员工离职会签单
财务人员离职流程（共5篇）
财务人员离职流程（共5篇）第一篇：财务人员离职流程财务人员离职交接程序（一）交接前的准备工作1.准备之一：整理应移交的资料及未了事项第一，已经受理的经济业务，尚未填制会计凭证的，应当填制完毕；第二，尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章；第三，整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题写出书面说明材料。
会计工作负责人移交工作时，还应将财务会计工作、重大财务收支问题和财务人员的情况等向接替人员介绍清楚。
2.准备之二：编制移交清单移交清单应列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容。
（二）交接时的移交点收和监交工作1.移交点收工作的6项要求（1）现金交接要求：现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库” 现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。
（2）其他资产交接要求：银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符；各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对 1 相符；对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。
（3）会计资料交接要求：会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。
如有短缺，必须查清原因，并在移交清单中加以说明，由移交人负责。
（4）印章票据的交接要求：公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。
2.监交工作的具体要求财务人员办理交接手续，由其他财务人员及办公室主任负责监交。
（三）交接后的有关事宜1.会计工作交接完毕后，交接双方和监交人在移交清单上签名或盖章，并应在移交清单上注明：单位名称，交接日期，交接双方和监交人的职务、姓名，移交清单页数以及需要说明的问题和意见等，作为交接双方明确责任的依据。
2.接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以保证会计记录前后衔接，内容完整。
移交手续怎么写
1.移交员工手续怎么写
员工离职移交手续清单离职人职位离职原因会签部门单位意见主管签章财务部移交物品文件由直属主管指定1.旅游合同2.社徽3.名片4.5.6.7.直属主管签字：年月日签证部南美操作部北美操作部销售部行政人力部离职人员签字说明1.各部门对离职人员的离职手续请予即刻办理。
2.会签部门全部办妥后将此表交回人力资源部。
存档日期：年月日员工离职移交手续清单离职人职位离职原因会签部门单位意见主管签章部门经理移交物品文件由直属主管指定
1.2.3.4.5.6.7.直属主管签字：年月日财务部行政部企管部人事部行政总监主管副总总经理离职本人确认签字说明1.各部门对离职人员的离职手续请予即刻办理。
2.会签部门全部办妥后将此表交回人力资源部。
存档日期：年月日。
2.出纳员的交接手续怎么写
工作移交清单
1、人民币：元
2、账本：现金日记账本壹本（账面余额元）、银行日记账本壹本（账面余额元）
3、支票：空白现金支票张（XXX号--XXX号）
空白转账支票张（XXX号--XXX号）
4、发票：XX发票张（XXX号--XXX号）
5、支票密码器壹个。
6、印章枚
7、银行对账单张
移交人：监交人：接交人：
XX年X月X日
总之把自己手上的所有应交的全列在移交清单上。
HR必备人力资源各模块流程图ppt课件
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意 是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
