开启从“文化创造”到“品牌塑造”的飞跃——万事利集团转型升级之路

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万事利：让丝绸回家,让品牌出国

让丝绸回家，让品牌出国本刊特约记者栗子一家在改革开放中成长起来的民营企业，当它面临传承和创新的课题时，把视线转向了文化。

走进万事利大厦，我们首先看到和听到的不是经营和产品，而是万事利丝绸博物馆里的历史文物。

从产品制造到文化创造再到品牌打造，这是万事利走过的淬炼和升华之路。

万事利集团董事局主席屠红燕从母亲沈爱琴手中接过这面大旗已有10年，她开启的是用文化、艺术和时尚印染的新丝绸时代—丝绸炫动文化，让更多人爱上丝绸提到万事利丝绸，人们最先想起的可能就是2008年北京奥运会上的“青花瓷”丝绸颁奖礼服。

奥运会上的“青花瓷、宝蓝、国槐绿、玉脂白、粉红”五大系列颁奖礼服，演绎了中国丝绸文化的至高水准，成为了2008北京奥运会上当之无愧的魅力文化主角。

时隔两年，万事利的身影再次出现在世界级盛会上海世博会的舞台，并且散发出更为迷人的品牌魅力。

为联合国国际交流合作委员会制作的丝绸版《2010上海世博会参展国政要金石印谱》融丝绸文化、书法文化、篆刻文化于一体，让世界人民更加深入地了解了五千年光辉灿烂的中华丝绸文化。

企业以生产丝绸面料、给外商做订单赚取低廉加工费为主，那基本上是第一代浙商的成功模式，凭借自己的智慧和勤劳成功创业。

对从母亲手上传下来的丝绸，屠红燕有着不一样的思量。

“当你着眼于丝绸的面料属性，它产生的利润可能只有2元一米；当你着眼于丝绸的文化和历史特性，它产生的利润可能达到20元一米。

”从北京奥运会，到广州亚运会再到APEC峰会，万事利一次次的精彩亮相正是其内在蜕变的华丽外现。

丝绸既是中国文化，又可以承载各种民族文化。

近年来，万事利通过开发四大名著系列、诗书系列、国画系列丝绸文化书刊，采聚中国文化的精华运用于丝绸产品开发，许多高端礼品作为国礼赠送外国贵宾。

走进万事利的丝绸文化博物馆，除了传统的睡衣、丝巾、旗袍、礼服、领带等产品，还有华贵的丝绸装饰材料、织锦画、《孙子兵法》、《三国演义》等丝绸书籍以及精美的丝绸艺术品。

万事利集团四十年盛典：感恩一路有你

万事利集团四十年盛典：感恩一路有你
佚名
【期刊名称】《纺织报告》
【年(卷),期】2016(0)2
【摘要】近日，万事利集团举行四十周年盛典，盛典分“起舞、转型、回眸、追梦”四大篇章，由集团总裁李建华亲自领衔演绎万事利追梦路上一个个美丽故事，再现40年筚路褴褛、百转干回的创业史及两代丝绸人开拓创新情景。

“在当下全国各地遭遇寒流，宏观经济步入严冬之际，刚刚过去的2015年，万事利集团销售、利润双双实现了逆势飘红，给这个寒冷的冬天增添了一抹暖意。

”
【总页数】1页(P61-61)
【正文语种】中文
【中图分类】F123.16
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Wen sli group 宣传画册

Wensli group 宣传画册（总52P）序（1-2）它曾让世人瞩目它曾让中国有一个美丽的别称——“Seres”（丝国）丝绸，中国古老文明的见证者时光流转，它依然璀璨化身为万事利集团下永不凋零的时尚流动在奥运的空气里，飘逸在APEC的巅峰时刻中……是刹那的灵感、亦是执着的梦想造就了丝绸行业神话的开始为这个悠久的丝绸之邦创造出非比寻常的命运！风云再起新丝路（3-4）古老的丝绸文明孕育了万事利的坚韧，带着再启丝绸之路的决心，万事利风雨兼程，一路走来，以滴水穿石之力，在荡气回肠中奏响新丝路的乐章。

