评定标准等，其中最为关键的便是建立科学完备的质量管理体系。
在进度控制中，合同执行方应结合合同条款中的约定与公路项目的实际情况编制相应的进度计划，并其执行过程中进行实时管理，以便实际进度出现偏差时能够及时进行调整。
成本控制的关键是严格按照已审批的清单中的对应子目与计量方式进行支付，同时还应做好暂列金额、预付款以及质保金等相关款项的管理。
同时还应对合同变更、计日工以及索赔等引起合同价格调整的内容进行严格控制，以确保成本处于可控范围内，从而使其获得更高的经济收益。
结束语：
综上所述，在对公路项目中计划合同进行管理时，应不断提升合同管理人员自身的管理能力，并对合同条款、签订与执行时间以及签订方的履约能力等方面进行严格的管控，从而确保计划合同管理效果的全面提升。
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