应急计划管理办法
应急计划管理办法A0
5.5.1.4 组织现场会，以此为鉴，防微杜渐，对广大员工进行一次普遍的产品质量意识教育，周例会上也需经常强调质量意识。
5.5.1.5按《不合格输出控制程序》对不合格品进行评审、处置。
5.5.2不合格流入采购方,正待装车或已装车
5.5.2.1 立即组织销售部、质量部、技术部有关人员赴装车现场,了解不合格品案发情况，并按采购方面要求，规定予以调换/赔偿。
5.5.3.3 按《产品质量法》、《消费者保护条例》的有关规定，兼顾消费者合理要求予以赔偿。
5.5.3.4 如消费者要求，不合格品由就近维修中必调换，费用协商解决。
5.5.3.5 如成批的不合格品在征得采购方同意后，本公司派员或协助采购方进行现场处理，并负责不合格品返厂，以供追溯、分析。
5.5.3.6 根据消费者提供产品编号或返厂后的不合格产品贴标，按《产品标识和可追溯性控制程序》追踪该批不合格品生产过程中的各项背景资料/数据，为原因分析、责任人员判断提供依据。
网络病毒攻击
发现不良信息或网络病毒时，网络管理员应立即断开网线，终止不良信息或网络病毒传播，采取隔离网络等措施及时杀毒或清除不良信息，并追查不良信息来源。
6.相关文件
《生产过程控制程序》
7．相关记录
编号
记 录 名 称
文件编号
保管部门
保存年限
应急计划管理办法
1.目的本程序制订并规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证市场的需求。
2.范围本程序适用于所有在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
3.定义突发性事件：原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障（如：停水、电、风、气）、交通运输故障等，不包括各种自然灾害（如：地震、风暴等现象）。
4.职责当事部门负责突发性事件应急处理计划和对策的拟定和执行。
生技部（生管）负责突发性事件应急处理计划和对策的监督执行。
5．内容5.1突发性事件分类5.1.1公用设施故障：停水、电、风、汽5.1.2供应中断：原材料、外协件及外购件等5.1.3关键及主要设备故障5.1.4劳动力短缺5.1.5退货5.2应急计划及处理5.2.1公用设施应急处理措施计划。
5.2.1.2由机修组确认停水、电、风、气所发生的原因和状况；生技部（生管）部应落实机修组恢复时间并要求其尽快修复。
5.2.1.3生技部（生管）与相关部门应迅速查核停水、电、风、气是否会影响公司产品的交货期。
5.2.1.4如会影响产品的交货期，则项目组应及时与客户取得联系，以得到客户同意延迟交货，生技部（生管）调整生产计划和生产安排。
5.2.1.5如不会影响产品的交货期，必要时由生技部（生管）调整生产计划和生产安排。
5.2.2供应中断应急处理措施计划5.2.2.1供应中断发生后，由资材部门确认供应中断发生的原因和状况；生技部（生管）应要求资材部门尽快恢复并落实恢复时间。
5.2.2.2生技部（生管）应迅速查核供应中断是否会影响公司产品的交货期。
5.2.2.3如会影响产品的交货期，则生管部应及时与客户联系，以争取客户同意延迟交货；生技部（生管）相应调整生产计划。
5.2.2.4如不会影响产品的交货期，必要时由生技部（生管）调整生产计划。
6.2.2.5在短期内原材料无法满足生产需要时，应及时与资材部门联系，是否有可替代的原材料以满足生产的需要。
应急计划管理办法
1目的：通过对公司生产经营活动中发生的偶发性危机采取应急措施，确保在紧急情况下能够向顾客提供符合要求的产品。
2适用范围：适用于对生产经营活动中发生的偶发性危机采取的应急措施。
3术语定义突发性事件/紧急状况：无法预知的因素导致正常的生产突然中断，在短时间内难以恢复生产的事故；或来自于顾客、市场的退货，造成无法满足顾客要求。
4职责4.1各部门依据本部门的职责制定相应的应急计划，经管理者代表批准后需要时实施。
4.2生产部负责生产设备及其备品备件潜在危机处理的应急计划的制定和实施。
4.3业务部负责销售过程中潜在危机处理的应急计划的制定和实施。
4.4人事部负责劳动力短缺时、通讯设备故障、电力故障的应急计划的制定和实施，负责对出现自然灾害、火灾时应急计划的制定和实施。
