仓储部管理制度
仓储部管理制度文件
仓储部管理制度文件第一章总则第一条为加强仓储管理，保障物资安全，提高仓储效率，规范仓储作业流程，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仓储部门所有工作人员，具体岗位责任由各岗位规范文件明确。
第三条仓储部门主要职责为编制仓储计划、保管物资、入库、出库、清点库存、盘点等工作。
第四条仓储部门应根据实际情况定期进行维护和更新，确保其适应公司业务发展和需求。
第五条仓储部门负责人应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第二章仓储计划管理第六条仓储计划应根据公司生产、销售计划和物资供应情况进行编制，并提交公司领导审批。
第七条仓储计划应明确物资种类、数量、有效期限等信息，确保物资供应及时、充足。
第八条仓储部门应及时调整仓储计划，根据实际情况变更数量或种类，并及时报告领导。
第九条仓储部门应遵守公司采购政策，保证物资采购合理、经济。
第十条仓储部门应定期审查和评估仓储计划执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第三章物资保管管理第十一条仓储部门应建立健全的物资保管制度，确保物资安全、整齐、干净。
第十二条物资应按照品种、规格分类存放，并设立明确的标识，便于查找和管理。
第十三条仓储部门应定期清点、盘点库存，确保库存数据准确无误。
第十四条对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资应制定专门管理措施，严格遵守相关安全规定。
第十五条仓储部门应加强食品、医药等易变质物资的管理，保证物资质量。
第四章运输管理第十六条仓储部门应制定运输计划，根据物资种类、数量合理安排运输车辆。
第十七条运输车辆及司机必须具备相关资质证明，严禁超速超载及酒后驾驶。
第十八条运输人员应定期进行安全培训，提高安全意识，确保货物运输过程中无损失。
第十九条运输人员应遵守路线规定，准确配送货物，不得擅自更改路线或私自挪用货物。
第二十条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆在良好状态下运输货物。
第五章入库、出库管理第二十一条入库、出库操作人员应核对物资数量、品质，确保准确无误。
物流公司仓储部安全生产管理制度范文（5篇）
物流公司仓储部安全生产管理制度范文为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。
本规范适用于仓储操作整个作业过程。
规范内容一、仓管员安全操作规程1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。
2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。
如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。
3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。
4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。
5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。
6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。
如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。
7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。
8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录。
9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。
二、叉车司机安全操作规程1.叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。
2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。
起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。
4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步。
叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。
5.除装卸货物外，必须靠右侧行驶。
6.空载时货叉距离地面____毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于____毫米起升门架须后倾到上坡限。
仓库管理制度(集合15篇)
仓库管理制度(集合15篇)仓库管理制度1一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。
其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
五、出货1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。
仓库管理员对所有库物品及时入帐。
2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。
仓储部管理制度
仓储部管理准则一.目的：对原辅材料.成品及生产设备备件等进行贮存.发放.防护管理，确保使用前的质量，保证生产顺利进行。
二.适用范围：适用于本公司的原辅材料.成品及生产设备备件等的贮存.收发和防护。