各部门提交计 算绩效指标值 的支持数据源
对于目标值与实际值 差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平 衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 汇总各部门的绩效指 标值支持数据源 核实绩效指标的 支持数据源 计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订 部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对 目标值修改申
请进行审核
否
意见反馈 至部门
是否同意
是
修改意见反馈至部门 ，跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议 按计划实施， 特殊情况下申 请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否 是否同意
是
下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批
离职手续流程表（五篇范文）
离职手续流程表（五篇范文）第一篇：离职手续流程表离职手续流程表A.部门离职原因：姓名离职人签字： B.直接主管批准意见：批准离职时间: C.相关人员及部门签字：图书、工具及固定资产管理人员签字：证照、工服管理员签字：商务部签字：财务部签字：人力资源部部长签字：人力资源总监签字： D.总裁签字同意：第二篇：离职手续办理流程员工离职程序一、员工离职，均须提前以书面形式，向部门呈交《离职报告》：试用期内员工，提前七天；满试用期员工、领班（含享受领班级待遇）离职，提前一个月；主管（含享受主管级待遇）离职，提前两个月；经理（含享受经理级待遇）离职，提前三个月；总监（含享受总监级待遇）离职，提前六个月。
二、部门意见签署有效人为部门最高负责人。
三、员工提出离职后，交部门审批。
部门同意，在《离职报告》上签署意见，注明该员工最后工作日，并签名确认。
同时将此信息反馈至人事部，以便人事部进行人员储备。
主管级以上人员除经部门签署意见外，需总经办签署意见。
四、员工凭有部门签署意见的《离职报告》，在最后工作日完成之后，至人事部领取《祁东鼎合国际酒店员工离职手续办理表》（以下简称《离职表》）。
五、员工离职手续办理：1、离职部门1.1、员工离职，须在部门做好工作事项及物品的交接事宜。
1.2、员工执《离职表》，至本部门，请部门核查工作事项、物品交接等事宜。
若有物品遗失、损坏，请部门注明损坏物品名称、数量和金额，金额请大写；如无，请有“/”表示。
1.3、请部门注明奖罚单的张数，如无奖罚单，请用“/”表示。
1.4、请部门注明离职当月的最后工作日期和出勤天数，出勤天数请大写。
1.5、以上事宜办理后，请部门签名确认。
2、仓库2.1、员工在酒店所领物品，离职时均须退还回酒店。
2.2、员工执《离职表》，至仓库退还所领品。
2.3、请仓管员认真清理、收回离职员工所须退还回酒店物品，若有遗失、破损等赔偿事宜，与员工及时沟通，并在该栏空白处注明赔偿物品名称、数量和金额，金额请大写。
公司离职管理制度
公司离职管理制度_公司离职管理制度规定为规范公司员工的离职管理，明确离职各环节的操作流程，应制定规范的公司离职管理制度。
公司离职管理制度篇11.辞职是指由员工本人申请终止与公司的劳动合同。
(1)试用期内员工应提前三天、实习期内员工应提前一周、转正后员工应提前十五天填写《员工离职审批表》，交办公室，并以当日开始计算员工提交辞职申请时间，否则按急辞工扣除十五天工资。
(2)员工提交《员工离职审批表》按人事权限之规定进行审批，并在规定的时间内(15天内)完成审批作业。
试用期间辞职，需按100%扣除员工服装费用，实习期间辞职需按80%扣除服装费用，入职一年内辞职需按50%扣除服装费用。
(3)离职人员本人应在完成工作交接后到人资部门办理相关手续并签订《解除劳动合同协议书》。
离职手续未办理完毕者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。