4.5物控部负责对采购产品、外协加工过程中潜在危机处理的应急计划的制定和实施。
4.6品管部负责质量事故、监视和测量装置潜在危机处理的应急计划的制定和实施。
4.7人事部负责组织各部门进行每年的应急演练，并总结效果。
归口部门：生产部采购中断应急计划外协加工中断应急措施H 、自然灾害，火灾； 5.2 应急计划的制定5.2.1 各部门在制定应急计划时，应全面分析可能采取的措施。
5.2.2 采购产品的应急计划可包括如下措施，但不限于：a 、物控部根据公司的生产能力和以往的经验，规定采购产品的最低库存量。
采购产品的最低库存 量应不少于正常生产时一周的用量，确保生产正常进行。
b 、采购产品采用一品二点的原则，以确保采购产品的质量和采购产品供货的及时性。
c 、若发生采购产品批量不合格时，应立即通知供方，共同商量对策，以确保生产正常进行。
5.2.3 外协加工的应急计划可包括如下措施，但不限于：a 、外协加工采用一品二点的原则以降低质量风险。
b 、物控部负责按产品的制造周期，确定外协加工周期，使外协加工具有抗风险能力。
5.2.4 销售过程中的应急计划可包括如下措施，但不限于：a 、业务部接到顾客反馈因质量缺陷影响正常生产和使用时，应立即会同品管部人员迅速赶到顾客 处及时分析原因，提出解决处理方法。
应急计划管理办法
应急计划管理办法QG/1、目的:为了保证100%的交付能力，确保在发生物质中断、劳动力短缺、设备出现故障时，能够实现顾客所需要产品的及时供应，保证公司信誉，保证生产的正常运行，特制定2004年度偶发事故的应急计划。
2、适用范围:本计划适用于公司生产的经营管理。
3、管理职责：生产部为本过程的归口管理部门，生产部负责对各种情况产生的情况进行及时的预测及处理。
4、工作要求：1、原材料及包装物的及时供应企业生产中原材料的供应非常重要。
有些企业因经常发生停工待料的现象而耽误生产。
进而影响公司的信誉，给公司带来严重损失。
停工待料的原因主要有两个原因，其一是企业资金紧张。
其二是由于出现了一些突发事件，如客户紧急定货、紧急要货等等。
因为库存成品不足以满足客户要求，库存原料又无法满足生产所需，只得在时间仓促的情况下临时购买。
这种情况的出现必然造成原材料供应不及时，使生产中断，不能及时供货，既给顾客带来损失，自己的信誉也受到负面影响。
为此，公司在制定资金使用计划时，原材料的资金供应是必须给予保证的。
另外，企业还必须在正常的库存之外，适当的额外储备一些原材料，以防上述突发事件的发生。
针对本公司的生产，我们的原料库中应额外储存的原材料有：基础油150SN、400SN或350SN用量很大，储量约20吨左右即可，2CST、5CST和150BS等基础油由于用量不很大，所以储量约在4吨左右即可。
包装箱、包装桶、商标的供货商都在沈阳及其周边地区，供货较为方便，从以往的经验来看供货还是比较及时的。
但为防止意外的发生，我们还是在供货方正常供货的同时，预留一定的库存量：4L包装桶为3000只，包装箱为700只。
企业的库存成品也一样应留出一定限度的裕量，在正常库存外，对市场上销量较大的夏季机油、防冻机油、双曲线齿轮油、汽车发动机油等热销产品要各留出200箱～300箱的额外库存。
2、企业在生产过程中难免会遇到突发的停电、停水等情况。
为了保证生产的正常进行，工作中公司安排工作人员专门负责记录报纸、广播等媒体发布的停水、停电的通知，以便能及时通知生产和化验人员，及早安排生产作好停水停电的准备工作。
应急准备和响应管理办法（2篇）
应急准备和响应管理办法应急准备和响应管理是指为应对突发事件或紧急情况而制定的一系列措施和计划，以保障人员安全、财产安全以及恢复正常工作秩序。
以下是一些常见的应急准备和响应管理办法：1. 制定紧急预案：根据不同的突发事件，制定相应的应急预案，明确责任、流程和措施，确保在紧急情况下能够迅速高效地应对。
2. 人员培训和演练：对应急小组成员进行培训，提高其应对突发事件的能力和应急意识。
定期组织演练，检验预案的可行性和完善性。
3. 配置应急设备和物资：根据不同的紧急情况，准备相应的应急设备和物资，如灭火器、急救器材、应急通讯设备等，确保在需要时能够及时使用。
4. 建立预警机制：与相关部门合作，建立预警机制，提前获得突发事件的相关信息，及时采取应对措施。