三.职责1.原辅材料.成品入库：1）外购物料入库前，仓管员需根据采购部下发的收货《告知单》.供方送货单等认真核对物料品种.规格.数量.重量.包装等是否与实物相符。
对物料质量进行检查（有些物料需通知品控部抽样化验，检验合格后方可入库。
）2）物料进货检验合格后，仓管员开出《入库单》，并将物料放入保管区并按需求摆放。
3）验收不合格的物料应隔离堆放，不能签票，不得投入使用，与经办人沟通及时处理，如马虎混入生产造成损失，由仓管员负责4）仓库根据《入库单》登记台帐。
仓管员必须如实填写单据.台帐.仔细核对，无差错，保证帐.物相符。
5）成品入库前，仓管员根据计划单.码单核对品种规格.数量.重量.包装.生产批号.生产日期等是否与生产计划安排相符。
确认无误后方可入库。
6）原料入库：首先进厂的鲜鸡蛋按《鲜鸡蛋验收标准》由蛋库检验员进行感官抽检，评定破蛋.坏蛋率；其次抽验后鲜鸡蛋编制批次，写好标识，放到蛋箱中；再次抽验合格的鲜鸡蛋由电子秤计量并记录；最后计量后的鲜鸡蛋由蛋库人员拖到指定的待检区，按批次码放，通知品控部进行检测。
检测合格后，填写入库单并登录台帐。
不合格品按规定管理程序办理，报告品控部.采购部处置。
2.产品存放及管理1）周转量大.笨重.体型大的物料应在托盘上码放，但必须分类.分规格.按次序排列，堆地物资做到过目见数，查点方便，成行成列.出库进库方便。
2）小规格物料上架存放，按照类别分规格.种类摆放。
3）根据物料性质是否忌光.忌热.怕潮.怕冻等因素，决定存放位置和方式。
4）同品种物料不同批次要分开，要先进先出。
5）仓库：仓库温度保持在25℃以下，保持通风，每日对地面进行冲刷，排水沟每天清理，用水冲净，并撒上漂白粉。
3.成品.物料出库：1）材料出库：使用部门根据需要.生产计划开具领料单，领料单内需求添写齐全由主管领导及经办人签字，向仓库办理领料。
仓库仓储管理制度
仓库仓储管理制度仓库仓储管理制度（精选8篇） 随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
到底应如何拟定制度呢？以下是⼩编为⼤家收集的仓库仓储管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
仓库仓储管理制度1 1、除鲜活原料外，所有⾼档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批，由财务部经理，采购部经理认可，上报总经理同意后⽅可申购。
2、⼀般原料采购由厨师领班报⽇采购，由部门经理认可后即可购买。
3、鲜活原料原则上使⽤海鲜房原料，若有特殊要求则报采购部购买。
4、领取⾷品原料必须按规定填写领料单，各部门领料必须由厨师长或厨师领班签字，各部经理批准。
5、领取⾷品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货⼈根据领料单发货。
6、若实际发货数量不⾜，须在领料单上注明实际领⽤数量，并由发货⼈及收货⼈共同签字认可。
7、发完货后，必须由收货⼈验收并签字认可。
8、各部门领取贵重原料，必须经过预算，提前⼀天领⽤，并严格验收，核准数量。
9、各部门领料单必须由专⼈保管，不得将领料单互借使⽤，领后的领料单必须按编号保存，⽉底将领料单凭证汇总上交餐饮部。
10、在领取鲜活原料时，必须严格验收，如发现质量不符合要求，则应拒绝领⽤。
11、做好货物验收⽇报表，分类列出，以便于成本核算。
12、所有⼊厨房的⾷品由厨师长或厨师领班负责。
13、仓库的保管员应明确存货的需要量及周转量。
14、仓库要求清洁卫⽣，摆放有序，保持柜门的安全，防⽌⾷品被盗，⾷品货架离墙⾄少10cm，离地20cm，以防⾷品受潮变霉。
15、⼲湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放，⽔果，乳制品，海鲜品应单独存放，并分类储存，排列整齐，仓库和冰箱湿度、温度符合要求。
16、⼀切⼲湿货物要有明确分类储发记录，凡每⽉每项进货及凭领料单分发各部门的物品，均应有详细注明进发货物的数量、⽇期及经⼿⼈等，精确的记录⼊库单，做到到货有数，存货有序，发货存据，库存有分类，管理有制度。
管理好仓库的规章制度7篇
管理好仓库的规章制度7篇管理仓库规章制度精选篇1一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1、供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2、仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3、仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6、建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1、库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2、凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
3、货物进出原则坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。
4、四清原则即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。
仓库管理制度及职责
仓库管理制度及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库储存管理制度（3篇）
仓库储存管理制度为了保障仓库物资保管安全、有序、规范，提高仓库工作效率，特制定本制度。
一、存货入库管理1、根据材料入库点验单、合格证书及装箱清单等，核对清点物资名称、数量是否一致，单据备齐后方能验收。
2、进入待验区，未经检验合格不准投入使用。