(工资一律发放到工资卡内) (4)离职手续办理完毕的离职人员，财务部应停止其社保申报，并为其办理保险转移手续。
个人档案存档一年以上。
2.辞退是公司根据有关劳动法律、法规、员工劳动合同和公司规章制度的有关规定，解除与员工的劳动关系。
辞退员工按如下程序办理：(1)所在部门在核准事实的基础上，由部门负责人与办公室研究后提出建议，并由用人主管部门填写《员工离职审批表》，按照审批权限报批。
(2)辞退建议得到批准后，由办公室通知被辞退人员与部门主管安排工作交接，被辞退人员应在接到通知当日开始办理工作交接，于三天内完成工作交接并持《离职会签单》到办公室办理离职手续。
离职手续未办理完毕者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。
公司离职管理制度篇2一、目的:为规范公司员工的离职管理，明确离职各环节的操作流程及相关权限，确保公司和离职员工的正当权益，制订本制度。
二、范围：公司所有员工，不论何种原因离职，均按照本制度办理。
三、离职类别与定义：1、辞职：是指在任职期间内，有员工提出提前终止劳动关系的行为。
职工离职及留职停薪管理规定
职工离职及留职停薪管理办法一、目的：为使公司员工离职及办理留职停薪时,能顺利进行且不影响业务之推行,特订定本办法;二、员工离职：离职依原因区分为,自动请辞离职、解雇免职离职、资遣离职、退休离职等;三、资遣因素：依劳动基准法第十一条规定,有下列情形之一者本公司得资遣人员;一本公司歇业或转让时;二本公司亏损或业务紧缩时;三本公司因不可抗拒事故须暂停工作一个月以上时;四本公司因业务性质变更,有减少人员之必要,又无适当工作可供安置时;五员工对于所担任之工作确实不能胜任时;六依公司「员工评比办法」,员工考绩连续三年列为丁等以下者;四、解雇免职因素,依劳动基准法第十二条规定,有下列情形之一者本公司得解雇人员;雇主不须向员工预告,并不得请求加发预告期间工资及资遣费雇主指为雇用劳工之事业主、事业经营之负责人或代表事业主处理有关劳工事务之人：(一)员工对于雇主、雇主家属、雇主代理人或其它共同工作之人员,实施暴行或有重大侮辱之行为者;二员工受有期徒刑以上之宣告确定,而未谕知缓刑或未准易科罚金者;三员工违反公司制度规章,情节重大者;(四)员工故意损坏机器、工具、原料、产品,或其它雇主所有物品,或泄露雇主技术上、营业上之秘密,致雇主受有损失者;五无正当理由继续旷职三日,或一个月内旷职达六日者;五、资遣预告及资遣费：依劳动基准法第十六条及第十七条规定;一继续工作三个月以上一年未满者,于十日前预告之;二继续工作一年以上三年未满者,于二十日前预告之;三继续工作三年以上者,于三十日前预告之;(四)员工于接到资遣预告时,为另谋工作得于工作时间请假外出;其请假时数,每星期不得超过二日之工作时间,请假期间之工资照给;(五)在同一雇主之事业单位继续工作,每满一年发给相当于一个月平均工资之资遣费;(六)依前项计算之剩余月数,或工作未满一年者,以比例计给之;未满一个月者以一个月计;六、离职申请提出期限：员工须依下列规定期限提出离职申请,本公司得要求员工服务至满以下期限为止,未届期限前未上班之日数以旷职论,连续三日旷职者,以免职议处,不发给离职证明;一自动请辞离职1.继续工作三个月以上一年未满者,于十日前提出申请;2.继续工作一年以上者,于十五日前提出申请;3.课长级含以上人员,不论工作年限应于三十日前提出申请;二资遣离职员工须于接获资遣通知预告起始日提出;三解雇免职员工须于接获免职通知始三日内提出;四退休离职1.自请退休,应于六个月前提出;2.强制退休,应于接获通知后,三日内提出;七、离职程序：(一)员工因故不能继续服务时,应至人事单位领取『离职申请单』表一,交部门主管签核;(二)各部门主管于接获『离职申请单』后,应于三日内签核并注明预计离职日期后,送人事单位办理;(三)员工于离职奉准后,应于离职前填写并办妥『离职手续会签单』表二内之各项规定,未办妥各项工作移交者,公司得不发给离职证明;四员工凡经管下列各项业务者,于离职时应就职务范围内之业务及经管财务详列清册一份二式办理移交手续：1.现款、有价证券、帐表凭证;2.