5. 信息发布和沟通：及时向相关人员发布紧急情况的相关信息，保持畅通的沟通渠道，向上级部门和相关方汇报工作情况。
6. 灾后评估和恢复工作：事件处理结束后，及时进行灾后评估，总结经验教训，并制定恢复工作的计划，尽快恢复正常运营。
7. 安全意识教育：加强对员工的安全意识教育，提高他们对突发事件的防范和应对能力，培养自救互救的意识。
总之，应急准备和响应管理办法是组织应对突发事件的重要措施，通过合理的预案制定、人员培训、设备配置和信息发布，能够提高组织应对突发事件的能力和效率，最大程度地保护人员和财产的安全。
应急准备和响应管理办法（二）目录：一、引言二、应急准备管理2.1应急准备的概念与目标2.2应急准备管理的原则2.3应急准备管理的内容三、应急响应管理3.1应急响应的概念与目标3.2应急响应管理的原则3.3应急响应管理的流程四、建立应急准备和响应管理体系4.1建立应急准备和响应管理组织4.2制定应急准备和响应管理制度4.3推进应急准备和响应能力建设五、总结与展望一、引言随着社会的发展和进步，人们日常生活中所面临的各种风险和突发事件也在不断增加。
面对这些突发事件，必须迅速、有效地进行应急准备和响应，以降低损失，保护人民财产和生命安全。
应急计划管理办法
4.1 流程见附件一：紧急应变过程流程图。 4.2 生产部应将相关部门报告的应急信息向分管领导汇报，并督促相关部门按《应急计划管理规程》实 施对策，同时生产部要检查是否会影响顾客交货期，必要时将变更生产计划，以及安排人员加班。可能 会影响销售的，生产部应通知销售部，由销售部与顾客联系进行沟通并处理。 4.3 应急措施 4.3.1 停电应急措施详见附件二：“停电应急计划”。 4.3.2 停水应急措施详见附件三：“停水应急计划”。 4.3.3 关键设备故障应急措施详见附件四：“关键设备故障应急计划”。 4.3.4 供应中断应急措施详见附件五：“原材料及配套件短缺应急计划”。 4.3.5 人员短缺应急措施详见附件六：“人员短缺应急计划”。 4.3.6 重大质量事故的应急措施详见附件七：“重大质量事故应急计划”。 4.3.7 外部退货应急措施详见附件八：“外部退货应急计划”。 4.4 生产部对应急计划实施的情况及效果进行检查。
责任单位 销售部 销售部 销售部 销售部
附件九：
序号 1 2 3 4 5 6 7
应急项目 停电 停水 关键设备故障 供应中断 人员短缺 重大质量事故 外部退货
应急事件联系单 应急单位 生产部 生产部 生产部 采购部 企管办
技术质量部 销售部
相关责任人 经理 经理 经理 经理 主任 经理 经理
联系电话
5 附件
附件一：《紧急应变过程流程图》 附件二：《停电应急计划》
宁波同人轴承有限公司
应急计划管理办法
版 次 A0 文件编号
页码
2/5
QS/TR-08-04
附件三：《停水应急计划》 附件四：《关键设备故障应急计划》 附件五：《原材料及配套件短缺应急计划》 附件六：《人员短缺应急计划》 附件七：《重大质量事故应急计划》 附件八：《外部退货应急计划》 附件九：《应急事件联系单》 附件一
生产应急计划管理办法
生产应急计划管理办法文件编号：起草：生产部审批：XXX日期：202X 年X 月XX 日1、目的为了及时应对生产过程中突发性事件的发生，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，确保客户需求和生产的连续性，特制订本制度。
2、范围：适用于在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
3、职责3.1、生产部负责公司生产应急计划、设备故障应急计划的制订和实施。
3.2、供销部（采购）负责公司原材料、备品、备件应急计划的制订和安全库存的落实。
3.3、综合办公室负责劳动力短缺应急计划的制订和实施，。
3.4、其他各部门按照按应急计划实施。
4、工作程序4.1原材料中断应急计划4.1.1原材料供应中断发生后，由采购负责人确认供应中断发生的原因和状况；尽快恢复并落实恢复时间。
4.1.2生产部应迅速核查供应中断是否会影响公司产品的交货期。
4.1.3 如会影响产品的交货期，则供销部（销售）应及时与顾客联系，以争取顾客同意延迟交货；生产部及时调整生产计划。
4.1.4 如不会影响产品的交货期，必要时由生产部调整生产计划。