今日万事利（5-6）万事利集团有限公司，创办于1975年，在董事长沈爱琴女士的带领下，万事利人通过30多年奋斗、进取，现已将万事利打造成为一家涵盖丝绸纺织服装、高科技、资本运作等众多产业的大型企业集团。

集团现下辖全资、中外合资、股份制等跨所有制、跨地区、跨行业的公司30多家，每年开发新产品2000多种。

30多年的锐意进取，造就了万事利集团在中国丝绸业界的辉煌。

万事利商标在1999年被国家工商总局认定为中国驰名商标，这也是国内丝绸行业第一个驰名商标。

万事利真丝绸被也被中国名牌推进委员会认定为“中国名牌”，并拥有中国高档丝绸标识的使用权和国家免检产品的称号。

以“振兴传统丝绸行业，弘扬中华礼仪文化”为使命的万事利集团，不仅代表了一个企业的综合实力和科技水平，更代表着一个历史悠久的丝绸大国的先进水平和文化底蕴。

发展历程（7-10）万事利，从一个原始落后的小厂，到资产数十亿，员工近5000人的大型现代化企业集团。

艰苦创业（1975年-2005年）以10多台国营大厂淘汰下来的原始铁木织机起家，一路打拼，以诚信务实的精神，在完成资本原始积累后，同步建设企业的产业规划以及与之配套的人力资源、社会资源和市场网络，在新千年来临之际，万事利终于成为了一家股份制的有限责任公司。

快速转型（2005年-2007年）多年来，万事利集团坚持走创新发展之路，在做强做大主业的同时，不断探索企业转型升级的道路，并积极寻求拓展新的发展领域。

第一篇万事利集团简介

第一篇万事利集团简介一、万事利集团发展情况：万事利集团有限公司，前身为杭州笕桥绸厂，创办于1975年。

经过30年的发展，现已成为一家以丝绸、纺织服装产业为主业，文化产业、生物科技产业、房地产产业、医疗产业为新增亮点的国家大型一档企业。

30年的励精图治，30年的锐意进取，造就了万事利集团在中国丝绸业界的辉煌。

万事利商标在1999年被国家工商总局认定为中国驰名商标，这也是国内丝绸行业唯一的驰名商标。

2004年8月，万事利真丝绸被中国名牌推进委员会认定为“中国名牌”。

人力资源是企业的第一资源。

多年来，万事利集团始终坚持“唯才是用”的人才理念，通过建立“育脑—培训、再教育；借脑—聘用外界人才；扩脑—引进和合作”的人才工程使万事利集团日渐聚集了一大批优秀人才。

果断介入生物科技领域，是万事利集团产业扩张的精彩一笔。

万事利生物科技有限公司集水产养殖、海洋饲料生产于一体，拥有国内一流生产设备，建立了一支由博士、教授组成的产品研发小组。

由公司独立开发生产的新型海洋水产饲料，广受用户好评，荣获国家重点新产品奖，填补了国内空白，技术达到国内领先，并被浙江省指定为全省三家海洋饲料定点生产企业之一。

2003年生物科技公司成功收购了浙江省国投医药公司。

目前，公司正在加紧进行生物药品的研发，争取尽快投入市场，实现“科技造福人类”的企业理念。

借杭州创建文化名城之机，万事利集团果断投资一亿三千万，成功建设了杭州文化商城。

该商城被列为浙江省新闻出版社发展“十五”计划重点发展项目，建筑面积达5万多平方米，是目前全国最大的出版物集散中心和文化信息中心之一，具有文化展示、交流、传播、会聚沙龙等复式功能，是杭州市真正意义上的文化航母。