资材、成品、财产设备、器具;3.印信戳记;4.图书、规章、文书、设计图表、技术数据;5.计算机及文书档案证件;6.重要经营数据;员工因伤病亡故或有失踪、潜逃等事情时,其直接主管应于十日内指定人员代办移交手续,惟所有一切责任仍由原经办人负责;接任人员对于移交事项及款项,财务等查有遗漏或手续欠妥者;应即会同前任人员、监交员该职务之主管或其指定人及财务人员会点,于核决后三日内补办清楚,前任人员如有应行补交事项,应依限期补交不得拖延;移交清册核对无误由接交人及监交人签章,一份存人事单位,一份交移交人;八、留职停薪：本公司员工有下列情形之一者,应备妥有关文件于事前提出申请核准,得停薪留职：除伤病者外,须于30日前提出一因公伤假期满,仍需继续治疗者;二服义务役者;三因入学进修或继续深造,已获得进修学校之入学证件者;四普通伤病假不适工作逾三十日未满一年,经以事假或特别休假抵充仍未愈并取得健保指定医院证明者;五其它原因经依人事类核决权限项目呈准者,除前一项外,年资不予计算;九、员工请准留职停薪时,应办理事项如左：一填具『留职停薪申请单』表三一份,办理停薪留职手续;二员工于留职停薪奉准后,应填『留职停薪手续会签单』表二,办妥交接手续,移交清楚后,始得留职停薪;三如有向公司借款,尾数应一次清偿;四劳工保险及全民健保不得继续参加,但因病留职停薪者,得继续参加,保险费自行负担部份应按月缴纳;十、员工有下列情形之一者,应取消留职停薪资格,并以免职处理：一留职停薪事由变更,已不适合留职停薪条件,亦未申请复职者;二升学进修期间,中途休学未申请复职者;三申请复职期限届满,未申请复职者;四留职停薪期间,曾至其它公司上班,经查属实者;十一、留职停薪期限：一员工依本办法第八条规定申请留职停薪,除普通伤病假者以一年为限外,其余各项最长以二年为限;二如有特殊原因必须延长留职停薪期限者,以不超过前项期限为原则;十二、下列情形不得申请留职停薪一员工新进服务未满一年者;二无正当理由亦未能提出有关文件者;十三、复职申请一于留职停薪期满十日内提出『复职申请单』表三,但如有原因提前销假,应于销假后十日内提出;二服义务役者,应于服役期满后三个月内提出;三复职申请者之职务得由公司依工作需要与编制缺额予以适当调整;十四、本作业办法经总经理同意后报请董事长公布实施,修改时亦同;员工离职申请单申请日期:员工离职留职停薪手续会签单姓名: 部门: 日期:原因: □离职□留职停薪□其它员工错误!申请单留职停薪申请核准后,本申请单存于人事单位,待复职时再至人事单位填写本份申请单;。
员工离职手续办理会签表
签字确认
□离职手续已办理完毕
□离职手续暂未办理完毕
未办完事项说明：
其他说明：
签字：年月日
(10)固定资产
签字：
年月日
(11)财务清账
签字：
年月日
总经理
经理级以上
人员
签字：
年月日
(12)工资结算
签字：
年月日
其他
签字：
年月日
部门负责人
签字确认
□已交接完毕，可办后续手续
□暂未交接完毕，但可办理后续手续
员工离职手续办理会签表
姓名
性别
年龄
部门
岗位
用人
部门
(1)工作交接（需附清单）
签字：
年月日
人事行Байду номын сангаас部
(13)可利用物资收回，手机卡退回
回物资：
手机卡：□领过卡□未领卡
□已停机□未停机
签字：年月日
(2)办公物品交接(包括:手机卡、胸卡、可回收物品等)
签字：
年月日
(3)笔记本、电脑交接
签字：
年月日
(14)社保关系转移
社保：
公积金：
签字：年月日
(4)图书资料交接
签字：
年月日
(5)钥匙（门、柜）
签字：
年月日
(15)胸卡退回人事档案转移
签字：年月日
(6)工具交接
签字：
年月日
(16)工会关系转移
签字：年月日
(7)考勤情况
_____月份，共计出勤______天
备注：
签字：年月日
(17)考勤确认
签字：年月日
部门负责人
签字确认
其他说明：
入离转调制度
员工入转调离管理办法一、目的为规范公司员工入离职流程，特制订本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司范围所有人员入离职管理。
三、职责人事行政部负责公司员工入离职流程的制定、规范、执行、修改和监督。