4.1.5在短期内原材料无法满足生产需要时，应及时与技术开发部联系，确认是否有可替代的原材料以满足生产的需要。
4.1.6如果供应中断的时间过长而无法满足公司的生产需要时，采购部门应设法寻求和安排合格的、有能力供应商进行采购。
4.1.7 建立关键的、采购周期长的原材料最低安全库存，并建立多级供应商体系，应急时启用储备库存或由采购部门向次级供应商提出紧急发送。
4.1.8供销部（采购）对常用的备品、备件和远途采购的物资应有一定的储备量，制订物资安全库存计划，并依据内外部变化适时进行调整。
4.1.9质技部制订相应的技术措施文件，进行原材料及设施配件的暂代用品。
4.2劳动力短缺应急计划4.2.1生产部各班组确定劳动力短缺状况；合理调配人员，及时调整生产计划并查核是否会影响产品的交货期。
4.2.2综合办公室应充分了解和掌握劳动力市场情况,与劳动力市场经常保持联系，保证随时可以招聘到可以使用的劳动力。
2024年应急准备和响应管理办法
2024年应急准备和响应管理办法第一章总则第一条为了加强和规范应急准备和响应工作，提高应急处置能力和水平，保障国家生活安全和经济稳定运行，制定本办法。
第二条本办法适用于各级政府、企事业单位、社会组织以及公民个人在应急准备和响应工作中的相关行为。
第三条应急准备和响应工作是指在突发公共事件发生前，制定和落实应急预案；突发公共事件发生后，组织开展应急处置和恢复工作的活动。
第四条应急准备和响应工作的原则是预防为主、防治结合、科学合理、统筹兼顾。
第五条应急准备和响应工作应遵循公开透明、科学决策、依法行政、信息共享、协同应对的原则。
第二章应急准备工作第六条各级政府应建立健全应急管理体系，落实应急准备工作的责任。
第七条各级政府应加强对应急准备工作的组织领导，明确职责分工，健全工作机制。
第八条各级政府应制定和完善应急预案，包括综合预案、专项预案和单位预案。
第九条各级政府应加强应急救援队伍和装备建设，提高应急救援能力。
第十条企事业单位和社会组织应按照国家有关标准和规定，制定和完善应急预案，定期组织应急演练，并配备必要的应急救援设备。
第十一条公民个人应关注突发公共事件的预警信息，提高自身应对能力，积极参与应急准备和响应工作。
第三章应急响应工作第十二条各级政府应根据突发公共事件的性质和影响程度，及时启动相应的应急响应级别。
第十三条各级政府应及时发布有关突发公共事件的信息，做好舆情应对。
第十四条所有单位和个人应配合政府部门开展的应急处置工作，提供必要的协助和支持。
第十五条突发公共事件发生后，各级政府部门应立即启动应急预案，组织开展应急救援和处置工作。
第十六条应急救援和处置工作中，应充分发挥专业部门和队伍的作用，确保救援工作的顺利进行。
第十七条各级政府应加强对受灾群众的救助和保障工作，确保其基本生活和安全。
第十八条各级政府应及时评估灾情和损失，做好灾后恢复和重建工作。
第四章应急准备和响应的监督和评估第十九条各级政府应建立健全应急准备和响应工作的监督机制，加强对应急管理工作的监督检查。
应急计划管理办法
5.1．7当出现外部退货时公司综合部安排售后人员第一时间了解退货原因，分析退货造成的影响，及时采取补救措施。制造部优先安排退货产品的补充生产计划，当要赶时间时，总部要安排如空运等应急措施。
5.1．8火灾及安全事故应急措施：
5.1.8.1公司车间、仓库等要具有足够的消防通道，配置足够的消防器材。办公室综合部门应定期进行检查和维护。
5.1．8．2当火灾发生时，第一发现人及时通知办公室或该位置所属的主管。在场员工有义务/责任立即关闭电源并利用所配置的消防器材进行灭火。办公室或主管领导决定是否须要拨打火警电话，同时组织人员灭火、疏散人群和维持秩序。
5.1．8．3当火灾造成设备损坏时制造部立即组织维修人员对受损设备进行抢修,尽快恢复生产。
5.1．9Байду номын сангаас上述突发事情有可能产生不合格品，要及时隔离，并按相关的程序处理。
5.1．10当上述突发事情有可能导致不能及时交货时，综合部应及时通知顾客。制造部编制出优先生产顺序的应急生产计划，并组织生产。
6附录
6.1Q/LT-QR-6-02-01-01原材料应急储备量计划
5.1．3当出现供电紧张时，制造部应调整作息时间表，充分利用电力（如用电高峰时停产；用电低谷时安排上/加班等）来保证生产。