2002年12月7日落成后，已成功举办了2002年和2003年“西湖书市”，取得了良好的社会效益和经济效益，并成为浙江省一张重要的文化名片。

2004年11月，杭州文化商城与杭州西湖电子集团联姻，将华东地区规模最大、门类最齐全、知名度最高的电子产品集散地杭州电子市场整体搬迁至杭州文化商城，两大市场强强联合携手打造品牌、共创财富，使电子出版物、IT产品在新的环境中得到了延伸，也使杭州文化商城实现了量的扩张和质的提升，为图书经营创造了更为广阔的发展空间。

李建华：做中国的爱马仕！

李建华：做中国的爱马仕！117亿元营业收入规模！经过40年的发展，成立于1975年的老牌丝绸公司万事利集团，在最近的10年中，通过经营模式的转变、收购国际丝绸大牌公司、引进国际顶尖人才、重新审视丝绸文化基因，以及适应“互联网+”大趋势，实施有效的商业思维和策略改变，不仅越战越勇，且迅速成为了行业老大。

■ 文 / 沈伟民高峰对话“丝绸之路到底有多少年的历史？我想，各位教授、各位学者都会告诉我，从张骞出使西域到现在已经有2000多年的历史。

其实这句话是错的，我今天想把我的研究成果告诉大家，我们这条丝绸之路到今天为止才走了100多年的历史。

”在浙大管理学院举办的第八届“世界创业论坛（World Entrepreneurship Forum）”的“全球浙商高端分论坛”上，万事利集团有限公司总裁李建华的话，一度引发全场轰动。

万事利是中国企业界的“百亿俱乐部”成员。

尽管，万事利目前并非上市公司，但按照其去年117亿元的营业收入来看，比上市丝绸板块的龙头股嘉欣丝绸，居然还超出5.85倍之多。

假如，万事利进入资本市场，上市丝绸公司的行业老大位置，非万事利莫属。

和很多优势型中国民企一样，万事利的背后也有一个企业英雄。

万事利诞生于1975年，但是直到2003年，李建华才以家族企业成员身份加入到这家公司，1年后正式出任集团总裁。

正是李建华领导的这10多年中，万事利从一家普通企业，迅速发展成行业翘楚，并创下了“两个最多”和“三个第一”的惊人速度—全国丝绸行业中获得专利数最多的企业、全国丝绸行业中参与制定标准最多的企业；真丝印染绸产量行业第一、丝绸服装产量行业第一、丝绸文化产品销售行业第一。

万事利获得的“两个最多”和“三个第一”，重要价值，不仅仅反映在其市场和盈利能力，更重要的是，技术和文化的打造能力。

不要以为，万事利取得的业绩，是背靠一个可以躺着赚钱的行业，事实上，和多数传统制造一样，丝绸行业同样面临产业之困。

以今年而论，据国家统计局统计，1〜5月丝绢纺织及精加工行业亏损企业亏损总额达2亿元，同比下降16.48%；亏损面达16.91%，其中缫丝加工业达19.00%，丝织加工业达14.32%，丝印染精加工达18.03%；负债合计金额达362.11亿元，同比增长1.21%。

万事利集团屠红燕：传统丝绸走出华丽“新丝路”

FASHION 时尚文｜本刊记者梁莉萍易芳万事利集团有限公司创办于1975年，经过46年发展，现已成为了一家以丝绸文化创意为主导产业，辅以生物科技、资产经营、金融管理等多产业的现代新时尚产业集团。

下辖“中国丝绸文创第一股”——杭州万事利丝绸文化股份有限公司，以及30多家全资、参股公司，拥有全国丝绸行业首家国家企业技术中心、国家级博士后科研工作站等高水平科研机构以及多家省级高新技术企业，系中国民营500强，杭州市鲲鹏三星企业。

作为集团的主业板块，旗下杭州万事利丝绸文化股份有限公司秉承“让世界爱上中国丝绸”的企业使命，着力挖掘、传承中国丝绸文化，跳出丝绸做丝绸，实现了丝绸从“面料”到“材料”再到“载体”的华丽转身，走出了一条“传统丝绸+移动互联+文化创意+高科技=丝绸经典产业”的转型升级“新丝路”。