3、原材料必须按国家计量方法验收入库，按法定计量单位换算,过数准确无误,留有纪录,以便核对。
4、重要器材、成套设备根据设备随带装箱清单，保管员签署到货凭证，按照《质量管理体系程序文件》，依据____GSIC/QMS2-708《配套产品质量检验控制程序》中常规检验项目(附录A)先进行自检，自检合格后，通知质量保证部检验人员进行入库检验，并填写《配套产品入厂(出库)检验单》，经检验合格后方可入库。
5、根据随带装箱清单，保管员签署到货凭证，并通知船东对到货器材进行检验，确认其符合验收标准后方可入库。
6、经验收合格的器材,必须按规格、性能、材质定量，分类保管，不得将不同规格、不同性质的器材混堆乱放。
7、不合格品，应隔离堆放、严禁发放。
二、存货保管管理1、根据货物特点，做到过目见数，检点方便、成行成列，一律详细注明编号、名称、单位、以资区别，并建立收发记录和台帐，便于定期盘点。
2、收、发材料应保证准确，尽量减少或不发生盈亏现象，并注意度、量、衡器核对校正。
3、按照《质量管理体系程序文件》，依据____GSIC/QMS2-708《生产和服务提供的控制程序》6.6产品防护，对易受潮损坏之材料经常保持空气流通，并垫高存放，以免受潮，对有储存期限的物资要明确标识，做到先入先出，以防变质。
4、对露天存放的大型器材,要按规定码放、妥善垫平、并用苫布苫盖。
5、对船东检查经验收合格后的入库器材需安装防盗门、护栏及防盗系统，并定期对库房内的设备进行检验。
三、存货防火、防盗等安全管理1.仓库禁止无关人员进入，所有入库人员均需按照规定履行，必须在仓库工作人员的陪同下进出仓库，并遵守仓库管理制度。
仓库管理制度范文3篇_规章制度_
仓库管理制度范文3篇仓库制度作为中国古代财政制度的重要环节,历来为治史者所关注。
国家财富的集中及其分配过程,涉及仓库本身的建置和粮食收纳、支出程序等诸多层面，仓库管理制度之运作过程亦对国家财政的稳定与否产生影响，所以历代的统治者都十分重视仓库的管理制度。
本文是小编为大家整理的仓库管理制度范文，仅供参考。
仓库管理制度范文一：为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
一、仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。
三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。
四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。
五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。
七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。
发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理。
八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
十一、建立健全出入库人员登记制度。
十二、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。
仓储部安全生产管理制度
一、总则为了保障仓储部生产安全，预防事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 仓储部成立安全生产领导小组，负责仓储部安全生产工作的全面领导和管理。
2. 安全生产领导小组下设安全办公室，负责日常安全生产管理工作。
3. 各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产负全面责任。
三、安全生产责任制1. 安全生产领导小组负责：（1）制定仓储部安全生产规章制度和操作规程；（2）组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（3）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（4）督促各部门落实安全生产责任制。
2. 各部门负责人负责：（1）贯彻执行安全生产规章制度和操作规程；（2）对本部门安全生产负全面责任；（3）组织本部门安全生产教育培训；（4）定期检查本部门安全生产状况，及时发现和消除安全隐患。
3. 员工安全生产责任：（1）遵守安全生产规章制度和操作规程；（2）积极参与安全生产教育培训；（3）发现安全隐患及时报告；（4）正确使用个人防护用品。
四、安全生产教育培训1. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前，必须经过安全生产教育培训，取得合格证后方可上岗。
3. 安全生产教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全生产规章制度、操作规程、安全操作技能、应急处置等。
五、安全生产检查与隐患排查1. 定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，要制定整改措施，明确责任人，限期整改。
3. 对重大安全隐患，要立即上报安全生产领导小组，并采取临时措施，确保安全。
六、安全防护与应急救援1. 仓库内应配备必要的安全防护设施，如灭火器、消防栓、防毒面具等。
2. 员工应正确使用个人防护用品，如安全帽、防护鞋、防护手套等。
3. 建立应急救援预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
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**实业有限公司仓储部管理制度汇编目录第一章：仓库物资出入库管理制度第一节：原料验收入库管理制度第二节：仓库物资保管管理制度第三节仓库物资出库管理制度第二章仓库管理制度第三章单据流通管理制度第四章降等品、次品、废品保管制度第五章仓库盘点制度第一章仓库物资出入库管理制度第一节原料验收入库管理制度1．目的通过制定原料入库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。