5.1．4为防止原材料、备件短缺，仓库应建立《原材料、备件最低库存量计划》，相关部门依据原材料、备件最低库存量制度编制各种《材料、设备备件的应急储备量计划》；同时要求合格供方要保证一定的库存量；在供方选择时应考虑后备供方。综合部制定《后备供方开发计划》；以备在原材料紧缺时紧急采购。稀有设备、关键工序、特殊过程设备及常用备品备件应确保一定的库存量；为了加强对供方的管理水平进行提升，还需制定《预备供方质量管理体系开发计划》。
应急计划管理制度
应急计划管理制度第一章总则第一条为防范和处理应急事件，保障人民生命财产安全、维护社会稳定，切实提高应对突发事件的能力和水平，根据《中华人民共和国突发事件应对法》有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的各项应急计划管理工作。
第三条本制度的宗旨是依法科学合理制定应急预案，明确应急管理职责，建立应急响应机制，提高应急管理水平，有效遏制和消除各类突发事件带来的危害，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
第四条本制度所称应急事件是指因自然灾害、事故、公共卫生事件等突发情况对社会秩序、公共利益和公民合法权益造成严重损害的突发事件。
第五条应急计划管理是指为了应对各种应急事件，组织制定应急预案，建立应急指挥机构和协调机制，进行应急培训和演练，以及采取其他必要措施的管理活动。
第二章应急预案制定第六条我单位应按照有关法律法规的规定，结合实际情况，合理制定适用于本单位的各类应急预案，形成完整、可操作的应急预案体系。
第七条应急预案应包括以下内容：（一）预案名称、编制单位、审定单位、发布日期等基本信息；（二）应急组织机构、人员职责、工作流程等管理体系；（三）各类应急事件的应急处置方案和工作程序；（四）应急资源的调度、保障和分配机制；（五）应急信息发布和交流机制；（六）应急演练和评估机制；（七）其他必要的内容。
第八条应急预案应定期进行修订和完善，确保预案与实际情况相适应。
第三章应急管理机构第九条我单位应当成立应急管理机构，对应急管理工作进行统一组织、指导和协调。
第十条应急管理机构应包括领导组、工作组和专家顾问组。
（一）领导组负责决策、指挥和协调应急管理工作；（二）工作组负责具体执行应急管理工作；（三）专家顾问组负责提供技术支持和专业指导。
第十一条应急管理机构应定期进行工作总结和评估，及时发现问题并提出解决方案。
第四章应急演练和培训第十二条我单位应定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
第十三条应急演练应包括日常演练和大型综合演练两种形式。
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版本次
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应急计划管理办法
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责任部门
状况
反应计划
反应处理
采购课
供应中断：原、辅材料、外协件及外购件等
c）确定合理的物资库存量；由采购课根据月度生产计划、产品销售计划、资金周转和物资库存等情况，建立各种原辅材料及成品库存的最高和最低限额，凡库存量达到此风险警戒线，仓库应及时与采购课取得联系，采取有效的应急措施，确保物资合理储备。
1.检查紧急状况是否会影响交货期。
2.变更生产计划，调整有关人员作息时间，必要时安排加班。
3.设法安排外加工。
4.联络顾客取得沟通与谅解。
采购课
供应中断：原、辅材料、外协件及外购件等
1. 确认状况
供应商遇到突发事故，影响生产导致无法按时交货，送检物料不合格，导致物料供应中断。主要采取措施：
a）看是否影响生产，在不影响生产的情况下可调整生产计划
相关文件
纠正（预防）措施控制程序
相关记录
会议记录
突发性事件：原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障（如：停水、电、风、汽 ）、交通运输故障等，不包括各种自然灾害（如：地震、风暴等现象）。
职责权限
制造课负责突发性事件应急处理计划和对策的监督执行。
采购课负责紧缺资源的采购。
营业课负责与顾客的勾通,最高最低库存的制定。