万事利集团屠红燕：传统丝绸走出华丽“新丝路”近年来，万事利集团董事长屠红燕带领万事利丝绸积极将数字产业化、产业数字化等前沿技术应用于制造、设计、管理等核心环节，自主研发的人工智能设计技术、I COLOR数字化色彩管理系统、GBART数字化绿色印染技术、双面数码印花技术等已经成为世界领先核心技术，成功参与了G20杭州峰会、“一带一路”国际合作高峰论坛等一系列重量级主场外交活动，用极致的文化创意与匠心工艺彰显了中国风范，让中国丝绸站上了世界舞台中央。

传承老一辈精神担当新时代责任“老一辈企业家一心一意坚定跟党走，做别人不做和不敢做的事情，有敢叫日月换新天的豪情壮志和把握机遇谋发展的执着勇气，他们专注本业、做好实业，这些是永远值得我们年轻一代企业家学习的。

”屠红燕认为，无论是哪一辈的企业家，都是那个时代的创造者，两代人虽然做的事情不同，但都是代表着最具活力和勇气的商业精英。

随着时代的变化，新经济模式的不断呈现，新一代的企业家也有自己的使命。

屠红燕深知，创新能力越强，企业生命力才会更顽强；科技制造力越强，企业发展才会更恒久。

“智能制造+中国质造”的高品质之路

“智能制造+中国质造”的高品质之路作者：屠红燕来源：《杭州》 2016年第23期屠红燕| 万事利集团董事局主席中国制造2025，是要把中国制造变成中国创造。

杭州在年初制定了未来十年的发展纲要，就是要发展六大产业。

六大产业和万事利有什么关系？六大产业中，有一个是时尚产业。

未来十年，杭州的制造业也可能变成一个时尚制造基地。

从企业的角度来说，我们是传统的生产型制造企业，那么怎么才能把传统的生产型制造企业嫁接成杭州时尚制造呢？四个字：文化、品质。

万事利十年的转型升级，到今天，我们画上了一个圆满的逗号。

未来的十年甚至二十年，我们还有更长的路要走，要向时尚、创造、有品质的品牌方向发展。

转型升级是困难的，不是一天半天、一年半年可以完成的。

我们用了十年，两代人的积累，就是因为积累才把产品变成了文化。

事实上，文化是老祖宗留下来的，不是我们创造的，我们只不过是通过技术，把文化挖掘出来，把它弘扬出来。

但在挖掘文化的过程中，我们发现了科技的力量。

这几年，不仅在文化上，在技术上、制造上，我们也走在了行业的前列。

传统丝绸行业是农业与工业的结合。

在杭州，第三产业占比60%，而我们还在第一和第二产业之间徘徊，要走到第三产业很难；G20峰会给了我们机会，杭州制造给了我们机会，因为丝绸是杭州的。

这次G20峰会，无论是各国的政要，还是B20世界500强都拿到了万事利杭州制造的丝绸。

国际货币基金组织总裁拉加德非常喜欢万事利的丝绸，她不只在会场用，之后也一直在用。

作为一个制造企业，现在我们迎来了新机会。

未来，我们可以把制造变成创造，质量也会有一个质的飞跃。

一直以来，我们都在想如何让杭州丝绸迈出国际化的步伐，怎样让万事利拥有和爱马仕一样的价格，现在万事利已经做好准备。

我们两年前就“走出去”收购了法国里昂一家有120年历史的丝绸企业，还聘请了爱马仕前控股总裁加盟万事利在法国的公司。

这是“走出去”非常重要的一步。

我们当初把爱马仕前控股总裁请到万事利，有一个非常重要的原因：他看了我们的展厅和我们的丝绸文化博物馆，被震撼了。

22719173_百名深商走进万事利,探索数字化转型新“丝”路

70第23期特别关注国民企500强企业万事利集团活动举行，左右家私董事长黄华坤、佳峰投资董事长李洲、北科生物副总裁陈剑波、深圳博领控股集团董事长许灌燊、首脑美容董事长高颖、深商会执行会长林慧等百位深商，与万事利集团董事长屠红燕，万事利丝绸文化股份董事长李建华交流座谈，探索历史经典产业发展“秘籍”，感受数字赋能下万事利丝绸创新变革的品牌力量。