2．适用范围本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部3．职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护等工作；4．内容4．1物资到公司后库管员依据合同计划或请购单项目结合供货商的送货清单所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库；4．2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证；4．3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：4.3.1 未经总经理或部门主管批准的采购；4.3.2 与合同计划或请购单不相符的采购物资；4.3.3 与要求不符合的采购物资；4.3.4 检验不合格物资；4.3.4 状态标示不清晰物资；4.3.5 包装不规范、包装严重损坏物资；5．物料入库及走单流程图：第二节仓库物资保管管理制度1、目的通过制定仓库物资保管制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。
2、适用范围本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部3、职责保证库存物资的安全储存、防护；4、内容4.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
4.1.1二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
4.1.2 三清：材料清、数量清、规格标识清。
4.1.3四号定位：按区、按排、按架、按位定位4.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正4.2.1库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性4.2.2根据库存信息,及订单情况及时呈报生产常规物料的采购早请。
4.2.3建立的个人资产(工具)账将作为个人岗位调整或离职时，移交物品的一项重要内容，耐用管理品如有损坏，凡属产品本身质量问题的，办理以旧换新手续：属于个人使用不当等原因造成的损坏或丢失，由使用人进行赔偿。
第三节仓库物资出库管理制度1目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。
2适用范围本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部3关键词解释3.1仓管员应具备的能力3.1.1 在公司的统一调配/领导下，负责进出库所有的材料、物资、设备和设施的管理。
3.1.2 掌握物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料送检和质量证明资料有效性要求。
3.1.3 熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解生产工艺。
4职责4.1核实出库的单物一致；4.2核实出库物资是否有完整的领用手续；4.3保证库存物资的数据、状态清晰；5内容5.1仓管员只能按已审批的领料单（BOM单，或补料申请单）发料，否则仓管员有权不予发料。
部门填写的领料单据必须字迹清楚，不得涂改，领料单据必须写明：领用部门、申领日期、领料用途，物品名称、单位、所需数量等内容。
5.2严格杜绝领用人以工作需要随时从库房取用物资，使用后再补填领料单据由相关人员补签字。
5.2.1单据确认无误后，按“先进先出、后进后出”的原则，仓管员按客户订单需求量或BOM单所需数量发货，库存数不够发放的情况下，跟领用人说明：5.2.2.1属于使用部门自行申购范围由部门提交申购单；5.2.2.2属于仓库备仓范围需及时填写申购单补充库存量；5.2.2领用人与仓管员当场验货后，仓管员根据实际领用数量填写在领料单上实发数量处，双方在领料单上签字确认5.2.3库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
5.2.4库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
5.2.5领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
5.2.6任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5.2.7以旧换新的物资一律交旧领新；5.2.8仓管员发货后要及时按出库单登记物资明细帐及仓库物资收付卡。
5.3成品出仓时，库管员根据出货清单（出库单）核对品种、数量按件数点后交给提货人，并随即开具出门凭证，提货人须在出门凭证上签名;5.4物资出库必须遵循先进先出的原则，以免物资自然损耗或久存变质；5.5由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续；5.6由供货商供货经来料检验不合格品时，库管员要及时将信息反馈到上级领导及采购，采购在收到信息后一个工作日内回覆仓库不良品的退货方式;5.7退货时仓库要开具退货单，并核对品种、数量按件数点后交给提货人，并随即开具出门凭证，提货人须在出门凭证上签名;第二章仓库管理制度1.目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2．适用范围：本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部。