四、程序和要点（一）新员工报到1．确认新员工报到日期及意向部门；2．人事行政部以短信或者邮件形式将入职通知告知新员工，通知报道的具体时间、注意事项和所需资料等。
具体所需资料如下：1）身份证原件及复印件；2）毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件；3）离职证明以及其他须知。
（二）人事行政部检查新员工入职基本办公物品是否齐备本地办公：1．办公桌；2．电脑；3. 企业微信账号4．其他各项办公用品。
异地办公：1.产品彩页；2.名片；3.企业微信账号；4.样机等其他资料。
（三）新员工正式报到（入职手续办理）1．提交入职通知中所需的基本资料；2．签订劳动合同、保密协议；3．新员工到人事行政部领用基本办公用品；（四）入职引导由人事专员带新员工到其所在部门，介绍给其部门直接领导，部门直接领导为其做入职引导。
1．介绍公司的整体架构和相关业务；2．介绍公司管理层及相关领导；3．带领参观部门，介绍部门情况；4．熟悉部门人员；5．说明其岗位职责与工作说明等基本情况；6．告知公司基本的规章制度和相关规定；7．确定相关协作部门人员项目认识。
（五）人事行政部建立新员工信息档案，并公告全公司1．建立新员工的人事档案，将员工信息录入企业微信；2．将新员工加入公司大群；3．新员工入职情况通过公司企业微信向全公司公告并表示欢迎；4．更新公司通讯录；5．为新员工（销售部）制作名片；6．为新员工办理门禁卡。
（六）新员工入职培训员工入职后将进行一系列培训，包括：1．对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业文化及公司各项规章制度等。
2．在部门直接领导或者导师的帮助指导下进行相关业务或者技术培训。
3．不定期举行由公司管理层进行的企业文化、基础岗位技能、各部门职能与关系等方面的培训。
服务考核标准及要求
2、未建立档案管理清 单扣3分，档案柜未上 锁的扣5分；
3、未做好查/借阅记录 的扣5分；
安全管理
10
1、公共区域的消防栓、灭火器每月有专人进 行检查1次；
2、重点防火单位每年组织2次综合消防演习；
草坪保持4-6cm；
1、每次至少随机抽查5个位置；
2、清洁类现场查看， 除车道、大楼门前地面 外，用纸巾擦拭50cm无明显污迹、灰尘。
卫生间有积水有异味， 每发现一处，扣1分；
卫生间纸品缺失，每发 现一处，扣2分；
垃圾堆放点有异味、垃 圾水横流，每发现一 处，扣2分；
3、绿化类目测每发现 一处不符合，扣2分。
3、客服人员对新版投诉管理办法熟悉，掌握 投诉处理方法。
有效投诉：因物业管理责任导致客户对本单位 的产品或服务不满意，而产生的投诉判定为有 效投诉。
无效投诉：经调查核实,我方在提供物业服务 的过程中规范操作、认真负责、没有明显的过 错和责任，引发投诉的原因是出于客户的误解 或问题的发生确属于第三方（招标方工作人 员、政府机构等）的责任，可以判定为无效投 诉。
5、员工统一着工作装。应佩带统一发放的工 牌。
6、女员工穿着鞋面无夸张衬饰的黑色商务皮 鞋、黑色袜子；男员工穿着黑色皮鞋、黑色袜 子。皮鞋应保持鞋面光泽，边沿无灰尘。
7、行为举止文明、端庄、大方，主动使用礼 貌用语进行问候、答谢等，遇有需要帮助的业 户能主动提供相关的服务；客户相遇，主动礼 让，接递物品时双手奉送；接待来访人员态度 和蔼，能耐心回答来访人员的询问
每发现一处不符合，扣2分。
说明:
1）平日做好相关工作，每月按要求考核。
流程及流程图
1.招聘流程图：否发布《内部招聘公告》（提前三或六个月）用人部门填写《招聘申请表》通过选定的招聘渠道发布招聘信息面试：填写《面试评估表》第一轮面试、第二轮面试（最终面试）对通过考试人员，按下列权限批准 一般人员：公司领导主管及以上：公司领导报公司领导批准 人力资源部/用人部门初选候选人 进入人才库， 以备查询10月，各部门编制下年度招聘计划，报公司领导批准，报人力资源部备案人力资源部通知被录用人，确认到岗时间填写《应聘登记表》，笔试：按既定规则考试并记录成实际操作：按既定规则考试并记录成录用是否12月，人力资源部编制公司下年度招聘计划及费用预算2.