从双面印花丝巾、丝绸智能笔记本、醉杭州系列文创礼盒，到4D 立体影厅、龙袍、缂丝技艺⋯⋯一件件精美的展品，尽显中国丝绸文化的发展历程和辉煌成就。

在万事利集团董事长屠红燕的陪同下，深商细致地参观了万事利丝绸文化博物馆，深入了解博大精深的丝绸文化。

万事利集团成立于1975年，作为中国丝绸第一品牌，追逐改革开放浪潮而成长起来的万事利集团代表着新型民族企业的振兴。

万事利集团董事长屠2000多年前，一阵驼铃从长安带出繁华，一条连接东西方的古道“丝绸之路”从此诞生。

2000多年后，“丝绸王国”万事利以其精湛的技艺，再次成就了让世界惊叹的故事。

但让万事利本身引以为豪的，却是自己的数字化。

10月22日，“深商品牌外贸电商之旅”之走进中百名深商走进万事利，探索数字化转型新“丝”路当前，我们正处于移动互联时代发展的新环境下，适应经济新常态，加强质量、标准和品牌建设，是企业实现稳增长、调结构、促改革、持续发展的必然选择。

她说，深圳是座了不起的城市，深商更是了不起的群体，是造就深圳改革开放奇迹不可或缺的力量。

她希望深商、杭商能在这个契机下深度交流，充分融合双方的创新经验，为新时代注入更多发展动能。

深商会执行会长林慧表示，万事利是中华民族最优秀、最传统的丝绸文化走向国际的代表性企业，它打造了全球知名的丝绸品牌，让中国丝绸站在了世界舞台的中央，如今甚至可以比肩迪奥、阿玛尼等世界品牌。

传统企业转型的新路径：创新商业模式

传统企业转型的新路径：创新商业模式作者：刘剑玲马振宇余来文来源：《销售与管理》2012年第09期2012年，整个世界经济是那样的令人不乐观。

欧债危机尚未看到决定性转折的曙光，而曾一度令人赞叹的“中国速度”也走到了一个十字路口。

经济剧烈波动的后面，是无数企业正面临着艰难的战略抉择。

一、向下游跨界：以下游产业带动核心业务的商业模式随着中国经济增长放缓，资源型企业高管们发现订单减少了，出货价格稳不住了，而生产所需的原材料却一涨再涨，之前扩张的产能变成了负担。