3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1.2、仓管工作人员不得进入仓库或理货区，因工作需要的其他人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库或理货区，任何进入仓库或理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.3、所有人员不得携带能够容装袜子的包装物品（如手提包、袋子等）进入仓库及理货区，因工作需要携带的，在出仓库时必须接受仓管员的检查。
3.1.4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.5、不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1.6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2、严格执行仓库的货物保管制度。
3.2.1、仓管员严格按照“ISO9000”和“6S”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2.2、仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置性能和方法。
3.2.3、仓管员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的类别、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，并作相应的标识，制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
3.2．7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。
3.2.8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。
3.2.10、仓库锁匙仓管员保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
3.3、严格执行货物进出仓库规程。
3.3.1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。
3.3．2、仓管员在接到入库通知时，按照入库单与入库人员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。
3.3.3、仓管员在接到出库通知时，按照订单（或销售清单）与货运人员做好货物清点交接工作，并在出库单及出货清单签字确认。
3.3.4、仓管员必须按照进出仓流程做好各项交接工作；第三章单据流通管理制度1．目的通过制定本制度，以指导和规范仓库人员日常单据的流通管理2．适用范围井竹实业仓储部各类仓库工作人员3．关键词解释:3.1凭证：公司内部记账凭证3.2表单：出入库单、报表、调拨单、部门业务单据等4．内容4.1单据有效原则：4.1.1入库单有效条件：入库单应由采购、库管员、入库部门领导、（需要要送检物货必须要有品质检验）签字的方为有效的单据；4.1.2领料单有效条件：领料单应由领料部门领导、仓储部门领导、库管员、领用人签字方为有效单据；4.1.3外来单据有效条件：外来单据必须要具备以下内容：供货商单位签章、商品名称、商品规格型号、单位、单价、金额，并将有效的入库单作为外来单据的附件，方可为有效单据；4.1.4申购单有效条件：申购单应由总经理、申购部门领导、申购人签字方为有效单据；4.1.5成品出库单有效条件：出库单应有销售跟单、仓储部门领导、库管员签字方为有效单据。
4.2报表有效原则：4.2.1仓库月报表有效条件：总经理、仓储部门领导、库管员签字方可有效；4.2.2盘点表有效条件：实物负责人、部门领导、盘点人、监盘人会签方为可有效；4.2.3盘点差异盈亏调整表：实物负责人、部门领导、会计、总经理签字方可有效；4.3单据规范（注意事项）4.3.1所有单据各项内容填写应字迹清晰（不可涂写，如有更改，更改人必须签字注明）、数字填写规范；4.4单据联通及传递：4.4.1入库单1式四联：库管一联、采购一联（或供货商联）、财务一联、存根一联（仓储部一联）；4.4.2领料单1式四联：库管一联、领用部门一联、财务一联、存根一联（仓储部一联）；4.4.3盘点表1式三份：库管一份、财务一份、仓储部一份；4.4.4调拔单1式四联：库管一联、财务一联、使用部门各一联；4.5单据保管：4.5.1仓库以有效的出入库单据做为仓库进出库账目的做账凭证；4.5.2所有电脑单据与手工单据共同保管；4.5.3仓库要将所有单据、报表、分类装钉成册保管；并做封面记录；第四章降等品、次品、废品保管制度1．目的：为了规范仓库不良品管理，避免不良品非正常流出，特制定本制度2．适有范围：本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部3．内容：3.1 降等品、次品、废品保管：3.1.1 降等品、次品、废品区域划分明确,不可与良品混淆放置；3.1.2 降等品、次品、废品在入库时严格按照品质判定结果分类放置，并标示清楚,如果标示不清,可拒绝办理入库手续,并上报上级领导或责任部门领导；3.1.3 降等品、次品、废品实物与报表要按客户名称、货号、颜色等状态分开保管；3.2 降等品、次品、废品有需要求出库时,出库单上面一定要注明不良状态(例:降等字样)第五章仓库盘点制度1.目的:为了保证数据清晰准确，避免物资短缺丢失或超储积压、保证账、物、卡相符及保证盘点的正确性，达到仓库物料和公司财产有效管理的目的，特制定本制度；2．适用范围：本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部。