员工入职流程：不合格 合格人力资源部通知新员工报到，确认其到岗时间并通知用人部门办理入职手续（1）填写《员工履历表》 （2）交验证件：①身份证原件、复印件②毕业证、学位证书原件、复印件 ③职称证书、各类资格等级证书原件、复印件④其他证明材料⑤报到证原件（高校毕业生须提交）（3）与原公司解除、终止合同的证明（4）社会保险关系的转移单 入职培训由专人指导，学习并熟悉：公司基本情况、规章制度岗位有关知识与技能等等满月跟进（填写《满月跟进表》）转正评估（填写《转正评估表》） 辞 退办理转正手续3.培训流程员工与公司签订培训协议员工申请培训费用、参加培训否是 否员工提交培训总结人力资源部进行培训评估考试成绩合格 或获得证书不予报销 培训费用可以报销培训费用培训费 （含考试费） 超过2000 人力资源部审核提交培训申请是4.内部调动流程：由提出内部变动动议方填写《内部调动申请表》按审批权限审批 接受动议方在《内部调动申请表》上签署意见按审批权限审批员工办理工作移交手续，到新岗位报到 通过审批撤消动议通过审批《内部调动申请表》存入员工内部档案是否是否5.劳动合同续签流程：在劳动合同期满前四十天，人力资源向该员工发放《劳动合同续签意向书》员工在三个工作日内签署是否续签的意见部门经理在五个工作日内签署是否续签的意见员工本人提出辞职否部门总经理及以上职位须由公司领导在两个工作日内签署是否续签的意见签订劳动合同辞退否否是是是6.社保公积金办理流程新员工入职每月最后2个工作日前，办理完毕新员工社保缴纳手续每季度末，办理当季入职员工社保卡转正之月办理公积金缴纳手续7.辞退及辞职流程：↓提前30天 ↓随时↓签字批准当日上午10:00前 ↓签字当日上午10:30前↓ ↓↓上午10:30前 ↓↓ ↓↓↓下午15:00前↓下午17:00前 ↓10个工作日内部门或人力资源部提出辞退动议员工递交辞职申请直接上级面谈提出部门总经理审批后的《辞退申请及审批表》提交公司领导进行审批，报人力资源备案直接上级将批准后的《辞职申请及审批表》交予员工，同时将工资信息邮件发给人力资源用人部门总经理将工资信息邮件发给人力资源 员工将直接上级批准后的《辞职申请及审批表》提交人力资源用人部门和人力资源安排与员工进行面谈人力资源安排离职面谈，填写面谈记录，并邮件周知各部门人力资源邮件周知各部门，向被辞退员工发出《解除/终止劳动合同通知书》员工依次到所在部门、技术中心、人力资源部和财务部完成离职会签流程 员工将批准后的《离职会签单》提交人力资源 人力资源结算工资，经公司领导批准后通知财务部员工需付工资额人力资源部：（1）出具解除合同证明 （2）办理社会统筹关系及有关保险的转移财务部：在员工离职当日将工资交予本人8.公章盖章流程：对应公司的《公章合同章管理使用制度》在OA中新建用章申请流程部门和公司领导审批到行政中心取《公章盖章登记本》，填写相关信息部门主任审批公司领导审批行政文员确认人力资源部主任盖章完成，交还申请人。
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。经办人：
4．财务结算：。经办人：
5．工资结算至：年月日
财务部签字：
审核人
意 见
审定人
意 见
声 明
本人确认上述手续已全部完成，自此同意解除本人与广东XXXXXXXXX公司一切关系。
离职人：ห้องสมุดไป่ตู้
日 期：
总经理
意见
该员工离职我部已知，相关权限已取消，信息资料已查验无误。
经理签字：
人力资源部
1．办公用品： 接收人：
2．工作薄、办公室钥匙： 接收人：
3．胸牌： 接收人：
4．名片： 接收人：
5．电话卡： 接收人：
6．端口密码（赶集）：
人力资源部签字：
财
务
部
1．往来帐款是否结清：① 已结清□ ② 未结清；
。经办人：
2．销售手续、资料的移交； 接收人：
员工离职会签单
编号； 日期： 年 月 日
姓名
门店
岗位
入职时间
各相关部门：
该同志经公司相关领导批准，于年月日离职，现请你们协助办理有关离职会签手续为荷。
人力资源部（签字）
年 月 日
本
部
门
1．业务工作移交（附清单）； 接收人：
2．办公用品移交； 接收人：
3．其它；
4．工作截至日：年月日止
部门经理签字：
市场 部