摇摆不定者还在观望，而下定决心者已经踏上了“突围”的征程。

继高调养猪之后，武钢再次成为媒体的关注焦点。

原因就是，武钢这次把触角伸向了电商，业务是从送餐到维修。

来自武钢官网的消息称，今年武钢在非钢铁产业的投资将达到390亿的规模，未来五年非钢产业收入将达到1100亿以上，占整个武钢产业收入的30%。

一夜之间，武钢似乎在向人们传达着“跨界”的信号。

但是，个人认为“当猪倌”和“修锁补鞋”绝对不是武钢转型的真正方向。

据武钢内部人士透露，武钢目前的人员大概在8万人左右。

但是在这8万人当中，真正从事钢铁产业的人员不到2万人，而其他的6万人从事的都是非钢产业的工作。

所以养猪也好，送餐也罢，实际上是武钢解决这部分多余人力资源利用问题的探索和尝试。

而养猪也好电商也罢，武钢都缺乏这方面的行业经验，依靠这些产业来挽救目前的钢铁业务，怎么看都是不现实的。

那么武钢真正的战略是什么？不妨从武钢近期的一些战略合作来一探究竟。

第一，积极以产品为依托的跨行业合作。

相比“养猪、送餐”，武钢在天然气领域的动作则没有吸引那么多的眼球。

近期武钢先后与华润和中国燃气签订合作协议，据初步估计，武钢与华润的合资公司将产生每年7个亿的销售利润。

而此前，武钢旗下的中厚板分厂就曾经为秘鲁的天然气项目提供过输气管。

2010年在南海深水天然气项目中，位于1500米深海处的输送管道就是武钢研制的产品。

这在当时创造了我国海底的铺管记录，同时也结束了一直以来我国海底铺管依赖外国产品的历史。

移动互联时代话ERP

移动互联时代话ERP作者：侯瑞来源：《信息化建设》2015年第10期丝绸，作为“杭州名片”之一，有着悠久的历史和文化底蕴。

丝绸兼具实用性和艺术性，一直被人们视为馈赠亲友的送礼佳品。

然而随着近几年人们物质生活的极大丰富，各种创意创新产品层出不穷，丝绸似乎失去了原有的活力和热度。

但在杭州，随着移动互联网时代轰轰烈烈的到来，有一家丝绸企业却搭上移动互联的“快车”，在这个移动互联时代做得风生水起，它就是万事利集团。

伴随着移动互联时代的到来，国内外、企业内外部的环境都发生了巨大的变化。

在这种新环境的变化中，万事利集团以信息化技术为利器，利用ERP等信息化系统规范管理手段，完成了从传统产业到文化创意产业的转型升级，并实现了企业人人能赚钱，不再有成本中心，只有利润中心的目标。

那么万事利集团是如何利用ERP等信息化手段，实现“华丽转身”的呢？带着这样的疑问，本刊记者专访了万事利集团信息部总经理刘珍宏，倾听万事利的ERP历程和感悟。

全体动员，众志成城早在2011年底，万事利集团就专门成立了ERP项目推进小组。

刘珍宏介绍说：“这个推进小组由集团董事局主席屠红燕挂帅，各公司或部门负责人为第一责任人，可谓是最高规格、最高档次。

”这次的ERP项目的实施范围除了集团公司总部外，还包含了丝绸股份、丝绸科技、丝绸礼品、进出口、职业服装、生物科技等所有万事利的分子公司。

“除此之外，公司还整合了集团的办公室、财务部和人力资源部等部门的相关负责人，为ERP的办公、财务、人力资源系统等各大模块的建设提供协同帮助。

有最高管理层的高度重视，有分公司第一负责人亲自推进，这个项目的实施推进可以说是如鱼得水。

”刘珍宏说。

就这样，经过长达半年的探索、调研和规划后，万事利集团“牵手”金蝶软件公司于2012年8月启动了ERP系统第一阶段的建设。

“当时，万事利规划了三个阶段来逐步完成集团信息化建设。

”刘珍宏回忆道。

“我们以先急后缓、先易后难为原则，第一阶段希望首先实现集团财务核算、合并报表、全面预算、人力资源组织管理、人事管理等模块的应用；第二阶段，我们完成了集团资金管理、风控管理和商业智能等模块的应用；第三个阶段，采购、库存、销售管理、成本控制和生产制造环节都全面实现了信息化的应用。