资材课
营业课
客户突然增加定单和客户退货
1. 确认状况。
2. 查看库存是否能够满足需要
3. 检查生产能力是否能够满足。
4.根据客户与我公司的实际情况，准备一定量的库存。
5.顾客退货的要立即查看库存和看是否能在最短的时间内进行返工返修，或立即组织加工。
1.调整作息时间，安排加班。
2.联络客户换货或与客户沟通适时在客户处返工（含选别）。
b）对供方选择备用厂家。选择确定第二家供方时应按规定程序进行，并根据供货质量、日期和价格等因素，合理确定供方的供货份额。还可选定有同样的物资厂家，以便借用或购买
1. 检查紧急状况是否影响交货期。
2. 变更生产计划，调整有关人员的作息时间，必要时安排加班。
3. 与另外一家供应商联系，要求紧急供货。
文件编号
3.设法安排外加工。
4.去人才市场招聘
.应急计划审批和执行
1）各部门遇到紧急状况发生时，必须立即通知本部门主管或按照制定的应急计划一览表中的方式直接联系有关部门，部门负责人接到紧急通知时应立即会知相关责任部门并解决，必要时召集应变小组成员紧急对策会议，并报告最高管理阶层主管或其代理人，紧急应变小组由制造课长和各部门课长组成。
1.检查状况出现时可能出现的后果。
2.改变生产计划，调整作息时间，安排人员加班。
3.设法安排外加工。
4.改变生产方式，投入新的工艺、设备和人员，组织生产。
5 起动制定的应急计划采取相应措施。
6.联络顾客取得沟通与谅解。
文件编号
制定日期
版本次
文件名称
应急计划管理办法
生效日期
页 码
责任部门
状况
反应计划
反应处理
行政课负责主要生产岗位操作人员缺岗时的补给。
品保课负责产品质量的检测及监控。
程序
.突发性事件分类：
a)公用能源设施故障：停水、停电、停气等;
b)供应中断：原、辅材料、外协件及外购件等;
c)生产设备、工艺装备故障;
d)客户突然增加定单;
e)劳动力短缺;
f) 客户退货。
核 准
(日期)
审 核
(日期)
作 成
行政课
制造课
劳动力短缺
1.公司应建立重要工序人员顶岗计划，确定可顶用人员，随时应急补充，对一般工序，一般设备做到一人多专可互换操作。
2.做好能生产同样产品或使用同样设备的厂家的联系方式。
1.查看人事资料，是否有相应资格人员可以顶替,启用顶岗人员(平时培养多功能岗位人员)。
2.调查生产计划，作息时间，必要时安排人员加班。
4.与有同样物资的厂家借用或购买
制造课
采购课
生产设备、工艺装备故障
1.确认状况。
2.修复
a）内部协调，组织修复工作
b）准备好外委资料，根据资料迅速联络修复。
c）本公司无力修复的突发故障，可请生产厂家上门抢修，抓紧时间完成，其产品确保安全库存量。
d）工装模具：工装模具发生故障由使用部门负责申请加工商在三天内修复，产品应有合适的安全库存量。 e）对于关键瓶颈设备故障情况下，制造课要制定关键设备备件计划 3.联系技术部门，设立临时工艺，用其它加工方法解决。
2）会议的对策内容记录于《会议记录》中，其担当、完成时间均应明确列出并落实执行。必要时应变小组成员中，可确定一人为联络人负责追踪对策执行成效。
文件编号
制定日期
版本次
文件名称
应急计划管理办法
生效日期
页 码
.总结经验
紧急状况解除后相关责任单位应该将状况发生原因加以检讨，并采取相应的预防措施防止再次发生具体按《纠正（预防）措施控制程序》执行。同时应变小组要总结以往的应急措施的经验必要时可以修改《应急计划管理办法》以备以后执行。
(日期)
№
变更记要
担当
文件编号
制定日期
版本次
文件名称
应急计划管理办法
生效日期
页 码
应急计划及处理
责任部门
状况
反应计划
反应处理
行政课
资材课
公用能源设施故障：停水、停电、等
1.确认紧急状况。
2.修复计划
公司外部原因，导致公用设施故障，尽快与有关单位取得联系尽快恢复能源供应。
公司内部组织协调，设法使用其它途径提供能源。
文件编号
制定日期
版本次
文件名称
应急计划管理办法
生效日期
页 码
目的：
规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证市场的需求。
适用范围：
适用于突发性事件影响生产而采取的应急计划。
所有在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
定义：