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同架起了中国杭州与法国里昂的 “ 新丝绸之路 ” 。接下去，万事利集团将以此为契机，充分发挥品牌优势，继续结合传统丝绸与文化创意，以独具个性的文化底蕴吸引世界更多关注，真正叫响“ 中国的爱马仕 ” 。万事利集团即将全新推出 “ 法国制造 ” 高端丝巾品牌。完全的法国制造是新品牌的核心。为了保证高品质，新品牌从原料采购、设计、打样、提花织造、染色过程、制造生产全部在法国本土完成。
２０１４年第３期
探讨二三）
３９
开启从 “ 文化创造 ” 到“ 品牌塑造＂的飞跃
— —
万事利集团转型升级之路
万事利集团有限公司
万事利集团有限公司创办于１９７５年，经过３９
一
、
年发展，已经成为了一家以丝绸纺织、文化创意为主业（一业为主），辅以生物科技、资产经营、金融管理等产业（多元经营），运用 “ 中国特色现代企业管
体称为“ 世界级盛会上的万事利现象 ” ，并连续九年蝉联“ 中国民营企业５００强” 。资源，更是中华民族共同的精神财富。如何更好地传承并弘扬丝绸文
化是屠红燕一直探讨的话题。
近年来，万事利挖掘、传承及弘扬中国丝绸文
化，将传统丝绸与文化创意、高科技相结合，在传统
丝绸面料、丝绸服饰的基础上，拓展开发出了丝绸
文化产品、高端丝绸装饰品及丝绸艺术品三大创新领域，并通过品牌化和信息化建立新的商业模式，从产品制造走向文化创造，走出了一条 “ 传统丝绸
职工之家 ” 、 “ 浙江省模范职工之家 ” 等荣誉称号，万事利集团的品牌知名度、美誉度和综合实力得到长
足发展。
与保护，万事利人特别邀请了钱小萍、金文、姚建
萍、邵官兴等十余位宋锦、缂丝、苏绣、云锦、杭罗等
产业＋文化创意＋高科技＝丝绸新兴产业” 的转型升
艺术，重视传承，保护（丝织技艺）非物质文化遗产；
我们自行出资，遍寻瑰宝，成立中国民营企业丝绸
文化博物馆等。 “ 文化，让丝绸飘起来” 得到了业内
外的一致认可。
级之路，并成为传统民营企业华丽转身的典范样本，步步叫响 “ 中国的爱马仕 ” 。
２０１３年，在集团董事局主席屠红燕的带领下，
随着社会的急剧发展和变迁，大量蚕桑丝织技艺面临后继无人，濒临失传的境地，我国丝绸非物
万事利集团荣获 “ 中国民营企业５００强” 、 “ 中国民营
质文化遗产的传承与发展正在经受严峻挑战。为了进一步唤起人们对丝绸非物质文化遗产的珍视
企业制造业５００强” 、 “ 全国工人先锋号 ” 、 “ 全国模范
保护传承弘扬丝绸文化再上新台阶
丝绸是中华民族的伟大发明，是中华民族对世
界文明的杰出贡献。丝绸文化既是中国历史进程
理模式 ” （专业管理）的现代企业集团。
２０１１年，万事利集团被国家发改委授予 “ 国家级企业技术中心认定 ” ｆ丝绸行业唯一），并被认定为 “ 浙江省企业研究院 ” ｆ丝绸行业唯一），下属三家控股子公司为省级高新技术企业。万事利集团是中国企业界唯一同时参加ＡＰＥＣ会议、北京奥运会、上海世博会和广州亚运会四大盛会的企业，被各大媒
合国内２０余家博物馆代表共同启动丝绸艺术珍品
全国联展活动，将丝绸文化的传承与弘扬实实在在
地进行下去。值得一提的是，为了重新唤起围人对敦煌的丝
万事利集团与ＭＡＲＣＲＯＺＩＥＲ的成功牵手，共
非物质文化遗产代表性传承人、国家级大师带着他
・
荪硅・
４０
探讨二二）
已然成为现实。
２０１４年第３期
们的珍贵作品亮相全国，并由万事利集团牵头，联
高品质丝绸产品 “ 代工 ” 服务， “ 中国丝绸法国制造 ”
在挖掘、传承、弘扬中华丝绸文化的道路上，万事利集团一直怀着务实的心态，沿着历史的脚印，不遗余力的追求着自己的梦想。２０１３年，我们谨言慎行，注重考证，编制版《柔软的力量系列丛书》等丝绸文化类书籍累计达３５０多万字；头顶风沙，脚踩黄土，行千里走遍古丝绸之路的角角落落，录制播出《字说丝绸》、《丝行天下》等丝绸文化类电视节目累积近１００期；我们立足杭州，弘扬文化，每年主办中华丝绸文化论坛；我们踏遍海外，还原历史，让敦煌藏经洞流失海外的丝绢古画 “ 回家 ” ；我们尊重